CPIM : Certified in Production and Inventory Management

CPIM : Certified in Production and Inventory Management
Quels sont ses objectifs ?
Comment se déroule la formation?
La préparation au diplôme CPIM a pour objectifs de:
- donner aux entreprises la connaissance des
meilleures pratiques fondées sur un référentiel
mondialement reconnu
- créer ou valider chez leurs collaborateurs une
expertise en management des opérations et des flux
industriels.
- permettre le lancement à court et long terme des
actions d’amélioration dans le domaine du
management des opérations : lean, JIT etc…
Préalables : CPIM s’adresse à des cadres ou futurs
cadres Bac + 3 et au-delà, comprenant bien l’anglais
lu et ayant une bonne connaissance ou expérience en
gestion des opérations. Sur son site, MGCM propose
un test de niveau qui permet d’évaluer la
compréhension de l’anglais et le niveau de
connaissance en logistique industrielle :
http://www.mgcm.com/tests_niveau.htm
Durée : 13 jours répartis sur un an, soit 91 heures plus
5 demi-journées d’examen.
La préparation aux 5 modules du diplôme CPIM
inclut deux types d'activités:
• Un travail personnel de 5 à 10 heures de travail par
semaine sur une documentation abondante (15 livres
et documents).
• Un travail en Promotion de 10 à 15 participants.
Sous la conduite de l'animateur, la Promotion revoit
l'ensemble du programme à l'aide de présentations, de
simulations d'examen et de révisions.
Les examens sont passés sous forme de QCM: 75
auxquelles il faut répondre en 3 heures.
A l’issue de cette formation, le participant aura :
- une approche globale de la gestion des opérations, de
la planification à long terme jusqu’à l'exécution et la
livraison des produits et services associés.
- la connaissance des meilleures pratiques et de leur
introduction dans leurs entreprises
- la validation de son niveau d’expertise en passant les
examens de certification.
A qui profite ce programme?
Ce programme s'adresse à tous ceux qui:
• avec peu d'expérience veulent avoir rapidement
accès aux meilleures pratiques de management des
opérations et des flux,
• ayant des responsabilités dans le management des
opérations et/ou des flux, veulent valider leurs
connaissances et les mettre en œuvre dans des actions
d’amélioration.
• sont appelés à conseiller leurs clients sur les
solutions les plus adaptées et sur leur mise en œuvre,
• développent ou intègrent des systèmes d'information
en gestion industrielle ou ERP.
Quel est son niveau de reconnaissance?
Le diplôme CPIM est décerné par l'APICS: The
Association for Operations Management. Avec près
de 80 000 certifiés dont plus de 1700 en France CPIM,
est le diplôme de référence du monde entier.
Les employeurs, recruteurs et diplômés apprécient
particulièrement:
• La qualité et l'actualité du contenu du programme,
• La volonté et la capacité de travail des diplômés,
• La capacité des diplômés à exercer leur activité aussi
bien en anglais qu'en français,
• Le rayonnement international du diplôme CPIM.
C'est pourquoi être ou devenir CPIM constitue un
préalable à la prise de nouvelles responsabilités dans
un nombre croissant d'entreprises.
Maintenance de la certification CPIM
La certification CPIM reste valable pour une durée de
5 ans à partir de la date de réussite de l’examen.
A la fin de ce cycle, il est possible de demander la
maintenance de la certification en soumettant un
dossier à l’APICS dans lequel le diplômé apporte la
preuve qu’il a continué à exercer son métier et à rester
au courant des meilleures pratiques en management
des opérations et des flux ; en assistant ou donnant des
conférences ou des cours en adhérant à l’APICS ou à
d’autres associations professionnelles… Ces diverses
expériences lui permettent de cumuler les 75 points
requis.
Pour plus d’informations, consultez le site de
l’APICS, en cliquant ici.
Quelques unes de nos références
Aéronautique: Air France Industries, EADS, Eaton, Eurocopter, Groupe Safran, Honeywell Secan.
Agro-alimentaire: Cadbury, Danone, Entremont, Heineken, Hennessy, Martell, Nestlé, Sodexho, Vve Clicquot .
Automobile: BorgWarner, Delphi, Faurecia, Honeywell, Michelin, Plastic Omnium, SNR, TRW, Valeo.
Chimie: 3M, Cabot, Dow Agrosciences, Eliokem, Exxonmobil, Kodak, PPG, Pechiney.
Conseil: AtosOrigin, Cap Gemini, CSC, Ernst & Young, Euriware, McKinsey, Proconseil, Unilog.
Edition et Intégration de logiciels: Dynasys, FuturMaster, IBM, Lawson, Manugistics, Oracle, SAP.
Electronique: Alcatel, FCI, Hitachi, Legrand, Lexmark, Philips, Solectron, ST Microelectronics, Tyco.
Luxe/Textile: Baccarat, Cartier, Céline, Ferrari, Hermes, LVMH, Sara Lee, ST Dupont.
Santé: 3M Santé, Baxter, Essilor, GSK, Mérial, Novo Nordisk, Pfizer, Pierre Fabre, Sanofi Aventis, Servier.
Transport/ Energie/Bois / divers: AGCO, Alstom, Bombardier, Caterpillar, de Dietrich, GE, Mobalpa, Volvo.
10 rue des Trois Fontanot – 92022 Nanterre cedex – Tél. : +33 (0)1 49 67 06 06 – Fax : +33 (0)1 46 92 09 67 – www.mgcm.com
SAS au capital de 210 000 € - R.C.S. : Nanterre B 347 712 796/00056 – APE : 8559A – TVA FR12 347 712 796 – Déclaration d’activité : Paris n° 11-92-18916-92
CPIM : Certified in Production and Inventory Management
La préparation au diplôme CPIM : Certified in Production and Inventory Management traite de l'ensemble de la
gestion industrielle en 5 modules. Leur programme est résumé ci-dessous.
Basics: Essentiel de la Gestion des Flux
ECO: Gestion des Opérations
I. Concepts de "l'entreprise étendue"
II. Planification de la demande
III. Satisfaction de la demande
IV. Approvisionnement et distribution
(Voir détails dans la fiche BASICS).
I. Ordonnancement
Interfaces,
Environnement de production,
Planification détaillée de la production.
II. Exécution des plans
Dans un système poussé,
Dans un système tiré,
Déclaration des activités,
Relation avec les fournisseurs,
Contrôle des ressources,
Amélioration continue.
III. Evaluation des performances
Evaluation du processus de management de la qualité,
Mesure de la performance des fournisseurs,
Evaluation de la performance de la production,
Evaluation de la conformité et des coûts.
MPR: Planification des Ressources
I. Développement et validation du Plan Directeur
Processus de planification et leur environnement,
Compréhension des choix industriels,
Développement du Plan Industriel et Commercial.
II. Identification, calcul, évaluation de la demande
Demande et environnement de distribution,
Prévision de la demande,
Traitement de la vraie demande.
III. Développement et validation du PDP
PDP et environnement de production,
Choix industriels qui affectent le PDP,
Création et mise en place du PDP,
Mesure des performances.
DSP: Planification Détaillée
I. Planification des besoins pour réaliser le PDP
Techniques et pratiques de gestion des stocks,
Identification des données utilisées,
Méthode calcul des besoins nets (CBN),
Identification des spécifications du CBN,
Validité du plan matières,
Interaction avec les autres systèmes.
II. Planification des opérations pour faire le CRP
Caractéristiques du calcul détaillé des charges,
Identification des données utilisées,
Identification des caractéristiques souhaitées,
Utilisation du calcul détaillé des charges,
Mesure des performances,
Interaction avec les autres systèmes.
III. Planification des approvisionnements
Relation avec les fournisseurs,
Techniques et concepts du partenariat,
Implémentation du partenariat.
SMR: Management stratégique des ressources
I. Adéquation ressources et du plan stratégique
Caractéristiques concurrentielles,
Choix affectant les installations,
Choix affectant la logistique,
Choix affectant l'informatique,
Choix affectant l'organisation.
II. Configuration et intégration des processus
opérationnels
Planification des priorités,
Planification des capacités,
Conception et industrialisation,
Management des coûts.
III. Implémentation du changement
Evaluation et management des projets,
Mesure de la performance organisationnelle,
Management du changement.
10 rue des Trois Fontanot – 92022 Nanterre cedex – Tél. : +33 (0)1 49 67 06 06 – Fax : +33 (0)1 46 92 09 67 – www.mgcm.com
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