Diapositive 1 - Business Immo

LE GROUPE ALILA
PREND UNE NOUVELLE DIMENSION
DOSSIER DE PRESSE
MAI 2014
www.alila.fr
SOMMAIRE
Hervé Legros et la création d’ALILA
Accompagner les acteurs du logement
En plein essor, ALILA franchit un cap en 2013
La stratégie nationale du groupe
Annexe 1 : Chiffres-clés
Annexe 2 : Témoignages
Annexe 3 : Références
Annexe 4 : Réalisations en cours
Contacts
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1. HERVÉ LEGROS ET LA CRÉATION D’ALILA
« Respect, proximité et rigueur », 3 mots qui collent
à la peau de ce PDG devenu aujourd’hui
incontournable dans le secteur de l’habitat
conventionné.
Issu du milieu du bâtiment, Hervé Legros est très
vite animé par l’envie d’entreprendre. Il ouvre une
première agence immobilière à l’Arbresle avant de
créer en 2004, à 19 ans, sa société de promotion
immobilière « HPL Promotion ».
Fort de ses origines lyonnaises et d’une grande
connaissance de la région, cet autodidacte se
spécialise dans le secteur des maisons groupées et
très vite, une évidence s’impose : L’habitat social est
un facteur d’avenir.
Déterminé, Hervé Legros décide en 2007 de se
spécialiser dans le domaine avec un objectif :
inventer le logement social de demain, le
transformer en un lieu de vie axé sur la qualité, le
« mieux être » et le développement durable.
Sous l’impulsion de son PDG, HPL Promotion devient ALILA en janvier 2012 et prend une nouvelle
dimension. Il fait évoluer l’image de son entreprise en même temps que celle du logement
conventionné. Il gagne l’écoute et le respect des bailleurs sociaux vite convaincus par ce promoteur
privé, capable de comprendre et de répondre efficacement à leurs attentes, qui respecte ses
engagements tout en revalorisant les règles du logement conventionné.
Les promoteurs ayant l’obligation de réaliser 25% de logements sociaux dans leurs programmes, font
appel à son savoir-faire dans le domaine et lui cède directement la charge foncière afin qu’il réalise la
partie sociale.
Hervé Legros relève tous ces défis et l’expérience est très vite un succès :
• 5,1 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2008
• 11,97 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2010
• 27,5 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2012
Au-delà des chiffres, ALILA prouve aujourd’hui que promoteur privé, collectivités et bailleurs sociaux
peuvent travailler en complète harmonie dans l’intérêt collectif.
Le groupe est fondé sur une conviction forte : L’habitat conventionné est un secteur d’avenir.
Renforcée par la récente décision du gouvernement d’en faire une priorité : baisse de la TVA à 5,5% et
l’objectif de construction de 150 000 logements sociaux par an, ALILA est aujourd’hui prêt à franchir le
cap de son développement au niveau national.
Devenu un acteur incontournable dans le domaine du logement conventionné et intermédiaire, le
groupe étend désormais son activité auprès d’institutionnels en France.
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2. ACCOMPAGNER LES ACTEURS DU LOGEMENT
Si ALILA est aujourd’hui reconnu comme un acteur majeur du logement conventionné, cela est dû à
son expertise et à la spécificité de son positionnement :
• Accompagner les organismes sociaux, les collecteurs du 1% et les collectivités dans leur politique
d’habitat social
• Conseiller et accompagner les institutionnels dans leur politique de création d’habitat libre et
intermédiaire
Le groupe dispose d’un important réseau qui identifie dans le Grand Lyon, sur les 2èmes et 3èmes
couronnes, mais également dans toutes les régions Rhône-Alpes, Ile-de-France et Aquitaine, des
emplacements de qualité pour la réalisation de ses programmes.
Proches de leurs clients, les collaborateurs d’ALILA établissent avec eux une relation de confiance
basée sur l’écoute, la rigueur et la flexibilité. L’accompagnent se fait dans la structuration du projet, la
conception du programme. Déterminer un prix d’achat à coûts maîtrisés et réaliser l’opération dans
son ensemble, complètent l’offre globale.
La société se distingue également par sa parfaite maîtrise des coûts de construction due en grande
partie à l’expérience d’Hervé Legros et de ses équipes techniques.
Les constructions vendues par ALILA sont ensuite gérées et commercialisées par ses clients pour du
locatif social (PLUS, PLS et PLAI), du locatif libre, du locatif intermédiaire et de l’accession sociale (PSLA).
La société s’est forgée depuis 7 ans une réputation axée sur une construction de qualité, respectant
l’attente des collectivités et les contraintes environnementales tout en donnant la priorité au bien-être
des habitants. Qu’il s’agisse de l’implantation des résidences (à proximité des commerces, des écoles,
des transports en commun, etc.), de l’aménagement des intérieurs, des extérieurs et des parties
communes, ALILA pense chaque étape afin de transformer l’habitat conventionné en un lieu de vie
humain et convivial.
ALILA crée du logement et répond à l’attente et aux besoins des populations : étudiants, familles
monoparentales, salariés d’entreprise, personnes âgées, etc.
Soutenu par les organismes sociaux et institutionnels, ALILA s’inscrit comme un partenaire
incontournable auprès des collectivités, des élus et de la métropole.
Notre groupe est spécialisé dans le logement conventionné. C’est ce qui fait toute la différence
avec d’autres promoteurs. Et cette différence, nous la cultivons en affichant nos valeurs : l’écoute, la
rigueur, la flexibilité et notre expertise en matière de réalisation. Nous sommes devenus en sept ans
un partenaire référent grâce à notre engagement.
Hervé Legros, Président Directeur Général d’ALILA
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3. EN PLEIN ESSOR, ALILA FRANCHIT UN CAP EN 2013
2013, une étape importante pour le groupe : une croissance organique maitrisée.
Consolidation de la structure de l’entreprise au niveau financier et humain, gestion des outils de
développement et pérennisation de son activité, une image de marque renforcée auprès de ses
clients, des collectivités et des politiques, ALILA s’est donné tous les moyens de ses ambitions et prend
une toute autre dimension.
Face à cette forte croissance, ALILA a lancé en 2013, un emprunt obligataire de 5 millions d’euros,
étape importante pour l’évolution de la société. Cette levée de fonds a été clôturée avec succès en mai
2013.
Hervé Legros décide dès lors de s’entourer de personnes de confiance et d’expérience.
Il crée un Conseil de Surveillance présidé par Jean-Claude Michel, qui réunit ses obligataires issus des
secteurs de l’industrie, du transport et de la grande distribution. Ce Conseil a pour mission de
consolider la stratégie d’ALILA et de se pencher sur les réflexions d’organisation et de développement
initiées par son fondateur.
Les chiffres sont parlants : ALILA a réalisé un CA de 77,5 M€ (+ 181% par rapport au CA de 2012).
En 2013, le groupe a mis en chantier 14 programmes immobiliers, ce qui représente plus de 600
habitations sur le Rhône et l’Ain.
ALILA a également renforcé ses équipes en interne : 4 nouvelles personnes ont rejoint la société
permettant la structuration des pôles Technique, Comptabilité et Finance.
ALILA double la superficie de ses locaux de la Cité Internationale, au premier trimestre 2014.
Le siège du groupe se dote de bureaux à la hauteur de ses ambitions pour ses équipes dont
l’implication totale donne à ALILA toute sa dimension professionnelle et humaine.
Le groupe Alila a fait ces trois dernières années d’importants choix stratégiques pour se
développer et proposer des projets innovants. Nous allons poursuivre sur cette dynamique avec
l’ambition de transformer l’habitat conventionné, forts de la confiance de nos partenaires et avec
l’empreinte de notre exigence.
Hervé Legros, Président Directeur Général d’ALILA
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4. LA STRATÉGIE NATIONALE DU GROUPE
Le groupe ALILA étend son champ d’action sur de nouveaux marchés.
Fin 2013, ALILA mandate un cabinet d’études lyonnais spécialisé pour cibler sur le plan national, les
zones où la demande en logements conventionnés et en logements intermédiaires, est forte. L’Ile-deFrance et l’Aquitaine sont les premières régions visées.
Dans le cadre de ce développement, le groupe lance une campagne de recrutement au niveau national
et retient deux directeurs régionaux.
Leur profil : une excellente connaissance du territoire, des règles du marché local et une fine
expérience de la promotion.
Leurs valeurs, celles de la société : proximité et écoute en adéquation avec les acteurs de la Ville.
2ème trimestre 2014, ouverture de deux agences :
•
ALILA Ile-de-France (quartier Saint-Lazare, Paris 8è)
•
ALILA Aquitaine (cours du 30 juillet, Bordeaux – Grand-Théâtre)
Sur un marché de l’immobilier hyperconcurrentiel, la société vise les 2èmes et 3èmes couronnes de ces
régions afin de trouver des terrains au meilleur rapport qualité/prix.
Les agences Ile-de-France et Aquitaine ne sont que le début de la stratégie de développement national
du groupe, qui a pour ambition de s’implanter, d’ici 2016, dans d’autres régions où la demande en
habitat à coûts maîtrisés est importante.
Face à la crise du logement, ALILA duplique son modèle et apporte une alternative dans un secteur où
les promoteurs spécialisés sont peu nombreux.
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ANNEXE 1 : CHIFFRES-CLÉS
ALILA regroupe 14 collaborateurs, 25 prestataires d’ingénierie
En 2013
10 résidences réalisées – 14 résidences mises en chantier
ALILA a lancé la construction de 600 logements
77,5 M€ de chiffre d’affaires
En 2014
1 000 logements sont actuellement en cours de construction à travers 24 opérations
La construction d’un programme immobilier par ALILA génère 2 emplois à temps
plein par logement
ALILA prévoit la réalisation de 400 à 500 nouveaux logements sur l’année
Ouverture de deux agences : Ile-de-France et Aquitaine
ALILA prévoit un chiffre d’affaires de 90 M€
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ANNEXE 2 : TÉMOIGNAGES
« Par son choix stratégique de développement, ALILA est devenu un partenaire précieux des
organismes de logements sociaux. Par son souci de la qualité, par son éthique de travail, par
les valeurs qui guident celui-ci, ALILA est un outil qui marque bien la volonté qui l'anime : la
qualité, l'écoute, la présence, l’efficacité. Merci pour la découverte de cette structure, merci
pour le travail ainsi réalisé. »
Yvon DESCHAMPS, Président de GRAND LYON HABITAT
« La qualité des programmes d'ALILA fait qu'on ne peut pas appeler ça du logement social.
Même si ça en est ! La meilleure preuve de la qualité et de la réussite d'ALILA, c'est que la
SEMCODA a acheté plusieurs de ses programmes. »
« Beaucoup de bonne volonté ! »
Serge FONDRAZ, Président Directeur Général de SEMCODA
Gérard LEVY, Directeur de SEMCODA
« J'ai découvert ALILA par l'intermédiaire de ses projets à Feyzin. Plus on a de diversités dans
les montages plus c'est intéressant. Pour réussir, le logement social a besoin de mettre en
place des partenariats entre les collectivités, les bailleurs, les promoteurs. Et les initiatives
d'ALILA sont dans cet esprit ! »
Olivier BRACHET, Vice président du GRAND LYON, chargé de l'habitat et du logement
Elu du 8ème arrondissement
« Depuis plusieurs années désormais, l'Etat s'engage fortement dans une démarche de
développement durable, à travers notamment des projets de constructions, de logement
particulièrement. Tous les efforts produits pour traduire nos engagements communs visant
à réduire les gaz à effet de serre mais aussi à réduire la facture énergétique des locataires
d'habitat social sont à saluer. L'opération "Néogreen", qui mobilise Dynacité, les collectivités
territoriales (Conseil général et Communauté d'agglomération de Bourg-en-Bresse) et l'Etat
qui participe financièrement activement, s'inscrit dans cette démarche. Elle permettra un
élargissement des offres de logement social dans nos territoires, comme souhaité par l'Etat,
tout en répondant à la norme "Bâtiment Basse Consommation" (BBC). »
Laurent TOUVET, Préfet de l'Ain
« J'ai toujours senti chez ALILA un fort potentiel de développement. Nous travaillons avec
tous les grands groupes nationaux et je suis persuadé que dans quelques années cette
entreprise en fera partie. L'équipe est fraîche, dynamique, réactive. Ils humanisent le contact
avec leurs partenaires et cet attachement génère l'envie de travailler ensemble. ALILA a tout
d'une grande ! »
Frank DREIDEMIE, ARCHIGROUP
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ANNEXE 3 : RÉFÉRENCES
L’Orée du Bourg – BLACÉ
• Programme : 23 appartements et 1 commerce
• Client de l’opération : SEMCODA
• Gestion : Commerce vendu à la commune de Blacé et logements destinés
à du locatif social PLAI et PLUS et de l’accession sociale PSLA
Les Allées Fleuries – PRIAY
• Programme : 12 logements
• Client de l’opération : SEMCODA
• Gestion : Logements destinés à du locatif social PLUS et PLAI
Les Hauts de Bourg – BOURG-EN-BRESSE
• Programme : 14 logements répartis en 4 îlots
• Client de l’opération : DYNACITE
• Gestion : Logements destinés à du locatif social PLUS et PLAI
City Zen – SAINT-PRIEST
• Programme : 32 appartements
• Client de l’opération : Entreprises Habitat Immobilier
• Gestion : Logements destinés à du locatif social PLS pour des salariés
(collecteur du 1%)
Le Domaine des Vignes – LIMAS
• Programme : 57 appartements
• Client de l’opération : OPAC Du Rhône
• Gestion : Accession libre et locatif social PLUS et PLAI (50 % de logements
seniors)
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ANNEXE 4 : RÉALISATIONS EN COURS
L’Equinoxe – PONTCHARRA
• Programme : 58 appartements
• Client de l’opération : SEMCODA
• Gestion : Logements destinés à du locatif social PLAI et PLUS et de
l’accession sociale PSLA
Atipik – LYON Intramuros
• Programme : 42 appartements répartis en 2 bâtiments
• Client de l’opération : 3F Immobilière Rhône-Alpes
• Gestion : Logements destinés à du locatif social PLAI et PLUS
Cosy Park – Ouest Lyonnais
• Programme : 16 maisons
• Client de l’opération : VILOGIA
• Gestion : Locatif PLS destiné à des salariés d’entreprises
Arbor & Sens - GREZIEU-LA-VARENNE
• Programme : 15 maisons et 26 appartements
• Client de l’opération : SEMCODA
• Gestion : Logements destinés à du locatif social PLUS et PLAI et de
l’accession sociale PSLA
Rives de Saône – AIN
• Programme : 56 logements collectifs répartis sur 3 bâtiments et 30
maisons individuelles
• Client de l’opération : SEMCODA
• Gestion : Logements destinés à du locatif social PLUS, PLAI et PLS et de
l’accession sociale PSLA
Les Natur’Elles – SAINT-PAUL-DE-VARAX
• Programme : 20 maisons jumelées
• Client de l’opération : DYNACITE
• Gestion : Logements destinés à du locatif social PLUS et PLAI
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CONTACTS
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