Compte rendu concertation sur le travail à distance Supply Chain 04

SYNDICAT NATIONAL
DE L’ENCADREMENT DU GROUPE CARREFOUR
SNEC CFE-CGC
8 Allée des Bergeronnettes
13013 MARSEILLE
Réunion de concertation sur le Travail à Distance
du 4 novembre 2016
Direction :
Nicolas HERON (DRS)
Sarah ZOUGGAGH (Juriste Relations Sociales)
S
SNEC :
Yannick TRICO
Patrick RIGAUD
Ordre du jour
Concertation sur le Travail à distance
Travail à distance
Rappel des différentes
ifférentes formes de travail à distance :
- travail occasionnel à domicile,,
- télétravail,
- travail sur un autre établissement
Pourquoi cette démarche :
• Flexibilité
• Allier vie professionnelle / vie personnelle
• Bien être au travail
• Confiance
• Responsabilisation
• Nouveau management
• Changer la culture d’entreprise tout en étant
étant en lien avec les politiques Carrefour.
Carrefour
Présentation légale et réglementaire en matière de télétravail.
SNEC CFE–CGC
8 Allée des Bergeronnettes 13013 MARSEILLE – SIRET 539 900 480 00010
09.84.22.79.90 - 06.32.85.46.37
e-mail : [email protected] Site : www.cfecgc-carrefour.org
www.cfecgc
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Le télétravail au sein du Groupe :
Interdis :
Test : accord d’un an du 1er juillet 2015 au 31 mars 2016 et basé sur le volontariat
-Test
Postes concernés :
Encadrement avec comme conditions :
-Encadrement
- Avoir 1 an d’ancienneté
‐ Etre en CDI
‐ Travailler au moins à 80%
‐ Utiliser un support informatisé pour tout ou partie de la réalisation de ses fonctions
‐ Ne pas être un salarié dit « nomade »
‐ Avoir un temps de trajet d’une durée minimum d’1h30 Aller/Retour (calculé via l’outil «
Mappy » avec prise en considération du trafic pour un départ prévu à 8h pour le trajet aller et 17h30 pour le trajet
retour)
‐ Avoir les aptitudes individuelles et qualités professionnelles compatibles avec le télétravail
(autonomie, maîtrise de la gestion du temps de travail et connaissance expérimentée du poste occupé).
occupé)
Nombre de télétravailleurs : 1/3
/3 maximum de l’effectif concerné de la direction (dérogation exceptionnelle possible
sur demande d’une direction).
Modalité de mise en œuvre :
- Autonomie de chaque Direction pour la détermination du processus de candidatures pour les
collaborateurs souhaitant bénéficier du télétravail.
t
- Lieu de Télétravail : le domicile du salarié (domicile déclaré par le salarié et mentionné sur le bulletin de
paie).
-Equipement
Equipement du télétravailleur : fourniture et entretien des équipements nécessaires aux collaborateurs
pour la réalisation de leurs missions en télétravail (téléphone, ordinateur).
ordinateur)
- 1 jour de télétravail par semaine.
- Période d’adaptation de 2 mois pouvant être rompue avec un délai de prévenance de 2 semaines.
semaines
- Réversibilité avec un préavis d’un mois (arrêt du télétravail au-delà
delà de la période d’adaptation).
d’adaptation)
- Suspension possible pour circonstance exceptionnelle.
exceptionnelle
- Changement de jour possible pour circonstance particulière (réunions, entretiens…).
entretiens…)
Retour d’expérience chez Interdis :
Encadrement / salariés : très satisfait de cette mise en place.
place
Avec la conclusion
onclusion d’un nouvel accord avec une date d’effet au 1er octobre 2016 jusqu’au 31 décembre 2017.
2017
Des modifications ont été réalisées par rapport à l’accord « test » :
- Augmentation du quota dee télétravailleurs de 30% à 50%,
5
- Suppression de la notion d’ancienneté,
- Suppression de la limitation relative aux distances de trajet.
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Comment faire :
- Avenant :
- Obligatoire.
- Entre employeur et salarié.
- Accord :
- Facultatif.
- Entre employeur et DS.
- Consultation IRP.
ET/OU
- Charte :
- Facultatif.
- Employeur.
- Consultation IRP.
La mise en place d’un accord collectif/charte :
- Définition de la durée,
- Définition
inition de personnes concernées,
- Condition à remplir pour demander l’accès au télétravail (ancienneté minimum, distance
dis
domicile-lieu de
travail),
- Nombre de jours travaillés à domicile,
- Nombre
bre maximum de télétravailleurs,
- Durée de la période d’adaptation et conditions
conditi
sur la réversibilité,
- Dispositions relatives à la santé et sécurité.
Et mise en œuvre laissée à l’appréciation de chaque direction.
Quelques questions à se poser avant une mise en place du télétravail :
Du côté de l’entreprise :
- La demande est elle acceptable au regard des besoins de l’activité, des priorités, du planning de l’équipe ?
- L’activité du collaborateur lui permet-elle
permet
le travail à distance ponctuellement ?
- Le collaborateur a-t-il
il une autonomie, autodiscipline et organisation suffisante pour travailler en dehors
du bureau ?
- Quelles sont les plages horaires qui nécessitent la présence du collaborateur au regard du travail de
l’équipe, des besoins de l’activité ?
Du côté du salarié :
- Ai-je l’autonomie suffisante ?
- Suis-je
je suffisamment organisé et rigoureux ?
- Arriverai-je à me motiver seul(e) dans mon travail ?
- Mon organisation personnelle et familiale me permet-elle
permet
de rester concentré ?
- Ma demande répond-elle
elle à une situation ponctuelle ou à une démarche plus réfléchie et à un véritable
besoins ?
Nécessité d’être clair sur le contour du travail à distance.
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IMPORTANT
Le télétravail/le travail occasionnel ne doit pas être :
- Du temps de congés, RTT, repos, loisirs.
- Un substitut à la garde régulière d’enfants.
- Réservé aux femmes.
- Un acquis.
- Autodéterminé.
SNEC : Le travail à distance doit s’inscrire dans un accord pour éviter de se contenter de le mettre uniquement en
place là où le salarié et le manager sont d’accords. Nous sommes conscients que l’ensemble des salariés ne seront
pas éligibles au travail à distance mais il faudra pouvoir lever les freins à travers un service d’entreprise ou une
commission qui pourra analyser les refus et proposer des solutions là où l’organisation doit être repensée. Le fort
développement du travail à distance sera une force et une réussite pour l’entreprise et les salariés que ce soit en
conditions de travail ou bien d’économies de surfaces.
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