CSP Achats - Booster la performance achats

LES CSP ACHATS
BOOSTER LA PERFORMANCE ACHAT
La consolidation des besoins s’est révélée être un levier
important de compétitivité. Sa mise en œuvre bute souvent sur
l’équilibre entre standardisation et spécificités locales.
Les Centres de Services Partagés (CSP) peuvent apporter des
solutions originales pour gagner en compétitivité tout en
répondant mieux aux attentes des clients de la fonction Achats
Globaliser les besoins et mutualiser les ressources
Mais aussi adapter l’organisation et les processus aux
spécificités des besoins et des clients
KYU Associés vous aide à bâtir de nouveaux modèles
d’organisation des Achats permettant de concilier au mieux
recherche de performance et service aux clients
NOTRE APPROCHE
METTRE EN COHERENCE L’OFFRE AVEC
LES ATTENTES CLIENTS
Adaptation de l’organisation au profil des segments
d’achat à traiter
Cibler l’offre du CSP en fonction de son potentiel de
création de valeur
Offre de
service
Domaines
d’intervention
Marché
fournisseur
Structure
opérationnelle
Politiques
achats
ADAPTER LES STRUCTURES ET LES
PROCESSUS AUX PROFILS DES BESOINS
ET DES MARCHES
Clients
Structure
des besoins
Principes
prescription
Formulation de politiques achat cible par segment
préalablement au design des processus pour les mettre
en œuvre
METTRE LA SATISFACTION CLIENT AU
CŒUR DU SYSTÈME DE PILOTAGE DU CSP
Construction collaborative avec les clients des SLA et
design des outils de pilotage de l’activité du CSP en
cohérence
Organisation
BUSINESS CASES
Création d’un CSP Achat hors
production
Aéronautique
Extension du périmètre
d’intervention d’un CSP Achats
Electronique
• Cadrage, élaboration du business plan et définition de
l’organisation cible
• Définition des SLA et des processus- dimensionnement
des équipes en conséquence
• Accompagnement de la mise en œuvre de la cible
notamment sur les aspects RH et gestion du
changement
• Cartographie des portefeuilles, des besoins et des
pratiques d’achats sur les segments visés (achats sur
spécifications)
• Elaboration des politiques achats cibles par segment
• Définition de processus et d’organisations
opérationnelles pour les mettre en œuvre et
adaptation des SLA en conséquence
Ouverture d’un CSP Achats à des • Définition de l’offre de services
• Structuration des processus et des outils en
clients externes
conséquence
Humanitaire et Service aux
• Construction d’un business plan
entreprises
• Mise au point de la boite à outils pour y parvenir
15/70
Filiales/ Sites
2
Milliards d’euros couverts
+25%
Périmètre d’intervention
10%
Économie visé sur la cible
+50%
Périmètre d’intervention
5 à 10%
Économie visé sur la cible
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