Méthodologie de projet

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Méthodologie de projet
Haute-Normandie
Fonds mutualisé de Branche
Salariés de la Branche
Méthodologie de projet
Fiche technique
Secteurs
Tous secteurs
Public
Tout personnel en charge d’un
public et encadrement.
1 jour pour les opérationnels et
1 jour pour l’encadrement
Durée
1 jour
Organisme de formation
≥ EPITOME CONSEIL
Date limite d’inscription
01/12/2016
Lieux & dates
≥ Groupe 1
ROUEN le 31/03 pour les
opérationnels / le 30/03 pour
l’encadrement
Les 31 & 30 mars 2016
≥ Groupe 2
EVREUX LE 11/05 pour les
opérationnels/ le 12/05 pour
l’encadrement
Les 11 & 12 mai 2016
≥ Groupe 3
LE HAVRE le 26/09 pour les
opérationnels/ le 27/09 pour
l’encadrement
Les 26 & 27 sep. 2016
Interlocuteur Unifaf
Laurence Bréhault
[email protected]
Contexte
Le « projet » est devenu un maître mot dans le quotidien du secteur et se décline sous différentes formes : projet d’établissement, du patient, de l’usager, thérapeutique, individualisé…
Face à une réglementation en constante évolution, il est nécessaire de se doter
d’outils et de méthodes de travail afin de mener à bien les projets, en prenant
en compte de multiples indicateurs.
Comment trouver les ressources nécessaires à la mise en place du projet, calculer les risques, opter pour une stratégie, présenter et mettre en œuvre le projet… ?
Objectifs
≥ Définir les objectifs opérationnels d’un projet
≥ Maîtriser la méthode, les outils et l’organisation du mode projet
≥ Être en capacité de mettre en œuvre des projets individuels ou collectifs
≥ Savoir évaluer les résultats du projet
≥ Savoir présenter le projet à l’équipe et / ou aux partenaires
Les projets dits « simples » pour les opérationnels (famille éducative, soin, technique),
le professionnel opère seul et utilise en tant que de besoin les compétences internes
des équipes, la technique étant suffisante pour mener à bien ce type de projet.
Les projets de l’encadrement obligent le management de projet à savoir :
- le rôle du cadre en tant que chef de projet
- l’équipe projet et son animation par le cadre
- la contribution du projet à la qualité de la prise en charge.
Prérequis
Aucun prérequis n’est demandé
Contenu
- Définition d’un projet
- Les 3 types de projet
- Définition des objectifs et résultats attendus
- Organisation en interne en mode projet
- Les outils (OPPOQCP, GANTT, matrice de faisabilité, organigrammes…)
- Les spécificités liés au projet : qualité, coût, respect des délais…
- Les 3 grandes étapes d’un projet
- Management du projet : rôle du cadre et animation de l’équipe
- Cahier des charges et commande interne
- Evaluation de la contribution du projet à la prise en charge de l’usager
- Formalisation des actions et des résultats
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Haute-Normandie
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