Votre INCA, votre avenir

Votre INCA, votre avenir.
Obtenir votre opinion sur l’orientation future d’INCA
Votre INCA, votre avenir.
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INCA commence l’élaboration de ses plans pour l’avenir et désire absolument obtenir
votre avis afin de l’aider à façonner de tels plans et à s’assurer de répondre aux
besoins de la communauté. Nous vous invitons donc à poursuivre votre lecture pour
savoir comment vous pouvez nous faire part de votre opinion quant à l’orientation
future d’INCA.
Table des matières
Nous faisons des plans pour l’avenir
3
Votre opinion est très importante pour nous
5
Nous avons réussi tant de choses grâce à votre aide
6
Mais il reste tant à faire
11
Le climat économique est difficile
13
Les droits des Canadiens ne sont pas respectés
14
Nous voulons que vous soyez entendus
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Nous faisons des plans pour l’avenir
En 2011, INCA a élaboré un plan décrivant les aspirations de cet organisme national
pour les trois années à venir. Ce plan se divise en trois dossiers prioritaires.

Soutien communautaire
Les services de réadaptation visuelle d’INCA aident les personnes aveugles ou
ayant une vision partielle à avoir la confiance, les compétences et les
possibilités qui leur permettent de participer pleinement à la société.

Renseignements
INCA s’engage à améliorer la santé oculaire de la population canadienne et à
éliminer les cas de perte de vision évitable par la recherche et la sensibilisation
du public.

Promotion et défense des droits
INCA est fier d’unir ses efforts à ceux des personnes aveugles ou ayant une
vision partielle pour militer en faveur d’une société ouverte à tous, exempte
d’obstacles et donnant accès à des services de réadaptation et à des
technologies de qualité.
Grâce aux efforts soutenus des membres de notre équipe, de nos intervenants et de
nos clients, nous avons réalisé une grande partie de ce plan et travaillons encore
activement à l’atteinte de ses objectifs. Maintenant, alors que nous approchons
l’année 2014, nous commençons à penser à l’avenir et à dresser des plans ayant trait
aux zones d’activité sur lesquelles nous devrions concentrer nos énergies à compter
de 2014.
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En élaborant ces plans, il est extrêmement important pour nous de placer les besoins
des personnes aveugles ou ayant une vision partielle au cœur de notre mandat et de
reconnaître que nous transformons véritablement leur vie quotidienne.
Voilà pourquoi nous désirons obtenir votre avis et vos commentaires. Votre
contribution nous aidera à façonner nos plans pour l’avenir.
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Votre opinion est très importante pour nous
INCA est un organisme de charité canadien digne de confiance possédant près d’un
siècle d’expérience en prestation de services de soutien aux personnes aveugles ou
ayant une vision partielle de tous les groupes d’âge et de toutes les couches de la
société. Présent dans toutes les régions du pays, INCA sait que les décisions qu’il
prend touchent des milliers de personnes d’un océan à l’autre.
INCA désire s’assurer avant tout que ses plans pour l’avenir reflètent bien les objectifs
et les besoins de ses clients ainsi que ceux des parties prenantes de la communauté.
Voilà pourquoi nous tendons la main à des individus et à des groupes clés, entre
autres des personnes aveugles ou ayant une vision partielle, des bénévoles, des
employés, des professionnels de la santé, des organismes communautaires ainsi que
des membres du grand public, pour nous aider à définir la direction que prendra INCA
de 2014 à 2017.
Nous désirons connaître ce qui est important pour vous, obtenir vos suggestions et
vos commentaires quant à la façon dont nous pouvons avoir une incidence marquante
à titre d’organisme national de charité et de fournisseur de services de réadaptation et
obtenir votre avis quant à la façon dont nous pouvons apporter des solutions aux
problèmes et situations qui vous préoccupent.
Pour vous aider à vous forger une opinion éclairée, nous vous présentons ce document
qui fait état de certains des nombreux accomplissements que nous avons réalisés au
cours des trois dernières années et souligne certains des problèmes actuellement
associés au secteur canadien de la perte de vision.
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Nous avons réussi tant de choses grâce à votre aide
Le texte qui suit ne représente qu’une fraction de ce qu’INCA a pu réaliser au cours
des trois dernières années grâce à l’aide de ses sympathisants, de ses donateurs, de
ses partenaires, de ses employés, de ses bénévoles et de ses clients.
Soutien communautaire
 Fournir des services de réadaptation à un nombre inégalé de clients
En dépit d’une période économique difficile et d’une forte augmentation des taux de
perte de vision au Canada, nous avons travaillé d’arrache-pied pour répondre aux
demandes et fournir plus de soutien que jamais à nos clients. En réalité, depuis
2011, les taux d’inscription des nouveaux clients à INCA ont augmenté de façon
uniforme partout au pays, tout comme le nombre total des heures que nous avons
consacré à fournir des services de réadaptation visuelle aux personnes aveugles ou
ayant une vision partielle. Nous avons aussi investi avec fierté plus de 152 millions
de dollars dans nos services de réadaptation visuelle au cours des trois dernières
années, ce qui a eu des répercussions durables sur la vie de dizaines de milliers de
personnes aveugles ou ayant une vision partielle, ainsi que sur celle des membres
de leurs familles.
 Créer le programme Vision Amitié d’un océan à l’autre
Le fait d’habiliter nos bénévoles à fournir une aide de première ligne permet non
seulement à INCA de servir un plus grand nombre de personnes aveugles ou ayant
une vision partielle, mais aussi de tisser des liens d’entraide permanents. Voilà
pourquoi nous avons lancé et élargi notre programme Vision Amitié au cours des
trois dernières années, jumelant ainsi un plus grand nombre de personnes aveugles
ou ayant une vision partielle à des bénévoles spécialement formés qui offrent un
soutien amical et aident à l’exécution de tâches quotidiennes.
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
Revitaliser notre Bibliothèque
Nous sommes fiers d’avoir pu totalement troquer l’infrastructure vieille de 15 ans
de la Bibliothèque d’INCA pour des systèmes de pointe grâce à une subvention du
gouvernement du Canada. Le personnel et les bénévoles de la Bibliothèque ont
aussi réalisé un projet échelonné sur plusieurs années qui vise à convertir plus de
8 000 livres audio sur des supports numériques. Ces améliorations permettent
dorénavant aux personnes incapables de lire les imprimés d’avoir un meilleur accès
à notre collection de plus de 80 000 titres en médias substituts. En fait, nous
prêtons actuellement 2,6 millions de titres par année à des personnes aveugles ou
ayant une vision partielle, ce qui constitue un record de tous les temps!

Bâtir des carrières tout en bâtissant la confiance des gens
En 2012, INCA, l’Union mondiale des aveugles et la Fondation Trillium de l’Ontario
se sont unis pour créer le projet Aspiro (www.projectaspiro.com), une ressource
complète en matière de planification de carrière et d’emploi qui aide les personnes
aveugles ou ayant une vision partielle à se fixer des objectifs professionnels et à les
atteindre. Le site offre une vaste gamme de ressources pratiques aux utilisateurs
en vue de bâtir leurs carrières, il transmet des renseignements et des outils
stratégiques aux fournisseurs de services, aux amis et aux membres de la famille
de ces personnes et il donne des conseils aux employeurs désireux d’embaucher
des personnes vivant avec une perte de vision.
Renseignements

Fournir à tous les Canadiens des services de santé visuelle
En 2010, INCA a déclaré pour la toute première fois le mois de mai Mois de la
santé visuelle afin de sensibiliser les gens à la santé oculaire et aux moyens à
prendre pour prévenir les maladies des yeux. Organisé en collaboration avec les
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Docteurs en optométrie Canada, cette campagne englobe d’importants
programmes de sensibilisation, des messages d’intérêt public radio aux
événements gala Visions en passant par un fort intéressant plan de coentreprise
avec Postmedia Network, qui publie plus d’une douzaine de journaux au Canada,
y compris le « National Post » et le « Ottawa Citizen ». Depuis trois ans, le Mois
de la santé visuelle prendre de l’ampleur partout au pays, transmettant à des
centaines de milliers de personnes des renseignements essentiels sur la santé
oculaire.

Donner plus de ressources aux chercheurs
Le Dr Hugh Taylor, ophtalmologiste et épidémiologiste ophtalmique de renom,
âme dirigeante du plan australien de santé visuelle, a été le premier lauréat du
Prix de recherche Vision globale Chanchlani d’INCA. Créé en 2011 par Vasu et
Jayshree Chanchlani, en collaboration avec le Toronto Netralya Lions Club et le
Toronto Doctors Lions Club, ce prestigieux prix de 25 000 $ récompense la plus
importante recherche mondiale dans le domaine des soins oculaires et de la
réadaptation. Il constitue aussi un important pas vers l’élimination de tous les
cas de perte de vision évitable et l’amélioration de la qualité de vie des
personnes aveugles ou ayant une vision partielle.

Explorer l’avenir des enfants
En 2011, l’équipe de recherche d’INCA a effectué un examen exhaustif des
compétences préalables à l’emploi que devaient posséder les enfants aveugles
ou ayant une vision partielle. Elle a aussi analysé les obstacles à l’embauche et
les moyens qui pourraient être pris en bas âge pour les écarter. Ces
renseignements cruciaux nous aident à mieux comprendre le type de
compétences que les enfants doivent acquérir pour entreprendre plus tard une
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carrière et nous permettront de créer des services favorisant l’acquisition de ces
compétences.
Promotion et défense des droits

Parler haut et fort avec Vision 2020 Canada
En 2010, INCA a occupé un rôle de premier plan au sein de Vision 2020 Canada,
membre d’une coalition internationale qui travaille à éliminer tous les cas de
cécité et de perte de vision évitable d’ici 2020. Depuis lors, nous nous sommes
fait l’ardent défenseur de la promotion de la santé visuelle chaque fois que cela
était possible et nous avons discuté avec d’importants décideurs
gouvernementaux de l’importance de faire de la santé visuelle une priorité en
matière de santé publique.

Défendre le droit de lire
En 2010, grâce à sa campagne marquante Le droit de lire, INCA a reçu du
gouvernement fédéral une subvention unique de sept millions de dollars en
soutien à la Bibliothèque d’INCA. Lancée en janvier 2010, cette campagne a vu
des dizaines de milliers de personnes et d’intervenants d’INCA prendre contact
avec nos dirigeants politiques pour plaider en faveur de l’accès à des services de
bibliothèque en médias substituts pour les personnes vivant avec une déficience
perceptuelle. C’est grâce à cet important travail que le gouvernement nous a
versé cette subvention. La Bibliothèque d’INCA est ainsi maintenant mieux
équipée pour soutenir les milliers de personnes qui comptent sur elle pour
conserver le droit de lire.

Rendre la monnaie canadienne accessible à tous
INCA a énormément travaillé avec la Banque du Canada à la conception du
nouveau papier-monnaie en polymère qui inclut des caractéristiques
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d’accessibilité accrue pour les personnes aveugles ou ayant une vision partielle.
Les nouveaux billets de banque présentent un contraste couleur plus fort et des
indications tactiles. Ils sont aussi compatibles avec les lecteurs électroniques de
billets de banque, ce qui permet aux personnes vivant avec une perte de vision
de faire leurs courses en toute autonomie.

Créer une société ouverte à tous
Afin d’éliminer les obstacles auxquels doivent faire face les personnes vivant
avec une perte de vision qui ne possèdent pas de permis de conduire,
notamment les refus de services et les problèmes qui surviennent lors
d’élections ou de voyages, INCA a travaillé avec des personnes et des groupes
de consommateurs à l’élaboration d’une nouvelle carte d’identité officielle avec
photo à l’intention des non-conducteurs ontariens. Lancée par le ministre des
Transports dans le cadre d’un événement tenu au siège social d’INCA à Toronto,
cette nouvelle carte aide à faire tomber certains obstacles et à faciliter l’accès
des personnes vivant avec une perte de vision aux bureaux de scrutin, aux
services et aux ressources.
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Mais il reste tant à faire
La perte de vision change la vie à tout jamais
Malgré le fait que chaque personne s’adapte à la perte de vision à sa manière,
nombreuses sont celles qui doivent relever de grands défis après une importante perte
de vision : dépression, isolement, obstacles à l’emploi, et plus encore.

En raison en grande partie d’obstacles à l’éducation et à l’emploi, seulement
35 % des adultes en âge de travailler aveugles ou ayant une vision partielle ont
un travail rémunéré.

Seulement 45 % des personnes vivant avec une perte de vision possèdent un
diplôme d’études secondaires alors que 90 % de leurs concitoyens qui voient
possèdent un tel diplôme.

Comparativement aux personnes qui voient, les personnes aveugles ou ayant
une vision partielle :
o ont deux à cinq fois plus de difficultés au quotidien;
o courent trois fois plus de risque de dépression clinique;
o sont deux fois plus dépendantes sur le plan social.
Plus de personnes que jamais perdent aujourd’hui la vue
En raison du vieillissement de la population (et du fait que la majorité des maladies
oculaires graves sont liées à l’âge), les cas de perte de vision sont en forte hausse au
Canada. En fait, plus d’un million de Canadiens vivent actuellement avec une perte de
vision, ce qui représente un nombre plus élevé que jamais.

Toutes les 12 minutes, une personne commence à perdre la vue au Canada.
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
Un adulte sur trois de plus de 65 ans deviendra aveugle ou vivra avec une vision
partielle au cours de son existence, un risque plus élevé que le risque de cancer.

Les chercheurs estiment que le nombre de cas de cécité ou de vision partielle
doublera au cours des 25 prochaines années.
Mais 75 % des cas de perte de vision peuvent être prévenus ou traités
Les recherches démontrent que 75 % des cas de perte de vision peuvent être
prévenus ou traités avec succès s’ils sont dépistés tôt. Mais puisqu’il n’existe pas pour
le moment de plan canadien en matière de santé visuelle, les gens ne sont pas
sensibilisés aux stratégies de prévention en matière de perte de vision. Ils continuent
donc de perdre la vue en nombre record.

Un Canadien sur sept sera victime d’une maladie oculaire grave au cours de son
existence.

Un nombre important de Canadiens (31 %) ne subissent qu’une fois par cinq
ans ou moins un examen visuel permettant de dépister des maladies oculaires.

En 2003, le Canada s’est engagé devant l’Organisation mondiale de la santé à
élaborer un plan national de santé visuelle et à commencer à le mettre en
œuvre au plus tard en 2007. Pourtant, à ce jour, aucun plan de ce type n’a vu le
jour au Canada.
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Le climat économique est difficile

Malgré le fait qu’INCA est un organisme caritatif, INCA est le principal
fournisseur de services de réadaptation visuelle au Canada, et il doit compter
sur les dons du public pour poursuivre son œuvre.

Moins de 35 % du financement national total d’INCA provient de sources
gouvernementales. Le montant restant provient des généreux dons d’individus
et de partenaires communautaires.

Il existe plus de 85 000 organismes caritatifs au Canada, et tous ces organismes
sont à la recherche de dollars de charité. Mais INCA est le seul organisme de
bienfaisance qui offre des services de soutien en matière de vision partout au
pays.

Conséquemment, il est devenu de plus en plus difficile pour INCA d’amasser les
fonds dont il a besoin pour fournir ses services et les services de réadaptation en
matière de vision offerts par INCA, qui représentent une bouée de sauvetage
pour des milliers de personnes, sont ainsi mis en péril.

Actuellement, les coûts liés à la perte de vision au Canada représentent chaque
année 15,8 milliards de dollars et il est estimé que ce montant pourrait doubler
au cours des 25 prochaines années.
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Les droits des Canadiens ne sont pas respectés
Les services offerts par INCA ne sont pas uniquement utiles, ils sont essentiels aux
personnes qui en ont besoin. En fait, plusieurs des services fournis par INCA sont
vitaux lorsqu’il s’agit de garantir à des milliers de personnes le respect de leurs droits
fondamentaux : comme la formation en mobilité, les cours d’autonomie fonctionnelle,
les services de la Bibliothèque d’INCA, etc.
Dans de nombreux pays occidentaux, les services de réadaptation visuelle tels que
ceux que nous avons décrits précédemment sont fournis par des organismes
gouvernementaux dans le cadre du système de soins de santé et de services sociaux.
À l’exception du Québec, où les services de réadaptation visuelle sont financés et
fournis par le gouvernement provincial, un tel modèle n’existe pas au Canada.
Dans la majorité des régions du pays, INCA est le principal fournisseur de services de
réadaptation visuelle à l’intention des personnes aveugles ou ayant une vision
partielle. Malgré les gains que de nombreux autres pays ont faits sur ce plan, ces
services n’ont jamais été inclus dans le continuum des soins de santé du Canada. Ils
sont plutôt laissés entre les mains d’un organisme de charité et leur financement doit
donc provenir majoritairement des dons du public.
Nous croyons fermement que les droits fondamentaux des citoyens ne devraient en
aucun cas être tributaires des capacités d’un organisme de bienfaisance à amasser des
fonds.
Sachez ceci :

La Bibliothèque d’INCA est la principale source d’ouvrages en médias substituts
(p. ex. en braille et en version sonore) pour plus de trois millions de personnes
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au Canada incapables de lire les imprimés en raison d’une déficience. Pourtant,
les bibliothèques publiques destinées aux personnes qui voient sont totalement
financées par l’argent des contribuables.

Si une personne au Canada est atteinte d’un problème de santé grave qui
entrave sa mobilité et son autonomie (p. ex. une crise cardiaque ou la fracture
d’un membre), sa réadaptation est fournie par le système de soins de santé.
Mais lorsqu’une personne au Canada perd la vue, les services de réadaptation
qui sont essentiels à sa réadaptation et qui lui permettront de relever les défis
associés à la perte de vision sont principalement fournis par INCA et de ce fait
financés en grande partie par des dons.

Dans la province de Québec, les services de réadaptation visuelle sont
totalement financés par le gouvernement provincial, ce qui permet à INCA de
concentrer ses énergies sur la prestation d’autres services servant à rehausser la
qualité de vie des Québécois aveugles ou ayant une vision partielle. Bien qu’il
soit seul en son genre au pays, ce modèle nous permet de croire que d’autres
gouvernements provinciaux pourraient mettre en place un tel système de
prestation de services afin de soutenir les milliers de personnes qui vivent avec
une perte de vision aux quatre coins du pays.

Afin que nos spécialistes puissent fournir des services de réadaptation aux
personnes aveugles ou ayant une vision partielle dans toutes les régions du
pays, nous dépendons des efforts soutenus de milliers de bénévoles qui, en
travaillant à l’arrière-scène, nous aident à accomplir notre mission.
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Nous voulons que vous soyez entendus
Alors que la population vieillit, et que la compétition pour les dollars de charité est de
plus en plus féroce, il devient plus important que jamais de trouver des solutions
innovatrices pour relever les défis associés à la perte de vision au Canada. Nous avons
donc plus que jamais besoin de recourir à vos connaissances et d’obtenir vos
commentaires.
Nous voulons que vous nous aidiez à façonner l’orientation future d’INCA de 2014 à
2017 en nous suggérant les zones d’activité où nous pourrions avoir les plus
importantes répercussions possible à titre d’organisme de charité et de fournisseur de
services.
Dites-nous ce que vous pensez
Du mois d’avril au mois de juin 2013, nous vous invitons à nous faire connaître votre
point de vue relativement à ce qui devrait constituer les zones prioritaires de travail
d’INCA, ainsi que les principes qui devraient guider les pas d’INCA au cours des
années à venir.
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Site web: inca.ca
Courriel: [email protected]
Ligne d’assistance téléphonique d’INCA: 1-800-563-2642