Management situationnel personnalisé

Training inter entreprises – Suisse Romande
Management
situationnel personnalisé
Résultats du training
> Meilleure analyse des situations complexes de management.
> Approfondissement dans la maîtrise des entretiens difficiles et stratégiques avec les collaborateurs.
> Développement de décisions de management basées sur une analyse approfondie de l’influence de la
situation et du profil personnel de l’interlocuteur.
> Intégration de la boucle du management: analyse - décision - communication - évaluation de la décision
dans la relation avec le collaborateur.
> Acquisition d’une méthodologie simple d’analyse et de modélisation des situations relationnelles
complexes et critiques.
Chaque cas pratique travaillé en groupe intègre 3 niveaux: l'analyse de la décision de management, la
communication, les entretiens avec les collaborateurs et l’évaluation de la décision en groupe.
Participants
> chefs d'Entreprise, cadres dirigeants, chefs de départements et chefs de services ayant des responsabilités de
gestion humaine
> Tous les participants ont intégré le style de «direction participative par objectifs» dans un
training de «Management de la Performance Humaine» au cours des cinq dernières années.
Organisation
durée: 3 journées réparties sur 3 mois minimum
nombre de participants: 10 participants maximum
langue: français
lieu: consulter les dates et lieux de nos séminaires inter entreprises sur la fiche jointe
horaires: 1ère et 2ème journées: de 09.00 à 17.30 heures; 3ème journée: de 09.00 à 17.00 heures
© 070921/OT MSP GE 02/ Intop SA
Thèmes / cas pratiques
1ère journée de Training
Travail en groupe et réflexion sur l’évolution individuelle de chaque participant depuis le training précédent.
> cas pratique 1: gérer un entretien difficile d’évaluation des performances avec un collaborateur
> cas pratique 2: recadrage positif de la relation avec un collaborateur démotivé
> cas pratique 3: communication d’un objectif selon le profil du collaborateur: méthodologie d’analyse et de
décision
> cas pratique 4: relations hiérarchiques à différents niveaux de situation: différence entre court-circuit et
circuit court
Modélisation des décisions du manager selon deux critères déterminants: la situation et le profil du
collaborateur.
Engagement des participants sur un programme d'amélioration personnel applicable dans leur Entreprise.
2ème journée de Training
Travail en groupe sur les expériences et les applications pratiques vécues dans l'Entreprise depuis la première
journée de training.
> cas pratique 5: les limites de la délégation et d'une décision négative et ses conséquences sur la motivation
> cas pratique 6: recadrages et entretiens correctifs face à des situations et attitudes inacceptables de nos
collaborateurs
> cas pratique 7: relations émotionnelles et diminuer les risques de blocages avec notre collaborateur
> cas pratique 8: différence entre éthique de conviction et éthique de responsabilité pour le manager
Analyser les cinq profils de manager et leurs conséquences sur nos décisions et notre comportement vis-à-vis de
nos collaborateurs: situer notre orientation personnelle.
Engagement des participants sur un programme d'amélioration personnel applicable dans leur Entreprise.
3ème journée de Training
Travail en groupe sur les expériences et les applications pratiques vécues dans l'Entreprise depuis la journée de
training précédente.
Approfondissement de l'entraînement sur la base des situations complexes de management préparées par les
participants.
> cas pratique 9: prendre des décisions extrêmes dans une situation économique difficile et préserver la
motivation dans une situation de rupture. Clarifier les informations complexes et dégager une méthodologie de
décision
> cas pratique 10: gérer les oppositions et les personnalités incompatibles au sein d'une équipe
> cas pratique 11: développement d'un management par projet dans l'Entreprise et gestion des risques de
double contrainte pour le collaborateur dans les structures matricielles
Engagement des participants sur un programme d'amélioration personnel applicable dans leur Entreprise.
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Conception pratique en 4 phases
1ère phase:
> entraînement au«Management de la Performance Humaine»
ème
> préparation et sensibilisation des participants
ème
> imprégnation par la 1ère journée de training
ème
> entraînement pratique séquentiel par le training et l'application dans l'Entreprise
2 phase:
3 phase:
4 phase:
Déroulement / durée
1ère phase
training:
«Management de
la Performance
Humaine»
2ème phase
1/4 de journée
de préparation
des participants
4 semaines
3ème phase
1ère journée
imprégnation
par le training
en salle
application en
Entreprise
3 semaines
4ème phase
2ème journée
entraînement
pratique en
salle
application en
Entreprise
3 semaines
3ème journée
approfondissement pratique
en salle
application en
Entreprise
Durée totale: environ 3 mois
Renseignements pratiques
Un certificat, précisant le training suivi, les thèmes et cas pratiques travaillés, sera remis à chaque participant à
l'issue du séminaire.
Support d'entraînement pratique: un dossier complet sera constitué et remis au cours des différentes journées
du training à chaque participant.
> classeur, crayon, stabilo, bloc de prise de notes,
> documents d'exercices et de cas pratiques et de réflexion,
> livrets de développement des principaux thèmes travaillés dans le training,
> cartes de préparation de synthèse sur tous les thèmes et cas pratiques travaillés au cours du training et
porte-cartes cuir avec système original de classement pour cartes de préparation,
> questionnaires d'évaluation individuelle.
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Investissement
Forfait par participant: CHF 3’480.– TTC
Ce forfait comprend
> 3 journées d'entraînement pratique
> la préparation spécifique des cas pratiques du training
> l'animation et la direction des 3 journées de training par un training coach professionnel
> l'ensemble des supports d'entraînement détaillés dans le chapitre «renseignements pratiques»
> la lecture, l'interprétation et les commentaires individuels des travaux écrits des participants
> le suivi individuel des participants pendant la durée totale du training
> les droits d'utilisation des documents et outils du système dynamique Intop de «Management Situationnel
Personnalisé» exclusivement au sein de l'Entreprise, selon nos engagements de collaboration
> les frais proportionnels de location de salle ainsi que de déjeuner, de «pauses café» et de déplacement du
training coach
> les frais de déjeuner et de «pauses-café» du ou des participants de l'Entreprise
Modalités de règlement
Le montant total des honoraires est payable au plus tard à la date de la première journée de training.
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