lugan_fiches_formations_2016_Soyez l`homme de CONFIANCE de

Soyez l’homme de CONFIANCE de votre hiérarchie
MANAGEMENT
D’ÉQUIPE
Valorisez vos réussites
Comment développer des relations efficientes avec votre hiérarchie ?
Comment faire passer vos suggestions, convictions, opinions, afin qu’elles soient
prises en compte dans les décisions ?
Comment être factuel dans vos descentes et remontées d’information et ne pas vous
laisser impacter émotionnellement par la peur des conséquences ?
Ce training a pour but de vous aider à vous affirmer face à votre hiérarchie, à être en
capacité de protéger vos équipes, et à acquérir crédibilité et légitimité. Grâce à des
ateliers pratiques, repartez plus confiant en vous-même et doté d’outils opérationnels
pour assurer votre posture de manager.
OBJECTIFS
- Obtenir la confiance de vos supérieurs et les faire adhérer à vos positions
- Affirmer votre posture dans vos relations avec votre hiérarchie
- Vous sentir soutenu dans votre management
- Développer votre sens politique
À TRAVERS LA GESTION DE QUATRE PARAMÈTRES :
- L'interaction avec son supérieur (isolement, confrontation, collaboration,
négociation)
- L'information (descendante et ascendante)
- L'affectivité (types de personnalité et jeux de pouvoir)
- Le langage (verbal, para-verbal et non verbal)
Réf. ME-T-04
Dates
2017 : 29/03, 16/11
Public : Managers opérationnels ou
fonctionnels
Durée : 1 jour
Prix : 1 000 € HT
PROGRAMME DE VOTRE FORMATION
Training 1 - Exprimez votre opinion sur la stratégie
• Communiquez sur les trois niveaux de désaccord : finalité, faisabilité, modalités
terrain
• Co-construire à partir de différents points de vue et ne pas s’opposer
Training 2 - Annoncez votre désir de mobilité géographique ou
professionnelle
• Communiquer votre capacité de mobilité : le faire savoir auprès de l’environnement interne et gérer les susceptibilités
• Vendre votre départ (avantages à partir, inconvénients à rester, etc.) à votre
N+1
Training 3 - Demandez une promotion ou une augmentation
• Valoriser votre contribution passée et future
• Préparer votre argumentaire : déterminer les critères à prendre en compte pour
les deux interlocuteurs
• Présenter votre bilan et vos perspectives de réussite
Training 4 - Assurez votre protection et celle de votre équipe
• Éduquer son N+1 : le droit à l’erreur, source de développement, de prise
d’initiative, de créativité, de confiance, etc.
• Développer les arguments pour faire accepter une erreur (la vôtre et celle d’un
membre de l’équipe)
Training 5 - Négociez votre emploi du temps
• Fixer des limites pour le respect de votre vie personnelle (e-mail, téléphone,
soirées, week-ends, etc.)
• Convenir d’une marge de manœuvre dans la gestion de votre agenda
• Démontrer la valeur ajoutée pour l’entreprise
TÉMOIGNAGE
« Jusqu'à présent je n'arrivais pas à exprimer mon point de vue vis-à-vis de la stratégie d'entreprise.
J'ai pu le faire grâce à cette formation en toute quiétude. J’ai alors trouvé comment faire mon
boulot de manière professionnelle tout en restant en accord avec moi-même. »
Sylvie, responsable juridique, compagnie d’assurances
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