Le juste à temps et la méthode KANBAN

Société de formation et de Consulting
Agrée sous le N° 12/272/05
Le juste à temps et la méthode KANBAN
Objectifs :
Le justejuste-à-temps, pilote de la production
- Définition du pilotage et de l'ordonnancement juste-à-temps
-
Réduire les en cours et les délais.
-
Réfléchir sur les actions d'organisation
- Les circuits administratifs et productifs dans le JAT
préalables à entreprendre (qualité,
- Le JAT et les fonctions dans l'entreprise
maintenance, changement de fabrication…).
- MRP et JAT
Pour qui ?
La mise en place du justejuste-à-temps
Responsables techniques et de production, responsables
ordonnancement et de gestion des stocks, chefs d'atelier, agents
de maîtrise.
Approche pédagogique
- Eléments favorisants
- Mise en oeuvre et approvisionnement en JAT
- Exigences du JAT
Le Kanban,
Kanban, outil du JAT industriel
- Définitions et règles du système Kanban
- Exposés, suivi de réflexion Etudes de cas pratiques
- Différents types de Kanban
- Échanges d'expériences entre les participants.
Evolution du système
- Tableau de bord de suivi des performances
Durée : 3 jours
- La tension des flux condition de l'efficacité
- Evolution du système
Programme
Le justejuste-à-temps
- Le concept de base du juste-à-temps
- Stratégie de la qualité totale et juste-à-temps
- Données d'entrée : gestion des capacités et relation
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