Corporate Restructuring
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Corporate Restructuring
Transaction Advisory Services Corporate Restructuring Réussir vos opérations de restructuration financière et opérationnelle Vos enjeux <Yfkmf]fnajgff]e]fl[gfgeaim]\a^Õ[ad]imah]j\mj]$[]jlYaf]k]flj]hjak]k$ par manque de visibilité sur leur niveau d’activité, font face à une baisse de leur rentabilité, voire à un endettement important entraînant une crise de liquidité. Voyant leur marge de manœuvre se réduire, elles doivent alors envisager des e]kmj]k\]j]kljm[lmjYlagfkÕfYf[aj]k]lghjYlagff]dd]khgmjhjhYj]jd]j]Zgf\& Dans ce contexte, il est bien souvent nécessaire d’être accompagné et assisté par des professionnels qui vous conseilleront dans vos discussions avec les différents partenaires de la société. Trésorerie • • • Quels sont les leviers en interne pouvant être actionnés pour optimiser la trésorerie de façon immédiate et à moyen terme ? Quelles sont les mesures à prendre hgmjk[mjak]jd]kÕfYf[]e]flk à court terme ? Quelle est la situation de la trésorerie à court terme et de combien de temps l’entreprise dispose-t-elle pour mener les négociations ? Business Plan • Im]dd]]kldÌgja_af]\]k\a^Õ[mdlk ÕfYf[aj]$ghjYlagff]dd]$eYj[`$ etc.) ? • Quels sont les leviers du retournement et les moyens mis en œuvre par l’entreprise pour pallier []k\a^Õ[mdlk7 • La déclinaison chiffrée des différentes hypothèses structurantes du business plan est-elle cohérente ? Le modèle mladakhYjdYkg[al]kl%adÕYZd]7 • Quels sont les risques et opportunités non inclus dans le business plan ? Financement • Quel est le niveau de dette supportable ? • Quelle est la valeur du groupe et de ses principaux actifs immobiliers ou industriels ? • <]fgmn]dd]kkgdmlagfk\]ÕfYf[]e]fl sont-elles envisageables ? Dé pré cia tio nd es act ifs Gestio n des partie s pre nante s Ce ss ion s Opp ortu nité Op s d’a cqui tim sitio isa ns t ion St du ab po ili té rte feu de ille sf ou rn iss eu rs hé rc ma du ion ent at em alu oul év er dd Ré Fon és liquidit Da ng er Réduction de coûts Protéger ses actifs et sécuriser ses opérations n des Gestio ives llect al s co n pit dure é c tio o ca Pr u ita d o l n p io rat ’ex ctu sd té tru i s Re un d’ e ur t e rm Fe é ilit ab olv Ins Faire face à ses échéances immédiates Excédent de trésorerie [Yk`Õgo! Ré uss ite Manque de liquidités (cash burn) i pl Re Tension Repenser son modèle économique Améliorer sa performance Pourquoi choisir EY ? f Une expertise approfondie acquise sur les dossiers les plus complexes f Des équipes pluridisciplinaires et sectorielles pour aborder les problématiques de restructuration, évaluation, cash management, positionnement sur le marché f Une maîtrise éprouvée de l’environnement des kg[alkkgmk%h]j^gjeYfl]k]l'gm]f\a^Õ[mdl]l des attentes des parties prenantes f Une signature reconnue, gage d’indépendance, d’excellence, d’engagement de responsabilité f La pertinence d’une présence régionale, garante de réactivité face au niveau d’urgence de votre situation ]l\ÌY\YhlYZadalYmÕd\]kgfngdmlagf f La force d’un réseau international vous assurant des réponses adaptées aux législations locales Préparer l’avenir Nos réponses Pour répondre à ces enjeux, nos professionnels vous accompagnent dans dÌ]fk]eZd]\]ngkghjYlagfk\]j]kljm[lmjYlagfghjYlagff]dd]]lÕfYf[aj]$]l prennent en compte vos enjeux. Nos équipes vous aident à trouver des réponses opérationnelles, stratégiques et ÕfYf[aj]kYÕf\ÌYedagj]jdYh]j^gjeYf[]]ld][Yk`%Ögo\]nglj]]flj]hjak]$ gérer vos liquidités, rééquilibrer votre structure bilancielle et restructurer la dette. Prévention • J]nm]ÕfYf[aj]]lkljYl_aim] indépendante (IBR) • Accompagnement dans la mise en place d’une gestion opérationnelle et prévisionnelle de la trésorerie • Assistance dans le cadre d’un plan de restructuration Procédures collectives • Mise en place de prévisionnels de trésorerie • Assistance dans les discussions avec les organes de la procédure • Due Diligence stratégique et commerciale (analyse de marché et du business model), et revue opérationnelle (organisation, IT, processus, investissements en regard du BP) • Estimation des besoins de trésorerie • Modélisation de BP et de la trésorerie associée • Assistance et conseil dans le cadre de négociations avec les partenaires ÕfYf[a]jk Cash management • Assistance à la mise en place d’outils de prévisionnels de trésorerie • Analyse et optimisation des modalités \]ÕfYf[]e]fl • Assistance dans le cadre de négociations avec les créanciers • 9fYdqk][gfgeaim]]lÕfYf[aj]\]k plans de redressement ou de cession • Conseil à la reprise / cession BFR • <aY_fgkla[ÖYk`\]dYh]j^gjeYf[] BFR • A\]flaÕ[Ylagf\]kd]na]jk\ÌYedagjYlagf du BFR, recommandations chiffrées, plans d’actions opérationnelles • Accompagnement à la mise en œuvre de solutions d’optimisation pérennes et génératrices de cash Vos contacts Guillaume Cornu Associé responsable TAS et Corporate Restructuring Ernst & Young Advisory Tél. : 01 55 61 00 61 Mobile : 06 42 32 10 16 Email : [email protected] Philippe Héry Associé Corporate Restructuring Ernst & Young Advisory Tél. : 01 55 61 00 62 Mobile : 06 37 61 80 32 Email : [email protected] Thomas Marcorelles Associé Corporate Restructuring Ernst & Young Advisory Tél. : 01 55 61 00 73 Mobile : 06 72 75 98 03 Email : [email protected] Ameziane Abdat Directeur Associé Corporate Restructuring Ernst & Young Advisory Tél. : 01 55 61 00 63 Mobile : 06 84 51 67 00 Email : [email protected] Damien Mignot Directeur Associé Corporate Restructuring Ernst & Young Advisory Tél. : 01 55 61 00 64 Mobile : 06 77 22 17 62 Email : [email protected] Victor Chemineau Ernst & Young Advisory Tél. : 04 78 63 15 85 Mobile : 06 08 87 98 41 Email : [email protected] François-Xavier Goldsmith Ernst & Young Advisory Tél. : 01 55 61 00 75 Mobile : 06 08 76 18 08 Email : [email protected] EY | Audit | Conseil | Fiscalité et Droit | Transactions EY est un des leaders mondiaux de l’audit, du conseil, de la fiscalité et du droit, des transactions. Partout dans le monde, notre expertise et la qualité de nos services contribuent à créer les conditions de la confiance dans l’économie et les marchés financiers. Nous faisons grandir les talents afin qu’ensemble, ils accompagnent les organisations vers une croissance pérenne. C’est ainsi que nous jouons un rôle actif dans la construction d’un monde plus juste et plus équilibré pour nos équipes, nos clients et la société dans son ensemble. EY désigne l’organisation mondiale et peut faire référence à l’un ou plusieurs des membres d’Ernst & Young Global Limited, dont chacun est une entité juridique distincte. Ernst & Young Global Limited, société britannique à responsabilité limitée par garantie, ne fournit pas de prestations aux clients. Retrouvez plus d’informations sur notre organisation sur www.ey.com. © 2015 Ernst & Young Advisory. Tous droits réservés. Studio EY France - 1510SG202 SCORE France N° 15-048 ED : Aucune Document imprimé conformément à l’engagement d’EY de réduire son empreinte sur l’environnement. Cette publication a valeur d’information générale et ne saurait se substituer à un conseil professionnel en matière comptable, fiscale ou autre. Pour toute question spécifique, vous devez vous adresser à vos conseillers. ey.com/fr