EY -Industrie du futur : le renouveau de l`industrie française, pour

Notre point de vue
Produire autrement demain…
Si l’on parle couramment de « l’industrie
du futur », comme d’une échéance à venir
dans un horizon incertain, la plupart des
éléments se trouvent déjà à notre portée
pour prendre pied dans cette nouvelle
époque.
… pas comme hier
Aujourd’hui, les innovations technologiques
peuvent permettent d’accroître la
performance du secteur manufacturier
en baissant, à court terme, les coûts de
production d’une usine de - 10 % à - 20 %
selon les secteurs ou les mesures utilisées.
Après le Taylorisme de la Ford-T, le Lean
Management issu du modèle Toyota,
certains évoquent l’émergence d’un
nouveau modèle d’efficacité industrielle.
… inévitablement
Chacun peut constater la nouvelle
capacité d’influence des consommateurs
sur le cycle de vie d’un produit. Cette
nouvelle prise de pouvoir constitue un
levier de transformation sans précédent,
structurant, qui peut être utilisé dès
maintenant.
… pas seulement dans les usines,
mais dans tout l’écosystème
Ce n’est plus seulement une usine,
ou même l’entreprise qui doit être
performante, mais son écosystème.
Elle doit être connectée à ses clients, ses
employés, ses fournisseurs, ses outils de
production, son territoire tout au long du
cycle de vie du produit.
Une question d’hommes
et de femmes avant tout
Si l’objectif est la compétitivité, le défi est
avant tout une question d’hommes et de
femmes et, dans une moindre mesure,
une question de technologies car cellesci sont déjà relativement développées et
disponibles.
Ce défi est d’autant plus grand que ces
nouvelles technologies bousculent le
savoir-faire et la légitimité des personnes
et facteurs clés qui avaient jusqu’à présent
contribué à bâtir le succès de l’entreprise.
Elles peuvent inquiéter aussi : impossible
d’occulter les prédictions selon lesquelles
70 % des métiers d’aujourd’hui n’existeront
plus demain. Comme toujours dans chaque
révolution, les « first believers » sont
d’abord minoritaires.
S’ouvrir à l’expérience des autres
Rapide et inévitable, la transformation est
sur le point de percuter les organisations
en silos ou en pyramide. La révolution
des usages gagne peu à peu tous les
domaines : les enseignements du B2C1
sur la relation client sont déjà matière à
réflexion pour les entreprises du B2B2, les
retours d’expériences de l’automobile ou
de l’aéronautique contribuent à nourrir
celles des filières de construction navale
ou de matériaux de construction, etc. En
se transformant, ces industries participent
à la transformation d’autres secteurs
industriels et font de la circulation des
idées un avantage compétitif.
… et sans attendre après-demain
Nombre de technologies existent, ont été
développées, testées et déployées. Il est
maintenant nécessaire de s’engager dans
une stratégie de sélection des outils les
mieux adaptés à chacun des processus
industriels et de les mettre en œuvre.
1
2
Business-to-customer
Business-to-business
Notre offre
1) Transformation
du business model
2) Transformation de
l’organisation et des
processus
3) Les nouvelles
technologies
Plan stratégique et transformation
du business model
Élaboration d’une feuille de route
stratégique
Smart Industry
Élaboration de la vision digitale et
accompagnement sur une feuille de
route
Convergence des systèmes IT &
des systèmes de pilotage industriel
Plan de transformation
à partir du besoin client
Méthodes « expérience client »
Excellence opérationnelle
qq Supply Chain 4.0
qq Pilotage de la performance énergétique
Stratégie & pricing produit
qq Le MES, l’outil de pilotage en temps réel
de la production
qq Stratégie produit
qq Digital Operating Model Effectiveness
qq Pricing produit
Optimisation du portefeuille
d’activités
Transformation de l’organisation et
gestion des compétences
qq Optimisation stratégique du portefeuille
qq Transformation et gestion du
changement
qq Target screening et M&A
qq Transformation et ressources humaines
qq Intégration & Séparation
qq RH Analytics
Entreprise agile et innovante
qq Pilotage d’un projet d’Innovation
qq Activer les processus Innovation
qq Performance R&D et Innovation
qq Financements de l’Innovation
qq Design d’architecture convergent IT &
OT
qq Stratégie, planning et mise en place
d’ERP
qq Design SI pour améliorer l’expérience
digitale utilisateur et client
Cyber sécurité opérationnelle
qq Sécurité des systèmes de pilotage
industriel
qq Cloud computing
qq Protection des infrastructures critiques
L’Analytics pour le manufacturing
qq Assets performance management
qq Process performance management
qq Purchase Analytics
qq Supply Chain Analytics
Les leviers de la transformation
Trois principaux leviers d’action
EY identifie trois principaux leviers pour mettre en œuvre dès aujourd’hui la transformation vers l’Industrie du
Futur.
Une réflexion stratégique
sur le business model,
fenêtre rare, pas toujours ouverte et
pourtant essentielle à la respiration
d’une entreprise. Sa mise en œuvre
implique un exercice très volontariste
et assumé de transformation, autour
des thèmes de l’entreprise digitale
ou du développement durable, par
exemple.
Un diagnostic de maturité
industrielleinventoriant parmi
les 47 technologies clés1 les
plus adaptées et pertinentes,
en s’inscrivant dans une feuille
de route de déploiement. Il
doit mener à la transformation
effective de l’organisation par les
processus de production.
L’utilisation de leviers relatifs aux technologies
de production ou aux attentes clients engagera
des transformations profondes, parfois longues à
mettre en œuvre, mais adaptables à la culture d’une
entreprise, à un moment de son histoire.
1
Une analyse de l’expérience
client, qui se traduit par une
transformation des services
associés à un produit, de
définition ou de redéfinition
du produit en lui-même.
Ces trois leviers sont des points d’entrée dans une
transformation globale qui touche à l’ensemble du
cycle de vie du produit.
Source : « Technologies clés : Préparer l’industrie du futur 2020 », Ministère de l’Économie, de l’Industrie et du Numérique - mai 2016
Nos atouts
Un point de vue qualifié
sur l’industrie de demain
• Produire autrement
La maîtrise de technologies innovantes
• Analytics, un outil multi-champs : marketing,
performance opérationnelle, process, RH, etc.
Une participation active au débat
sur la compétitivité en France
• Partenariats mondiaux :
-- benchmark de performances industrielles tous
procédés confondus pour un leader mondial de
biens de consommation courante (hygiène et
beauté)
-- plateformes industrielles « internet des objets »
pour une multinationale informatique et un
conglomérat technologique
• La capitalisation des expériences grâce à un réseau
mondial
• Partenariats dédiés avec des start-ups (réalité
augmentée, robotique, impression 3D, etc.)
• La publication de nombreuses études, notamment
sur l’attractivité du territoire
• Cybersécurité, système de production
industrielle,infrastructures critiques, mobilité des
équipements
• Une question d’hommes et de femmes avant tout
• S’ouvrir à l’expérience des autres
• Une vision globale des problématiques
• Une accessibilité à toutes les directions générales
De la réflexion stratégique jusqu’à
la mise en œuvre
• Approche par les enjeux, engagement sur les
résultats
• Une capacité du top-down (proposer des
orientations stratégiques, accompagner leur mise
en œuvre) ou bottom-up (résoudre des problèmes
complexes, les placer dans une perspective plus
large de transformation)
• Expérience de grands programmes de
transformation réussis
L’ouverture du EY Experience Lab
• 600 m² dédiés à l’émergence de solutions
digitales innovantes
• Un lieu unique hautement sécurisé, doté des
meilleurs outils technologiques, connecté aux
Lab du réseau mondial d’EY
• Des équipes pluridisciplinaires spécialistes
de la donnée, de la cyber-sécurité, du digital,
qui, avec nos experts sectoriels et métiers,
collaborent pour stimuler l’innovation au
bénéfice de votre performance
• 60 experts dédiés à l’innovation et à la
R&D, formés aux meilleurs outils et pratiques
internationales du monde digital pour
décrypter l’écosystème digital de votre
métier, votre secteur et stimuler l’innovation
au bénéfice de votre performance pour
créer ensemble, grâce à des technologies
et méthodes collaboratives, les solutions
digitales de demain.
EY en France et dans le monde
Une approche multi-métiers
Référence au niveau mondial
pour :
• l’audit
• le conseil
• la fiscalité & le droit
• les transactions
+ de
200 000
clients dans le monde
Une présence locale
Un réseau international
231 000
collaborateurs
5 100
collaborateurs
16
151
pays
737
bureaux
bureaux
EMEIA
(Europe, Moyen Orient,
Inde et Afrique)
113 000
29,6
milliards d’euros
de chiffre d’affaires
954
millions d’euros
de chiffre d’affaires
Amérique
70 000
Asie-Pacifique
40 000
Japon
8 000
Signes distinctifs
Ils ont fait confiance à EY
• EY accompagne les équipes dirigeantes dans
la définition et l’exécution de leurs projets de
transformation stratégiques partout dans le monde
• Leader de la production de tabac :
accompagnement dans l’élaboration d’un
plan de transformation stratégique pour
l’avenir de sa chaîne d’approvisionnement.
• EY est une organisation régionale, avec 16 bureaux
en France, qui permet d’être proche des PME et ETI
• EY est une référence mondiale en croissance forte
et continue dans tous ses marchés
• EY développe des compétences sectorielles pointues,
notamment à travers 14 centres d’excellence
internationaux dont la vocation est de mobiliser les
meilleurs experts, au bon endroit, au bon moment
• EY dispose d’une intégration unique sur le marché de
compétences pluridisciplinaires et complémentaires
• Dans l’intérêt de ses clients, EY a choisi d’être à
la fois engagé dans l’exécution de la stratégie et
indépendants vis-à-vis des éditeurs et intégrateurs
de solutions.
• Leader industriel suédois : définition
de la vision pour la feuille de route
stratégique du service clients.
• Acteur majeur français du transport
aérien : exploitation des données de
capteurs embarqués pour optimiser la
maintenance prédictive des équipements
ainsi que le taux de rotation des avions.
• Cellule innovation d’un leader de la
fabrication et la distribution de vins et
spiritueux : accompagnement dans le
cadrage et l’élaboration de la stratégie de
développement.
Le saviez-vous ?
Part du PIB1
Développement du territoire3
En 1980, le secteur de l’industrie
La stratégie industrielle annoncée par le
manufacturière représentait 20 % du PIB
Premier ministre du Royaume-Uni, Mrs May,
français. Ce chiffre a été divisé par deux en
comporte un objectif de développement
25 ans (10 %).
territorial via l’activité des villes moyennes.
Les emplois du secteur ont connu la même
Compétitivité4
trajectoire entre 1980 et 2015 (de 20 % à
10 %).
30 % des emplois en France sont
directement exposés à la concurrence
Au Royaume-Uni, l’industrie manufacturière
pèse 9 % du PIB, en Allemagne,
internationale.
21 %.
Géopolitique5
Recherche & Développement2
Le Strategic Forum, think-tank américain de
L’industrie, c’est 82 % des dépenses de R&D
la National Defense University a récemment
privée en France.
publié ses conclusions sur les conséquences
géopolitiques possibles de la relocalisation
L’industrie est propriétaire de 75 % des
de la production manufacturière.
brevets français.
Références
Sources
• La révolution des métiers : en partenariat avec LinkedIn
• La Révolution des services : quelles seront les évolutions des activités
• de services à l’avenir ?
• Du consommateur au co-créateur : nouveaux comportements et attentes du
consommateur d’aujourd’hui
• Le Big data : Où en sont les entreprises françaises ? Analyse de la maturité
des entreprises françaises en matière d’exploitation des données clients et les
opportunités identifiées en termes de création de valeur
• Born to be digital : comment les DSI se préparent-t-ils à la transformation
digitale ?
• Les nouveaux enjeux de la supply chain : collaborer ou disparaître ?
• The Innovation Paradox: How can leading enterprises use corporate venture
models to solve the innovation paradox?
1
Insee, édition 2015
Insee, édition 2014/OEB - Statistiques sur les Brevets 2015
Usine Nouvelle 2016
4
Fabrique de l’industrie
5
INSS, juillet 2016
2
3
EY | Audit | Conseil | Fiscalité et Droit | Transactions
Contacts
EY est un des leaders mondiaux de l’audit, du conseil, de la
fiscalité et du droit, des transactions. Partout dans le monde,
notre expertise et la qualité de nos services contribuent à créer
les conditions de la confiance dans l’économie et les marchés
financiers. Nous faisons grandir les talents afin qu’ensemble,
ils accompagnent les organisations vers une croissance pérenne.
C’est ainsi que nous jouons un rôle actif dans la construction
d’un monde plus juste et plus équilibré pour nos équipes, nos
clients et la société dans son ensemble.
Olivier Lluansi
EY désigne l’organisation mondiale et peut faire référence à
l’un ou plusieurs des membres d’Ernst & Young Global Limited,
dont chacun est une entité juridique distincte. Ernst & Young
Global Limited, société britannique à responsabilité limitée par
garantie, ne fournit pas de prestations aux clients. Retrouvez
plus d’informations sur notre organisation sur www.ey.com.
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sur l’environnement.
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