la gpec quand même
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la gpec quand même
APRÈS LA LOI ET DANS LA CRISE, LA GPEC A-T-ELLE UN AVENIR ? CHAIRE MUTATIONS, ANTICIPATIONS, INNOVATIONS IAE DE PARIS, 19 MARS 2013 ANNE DIETRICH IAE de LILLE 1 … LA GPEC QUAND MÊME ! ANNE DIETRICH, MCF IAE DE LILLE ANNE DIETRICH IAE de LILLE 2 EN GUISE D’INTRODUCTION • Un titre appelant quelques commentaires • Un double constat • La GPEC ré/apparaît en temps de crise • De bilans mitigés, un constat désenchanté • Deux significations possibles • Une confiance indéfectible • • • • dans l’instrumentation ? dans les acteurs ? la concertation, le dialogue social ? l’obligation juridique et l’accord ? • Sinon que faire d’autre ? • Une solution par défaut… • Que dit l’acronyme GPEC que ne dirait pas… la stratégie, le management ou la GRH ? ANNE DIETRICH IAE de LILLE 3 UN OBJET CONTROVERSÉ … QUI S’AUTONOMISE • Nécessité de revenir sur l’objet « GPEC » à partir de ses représentations et de ses enjeux • Un projet qui donne du sens à l’action • mais dont le réalisme dépend du traitement des problèmes… ‘Une utopie réaliste’ (Hatchuel, 1992) • Une histoire que l’organisation se raconte sur elle-même, (Friedberg, 1993) • Mais des acteurs qui s’illusionnent • Une instrumentation de plus en plus élaborée • Mais un dispositif hétérogène, une « formation qui, à un moment donné, a eu pour fonction majeure (stratégique) de répondre à une urgence » (Foucault, 1977) • Un objet qui s’autonomise… • Jusqu’à devenir un acteur à part entière (un actant, Latour, 2006) ? ANNE DIETRICH IAE de LILLE 4 QUE DIT L’ACRONYME « GPEC » QUE NE DIRAIT PAS…. LA STRATÉGIE, LA GRH, LE MANAGEMENT ? En creux En plein Des problèmes de gestion de l’emploi // restructurations récurrentes Une instrumentation de GRH élaborée ayant trait à l’emploi Des problèmes de mobilité sur le marché du travail // manque d’employabilité Articulant des dispositifs juridiques et gestionnaires qui s’entre-définissent Des besoins de sécuriser les parcours professionnels // manque de prévention de formation/développement de suivi/évaluation d’accompagnement des trajectoires Un besoin de responsabiliser les entreprises quant à leur gestion l’emploi GPEC : UN IDEAL-TYPE DE GESTION Des intérêts divergents Visant à ré/concilier les diverses parties prenantes ANNE DIETRICH IAE de LILLE 5 GPEC : UN OBJET À DEUX FACES Un idéal-type de gestion Un dispositif hétérogène Un idéal d’intégration Producteur d’ordre et de désordre, d’effets contradictoires Dont les limites sont connues : des articulations difficiles Un analyseur des politiques et pratiques de GRH et de leurs limites ANNE DIETRICH IAE de LILLE 6 LA PRÉGNANCE D’UN IDEAL-TYPE DE GESTION Conception ‘ex cathedra’ de la GPEC • Descendante, héritière d’une conception planificatrice de la stratégie • Au service de la rationalisation de l’organisation • Articulant l’économique et le social • Articulant la prévision et la prévention Expression d’un modèle dominant de GRH (Brabet, 1993) MODÈLE INSTRUMENTAL MODÈLE ARBITRAGE MANAGÉRIAL • Pilotage centralisé du changement • Transparence de l’organisation • GRH au service de la stratégie • Convergence des intérêts • Pilotage programmé mais négocié • Affaire de dialogue => compromis • GRH et stratégie en interaction • GRH partagée entre DRH et managers • L’accord de GPEC = méta-accord, ‘bonne pratique’, affaire collective et partagée ANNE DIETRICH IAE de LILLE 7 UNE LOGIQUE D’INTÉGRATION PRISE EN DÉFAUT Des articulations difficiles entre • Niveaux : global/local, interne/externe, collectif/individuel • Fonctions : stratégie, GRH, management • Contingence de la gestion quotidienne avec ses urgences et le moyen terme du MRH Des dissonances entre • Engagements et réalisations • Outils et besoins • Accords Une articulation problématique entre GPEC et GRH • Positions de la GPEC/GRH • Intégration : cadre structurant des pratiques de GRH • Juxtaposition : une fonction parallèle, autonomisation objet • Dissociation ou distanciation : un analyseur des pratiques RH • Dispositifs gestionnaires et juridiques : ex. Formation, mobilité ANNE DIETRICH IAE de LILLE 8 UNE HÉTÉROGÉNÉITÉ PRODUCTRICE D’ORDRE ET DÉSORDRE Pour une approche dynamique et dialectique La volonté politique des pouvoirs publics Uniformisation des pratiques Jeux d’acteurs et rapports de Opportunité de dialogue social et force : GPEC/PSE de compromis La volonté politique des entreprises Conformité avec la loi Opportunité de changement Appropriation par les acteurs Gestion négociée et ordres locaux L’autonomisation de l’objet GPEC Eclatement, transformation de la GRH GPEC => une fin en soi Nouvelles règles du jeu Un modèle d’intégration : une affaire collective et partagée L’ accord en question Quand dire n’est pas faire Employabilité et responsabilité du salarié vs Employeurabilité Une segmentation des pratiques et des populations Légitimation de la diversité des formes d’emploi et des parcours Déni des collectifs de travail ANNE DIETRICH IAE de LILLE 9 LE TERRITOIRE : ESPACE DE RENOUVELLEMENT DE LA GPEC ? Un nouvel espace de régulation pour • • • • Favoriser la gestion des transitions et optimiser les dispositifs d’accompagnement Favoriser un diagnostic partagé de la situation économique et sociale territoriale Favoriser les synergies entre acteurs publics et privés du territoire autour de projets Dépasser les frontières entre une GRH des marchés internes et les marchés externes Des espaces déjà décloisonnés… • • • • Des entreprises en réseau aux relations complexes Des frontières organisationnelles mouvantes Une organisation du travail qui sort du périmètre de l’entreprise Une diversification des espaces de la négociation collective et du dialogue social Requérant une régulation des relations entre travail et emploi • Du fait de l’hybridation des formes de subordination Une nouvelle utopie ? • Un élargissement des acteurs impliqués et une complexification des relations • Des décloisonnements à conduire • Une hétérogénéité accrue ANNE DIETRICH IAE de LILLE 10 EN GUISE DE CONCLUSION Deux faces d’une même question : celle de la gouvernance et de son champ d’application • L’avenir de la GPEC est-il dans la transgression des frontières de l’entreprise ? • La GPECT est-elle un moyen de construire un « acteur territorial » ou à tout le moins, « un agencement territorial » (Jobert, 2006) ? Cela implique • Des processus de construction/déconstruction d’ordres existants qui supposent d’être traités avec réalisme • Une prise en compte des contingences, peu compatible avec la mobilisation de solutions toutes faites ANNE DIETRICH IAE de LILLE 11