opéra de lyon : le développement durable

SUPPLÉMENT NOVEMBRE 2015
• LA JAUNE ET LA ROUGE
ÉCONOMIE CIRCULAIRE & COP21 23
COP21
OPÉRA DE LYON : LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
ENTRE EN SCÈNE
Reconnu pour sa politique artistique et la qualité de ses artistes,
l’Opéra de Lyon met en œuvre depuis plusieurs années une politique
de développement durable en cohérence avec son projet
institutionnel. Éclairage avec Thierry Leonardi, qui a piloté cette
politique de 2008 à 2015.
Thierry Leonardi
Pourquoi l’Opéra de Lyon s’est-il engagé
fermement en faveur du développement
durable ?
Parce que c’était cohérent avec la volonté de
partage, d’ouverture et d’exemplarité, que Serge
Dorny a insufflée dès son arrivée à la direction
de l’Opéra. En 2003 on ne parlait pas de développement durable, mais d’opéra citoyen,
d’ancrage dans la cité. Cela s’est traduit par une
politique d’action culturelle très affirmée. Ce
n’est qu’en 2007 que le développement durable
est devenu un sujet.
Je pense aussi au dispositif « Opéra côté cour »,
qui fait travailler chaque année des enfants
handicapés avec d’autres qui ne le sont pas, à
la création un spectacle. Je pourrais en citer
beaucoup d’autres.
Et en interne...
A l’Opéra, il y a une diversité « naturelle » parmi
les musiciens, danseurs et choristes. Les choses
vont moins de soi dans les autres corps de métier,
mais nous travaillons comme il se doit sur le
handicap et l’égalité professionnelle. Au premier
semestre 2015, nous avons réalisé pour la première fois un diagnostic sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, qui a été
remis à une commission ad hoc récemment créée.
Quelle a été votre stratégie ?
La première stratégie date de 2012. Pour la formaliser, nous nous sommes appuyés sur les
évaluations réalisées entre 2009 et 2011 (bilan
carbone, diagnostic sur les discriminations et la
diversité, étude d’impact économique) et les
premières initiatives menées. Elle se décline sur
trois axes : favoriser la diversité, réduire l’impact
environnemental et renforcer la gouvernance.
Comment réduisez-vous l’impact
environnemental ?
Nous avons réalisé l’analyse du cycle de vie de
quinze matériaux de construction des décors.
Les résultats sont en cours d’intégration dans
une base de données qui permettra de tenir
compte de leur impact dans la conception des
décors. Nous étudions aussi la possibilité d’utiliser le carton comme élément de construction
des décors, notamment pour des planchers.
Comment favorisez-vous la diversité ?
Par exemple en favorisant la mixité sociale à la
Maîtrise de l’Opéra ; cela va de la sensibilisation
des familles et des enfants jusqu’à la location
de pianos et l’accompagnement des enfants sur
le trajet domicile/école. Depuis 2010, entre 27 et
35 % des jeunes « maîtrisiens » viennent ainsi
des Pentes de la Croix Rousse ou de Vénissieux.
Quand on pense à opéra, on voit forcément
lumière ! Comment gérez-vous l’énergie ?
La lumière plateau représente une faible partie
de la consommation électrique. Les autres sources
lumineuses sont remplacées par des LED quand
elles arrivent en fin de vie. Nous avons également
installé des systèmes automatiques pour optimiser la consommation électrique des circula-
tions. Mais ce qui a été déterminant c’est l’installation en 2014 de nouveaux groupes de
production thermofrigorifique, liée à l’interdiction du gaz frigorigène R22. Le nouveau dispositif devrait permettre une réduction de 12 % de
la consommation électrique et de 20 % de la
consommation d’eau.
Comment avez-vous mobilisé vos équipes ?
Le développement durable est un sujet qui intéresse
beaucoup, qui crée des attentes et parfois certaines
déceptions parce que les actions n’avancent pas
assez vite. La principale difficulté est le manque de
temps disponible des équipes. Avec un planning
extrêmement chargé, il leur est
très difficile de dégager des
heures pour travailler sur ces
questions, sauf quand
des créations de
postes permettent
de les intégrer,
comme c’est le cas par
exemple à la direction des
ressources humaines.
Quelles sont vos ambitions ?
Les orientations doivent rester les
mêmes et la volonté de progresser est toujours là ; le
défi de l’Opéra est de
trouver les ressources
internes pour faire
aboutir ses initiatives et
rendre les services autonomes dans la mise en
œuvre des actions. g