Benchmark Bordeaux Contexte Démarche Darwin Territoire

Benchmark Bordeaux
Contexte
La SPI a invité le Ministre Marcourt pour une présentation des projets économiques en
cours. Lors de celle-ci, un point a été abordé autour de la thématique des « nouvelles
manières de travailler » et de la volonté de la SPI d’intégrer celle-ci au Val Benoit. Un
des exemples utilisés a été la veille mise en place par la SPI sur le projet
DARWIN. Justement, le Ministre et des membres de son Cabinet revenaient d’un
voyage en France ou le ministre a pu, de lui-même, constater l’originalité de cet
écosystème. De ce point de convergence, il a été décidé d’organiser un voyage de
travail afin que certains membres de la SPI puissent vérifier et constater les
éléments positifs pouvant être intégrés à l’écosystème « Val-Benoit » selon les
spécificités de celui-ci.
Démarche
Différents contacts ont été pris entre le Cabinet et la SPI. A l’instar du voyage
du Ministre, une prise en charge a été réalisée par l’AWEX. Celle-ci a proposé à la
SPI (accompagnée d’un membre du Cabinet du Ministre et d’un membre de la
société de consultance suivant le projet NMT) un emploi du temps correspondant à la
thématique étudiée par la SPI. Ce document résume la journée passée par le
groupe dans l’écosystème DARWIN.
Darwin
Territoire augmenté
Après deux ans d’activité, Darwin est identifié dans la presse internationale comme
le « Bordeaux de demain » ! Véritable écosystème d’innovation, ce lieu hybride
mixe développement économique, culturel, social et territorial d’une façon exemplaire.
1
Nous avons eu la chance de partager durant une journée entière le quotidien des
fondateurs de ce lieu inspirant. Une façon d’analyser, par immersion, les facteurs de
succès de ce genre de démarche.
Nous partions, évidemment, avec une grille de lecture en tête : notre méthodologie
appliquée en entreprises depuis plusieurs années « le HOC – The Human Organisation
Canvas » (comme illustré par le schéma ci-dessous).
Ce document vise à détailler les processus et interactions de l’écosystème DARWIN
au travers de ce filtre.
Architecte serviteur
"La nature, la qualité et la quantité
de changement que vous voulez voir dans
le monde sont directement liés à la nature,
la qualité et la quantité de changement que
vous êtes prêt à accepter en vous-même"
Tim Merry
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La volonté de l’architecte–serviteur …
« Darwin, des petits bouts de nous … quelqu’un qui a osé ! » Eric, Co-fondateur
A la base de tout projet d’organisation innovante, il y a un architecte. Un leader qui
donne l’impulsion nécessaire, le cap et manage le design collectif de nouveaux plans de
fonctionnement.
Chez Darwin, ils ont à la barre de cette aventure humaine extraordinaire, une
équipe pluridisciplinaire et un capitaine : Philippe Barre, entrepreneur bordelais résolu
à investir son énergie, ses deniers personnels et ses talents dans des
projets économiques porteurs de sens…
De façon naturelle, parce que cela correspond à ses valeurs, Philippe incarne pour
Darwin le manager-leader de demain. Il se met au service de ses équipes, des
membres de la communauté et incarne les 6 « qualités » du leader d’innovation :
(1) Signaler le futur :
Grâce à une vision, une raison d’être forte communiquée, assumée : « Créer un
écosystème coopératif qui, de façon biomimétique s’inspire des logiques d’entraide
du vivant ».
Philippe et son équipe représentent à leur façon l’implication d’entrepreneurs privés
dans la résolution des défis contemporains, en partenariat avec d’autres. Un
exemple en matière de responsabilité sociale des entreprises tout à fait innovant et
efficace.
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(2) Engager les personnes
Il souhaite démontrer que « face à l’avalanche de mauvaises nouvelles de notre
époque – épuisement des ressources, dérèglement climatique, crise économique et
politique, délitement du lien social – la résignation n’est pas de mise. »
En s’engageant lui-même à 100% pour défendre et mettre en œuvre le projet,
Philippe gagne le respect des membres de la communautés et de ses partenaires.
« Philippe donne tellement au projet, il s’investit, prend des risques pour que cela
fonctionne, nous nous devons d’assurer aussi, d’assumer notre part » Eric, cofondateur de Darwin.
(3) Réinventer en permanence
Innover en permanence fait partie de l’ADN de Philippe et de son équipe. « Prendre
du plaisir aussi à défricher de nouveaux territoires, s’enrichir de multiples rencontres,
innover, apprendre et créer, vivre une aventure collective inédite » sont des objectifs
qui guident les décisions et les actions du quotidien.
(4) Valoriser les relations et les résultats
Lors des discussions, Philippe et les associés rencontrés ont fait preuve de beaucoup
d’humilité. Nous avons tous été agréablement touchés par cette simplicité et cette
envie de partager et de mettre en valeur le travail de la communauté dans son
ensemble et toutes les initiatives prises sur le site. Ce sont des initiatives collectives,
un tout cohérent qui nous a été donné à découvrir.
Au détour d’un couloir, après une pause déjeuner,… Philippe et ses associés
interpellaient des responsables de projets variés afin de les inviter à nous présenter
leur travail. Ils ne manquaient jamais de souligner l’importance que chacun des
projets avait pour l’écosystème.
4
(5) Incarner les valeurs
Les valeurs défendues ne sont pas des valeurs commerciales 1 , Philippe et ses
associés incarnent les valeurs défendues par le projet Darwin dans chacune de leurs
décisions et actions. La franchise, la transparence et le niveau de détail des
informations reçues lors de notre visite, mais aussi le temps consacré incarne un
accès « open-source » à leur connaissances et compétences et leur envie de
partager réellement dans un souci d’enrichissement mutuel.
« Mon objectif ne répond pas à un objectif de maximisation financière et patrimoniale,
c’est un projet de société porté néanmoins par un modèle économique solide et
durable. »
(6) Réfléchir en continu
Malgré le succès du projet Darwin, Philippe réfléchit déjà à la suite, aux possibilités
de développements et d’améliorations.
Exemple de projet dans les cartons : Les magasins généreux
1
Précisions page 7 : Transition écologique, Coopération, Pas tout pour le profit, Plaisir, Frugalité
5
La raison
d’être
La raison d’être, le sens
Créer un écosystème coopératif qui, de façon biomimétique s’inspire
des logiques d’entraide du vivant
Ce projet est né :
- d’une envie de partager avec d’autres, de créer un projet qui avait du sens et qui
favorise la mixité.
- d’un constat … « les grands promoteurs ne comprennent pas ce dont on a
besoin. Les choses mutent et ils sont dépassés. Ils ne savent pas comment créer
cette mixité, ils ne savent plus comment créer du lien… »
Les fondateurs de Darwin ont souhaité créer un lieu qui recrée du lien, qui favorise la
mixité. Un lieu qui se rapproche du concept de la place du village où les gens se
croisent, se connaissent, se connectent, échangent et coopèrent !
# Sens : La vision explique pourquoi ils font ce qu’ils font
« L’héritage de Darwin n’est pas seulement une théorie scientifique, mais aussi un
postulat philosophique ouvert à toutes les explorations. Le Darwin Eco-Système s’inscrit
dans ce cadre conceptuel pour l’appliquer au monde vivant des organisations : pour
survivre, le moment est venu d’anticiper, de s’adapter, d’investir de nouveaux champs
d’activités, de nouveaux modes de fonctionnement souples, agiles, mobiles et
inventifs. »
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#Futur idéal #Motivation #Engagement
Leur proposition de valeur est simple : « Venez dans un beau projet
qui a du sens »
« Notre approche s’inspire beaucoup plus d’une conviction profonde de l’impasse
économique, écologique et sociale des business modèles actuels que de la volonté
de les encourager par la « croissance verte ». Sobriété, coopérations, changements
de comportements, convivialité, « prospérité sans croissance » qualifient mieux notre
ambition. »
Les valeurs
L’écosystème mis en place est un excellent exemple d’incarnation des valeurs dans les
pratiques quotidiennes des fondateurs, des membres de la communauté, des
partenaires, …
Elles sont toutes traduites très concrètement dans les activités et actions envisagées sur
le site. Elles sont de véritables guides et des outils d’aide à la décision mais aussi
d’autorégulation !
Ils ont identifié 5 valeurs fortes :
1.
2.
3.
4.
5.
Transition écologique
Coopération
Pas tout pour le profit
Plaisir
Faire plus avec moins – Frugalité
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« Notre approche est frugale, participative, respectueuse, exploratoire, inclusive,
économiquement fertile, financièrement raisonnable, socialement et écologiquement
innovante. »
De la logique de réhabilitation du lieu, aux activités et à la programmation, tout est défini
en fonction de la raison d’être et des valeurs.
Voici quelques exemples :
(1) La réhabilitation de l’ancienne caserne :
DARWIN est à l’origine de la sauvegarde d’un « patrimoine historique
exceptionnel » de l’agglomération bordelaise : une ancienne friche militaire.
Lorsqu’ils ont commencé la recherche d’un lieu, fidèle aux valeurs annoncées, les
fondateurs
ont
souhaité
rénover
un
bâtiment
en
friche.
« Les bâtiments de 2050 sont déjà là aujourd’hui ! Nous devons nous projetter
dans l’avenir par rapport à notre occupation du territoire. Réhabiliter de manière
moderne plutôt que de tout raser. Apprendre à optimiser les qualités intrinsèques
de l’existant. »
Philippe, Fondateur.
Le choix de passer par une réhabilitation est également un choix écologique. «
Réhabiliter permet de réduire notre empreinte écologique. « Le fait de
diminuer notre impact écologique, cela a une valeur inestimable pour nous ! »
Jean-Marc, Co-fondateur.
Les fondateurs de Darwin ont pensé le projet pour recréer du lien, favoriser la
mixité, « recréer la place du village ». Ils se considèrent comme des bâtisseurs et
ont la volonté de créer des lieux où la vie, les échanges sont au centre et non les
briques.
« Le bâtiment est un prétexte ! Nous avons d’abord pensé à la programmation, à
ce que nous voulions faire dans les lieux ».
Ils considèrent que les promotteurs immobiliers ont perdu justement le sens des
constructions et les identifient comme des bétonneurs en opposition aux
bâtisseurs qui ont construit les villes autrefois.
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Bétonneurs
Gigantisme
Geste architectural
Certitude d’expert
Densité
Norme
Embourgeoisement
Rentabilité financière
Les choses
L’habitude
VS
Bâtisseurs
Sobriété
Intégration au quartier
Choix de l’habitant
Intensité
Sens
Diversité
Confort d’usage
Les gens
L’inattendu
(2) L’aménagement, le mobilier, les espaces partagés :
La réflexion sur l’occupation de l’espace est guidée par cette envie de créer du
lien. Les salles de réunion sont transparentes, les bureaux sont des espaces
partagés, des plateaux où des entreprises de différents secteurs ou du même
secteur travaillent les unes à côté des autres, échangent, créent de nouveaux
business, coopèrent.
Les couloirs, les paliers des escaliers,… chaque endroit disponible est un lieu
d’accueil avec quelques fauteuils, une table, un endroit cosy où s’arrêter, se
retrouver.
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Tous les travaux sont pensés en fonction de trois impératifs :
Ecologique
Economique
Esthétique
C’est toujours le meilleur compromis entre ces trois impératifs qui sera choisi. Ce
triptyque est imposé à tous les éléments d’aménagement (du châssis, au mobilier
réalisé avec des matériaux récupérés dans un des ateliers de menuiserie actif sur
le site, …)
Dans un souci de sobriété, les nouvelles technologies sont utilisées de
façon raisonnée. Le bâtiment n’est pas sur-équipé. Les nouvelles technologies
sont au service de la réduction de leur empreinte écologique et de leur souhait
de créer du lien entre les membres de la communauté.
DARWIN a défini des enjeux de progrès majeurs à partir des principaux impacts
que génèrent ses occupants. Ces enjeux ont défini les principes de
conception/rénovation du lieu. Objectif : utiliser le bâtiment comme un levier
favorable aux usages responsables de l’énergie, de l’eau, des déchets, des
déplacements et permettant un bien être maximal de ses occupants.
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(3) Le totem :
L’une des valeurs, la transition écologique, a été matérialisée via un totem
que personne ne peut louper : Le VORTEX
Le VORTEX est une installation artistique qui enveloppe la passerelle reliant deux
bâtiments de la caserne. Fragment d'architecture réalisé à partir d'échafaudages,
le VORTEX est une sculpture architecturale lumineuse imaginée pour visualiser
en temps réel la consommation énergétique des Darwiniens. Un faisceau
lumineux représente l’intensité de la consommation. Plus la consommation est
importante, plus le flux lumineux tend vers la couleur rouge. Une façon esthétique
(sculpture artistique), économique (réalisée à partir d’échafaudages,), écologique
(outil de sensibilisation) qui symbolise l’éco-système : connecté, en mouvement,
plein de vie,…
(4) Les activités, les membres de la communauté :
Les activités proposées sur le site passent toutes par le crible des valeurs. Ex :
Epicerie bio, produits locaux dans le restaurant, ferme urbaine, jardin
didactique, centre d’accueil d’urgence, conciergerie solidaire qui permet de
proposer des services mutualisés aux membres de la communauté dans
une optique de réinsertion professionnelle d’un public fragilisé.
Au-delà du confort apporté aux salariés et des services supports proposés
aux entreprises du site, l’objectif est bien de créer des emplois et de permettre
à des personnes qui en sont éloignées d’intégrer un parcours de
professionnalisation.
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Projet « open source », Darwin n’est pas centré sur sa communauté, replié sur
lui-même et focalisé sur sa propre réussite.
Des espaces et des services ouverts au public (crèche, restauration, commerces,
zone de co-working, ferme urbaine, skatepark…) permettent d’ouvrir largement
DARWIN aux riverains, aux habitants de l’agglomération et aux travailleurs de
passage pour une intégration maximale à la vie de quartier et à la dynamique de
l’agglomération.
-> 500.000 personnes ont été accueillies en 2015. « On a du monde, parce qu’il
y a une promesse de vie, de bouillonnement qu’on ne trouve pas ailleurs. »
Le type d’événement est également induit en fonction des valeurs. « Dans
l’optique de « pas tout pour le profit », nous avons refusé parfois des événements
qui pouvaient nous rapporter financièrement mais qui ne correspondaient pas à
nos valeurs. »
Les membres de la communauté doivent tous s’engager à
respecter collectivement la raison d’être et les valeurs de l’écosystème. « Si
les valeurs ne sont pas partagées, les choses s’autorégulent la plupart du
temps. Les gens ne restent pas et c’est très bien comme ça ! » Jean-Marc, cofondateur.
Les membres de la communauté sont invités à participer activement
à l’écosystème. Ils doivent s’engager à des comportements «
responsables » notamment au niveau de la consommation énergétique,
production des déchets, …
« On ne vient pas juste consommer un bâtiment ! On s’investit,
participe, coproduit une aventure collective. On sort ceux qui sont là
juste pour consommer. »
Le principe de DARWIN n’est pas simplement d’organiser le bon voisinage de
tout ce petit monde. Bien au-delà, l’un des fondements du projet consiste à
favoriser par tous les moyens les coopérations, mutualisations et entraides
entre tous les acteurs de l’écosystème afin de créer des synergies propices à
l’intelligence collective, au déploiement de nouveaux projets, à la créativité, à
l’invention de nouvelles formes d’entreprenariat, plus riches de sens.
Ces coopérations sont au coeur du projet car elles permettent non seulement
de créer du lien social, d’esquisser des voies inédites d’économie circulaire et/
ou de fonctionnalité, et de contribuer à la prospérité économique de chacun.
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(5) Choix des investisseurs :
Le choix, la place des investisseurs dans la communauté et le poids de ceux-ci
dans les décisions sont définies par les valeurs également.
Les fondateurs ont déjà refusé des investisseurs qui ne partageaient pas les
mêmes valeurs afin de rester cohérents par rapport à l’image qu’ils veulent
donner du lieu.
Modèle
organisationnel
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Activités économiques
SAS Darwin
(Coworking, incubateurs,..)
Evolution
Philippe +
4 associés
Sauvages –
communication
Métamorphose–Evènements
Activités sociales et culturelles
Fond de
dotation
Darwin
Association
Brigade
Magasins généraux
Bivouac (centre bien-être)
Conciergerie solidaire
Projets culturels,
sociaux, de
recherche,…
Trois éléments/ trois piliers de l’organisation matérialisent la stratégie collective
(1) Un projet partagé (vision d’un métier et de son devenir, responsabilité sociale et
environnementale, objectifs communs, etc.),
(2) Gouvernance participative :
Tous les membres de DARWIN ont
choisi de se fédérer au sein d’une
association : les Darwiniens. Cette
association permet une gouvernance
participative et a pour objet de mettre en
œuvre concrètement les ambitions de
DARWIN
en
impliquant
les
collaborateurs volontaires à travailler
ensemble sur les enjeux de coopération
économique, de transition écologique,
d’animation du lieu, etc.
Des commissions de travail ad-hoc permettent de fixer des objectifs collectifs
et se donnent les moyens de les atteindre. Cycles de conférences, plan
de déplacement inter-entreprises, suivi de la performance environnementale du
lieu figurent parmi les thèmes abordés.
(3) un système d’information collectif concernant autant la coopération économique que
le pilotage des performances environnementales du bâtiment lui-même. La
consommation « acceptable » a été fixée collectivement et chaque membre est
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responsable de l’objectif à atteindre (chaque Darwinien doit utilisé 4X moins de CO2 que
pour des activités similaires)
Comment l’organisation fonctionne au jour le jour
(1) Les principes fondateurs
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(2) Principes de vie en commun
Guide d’occupation :
Le guide d’occupation du lieu pour tout savoir sur l’utilisation du Darwin
Éco-système.
Ce guide définit concrètement les principes et règles d’occupation des
bâtiments
au
service
du
Darwin
Eco-système
visant
l’exemplarité environnementale et la haute qualité d’usage :
Critères de sélection à l’entrée :
Confiance et plaisir d’être ensemble : deux mots-clés qui résument la façon
de sélectionner les locataires du Darwin écosystème. Les valeurs et le
concept sont expliqués via les différents outils de communication (guide +
réseaux sociaux,…). Au départ, si les futurs locataires se sentent en accord
avec les valeurs, ils sont les bienvenus. « On ne leur demande pas de
compte, on fait confiance. C’est à l’usage, dans la pratique, au quotidien que
l’on voit si cela marche. »
Banque de temps :
Une « banque de temps » a été créée afin de permettre aux Darwiniens
de s’entraider. Cela été mis en place conformément à une vision du
partage d’expériences et de ressources perçues comme un véritable
investissement, à une volonté de développement fondée sur l’importance de
la créativité et de l’innovation.
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Gestion des
freins
La transgression positive :
L’écosystème se retrouve parfois confronté à des freins externes car ils remettent très
souvent en question les normes et les usages habituels. Ils ont alors instauré sur le site
ce qu’ils appellent la transgression positive ou la politique des « petits pas ».
Les équipes acceptent les contraintes, mais les remettent en cause constamment par
l’expérimentation, l’action, l’adhésion. Plusieurs projets sont lancés de façon informelle,
en test, en transgression positive afin de démontrer les possibles, l’utilité, de récolter
l’adhésion pour ensuite mettre aux normes si nécessaire.
Les cahiers des possibles :
Nous n’avons pas des cahiers des charges, nous avons des cahiers des possibles !
Chez Darwin, pas des cahiers des charges ce qui ne facilite pas la programmation
à long terme mais des cahiers des possibles qui fixent les fondamentaux (les
valeurs), qui laissent une grande souplesse, ouverture, agilité, pour saisir les
opportunités, prendre des initiatives, créer.
Ce qu’on a créé ici, c’est un lieu, un système qui rend le développement de projets
possibles. Le message, c’est : si tu as un projet qui est en accord avec nos valeurs, nous
avons un lieu et nous t’aiderons à trouver les moyens pour le rendre possible !
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Activités et
Business
Model
Plusieurs filiales, des initiatives incubées
Plusieurs filiales dépendent du groupe Evolution (l’entreprise gérée par les 5 cofondateurs à l’origine du projet). Les activités liées aux espaces de coworking, à la
location de bureaux, pépinière,… sont regroupées au sein de la filiale SAS Darwin (soit
120 entreprises).
En fonction des besoins et de l’avancée du projet de l’écosystème, d’autres filiales et
d’autres entreprises se sont développées : 1 agence de communication, 1 agence
d’événements, les magasins généraux (magasin bio et restauration),…
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Deux entreprises ont été incubées également au sein de l’entreprise Evolution et se sont
maintenant lancées, il s’agit du Bivouac (centre de bien-être nouvelle génération) et de la
conciergerie solidaire.
Conciergerie solidaire : solidarité, citoyenneté, bien-être, solutions !
Une conciergerie solidaire a été créée afin de mettre en musique et gérer les
logiques de mutualisation. Elle est en charge de gérer les espaces de coworking,
les locaux mutualisés, les imprimantes, les achats groupés, elle tient un service
postal,…
La conciergerie est également impliquée dans l’animation du site, animations
destinées à mettre en avant les partenaires de la structure, de sensibiliser les
Darwiniens aux démarches citoyennes, initier les différents abonnés à une toute
autre façon de consommer en proposant des produits locaux, bio, etc.
(La qualité des services et le mode de fonctionnement solidaire sont exemplaires
sur le territoire. Ce concept a émergé sur le site de la caserne mais est
maintenant démultiplié et plusieurs antennes sur le même principe ont
été ouvertes dans la métropole bordelaise.)
Bien-être et développement personnel :
Petit cocon urbain, le Bivouac est un lieu où il fait bon recevoir un soin et pratiquer
des activités conçues pour respirer, se poser et se reconnecter à soi-même.
Cet espace de mieux-être nouvelle génération est un projet de l’association de
locataire qui s’est transformé en start’up avec un modèle économique viable afin
de répondre à la forte demande interne et du grand public.
Au total, plus de 500 personnes travaillent sur le site.
Responsabilité sociale, écologique, culturelle et territoriale de l’entreprise :
Taxe de 5%
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Les fondateurs considèrent que chaque entreprise a une responsabilité et doit
anticiper le développement de son territoire, pas seulement économique, mais
aussi culturel. C’est pourquoi, ils ont créé le « Fond de dotation Darwin » alimenté en
partie par une taxe imposée de 5% sur chaque événement qui profite de l’image et des
infrastructures du lieu. Les activités économiques rentables permettent d’aider le
financement des projets associatifs, culturels ou de recherche qui ne sont pas
autoportants mais qui créent de la valeur pour le territoire et participent à l’attractivité du
lieu.
A nouveau, la raison d’être et les valeurs sont les guides qui valident les projets que
le fond pourra soutenir.
« C’est une dynamique d’intérêt général culturel, écologique, sportif et artistique que l’on
a apporté avec un véhicule qu’est le fond de dotation de Darwin, ajoute Philippe Barre. Il
nous permet de faire du mécénat à notre sauce à nous, on ne fait pas que du
mécénat financier, on fait aussi du pilotage de projets. »
Au total, une vingtaine d’associations qui réunissent 3000 membres au total
sont hébergées gratuitement et bénéficient non seulement du lieu, mais aussi de la
logistique, de l’électricité et des assurances.
Mécénat de compétences :
« On considère souvent que faire du mécénat, c’est faire un chèque. Pas du tout ! Il y
a des initiatives qui ont aussi besoin du savoir-faire d’entrepreneurs. C’est une sorte
de mécénat de compétence, tu te sers de tes compétences pour aider à la création
d’un projet. Ce qui ne nous empêche pas d’accueillir des initiatives parfaitement
autonomes comme le Reggae Sun Ska, le festival de cinéma Fifib… pour qui on met
à disposition simplement les moyens et les lieux. »
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Communication
Dès la conception du projet d’écosystème, les fondateurs spécialistes de la
communication ont décidé de « communiquer autrement pour créer un projet autrement,
se démarquer des outils de communication « classiques » des agences immobilières. »
Chantiers partcipatifs
Projet populaire, co-construit avec la communauté et réfléchit en amont avec différents
partenaires via l’organisation de chantiers, de lieux de discussion, de démonstration,…
Darwin écosystème a reçu le prix du projet citoyen.
Différents acteurs ont été impliqués dans la construction du projet :
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Au cœur du projet les co-fondateurs, actionnaires de l’entreprise Evolution qui lancera la
filiale Darwin. D’autres partenaires ont été impliqués très tôt dans la construction du lieu :
Des entrepreneurs et futurs locataires, des artistes, associations, riverrains… qui se sont
projetés dans le lieu avant même que les espaces soient disponibles.
Les moments de rencontre ont été des moments de réunions, mais aussi des moments
festifs, de convivialité, des expos pour sensibiliser, inspirer, des fêtes et des concerts
pour célébrer, se retrouver,… Tout cela a créée un ciment qui fait aujourd’hui la
différence ! C’est un projet « populaire » dont les Bordelais sont fiers. Chacun y trouve ce
qu’il a envie d’y trouver… »
Storytelling et pédagogie
Une communication basée sur le storytelling a été systématiquement mise en place afin
de raconter l’histoire de création du lieu pour fédérer les acteurs autour de leur projet
mais aussi afin d’expliquer, d’illustrer par des actions concrètes ce que les fondateurs
ambitionnaient pour le site.
Plusieurs « labels », récompenses ont également permis au projet de crédibiliser la
démarche auprès du grand public, de faire parler de l’initiative et de valoriser les acteurs
ayant participé. (ex : prix fondation Hullot, prix citoyens,…)
CONCLUSIONS
 Projet enthousiasmant et extrêmement fédérateur ;
 Projet porté par des privés et soutenu par des instances publiques qui
« suivent » ;
 Raison d’être et valeurs fortes sur le site qui ont été déterminées avant même
toute commercialisation. Celles-ci ont été construites par les futurs utilisateurs du
lieu ;
 Chaque partie prenante peut contribuer à l’enrichissement du lieu ;
 Fortes personnalités et bienveillance des fondateurs du lieu ;
 Intégration d’une série de profils socio-culturels sur le site (Artistes, touristes,
citoyens, jeunes, riverains, entrepreneurs, sportifs,…) ;
 Communication forte et dépassant le cadre économique ;
 Communauté devenue force de mobilisation pour le devenir de la commune et de
la métropole ;
 Intégration de DARWIN à des écosystèmes européens forts (Espagne, GB,
Croatie,…). Le projet du VB avec une thématique pertinente pourrait intégrer cet
écosystème.
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 Intuition que le VB peut porter une raison d’être et des valeurs s’inspirant de cet
écosystème et qu’une partie des parties prenantes du territoire et hors de celui-ci
pourront être demandeuses de ce type de projet.
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