Compte rendu réunion avec Eric Hansen

Compte rendu réunion avec Eric Hansen
(Spécialiste et fondateur des grands clusters américains)
Lundi 2 avril 2012
Etaient présents :
Eric Hansen, cabinet EGT
JL Habermacher, Président de la vallée de l’énergie
JC Durand, EDF
F Alphonse Félix, NPEGT
JP Lenfant, membre du bureau de la CCI
S Wagner, membre du bureau de la CCI
JD Vincent, Adebt
JL Amat, ADU
A Seid, CCI 90 ( à midi et en soirée)
D Pfleger, ALSTOM (à midi et en soirée)
Après une présentation de chacun, E Hansen décrit ses activités, son expérience dans le
conseil et la constitution de cluster, dans l’accompagnement de démarche de clustering dans
le monde.
E Hansen fait notamment l’historique de la construction, de l’idée à la réalisation, de la
Silicon Valley et Optic Valley.
Diverses questions son abordées :
-
nécessité de l’implication forte de donneurs d’ordre
- structuration de la VdE :
Un maximum de chefs d’entreprise doivent être impliqué et travailler sur le concept.
Une structuration par commission, par sous-commissions est idéale pour démultiplier les
actions.
- Quid de l’implication d’autres donneurs d’ordres comme Hitachi, GDF :
Ce point est stratégique pour le développement du concept de Vallée de l’Energie.
De plus, on peut noter une forte demande des PMI qui attendent entre autre un développement
commercial de la part de la VdE.
Pour E. Hansen, cela doit se faire prudemment et dans le temps car le concept de cluster ne
pourra bien fonctionner que si les 2 grands donneurs d’ordres, voire les 3 avec EDF sont
fortement impliqués. (il faut de vraies locomotives …)
E Hansen rappelle à ce sujet, l’importance stratégique pour tout cluster d’avoir dans la
démarche des dirigeants emblématiques et à forte notoriété.
L’intégration de donneurs d’ordre doit être une priorité mais ne doit pas nuire à la
construction globale.
Toute concurrence doit être génératrice d’activité et de motivation mais pas le contraire.
Selon E. Hansen l’ouverture est une nécessité à moyen terme, mais faut la faire avec
prudence.
Dans l’immédiat, ce qui est important, c’est déjà la consolidation de la structure autour des
principaux fondateurs qui de plus génèrent une forte économie locale.
- question de l’ouverture de la VdE au-delà de « Belfort »
Le concept de Vallée doit s’entendre largement, toutefois, il est nécessaire de bien garder une
certaine identité.
Le périmètre retenu pour l’appel à projet, Alsace, Lorraine, Franche-Comté semble le plus
pertinent avec la possibilité d’intégrer des voisins bourguignon ou de Champagne-Ardennes
en fonction des sujets et de l’apport de ces entreprises.
- liens avec des entités partenaires :
A voir les possibilités de rapprochement avec d’autres clusters orientés énergie qui existent
dans le monde
E. Hansen découvre dans nos explications les « Pôles de compétitivité » présents dans l’inter
région, il nous encourage à développer des liens en essayant de trouver des sujets ou des
thématiques communes sans pour autant dénaturer le contenu de notre positionnement actuel.
- communication :
Ce point est essentiel et vital au développement du concept.
Il faut absolument que chacun s’approprie la Vallée de l’Energie et que tous communique
autour. E Hansen donne de nombreux exemples dans se sens.
Selon lui, il doit y avoir une identification visuelle importante sur le « terrain » chaque
entreprise membre doit afficher son appartenance ( c’est aussi pour elles une valorisation
d’être membre et reconnue dans un réseau d’excellence et de savoir faire …)
Comme il l’a fait dans d’autre région, il faut marquer les points d’entrée des villes, des zones
industrielles, des gares et des aéroports par des affichages forts du type « Bienvenue dans la
Vallée de l’Energie »
L’identification d’un réseau et d’une d’excellence passe impérativement par un affichage fort.
Ce que nous ressentons en interne comme dynamique économique et de savoir faire entre les
membres industriels de la Vallée de l’Energie, il nous faut le transmettre et l’imprimer dans la
tête de tous …
Sur les actions encours
- Rendez-vous des Acteurs de l’Energie
Selon lui, excellente idée.
Il faut impérativement travailler à consolidation de ce type de manifestation, le format
actuel lui semble bien. Elle pourra évoluer et s’ouvrir vers d’autres grands donneurs
d’ordre concurrents que lorsque dans l’esprit de tous la manifestation sera devenue
une référence incontournable. La difficulté reste à appréhender ce passage …
Il faut déjà développer le contenu et des actions autour avant de vouloir l’ouvrir trop
vite. La pérennité passe déjà par une bonne consolidation du noyau dur des donneurs
d’ordres locaux. Un désintérêt de ces derniers ferait capoter l’opération.
-
Speed Meeting
Le meilleur moyen de permettre aux entreprises d’apprendre à se connaître pour avoir
envie de travailler ensemble
Trouver des thématiques nouvelles et élargir si possible le scop.
-
Les projets collaboratifs : Plate forme fluides, CND, modélisation 3D, …
Ce sera la concrétisation d’actions structurelles collectives ou chacun industriels et
collectivités marque leur volonté de construire ensemble les outils nécessaires au
développement de demain.
Il faut des projets locaux autour du « noyau dur » mais il faut aussi intéresser les
entreprises plus éloignées.
Il faudrait également trouver d’autres projets impliquant des groupes plus larges avec
des synergies « multi-technologiques » …
-
Appel à Projet
Pour lui, indépendamment de la levée des éventuels financements ce qui lui parait
important c’est de réussir à s’afficher au niveau national, de montrer que la Vallée de
l’Energie existe, a des projets, travaille, se structure et deviendra une composante
essentielle dans les prochains temps.
Nous avons demandé à E. Hansen de nous apporter ses réflexions sur la structuration de la
Vallée de l’Energie et nous faire quelques recommandations pour notre développement et
notre gouvernance.
Nous essaierons de revoir E. Hansen dans prochains mois lors de l’un de ses prochains
passages en France.