CONSULTANT

ERIC LE QUELLEC
CONSULTANT - EXPERT
AUDIT - DIAGNOSTIC
STRATEGIE DE CROISSANCE
REORGANISATION MANAGERIALE
AMELIORATION DE LA PERFORMANCE
GESTION DES SITUATIONS DE RUPTURE
Vos besoins – Vos attentes
 Vous rencontrez une situation de rupture qu’il convient de
traiter, une réorganisation en profondeur qu’il faut mettre en
place rapidement, une nécessité d’accompagner le changement
 Vous souhaitez une analyse de performance et un support
opérationnel à la mise en place d’actions d’amélioration
technique, marketing, industrielle
 Vous désirez vous développer sur un marché, prospecter une
diversification possible, analyser des axes de croissance et
maximiser les chances de réussite
 Vous avez besoin d’un support pour évaluer une croissance
externe, réaliser une fusion entre plusieurs entités, gérer une
opération de retournement, effectuer un audit ou un
diagnostic, préparer une cession ou une reprise.
Consultant - Expert
Valeur Ajoutée
 Mettre à votre disposition :
• Une expertise qui repose sur une expérience de plus de 30 ans au
sein de grands Groupes et de PME dans des fonctions
managériales, industrielles et commerciales
• Un support qui aborde de manière très opérationnelle
l’ensemble des dimensions de l’entreprise, dans des situations
complexes de réorganisation, de crise et de retournement
• Une expertise dans l’accompagnement d’entreprises en difficulté
financière, sous procédure judiciaire
• Un support adapté aux problématiques de l’entreprise, à sa
culture, à son histoire, en prenant en compte la dimension
humaine
Consultant - Expert
Valeur Ajoutée
 Guider, orienter, conseiller le management :
• Améliorer les organisations pour un collectif plus efficace
• Accompagner les dirigeants et le management dans leurs
transformations et évolutions
• Installer un climat social propice aux changements
• Aider les managers à manager, assister le CODIR
 Accompagner vos projets de croissance et de rupture,
vos opérations de restructuration et de sorties de crise
 Grace à DIAGpme, un outil développé sur les bases de
l’expérience, réaliser un diagnostic des « bonnes
pratiques » et définir les actions d’amélioration
Consultant - Expert
Secteurs d’Activité
Marchés
 Secteurs de l’industrie manufacturière
• Machines spéciales, centres d’usinage
• Composants et constituants d’automatisme
 Conseil aux entreprises
• Certification des produits électriques et
électroniques
 Bâtiment
• Etude, fabrication de structures métalliques
• Menuiseries Aluminium, PVC, Bois
 Seconde transformation du Bois
• Machines d’entaillage, débit usinage, pose
d’accessoires
 Production d‘énergie
• Réparation, maintenance de machines
tournantes MT
Consultant - Expert
Environnements
 Fabricants de biens d’équipement pour





l’Industrie
Menuisiers Aluminium, PVC, Bois
Fabricants et importateurs de matériels
électriques industriels et grands publics
Régies d’électricité françaises, régies
d’Afrique du Nord et de l’Ouest
Fabricants de machines, intégrateurs,
OEM
Architectes, Maîtrises d’œuvre du
Bâtiment
Domaines d’Expertise
 Management
• Management d’équipes, animation de CODIR
• Refonte de sociétés en difficulté, opérations de dynamisation
• Acquisition, opération de croissance externe, stratégie de croissance
• Restructuration, réduction des effectifs
 Amélioration de la Performance
• Maîtrise des outils usuels d’amélioration de la performance (VSM, Lean, AIC,…)
• Amélioration de la productivité
• Conduite de projets
 Direction Marketing et Commerciale
• Développement commercial, création de nouvelles Offres, mix marketing
• Analyse de marchés, segmentation Produits / Marchés
Consultant - Expert
Contact
Formations
 UTC (GM 1985)
 Diplôme d’Ingénieur, Génie Mécanique
 Sup’Elec (1990)
 Electromagnétisme et Machines Tournantes
 Algoe Management (1999-2001)
 Gestion de projet
 Institut Schneider du Management (1994,
2004)
 Excellence du Management (2004)
 Profession Manager (1994)
 Optimisation Process industriels (1996)
 Repères & Transitions (2011)
 AFB et Conception à coût objectif
 Edifia (2012)
 Gérer efficacement le CODIR
 Langue : Anglais
Consultant - Expert
ERIC LE QUELLEC
Mob : +33 (0)6 75 48 01 47
[email protected]
https://fr.linkedin.com/in/ericlequellec
http:/industrie-conseil-transition.jimdo.com
DIAGpme
est un outil de diagnostic que j’ai
créé à partir de l‘expérience et de l’analyse de
multiples PME industrielles. Il positionne votre
entreprise selon 10 axes correspondant aux
processus, sur base de 30 questions relative aux
bonnes pratiques observées chez les meilleurs.