CRECHE ATTITUDE

« CRECHE ATTITUDE »
Notre pyramide des âges a beaucoup évolué depuis quelques années en
Caisse d’Epargne : elle s’est féminisée et elle a rajeunit…
Dans le même temps, les modes de fonctionnement de notre société ont changé. Dans les
familles, majoritairement, les deux parents travaillent.
Avec la mobilité imposée par le contexte économique et la concurrence acharnée, les structures
traditionnelles ont éclatées reléguant bien loin géographiquement les grands-parents et les
proches sur lesquels on pouvait compter auparavant.
Avec ce renversement de tendance, la rareté des places chez la nounou du coin ou à la crèche
du quartier devient vite pour le jeune salarié, nouvellement parent, un cauchemar !
Le groupe Caisse d’Epargne vient d’accompagner en 2008 une jeune société « Crèche
attitude » en créant « Défi Crèche ». Ses dirigeants font actuellement le tour des caisses pour
présenter leur concept. Son principe est fort simple, une livraison clé en main de structure
d’accueil pour jeunes enfants à proximité du lieu de travail sur des volumes allant de la microcrèche de 8 places à la crèche traditionnelle de 60 places ! Les crèches sont soit interentreprises, soit
mises en place par une collectivité, un comité d’entreprise, ou par des entreprises en direct. La gestion
et l’ouverture de la crèche est prise en charge par « Défi Crèche » optimisant au maximum les
possibilités et les aides diverses d’implantation sur place.
Nous pensons à la CFTC, que la CEBPL pourrait mettre à profit
cette excellente initiative pour ses salariés.
Sans tomber dans le paternalisme du XIXème siècle avec son lot de cités ouvrières où tout était
prévu sur place pour faciliter l’intégration et la servitude du salarié, ce dispositif rencontrerait un grand
succès pour les jeunes Mamans ou Papas. Ces collègues qui régulièrement, stressent sur le parcours
du combattant à réaliser le matin pour embaucher, ou le soir dans les bouchons pour récupérer leur
enfant.
Avec ses liens privilégiés avec les organismes de logement sociaux, les entreprises voisines, la
Caisse d’Epargne pourrait être le vecteur fédérateur de cette initiative à minima dans ses centres
administratifs de la Bretagne Pays de Loire et les grandes villes de la région, tête des groupes
commerciaux et centres d’affaires.
Elle reviendrait ainsi à ses valeurs d’origines, quand dans les années 1920, le groupe des Caisses
d’Epargne était à la création des « Bains Douches », des « jardins populaires », et même déjà des
crèches dans certains coins de la France….
Une mise à disposition pour la CEBPL d’un local, ou d’un terrain pour y déposer un « algéco ».
Une entrée en relation avec l’OPAC du coin où la CEBPL siège, pour trouver le bâtiment à
proximité quand il n’existe pas ou qu’il n’y a pas la place….
Une délégation à « Défi Crèche » pour créer la structure (en y associant pourquoi pas les
partenaires sociaux et le Comité d’Entreprise), rassembler les aides à la création tel que le
Dispositif d’Aide à l’Investissement de la Petite Enfance (DAIPE), recruter les personnels….
L’effort n’est pas trop important, les coûts maîtrisés…. Encore faut-il la volonté !
Alors que dans le rapport annuel CEBPL 2008, les indicateurs relatifs à l’articulation
entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale,
rubrique 2.3 des services de proximité aux modes d’accueil de la petite enfance,
restent désespérément vides. Nous disons :
…
CHICHE !
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