Méthodologie «Roadmap

RIS-WS
Méthodologie «Roadmap»
Février 2008 - Christoph Meier
RIS-WS – c/o CCSO – Route du Jura 37 – CH-1700 Fribourg
Tél. +41 26 347 48 48
www.ris-ws.ch – [email protected]
Méthodologie RIS-WS «Roadmap»
Méthodologie RIS-WS
Dans le cadre de la méthodologie RIS-WS, des bases décisionnelles sont à définir à l’intention:
1.
des décideurs politiques
afin de leur démontrer, de façon quantitative, le lien entre innovation et emploi
afin de rendre compréhensible l’importance d’une politique d’innovation régionale
orientée sur la demande
afin de leur révéler un concept d’innovation moderne qui se distingue clairement des
opinions établies sur les mécanismes linéaires entre la recherche et l’innovation
2.
des responsables de la conception d’une politique d’innovation régionale
pour qu’ils puissent déceler et quantifier les défis et obstacles auxquels sont confrontées les entreprises dans leur processus d’innovation
pour leur démontrer quels préjudices peuvent être occasionnés par ces obstacles lors
de la réalisation du potentiel d’innovation
pour leur donner les conditions de base permettant la mise en place d’un système
d’innovation régional orienté vers la demande
pour leur faire des propositions d’instruments et de mesures dans le cadre du système d’innovation régional
3.
des pourvoyeurs de fonds, d’instruments et de mesures
dans le but de leur proposer un concept de monitoring qui inclut un système de
reporting, en particulier sur l’utilisation de moyens financiers publics et de leurs
répercussions sur l’économie
Ces objectifs demandent une marche à suivre structurée et orientée vers l’action. La méthodologie RIS-WS a été adaptée à ce profil et implémentée sous la forme d’un processus quatre
phases (voir figure ci-dessous).
A1
Sensibiliser à
l’importance
d’innover et définir
les entreprises
cibles
Rapport RIS
Tendances
A2
Identifier les
obstacles à
l’innovation dans
les entreprises
a) par taille
b) par secteur
Rapport RIS
Besoins
A3
Analyser la
situation de l’offre
et définir la
plateforme d’appui
à l’innovation
Projet NPR/
CDEP-SO
A4
Développer le
système de
monitoring
Projet en
préparation
Figure 1: Méthodologie RIS-WS
Page 2 / 3
Méthodologie RIS-WS «Roadmap»
Activité
Description
A1
Une estimation des répercussions de la capacité d’innovation des
branches économiques sur le développement de l’emploi est faite
dans la première partie du document «tendances et potentiels».
Les résultats régionaux et cantonaux sont comparés entre eux ainsi
qu’avec la situation générale de la Suisse.
Le deuxième volet est consacré à la situation actuelle du transfert
de savoir et de technologie (TT) entre les Hautes écoles et l’économie. Cette dimension d’un système d’innovation a une grande importance d’un point de vue politique.
Pour terminer, la troisième partie montre les orientations des concepts modernes d’une politique d’innovation et évalue la position de
la politique d’innovation suisse.
Résultats
rapport «tendances
et potentiels économiques régionaux»
statistiques et graphiques cantonales
(PowerPoint)
Cette première activité revêt un caractère de macroanalyse et fournit des faits pour des discussions politico-économiques.
A2
Les obstacles réels au sein du processus d’innovation de
l’industrie Suisse occidentale sont identifiés et quantifiés sur la
base d’un modèle d’innovation intégral. Une analyse est réalisée
auprès de 151 entreprises sous forme d’interviews, menées par
des coachs innovation expérimentés. L’échantillonnage des entreprises se fait, en partie, sur la base des résultats de la première
activité (segmentation par taille d’entreprise et par branche d’activité).
rapport «analyse des
besoins», disponible
en français et en
allemand
Cette deuxième activité est une microanalyse avec un accent mis
sur les innovations d’affaires. Le traitement des données par taille
d’entreprise fait ressortir les obstacles et fournit de ce fait des observations claires pour la conception d’un système d’innovation
orienté sur les besoins.
A3
Le profil des obstacles est utilisé en tant que critère d’orientation
pour l’élaboration d’une «P
Plateforme d’appui à l’innovation». Six
services majeurs sont conçus et les principaux fournisseurs de services régionaux sont intégrés selon leurs compétences.
Cette troisième activité débouche sur un plan d’action, avec engagement financier de la part des six cantons romands, du SECO et
de la CTI-TT. Au niveau politique, le projet dans son ensemble est
approuvé en janvier 2008. Les moyens financiers pour la mise en
œuvre sont discutés.
A4
L’engagement des cantons et de la Confédération dans le cadre de
la «Plateforme d’appui à l’innovation» Suisse occidentale requiert
un concept de monitoring qui inclut un système de reporting
permettant une transparence quant à l’utilisation des moyens et
l’effet des mesures financées au sein du système d’innovation. La
conception d’un système de monitoring, basé sur des indicateurs,
clôture la méthodologie RIS-WS.
concept détaillé et
programme d’implémentation de la
«Plateforme d’appui
à l’innovation» en
Suisse occidentale
rapport «concept de
monitoring et système de reporting»
Cette quatrième activité a un caractère de conception. La mise en
œuvre et l’implémentation se font en dehors du projet RIS-WS.
Page 3 / 3