Tract Bilan social - CGT Messier Bidos

LE VRAI BILAN SOCIAL
1. Le bilan social individuel envoyé en 2015 au domicile de chacun, tente d’accréditer l’idée que le salarié coûte
« cher » au groupe SAFRAN… FAUX !
En réalité, c’est exactement le contraire, chaque salarié rapporte toujours plus à la société. Le chiffre
d’affaire réalisé représente le triple des frais de personnel.
2. La Direction oublie, en revanche, ce que coûtent les actionnaires. Plus d’un demi-milliard d’euros leur a été
distribué annuellement en 2014 et 2015, soit l’équivalent d’une prime annuelle de 9 000 € qui pourrait être
versée à chacun des 70 000 salariés du groupe.
3. La Direction s’étend volontiers sur la participation et l’intéressement des salariés. Elle oublie, là encore, de
parler de la capitalisation boursière qui s’élève à près de 25 milliards d’€uros.
LE TRAVAIL : C’EST CAPITAL !
LES SALAIRES : C’EST VITAL !
Capital
Travail
4. La Direction ne parle pas, non plus, des carnets de commande qui représentent de nombreuses années
travail à venir pour le Groupe : il faudrait embaucher d’avantage en France. Au lieu de cela, les sociétés
délocalisent et créent plus d’emplois à l’étranger. Il semblerait que le taux de chômage record, en France, ne
concerne pas Safran. Au diable les familles et leurs jeunes !
Bilan final
Les mouvements sociaux, en 2015, n’ont pas permis
d’infléchir sur le fond les orientations de la Direction.
Adossée au gouvernement et au Medef, elle a pu
maintenir sa politique salariale au rabais. Alors, floué
sur le salaire, floué sur l’emploi, floué de « droite à
gauche», le monde du travail serait désorienté.
Malgré cela, les préoccupations quotidiennes des
salariés demeurent les mêmes :
Retrouver du pouvoir d’achat.
Arrêter les délocalisations et augmenter
les embauches en France.
Retraite à 60 ans et diminution du temps
de travail.
Assurer la formation professionnelle et la
transmission des savoirs.
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La politique salariale appliquée en 2015 dans le Groupe SAFRAN, n’est pas passée. Le personnel, toutes
bannières déployées, manifeste son désaccord comme le montre la photo ci-dessus devant le siège à Paris.
Même chose dans de nombreux sites du Groupe : Turbomeca, Labinal, Messier, Snecma, Technofan, Sagem,
Microturbo, Aircelle, SES, Herakles, Hispano, etc…
Le bilan social individuel, envoyé au domicile de chaque salarié en 2015 reflète nos situations individuelles
déconnectées de la situation financière réelle du Groupe.
Les Négociations Annuelles Obligatoires 2016 ? Les résultats financiers hors norme de SAFRAN peuvent
nourrir des espoirs mais …
SAFRAN
NOTRE BILAN SOCIAL COLLECTIF 2015
ACTIONNAIRES
Exercice 2014, SAFRAN leur a versé un demi-milliard
d’€uros de dividendes en 2015.
Les prévisions rendent la bourse euphorique : pour
l’exercice 2015, encore plus : 608 millions d’€uros devraient
être versés cette année.
LE VRAI BILAN SOCIAL
L’actionnaire d’abord !
EMPLOI SAFRAN
France :
Étranger :
41 000 pers.
28 000 pers.
Evolution de l’Emploi de 2006 à 2015 :
SAFRAN
France :
Étranger :
Dividendes en Million d’€uros
SALARIÉS
Taux de chômage en France : 10%
+ 230 % en 5 ans (2009-2014)
En revanche, les salariés ne peuvent se réjouir de voir filer
l’équivalent de plus de 10 % de leur masse salariale dans
les poches des actionnaires. De quoi s’insurger, car c’est
une prime de 9 000 € annuelle, par salarié, qui leur est ainsi
subtilisée.
+ 2%
+ 30 %
L’AVENIR
704
608
467
646
500
Il est assuré par les besoins mondiaux dans
l’aéronautique :
2014 : 3.3 milliards passagers
2030 : 7.5 milliards passagers
400
RENTABILITÉ DU TRAVAIL
Les besoins pour les vingt prochaines
années sont de :
256
En moyenne le salarié SAFRAN produit trois fois plus de
chiffre d’affaires qu’il ne reçoit de revenu (Salaires +
cotisations + participation + intéressement)
202
152
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
35 000 avions
70 000 moteurs
PERSPECTIVES SAFRAN
Frais de personnel en € / pers. / an
Chiffre d'affaires / pers. / an (en € )
+ 15 % en 5 ans (2009-2014)
80 000
240 000
230 000
220 000
210 000
200 000
190 000
180 000
170 000
160 000
150 000
140 000
Rechanges en hausse
Réparation en hausse
M88 en hausse
Nacelles en hausse
Trains et freins en hausse
Spatial en hausse
Défense et Sécurité stable
Turbine Hélico en hausse
60 000
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Le carnet de commande est de 14 000 moteurs
(CFM + LEAP)
2015
40 000
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015