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LES BOULEVERSEMENTS ACTUELS
Présentation dans le cadre de l’atelier
Un Monde en rupture : Enjeux et réalités pour notre métropole
Forum stratégique sur les compétences du future de la CCMM
12 février 2016
UN MONDE EN MUTATION
Source: KPMG
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© 2016 KPMG LLP, a Canadian limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG
International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.
AUJOURD’HUI/DEMAIN… PAS DANS 10 ANS
50%
Changement environnement de travail
Mobile, Internet, Cloud
25%
15%
Puissance de calcul et big data
Nouvelles sources d’énergies/technologies
Classe moyenne pays émergents
Longévité et vieillissement
Changement climatique et économie verte
Volatilité géopolitique
Préoccupations éthiques et privées
des consommateurs
Économie de partage
Internet des objets
Jeunesse pays émergents
Aspiration et pouvoir des femmes
Robotique avancée et transport autonome
Intelligence artificielle et machine
Matériaux avancés,
biotechnologies et génomiques
10%
Manufacturier avancé et impression 3D
RATTRAPER
Impact maintenant
AGIR
Impact 2015-2017
SE PRÉPARER
Impact 2018-2020
Source: World Economic Forum, The Future of Jobs
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SANTÉ
NUMÉRIQUE
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TENDANCE
DOMINANT
SANTÉ NUMÉRIQUE
ÉMERGENT
Big Data
Soin de santé
Gestion patient
1998
Source: KPMG
4
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016+
État présent
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INTERNET DES
OBJETS
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TENDANCE
DOMINANT
INTERNET DES OBJETS
Plateforme
ÉMERGENT
Maison intelligente
Automobile
1998
Source: KPMG
6
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016+
État présent
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ENJEUX MAJEURS
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LE CAS ALLEMAND
760 000
OCCUPATIONS
« OBSOLESCENTES »
Emplois production et
assemblage
110 000
100 000
TI et intégration
des données
R&D et gestion
des interfaces
COMPÉTITIVITÉ
« NOUVELLES » OCCUPATIONS
610 000
Net +350 000
+5%
Source: BCG, Man and Machine in Industry 4.0
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ET LA RÉGION MÉTROPOLITAINE ?
AÉROSPATIAL
Classe moyenne des
pays emergents
SCIENCES
DE LA VIE
FINANCES ET
ASSURANCES
TIC
TRANSPORT ET
LOGISTIQUE
SANTÉ
Big Data
Mobilité/Internet
Mobilité/Internet
Robotique/senseur
Mobilité/Internet
Vieillissement
Big Data
Big Data
Mobilité/Internet
Vieillissement
Génomique
Éthique/
Données privées
Internet des objets
Big Data
Big Data
Éthique/
Données privées
Environnement/bruit
Éthique/
Données privées
Environnement/bruit
Robotique/senseur
Biotechnologie
Manufacturier
avancé
Nouveaux matériaux
Économie de partage
Mobilité/Internet
Volatilité
géopolitique
Économie de partage
Classe moyenne des
pays émergents
Source: KPMG et World Economic Forum
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Génomique
QUELLES SONT LES STRATÉGIES À ADOPTER PAR LES ENTREPRISES ?
Investissements dans la requalification
des employés existants
65 %
Support à la mobilité
et à la rotation des emplois
39 %
Collaboration avec les institutions
d’enseignements
25 %
Ciblage du talent féminin
25 %
Attraction de talents étrangers
22 %
Offre de programme d’apprentissage
22 %
Collaboration avec autres entreprises
de diverses industries
14 %
Collaboration avec autres entreprises
de la même industrie
12 %
Ciblage des talents des minorités
12 %
Embauche de plus de travailleurs
à temps partiel
11 %
Source: World Economic Forum
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Et des IMPLICATIONS
sur la FORMATION
du FUTUR…
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