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LES BOULEVERSEMENTS ACTUELS Présentation dans le cadre de l’atelier Un Monde en rupture : Enjeux et réalités pour notre métropole Forum stratégique sur les compétences du future de la CCMM 12 février 2016 UN MONDE EN MUTATION Source: KPMG 1 © 2016 KPMG LLP, a Canadian limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. AUJOURD’HUI/DEMAIN… PAS DANS 10 ANS 50% Changement environnement de travail Mobile, Internet, Cloud 25% 15% Puissance de calcul et big data Nouvelles sources d’énergies/technologies Classe moyenne pays émergents Longévité et vieillissement Changement climatique et économie verte Volatilité géopolitique Préoccupations éthiques et privées des consommateurs Économie de partage Internet des objets Jeunesse pays émergents Aspiration et pouvoir des femmes Robotique avancée et transport autonome Intelligence artificielle et machine Matériaux avancés, biotechnologies et génomiques 10% Manufacturier avancé et impression 3D RATTRAPER Impact maintenant AGIR Impact 2015-2017 SE PRÉPARER Impact 2018-2020 Source: World Economic Forum, The Future of Jobs 2 © 2016 KPMG LLP, a Canadian limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. SANTÉ NUMÉRIQUE 3 © 2016 KPMG LLP, a Canadian limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. TENDANCE DOMINANT SANTÉ NUMÉRIQUE ÉMERGENT Big Data Soin de santé Gestion patient 1998 Source: KPMG 4 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016+ État présent © 2016 KPMG LLP, a Canadian limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. INTERNET DES OBJETS 5 © 2016 KPMG LLP, a Canadian limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. TENDANCE DOMINANT INTERNET DES OBJETS Plateforme ÉMERGENT Maison intelligente Automobile 1998 Source: KPMG 6 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016+ État présent © 2016 KPMG LLP, a Canadian limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. ENJEUX MAJEURS 7 © 2016 KPMG LLP, a Canadian limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. LE CAS ALLEMAND 760 000 OCCUPATIONS « OBSOLESCENTES » Emplois production et assemblage 110 000 100 000 TI et intégration des données R&D et gestion des interfaces COMPÉTITIVITÉ « NOUVELLES » OCCUPATIONS 610 000 Net +350 000 +5% Source: BCG, Man and Machine in Industry 4.0 8 © 2016 KPMG LLP, a Canadian limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. ET LA RÉGION MÉTROPOLITAINE ? AÉROSPATIAL Classe moyenne des pays emergents SCIENCES DE LA VIE FINANCES ET ASSURANCES TIC TRANSPORT ET LOGISTIQUE SANTÉ Big Data Mobilité/Internet Mobilité/Internet Robotique/senseur Mobilité/Internet Vieillissement Big Data Big Data Mobilité/Internet Vieillissement Génomique Éthique/ Données privées Internet des objets Big Data Big Data Éthique/ Données privées Environnement/bruit Éthique/ Données privées Environnement/bruit Robotique/senseur Biotechnologie Manufacturier avancé Nouveaux matériaux Économie de partage Mobilité/Internet Volatilité géopolitique Économie de partage Classe moyenne des pays émergents Source: KPMG et World Economic Forum 9 © 2016 KPMG LLP, a Canadian limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Génomique QUELLES SONT LES STRATÉGIES À ADOPTER PAR LES ENTREPRISES ? Investissements dans la requalification des employés existants 65 % Support à la mobilité et à la rotation des emplois 39 % Collaboration avec les institutions d’enseignements 25 % Ciblage du talent féminin 25 % Attraction de talents étrangers 22 % Offre de programme d’apprentissage 22 % Collaboration avec autres entreprises de diverses industries 14 % Collaboration avec autres entreprises de la même industrie 12 % Ciblage des talents des minorités 12 % Embauche de plus de travailleurs à temps partiel 11 % Source: World Economic Forum 10 © 2016 KPMG LLP, a Canadian limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Et des IMPLICATIONS sur la FORMATION du FUTUR… 11 © 2016 KPMG LLP, a Canadian limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.
