L`INSTITUT NATIONAL DU CANCER

L’INSTITUT NATIONAL DU CANCER
• ENTREPRISE
L’Institut National du Cancer
(INCa), agence sanitaire et
scientifique de l’État créée
en 2004, constitue le pôle de
référence en matière d’expertise
sur le cancer, en assurant
notamment un suivi précis et
régulier du Plan cancer.
Lancée en 2003 par la
Présidence de la République,
cette initiative est reconduite
en 2009 avec un second plan
portant jusque 2013.
5 axes, 30 mesures et 118
actions… soit autant de données
à collecter, traiter et restituer.
Afin de remplir sa mission dans
les meilleures conditions, l’INCa
doit donc se doter rapidement
d’une solution intégrée de suivi,
d’analyse et d’aide à la décision.
• PROBLEMATIQUE
Identifier la ou les solutions les
plus adaptées et les mettre en
oeuvre en garantissant une
continuité de service.
SOIGNE SES DONNÉES AVEC
MICROPOLE
« NOUS AVONS LANCÉ DÈS 2009 UN DIALOGUE COMPÉTITIF POUR
DISPOSER AU PLUS VITE D’OUTILS FIABLES ET EFFICACES. PRÈS
D’UN AN APRÈS LES PREMIÈRES AUDITIONS, MICROPOLE EST
RETENU PARMI TROIS CANDIDATS POUR LA PERTINENCE DU
RAPPORT QUALITÉ / PRIX DE SON DOSSIER, SON EXPERTISE DANS
LE SECTEUR DE LA SANTÉ, ET SA SPÉCIALISATION SUR LES OUTILS
STRUCTURANTS”.
JAMEL CHAABANE, DSI de l’INCa
Développer une expertise, financer des projets
dans le domaine de la cancérologie, informer,
effectuer un reporting régulier… Les missions
de l’Institut National du Cancer sont multiples.
Pour assurer un suivi optimal du Plan cancer
et de sa propre activité, l’institut a su se doter
d’outils d’analyse et de pilotage performants.
L E P I L O TA G E D E P R O J E T A U
COEUR DE L A PROBLÉMATIQUE .
La mise en place d’un outil de pilotage de projets
constitue un enjeu stratégique pour l’INCa.
À la clé : un suivi efficace du site plan-cancer.
gouv.fr et de l’activité globale de l’institut. “Ce
point est vraiment crucial pour nous, confirme
Jamel Chaabane, car nous devons procéder à
de nombreux reportings, notamment chaque
trimestre auprès de nos ministères de tutelle –
ceux de la Santé et de la Recherche – et tous
les semestres à la Présidence de la République.
Nous devons également traiter un volume
de données sans cesse croissant, issues de
nos nombreux partenaires et institutionnels,
tels la Direction Générale de la Santé, la
Direction Générale de l’Offre de Soins,
l’Institut de Veille Sanitaire, l’Institut National
de Prévention et d’Éducation pour la Santé…”.
«Ils sont intervenus à toutes
les étapes : interface web,
liaison avec l’entrepôt
de données… le site ne
cesse d’évoluer et est très
apprécié. Nous sommes
vraiment satisfaits de notre
collaboration avec Micropole.
Grâce à eux, nous avons pu
nous montrer très réactifs».
Jamel Chaabane,
DSI de l’INCa.
• CHIFFRES CLÉS
Dès 2010, Micropole lance alors le chantier
technique, à la fois matériel et logiciel. L’objectif
est triple : créer un entrepôt de données au sein
du système d’information décisionnel (SID),
mettre en place des outils de gestion des flux
via EDI pour exploiter l’information de manière
optimale, et développer un outil de pilotage
de projets (PPM). “Micropole a su identifier
les différents chantiers et prioriser ceux-ci
en parfaite concertation avec notre équipe.
Les chantiers techniques de mise en oeuvre
des infrastructures ont été opérationnels très
rapidement, dès la fin 2010. Le PPM sera quant
à lui opérationnel fin 2012-début 2013. Ce sont
des outils très structurants pour l’INCa et des
solutions répondant à des cibles très variées,
à tous les niveaux hiérarchiques de l’institut”.
UN PORTAIL D’INFORMATION DÉDIÉ
Le portail des données du cancer est mis en
ligne en 2011 conformément au planning.
Intégré au site web e-cancer.fr, il a pour vocation
de fournir des indicateurs issus du SID, grâce
à des moteurs de recherche multicritères,
destinés à informer le grand public autant que
les professionnels de santé. Défi relevé grâce
à Micropole. “Ils sont intervenus à toutes les
étapes : interface web, liaison avec l’entrepôt
de données… le site ne cesse d’évoluer et est
très apprécié. Nous sommes vraiment satisfaits
de notre collaboration avec Micropole. Grâce à
eux, nous avons pu nous montrer très réactifs”.
Pour en savoir plus : www.micropole.com
Budget prévisionnel 2012 de 110
millions d’euros, intégrant la mise
en oeuvre du Plan cancer, 160
collaborateurs à l’InCa, dont 7 à la
DSI :
- 1 chef de projet décisionnel
- 1 chef de projet web
- 1 chef de projet finances, RH et
appels à projets.
Volume de données traité par an :
supérieur à 1 To (croissance
exponentielle avec l’arrivée des
données de l’Assurance Maladie
au travers d’une extraction de
la base de données SNIIRAM).
www.plan-cancer.gouv.fr
www.e-cancer.fr
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