la cellule de veille prospective - Maison de l`Emploi du Pays de

GESTION PREVISIONNELLE TERRITORIALE DES EMPLOIS ET COMPETENCES . PAGE 031
Expérimentation Nord Franche-Comté
FICHE
LA CELLULE DE VEILLE
PROSPECTIVE
CONTEXTE
OBJECTIFS
Le lien entre acteurs économiques
(Chambres consulaires, Agences de
développement économique...) et
acteurs de l’emploi (Pôle Emploi,
Mission Locale, structures d’insertion…) est peu développé dans l’Aire
urbaine. Les informations détenues
par les uns et les autres circulent
peu ou trop lentement.
> Anticiper les créations et transformations d’emplois sur le territoire,
> Collecter et faire partager l’information prospective en créant une
passerelle entre acteurs du monde
économique et de l’emploi,
> Mobiliser les acteurs pour apporter
des réponses en terme RH en vue
d’une meilleure adéquation offre/
demande sur le territoire.
DESCRIPTIF DE L’OPERATION
>
TRAITEMENT
ANALYSE
>
>
COMITE
de PILOTAGE
Anticiper les évolutions
de l’emploi via la conduite
d’études-actions
Réseaux
d’acteurs
économiques,
veille
documentaire,…
2011
> Réflexion et création de la cellule de veille
> Des groupes de travail multi-partenariaux se réunissent pour définir
et valider les objectifs et le format de fonctionnement de la cellule de veille.
CELLULE DE VEILLE
Collecte
d’informations :
emplois
et compétences
Faciliter la circulation
d’informations et trouver
des réponses adaptées
aux entreprises
FICHE
LA CELLULE DE VEILLE
PROSPECTIVE
2012-2013
Collecte d’information auprès des acteurs économiques
> Organisation d’une veille économique et des échanges directs avec les Chambres
Consulaires, le service économique de Pays de Montbéliard Agglomération,
> Participation régulière aux réseaux des acteurs économiques,
> Mise en place d’une force de contact auprès des entreprises locales.
Partage de l’information avec les acteurs de l’emploi
> Organisation de comités opérationnels et/ou « petit-déjeuner emploi », réseau
d’échanges permettant la circulation des données économiques et des opportunités emploi,
> Construction d’une prestation « Emploi et Territoire » en lien avec la Mission
Locale et le PLIE pour proposer aux entreprises, sur des postes peu qualifiés, des
publics jeunes ou suivis par les structures d’accompagnement du PLIE.
Observation et anticipation
> Réalisation d’une étude annuelle permettant d’outiller les partenaires sur les
évolutions de l’emploi :
. Les difficultés de recrutement des PME-PMI sur des postes stratégiques (2011),
. L’évolution de l’emploi et les pratiques RH dans les TPE (2012).
PRINCIPAUX RESULTATS
Période 2012
> 300 opportunités d’emplois détectées et partagées
> 1 répertoire sur les métiers stratégiques de l’Aire urbaine réalisé
> 2 études thématiques conduites et
600 entreprises contactées
FACTEURS DE REUSSITE
> Inscrire le projet dans un cadre plus
large, formalisé, de GPECT légitimant
le porteur avec une instance de coordination et un programme de travail
partagé,
> Avoir une bonne connaissance des
acteurs locaux et de leur offre de service,
> Avoir un intérêt affirmé des acteurs
de l’emploi pour de l’information actualisée sur les anticipations ou créations d’emplois dans le territoire,
> Organiser une cohérence des réponses apportées à l’entreprise en
matière d’accompagnement dans leur
projet RH,
> Veiller à une régularité dans les rencontres avec les partenaires et dans la
transmission d’informations (notamment des offres d’emploi),
> Se donner les moyens RH nécessaires pour construire les partenariats
et collecter l’information,
> Tenir compte des évolutions du
marché local afin d’anticiper les évolutions nécessaires au projet.