ALORS... VOUS VOULEZ DEVENIR MILLIONNAIRE?

ALORS... VOUS VOULEZ
DEVENIR MILLIONNAIRE?
OU
MÊME LES RÉCRÉOLOGUES PEUVENT FAIRE
FORTUNE
par
Walter Baker
Faculté d'administration
Université d'Ottawa
Je voudrais d'abord et avant tout vous mettre en
garde. Cet article n'est pas un exercice futile ou frivole.
Et même si je soupçonne que plusieurs seront sûrement
tentés, ceci n'est pas non plus un plaidoyer pour
convaincre les derniers tenants du service à la communauté de se joindre à la horde des affamés de richesse.
Il s'agit plutôt de tenter de démontrer à ceux qui sont
doués pour la création et l'administration dans le domaine des loisirs qu'ils peuvent, sans nécessairement
être obsédés par l'attrait du gain, appliquer avec succès
dans leur secteur, le même esprit d'entreprise qui a
donné naissance à tant de multi-millionnaires dans le
milieu des affaires.
Assumant que faire fortune puisse être un objectif important pour certains - même dans le domaine des loisirs - les conseils qui suivent sont les fruits de ma
propre expérience d'entrepreneur et de mes
interminables lectures sur le sujet. Ils font le lien entre
l'esprit d'entreprise créateur et l'usage des
connaissances et des talents de l'administrateur
financier discipliné.
1. Savoir reconnaître une niche propice lorsqu'elle se présente
Nonobstant la situation de chacun, il ne fait pas de
doute que des occasions - ou "niches" - valant la peine
d'être explorées ne manqueront pas de se présenter.
Mais sa nature favorable dépendra de chaque individu
et des circonstances spécifiques.
Peter Drucker conseille aux futurs entrepreneurs de
suivre de près sept sources d'opportunités innovatrices.
Les quatre premières proviennent de certaines entreprises spécifiques, du secteur privé ou du secteur des
services, et les trois dernières sont reliées à l'environnement extérieur. Les quatre sources internes sont:
* l'imprévu - le succès, l'échec ou l'événement
imprévus;
* l'incongru - entre la réalité telle qu'elle est et la réalité
telle qu'elle est perçue ou telle qu'elle "devrait être";
* l'innovation basée sur un besoin de transformation
(lorsqu'on identifie un maillon faible dans un processus
qui, par ailleurs, a beaucoup de succès); * Le
changement dans la structure industrielle ou dans la
structure du marché qui prend tout le monde au
dépourvu.
Les trois sources extérieures sont la démographie, les
changements dans la perception et l'humeur publique et
une nouvelle connaissance de nature scientifique ou
non scientifique. Drucker ajoute aussi "l'idée lumineuse"
comme huitème source, affirmant que "la quantité
d'innovations basées sur une idée lumineuse dépasse
probablement la somme de toutes les autres
catégories." Toutefois, il fait appel à la prudence car les
nouvelles idées représentent le type d'opportunités le
plus risqué, celui qui connaît rarement le succès et dont
le taux d'échec est énorme.
2. Il faut savoir prendre des risques, mais ne
jamais se livrer à des jeux de hasard.
C'est en mesurant le différentiel entre le risque et la
prudence qu'on arrive à différencier le joueur de celui
qui prend des risques. Les bons entrepreneurs prennent
des décisions dans l'incertitude et le risque, mais ils font
de leur mieux pour prendre des risques raisonnables
plutôt que des risques aveugles ou téméraires. Ils injectent toujours une certaine dose de prudence dans le
risque qu'ils prennent.
La volonté de prendre des risques est une composante importante du succès de l'entrepreneur. Néanmoins, je soupçonne qu'une majorité de Canadiens et
de Canadiennes ont de bien faibles tendances à prendre des risques.
Je me demande combien de gens n'osent pas s'engager dans une activité importante pour eux parce qu'ils
ont peur du risque.
Je reconnais que cette volonté de prendre des
risques et cette capacité de vivre avec un échec est
relativement rare et que ce manque empêche la plupart
des gens de se lancer dans des entreprises risquées.
3. Assurez-vous de vous lancer à fond dans les
projets tout en conservant la possibilité de
vous en retirer.
Il ne suffit pas d'avoir identifié une niche propice et
d'avoir la volonté de s'y engager, il faut également être
prêt à affronter les difficultés qui se présenteront et à
investir suffisamment d'énergie, de concentration et de
temps. Il nous arrive d'expliquer qu'une personne n'a
pas tiré tout le succès possible d'une situation en disant
qu'elle "n'y a pas mis tout son coeur." À mon avis, cette
phrase reflète souvent la vérité au lieu de n'être qu'une
excuse vaseuse.
L'âme, au sens aristotélicien du mot, c'est à dire le
principe organisateur de l'être humain, qui s'étend au
delà du corps et qui, avec la "cause finale," confère à
celui-ci son unité et son intégrité, entre aussi en ligne
de compte. Le mouvement de croissance contemporaine parle dans les mêmes termes des gens "centrés,"
dont la vie a un sens central, ou encore, une intégrité
coordonnée.
Si jamais vous voulez vraiment devenir millionnaire,
il faut vous rappeler de la nécessité de trouver une voie
qui respecte votre intégrité d'être humain et qui correspond à votre nature. Sinon, vous n'aurez pas accès à la
puissante énergie de ceux qui se dévouent corps et âme
à leur tâche, et les efforts que vous devrez déployer pour
faire fortune pourront vous détruire.
Mais si les entrepreneurs efficaces sont ceux qui font
face avec détermination à l'adversité et qui se dévouent
totalement à leur entreprise, ils ont également besoin,
paradoxalement, de pouvoir l'abandonner.
4. Comprendre le facteur de rentabilité.
La rentabilité est un facteur clef de l'esprit d'entreprise. Peu importe la compétence des individus, seuls,
ils ne peuvent pas accomplir grand-chose. S'ils réussissent à s'adjoindre l'aide de dix autres personnes, à leur
dire exactement quoi faire, quand le faire et à contrôler
le groupe de manière à s'assurer qu'il respecte les plans
établis, ce sont dix nouvelles paires de bras et de jambes
qui viennent s'ajouter à leur propre capacité de production. Et s'ils obtiennent une collaboration totale du
groupe au projet, corps et âme, leur rentabilité augmente alors considérablement.
La rentabilité peut se manifester au niveau de l'argent.
C'est de cette sorte de rentabilité dont parle Peter
Drucker lorsqu'il conseille aux gestionnaires d'obtenir la
meilleure rentabilité des dollars qu'ils investissent en
connaissant les gains potentiels qu'ils rapporteront s'ils
sont placés sur tel ou tel projet.
La rentabilité joue également sur d'autres ressources,
dont le temps - certains le rentabilisent fort efficacement - mais aussi les fournitures, l'équipement, la technologie et les installations.
Pour être rentable, il faut être créatif, analyser prudemment les situations et prendre des risques calculés.
Les entrepreneurs qui veulent devenir millionnaires doivent d'abord tout apprendre sur la rentabilité et l'exploitation créatrice des ressources. Ensuite, il n'ont plus
qu'à mettre en pratique ce qu'ils ont appris.
5. Connaître la valeur de l'argent
Une idée passionnante peut facilement vous absorber à un tel point que vous négligez ou oubliez complètement les considérations financières. Inversement,
l'argent peut vous intimider si fortement que vous écartez toutes les idées passionnantes, ce qui est tout autant
préjudiciable. Savoir quand prendre un risque financier
fait partie de la connaissance de la valeur de l'argent.
Dès qu'il a déterminé les ressources qu'il peut utiliser
de manière rentable, l'entrepreneur compétent planifie
leur acquisition et conçoit celle-ci comme un objectif différent. Mieux il sera à même d'identifier et d'utiliser créativement les ressources, plus il les obtiendra facilement
et en quantité adéquate.
Des ressources obtenues difficilement peuvent aisément être mal exploitées ou même se dissiper hors
de l'organisation. Pour que la gestion financière soit
bonne, il faut que l'utilisation des fonds et des autres
ressources soit efficacement contrôlée.
6. Apprendre à gérer, au delà de la simple gestion financière.
Si vous voulez que votre entreprise fasse de vous un
millionnaire, alors vous devez parfois, et peut-être souvent, être prêt à gérer votre chemin vers la fortune. Apprenez à transformer une idée passionnante en plans
réalistes, à cerner les mesures concrètes à prendre et
à systématiquement organiser le tout. Apprenez également à mobiliser efficacement les ressources et à les
adapter aux changements de situations. Cultivez l'art
d'obtenir l'aide des autres. Pour ce faire, vous devez
développer un sixième sens vous permettant d'évaluer
et d'influencer la motivation, le moral et le climat de travail des gens autour de vous, bien au delà du cercle de
ceux qui travaillent directement pour vous.
Enfin, pour terminer sur un point fort important, vous
devez apprendre à penser, sentir, agir et réagir en fonction de l'organisme que vous avez créé, en tant que système global. Les gestionnaires efficaces possèdent un
sens global de l'entité qu'ils gèrent et ont la volonté de
systématiquement forger les liens méthodiques
nécessaires.
Conclusion
En fait, le sujet de cet article n'était pas la recherche
de l'insaisissable premier million de dollars, mais cette
activité humaine particulière qu'est l'esprit créatif
d'entreprise.
Fondamentalement, ce dont a besoin l'esprit d'entreprise, c'est d'un entrepreneur qui articule et véhicule la
vision, qui assure en personne l'équilibre approprié de
contrôle et de flexibilité nécessaire à l'entreprise et qui
"conduit le dynamisme" mis en branle (pour utiliser ce
terme provenant de Stafford Beer). Il doit être volontaire,
ne pas se laisser abattre, être capable de travailler fort
et longtemps, être patient et persévérant, accepter de
prendre des risques tout en étant prudent dans une certaine mesure, posséder un niveau de confiance en lui
frisant l'arrogance tout en étant réaliste et conscient des
possibilités d'échec, être zélé comme un missionnaire
terre-à-terre, posséder un pragmatisme qui ne crée pas
de dieu d'excellence, mais il doit se contenter facilement
du "mieux possible dans des circonstances difficiles",
et appliquer un mélange plutôt hétérogène de curiosité
active et de capacité à se concentrer pratiquement sur
l'efficacité des actions entreprises.
L'esprit créatif d'entreprise peut apporter d'immenses
satisfactions à ceux qui ont l'esprit, les dispositions et
les moyens pour l'appliquer. Mais ces qualités ne se
retrouvent pas chez tout le monde.