2010 - Fondation de Nant

1
Sommaire
Billet du Conseil de Fondation
2-3
Député a
Message de la Direction générale
4-5
Membre du Cons
Les points forts en 2010
6-7
Service de psychiatrie et de psychothérapie d’enfants et d’adolescents
8-9
Réseau de psychiatrie adulte
10 - 11
Service de psychiatrie et de psychothérapie de la personne âgée
12 - 13
Santé mentale: tous concernés
14 - 15
La formation : cap sur la relève
16 - 17
La qualité
18 - 19
Ressources Humaines
20 - 21
Comptes 2010
22 - 23
Les organes de direction
24 - 25
Adresses utiles, Service de psychiatrie et de psychothérapie d’enfants et d’adolescents 26 - 27
Adresses utiles, Réseau de psychiatrie adulte
Adresses utiles, Service de psychiatrie et de psychothérapie de la personne âgée
27 - 28
28
Par souci de lisibilité, les termes désignant
des personnes ou des fonctions s’entendent
2
aussi bien au féminin qu’au masculin.
3
Di
Billet du Conseil de Fondation
FONDATION
Ra
Di
J’ai connu ce que l’on appelait alors la clinique de Nant dans les
années 1970 – 1980. En y accompagnant des personnes dont l’état
exigeait une « cure », j’avais l’impression d’entrer sur une île : un
Directeur admini
monde à part du monde, encore marqué par l’esprit des pionniers
qui, mus par leurs convictions évangéliques, avaient pris au sérieux
l’appel à accueillir « le plus petit d’entre nos frères ». A une époque où
l’hospitalisation en milieu psychiatrique était fortement stigmatisée,
l’institution voulait offrir contre vents et marées un lieu à l’écart et un
temps hors du temps pour permettre aux patients de se refaire.
En redécouvrant Nant une génération plus tard, je me suis trouvé devant
un archipel, dont l’île mère se trouve décentrée dans ce grand réseau
arpenté par une Fondation appelée à couvrir le réseau psychiatrique
de l’Est vaudois. La multiplication des lieux d’intervention marque la
nécessité et la volonté de décloisonner la psychiatrie et de l’inscrire
au cœur de la cité.
Un élément clé de ce changement de perspective est l’affirmation
de la dimension psychiatrique dans les établissements de soins
Mais cet esprit n’est pas désincarné, il se
somatiques. L’être humain n’est pas un corps séparé d’une âme ou
traduit dans l’engagement des personnes qui
une âme séparée d’un corps : la personne entière doit être prise en
rendent possible la mission de la Fondation :
considération quand elle souffre. Le discours sur l’approche psy-
proposer des services de soins, de maintien
chosomatique est ancien, mais que de temps et d’énergie pour le
et de promotion de la santé mentale. C’est
mettre en pratique ! Et les défis qui s’annoncent devront encore faire
l’occasion pour le Conseil de Fondation
progresser cette visée : tant dans les travaux préparatoires de l’hôpital
d’exprimer sa reconnaissance envers toutes
unique Riviera – Chablais que dans l’importance accrue à donner à la
celles et ceux qui, nuit et jour, semaine et
formation.
dimanche, sont les acteurs d’une mission
exigeante, des nettoyeurs aux membres de
4
J’ai découvert une mutation dans l’expression des motivations qui
la Direction, mais aussi envers les patients
animent l’institution. La Fondation de Nant s’est fortement laïcisée,
et leurs familles qui font confiance à Nant,
mais la pluralité des convictions qui motivent chacun cherche son
les pouvoirs publics et les donateurs qui
expression dans une charte qui défend des valeurs : « La démarche de
soutiennent la Fondation ainsi que vous,
la Fondation de Nant est empreinte d’un esprit d’humanisme vis-à-vis
lectrice ou lecteur, qui accordez attention et
de ses bénéficiaires et de ses collaborateurs ».
soutien à notre mission.
5
Message de la Direction générale
DIRECTION
L’affaire
de tous
Continuité et changement
Il fallait oser appliquer au monde des soins psychiques une technique
managériale éprouvée dans d’autres domaines ! Ce fut une réussite,
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
puisque ce positionnement stratégique a donné naissance au plan d’action
2007-2010 de la Fondation de Nant, soit un élan vers l’identification et la
construction de projets cliniques prioritaires, vers de nouvelles modalités
Notre conviction de bien faire, notre difficulté
de soutien à la formation, et vers les transformations progressives de
à nous remettre en cause, nous empêchent
l’institution devenue l’affaire de tous.
souvent de voir les changements qui
• Aujourd’hui, tous les points du plan d’action 2007-2010 mentionnés sur
s’imposeront à nous, qui questionnent nos
le graphique en annexe dans le domaine des soins ont donné naissance
certitudes, et nous empêchent d’anticiper et
à des projets en cours et à des réalisations cliniques concrètes sous la
d’agir.
houlette de différents chefs de projets, dont il convient de souligner le professionnalisme et la qualité d’investissement.
C’est pourquoi dès 1987, la Fondation de Nant
• Le pôle santé est en plein développement lui aussi, avec la finalisation
– Secteur psychiatrique de l’Est vaudois a
des contrats de prestations internes, avec la mise en place d’une
institutionnalisé ces efforts d’analyse et
documentation informative renouvelée, une identité graphique, et
d’anticipation dans un processus continu de
l’amélioration de la communication dans son ensemble tant à l’interne
veille et une volonté permanente de forger
qu’à l’externe.
son avenir, d’assurer sa mission de santé
• Les premiers jalons visant à la création d’un centre de formation ont été
mentale publique en répondant aux besoins
posés, la formation a elle aussi connu un renouveau, avec des adjonctions
des bénéficiaires, population, patients,
à son catalogue de formation interne et un élargissement de son champ
institutions, organisations et partenaires du
de compétence incluant des aspects de management de la santé.
réseau santé de la région de l’Est vaudois.
Plan d’action 2007-2010
• Enfin, le travail en réseau a lui aussi connu un essor exceptionnel en lien
Domaines
Soins
Santé
Formation
Travail en réseau
Objectifs
Adapter nos
prestations de
soins aux besoins
de la population
Faire valoir nos
compétences en
matière de santé
mentale
Affirmer et promouvoir
notre excellence en
matière de formation
Etablir des partenariats
privilégiés avec les
organisations, les
institutions et les
médecins de premier
recours de notre Secteur
Actions
• créer une unité
d’hospitalisation
d’enfants et
d’adolescents en
pédiatrie
• développer l’offre en
soins: toxicomanies alcool (addictologie)
• structurer l’offre en
soins pour les
patients migrants
• centre de compétences pour
personnes âgées
• urgence, crise et
liaison (UCL) à
l’hôpital somatique
recensement des
pratiques : « contrats
des prestations
internes »
• formalisation d’une
documentation & de
prospectus
• promouvoir un
catalogue de notre
offre de formation
• mettre en œuvre un
suivi des compétences
• formaliser un
catalogue de la
recherche
• diffuser les publications
• centre de formation
• créer des synergies
concrètes avec les
hôpitaux somatiques
du Secteur
• intensifier la collaboration interunités et
interprofessions
• mobiliser le personnel
dans la réalisation des
objectifs individuels,
des unités & de
l’institution
• collaboration
cantonale, intercantonale et nationale (DP
CHUV, IPVR, H+,
plateforme romande,
associations des
médecins chefs et
infirmiers chefs)
avec les recommandations du plan de santé mental cantonal, avec le
Le positionnement stratégique constitue
renforcement des partenariats du monde socio-sanitaire de notre région,
l’instrument capital pour l’orientation des
hôpital général, médecins de premiers recours, établissements médico-
choix cliniques de la direction générale.
sociaux, centres médico-sociaux, psychiatrie cantonale, intercantonale
et romande.
Mais ce bilan positif, œuvre institutionnelle collective, ne doit pas occulter
que de grands changements se préparent encore et sont susceptibles de
modifier profondément l’environnement et donc les pratiques cliniques : la
Communication et promotion
réforme du financement hospitalier, les exigences de se doter d’indicateurs
Communiquer et promouvoir nos spécificités :
qualité, le remodèlement des exigences et du financement de la formation,
•les prestations de soins ;
mais aussi le futur hôpital de Rennaz. Comment dans ce contexte préserver
•l’approche relationnelle, ses bénéfices et les avantages économiques sur le long terme ;
notre dispositif de soins, lui donner l’essor, l’adaptabilité et la réactivité
•la présence de la Fondation de Nant dans des problématiques ciblées : addictologie, liaison, urgences, psychiatrie
nécessaire pour répondre toujours mieux aux besoins en santé mentale de
la population et des professionnels de la région de l’Est vaudois ?
transculturelle, continuité des soins, etc.
Présenter et promouvoir nos activités aux partenaires payeurs (Etat et assurances) et aux institutions et organisations de notre région.
Faire reconnaître la valeur économique de notre approche relationnelle et de notre travail en réseau.
6
Ce sera l’objet de la démarche que nous menons aujourd’hui en interne
Promouvoir en interne et en externe l’offre de formation.
et en externe et pour laquelle un nombre important d’entre vous, lecteurs,
Intensifier les collaborations avec les associations professionnelles, HES, Universités, etc.
serez peut-être appelés à nous aider à construire ensemble l’avenir de la
Informer la population et nos partenaires.
Fondation de Nant.
Informer les autorités communales, cantonales et nationales.
7
2010
Les points forts
en 2010
MEDICATION ET SECURITE DES PATIENTS
COLLOQUES ET CONFERENCES
La Fondation de Nant participe au projet « Collectif de travail
Mme Florence Schmitt, Maître de conférence
concernant la prévention des événements indésirables liés aux
à l’Université de Turku en Finlande, a initié
médicaments» lancé par la Fédération des Hôpitaux Vaudois (FHV).
en septembre le cycle de conférences,
Un groupe de travail interne, incluant Mme Anne-Laure Blanc,
la Psychanalyse Autrement qui a pour
pharmacienne à la PHEL (Pharmacie des Hôpitaux de l’Est Lémanique),
ambition de montrer, que loin d’être une
s’emploie depuis le printemps 2010 à élaborer des recommandations
approche poussiéreuse, peu scientifique ou
et à mettre en place des mesures visant à améliorer la sécurité des
élitaire, les acquis de la psychanalyse sont
patients liée à la médication. Vaudaire, l’une des trois divisions de
toujours d’actualité et peuvent éclairer des
l’Hôpital psychiatrique adulte, a été désignée comme unité pilote. Les
problématiques contemporaines.
deux autres divisions hospitalières suivront en 2011. Il est également
prévu d’introduire une culture de déclaration d’incident lié à l’emploi
En novembre, le film « Mère Folle », à propos
des médicaments et de mettre en place un observatoire en la matière.
de la relation thérapeutique, réalisé par
Dr Véronique D
Mieke Bal & Michelle Williams Gamaker,
CENTRALE D’ACCUEIL ET D’ORIENTATION PSYCHIATRIQUE DE L’EST
DOSSIER INFORMATISE DU PATIENT
d’après l’œuvre de Françoise Davoine, a été
VAUDOIS
Un important travail de préparation à la mise en place du projet
projeté en première suisse, en présence des
Garantir l’accès aux soins psychiques est une préoccupation constante
cantonal DOPHIN a été réalisé en 2010. Il s’agit du Dossier Patient
réalisatrices et de la psychanalyste française.
de la Fondation de Nant. Dans cette perspective, une nouvelle porte
Informatisé (DPI) visant à permettre aux intervenants de la prise
La projection a été suivie le lendemain par
d’entrée en soins, destinée à la population de l’Est vaudois et aux
en charge d’avoir accès à l’ensemble des informations cliniques,
la tenue de la 2ème journée de R3-réseau
partenaires du réseau de soins, a été mise en place durant l’année
paracliniques et médico-sociales d’un patient. Le DPI sera introduit
romand de réhabilitation, « Lost in Transition.
écoulée. La Centrale d’accueil et d’orientation psychiatrique de
dans les trois divisions de l’Hôpital psychiatrique adulte au printemps
Réussir les passages vers le rétablissement »
l’Est vaudois a ouvert ses lignes téléphoniques le 1er novembre. Un
2011. Les autres établissements membres de la FHV ainsi que le CHUV
qui a réuni des professionnels romands de
professionnel (infirmière ou médecin) prend en charge des demandes
participent à ce projet d’envergure, lancé en 2006 par le Département
la réhabilitation ainsi que les partenaires
d’interventions en urgence, oriente sur la prise en charge dans le
vaudois de la santé et de l’action sociale.
concernés par la thématique.
GOUVERNANCE
Enfin
secteur et répond à des questions sur la santé mentale. Le 0800 779
779 (0800 + PSY PSY) est un numéro gratuit, atteignable 7j/7 et 24h/24.
en
décembre,
le
Service
de
Plusieurs changements sont intervenus au niveau de la gouvernance
psychiatrie de psychothérapie d’enfants
ACCUEIL DES PATIENTS
hospitalière en 2010. La Dr Miruna Stoca a repris la responsabilité
et d’adolescents, en collaboration avec
Afin de mieux informer les patients, des bornes informatiques ont été
de l’Hôpital psychiatrique adulte dès le 1er avril. De formation psy-
le
installées à l’Hôpital psychiatrique adulte et à la cafétéria. Les patients
chanalytique, Mme Stoca possède une large expérience clinique en
et familiale, Paris-Lyon, a organisé un
et leurs proches peuvent y trouver des informations sur l’admission, le
tant que psychiatre-psychothérapeute en milieu psychiatrique aigu,
colloque, « Approche familiale psychana-
séjour, la vie quotidienne, la sortie de l’établissement ainsi que des
expérience acquise en Suisse et partiellement en Roumanie, pays
lytique : enjeux actuels », à Crêt Bérard. La
renseignements sur le droit des patients. Ces bornes informatiques
dont elle est originaire.
manifestation a remporté un franc succès
offrent également la possibilité de lire des quotidiens en ligne et
Le Service de psychiatrie et psychothérapie de la personne âgée a lui
d’avoir accès à un certain nombre de sites internet.
aussi connu un changement à sa tête avec l’arrivée, le 1 octobre, du
Collège
de
psychanalyse
groupale
avec la participation de 180 professionnels.
er
Dr Abba Moussa. D’origine camerounaise, le Dr Moussa a effectué
CONSULTATION DE PSYCHIATRIE ADULTE À CHÂTEAU-D’OEX
sa formation postgraduée en psychiatrie et psychothérapie à Genève
A la demande des partenaires du réseau médico-social du Pays-
après des études de médecine à Berlin. Il est détenteur de la formation
d’Enhaut, une nouvelle consultation de psychiatrie adulte a ouvert ses
approfondie en psychiatrie et psychothérapie de la personne âgée.
portes le 1er novembre à Château-d’Oex. Deux thérapeutes y proposent
8
des traitements individuels ou en réseau ainsi que des psychothéra-
La Direction générale s’est par ailleurs renforcée à partir d’octobre et
pies. La nouvelle antenne a pour objectif de faciliter l’accès aux soins
s’est adjointe les compétences de Mme Christine Gabella, avocate,
psychiatriques et psychothérapeutiques pour les habitants du Pays-
chargée des questions juridiques, notamment de droit de la santé et
d’Enhaut qui devaient jusque-là se déplacer à la policlinique d’Aigle.
de ressources humaines.
9
psychiatrie et psychothérapie d’enfants
et d’adolescents (SPPEA)
PEDOPSY
Service de
UNITE HOSPITALIERE DE PEDOPSYCHIATRIE EN PEDIATRIE (UHPP)
CENTRES DE JOUR DE CHAMOYRON
Ouverte à fin 2007, l’Unité hospitalière de pédopsychiatrie en pédiatrie
(SAINT-LEGIER)
(UHPP) a été officiellement inaugurée le 1er mars 2010 en présence
Les Centres de jour de Chamoyron à Saint-Légier
du Conseiller d’Etat Pierre-Yves Maillard. Fruit de la collaboration de
(Centre Thérapeutique de Jour pour Enfants de
l’Hôpital du Chablais, de la Fondation de Nant et de l’Hôpital Riviera,
4 à 12 ans et Centre Thérapeutique pour Petits
1'200
l’UHPP a maintenant intégré les locaux édifiés à son usage au sein de
Enfants) vivent une période de changement,
1'000
l’Hôpital du Chablais, site d’Aigle. Cette unité s’inscrit dans la volonté
en lien avec les modifications du contexte
800
de déstigmatiser la maladie psychique et de rendre plus accessibles
législatif encadrant la prise en charge des
patients traités
de 0 à 18 ans, domiciliés dans le secteur de l’Est vaudois, a pleinement
développement. La Fondation de Nant a participé
trouvé sa place dans le réseau de soins régional. On note en 2010
à une démarche d’envergure cantonale, visant
une augmentation du nombre de journées d’hospitalisation et de la
à redéfinir le positionnement stratégique des
1'000
durée moyenne de séjour. L’UHPP reçoit de plus en plus de jeunes
centres de jour afin de répondre au plus près
800
enfants, mais également d’adolescents souffrant de graves troubles
aux besoins de la population et aux attentes des
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2009
Ecarts
2001
9%
48%
0%
36%
8%
100%
2010
200
0
801
cas de l'année
858
958
992
960
855
968
1'036
1'083
1'182
600
400
professionnels du réseau.
200
problématique, à laquelle sont confrontés tous les professionnels de
0
l’enfance, amène ceux-ci à collaborer de manière de plus en plus
RESSOURCES HUMAINES
étroite afin de trouver des réponses communes et concertées. Ainsi,
Plusieurs postes de médecins cadres ont
le Service de Protection de la Jeunesse (SPJ) et les services de pé-
été renouvelés durant l’année 2010: à Aigle,
dopsychiatrie vaudois sont-ils en train d’organiser l’extension à tout
le Dr Serge Sanchez, médecin-adjoint, a
le canton des antennes d’intervention pédopsychiatrique dans le
pris la responsabilité de l’UHPP, et la Dr
milieu, ce qui permettra d’apporter un soutien bienvenu aux structures
Sylvaine Gamba Szijarto, médecin-associé,
éducatives.
celle de la policlinique. La Dr Alexandra
Johnson, médecin-associé, a été nommée
POLICLINIQUE DE PEDOPSYCHIATRIE
médecin responsable des Centres de Jour
L’activité ambulatoire du Service de psychiatrie et de pédopsychiatrie
de Chamoyron, alors que la responsabilité
d’enfants et d’adolescents est toujours en progression, particulière-
pédagogique est assurée par Madame
ment à Château-d’Oex (+ 25% de consultations) et à la policlinique
Carole Maubert Stamm, également entrée en
de Vevey (+ 20%). Là aussi, on note une proportion toujours plus
fonction en 2010.
nécessitant un important travail de réseau avec les partenaires
2003
400
enfants souffrant de troubles envahissant du
importante de situations psycho-sociales et familiales complexes,
2002
600
les soins psychiatriques. L’UHPP qui traite des enfants et adolescents
du comportement, mettant à mal les structures d’encadrement. Cette
2001
560
655
767
747
672
720
794
817
760
762
16'000
14'000
consultations
(*)
12'000
10'000
8'000
6'000
4'000
2'000
0
Total
Policliniques
CTJE
CTPE
UHPP
patients
cas
consultations
8'043
7'090
953
8'271
7'341
930
9'213 10'220 9'422 10'008 12'167 11'580 14'932 16'078
8'453 9'420 8'676 8'399 9'399 9'497 11'812 13'232
760
800
746 1'171 2'213 1'486 2'391 2'110
661
438
352
536
530
75
203
61
199
2001
801
560
8'043
2002
858
655
8'271
2003 2004
956
992
767
747
9'213 10'220
82%
13%
4%
0%
2005 2006 2007 2008 2009 2010
960
855
968 1'036 1'083 1'182
762
672
720
794
817
760
9'422 10'008 12'167 11'580 14'932 16'078
(écoles, SPJ), ainsi qu’un nombre croissant de consultations pour des
10
difficultés liées à la migration, et ce tous milieux sociaux confondus.
(*) dès 2006 le total des consultations englobe aussi le CTJE et le CTPE de Chamoyron
11
ADULTE
Réseau de psychiatrie adulte
Dr Gérard Winterhalter
Les sept unités du Réseau de psychiatrie adulte ont poursuivi
Médecin chef
en 2010 leur mission visant à proposer à chaque patient un projet
Réseau de Psychiatrie Adulte
thérapeutique personnalisé, en profitant des synergies générées par
Hôpital
Psychiatrie
Centre d’Intervention
Policlinique de Psychiatrie
Unités de traitements
André Daetwyler
le travail en réseau. Il est toutefois préoccupant de constater une
Psychiatrique
Intermédiaire
Thérapeutique
Adulte
des dépendances
Infirmier chef
nouvelle augmentation notable de l’activité de l’ensemble des unités
Unité Résidentielle
Unité de Réhabilitation
Centre Thérapeutique
Hospitalière
Thérapeutique
de Jour
de soins en particulier des secteurs ambulatoire et intermédiaire.
Clarens
Aigle
Unité Ambulatoire
AZIMUT
Spécialisée
La qualité de l’accueil et de l’orientation des patients a fait un bond en
avant avec la mise en place de la Centrale d’accueil et d’orientation
Dispositif de psychiatrie transculturelle / Centrale d’accueil et d’orientation psychiatrique de l’Est vaudois / Liaison
psychiatrique de l’Est vaudois au 1er novembre 2010. Des ressources
spécifiques étant maintenant consacrées à la prise en soin des
urgences psychiatriques ambulatoires, les thérapeutes ont désormais
une plus grande disponibilité pour assurer leur activité auprès de
Nombre de patients traités
CTJ
146
l’ensemble des patients.
Hôpital psychiatrique HPA
URH URT
83 47
HPA
448
Le réseau s’est également renforcé avec l’ouverture d’une
consultation de psychiatrie ambulatoire pour les adultes à Château-
Policlinique ambulatoire PPEV
d’Oex. Une psychologue cadre et un médecin chef de clinique
assurent une présence sur place. Cette consultation est déjà bien
Centre d’intervention thérapeutique CIT
UAS + Azimut
603
remplie, confirmant le besoin d’une telle antenne et les partenaires de
la région (médecins, hôpital, EMS et CMS) lui ont réservé un excellent
Unités de dépendances UAS + Azimut
accueil.
Centre thérapeutique de jour CTJ
La collaboration entre les médecins de premier recours de la région
et les Unités de traitement des dépendances (Unité Ambulatoire
Unité résidentielle hospitalière URH
Spécialisée à Montreux et Azimut à Bex) a fait l’objet d’une enquête
de satisfaction. Près de la moitié des médecins interrogés ont
PPEV
1’143
CIT
485
Unité de réhabilitation thérapeutique URT
témoigné de leur grande satisfaction dans leur travail conjoint avec
l’Unité Ambulatoire Spécialisée. Subsiste toutefois une difficulté
relativement importante d’accessibilité, notamment pour obtenir un
rendez-vous. Ces points seront pris en compte en vue d’améliorer la
Nombre de journées cumulées
qualité des prestations.
L’Unité de réhabilitation thérapeutique, à la Tour-de-Peilz, qui accueille
des patients en vue d’une réhabilitation psychique, a terminé ses
travaux de rénovation au printemps 2010, et a ainsi retrouvé sa pleine
capacité d’accueil. En juin, le voisinage et les partenaires du réseau
ont été invités à visiter les locaux rénovés lors d’une après-midi
portes ouvertes. Un programme d’aide à l’insertion professionnelle
(PAIP) a été mis en place, grâce à une collaboration renforcée entre
les services sociaux et d’insertion professionnelle, et la Fondation de
Nant, projet qui contribue à la réhabilitation psychique de patients au
12
moyen du réinvestissement d’une activité professionnelle.
Patients traités
2010
Journées A
13’876
Journées B
3’751
Journées C
6’378
2009
2010
Hôpital psychiatrique HPA
463
448
-3 %
Forfaits d’hôpital de jour
7’788
Policlinique ambulatoire PPEV
997 1’143
15 %
Forfaits crise
3’301
Centre d’Intervention Thérapeutique CIT
461
485
5%
Unités de dépendances UAS + Azimut
541
603
11 %
Centre Thérapeutique de Jour CTJ
125
146
17 %
66
83
26 %
Unité Résidentielle Hospitalière URH
Unité de Réhabilitation Thérapeutique URT
Totaux
45
47
2’6982’955
4%
Consultations ambulatoires
36’080
Hôpital psychiatrie adulte
2008
2009
2010
Taux d’occupation
92 %
95 %
93 %
Durée moyenne de séjour (jours)24 24 22
Taux de réadmission
26 %
24 %
27 %
13
AGÉ
Service de psychiatrie et de psychothérapie
de la personne âgée
le Service de psychiatrie et
ergothérapeute) dans le champ de la
psychothérapie de la personne âgée a connu une importante mutation
personne âgée. Elle permettra en même
au sein de sa direction. Le 1er octobre, le Dr Thomas Giger a laissé
temps de répondre aux exigences de la
Christian Cornu
sa place au Dr Abba Moussa. Sous la coordination de la direction de
FMH pour la formation des médecins en
Infirmier chef
la Fondation, cette transition s’est faite avec succès, permettant une
psychiatrie et psychothérapie de l’âgé.
Dr Abba Moussa
Médecin chef
Dans le courant de l’année 2010,
amélioration et une augmentation continue des prestations de soins
du service, ainsi qu’une poursuite de la politique de rapprochement
La complexité grandissante des situations
stratégique amorcée avec la gériatrie hospitalière de l’Hôpital
cliniques
Riviera.
psychique) confirme la nécessité de la
(co-morbidité
physique
et
poursuite du rapprochement avec la gériatrie
Le service a ainsi pu achever certains projets initiés en 2009, tels que
de l’Hôpital Riviera. Cette collaboration a
les soins palliatifs, l’intégration d’une équipe d’assistantes en soins et
conduit en décembre à l’élaboration d’un
Service de psychogériatrie santé communautaire (ASSC) et le renforcement du processus de soins.
projet de création d’une unité médico-psy-
chiatrique intégrée en gériatrie (CTR Mottex).
unité hospitalière de psychogériatrie
Dans le souci d’une amélioration continue de la qualité des soins,
Cette unité permettra une prise en charge
Nombre d’admissions
l’accent a été mis sur une meilleure coordination des urgences et des
spécialisée des patients âgés atteints d’une
Nombre de journées
suivis ambulatoires. C’est dans ce but que le Service de psychiatrie
affection mixte, somatique et psychiatrique.
Durée moyenne de séjour (1)
et psychothérapie de la personne âgée s’est doté en novembre d’un
La réalisation de ce projet est un grand pas
Pourcent de réadmission (2)
piquet médico-infirmier. Ce piquet assure en continu une réponse
en vue de la création à l’avenir d’un « Centre
Taux d’occupation
rapide aux demandes urgentes de soins venant de l’extérieur (médecin
de compétences pour la personne âgée »,
de premier recours, Centrale d’accueil et d’orientation psychiatrique
projet en lien avec la construction du futur
Ecart
avec
CENTRE DE PSYCHOGÉRIATRIEClarens Aigle 2009
de l’Est vaudois, hôpitaux somatiques). Il permet aussi d’assurer
hôpital de Rennaz.
Nombre de patients traités (3)
en interne l’organisation de la continuité des soins dans les centres
Il est important encore de mentionner,
Nombre de consultations ambulatoires (4)
3’927 4’168 2’858 1’069 -15 %
ambulatoires en cas de demande urgente de soins et d’absence des
toujours dans le cadre de la collaboration
Nombre de journées d’hôpital de jour (5)
4’828 4’565 2’755 2’073
référents (médecin, infirmier).
avec la gériatrie de l’Hôpital Riviera,
Nombre de consultations dans le cadre de HDJ
20092010
138
166
4’997
6’003
3836
8 %
11 %
76 %
91 %
576
949
671
844
371
519
205
16 %
-5 %
430 -11 %
l’avancement du projet de création du Centre
14
Le vieillissement de la population occidentale met en exergue
Mémoire Est vaudois, élaboré en 2009. Il
l’importance de l’acquisition des connaissances pointues dans
s’agit d’un centre régional de prévention,
les soins psychiatriques de la personne âgée. Pour répondre à
dépistage, diagnostic et traitement des
(1) somme des durées des séjours terminés pendant la période / sorties administratives
ces exigences, un projet de formation approfondie de 2 heures par
troubles cognitifs. Ce centre assurera en
(2) total des patients traités / total des patients ayant fait plus d’un séjour corrigé des réadmissions programmées
semaine, interne au service, a été élaboré. Cette formation qui sera
collaboration avec le Centre Mémoire Centre
(3) total des patients ayant consulté au moins une fois pendant la période (tous les processus confondus)
donnée sous forme de séminaire, comportera un volet théorique et
(CHUV) la formation et la recherche dans le
(4) une consultation est une séance entre un ou plusieurs intervenants thérapeutiques et une ou plusieurs personnes
clinique. Ladite formation vise à apporter une réponse aux demandes
domaine de la démence. Sa mise en fonction
de formation continue du personnel soignant (psychologue, infirmier,
est prévue pour l’été 2011.
(patient, famille, entourage ou tiers)
(5) journées entières + (demi-journées / 2) + journées d’essai + journées manquées
15
DÉSTIGMATISATION
ACCESSIBILITÉ
PROXIMITÉ
An
Infirmier che
Psy
Is
Direc
Santé mentale: tous concernés
« Nous reconnaissons que la santé mentale et le bien-être mental sont
des conditions fondamentales à la qualité de la vie et à la productivité
des individus, des familles, des populations et des nations, et confèrent
un sens à notre existence tout en nous permettant d’être des citoyens à la
fois créatifs et actifs. »
Extrait de la Déclaration sur la santé mentale pour l’Europe Conférence
ministérielle européenne de l’OMS sur la santé mentale, Helsinki 2005
16
17
La formation : cap sur la relève
La relève en psychiatrie
« Psychiatrie en Suisse – Qui prendra la relève ? »,
Les besoins en formation pratique concernent une vaste palette de professions et la Fondation de Nant y répond par un
tel est le titre d’un séminaire organisé en
grand nombre de place de stages. Les professions concernées sont les médecins et les infirmiers, les psychologues, les
janvier 2011 à Berne par le Forum clinique
ASSC (assistant en soins et santé communautaire), les ergothérapeutes et les assistantes sociales. L’institution propose
psychiatrique. Parmi les sujets abordés, une
également des places d’apprentissage (cuisine, commerce).
analyse de situation dans les institutions,
l’évaluation des besoins et des freins à la
Une part importante de l’activité est liée à l’encadrement et la formation des étudiants de la filière infirmière de la Haute
relève, un regard critique sur l’organisation
Ecole Spécialisée – Santé. Cette activité est réalisée conjointement par un infirmier formé comme Praticien Formateur
des soins dans le domaine de la santé
(infirmier en possession d’un Certificat d’Etudes Avancées – CAS en formation pédagogique réalisé en HES) et par l’équipe
mentale, un rappel des enjeux politiques,
infirmière. La Fondation de Nant souhaite développer chez les futurs soignants un intérêt pour le soin psychique, des
la présentation du point de vue de la relève
compétences de base dans le travail relationnel et la prise en charge pluridisciplinaire des patients souffrant de troubles
elle-même, de celui des patients, ou des
psychiques, ainsi qu’une connaissance du réseau. Consciente des besoins futurs en personnel soignant et en réponse à
soignants. Les questions soulevées sont à
la demande toujours croissante de places de stage de la part des sites de formation, l’institution accueille chaque année
l’évidence vastes et complexes, mais deux
davantage de stagiaires dans ses unités. Ainsi pour l’année académique 2009 – 2010, la Fondation a accueilli 75 étudiants
constats semblent s’imposer. Le premier
(étudiants de la HES et de l’ESSC) représentant plus de 600 semaines de stage. A relever que les HES ont des exigences
est que si l’accès aux études universitaires
très élevées en termes d’encadrement puisque que 20% du temps de stage doit y être consacré.
et à la formation postgrade des médecins
FORMATION
psychiatres
reste
une
préoccupation
centrale, elle doit s’accompagner d’une
NOUVEAUTE : RELEVE MEDICALE EN PSYCHIATRIE
réflexion plus globale sur les autres
Pour palier à la pénurie effective de personnel médical en psychiatrie,
compétences nécessaires aujourd’hui à
Marco
la Faculté de Biologie et de Médecine de l’Université de Lausanne a
l’exercice de la profession et peu enseignées:
Respo
souhaité rendre obligatoire un stage d’un mois en psychiatrie pour les
des compétences personnelles (confiance
étudiants en médecine de 5ème année. Cette immersion précoce a
en soi, fiabilité, résistance au stress, aptitude
pour objectif de favoriser un choix postgradué de spécialisation en
au changement..), sociales (communication,
psychiatrie dès 2012, choix qui pour l’instant ne concerne encore que
capacité d’écoute, gestion de conflits…) et
5% des étudiants finalistes en médecine.
de leadership (capacité à diriger une équipe,
à s’orienter en fonction d’un objectif…). Il
Une concertation des structures psychiatriques cantonales a permis
est aussi indispensable de décloisonner
d’élargir la palette des offres de stages en psychiatrie. Ainsi le
la vision du parcours professionnel en
Secteur psychiatrique de l’Est vaudois pourra accueillir des stagiaires
réfléchissant davantage au plan de carrière
médecins au sein des structures suivantes :
de ceux qui forment la relève et de ceux
qui veulent se reconvertir professionnelle-
-en psychiatrie adulte :
ment ou revenir dans le monde du travail
Hôpital psychiatrique adulte (Corsier s/Vevey)
après une interruption. Le second constat
Centre de crise (Montreux) et Centrale d’accueil et d’orientation psychiatrique de l’Est vaudois
concerne la nécessité de réformer le système
Unités de traitement des dépendances (Montreux et Bex)
d’organisation des soins psychiatriques insti-
Policliniques (Aigle et Clarens)
tutionnels, en privilégiant les compétences de
chacun et en décloisonnant la collaboration
-en pédopsychiatrie :
au sein d’équipes pluridisciplinaires. L’avenir
Unité hospitalière de pédopsychiatrie en pédiatrie (Aigle)
pourrait donc se dessiner sous des auspices
Centre psychothérapeutique de jour pour enfants (St-Légier)
moins sombres qu’il n’y paraît, à la condition
Policlinique de pédopsychiatrie (Vevey, Montreux, Aigle)
que les acteurs du secteur psychiatrique
acceptent l’idée de repenser en profondeur le
18
-en psychogériatrie :
parcours professionnel de leurs successeurs
Unité hospitalière de psychogériatrie (Corsier s/Vevey)
et la manière d’organiser le travail en équipe
Centre de psychogériatrie et Centre Mémoire Est vaudois (Clarens)
ou en réseau.
19
lla
ection
La qualité
Durant l’année 2010, la Fondation de Nant a, pour la troisième fois,
renouvelé la certification de son système de gestion de la qualité pour
Certifié depuis 2000
une nouvelle période de trois ans. Le système qualité a également
été mis à jour afin de le rendre conforme à la nouvelle version de
la norme ISO 9001:2008. Le deuxième audit de surveillance de la
QUALITÉ
certification des Unités de traitement des dépendances (Montreux
et Bex) a également été passé avec succès, selon le référentiel
QuaTheDA, développé par l’Office fédéral de la santé publique (OFSP)
et la Division Programmes nationaux de prévention.
Will
Back-Office
Au niveau fédéral, les exigences qualité sont définies par la loi sur
En 2008, la Fondation de Nant a été la seule
Il est vrai qu’en période de restrictions
l’assurance-maladie (LAMal) depuis 1994, mais tous les acteurs
institution psychiatrique romande à participer
budgétaires, certains acteurs du système
et partenaires sanitaires nationaux (H+, Santésuisse, l’OFSP entre
à un projet pilote national de mesures de
de santé pourraient être tentés d’exiger
autres) se sont coordonnés afin de rendre l’application de cette loi
résultats de traitements psychiatriques, mené
des preuves d’efficacité et d’efficience des
plus concrète et pour que «la qualité passe à une vitesse supérieure».
par l’Agence Nationale de la Qualité (ANQ).
pratiques pour déterminer l’allocation des
A l’instar d’autres institutions, la Fondation de Nant doit faire preuve
Dans le cadre de ce projet, on a mesuré, à
ressources et/ou pour accepter ou non le
de dynamisme, développer et adapter son système de gestion de la
l’aide de différentes échelles et sur trois axes
remboursement de certaines prestations ou
qualité pour faire face à cette nouvelle réalité et suivre les mutations
(la qualité de vie, l’importance des symptômes
de certains traitements.
qui viennent «impacter ses pratiques».
et les mesures de contraintes), l’état du
Au niveau institutionnel, les exigences
patient à l’entrée (avant) et à la sortie (après)
politiques et légales sont bien réelles et sont
En 1999 au moment de l’établissement du manuel de gestion de la
de l’hôpital. Les résultats feront l’objet d’une
déjà là, avec par exemple, l’introduction du
qualité, quelques exigences requises par le référentiel ISO en avaient
publication par l’ANQ en été 2011.
nouveau système de financement hospitalier
dès 2012. Comme tout établissement, la
été exclues, car elles étaient difficilement applicables vu leur nature
complexe dans le domaine psychiatrique et voici ce qu’on en disait.
Suite à cette expérience, la Direction a décidé
Fondation de Nant est tenue de mettre en
«En psychiatrie, l’écoute du patient ne peut pas se transformer en
en 2010 de formaliser des indicateurs qualité
place des indicateurs pour répondre aux
enquête de satisfaction car les patients qui bénéficient le plus de nos
en mettant en place un suivi systématique des
exigences légales.
soins ne sont pas forcément contents de nous. La douleur psychique
mesures de contraintes et des évaluations
liée à la maladie mentale fausse l’appréciation; seules des voies
des traitements (mesures de résultats) selon
Au niveau de la prise en charge et de la
indirectes permettent de mesurer nos résultats…»
la méthode HoNOS (Health of the Nation
relation avec les patients, ces «indicateurs»
Outcome Scales) qui a été développée en
doivent permettre d’améliorer la qualité des
Malgré ce postulat, en 2003 déjà, un outil de mesure de la satisfaction
Angleterre et qui est largement utilisée en
prestations dont le patient bénéficie, de
des patients hospitalisés avait été expérimenté. Après une phase de
Suisse.
défendre et de pérenniser les pratiques tout
en valorisant l’important travail des équipes
test concluante, ces mesures sont devenues une partie intégrante
20
(Evaluati
des pratiques de l’institution et actuellement elles se font de manière
On peut constater que l’environnement
thérapeutiques.
systématique chaque année. Elles aident l’institution à détecter
politique et économique évolue rapidement
C’est ainsi qu’un «système de gestion de
d’éventuels dysfonctionnements et à mettre en place les actions
et que les «exigences qualité» sont souvent
la qualité» devient un outil au service des
nécessaires pour y remédier.
perçues comme un «élément de justification».
pratiques cliniques.
21
mesures mises en place
Au vu des résultats de l’enquête de satisfaction, plusieurs responsables des services concernés ont été mandatés pour étudier et
proposer des améliorations. Une série de mesures ont déjà été mises en place pour répondre à l’attente des collaborateurs.
La Direction a ainsi décidé de mettre à disposition de l’ensemble du personnel un dispositif de gestion de conflit et de
lutte contre le harcèlement psychologique et sexuel. Une convention a été signée avec le Groupe Impact qui a une longue
expérience dans la gestion de ces problèmes.
Afin d’améliorer la communication institutionnelle, un journal interne, le BaratiNant, distribué quatre fois par année à
l’ensemble du personnel, a vu le jour en automne 2010. La Direction a également décidé de faire preuve de davantage
de transparence en informant les collaborateurs des décisions et des projets en cours dans une rubrique mensuelle sur
l’intranet de l’institution. La refonte du site internet, en cours, devrait donner une meilleure visibilité à l’institution et inciter
de futurs collaborateurs à venir y travailler.
Ressources Humaines
Dans le domaine des ressources humaines, la Fondation de Nant propose un large catalogue de formation destiné aux professionnels
de la santé, complété en 2010, par des modules de formation continue pour le personnel administratif, logistique et hôtelier. Par
ailleurs, l’établissement de cahiers des charges et d’évaluations pour le personnel administratif et logistique se poursuit.
Enquête de satisfaction des collaborateurs de la Fondation de Nant
A travers ces mesures, la Fondation de Nant souhaite renforcer les valeurs humanistes inscrites dans sa charte institution-
En 2010 la Fondation de Nant a déployé une étude de satisfaction, sur une période de 6 semaines, avec pour objectifs de
nelle ainsi que son attractivité en tant qu’employeur.
renforcer, de développer l’identité et l’attractivité de l’employeur auprès des collaborateurs actuels et futurs.
Lors de la phase préparatoire, l’ensemble des questions ont été réparties en 16 rubriques.
Au niveau des résultats, l’organisation et les conditions de travail, l’accueil à l’engagement, le dialogue et la
communication ainsi que les rapports humains sont les rubriques les mieux notées.
résultats de l’enquête de satisfaction
La satisfaction et la motivation professionnelles avec l’entretien d’évaluation restent dans une zone stable et sans
Moyennes par rubriques
changement.
Une attention particulière devrait être apportée à l’information en général. Les collaborateurs manifestent également
100 %
une volonté d’évoluer professionnellement qui peine à aboutir en raison du manque de possibilités offertes. Ceci peut
82
80
86
66
83
82
68
77
77
72
70
71
62
76
Dialogue & communication
Rapports humains
Direction
Entretien d’évaluation
Sécurité, bien être & santé
Satisfaction professionnelle & motivation
Restaurant
Image
La vie institutionnelle
Conclusion
l’enquête. Le sentiment de se sentir bien sur son lieu de travail contribue à concilier Vie privée et Vie professionnelle.
72
Information institutionnelle
Les relations, le respect, la confiance entre collègues et supérieurs hiérarchiques sont un point fort ressortant de
Accueil
60
Conditions de travail
volontiers la Fondation de Nant comme employeur.
Moyenne
Organisation du travail
En résumé, les collaborateurs se sentent responsables, autonomes et impliqués dans leur travail. Ils recommanderaient
80
76
Environnement de travail
être la résultante d’une stabilité professionnelle qui engendre peu de rotation dans les postes.
40
De même, lors de l’engagement les collaborateurs expriment avoir été bien accueillis au sein de leur unité et avoir reçu
les informations nécessaires au bon fonctionnement de l’institution.
20
Les résultats de l’enquête montrent également qu’il règne un climat propice au dialogue et à la communication, le tout
dans une bonne ambiance de travail.
L’ensemble des répondants se sent en sécurité sur son lieu de travail. Le personnel sait par exemple comment réagir
en cas d’enclenchement du système de détection d’incendie.
Les collaborateurs se disent respectés et ont confiance dans les compétences de la Direction, mais ils souhaitent une
meilleure information concernant la stratégie et le fonctionnement général de l’institution.
Sur demande, un complément d’analyse a été élaboré et a permis de démontrer un fort attachement de l’employé
vis-à-vis de l’institution et une grande fidélité à l’employeur.
Le taux de participation s’est révélé excellent avec 62% de retour soit 221 questionnaires saisis sur 355.
Une moyenne de 76 sur 100 vient corroborer l’excellente implication et participation de l’ensemble des collaborateurs
interrogés.
22
Au terme de cette étude, le résultat est significatif, la satisfaction globale est bonne.
0
23
COMPTES
-Bovey
H
Comptes 2010
L’année 2010 se termine par un excédent de produits de CHF 318’444.ce qui correspond à 0.9% du total des charges. En 2010, l’augmentation
est respectivement de 5.3% pour les charges et de 6.1% pour les
produits ce qui explique l’augmentation du résultat entre 2010 et 2009.
.
Compte d’exploitation
2010 / CHF
2009 / CHF
34’805’256
32’481’260
1’064’438
1’267’481
467’483
509’029
Produits
Produits d’exploitation
Subventions d’investissements
Produits hors exploitation
Total
36’337’117’34’257’770
Charges
Salaires
28’522’256
27’593’632
Autres charges d’exploitation
5’956’367
4’719’719
Charges d’investissements
1’197’367
1’369’347
342’202
536’951
Charges hors exploitation
Toltal
36’018’76334’219’650
Résultats
Résultat d’exploitation
326’062
167’909
Résultat d’investissement
132’929
101’866
Résultat hors exploitation
125’280
27’922
Toltal
318’41438’120
Bilan
2010 / CHF
2009 / CHF
Actif
Liquidités
2’278’246
1’835’048
Réalisables
7’229’047
7’670’620
Actifs immobilisés
8’104’554
7’498’404
Total
17’611’84717’0004’072
Passif
Fonds étrangers
24
7’428’112
7’135’220
Fonds propres
10’183’737
9’868’852
Total
17’611’847
17’004’072
25
Organes de direction
CONSEIL DE FONDATION
COMITE DE DIRECTION
1 Président, M. Jean de GAUTARD
Président, M. Daniel MAYER, Directeur général
2 Vice-président, M. Claude REY
M. Jean de GAUTARD, Délégué et Président du Conseil de Fondation
CONSEIL DE FONDATION
M. Claude REY, Délégué et Vice-président du Conseil de Fondation
Membres :
Mme Isabelle GOTHUEY, Directrice médicale
3 M. Jacques BESSON
M. Raymond PANCHAUD, Directeur des soins
4 M. Albert CHAPALAY
M. Thierry RUCHET, Directeur administratif & financier
5 Mme Françoise CINTER
Mme Christine GABELLA, adjointe de Direction
6 M. Angel GROS
7 M. Pierre GUBLER
DIRECTION GENERALE
8 M. Henri MAMIN
M. Daniel MAYER, Directeur général
9 M. Christian NEUKOMM
Mme Isabelle GOTHUEY, Directrice médicale
10 M. Robert MEIER
M. Raymond PANCHAUD, Directeur des soins
11 M. Christophe MILLIUS
M. Thierry RUCHET, Directeur administratif & financier
12 Mme Catherine PANCHAUD
Mme Christine GABELLA, adjointe de Direction
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
13 Mme Christine SATTIVA SPRING
14 M. Claude SCHWAB
DIRECTION
15 M. Béat STOLL
Les membres de la Direction générale ainsi que
ORGANES
Mme Véronique Dolivo, Médecin chef du Service de psychiatrie et de
psychothérapie d’enfants et d’adolescents
M. Gérard Winterhalter, Médecin chef du Réseau de psychiatrie adulte
M. André Daetwyler, Infirmier chef du Réseau de psychiatrie adulte
M. Abba Moussa, Médecin chef du Service de psychiatrie et psychothérapie
de la personne âgée
11
12
13
14
15
M. Christian Cornu, Infirmier chef du Service de psychiatrie et
psychothérapie de la personne âgée
Mme Marianne Cornaz, chargée de communication
26
27
Adresses utiles
Unité Hospitalière de Pédopsychiatrie
Pédopsychiatrie de liaison
et liaison
Hôpital Riviera Site du Samaritain
Service de pédiatrie
Département Mère-Enfant
SERVICE ADMINISTRATIF
Hôpital du Chablais Site d’Aigle
Bd Paderewski 3
Direction, communication, comptabilité, facturation, ressources humaines, qualité, informatique
1860 Aigle
1800 Vevey
Site de Nant
Tél. 024 468 86 88 / Fax 024 468 84 51
Tél. 021 923 40 00
1804 Corsier-sur-Vevey
Courriel : [email protected]
Responsable :
Tél. 021 925 27 27
Responsable :
Dr Angeles Pérez Fuster, Médecin adjoint
Fax Direction 021 925 27 26, Fax Ressources Humaines 021 925 27 28
Dr Serge Sanchez, Médecin adjoint
ADRESSES
Panchaud
Courriel : [email protected]
CENTRALE D’ACCUEIL ET D’ORIENTATION PSYCHIATRIQUE DE L’EST VAUDOIS
0800 779 779 (taper 0800 + PSY PSY)
Responsables : Dr Gérard Winterhalter, Médecin chef,
Françoise Gonzalez, Infirmière responsable
DISPOSITIF DE PSYCHIATRIE TRANSCULTURELLE
Responsable : Richard Simon, psychologue
REseau DE PSYCHIATRIE ADULTE
Rue du Lac 92
Dr Gérard Winterhalter, Médecin chef,
1815 Clarens
André Daetwyler, Infirmier chef
Unité de Réhabilitation Thérapeutique
Avenue de Sully 2
Tél. 021 983 25 77
Hôpital Psychiatrique Adulte
1814 La Tour-de-Peilz
Consultation d’Aigle
Site Hospitalier de Nant
Tél. 021 973 22 22
d’adolescents
Chemin du Grand Chêne 1
1804 Corsier-sur-Vevey
Courriel : [email protected]
Dr Véronique Dolivo-Schmutz, Médecin chef
1860 Aigle
Tél. 021 925 27 27 / Fax 021 925 27 06
Responsables :
POLICLINIQUES
Tél. 024 468 84 50 / Fax 024 468 84 51
Courriel : [email protected]
Dr Philippe Guignard, Médecin adjoint,
CONSULTATION DE VEVEY
Courriel : [email protected]
Responsables :
Yannis Bussy, Infirmier responsable
Avenue du Général Guisan 26
Responsable :
Dr Miruna Stoca, Médecin associé,
1800 Vevey
Dr Sylvaine Gamba Szijarto, Médecin associé
Michel Miazza, Infirmier chef adjoint
Tél. 021 925 86 46 / Fax 021 925 86 40 Courriel : [email protected]
Centre Psychothérapeutique de Jour
Unité Résidentielle Hospitalière
1820 Montreux
Responsable : Dr Angeles Pérez Fuster, Médecin adjoint
pour Enfants
Site Hospitalier de Nant
Tél. 021 966 00 80 / Fax 021 966 00 81
Chemin de Chamoyron 29
1804 Corsier-sur-Vevey
Courriel : [email protected]
Consultation de Montreux
1806 Saint-Légier
Tél. 021 925 27 27 / Fax 021 925 2706
Responsables :
Avenue des Alpes 66
Tél. 021 926 83 20 / Fax 021 926 83 29
Courriel : [email protected]
Dr Gérard Winterhalter, Médecin chef,
1820 Montreux
Courriel : [email protected]
Responsables :
Françoise Gonzalez, Infirmière responsable
Tél. 021 965 44 34 / Fax 021 965 44 35
Responsable :
Dr Philippe Guignard, Médecin adjoint,
Courriel : [email protected]
Dr Alexandra Johnson, Médecin associé
Pascal Duplant, Infirmier responsable
Centre d’Intervention Thérapeutique
Avenue des Alpes 66
Responsable : Dr Angeles Pérez Fuster, Médecin adjoint
28
SERVICE DE PSYCHIATRIE ET DE PSYCHOTHERAPIE d’enfants et
Policlinique Psychiatrique de l’Est
Vaudois
Responsable : Dr Milos Tadic, Médecin adjoint
Centre Thérapeutique de Jour pour
Centre Thérapeutique de Jour
Antenne de Château-d’Oex
Petits Enfants
rue des Vergers 2
Villamont
Chemin de Chamoyron 29
1815 Clarens
Consultation de Clarens-Montreux Chemin du Cinéma 14
1806 Saint-Légier
Tél. 021 965 43 33
Rue du Lac 92
1660 Château-d’Oex
Tél. 021 926 83 20 / Fax 021 926 83 29
Courriel : [email protected]
1815 Clarens
Tél. 026 924 41 61 / Fax 026 924 41 31
Courriel : [email protected]
Responsables :
Tél. 021 983 25 77 / Fax 021 983 25 78 Courriel : [email protected]
Responsable :
Dr Philippe Guignard, Médecin adjoint,
Courriel : [email protected]
Responsable : Dr Angeles Pérez Fuster, Médecin adjoint
Dr Alexandra Johnson, Médecin associé
Francine Joliat, Infirmière responsable
Responsable : Dr Milos Tadic, Médecin adjoint
29
Réseau DE PSYCHIATRIE ADULTE (suite)
SERVICE DE PSYCHIATRIE ET DE
Consultation d’Aigle
PSYCHOTHERAPIE DE LA PERSONNE AGEE
Centre du Grand-Chêne
Dr Abba Moussa, Médecin chef
Grand-Chêne
Christian Cornu, Infirmier chef
SUITE
1860 Aigle
Tél. 024 468 84 50 / Fax 024 468 84 51
Unité Hospitalière de Psychogériatrie
Courriel : [email protected]
Site Hospitalier de Nant
Responsable : Dr Stéphane Favre, Médecin associé
1804 - Corsier-sur-Vevey
Tél. 021 925 27 27 / Fax 021 925 27 33
Consultation de Château-d’Oex
Courriel : [email protected]
Chemin du Cinéma 14
Responsables :
1660 Château-d’Oex
Dr Abba Moussa, Médecin chef,
Tél. 024 468 84 50 (secrétariat du Centre du Grand
Odile Du Pasquier, Infirmière responsable
Chêne, Aigle)
Courriel : [email protected]
Centres de Psychogériatrie
Responsable: Dr Stéphane Favre, Médecin associé
Consultation et Hôpital de Jour de
Clarens-Montreux
Unités de traitement des dépendances
Rue du Lac 92
Responsables : Dr Nevena Vlajic, Médecin associé,
1815 Clarens
Jean Bergeron, Infirmier responsable
Tél. 021 983 25 90 / Fax 021 983 25 78
Courriel : [email protected]
Unité Ambulatoire Spécialisée
Responsables :
Avenue des Alpes 66
Dr Pedro Carrera, Médecin associé,
1820 Montreux
Serge Delalande, Infirmier responsable
Tél. 021 965 44 65 / Fax 021 965 44 64
Courriel : [email protected]
Consultation et Hôpital de Jour d’Aigle
Responsables : Dr Nevena Vlajic, Médecin associé,
Centre du Grand-Chêne
Jean Bergeron, Infirmier responsable
Grand-Chêne
1860 Aigle
Azimut
Tél. 024 468 84 50 / Fax 024 468 84 51
Centre de Compétences Dépendances
Courriel : [email protected]
Av. de la Gare 14
Responsables :
1880 Bex
Dr Antoine Peter, Médecin adjoint,
Tél. 024 557 26 90 / Fax 024 557 26 95
Serge Delalande, Infirmier responsable
Mobile 079 845 58 48
Présentation
Issue d'une initiative privée en 1943, notre Institution est au
service des personnes souffrant de maladies psychiques, dans
la région de la Riviera vaudoise. Reconnue d'intérêt public
dès 1961, la Fondation de Nant assume une mission de Santé
Publique à la demande de l'Etat de Vaud. Elle organise les
soins hospitaliers psychiatriques de l'Est vaudois depuis 1968.
Un mandat de 1985 redéfinit la sectorisation de la psychiatrie
cantonale et charge la Fondation de Nant de l'ensemble des
soins psychiatriques hospitaliers, intermédiaires et ambulatoires
de la région. Notre institution s'organise dès lors en un réseau
dynamique couvrant les districts d'Aigle, de Vevey, de Lavaux
et du Pays-d'Enhaut, constituant ce qu'il est convenu d'appeler
le Secteur psychiatrique de l'Est vaudois. Ses services de soins
sont ouverts à tous, enfants, adolescents, adultes et personnes
âgées.
Valeurs fondamentales
La démarche de la Fondation de Nant est empreinte d'un esprit
d’humanisme vis à vis de ses bénéficiaires et de ses
collaborateurs.
Son action de base consiste à soigner par une relation
thérapeutique personnalisée, les patients confrontés
aux problèmes psychiques qui bouleversent leur
existence.
La Fondation de Nant établit sa cohérence institutionnelle sur
une référence commune psychodynamique et psychanalytique.
Son activité est fondée sur les compétences, l’engagement,
l’implication et la responsabilisation de son personnel.
Elle vise l'amélioration permanente des connaissances et des
pratiques relatives à la santé mentale, de façon à garantir un
haut niveau de professionnalisme.
La Fondation de Nant s'engage à favoriser l'ouverture et
l'accessibilité à ses services; elle lutte contre la discrimination
des personnes souffrant de maladies psychiques et se soucie
de leurs droits.
Mission
La Fondation de Nant est une institution de santé mentale. Pour
les patients, les populations, les institutions et les organisations
des régions qu’elle dessert, elle propose ses services de
soins, de maintien et de promotion de la santé mentale. Elle
se préoccupe de l’information de ses bénéficiaires. Elle veut
encourager la compréhension des composantes de la santé
mentale tant pour le maintien en bonne santé que pour les soins
à apporter aux malades. Elle assure une formation permanente
des professionnels de la santé intéressés aux questions de
santé mentale. Dans un esprit d’innovation et d’amélioration
continues, elle met en œuvre des moyens de recherche
appliquée. Elle œuvre à la diffusion et à l’implantation de ses
pratiques.
Projet
La Fondation de Nant élargit sa mission en se donnant un
nouveau paradigme. A partir de son offre en soins psychiatriques
dans un contexte régional, elle veut se développer en un centre
de compétences et de référence en matière de santé mentale.
Dans ce but, elle alloue ses ressources humaines, financières
et technologiques avec le souci permanent d'améliorer la santé
mentale.
La Fondation de Nant s'engage à maintenir la qualité humaine
et performante des soins, tout en intégrant la complexité
croissante des savoirs et les mutations de l'environnement. La
référence psychanalytique garantit une éthique, une cohérence
et des compétences désaliénantes.
Elle adopte des technologies en matière de communication pour diffuser l'information et améliorer
la gestion des connaissances. Elle contribue à
l'élaboration de nouveaux projets, favorise la
prévention et la formation. Elle facilite l'accès à
ses services et lutte contre la discrimination des personnes
atteintes de maladies psychiques.
Le personnel développe de nouvelles compétences dans le
cadre de l'élargissement de sa mission : diversification des
soins, des services, collaboration, partenariat et enseignement.
Il s'engage à démontrer la qualité et le résultat de son travail.
La sécurité au travail et la protection de la santé de ses
collaborateurs font partie intégrante des prestations de la
Fondation de Nant. Elle recherche un niveau élevé de santé et
de sécurité au travail.
La Fondation de Nant recherche activement la collaboration
d'autres partenaires du domaine de la santé. A terme, ceci doit
permettre l'interpénétration des pratiques, le développement
commun des projets et de nouveaux services.
Corsier s/Vevey, le 19 avril 2007
J. de Gautard, président du Conseil de Fondation
Courriel : [email protected]
Responsables: Dr Nevena Vlajic, Médecin associé,
Xavier Gottraux, Educateur responsable
Psychiatrie de liaison
Hôpital Riviera Site du Samaritain
Bd Paderewski 3
1800 Vevey
Tél. 021 923 49 45
Responsables : Dr Gérard Winterhalter, Médecin chef,
30
Françoise Gonzalez, Infirmière responsable
31
1804 Corsier-sur-Vevey (Suisse)
+41 21 925 27 27
32
www.nant.ch