On Dirrait le Sud -Spécial Survivor

On DIRRait le SUD Support deréalisation OpenOffice n° spécial The Survivor Section locale Sud de laDirr
4ème métier, quel avenir ?
En attente de métiérisation ?
Historiquement La Poste avait 2 métiers :
services financiers et courrier. La segmentation
du courrier a permis de filialiser puis privatiser
par petits bouts : Chronopost pour l'Express,
Médiapost pour la pub... Coliposte, segment
colis, est ainsi devenu le 3ème métier en attente
de privatisation.
Les bonnes résolutions de l'été
Saga de l'été
Le mauvais feuilleton PFT est de retour après un
toilettage. Même philosophie, mais on a mis sous le
tapis les questions qui fachent. Il s'agit de déminer
la grogne qui s'étend dans les services. La DISIT ne
fait plus partie de PFT, ni la DSEM. La DAPO est
en attente...
Des pseudo-garanties sur les fonctions transverses,
sur l'existence des SPI, mais rien qui tienne la route
à moyen terme...
Le réseau est encore le lieu de mutualisation de
ces 3 métiers. La création de la Banque Postale,
filiale au capital ouvert, change la donne. Que se
passe t-il si La Poste la vend, par exemple pour
régler la question des retraites des
fonctionnaires et si la Banque récupère son
réseau ?
Attention à la boîte à claques !
Quand un projet comme PFT est planté, la
tentation est forte de trouver un bouc émissaire
pour lui faire porter le chapeau.
C'est la boîte à claques qui se met en route et qui
est bien difficile à arrêter.
PFT réduit ses ambitions; il ne sera donc qu'une
étape vers la fin de l'unité de La Poste, en attendant
d'autres projets du même tonneau. La méthode
Samouraï ayant échoué en début d'été... on revient à
des méthodes plus éprouvées, chaque chose en son
temps, un adversaire à la fois ...
Alors que Jean-Paul Bailly nous assure que la
DIRR n'est pas condamnée, et parle juste de
réorganisation interne, le projet, ressuscité fin août,
programme son éclatement au 1er janvier 2006.
Eclatement en 5 pour couronner le tout.
Décidément à La Poste, avec de tels
dirigeants, la confiance n'a pas d'avenir !
Qui sont les responsables de ce gâchis ?
Pauvre Kayser, pauvre misère, c'est lui la
victime du tir aux pigeons !
Ce qui évite de rechercher les vrais
responsables, Philippe Lazare et Jean-Paul
Bailly.
Lazare et la manière
Itinéraire d'un DG gâté !
Ancien Directeur Général d'Eurotunnel, P. Lazare atterrit aux Achats du Groupe La Poste en 2003, avec en
poche une indemnité respectable de fin de contrat pour durée du préavis non respecté : 240 532 Livres
(environ 360 000€ )
20 patates par mois !
221 395 Livres de salaire de base, sans compter la voiture de fonction, les cotisations à un fond de retraite...
la vie à Eurotunnel fut brève (autour de 2001) mais correcte pour le moins. On comprend que cet homme ait
la frite !
Son contrat à La Poste est-il du même tonneau ? Ne ferait-il pas partie des 10 plus gros salaires de La Poste
qui ont augmenté de 21% en 2004 ?
Dans ce cas, ce monsieur comprendra sans doute mieux nos revendications.
Pourquoi ne nous propose-t-il pas dans son volet social des garanties en terme d'emploi et de salaire
proportionnelles à notre ancienneté et équivalentes aux siennes ?
Certains patrons ont des scrupules et tentent de se racheter une bonne conscience. Serait-il un de ces grands
patrons à la fibre sociale ?
Fin 2001, 56 patrons se mobilisent, sous la forme d'un appel à Lionel Jospin, dirigé contre les modifications
de la loi de modernisation sociale qui mettent en cause l'absolutisme patronal sur les licenciements. La
liberté de licencier est leur combat ! Dans cet aéropage de grands patrons, on relève à côté d'ErnestAntoine Seillière, de Daniel Bouton, de Michel Pébereau ou de Thierry Desmarest, le nom de Philippe
Lazare, Directeur Général d'Eurotunnel...
Philippe Lazare au placard ?
C'est manifestement la conclusion qui s'impose pour lui et son projet. Et c'est tout ce qu'on lui souhaite.
Au vu de ces faits d'arme passés, ce sera de toute façon un placard doré !
D'autant qu'il a quelques autres hobbies.
En effet P. Lazare est également au CA d'INGENICO, ( systèmes de transactions et de paiements sécurisés).
Il est également au sein d'INGENICO membre du Comité Corporate Governance et Ethique et président du
Comité Audit et Financement
Un Directeur des Achats si proche des sociétés de service.
Philippe Lazare est également associé d'Aurinvest (société de capital développement) qui investit dans des
sociétés de service comme X-PM, cette start-up qui délègue des consultants dans les entreprises pour la gestion
de situations de crise...
Vous avez dit situation de crise ?
X-PM propose aux entreprises, principalement des grands comptes, de leur fournir en intérim des managers
de transition chevronnés afin de piloter des chantiers urgents et sensibles. Restructuration, réorientation des
activités, projet métier, fusion... Pour ces étapes cruciales dans la vie d'une entreprise, X-PM propose les
services de managers opérationnels externes capables d'exercer une force de frappe sur une période très
courte.
Pour remplacer Lazare lui-même par exemple ?
Références web d'où sont tirées ces informations :
www.eurotunnel.co.uk - www.aurinvest.com/associes.htm - www.agefi-editions.com
Le PFT nouveau est arrivé
PFT - Morceaux choisis
Pas de mobilité imposée ?
Par exception une mobilité géographique pourra être
envisagée à la demande de l'agent ou de sa hiérarchie
(Dossier Système d'information p.15)
Mais à part ça pas imposée !
Précision donnée dans le volet social : L'agent qui
refuse la mobilité fonctionnelle et/ou géographique est en
reclassement
Et le reclassement indiquent-ils est pris en charge
par le Métier ou service prenant.
La DISIT, la DSEM et la DAPO pas concernées ?
En attendant la mise en Métier de la DAPO et de la
DSEM, les équipes comptables de la DAPO et de la
DSEM restent rattachées à la Direction financière de La
Poste (via la DECF). Une fois leur direction mise en
Métier, ces équipes comptables seront transférées au
Métier de rattachement de leur Direction.
(Dossier Comptabilité p.22)
Voilà ce qui s'appelle manger le morceau !
D'autres projets prendront le relais de PFT pour
ces entités.
Avenir des Directions transverses après éclatement ?
Mobilité facilitée entre les nouvelles entités
recueillant le personnel DIRR ?
Procédure mise en œuvre pour le transfert ou le
comblement des postes
- à la création par duplication d'un poste existant.
Dans ce cas, l'appel à candidature s'adresse aux agents
pour lesquels un poste est recherché, à l'exclusion de
ceux, dont le transfert du poste a été automatique et de
ceux ayant fait connaître l'acceptation de la mobilité
proposée. Avec une priorité donnée aux agents de la
filière ou (spécialité) d'appartenance.
(volet social)
Les transférés (totalité des agents de la DIRR
actuelle) ne peuvent pas postuler pour les postes
qui se créeraient !
Avenir des projets DPCG-DECF ?
En fonction des modifications apportées au système
d’information commun, le champs d’actions respectif des
Métiers et de la DECF sera amené à évoluer :
– Dès qu’un Métier utilise une application dédiée ou
développe des applications informatiques nouvelles en
relation avec le système d’information comptable
commun, le Métier assure la MOA et la MOE de ce(s)
nouveau(x) outils,
Avenir peau de chagrin !
Chaque entité mutualisée mettra en œuvre avec l’ensemble des
clients,des travaux d’améliorations des processus transverses dés
2006… Au 1er janvier 2007... les processus transverses ont fait l’objet
d’amélioration courant 2006
Des réorganisations sont donc prévisibles dès 2006 !
Cadre de gestion commun des informaticiens
’Garantie’’ par la maison mère que les informaticiens pourront évoluer
entre les différentes Directions Informatiques ;
Oui, mais dans le cas de la DIRR les 2/3 ne seront plus dans
des Directions informatiques !
Garantie concernant l'unité de La Poste ?
Pour garantir cette unité
– pour chacune des fonctions transverses concernées par le
projet,
achats,
immobilier,
système
d'information,
comptabilité gestion, ressources humaines, la mobilité inter
Métiers est garantie par la direction portant cette fonction
transverse pour la maison mère.
Ces directions dont l’avenir à court terme n’est pas assuré !
Compétences techniques rares à préserver et à développer ?
“ C’est la raison pour laquelle le projet est un projet de transfert de
compétences et des ressources associées sans réorganisation… Il ne
doit pas y avoir de rupture dans le fonctionnement des services”
En parfait contre exemple : le gâchis à la DIRR !!!
Tenez vous informé : visitez le site Internet commun aux services informatiques de la Poste
http://suddirr.phpnet.org/
bientôt www.sud-poste-informatique.net
JP Bailly: les postiers ne lui disent pas merci
Docteur Jekyll et Mister Hyde
Présenté à son arrivée comme un homme de dialogue, M. Bailly en fait des
tonnes sur le dialogue social à la moindre interview. Il présente l'accord
qui métiérise le dialogue social à La Poste (juin 2004) et les différents
accords métiers qui lui font suite, comme une avancée historique.
Il soigne la communication en direction des élus locaux en particulier
l'AMF, se pose en défenseur d'un service public moderne. Dernière en date
de ces initiatives médiatiques, la mission dévolue aux facteurs : passer au
domicile des personnes âgées pour s'assurer que tout va bien.
C'est son côté Docteur Jekyll.
Les faits montrent une toute autre réalité, :
– l'accord de 2004 n'a pas recueilli une majorité syndicale représentative,
– les dossiers de réorganisation comme PFT sont gérés brutalement,
– lorsque les conflit dégénèrent, comme à Bordeaux, il demande la
condamnation des syndicalistes et le licenciement d'un contractuel,
– il ferme à tour de bras les bureaux de poste qualifiés « non rentables »,
– il fait payer le service « visite aux personnes agées » 3€; ce sont les
collectivités locales qui paient ce que beaucoup de facteurs faisient
avant gratuitement !
C'est son côté Mister Hyde
« Les copains d'abord »
M. Bailly est un manager qui vit avec son temps. Pronant la rigueur salariale pour les postiers, il augmente de
20% les 10 plus hauts salaires de La Poste (bilan 2004). Il doit en faire partie, non ? C'est ce qui s'appelle
mettre du beurre dans ses épinards ! Déjà en 2003, ils s'étaient octroyé plus de 17 % ...
Le dernier slogan de la Com de La Poste « Réussir Ensemble » prend ici tout son sens.
Ces grands patrons ne recrutent plus dans le vivier maison, les cadres qui en sont issus sont définitivement
« has been ». Ils vont chercher des profils « cost-killers » à prix d'or, comme Philippe Lazare...
S'il y avait une loi anti casseurs de service public
M. Bailly marquera l'histoire de la « privatisation par appartement » de la Poste avec la reprise du patrimoine immobilier
par la filiale POSTE IMMO et bien sûr avec la création de la Banque Postale, filiale de droit privé qui fonctionnera avec
des sous-traitants... postiers ! Suite logique, la vente des filiales il connait : Somepost vendu à Bouygues, Tat Express à
XAAP Finance.
Il y a peu, il ré-invente La Poste ! Ainsi FORUM - la voix de son maître - titre : une nouvelle enseigne est née :
La Poste. La Poste en devenant une marque ne serait-elle plus la propriété de la collectivité nationale ?
M Bailly ne s'arrête plus à ces détails, même s'il prend soin de tartiner de service public ses interventions médiatiques.
Dans les faits il détricote tout ce qui donnait un sens à ce service public.
Quelle confiance ?
Ne nous a t-il pas récemment adressé une réponse à la lettre du 14 juin avec ces extraits surréalistes : D'emblée je dois
vous affirmer que l'annonce qui aurait été faite d'une fermeture de la DIRR au 30 juin 2005 est dénuée de tout
fondement. C'était pourtant écrit noir sur blanc. En faisant évoluer l'organisation de la DIRR ... Ce n'est pas
l'organisation interne d'une Direction comme la votre qui fonde l'unité de La Poste. Eclater un service en 5 n'est pas à
proprement parler effectuer une réorganisation interne !
Nommé en 2002 par JP Raffarin, celui ci est parti en oubliant d'emmener M. Bailly dans ses bagages, un oubli à réparer ?