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PAYS : France
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27 juin 2016 - 10:08
27 juin
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2016
Comment
HEC veut rivaliser
avec les meilleures
écoles
de management
du monde
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Sur le campus
Quelle stratégie
international
pour HEC ? Quelles
décisions
de nouveaux
prendre , quelles mesures
acteurs , notamment
- sur le financement
hexagonaux
les liens avec les chambres
de commerce
, le nouveau
et d industrie
'
.
Biais)
mettre en oeuvre , dans un paysage
- et surtout en plein bouleversement
-
dans les pays émergents , hausse rapide des coûts , impact du
sur les missions des établissements
numérique , interrogations
spécifiquement
(Ph . Jean-Marc
de gestion de plus en plus concurrentiel
du haut enseignement
montée en puissance
de Jouy-en-Josas
? Sans oublier un certain nombre de questionnements
statut des écoles , les relations avec les pouvoirs publics ,
ou avec les territoires . . .
Jamais sans doute autant de questions ne étaient posées à HEC , au moment où un nouveau directeur général , au
profil international et nord-américain , vient d en prendre les commandes . Ajoutons encore qu' au-delà de sa place de
s'
'
et européen
leader français
et pour les « business
'
de l enseignement
schools
du management
» de l Hexagone .
'
et seront suivis de près par l ensemble
C'
, HEC a toujours
exercé un rôle d exemple
'
est dire que les choix stratégiques
et de moteur
opérés par l école étaient attendus
'
des acteurs . . .
'
Un an tout juste après son arrivée à la tête d HEC , Peter Todd livre donc sa vision et son projet pour l école , dans une
'
'
note assez fournie , qui passe en revue l ensemble
'
France , reste inchangé
monde«
: faire franchir
. Quant à la ligne stratégique
des activités
de l école . L objectif , fixé par la CCI de Paris-lie-de'
'
à HEC une étape majeure , en faire « une des dix premières
, Peter Todd la concentre
en une formule
: « approfondir
'
de rupture majeure , pas de mesures à sensation , mais une série de jalons et d objectifs
méthodique . Une stratégie que l on peut résumer en cinq points-clés.
business
schools
et se différencier«
au
. Pas
exposés de façon claire et
'
1 . Remettre
à niveau
de qualité qui devraient
les infrastructures
l année un « schéma directeur
'
construction
« Nos services (aux étudiants) ne sont pas toujours à la hauteur des normes
constate d abord Peter Todd . Aussi l école va-t-elle élaborer d ici la fin de
être les nôtres«
de nouvelles
'
immobilier«
infrastructures
élève à 150 millions d euros .
, portant à la fois sur la rénovation
s'
, et la desserte
'
y ajoute un ambitieux
S'
millions . Peter Todd insiste sur trois priorités
restauration
du campus de Jouy-en-Josas
et la
est déjà lancé . Le coût estimé de cette
projet de résidences
: l accueil et l intégration
'
'
des étudiants
étudiantes , de l ordre de 50
'
étrangers , l amélioration
'
sera ainsi rénovée dès cet été . Un nouveau
du campus . La bibliothèque
'
est en préparation , et un service d Autolib sera proposé
2 . Renforcer
'
. L appel d offre pour choisir un architecte
'
'
opération
'
de l offre de
'
service de navettes
'
à l entrée du campus.
'
la faculté
. Peter Todd a décidé d engager « une campagne de recrutement massive« , pour atteindre à
de
125
et de 160 professeurs . Il souhaite en outre faire appel à des professeurs
moyen terme
enseignants-chercheurs
plus expérimentés
'
. Cinq comités
d embauche
, big data , responsabilité
entrepreneuriat
'
ont été mis en place , dans les domaines
sociale , réseaux
jugés clés pour l école :
sociaux et énergie . Dès cette année , 11 embauches ont été
réalisées.
Reste que l objectif affiché , en la matière , ne sera pas facile à atteindre . En même temps
'
recrutements
, l école a connu 8 départs ,
'
outre , les professeurs
pour des raisons pour des raisons personnelles
seniors et les « pointures
l école ne sont pas illimitées , et
'
qu'
»
elle se retrouve
qu'
HEC souhaite
en concurrence
qu'
elle procédait
à ses 11
ou professionnelles«
. En
recruter coûtent
cher , alors que les finances de
sur le « mercato
» des professeurs
avec des
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institutions
- nord-américaines
prestigieuses
moyens très conséquents
. Peter Todd le reconnaît
faculté grandit , notre taux de croissance
le rythme des embauches .«
3 . Trois
: entrepreneuriat
priorités
, notamment
- qui disposent
lui-même
reste lent et nous allons devoir accélérer
, numérique
de l école ont été désignés
'
associés
Partant du constat de « la force historique»
'
d un ou plusieurs
'
d HEC
général
initial de la BPI à hauteur
,
école lance aussi ,
de Saclay , un fonds de
'
qui devrait disposer de 60 millions d euros , notamment
capital-risque
engagement
un
grâce
'
de 30 millions d euros . Peter Todd table
sur le soutien des alumni pour ce fonds , qui servira à « soutenir les
la capacité d accueil du nouvel incubateur de l école , créé en
également
Saclay » et à augmenter
'
seniors .
professeurs
et d autres établissements
'
( Ph . Nicolas
ReiNaum)
start-ups issues de l écosystème
'
d entrepreneuriat
de start-ups françaises«
doubles sur cette question , notamment
'
en liaison avec Polytechnique
Todd . directeur
des programmes
sur ces questions.
étroites avec « l écosystème
Peter Todd entend mettre les bouchées
Peter
pour plancher
'
d HEC . Trois
'
d HEC et de ses relations
avec le recrutement
sociale . Peter
, responsabilité
Todd a choisi ces trois sujets clés pour marquer la différence
directeurs
de
: « Même si notre
'
'
février , et qui fait déjà le plein.
HEC souhaite également accélérer la dimension internationale de ses programmes dédiés à l entrepreneuriat . L école
travaille aussi sur un projet de Master Online dédié à l entrepreneuriat
social
et à l innovation . L entrepreneuriat
est pas
oublié : dès maintenant , l école accompagne 80 femmes entrepreneurs de Seine-Saint-Denis
. Cette année , cinq d entre
'
'
'
'
'
n'
'
elles ont été intégrées
'
dans son programme
NEC affiche aussi d importantes
'
« transformation
digitale«
d incubation , aux côtés des étudiants
'
d HEC.
'
en matière de
ambitions
. « HEC doit continuer
à intégrer
la
technologie au coeur de son enseignement«
,souligne Peter Todd , tout
en insistant sur « la nécessité absolue de faire passer l apprentissage et
'
avant la technologie«
la pédagogie
. Le virage est d ailleurs amorcé : les
'
MOOCs de l école sont transformés
en certificats
'
intégrés
aux programmes
comprendra
. Le nouveau
de modules
15%%
la rentrée , un nouveau
en ligne , et peu à peu
cursus de l Executive
'
enseignés
sous format
MBA
numérique . Et dès
dédié à l analyse de données
'
programme
sera
lancé avec l Ecole Polytechnique . Enfin , un audit de la stratégie digitale
a été réalisé par l ancien doyen de McGill . Le recrutement d un « directeur du numérique
'
'
'
» est également
à l ordre du
'
jour.
sociale , enfin , Peter Todd estime que l école dispose d »une certaine
'
en faire un outil de différenciation
qui compte
plus de 30 professeurs
. Il prévoit de
s'
appuyer
principalement
'
encore , l embauche
4 . Trouver
'
d un
de nouvelles
deux professeurs
ressources
évalue ces besoins nouveaux
,et entend
and Organizations
(SnO) ,
'
de la pauvreté . « Notre défi est d étendre
ainsi un impact social« ,indique
Peter Todd . Là
seniors est prévue.
. Tous ces développements
nécessitent
forcément
'
des moyens accrus . Peter Todd
autour de 20 millions d euros par an - la plus grosse part concernant
'
corps professoral
sur le centre Society
, et sur la chaire Social Business , Economie
ce réseau et d élargir son impact vers la sphère politique , entraînant
'
avance«
'
En matière de responsabilité
le développement
du
'
et la recherche . Il souhaite en outre que l école puisse disposer d un fonds de dotation
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(« endowment
» ) à hauteur de 300 millions d euros.
'
Parmi les différentes pistes , assez classiques , évoquées par Peter Todd (développement de l activité d Executive
Education . .. ), on notera surtout les mesures visant à « générer plus de revenus par étudiant« . « Nous devons repenser
'
'
notre politique de frais de scolarité en fonction du marché et des prix pratiqués au sein de programmes
concurrents«
estime-t-il . En clair , ces frais de scolarité devraient augmenter à un rythme plus élevé que ces dernières années . Et de
citer une fourchette de 6 à 8 %% par an . Une hausse qui peut paraître modérée , mais qui , sur trois ans , en représente
pas moins un bond d environ 22 %% ...
n'
'
Autre levier important , une campagne de collecte de fonds permettant
d accroître d environ 50
'
'
%%
la contribution annuelle de la Fondation HEC au
budget de l école . Peter Todd espère ainsi en obtenir autour de 12 millions par
'
an , au lieu de 8 millions environ aujourd hui . La Fondation HEC , l une des
'
'
plus actives de l Hexagone , sera donc appelée à jouer un rôle encore accru
dans le financement de l école.
'
'
La remise
du
Class
de
départ
Enfin , Peter Todd entend explorer la piste des financements publics , au
niveau national et au niveau européen , notamment pour compenser la baisse
2014 , lors de la cérémonie
gift
des promotions
2014.
des dotations de la CCIR . « Même les meilleures universités privées
américaines reçoivent d importantes subventions publiques , rappelle-t-il au
élèvent à 600 millions de dollars par an et représentent 13%% des
passage . Par exemple , à Harvard , les fonds fédéraux
revenus d exploitation de l université . » Un spécialiste des relations gouvernementales - traduction : du lobbying - a
'
s'
'
'
d ailleurs été recruté . A noter enfin
HEC , dans un contexte de taux d intérêt historiquement
'
bas , ne
'
qu'
s'
interdit pas
d utiliser « le levier de la dette«
'
En revanche , le document rédigé par Peter Todd exclut a priori - ou abstient d évoquer - trois pistes potentielles de
développement . D abord la création d un programme bachelor , alors que les deux autres grandes écoles de
management de la CCIR , l ESCP-Europe et l Essec sont engagées dans cette voie , comme de nombreuses autres
'
s'
'
'
'
'
écoles . Sur ce point , HEC devrait donc continuer de faire cavalier (presque) seul.
Autre piste que Peter Todd envisage pas , au moins pour l heure : celle de nouvelles implantations à l international , le
cas du Qatar restant isolé . Pas un mot , en outre , sur un éventuel développement en Afrique , continent vers lequel
'
'
n'
regardent pourtant un nombre croissant d institutions.
'
Enfin , Peter Todd exclut clairement une augmentation
significative des effectifs étudiants - à l exception de l Executive
'
'
Education et du MBA.
de la stratégie , une méthode de travail . Un dernier point à relever concerne la démarche de la nouvelle
direction Peter Todd prend bien soin de souligner que ce nouveau plan stratégique est le fruit d un travail collectif ,
associant l ensemble de la communauté HEC , et notamment les élèves et le corps professoral.
5 . Au-delà
'
'
Surtout , ce plan est le reflet d une méthode de travail bien rodée : un regard objectif , sans complaisance ni dénigrement ,
sur les forces et faiblesses de l école ; un diagnostic validé au besoin par des expertises extérieures , des groupes de
'
'
travail , un audit ; un système d évaluation clairement affiché , servant de base aux augmentations salariales ; des
objectifs , enfin , certes ambitieux , mais raisonnables et surtout clairement affichés ; une mise en oeuvre rapide ; enfin , un
discours mobilisateur , mais sans emphase ni envolée lyrique . Le plan stratégique d HEC porte ainsi la marque d un
'
'
'
homme pragmatique , direct , carré , venu du monde nord-américain . De quoi permettre à l école de franchir une nouvelle
étape ? Réponse dans ... quelques années.
'
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