slh-habitat.fr

-h
ab
ita
t .f
r
S
AI
ET
OL
CH
DU
AT
.fr
IT
at
AB
bit
L'H
ha
lhDE
ex @s
IC
he ed ph
BL
op t C : o
PU
ist le ail
hr ho -m
CE
FI
tC 1C -E
OF
ain 32 25
e S 49 25
ed ru 144 75
34 32 2 41
CS l. : 0
Té
sl h
ts
en
em le
ag ta
ng cié
q e so
cin ilité
b
e,
ris nsa
rep o
nt esp
d’e de r
jet re
pro atiè
Un n m
e
e
en uto éco ag lité tio
sp
clin e Re gem es a té, d’ ’eng qua struc
é
la on
ga rcé mi
s
td
Hd sd
SL cipe 5 en amo roxi rme s sur os c c no n
e
p
e
n
n
e
s
i
à
pr ver déj , de us p ntré , de s av bitio
n
n no
s
s
e
m
ra
à t ction vatio EVA les c ation elatio ne a ble
b est s r
o
a
U
t
a
m
n
.
r
s
e
e
d’in proj s du et pr e de ntes ’ens teur t
a
n
u
l
a
e
s
n
o
r
q
r
L cti
e
e
i
tan
o
a ervic ains s pr e pa llab cons ,
e
é
o
i
s
rt port os c ouci ence
pa
s
n
ar
de s un ansp uité.
n
r
da de t d’éq
et
• Créer pour tout nouveau salarié un parcours d’intégration.
• Maintenir la dynamique autour du projet d’entreprise EVA.
• Favoriser le développement et l’évolution
professionnelle des salariés.
social.
• Créer un baromètre
les
1
tif
gn en
ix
d
diff ité s s de eme ior » uctio
ére ocia peu nt e as n.
›U
nts le. ple t s soc
n
me erv ian
pa
› U parc Déjà
nt ice t
rte
s.
ne de
n
e
ari
réfl log n p
a
ts.
exi em lace
on en
d
› U es log sur ts div
n o em l’ad ers
› U du p bse ent apta ifiés
tio .
n m eu rva s.
n
aill plem toire
ag
e
loc e d’a nt.
au
x. cteu
rs
Déjà en place
› Une démarche qualité labellisée.
› 10 ans de démarche GUP.
› Des enquêtes de satisfaction
exhaustives tous les 2 ans.
› Des espaces de
concertation
diversifiés.
2
al
nt e
me qu
ne éti
Déjà en place
› Une démarche sur la prévention
des risques psychosociaux.
› Des entretiens professionnels avec
un volet « Bien-être au travail ».
› Des registres de proximité.
› Un projet d’entreprise
co-construit
avec tous les
salariés.
Un
Un employeur soucieux du
bien-être, levier de la performance
sl
og
et eme
•
att nts
•É
la Con
en
con bore forte
te adap
str r le r la
sd
uc
c
d
té
o
iv
t
n
e
s
• D ion, ten ers
s
u
i
a
fi
éte da
d
te aux
rm pta ’une catio
rri
ine tio
nd
•D
toi bes
n, poli
r
e
év
elo et des o acco tiqu not
res oin
re
pp de
m e
b
s
er
m jec pa « S pro
• Ajuster les plans
•
a
A
c
do
he
• C pte
t
r
e
é
er r une
ur
d
po
r
d es
l
e
i
t
e
t
e
i
s
• R nos mp que
po
en en s d d’a
n
’
t
f
c
é
s
r
o
h
•
c
e
r
ab
A
mé char cer l prise hang ats r
le
es
es
sp e
p
e lio te
n
tre rer le « fo artic arte en pr onsa
ur
les na
és
s
ble
lo
n
r
c
a
tai elati isse de n ires. ence .
res on
urs otr
s
e
t p ent ». e
res ret
›L
e
t
a
a c Déjà
tai nue
res s
réa en
›U
n « tio d plac
n
f
o
e
› L xtran urnis ’une e
s
a
e
c
ré t « eurs char
de ation fourn ». te
re
is
d
de spon ’un p seu
s
ach sabl oste rs ».
ats e
.
4
5
De
• Renforcer la Gestion Urbaine de Proximité (GUP).
• Optimiser le traitement, le suivi des demandes
et des réclamations des locataires.
locaux de qualité de service
au regard des enquêtes de satisfaction.
• Conforter la concertation avec les locataires.
on rg age. al .
s
vir ne
e
ob
en e é en u if gl mpt
nt tur mes bject dre co tes.
me ac cono un o ren -ges
ge a f ts é vec t en éco ls.
ga e l men ns a ue e r les ture
en uir s loge ilitatio gétiq er su es na
Un réd e de hab éner hang spac
ur truir es ré ce t éc es e
po • Consuivre lformaonrmer uetour d
ns
rs per inf n a
ce ctio
,
ou
e
i
l
•P
de ser
pla stru s :
i
u
l
i
el
rd
en (con rimée
nu sib
jà
s
an en • Crée
Dé ion s) p tal
•S
n
e
vat ion
no itat tem ocial. is »
o
s in bil par
s
B
a
› De t réh rix dé bitat tion es.
e › P l’ha ruc ent l.
t
e
r
de Cons -Cha atur
u az n
ix « ito
› Pr e Po hée G
d op
› Tr
3
le,
b
sa
s
on e
p
n tour deises
s
i
e
a
r
s
r
at hum EVA auEntrep ent des
t
i
e
m é
s
e
b
ha sion trepristale derolongepartagivité.
n
t
é
n
r u ime jet d’etné Sociont le vpaleursde réacuvelless
u
Po à d on pronsabili s. Ils s r des ute et r de no: de no s
u
t
n
s
o
e
Une organisation de proximité
mobilisée autour de la qualité