Diapositive 1

Tribune
Paris, 12 mars 2015
L'égalité professionnelle sous l'angle de la performance
de l'entreprise
Interview de Cristina Lunghi, Présidente-fondatrice d‘Arborus, par Nathalie
Lasnier, Consultante en conduite du changement, en charge des questions de
Qualité de Vie au Travail et de Diversité chez BPI group
Docteure en droit européen, Cristina Lunghi a créé en 1995 l’association Arborus spécialisée dans les
questions d’égalité professionnelle et d’égalité des chances. Experte nationale et auprès de la
Commission européenne, sur ces questions depuis 15 ans, elle est porte-parole du Club du Label
égalité. Elle a écrit des ouvrages, dont « Et si les femmes réinventaient le travail » Ed. d’Organisation
2001 ; « L’égalité professionnelle en pratique » Ed. Eyrolles 2001 – 2002 et «Bleu, Blanc, Rose, les
femmes et la politique » Ed. First 2006.
Cristina Lunghi a participé, à travers différentes missions, à la réflexion collective sur l’égalité
professionnelle et a été chargée de mission auprès du Ministère de la Parité et de l’Egalité pour
l’élaboration du label « Egalité » et est porte-parole du « Club du Label Egalité ».
Elle contribue à des programmes européens sur la question du genre et des discriminations, est aussi
membre de la commission nationale de l’ANDRH sur la prévention des discriminations et anime le CLUB
du Label Diversité de l’ANDRH. Elle a été membre de l’Observatoire de la Parité qui est un service du
Premier Ministre et de la commission de normalisation AFNOR sur les « processus de gestion des RH et
diversité ». Elle a aussi participé à l’élaboration du label Egalité. Elle accompagne les entreprises dans
leur démarche en matière d’égalité professionnelle et de labellisation dans le cadre d’une société de
conseil Egalité Professionnelle et Diversité.
Nathalie Lasnier (N.L) : Comment définiriez-vous la notion d'égalité professionnelle ?
Cristina Lunghi (C.L) : L’égalité professionnelle a été dans un premier temps, une notion juridique
édictée par l’Observatoire International du Travail en 1919 pour des raisons économiques. Nous étions
à la sortie de la guerre, les femmes avaient remplacées les hommes dans les usines, il fallait
circonscrire un enjeu de dumping social. Or la notion d’égalité professionnelle est toujours ancrée
aujourd’hui dans la protection et la contrainte. Il faut au contraire envisager, l’égalité professionnelle
comme le moyen de regarder les choses de manière transversale et de réorganiser les systèmes, dans
l’entreprise et les autres sphères.
N.L : Pourquoi ce sujet n’est-il pas compris sous l’angle de la performance ?
C.L : "Le sujet de l’égalité professionnelle est souvent encore porté par des militantes avec un regard
qui n’est pas économique; par ailleurs, l’approche est souvent partielle notamment au travers des
questions de genre et des stéréotypes qui biaisent le sujet. La loi peut participer de cette confusion. Il
est ainsi nécessaire de mettre en avant, d’une façon quasi systématique, les bienfaits et la
performance acquise dans l’entreprise par la mise en place de programmes complets développant
l’égalité professionnelle. Il faut ainsi un juste dosage, entre le normatif et la notion d’équité pour ne
pas tomber dans l’égalitarisme.
Par ailleurs, quand on questionne la performance, on va souvent sur des indicateurs et des
évaluations.
Or, ce n’est pas la performance des femmes qu’il faut mesurer mais celle d’une politique d’égalité
professionnelle, du bénéfice de la mixité et des équipes dans lesquelles la notion d’égalité est ancrée.
La performance de l’entreprise est intimement liée à son capital humain et donc aux talents de ses
collaborateurs, avec toutes leurs différences et leurs complémentarités !
@Cristina Lunghi, Présidente-Fondatrice d’Arborus – 12 mars 2015
Tribune
Paris, 10 mars 2015
N.L : Avez vous des retours d’expériences d’entreprises ayant mis en place des politiques d’égalité
professionnelles ?
C.L : Le Club du Label égalité vient de publier un ouvrage « 10 ans d’égalité professionnelle en pratique
ou libérer les énergies créatrices des entreprises avec le label égalité », aux éditions l’Harmattan … qui
recense des démarches entreprises au regard des critères du label égalité et analyse l’impact réel sur
l’entreprise : ses process et sa culture. Ainsi par exemple, la Ville De Rennes a mis en place des binômes
à temps complet et en travail continu concernant le personnel de nettoyage. Un bel exemple de lutte
contre l’emploi précaire et contre les amplitudes horaires et de réorganiation innovante du travail. Chez
Autocar Planche, une formation en partenariat avec le Pole Emploi et son OPCA transport permet de
former des femmes à la conduite d’autobus. Cette anticipation se concrétise par des recrutements
féminins en nombre et une féminisation importante du métier de la conduite d’autocar. Enfin, chez
Randstad ou Cardif la politique d’évaluation des talents permet une montée en compétence importante.
L’ensemble de ces mesures changent l’entreprise au fil du temps… sa culture, son vivre ensemble et sa
compétitivité.
N.L : Quels sont les acteurs impliqués dans l’entreprise ?
C.L : L’acteur n°1, c’est le porteur du dossier qui est dans la plupart des cas les Ressources Humaines.
Mais un portage politique de la direction est indispensable. Les partenaires sociaux et les managers,
courroies de transmission, et l’ensemble des collaborateurs doivent être acculturés, et comprendre
l’enjeu économique de l’égalité professionnelle. Ce n’est pas qu’une contrainte légale ! Il s’agit d’un
sujet sociétal qui doit remporter l’adhésion et le consensus pour créer une culture commune de
l’égalité.
«L’égalité professionnelle n’est pas une question de genre, mais culturelle, de système
d’organisation».
N.L : Quels conseils pourriez vous donner à un dirigeant ou DRH ?
C.L : La première chose, essentielle, est que la personne soit convaincue des enjeux de l’égalité
professionnelle et souhaite développer une perspective d’avenir pour ses collègues et son entreprise. A
la suite du projet politique, il est nécessaire de mettre en mot et développer des messages argumentés
pour informer et engager les différents acteurs, internes et externes. Enfin, comme tout projet, bien
s’entourer pour innover, et permettre le développement de cette politique au sein de l’entreprise, en
respectant sa culture.
BPI group vous accompagne dans vos démarches en matière d’égalité professionnelle :
• réalisation de diagnostics (quantitatif et qualitatif et de benchmarks,
• appui à la rédaction de l’accord et à la négociation sur l’égalité professionnelle),
• animation de formation sensibilisation sur l’égalité professionnelle et la mixité des métiers
(notamment avec l’appui de saynètes interprétées par des consultants acteurs),
• aide au recrutement
• aide dans la communication et la mobilisation des acteurs en vue de la mise en œuvre et du
suivi opérationnels du plan d’actions.
@Cristina Lunghi, Présidente-Fondatrice d’Arborus – 10 mars 2015
Tribune
Paris, 10 mars 2015
A propos de
Spécialiste de l’accompagnement RH des transformations, BPI group imagine et conçoit les solutions et processus RH autour
de quatre domaines d’intervention : optimiser l’emploi dans l’entreprise, maintenir l’emploi sur le territoire, réussir des
projets de transformation et attirer et développer des talents.
Les 700 consultants de BPI group interviennent ainsi tant en conseil aux personnes qu’en conseil aux organisations avec un
souci constant de l’innovation continue dans la recherche de solutions. BPI group a ainsi lancé en 2011 l’Institut du
Leadership, un véritable laboratoire de recherche et de prospective dédié aux enjeux RH et sociaux dans l’entreprise.
BPI group développe un ancrage territorial, auprès de ses clients avec 26 bureaux en France. Le groupe accompagne par
ailleurs le déploiement de projets de ses clients à l’international avec trois filiales aux USA, Russie et Espagne et un réseau
adapté dans plus de 40 pays.
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@Cristina Lunghi, Présidente-Fondatrice d’Arborus – 10 mars 2015