activités 2014 - Fondation Bettencourt Schueller

ACTIVITÉS
2014
Fondation Bettencourt Schueller
SOMMAIRE
Activités 2014 p.3
L’activité mécenat
p.4
Faits marquants
Mécénat scientifique
p.8
Mécénat culturel
p.10
Mécénat social
p.10
Organisation et méthodes
p.13
Gouvernance
p.13
Communication
p.13
Fondation Bettencourt Schueller
ACTIVITÉS 2014
La Fondation Bettencourt Schueller met en œuvre la mission
qui lui a été confiée il y a vingt-huit ans par ses fondateurs,
André et Liliane Bettencourt et leur fille Françoise
Bettencourt Meyers : “donner des ailes au talent” pour
contribuer à la réussite et au rayonnement de la France.
Cette mission s’exprime concrètement dans trois domaines :
les sciences de la vie, la culture et l'action sociale.
Elle est portée par des convictions qui définissent
un esprit et des façons de travailler, pour l’intérêt général,
sans but lucratif et dans un objectif de responsabilité
sociale.
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Fondation Bettencourt Schueller
L’ACTIVITÉ DE MÉCÉNAT
Vue d’ensemble
En 2014, le montant des prix et dons de la Fondation a atteint
36,3 M€, soit une augmentation de 20 % par rapport à 2013
(30,4 M€). L’amplification des actions de la Fondation a été
poursuivie mais à un rythme plus modéré qu’en 2013 (+ 46 %).
Cela tient principalement à la stabilisation du montant
des dons nouveaux en 2014 (8,4 M€, soit un niveau très proche
de celui de l’année 2013). Ces dons nouveaux représentent
23 % du montant total des prix et dons. En revanche, les dons
pluriannuels décidés antérieurement représentent 77 % du total
des prix et dons, en progression sensible par rapport à 2013.
Le montant cumulé des six prix décernés par la Fondation
(quatre dans les sciences de la vie et deux dans la culture)
représente 2,4 M€, soit 6,6 % seulement des soutiens accordés.
Le plus possible, les engagements de la Fondation reposent
sur des soutiens pluriannuels conçus dans une perspective
de long terme, en cohérence avec les orientations stratégiques.
Rapport d'activités 2014
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Fondation Bettencourt Schueller
Répartition des dons 2014 par enveloppes budgétaires
Do
ns
n
ou
ve
au
x
M
,4
•8
Dons pluriannuels
27,9 M€ • 77 %
Rapport d'activités 2014
5
23 %
Total
36,3 M€
ۥ
Dotation du CA
7,4 M€ • 20 %
Dotation
de la présidente
1 M€ • 3 %
Fondation Bettencourt Schueller
Ventilation par secteurs
En 2012 et 2013, les actions de la Fondation se répartissaient
par tiers, de façon équilibrée, entre ses trois secteurs
d’engagement. Tel n’est plus le cas en 2014, sous l’effet de
plusieurs mouvements :
• nouvelle augmentation du mécénat scientifique,
•d ans le secteur culturel, diminution programmée du
financement des projets cinématographiques, partiellement
compensée par l’amplification du programme pour les
métiers d’art,
• nouveau développement du mécénat social.
Au total en 2014, la culture représente 25 % des actions
de la Fondation (8,9 M€), l'action sociale 36 % (13,2 M€)
et les sciences de la vie 39 % (14,2 M€).
Rapport d'activités 2014
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Fondation Bettencourt Schueller
Répartition des prix et des dons par secteur
Social
10,7 M€ • 35 %
Sciences de la vie
9,7 M€ • 32 %
2013
Culture
10,0 M€ • 33 %
Social
13,2 M€ • 36 %
Sciences de la vie
14,2 M€ • 39 %
2014
Culture
8,9 M€ • 25 %
Rapport d'activités 2014
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Fondation Bettencourt Schueller
FAITS MARQUANTS
DU MÉCÉNAT SCIENTIFIQUE
L’année 2014 a été éclairée par l’attribution du Prix Nobel
de médecine à Edvard et May-Britt Moser, un couple
de chercheurs norvégiens qui avaient obtenu le Prix Liliane
Bettencourt pour les sciences du vivant en 2006, pour leur
découverte des cellules de « grille » – une structure cérébrale
de localisation spatiale.
Les prix et dons accordés en 2014 au titre du mécénat
scientifique s’élèvent à 14,2 M€, soit 48 % de plus qu’en 2013.
Cette forte augmentation s’explique par le déploiement, à une
plus grande échelle, de l’engagement en faveur du projet « Agir
pour l’audition ».
Le mécénat scientifique de la Fondation a également couvert :
•une nouvelle édition des prix scientifiques, avec une séance de
rencontre de tous les lauréats dans les locaux de la Fondation,
•près de 3 M€ de nouveaux dons pour différentes équipes
de recherche (Collège de France, Fondation Jérôme Lejeune,
équipe du professeur Yehezkel Ben-Ari à l’INMED),
•le suivi des dons pluriannuels et de l’actualité des lauréats
des prix,
•la préparation des décisions du Conseil d’Administration
sur des projets majeurs dans le champ scientifique (le Centre
de recherches interdisciplinaires, l’Ecole de l’Inserm Liliane
Bettencourt).
•le renouvellement du conseil scientifique et la préparation
de ses travaux,
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Fondation Bettencourt Schueller
Mécénat scientifique 2014
Ventilation par modes d’action
Formation à
et par la recherche
3,8 M€ • 27 %
Soutiens
aux chercheurs
5,3 M€ • 37 %
Total
14,2 M€
Audition
5,1 M€ • 36 %
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Fondation Bettencourt Schueller
FAITS MARQUANTS
DU MÉCÉNAT CULTUREL
Les prix et dons accordés en 2014 dans le domaine culturel
se sont élevés à 8,9 M€, un montant en recul de 1,1 M€
par rapport à 2013 (10,0 M€).
Cette évolution tient principalement à la diminution
programmée du financement accordé au film HUMAN.
Trois autres éléments caractérisent aussi l’année 2014.
La Fondation a poursuivi l’amplification de son mécénat
pour les métiers d’art. Le budget consacré à ce programme
a augmenté de 1,4 M€ en 2014, passant de 1,7 M€ en 2013
à 3,2 M€ en 2014, soit une augmentation de 88 %.
P l a 15ème édition du Pr ix Liliane Bet tencou r t
pour l’intelligence de la main :
•la création d’une troisième récompense (Parcours)
qui consacre la contribution d’une personne aux métiers
d’art tout au long de son engagement professionnel,
•la généralisation de l’accompagnement des lauréats
pour la mise en œuvre d’un projet de développement,
•l’organisation chez PIASA d’une exposition publique
(L’Intelligence de la main) qui présentait les lauréats
des six dernières éditions du Prix à l’occasion de la FIAC,
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Fondation Bettencourt Schueller
P le programme de dons qui complète le Prix, enrichi
d’engagements pluriannuels nouveaux, ouverts à
l’interdisciplinarité et à la contemporanéité des savoir-faire :
•le programme de résidences de la Villa Kujoyama à Kyoto,
désormais ouvert aux professionnels des métiers d’art,
•le Palais de Tokyo à Paris pour l’organisation d’un cycle
triennal d’expositions montrant la valeur contemporaine
des métiers d’art et explorant le dialogue entre artisans
d’art et artistes contemporains,
•l’Institut national des métiers d’art pour la huitième édition
des Journées européennes des métiers d’art,
•la Comédie-Française pour la rénovation de ses ateliers
de costumes.
Le programme de mécénat pour le chant choral a
commencé à être déployé : organisation de deux concerts en
2014, nouveaux soutiens pluriannuels pour de jeunes chœurs
prometteurs (Ensemble Aedes, Les Cris de Paris, Maîtrise
de Caen) et mise au point d’un projet de convention pour
renouveler les relations de la Fondation et de l’Académie des
Beaux-Arts pour l’avenir du Prix Liliane Bettencourt pour le
chant choral.
Enfin, quelques dons ponctuels ont complété le mécénat
culturel de la Fondation en 2014 dans les secteurs du
patrimoine (rénovation du mobilier liturgique de la
Cathédrale de Nanterre par des artisans d’art) ou de la vie de
la cité (Observatoire Pharos, Mémorial de la Shoah).
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Fondation Bettencourt Schueller
Mécénat culurel 2014
Ventilation par modes d’action
Autres actions
0,2 M€ • 3 %
Cinéma
4,1 M€ • 46 %
Total
8,9 M€
Métiers d'art
3,2 M€ • 36 %
Patrimoine
1 M€ • 11 %
Chant choral
0,3 M€ • 4 %
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Fondation Bettencourt Schueller
FAITS MARQUANTS
DU MÉCÉNAT SOCIAL
Le mécénat social de la Fondation a de nouveau
fortement progressé en 2014 (25 %), pour atteindre
13,2 M€ (10,6 M€ en 2013).
Entre 2010 et 2014, le mécénat social de la Fondation est passé
de 29 projets pour un engagement total de 4,2 M€ à 60 projets
pour 13,2 M€.
Les nouveaux dons de l’année relèvent de sept grandes
orientations :
•l’audition : poursuite du soutien au Cours Morvan et montée
en puissance du programme Agir pour l’audition (de 0,6 M€
en 2013 à 2,3 M€ en 2014, pour le volet social),
•l’insertion par l’emploi et la formation : les nouveaux
engagements concernent l’Institut du service civique,
Unis-Cité, la Fondation Entreprendre et Tissons la Solidarité,
•les nouvelles formes de solidarité : la Fondation accompagne
des porteurs de projets audacieux qui expérimentent des
solutions innovantes à la marge des modèles établis : Lazare
et l’Association pour l’amitié par exemple, qui participent
à la création de lien social et à la rencontre de publics très
différents,
•la réussite éducative favorise la création d’environnements
et d’approches propices au dépassement des difficultés
d’apprentissage et à la réussite des parcours d’expression et
d’insertion. Dans ce domaine, les dons nouveaux ont concerné
Wild-Touch (volet pédagogique du projet La Glace et le Ciel
sur le changement climatique), l’association Synlab (projet
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Fondation Bettencourt Schueller
Bâtisseurs du possible), la Fondation Espérance Banlieue
(Cours Alexandre Dumas de Montfermeil), l’association
Eclore,
•le soutien des acteurs qui structurent le secteur associatif au
service de l’intérêt général. Le principal don concerne "Le
Rameau", un laboratoire de recherche appliquée, engagé pour
la construction d’alliances entre associations et entreprises
au service du bien commun,
•le handicap, avec de nouveaux engagements comme celui
en faveur du groupe associatif Siel Bleu qui promeut l’activité
physique adaptée comme outil de prévention,
•l’aide humanitaire, au travers de deux dons à L’Ordre
de Malte Liban et Shennong et Avicenne, deux organisations
actives dans le soutien des réfugiés, respectivement
à la frontière syro-libanaise et dans le Kurdistan irakien.
A la faveur de l’arrivée à la Fondation d’un nouvel
administrateur et du responsable du mécénat social, un travail
a été engagé pour réviser et mieux structurer les orientations
de moyen-long terme.
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Fondation Bettencourt Schueller
Mécénat social 2014
Ventilation par modes d’action
Audition
2,4 M€ • 19 %
VIH
2,4 M€ • 18 %
Autres actions
0,6 M€ • 4 %
Insertion
3,8 M€ • 27 %
Structuration
du secteur
0,8 M€ • 6 %
Handicap
0,7 M€ • 5 %
Education
1,9 M€ • 14 %
Rapport d'activités 2014
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Nouvelles formes
de solidarité
2,2 M€ • 16 %
Fondation Bettencourt Schueller
ORGANISATION
ET METHODES
Renforcement de l’équipe
Parce que la forte croissance d’activité de la Fondation
entre 2011 et 2013 a été mise en œuvre à moyens humains
constants, un renforcement de l’équipe a été engagé en 2014.
Cette décision s’est traduite par le recrutement d’un contrôleur
financier et d’un responsable du mécénat social. Tous statuts
confondus, 14 personnes travaillaient à la Fondation à la fin
de l’année 2014.
Au total du conseil scientifique et de ses relais (sciences de
la vie), des comités d’experts et des jurys (culture) et des
partenaires externes associés (solidarité), c’est à nouveau plus
d’une centaine de personnes qui ont été associées en 2014
aux travaux de la Fondation pour la sélection, l’évaluation
et l’accompagnement des lauréats et des projets soutenus.
Contrôle interne
Le contrôle interne est un processus continu qui s’applique
aujourd’hui à trois champs prioritaires :
• la sélection des lauréats des prix et des projets soutenus,
• le suivi des partenariats,
• les engagements de dépenses.
Cette exigence a été renforcée par l’importance des moyens
confiés à la Fondation, l’augmentation de l’activité et la volonté
de qualité d’exécution.
Rapport d'activités 2014
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Fondation Bettencourt Schueller
En 2014, 791 demandes de dons ont été reçues et étudiées,
avec une augmentation sensible à partir de la mise en service
du nouveau site Internet.
Sur ce total, 80 ont été présélectionnées pour examen par le
comité des dons (10 %). Ce comité s’est réuni régulièrement.
Pour chaque séance, un dossier rassemble les notes de
rapporteurs sur chaque projet étudié, les éventuels avis
externes recueillis et l’intégralité des formulaires remplis
par les porteurs de projets. A ce deuxième stade d’examen,
les projets sont étudiés pour leur valeur intrinsèque, leur
contribution aux enjeux du secteur et leur cohérence au
regard des actions de la Fondation. Sur les 80 dossiers étudiés,
57 ont reçu un avis positif (71 %) et ont été présentés au
Conseil d’Administration, soit 7 % du total des demandes
reçues.
L’année 2014 a été mise à profit pour améliorer le
fonctionnement du groupe de présélection, informatiser
entièrement le processus de suivi et d’examen des demandes
de don, créer les outils d’un pilotage des demandes et
perfectionner les documents internes appuyant ce processus
de sélection.
Tout soutien décidé par le Conseil d’Administration donne
lieu à la rédaction d’une convention de financement ou, pour
les dons les moins importants, d’une charte d’engagement.
En 2014, 34 nouvelles conventions ont été préparées.
Rapport d'activités 2014
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Fondation Bettencourt Schueller
L’amélioration du système d’information de la Fondation
s’est poursuivi en 2014 par :
•la refonte du processus budgétaire et du plan analytique
en vue de la mise en place d’un outil informatisé de
pilotage budgétaire, qui sera opérationnel au premier
semestre 2015,
•la réalisation d’un audit technique de l’infrastructure
informatique, dans un triple objectif de performance,
de sécurité et d’efficience. Ses conclusions sont en cours
de déploiement.
Evaluation
Depuis 2012, la Fondation s’est engagée dans une démarche
d’évaluation de l’impact de ses actions. Elle a choisi de
commencer par son mécénat social, en particulier dans deux
domaines : l’éducation et l’insertion. En 2013, les premières
restitutions de ces travaux ont été réalisées par recours
à un cabinet spécialisé, au cours de plusieurs journées
de rencontre avec plus de 20 structures soutenues dans ces
deux domaines (plus de 30 participants très actifs). Plusieurs
membres de l’équipe ont également suivi une formation
professionnelle continue sur ce thème (notamment à l’ESSEC).
Au-delà du contrôle et de l’évaluation des soutiens accordés,
la Fondation s’attache à accompagner les porteurs de projets
soutenus.
Rapport d'activités 2014
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Fondation Bettencourt Schueller
Ainsi, par exemple, une dizaine d’associations du secteur
social ont pu bénéficier du concours d’experts intervenus pour
les aider dans la mise en œuvre de leur projet, soit pour les
opérations soit au plan global ou stratégique.
Ces interventions sont mises en place en partenariat
avec plusieurs organisations de haut niveau d’expertise que
la Fondation fait intervenir, voire soutient directement :
Passerelles et Compétences (mécénat de compétences),
Mozaïk RH (ressources humaines) et Le Rameau (diagnostic
stratégique).
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Fondation Bettencourt Schueller
GOUVERNANCE
La composition du Conseil d’Administration a été marquée
par le départ de Monsieur Edouard de Royère dont le mandat
est venu à échéance (mai 2014) et l’arrivée de Madame Muriel
Pénicaud (novembre 2014), qui s’est immédiatement impliquée
dans les réflexions sur l’évolution du mécénat social de la
Fondation.
La révision statutaire arrêtée par le Conseil d’Administration
à la fin de l’année 2013 a été validée par le ministère de
l’Intérieur après avis du Conseil d’Etat et publiée au Journal
officiel : elle est entrée en vigueur le 16 avril 2014. De même,
la Fondation dispose d’un règlement intérieur, complémentaire
des statuts, et approuvé par le ministère de l’Intérieur
le 22 décembre 2014.
Dans ce cadre désormais complet, une charte de déontologie a
été élaborée, notamment dans l’objectif de prévenir les conflits
d’intérêts. Elle est entrée en application.
Les principales décisions de portée stratégique prises par le
Conseil d’Administration ont été en 2014 :
• la refonte du Prix pour les jeunes chercheurs,
• l’amplification du mécénat pour le chant choral,
• le soutien au Centre de recherches interdisciplinaires,
• le déploiement d’une plus grande communication.
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Fondation Bettencourt Schueller
COMMUNICATION
Le fait le plus marquant de l’année 2014 en matière de
communication est certainement la refonte complète du site
Internet de la Fondation (www.fondationbs.org). Le parti-pris
du nouveau site privilégie la mise en lumière des lauréats des
prix et des projets soutenus. Le site est visité par plus de 7 000
personnes chaque mois (80 % d’augmentation par rapport
à l’ancienne version) et pour un temps de visite largement
supérieur à la moyenne (2 minutes 45 contre 1 minute 45 environ).
Les principales intentions mises en œuvre dans la refonte de ce
site sont :
• un reflet du tournant que prend la Fondation,
•la mise en lumière de la richesse des engagements dans ses trois
domaines d’intervention,
•un équilibre entre un graphisme qui fait la part belle à l’image
et un contenu riche pour lecteurs exigeants (plus de 500 pages),
• davantage de transparence sur la façon dont la Fondation
travaille.
Les actualités de la Fondation sont diffusées tous les deux mois,
par newsletter, à plusieurs milliers de contacts. Deux numéros
ont été produits.
Dans le même temps, un cadre de cohérence a été donné pour
les publications : plaquette institutionnelle et plaquettes par
programmes (prix scientifiques, métiers d’art).
Enfin, les relations de la Fondation avec les journalistes
ont été sensiblement développées en 2014.
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FONDATION RECONNUE D’UTILITÉ PUBLIQUE PAR DÉCRET DU 22 DECEMBRE 1987