CEINTURE NOIRE AMENEZ LA PERFORMANCE À UN NIVEAU

CEINTURE NOIRE
AMENEZ LA PERFORMANCE
À UN NIVEAU SUPÉRIEUR
ON VOUS MANDATE POUR GÉRER DES PROJETS
D’AMÉLIORATION
INTERDÉPARTEMENTAUX ?
VOUS
DÉSIREZ PARFAIRE VOS CAPACITÉS D’ANALYSE ? VOUS
SOUHAITEZ ADOPTER UNE APPROCHE STRUCTURÉE QUI
A FAIT SES PREUVES ?
La certification Ceinture noire vous permettra de consolider vos acquis dans la gestion de projet. Grâce aux outils pointus de
mesure et d’analyse statistique, vous serez en meilleure position pour décider des directions à suivre dans vos projets
d’amélioration continue.
Cette certification offre un retour sur investissement garanti. Une Ceinture noire qui maîtrise les outils et la méthodologie
devrait rapporter de 3 à 5 fois son salaire annuel à travers des projets d’optimisation des processus d’affaire.
QU’EST-CE QU’UNE CEINTURE NOIRE ?
La Ceinture noire consacre tout son temps à des projets d’amélioration Lean Six Sigma. Elle a appris à maîtriser les outils
Lean, de même que les statistiques et la méthodologie d’intervention. Elle joue un rôle en coaching auprès des Ceintures
vertes de l’entreprise et est une alliée précieuse pour le Champion. Elle est une ressource active qui réalise des projets
d’envergure à travers les diverses fonctions de l’organisation.
LES BÉNÉFICES
Au cours de cette certification, vous aurez l’occasion de :
• Développer vos habiletés en tant que chargé de projet
• Apprendre la statistique avancée
• Appliquer vos nouvelles connaissances dans un projet d’envergure
• Augmenter vos capacités de résolution de problème
• Apprendre la méthodologie de gestion de projet Lean Six Sigma
• Améliorer les processus basés sur des données et des faits
• Ajouter des outils à votre coffre
• Développer de nouveaux réflexes en adoptant la perspective du client
• Penser en termes de processus
Prérequis : certification Ceinture verte de Service conseil Mindcore
Durée de la formation : 14 jours
Coaching dans la réalisation d’un projet d’envergure sur une période d’un an
Examen de certification
PROJET
ACCOMPAGNEMENT
BLOC 1
BLOC 4
CEINTURE NOIRE : VECTEUR DE CHANGEMENT
INTRODUCTION
RÔLE ET RESPONSABILITÉ
LEADERSHIP
CODE ÉTHIQUE
CONTRÔLER
INTRODUCTION
MAÎTRISE STATISTIQUE DES PROCESSUS
OUTILS DE CONTRÔLE SUPPLÉMENTAIRES
CONCLUSION
RECONNAÎTRE
INTRODUCTION
VISION GLOBALE DE L’ORGANISATION
CARTOGRAPHIE DE LA CHAÎNE DE VALEUR
ANALYSE COMPARATIVE
ANALYSE FINANCIÈRE
CONCLUSION
RÉALISER
INTRODUCTION
TRANSITION DU PROJET
GESTION DE L’AMÉLIORATION CONTINUE
CONCLUSION
DÉFINIR
INTRODUCTION
OUTILS DE LA VOIX DU CLIENT
MAISON DE QUALITÉ QFD
MATRICE CAUSE / EFFET
CONCLUSION
DESIGN FOR SIX SIGMA
INTRODUCTION
MÉTHODOLOGIE DFSS
OUTILS DFSS
CONCLUSION
GESTION DU CHANGEMENT
INTRODUCTION
GESTION DU CHANGEMENT
CONSOLIDATION D’ÉQUIPE
CONCLUSION
ACCOMPAGNEMENT
BLOC 2
MESURER
INTRODUCTION
COLLECTE DE DONNÉES
SYSTÈME DE MESURES
STATISTIQUE DESCRIPTIVE
PROBABILITÉS
CAPABILITÉ DES PROCESSUS
CONCLUSION
EXAMEN
ACCOMPAGNEMENT
}
1 AN
CERTIFICATION
ACCOMPAGNEMENT
BLOC 3
ANALYSER
INTRODUCTION
ANALYSE DE RELATION DES VARIABLES
ESTIMATION DES PARAMÈTRES
TEST D’HYPOTHÈSE
CONCLUSION
AMELIORER
INTRODUCTION
PLAN D’EXPÉRIENCE
RÉINGÉNIERIE DES PROCESSUS
OUTILS DE GESTION DE PROJET
ANALYSE DE RISQUE ET PLAN DE MITIGATION
CONCLUSION
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