Principales missions opérationnelles : Logement social

Lille Métropole Communauté urbaine
Principales missions opérationnelles : Logement social
Nombre d’offices communautaires d’HLM ou OPAC gérés : 1 (Lille Métropole Habitat (32 000
logements)
Autres organismes gestionnaires de logements sociaux :
 L’office public départemental : Partenord Habitat (15.000 logements)
 11 ESH : Groupe VILOGIA (45.000 logements) et plusieurs ESH possédant entre 1.000 et 6 500
logements sur la métropole, dont Sia Habitat et LTO (Groupe Caisse d’Epargne Habitat), Habitat
62/59, Habitat du Nord et Logis-Métropole (groupe OXALIA), SA du Hainaut et LOGIFIM (Groupe
GHI), SRCJ (Groupe Procivis–Crédit Immobilier) ICF Nord Est, Notre Logis.
 PACT Métropole Nord (4.700 logements).
Parc de logement social dans l’agglomération :
115 600 logements HLM (taux 25,2%)
Aide financière annuelle apportée par la communauté urbaine (3 dernières années) :
 2008 : 16,6 M€ dont 7,7€ pour la production de l’offre supplémentaire (2015 logements)
 2009 : 20,7 M€ dont 16,2 M€ pour la production de l’offre supplémentaire (2462 logements)
 2010 :23,8 M€ dont 17, 7 M€ pour la production de l’offre supplémentaire (2 424 logements)
Montant de l’encours de la dette garantie des organismes HLM :
Près de 2 milliards d’euros € (avec notamment l’effet ANRU : plus 200 M€ par an)
Grandes lignes du Plan Local Habitat :
 Accroître et rééquilibrer l’offre nouvelle
 Développer une politique foncière
 Soutenir le volet habitat du projet de rénovation urbain métropolitain
 Réhabiliter l’habitat social (hors ANRU)
 Poursuivre la réhabilitation de la réhabilitation du parc privé ancien
 Assurer une réponse équilibrée des territoires aux besoins d’hébergement/logements
spécifiques.
 Contribuer à l’accès au logement (et au maintien) des ménages défavorisés dans
l’ensemble des territoires ;
 Faire vivre, suivre et évaluer le PLH
Grand Débat Logement 2008 : Produire davantage, Produire mieux, Produire plus mixte,
Produire plus solidaire
Réalisations

Programme Amélioration durable de l’Habitat. (lutte contre la précarité énergétique et
adaptation des logements au handicap ou au vieillissement)

Programme métropolitain de requalification des quartiers anciens dégradés (PMRQAD)
appuyé sur une SPLA.
Document renseigné par la communauté urbaine de Lille – novembre 2011
Lille Métropole Communauté urbaine
Principales missions opérationnelles : Logement social

Plancher de 30% de logements sociaux dont 20% PLA-i dans la construction neuve ; plus de
2200 logements financés en 2011 dont 622 PLAi

Toute la programmation depuis 2010 en niveau BBC+ (référentiel LMCU) ; en avance de 3
ans sur la réglementation nationale.

Soutien à l’accession sociale, à travers le PSLA (objectif de 200/an sans doute dépassé en
2011.

Aide communautaire à la réhabilitation du parc HLM existant (800 logements en 2011)

Convention avec l’EPF Nord Pas de Calais pour la mobilisation de foncier (recyclage urbain)

Développement et amélioration de l’offre d’hébergement (600 places améliorées)
Projets
 Elaboration du PLH2 (1er arrêt décembre 2011)
 Prise en compte du handicap et du vieillissement dans la politique locale de l’habitat : offre
nouvelle adaptée, amélioration-réhabilitation, rapprochement offre/demande.
 Mise en œuvre du 2éme schéma départemental d’accueil des gens du voyage. (400 places à créer
et 169 logements adaptés à réaliser)
Document renseigné par la communauté urbaine de Lille – novembre 2011