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Marc LECOUTRE
Titre: Professeur - ESC Clermont
Domaine: Théorie des organisations, Réseaux sociaux, Management
Tel: +33 473 98 24 30
Courriel: [email protected]
FORMATION
Doctorat de Sociologie, Université Paris V René Descartes
DEA Economie du Développement, Université d'Auvergne
COMPETENCES
Thèmes de recherche
Axe PHOI / Management des Situations Extrêmes
MOBILISATION DES RESEAUX SOCIAUX ET MANAGEMENT DES
ORGANISATIONS
Les activités humaines initient des structures de relations sociales qui s'établissent dans et
autour des organisations, à la fois contraintes et capacités d’action. L’activité de gestion n’y
échappe pas, et est ainsi encastrée dans un fonctionnement social plus large : comment la
prise en compte de ces structures relationnelles permet-elle de repenser le management de
l'action organisée ? Comment ces structures relationnelles modèlent-elles le cours de l’action
individuelle ? Nous nous situons dans une voie moyenne, entre approches sur-socialisées de
type déterministe, et approches sous-socialisées où l’individu est tout puissant. Nos
organisations actuelles sont soumises à des régimes d’innovation intensive, des exigences
accrues en matière de gestion des connaissances, et à l’effacement progressif des systèmes
managériaux hiérarchiques prescriptifs au profit de collaborations temporaires et non
prescrites. Ceci conditionne de façon croissante l’efficience des individus à leur pratiques
relationnelles, et imposent dans le même temps aux organisations de ne plus les ignorer, voire
de les incorporer dans leurs réflexions stratégiques et organisationnelles, avec toute
l’ambiguité de l’intentionalité en matière réticulaire.
Dans un tel cadre, il s’agit alors de prendre en compte la nature des relations mobilisées, les
formes collectives qui apparaissent, leur genèse et leurs effets, autant dans le cours de l’action
individuelle que dans le fonctionnement collectif de ces organisations. Cette approche est
déclinée dans trois directions : réseaux sociaux et management des organisations éducatives,
réseaux sociaux et management des activités à projet, et, de manière plus générale, réseau
social et efficience organisationnelle.
Les recherches menées actuellement visent à réinterroger les notions fondatrices de liens forts
et de liens faibles développées par Granovetter. Certes, la question se pose de l’engagement
de coopérations dans des organisations où l’individu salarié ne peut plus s’appuyer sur une
prescription effective de son poste de travail imposant les collaborations nécessaires. Mais,
dans un régime d'innovations intensives, il ne peut plus s'appuyer uniquement sur
l’organisation qui l’emploit pour mener à bien ses activités, mais doit de surcroît
perpétuellement engager de nouvelles coopérations pour trouver hors de celle-ci les
ressources diverses dont il a besoin. Ces recherches nous ont amené à renouveller la façon de
concevoir la distinction lien fort/lien faible et à proposer la notion de lien faible
potentiellement coopératif, comme seul lien permettant l’apparition effective d’une
coopération entre acteurs se connaissant peu ou pas.
Participation à des programmes de recherche :
- depuis 2008, Programme MSE (management des situations extrêmes) du CRCGM, resp.
Pascal Lièvre (UDA, ESC Clermont, CRCGM) : la place des dimensions relationnelles dans
le management des situation extrêmes, et les formes de management des organisations du
secteur culturel.
- 2009-2010 « Gestion de projet et expéditions polaires », resp. de programme Pascal Lièvre
(UDA, ESC Clermont, CRCGM) et Monique Aubry (Ecole Supérieure de Gestion, UQAM,
Montréal), en collaboration avec la chaire de management de projet de Brian Hobbs (ESG,
UQAM). Equipe : Markus Hallgreen (U. d'Ulmea, Suéde), Gilles Garel (Marne La Vallée,
Paris X), Thierry Picq & Tessa Melkonian (EM Lyon), Cécile Godé-Sanchez (CREA, Salon
de Provence), Marc Lecoutre (CRCGM, ESC Clermont), Frédéric Gautier (CRCGM,
UDA)…
- 2010-2012 « Activité Entrepreneuriale », resp. de programme Pascal Lièvre (UDA, ESC
Clermont, CRCGM) et Christophe Schmitt (CEREFIGE, Université de Nancy). Avec Michel
Marchesnay, Philippe Trouvé, Marc Lecoutre, Marie Jose Avenier, Sophie Bac, Franck
Jansen, Jean Louis Magakian, Ilias Majdouline, Julien Husson, Remi Fabri, Emilie Bargues,
Géraldine Rix-Lièvre, Dieter Hillairet, Véronique Chanut.
Pédagogie
Domaines d'enseignement :
- Théorie des organisations (M2 ; Français et Anglais)
- Réseaux sociaux et organisations (M2 ; Français et Anglais)
- Management (M1, M2 ; Français et Anglais)
- Méthodologie de la recherche (M2, Doctorat ; Français et Anglais)
- Management des entreprises culturelles (M2)
Responsabilités
- Coordinator of Management courses for Masters Degrees, ESC Clermont Graduate School
of Management
- Responsable Parcours Métier "Management des entreprises culturelles"
- Membre Task Force ESC Clermont "Accreditations"
- Membre du Conseil Scientifique du CRCGM (depuis 2011)
Activités Internationales
- Guest Speaker at the AACSB World Class Practices in Management Education Conference
in Paris, 21-23 October 2010: The Doctor of Business Administration (DBA) crosses the
Atlantic: the pains and joys of setting up a joint doctoral program between Business Schools
in France and the US, with M. Bryant, R. Javalgi, M. Lecoutre, R. Scherer.
- Academic Partnership Director for the Cleveland State University DBA at ESC Clermont
Campus (2008-2013)
- Visiting Professor at Dalian University of Technology School of Management (Dalian,
China), Lectures in International MBA “Organization Theory: Fundamentals and New
Directions”, June 2008, May 2010 (48hrs).
- Visiting Professor, Faculty of Economics, University of Niš (Serbia), Seminar in General
Management, January 2009 (European Program TEMPUS).
- Lectures in Research Methodology for Doctoral Students (20h) and Permanent Research
Workshop during the session. Visiting Professor, Nance College of Business Administration,
Cleveland State University, Summer Sessions 2004 and 2006.
Autres Activités
- Co-directeur de thèse de Jacques Chabrillat depuis 2012 avec Pascal Lièvre, à l'Université
d'Auvergne (CRCGM), sur le thème "Les formes hybrides de gestion des entreprises du
secteur du spectacle vivant suite à la LOLF de 2006"
- chercheur associé au Laboratoire Interdisciplinaire de Sociologie Economique (LISE,
UMR CNAM - CNRS 3320), participation axe STI (Société, Territoire, Innovation)
- Membre du Conseil d'Administration du DAMIER, cluster industriel "Musique et Image en
Auvergne" (Collège Enseignement Supérieur, Formation, Recherche), .
- Animations conférences diverses dans les milieux professionnels :
- CJD Auvergne, "Management et système de valeur : regards croisés sur les formes de
management des entreprises traditionnelles et des entreprises culturelles" (La Baie des
Singes, 24/02/2011) ;
- Rencontre Professionnelle " Le mécénat culturel / De quoi parle-t-on ? Comment ça
marche ? A qui s'adresse-t-il ?", co-organisation et synthèse Le Transfo/ ESC Clermont
(ESC Clermont, 30/03/2011) ;
- Table ronde Cultures Trafic et Coopéraction (25/11/2011), intervention : "Entreprises
culturelles vs entreprises traditionnelles, attentes croisées et convergences : vers un
management artiste ?" ;
- Europe 2020 : stratégie pour la Culture dans la construction sociale et le
développement territorial en Auvergne (TRANSFO, La Jetée, 03/07/2012), président et
animateur de la session "Economie culturelle et éthique" ;
- Journées du Court Métrage Scientifique, interventions sur le thème"Les réseaux
Sociaux" (Espace municipal Georges Conchon, 7 et 11/10/2013) ;
- Interview Radio Campus et Actu Science/Web Radio (émission du 7/10/2013), sur le
thème"Les réseaux Sociaux" ;
- SMA (Syndicat des Musiques Actuelles), animation conférence-débat "Politiques
culturelles : entre choix de société et enjeux économiques", La Coopérative de Mai,
11/02/2014 ;
…
PUBLICATIONS
Articles
Lecoutre Marc, 2015, "Entre innovation et séduction ? Management culturel versus
management conventionnel", Les Enjeux de l'Information et de la Communication, n°16/3B,
p. 95-109.
Lecoutre M., Lièvre P., 2009, Réseaux sociaux : ressource pour l’action ou outil de gestion ?
Introduction au cahier spécial "Management et réseaux sociaux", Management et Avenir,
août, n°27, pp. 73-85
Lecoutre M., 2007, Les intermédiaires de proximité, pour inciter les PME à former,
Formation Emploi. Revue Française de Sciences Sociales, Céreq, La Documentation
Française, n°97, janvier-mars, pp. 23-35.
Lièvre P., Lecoutre M., 2006, Le processus de mobilisation des réseaux sociaux dans une
démarche de projet : la notion de lien faible potentiellement coopératif. Une application au cas
des expéditions polaires, Revue Sciences de Gestion, n°52, automne.
Lecoutre M., Lièvre P., 1999, The Creation and Development of Cultural Organizations :
Towards a Modelling of the Process, International Journal of Arts Management, Vol. 2,
Number 1, Fall, pp. 22-37
Lecoutre M., Lièvre P., 2010, “Mobilizing the social networks beyond project team frontiers:
the case of polar expeditions”, Project Management Journal, June, vol. 41 (3): 57-68
Scherer R. F., Alexander J. K., Lecoutre M., 2007, A Global Comparison of Business Journal
Ranking Systems, Journal of Education for Business, Vol. 82 (6), July/August, pp. 321-327.
Brochier D., Lecoutre M., 2000, La mobilisation des branches professionnelles dans la mise
en œuvre des politiques publiques. Le cas des engagements de développement de la
formation, La Revue de l’IRES, n°32, vol.1, pp. 81-109.
Ouvrages, chapitres
Lecoutre M., 2017 (à paraître), Méthodologie de validation de l'hypothèse, ainsi que la
recherche bibliographique, la constitution de l’échantillon contrasté, l’utilisation du téléphone,
la rédaction des questions, la passation du questionnaire, in Lièvre (dir.), Manuel d'Initiation à
la Recherche en Travail Social, Editions de l’EHESP, Rennes (3ème éd° revue et augmentée).
Lecoutre M., Lièvre P., forthcoming (2016), Looking far beyond the usual playground: Strong
Tie or Weak Tie?, in Aubry M., Lièvre P., Hobbs B., Project Management and Polar
Expeditions: What Can We Learn?, New-York, Routledge/Taylor & Francis, forthcoming.
Lecoutre M., 2012, Pratiques réticulaires et efficience du pilotage d'une organisation
éducative dans l’enseignement supérieur, in Lièvre P. & Schmitt C., Des pratiques
entrepreneuriales aux activités entrepreneuriales, Presses Universitaires de Nancy.
Lecoutre M., Lièvre P., 2011, « La mobilisation des réseaux sociaux à l’écart de l’équipe
projet : le cas des expéditions polaires », in Aubry M., Lièvre P., Hobbs B., Gestion de projet
et expéditions polaires : que pouvons nous apprendre ?, Presses de l’Université du Québec.
Lecoutre M., Lièvre P., 2009, coordination du Cahier Spécial « Réseaux sociaux : ressource
pour l’action ou outil de gestion ? », Management et Avenir, août, n°27, pp. 73-170.
Lecoutre M., Lièvre P. (dirs), 2008, Management et réseaux sociaux : ressource pour l’action
ou outil de gestion ?, Editions Hermes & Lavoisier, Londres.
Lièvre P., Lecoutre M., Traoré M. (dirs), 2006, Management de projets, les règles de l’activité
à projet, Hermes-Lavoisier, Paris, 256 p.
Lecoutre M., 2008, « Le capital social comme source d’efficience du pilotage des
organisations éducatives », in Management et réseaux sociaux, Ed° Hermes-Lavoisier, Paris,
pp. 313-325.
Lecoutre M., Lièvre P., 2006, Management de projet et mobilisation des réseaux sociaux : un
exemple d’investigation de l’effectivité organisationnelle d’expéditions polaires, in L’activité
à projet dans tous ses états. Pour une investigation des règles de l’activité à projet, Lièvre P.,
Lecoutre M., Traoré M., Ed° Hermes Lavoisier, 14p.
Lecoutre M., 2006, Le capital social dans les transitions écoles-entreprises, in Bevort A.,
Lallement M. (eds.), Le capital social. Performance, équité et réciprocité, Paris, La
Découverte, coll. Bibliothèque du Mauss, p. 177-192.
Lecoutre M., Lesueur J-Y., Lièvre P., 1998, L’accès au premier emploi à la sortie de
l’appareil éducatif : capital humain ou capital social ? L’exemple des 3èmes cycles préparant
aux fonctions d'administration et de gestion dans le secteur culturel, in Giran JP & Granier R
(eds), Culture et Emploi, CUJAS, 189-214.
Lecoutre M., 1995, Réseaux sociaux, appareil de formation et accès à l'emploi : l'exemple de
formations de 3° cycle en administration et gestion du secteur culturel, in Degenne A.,
Mansuy M., Werquin P. (éds), Trajectoires et insertions professionnelles, Céreq, Marseille,
Document n°112, 259-274.
Lecoutre M., Lièvre P., 1994, Technique d'identification des activités enchevêtrées dans les
parcours socioprofessionnels d'entrepreneurs culturels, in Ourteau M., Werquin P., (éds.),
L'analyse longitudinale du marché du travail, Céreq, Marseille, Document Séminaires n° 99,
97-115.
Lièvre P., Lecoutre M., 1989, Création et développement des entreprises culturelles, une
analyse microscopique en région Rhône-Alpes, Resel Edition, Clermont-Ferrand, 210 p.
Communications dans des conférences
Lecoutre M., 2016, Expansion des connaissances et réseaux, communication au Colloque de
Cerisy "Management des situations extrêmes", 14-21 juin 2016, CCIC/Cerisy La Salle.
Lecoutre M., 2016, Management des activités culturelles et créatives et entreprises libérées :
au risque de la libération ?, communication au colloque « La libération des entreprises au
prisme d’une analyse critique », Clermont-Ferrand, 7 et 8 Juillet.
Lecoutre M., Lièvre P., 2015, Back to the distinction between strong and weak ties: the
emergence of the weak tie potentially strong, 24ème Congrès des IAE "Coopération(s) et
Réseau(x)", Rennes, 10-12 juin.
Chabrillat J., Lecoutre M., Lièvre P., 2015, Vers un design de recherche pour appréhender les
innovations managériales dans le secteur du spectacle vivant, XIIIth International Conference
on Arts and Cultural Management (AIMAC), June 26 – July 1, Aix-Marseille Université &
Kedge Business School, France.
Lecoutre Marc, 2014, Management des activités créatives et management dans le monde du
travail conventionnel : enjeux et risques d'une attirance réciproque entre ces secteurs,
communication au colloque "Injonction de créativité et création sous contrainte : parallèles
entre secteur culturel et monde du travail à l’épreuve du numérique", 82ème Congrès de
l’ACFAS, Université Concordia, Montréal, Canada, 12-16 mai.
Lecoutre Marc, 2013, Indigenous Cultural Management versus Conventional Management:
Actual Innovation Opportunities or Risk of Seduction? The French Paradox, 3rd Interreg
Conference, “Creative industries: think tanks for innovative practices in management,
strategy and organization?”, EM Normandy/University of Southampton, Deauville, Nov 6-8.
Lièvre P., Fénies P., Lecoutre M., 2012, L’encastrement social des acteurs d’une Supply
Chain de PME dans la perspective d’une économie de la connaissance, 5ème conférence en
gestion des connaissances dans la société et l’organisation (GeCSO) ‘L’homme dans
l’organisation et son rapport au savoir : L'indisciplinarité peut-elle aider à saisir sa
complexité?’, UQAM, Montréal, 30/05-01/06/2012.
Lecoutre M., Lièvre P., 2010, Studying "social networking" to clarify the distinction between
strong tie and weak tie: the notion of potentially cooperative weak tie, 26th EGOS
Colloquium, Lisbon, June 30-July 3 (Sub-theme 02: New Directions in Organizational
Network Theory and Research).
Lecoutre M., Lièvre P., 2010, Qu’est-ce qu’un lien faible ? Interrogations sur la force d’un
lien selon Granovetter, communication à la 2ème journée d’étude du RT26 - Association
Francaise de Sociologie « Analyse des réseaux sociaux : quoi de neuf ? », Toulouse 16-17
mars.
Lecoutre M., 2003, Social capital as a “ bridge set ” in the transition from school to job,
communication at Sunbelt XXIII, INSNA Conference, International Network for Social
Network Analysis & Universidad Nacional Autonoma de México, Cancun, México, Feb. 1216, 13 p.
Lecoutre M., Lesueur J.-Y., Lièvre P., 1997, Les déterminants de l'accès au premier emploi
des sortants de formations professionnelles françaises de troisième cycle préparant aux
fonctions d'administration et de gestion dans le secteur culturel, 4ème conférence
internationale sur le management des arts et de la culture (AIMAC), Golden Gate University,
San Francisco, 29 juin - 2 juillet, 18 p.
Lecoutre M., Lièvre P., 1993, Création et développement d'entreprises culturelles : vers une
modélisation de processus, 2ème conférence internationale sur le management des arts et de la
culture, Groupe HEC/AIMAC, Paris, 25 p.
Conférences invitées
Lecoutre M., Lièvre P., 2011, Mise en œuvre d’une investigation de l’entreprenance dans le
secteur culturel public, 2ème Workshop sur l’Activité Entrepreneuriale, Université
d’Auvergne, Groupe ESC Clermont & CEREFIGE (Université de Nancy), mai, Ecole
Polytechnique d’Agadir.
Lecoutre M., 2010, Guest Speaker at the AACSB World Class Practices in Management
Education Conference in Paris, 21-23 October: The Doctor of Business Administration
(DBA) crosses the Atlantic: the pains and joys of setting up a joint doctoral program between
Business Schools in France and the US, with M. Bryant, R. Javalgi, R. Scherer.
Marker D., Lecoutre M., Lièvre P., 2009, Encroaching processes and structural holes: a
perspective in extreme situation management, Discussion paper, Academy of Management
Annual Meeting, August 7-11, Chicago, Illinois, U.S.A.
Lecoutre M., 2004, Convention académique versus convention professionnelle, les choix
d’organisation des enseignants du supérieur, Séminaire « Sociologie des professions
techniques », Paris, Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales, 13 décembre.
Lecoutre M., 2004, Le capital social sur le marché du travail : l’exemple des transitions
écoles-entreprises, Séminaire LISE – CNAM (Analyse sociologique du travail, de l'emploi et
des organisations), 3/12, 19 p.
Lecoutre M., Lesueur J-Y., Lièvre P., 1998, L’accès au premier emploi à la sortie de
l’appareil éducatif : capital humain ou capital social ? L’exemple des 3ème cycle préparant
aux fonctions d’administration et de gestion dans le secteur culturel, Table ronde Culture et
Emploi, Groupe de recherche sur l’internationalisation des firmes et de l’emploi, Hyères, 1819 Mars.
Lecoutre M., 1993, Problems of regional policy in the central state, Trade Union Practice in
the Less Favoured Regions of the European Community, 3rd International Regional
Conference, Projekt EUREG/Universität Bremen, Nov. 25-27, Bremen.
AUTRES ACTIVITES SCIENTIFIQUES
Reviewer
Conférences
- AIMAC, International Conference on Arts and Cultural Management, 2015
- AIMS, Association Internationale de Management Stratégique, depuis 2012
- Congrès des IAE/Ecoles Universitaires de Management, 2015
- GeCSO Colloque Francophone "Gestion des Connaissances, Société, Organisation", depuis
2011
- Journée de recherche Gestion des Entreprises Sociales et Solidaires, 2014
- Journées AGRH-AIMS Management et Réseaux Sociaux, depuis 2007
Revues : International Journal of Production Economics, SociologieS, RFG, M&A
Organisation de colloques/conférences
2013, 2014, co-organisation et co-direction Workshop Le secteur des musiques actuelles vu
par les chercheurs. Approches multi-disciplinaires, EUROPAVOX/La Coopérative de MaiLe Club, Clermont-Ferrand (1ère edition 24 mai 2013), CRCGM (Université d’Auvergne et
FBS Clermont).
2013, membre comité scientifique local et co-organisation XXIIème conférence AIMS
(Association Internationale de Management Stratégique), 11-13 juin, Centre de Recherche
Clermontois en Gestion et Management - CRCGM (Université d'Auvergne, FBS Clermont,
Université Blaise Pascal).
2011, membre du comité d’organisation et du comité scientifique 4ème Colloque
Francophone GeCSO « Gestion des Connaissances, Société, Organisation », 18-20 mai,
CRCGM (ESC Clermont, Université d’Auvergne) et Telecom Ecole de Management,
évaluateur, animateur de sessions.
2007, co-direction et co-organisation (avec P. Lièvre) de la 2ème journée transdisciplinaire de
recherche « Management et réseaux sociaux. Capital social et/ou réseau social en acte : quels
outils de gestion ? », soutenue par l’AGRH et l’AIMS, CRCGM (ESC Clermont et Université
d’Auvergne), 8 novembre.
2006, co-organisation L’activité à projet dans tous ses états. Pour une investigation des «
règles » de l’activité à projet, 23 et 24 novembre 2006, Clermont-Ferrand, CRCG (avec P.
Lièvre et M. K. Traore).
1999, Co-responsable et organisation des 6èmes journées d’études sur l’anayse longitudinale
du marché du travail, Insertion, transition professionnelle et identification de processus, en
collaboration avec le Céreq et le Lasmas-Institut du Longitudinal.
1995, L’avenir des catégories intermédiaires d'encadrement, journée d’étude Céreq-Réseau,
organisation du colloque du 20 octobre (avec Ph. Trouvé).