Management Performance

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Le Management de la Performance
Objectifs
Programme
Suite à la formation vous serez capable de :
• Définir vos objectifs par rapport à la stratégie de l’entreprise et à vos processus.
• Construire votre tableau de bord
• Animer votre équipe autour de tableaux de
communication que vous aurez construits
1. Définir les indicateurs et utiliser le management
visuel:
• Les objectifs stratégiques de l’entreprise
• Définition des indicateurs globaux, indicateurs
• Processus, indicateurs de pilotage d’activité.
• Mettre en place un tableau de suivi de la performance : Quantité par heure, rebut par heure, …
• Définir une routine de suivi à intervalle court des
performances
Public
2. Définir les standards de travail :
• Construction de supports de communication
• Définition d’une organisation pour suivre les indicateurs et détecter, communiquer, analyser, corriger les écarts.
Toute personne impliquée dans un programme
d’amélioration ou dans le management d’équipe.
3. Définir les standard de réaction :
• Définir les seuils de réaction, pour déclencher une
analyse de l’écart et rechercher les causes premières de la dérive
Mise en application dans votre entreprise
Pédagogie
• Apports d'outils directement opérationnels,
travail sur des études de cas
• Remise d' une clé USB reprenant des fiches
outils très utiles pour mettre en œuvre les
acquis de la formation
2 jours