La Lorgnette - Communauté de Communes du Rouillacais

DÉCEMBRE 2016
COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DU ROUILLACAIS
La Lorgnette
Dossier
Les maisons de retraite
du Rouillacais
CITF - Start-Up
référence du Pays
Rouillacais
Igor Jamain : cavalier de
classe internationale
Les associations
sportives
COMMUNAUTÉ
DE COMMUNES
DU ROUILLACAIS
POUR NOUS CONTACTER :
314 avenue Jean Monnet
BP 40 016 - 16170 ROUILLAC
Tél. 05 45 96 83 24
Fax 05 45 96 83 25
[email protected]
www.cdcrouillacais.fr
Services de la Communauté de Communes
LIGNES DIRECTES
• DGS : 05 45 96 99 41 - [email protected]
• Comptabilité/Ressources humaines : 05 45 96 99 44 - [email protected]
• Assainissement : 05 45 96 99 43/06 87 83 93 11 - [email protected]
• Habitat : 05 45 96 99 45 - [email protected]
• Déchets Ménagers : 05 45 96 99 40 - [email protected]
• Chargée de mission : 05 45 96 99 46 - [email protected]
• Chargée de mission « Inventaire » : 05 45 96 99 47 - [email protected]
• RAM : 05 45 65 04 73/06 07 29 99 51 - [email protected]
SERVICES DÉCENTRALISÉS
• MSAP : 05 45 21 10 94 - [email protected]
• Médiathèque : 05 45 96 48 56 - [email protected]
• Déchetterie : 05 45 96 53 37
DECEMBRE 2016
EDITO
Le mot du Président
HABITAT
4
Sommaire
DOSSIER
• Aide à la rénovation, c’est le moment
16
ECONOMIE
• Coup de projecteur sur les associations
sportives
• les aides aux entreprises
5
17
PRIX DU DEVELOPPEMENT DURABLE
REPORTAGE
• Les maisons de retraite du Rouillacais
8
ZOOM
Inscrivez-vous sans tarder !
18
DECHETS MENAGERS
• Informations aux habitants
• CITF - Conception industrielle
et technologie future
19
12
PORTRAIT
• Igor Jamain, cavalier de classe
Internationale14
La Lorgnette DÉCEMBRE 2016
| 3
EDITO
Le mot du Président
« Comme vous le savez sûrement, le vendredi 28 octobre a scellé le sort et l’avenir du
Rouillacais.
En effet, la Commission Départementale de Coopération Intercommunale a voté
pour acter le schéma départemental, dans le cadre de la Loi NOTRe.
Après le « passer outre » du Préfet, cette ultime étape a permis, à l’issue du vote des
42 membres (32 votes favorables à l’amendement du Rouillacais), de voir notre choix
d’avenir entériné. Nous restons donc seuls.
Le choix voulu et assumé par la quasi-unanimité des élus, validé par l’expression des
citoyens lors des réunions publiques et autres manifestations a été compris et entendu par nos collègues du
Cognaçais (CdC de Cognac, CdC de Jarnac, CdC de la Région de Châteauneuf, CdC de la Grande Champagne).
C’est grâce à eux que notre démarche a pu aboutir ; qu’ils soient ici très largement remerciés, tout comme les élus
de la CDCI qui ont voté en notre faveur. Rappelons que sur 79 communes représentant initialement le projet de
fusion à cinq communautés de communes, 51 communes ont voté contre.
Maintenant, le plus dur commence. Une nouvelle page blanche est à écrire. Les regards seront sans doute
braqués sur nous et nos actions.
La première base de notre travail va s’orienter vers la rédaction d’un nouveau projet de territoire ; document
d’orientations et de stratégies de développement territorial. Nous le voulons novateur, ambitieux et réaliste
financièrement. Ce projet de territoire va mobiliser l’énergie de tous : les élus, les forces vives du Rouillacais (les
associations, entre autres) ainsi que tous les citoyens porteurs d’idées. Nous espérons une mobilisation forte de
tous.
En parallèle, la Loi NOTRe nous oblige à la prise de nouvelles compétences :
• PLUi (Plan Local d’Urbanisme Intercommunal), au 01/01/2017
• GEMAPI (gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations), au 01/01/2018
• Eau et assainissement, date butoir au 01/01/2020.
Il est donc indispensable aux élus de faire les bons choix car, dans le même temps, les dotations de l’Etat vont
continuer à fondre. A moins d’être pragmatique et innovant quant aux ressources à trouver…
A trois ans de la fin du mandat, la tâche à accomplir est fournie. La motivation, la mobilisation et le travail
de tous seront nécessaires pour démontrer que notre territoire rural peut vivre, se développer et innover. Nous
avons d’ailleurs proposé au Préfet de faire du Rouillacais une zone d’expérimentation dans la droite ligne des
propositions parlementaires et gouvernementales sur le désenclavement des territoires ruraux. Nous comptons
bien transformer cet essai.
La page blanche est ouverte. Nous ne réussirons que tous ensemble, et je compte sur vous tous pour y parvenir.
Bonne lecture à tous, »
Le Président
Christian Vignaud
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La Lorgnette
DOSSIER
Coup de projecteur sur les
associations sportives du Rouillacais
partenaires d’entraînement, ses
adversaires, l’enseignant, le dojo,
le tapis. Le judo se pratique en
kimono, qui doit toujours être
propre, par respect pour ses
partenaires. Le judoka pénètre
pieds nus sur le tatami. La tenue
physique doit être irréprochable,
toujours dans le respect des
partenaires d’entraînement.
Club de Judo - Benjamins, minimes et cadets
Souhaitant mettre en valeur le tissu associatif sportif du
Rouillacais, la Lorgnette continue, avec les sports de combat,
son tour d’horizon des clubs.
Les sports de combat
Rouillac ville compte deux clubs
de sports de combat : « Le judo
club de Rouillac » et le « Wado Ryu
Sotokan Karaté Club Rouillacais ».
vaincre le fort. En s’inspirant de ses
observations et des techniques
de combat des samouraïs, Jigoro
Kano imprima le judo de ces
empreintes de souplesse. Judo
signifie littéralement « Voie de la
souplesse ».
Lorsque le judoka pénètre sur
le tatami, il salue le dojo, afin de
montrer le respect pour la surface
où il va travailler. Au début du
cours, selon un rituel et des places
attitrées en fonction de la couleur
de la ceinture, les élèves saluent
le maître. Même chose à la fin du
cours et avant chaque combat ou
démonstration. L’enseignement
rigoureux du judo peut être une
méthode éducative pour canaliser
les tensions et amener un enfant
à se contrôler. De fortes valeurs
morales sont inculquées au judo :
la politesse, le courage, la sincérité,
l’honneur, la modestie, le respect,
le contrôle de soi et l’amitié.
Le judo club de Rouillac
Le club de Rouillac est affilié à
la Fédération Française de Judo
(FFJudo).
Un peu d’histoire sur les origines
du judo permet de comprendre
cette discipline sportive dite « de
combat ».
Jigoro Kano, moine japonais,
inventeur du judo posa les
bases de la discipline en 1882
en observant la nature pour
constater que le souple peut
Le judo permet de s’épanouir en
développant le physique, le moral
et le spirituel (à un plus haut
niveau). Tous les enseignants
de judo veillent à instiller ces
valeurs dans tous les clubs de
France. Rouillac n’échappe pas à
la règle. Sport d’équilibre, sport
éducatif, sport de défense, le judo
est adapté à toutes les tranches
d’âge.
Du plus petit au plus grand, le
judo apprend à respecter ses
Après avoir été hébergé pendant plus de trente ans dans les
locaux de la mairie, peu adaptés,
le club de judo vieux de quarante
ans, évolue dans un superbe
dojo, spacieux, clair, pouvant accueillir des grands groupes.
Présidé par Cédric Koning depuis
juin 2015, le club regroupe le judo
et le taïso. Soixante-cinq licenciés
pratiquent le judo, trente-cinq
sont adeptes du taïso.
La Lorgnette DÉCEMBRE 2016
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DOSSIER
Coup de projecteur sur les
associations sportives du Rouillacais
Au total, cent personnes fréquentent les tatamis au dojo municipal sis à la maison des associations.
Le club de judo occupe le dojo
trois jours par semaine : le lundi,
le mercredi et le jeudi de 17h45
à 20h, où les groupes sont répartis selon les catégories. Le club
accueille les enfants à partir de 4
ans (baby) jusqu’à 15 ans (cadets),
en passant par les pré poussins
(6-7 ans), poussins (8- 9 ans), benjamins (10-11 ans), minimes (12-13
ans). Les plus grands, juniors et
seniors, peu nombreux (en raison
des études), sont orientés vers les
clubs d’Angoulême, afin d’avoir
des partenaires d’entraînement de
leur niveau.
Selon l’enseignement du judo
prodigué par Sabrina Cherfallot,
les étapes franchies par le jeune
judoka sont sanctionnées par le
passage des grades où il obtient
une ceinture. C’est le symbole de
la progression de l’élève. Les ceintures passent du blanc pour les
débutants au noir pour les pratiquants adultes et confirmés. Au
club de Rouillac, Sabrina Cherfallot, elle seule, valide les ceintures
de ses élèves en fin d’année au
cours d’une cérémonie officielle
au dojo.
Chaque année, le club participe à
des tournois inter-clubs et organise son propre tournoi.
Le prochain tournoi aura lieu à
Roullet le 15 avril 2017.
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La Lorgnette
Judo - Taïso - Adultes
Sabrina Cherfallot est responsable
de l’enseignement. Le bureau est
responsable de la gestion administrative.
Le bureau est composé de Cédric
Koning, président ; Vanessa Troussard, secrétaire ; Erwan Gouge, trésorier.
Dans ses projets, l’équipe dirigeante souhaite organiser des
entraînements inter-clubs avec
le club de Jarnac et organiser des
séances de jujitsu. La recherche
de sponsoring est également à
l’ordre du jour.
Le Taïso, discipline enseignée au
club de judo, possède 35 inscrits.
Le professeur, Michel Devedec,
également enseignant de judo,
enseigne depuis une dizaine d’années.
A l’origine, le Taïso était une discipline associée au judo pour la
préparation du corps en vue de la
pratique de celui-ci. C’est devenu
une technique à part entière, où
l’entraide et la nécessité d’évoluer
ensemble sont les bases solides
de la discipline.
Au club de Rouillac, les cours de
taïso occupent le dojo trois heures
par semaine et sont pratiqués par
une population majoritairement
féminine.
L’enseignant insiste : « la pratique du taïso se fait en souplesse. Chacun va à son rythme,
fait ce qu’il peut, mais va au bout
de ses efforts ».
Le tout pour bien préparer son
corps, se protéger et accessoirement améliorer son potentiel physique. A partir de là, « on
peut renforcer le système musculaire, améliorer la maîtrise des
gestes, augmenter la souplesse et
apprendre à se relaxer » explique
Michel Devedec.
DOSSIER
Club de Karaté de Rouillac
Le Wado Ryu Shotokan
Karaté club de Rouillac
Le club de Rouillac est affilié à la
fédération française de karaté et
disciplines associées.
Le karaté est un art de la guerre.
C’est une discipline militaire.
A la base, c’était un moyen utilisé par les fermiers chinois pour
se défendre des pillages. C’est
tout naturellement un sport de
self-défense. Cependant, de nos
jours, le karaté est devenu un art
de vivre qui tend vers la maîtrise
du corps et de l’esprit.
Plusieurs écoles existent au sein
de la fédération française de Karaté. Au club de Rouillac, deux styles
sont enseignés : le wado ryu, avec
une approche en douceur et en
rondeur, où le karatéka pratique
l’esquive. Le shotokan, autre style
où le blocage est systématiquement utilisé pour donner une apparence de gestes brusques et saccadés. Comme dans tous les arts
martiaux, un cours classique se
compose d’un échauffement suivi
de la leçon principale et se conclut
par une séance de relâchement et
d’étirements. « Un salut de début et
de fin de cours permet de rappeler
que nous pratiquons un Budo, (art
martial) et que nous ne sommes pas
là qu’en tant que consommateur,
mais également pour progresser
dans la technique et le mental, deux
notions fondamentales liées dans
la pratique des arts martiaux » souligne Françoise Guedjali.
Le club de Rouillac a été fondé en
2002 par Françoise Guedjali. Elle
est issue de l’école wado ryu.
Jean-Michel Guedjali, issu de l’école
shotokan, est arrivé en 2008. Une
quarantaine d’élèves fréquentent
les cours au dojo municipal. L’enseignement du karaté commence dès
l’âge de 7 ans. Au club de Rouillac,
les enfants sont répartis en deux
groupes, de 7 à 11 ans et à partir de
12 ans. Les cours ont lieu les mardis et vendredis, une heure pour
les plus jeunes, une heure et demie
pour les plus grands. Le karaté se
pratique en kimono blanc.
Jean-Michel Guedjali assure des
cours de iaïdo pour 7 adultes le
lundi pendant une heure et demie.
Le iaïdo est l’art de dégainer le
sabre et de frapper en un seul
geste. Très spectaculaire, le iaïdo se
pratique avec un hakama, pantalon large plissé et une large veste.
Dans l’esprit du iaïdo, le sabre est
une extension de la main et le
pratiquant doit le maîtriser et en
prendre grand soin.
Le bureau du club de karaté est
composé de Françoise Guedjali,
présidente ; David Alexandre, viceprésident ; Patrice Denis, trésorier ;
Lucie Ravon, secrétaire.
La direction technique est confiée
à Jean-Michel Guedjali, enseignant
diplômé d’état 1er degré, 7ème dan
karaté do, juge et arbitre national
FFKDA, directeur départemental
de la Charente, responsable régional de grades et dan et animateur
des ceintures noires de la Charente.
Françoise Guedjali, 4ème dan
FFKDA karaté do, instructeur fédéral, arbitre kata et kumité ligue,
secrétaire adjointe de ligue, viceprésidente du comité départemental de la Charente et présidente du collège ceintures noires
de la Charente.
Damien Cappy, 2ème dan FFKDA
karaté do, animateur fédéral.
Kevin Flandrick, 2ème dan FFKDA
karaté do, certificat de qualification
professionnelle, assistant professeur arts martiaux mention « karaté
et disciplines associées ».
Patrice Denis, 1er dan FFKDA karaté do, animateur fédéral.
Sébastien Renault, 1er dan FFKDA
karaté do, animateur fédéral.
Toujours en recherche de bienêtre pour les élèves, Françoise
Guedjali vient de mettre en place
un cours le vendredi soir, où « on
aborde une pratique souple et non
contraignante orientée sur la santé
et le bien-être ».
Enfin, une grande nouveauté au
niveau mondial, le karaté fera son
entrée aux Jeux Olympiques de Tokyo en 2020 (24 juin au 9 août).
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REPORTAGE
Les maisons de retraite
du Rouillacais
L’espérance de vie moyenne en France était en 2010 de 78,1
ans pour les hommes et de 84,4 ans pour les femmes.
Et l’INSEE émet l’hypothèse d’une hausse sensible en 2050 :
91 ans pour les femmes et 86 pour les hommes.
Difficile d’imaginer, à cette échéance, le pourcentage des
personnes autonomes à cet âge et celui des personnes
dépendantes. Une chose est sûre, la France aura de plus
en plus besoin de structures d’accueil pour les personnes
âgées isolées. Aujourd’hui, on constate une pénurie de
ce genre d’établissements dont la nature diffère selon
leur situation. Dans les milieux urbains ce sont assez
souvent de grosses unités où le résident est susceptible
de ressentir, plus qu’ailleurs, l’isolement.
Certains établissements échappent
plus ou moins à la règle, mais la
qualité d’un accueil sophistiqué et
les moyens mis en œuvre se paient
cash et rendent ces structures inaccessibles à tout citoyen qui ne dispose pas de gros revenus.
En milieu rural, il est plus fréquent
de trouver des unités à taille humaine où les effectifs de résidents
dépassent rarement 50 personnes.
A première vue, le territoire Rouillacais bénéficie de cet avantage. Il
dispose aujourd’hui de 5 établissements de ce type.
Maison de retraite de La
Touche de Genac
Genac abrite une petite unité, située dans le village de la Touche.
Cette structure, pension de famille à l’origine, est dirigée par
François Delusseau, propriétaire
des bâtiments et directeur depuis
1991.
La maison de retraite de Genac
propose 10 lits et fonctionne
avec 3 salariés.
« Mon épouse et moi-même participons largement à la bonne marche
de la structure. Nous ne sommes
pas à vrai dire une maison médicalisée, mais nous avons la visite quotidienne des infirmières libérales
d’un cabinet de Rouillac ; et Soins
16 (ADMR) intervient souvent chez
nous.
Nous bénéficions d’un agrément
du Conseil départemental renouvelable, et nous sommes régulièrement
contrôlés par le laboratoire départemental d’analyses pour l’hygiène
Un atout pour le territoire
Est-ce un atout pour une commune de disposer d’une
maison de retraite sur son territoire. Yves Jean, maire de
Marcillac-Lanville, n’est pas totalement convaincu : « chez
nous, elle est située en dehors du centre bourg, il n’y a pas
d’incidence sur l’économie locale. Les résidents vivent un peu
en vase clos, ils ne consomment pas chez les commerçants. En
revanche, cet établissement dans le périmètre communal c’est
un service appréciable et apprécié, les familles des personnes
âgées qui ne peuvent les accueillir chez eux les gardent à
proximité et dans le cas des « Jardins d’Iroise», l’hébergement
ponctuel permet de parer à des situations difficiles. »
8 | DÉCEMBRE 2016
La Lorgnette
Pour Michel Trainaud, maire de Rouillac où sont installés deux EHPAD, la réponse est évidente : « C’est un gros
atout. D’abord cela crée de nombreux emplois - près de 60
dans la commune - et pour les résidents originaires souvent
de la commune ou des proches environs, cela ne bouleverse
pas trop leurs habitudes. Ils évoluent dans un environnement
qu’ils connaissent, il n’y a pas de rupture douloureuse avec
leur quotidien précédent. L’un des problèmes reste le manque
de places dans ces établissements ».
REPORTAGE
des dotations, variables en fonction d’une grille d’autonomie des
résidents.
François DELUSSEAU - Directeur de la Maison de retraite de La Touche de Genac
alimentaire. Côté repas, ma femme
se préoccupe des souhaits de nos
résidents et prépare une cuisine familiale », indique le directeur de la
maison de retraite de Genac.
Le quotidien, à La Touche, est rythmé par diverses activités et animations proposées principalement
le jeudi après-midi par plusieurs
intervenants, en particulier l’association Ciel Bleu. « Nous proposons
aussi des séances de gymnastique
cognitive. Enfin, notre parc arboré
d’un hectare permet à nos résidents
de profiter des avantages de la campagne », ajoute François Delusseau
qui souligne des échanges avec le
club du 3ème âge local et la Roseraie à Gourville.
La problématique principale qui se
pose à François Delusseau et son
épouse c’est, indique-t-il, la mise
en place fréquente de nouvelles
normes par rapport à l’APA (allocation personnalisée d’autonomie).
Age moyen des résidents : 86 ans.
Coût de l’hébergement : tout compris : 42€ / jour.
La Roseraie à Gourville
Sylvie Morel, infirmière de profession, est directrice de la Roseraie depuis 2004. L’établissement
appartient au groupe Vivalto Vie
qui possède et gère des EHPAD en
milieu rural.
« La Roseraie dispose de 50 lits
dont 10 sont regroupés dans une
unité protégée pour cause de comportement atypique », indique la
directrice qui peut compter sur
les compétences d’un médecin
coordonnateur, 6 jours par mois,
et d’une psychologue. L’établissement fonctionne avec 25 salariés
dont 1 assistante de direction à mitemps, 2 infirmières à plein temps
et 1 animatrice qui organise des
sorties dans le secteur, spectacles
à la Palène inclus. Outre ces animations proposées par divers intervenants durant l’année, la directrice
organise des échanges avec les
écoliers du primaire et reçoit de
temps en temps les enfants et les
nounous du Jardin à Malices.
La Roseraie bénéficie du soutien
du Conseil Départemental et de
l’Agence Régionale pour la Santé
(ARS) par le biais d’une convention
tripartite, renouvelable tous les 5
ans, qui assure à l’établissement
« Notre situation dans le centre du
village permet aux résidents de ne
pas rompre avec leur passé récent
(beaucoup sont originaires du Rouillacais). De plus, ils sont intégrés à la
vie du village et sont invités au repas
du 3ème âge chaque année », souligne Sylvie Morel, vigilante sur la
façon dont les gens abordent leur
entrée dans une maison de retraite.
« Parfois ils n’ont pas le temps de
choisir, ils arrivent chez nous sans
l’avoir vraiment décidé. Les familles
devraient anticiper davantage et
visiter, avant, notre établissement
avec le futur résident, pour qu’il
puisse aménager son nouveau cadre
de vie. Mon souci principal est que
les gens qui rentrent ici se sentent
chez eux et que la rupture avec leur
quotidien précédent ne soit pas trop
dure à supporter ».
La Roseraie - Sylvie MOREL et
quelques résidents
A la Roseraie sur 50 résidents
il y a 87 % de femmes et 13 %
d’hommes.
Moyenne d’âge 88 ans.
Le coût de la pension varie de 53 à
59,40€/ jour, selon le niveau d’autonomie du résident.
La Lorgnette DÉCEMBRE 2016
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REPORTAGE
Les maisons de retraite
du Rouillacais
Un argument mis en exergue par
ce jeune homme : l’hébergement
ponctuel pour quelques jours. Un
service à l’adresse des familles où
les grands-parents peu autonomes,
sont isolés le temps des vacances.
Âge moyen des résidents: 85 ans
environ.
Coût de la pension : 60€ / jour.
Les jardins d’Iroise - Vincent HOFFER et quelques résidents
Les Jardins d’Iroise
à Lanville
Vincent Hoffer, un jeune alsacien
de 26 ans, titulaire d’un master en
management des organisations
sanitaires et sociales a pris, en décembre 2015, la tête des maisons
de retraite de Lanville et Aigre, affiliées au même groupe « les jardins
d’Iroise ».
Les deux structures pratiquent une
certaine mutualisation des compétences, et elles cultivent la même
philosophie d’un service optimal
pour le bien être du résident.
« Qu’est- ce qui peut être amélioré
au quotidien pour faciliter la vie des
résidents ? ». C’est à partir de cette
problématique que le nouveau directeur a défini ses objectifs. Pour y
répondre aujourd’hui sur les deux
sites, il dispose à Lanville de 10 salariés pour 24 résidents et à Aigre
de 30 salariés pour 54 résidents.
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La Lorgnette
« Officiellement nous ne sommes pas
un établissement médicalisé - selon
les normes de l’A.R.S - mais nous le
sommes dans les faits, avec des infirmiers salariés présents 3 jours par
semaine et les prestations d’un médecin généraliste à plein temps pour
les 2 établissements. D’ailleurs nous
profitons de certains avantages de
la convention tripartite. Côté animations, nous proposons des temps
ludiques, avec des jeux de mémoire,
entre autres, un atelier manuel et
des séances de gymnastique. Pour la
cuisine, nous avons un chef cuisinier
qui prépare les repas sur place avec
l’aide d’un prestataire. Nous avons
même initié un portage de repas à
domicile - jusqu’à Rouillac - pour des
personnes isolées », signale Vincent
Hoffer, avant d’annoncer un changement important à l’échéance
2019. « Nos structures d’Aigre et Lanville vont fusionner. La construction
d’un nouveau bâtiment est prévue
à Aigre, à toute proximité du centre
bourg. Ici, nous sommes excentrés ».
Les Hyades à Rouillac
Dirigée par Sylvie Gachet, naguère
infirmière dans une clinique d’Angoulême, la maison de retraite
« Les Hyades », située au Breuil
de Rouillac, fonctionne un peu
comme la Roseraie à Gourville. Logique puisque cette structure qui
accueille 50 résidents dont 10 en
unité sécurisée fait partie du même
groupe : Vivalto Vie. Adhérente à la
convention tripartite, La maison
« Les Hyades » emploie 27 salariés.
Aux côtés de la directrice, 1 assistante de direction (à temps partiel
avec Gourville), 1 médecin coordonnateur, 1 psychologue et 2
infirmières, 1 personne chargée
des activités physiques (APA), 1
animatrice, 7 aides médico-psychologique, 4 aides-soignantes et
9 agents de service hospitalier, 1
cuisinier, 1 emploi polyvalent entretien.
REPORTAGE
Côté restauration, la cuisine est assurée en sous-traitance (Vital Rest)
sous le contrôle d’un chef cuisinier,
à demeure, qui veille au respect
des régimes.
bénévoles qui participent à la vie
de l’établissement. Cette logique
se retrouve dans la volonté de la
directrice de maintenir, dans sa
structure, une diversité de niveaux
de dépendance.
Sylvie Gachet souligne la proximité
au nombre des atouts de sa maison : « la grande majorité de notre
personnel est issue du Rouillacais,
comme nos résidents. Cela favorise
le lien social et permet de maintenir
les personnes que nous accueillons,
en pays de connaissance ».
Pour accompagner cette diversité,
le personnel est formé depuis 2013
au respect d’une charte de bientraitance.
Les petits plus des « Hyades » :
un journal interne « la gazette des
Hyades » et côté animations, la visite mensuelle d’un animateur de
l’AMMA (animalia mundi) qui propose le temps d’un après-midi la
compagnie de ses chiens aux résidents. Une initiative très appréciée.
« Les Hyades ». Mme ISERE et
Simone, la doyenne
partiennent en majorité à la commune, Logélia est copropriétaire
d’une partie.
L’ensemble dispose de 45 places
en hébergement permanent et 2
en hébergement temporaire (de 4
jours à 1 semaine).
Les Marronniers à Rouillac
Il est géré par l’association nationale La Croix-Rouge. Comme la majorité des Ehpad citées ici, la maison
« Les Marronniers » s’est engagée
selon une convention tripartite
avec le Département et l’ARS. De ce
fait, elle est habilitée à l’aide sociale
pour 15 lits. Parmi les 30 salariés au
service des résidents on compte
2,8 emplois d’infirmière, 1 médecin
coordonnateur salarié de l’établissement, 1 animateur à temps partiel, 1 secrétaire comptable (temps
partiel) et 1 cuisinier qui travaille en
collaboration avec un prestataire
extérieur (Vital Rest). Le reste du
personnel est constitué d’aides-soignantes, d’aides de vie ainsi qu’un
homme d’entretien.
Marie-Jeanne Vaugoyeau dirige depuis 5 ans, la Résidence-Ephad « Les
Marronniers », Place du Champ de
Foire, à Rouillac. Les bâtiments ap-
Dans l’éthique Croix-Rouge, La directrice a souhaité développer une
logique d’entraide avec l’aide de
Problématique évoquée par Sylvie
Gachet : les lourdeurs administratives.
On notera que « les Hyades »
hébergent la doyenne de Rouillac, Simone : 106 ans et que deux
autres centenaires résident aussi
ici. « Preuve de la qualité de nos
soins », dit en souriant la directrice
Cette longévité, on la retrouve
dans l’âge moyen des résidents :
89 ans.
Le coût de la pension / jour est
pointé à 56,61€, en moyenne.
Enfin, « Les Marronniers » bénéficie
de plusieurs partenariats avec des
associations locales (dont la Palène)
et l’école primaire. Sympathique
petite particularité, l’établissement
est équipé d’un poulailler dont les
résidents ont la charge.
Les Marronniers. Marie-Jeanne
VOGOYEAU
Il est question depuis plusieurs
mois d’un agrandissement des
locaux. On parle d’une échéance
2019.
Âge moyen des résidents : 85 ans.
Ils sont majoritairement originaires du Pays Ouest Charente.
Les salariés étant issus en grande
partie du Rouillacais. A noter
que 30 % des résidents sont des
hommes.
Coût journalier : 55,75€, variable
selon le niveau de dépendance.
La Lorgnette DÉCEMBRE 2016
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ZOOM
CITF
Conception
industrielle et
technologie
future
Une équipe qui gagne : François Lalut (PDG), Christophe Jean (directeur
technique pôle supervision), Yan Lascoux (directeur technique pôle process),
Cédric Lubat (Directeur Technique pôle development), François Goupillat
(directeur adjoint)
La START-UP RÉFÉRENCE DU PAYS ROUILLACAIS
« On devrait construire les villes à la campagne, l’air y est plus pur ». Est-ce cette boutade d’Alphonse
Allais dont le corollaire pourrait être : créer des usines à la campagne, qui a inspiré François Lalut, le
jeune patron de « Conception Industrielle et Technologies Futures » (CITF), lorsqu’il a décidé en 2008,
d’installer son entreprise dans les bâtiments de l’exploitation de son père, Jean-Marie Lalut, agriculteur
à Dorgeville (St-Cybardeaux).
Rien n’interdit de le croire, sauf qu’il
était sans doute loin de penser que
la réussite de ce pari dépasserait ses
espérances.
Ce spécialiste de la technologie
de robotique qui a débuté sa carrière dans la maintenance industrielle, plus précisément dans une
PME spécialisée dans l’emballage,
ne s’est pas, en tout cas, engagé à
l’aventure.
François Lalut titulaire d’un diplôme
universitaire de technologie en
génie électronique et observateur
avisé de l’économie du cognac est
parti d’un constat  :
« les entreprises du secteur emballage
et les maisons de cognac, pareillement, sont confrontées à une concurrence de plus en plus sévère, à laquelle
s’ajoute des exigences de mises aux
normes incessantes. » Dans ce cas de
figure, analysait alors le patron de
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La Lorgnette
CITF, il y a peu d’options : « soit on
se dote de machines nouvelles pour
améliorer sa production, soit on modifie les process existants en intégrant
des robots dans les machines. Dans la
mesure où la demande apparaît clairement dans les entreprises où l’on fait
des volumes, il me semble opportun
de viser cette clientèle. »
Parmi les clients, des leaders
de l’industrie charentaise
Ce jeune homme entreprenant
s’est donc entouré de deux ou trois
copains dotés d’une formation
similaire - dont François Goupillat
actuel directeur adjoint - et CITF est
parti à la conquête d’un marché en
voie de développement. Les premières commandes sont arrivées
émanant de clients « référence » de
l’industrie charentaise : Leroy-Somer, Lippi, Hennessy, et quelques
autres grands noms de l’univers
des spiritueux, tel Bacardi, qui a pu
apprécier le savoir-faire des jeunes
ingénieurs et techniciens de Dorgeville.
« Nous avons réussi en 2013, à mettre
au point pour Bacardi, une machine
spécifique pour assembler les éléments d’un bouchage innovant et
luxueux » se souvient François Lalut.
« La machine sortait un bouchon fini
toutes les 2 secondes  » explique, pas
mécontent de sa réussite le chef de
bande des Géo Trouvetout du Rouillacais.
Mais le patron de CITF n’a pas perdu
de temps à se gargariser de ce succès. De nombreuses commandes
des grosses entreprises charentaises ont été satisfaites depuis la
création de cette TPE en 2009. Fin
2011, l’effectif des salariés était déjà
passé de 4 à 15 et en 2013, le chiffre
d’affaires avait doublé.
ZOOM
S’est posé alors le problème d’un
espace suffisant pour que la production puisse se développer sans
encombre et que la quinzaine de
collaborateurs ici réunis puissent
travailler dans les meilleures conditions.
Une surface à côté de l’ancien hangar agricole de Lalut père était disponible mais occupée par une écurie et une porcherie. Qu’à cela ne
tienne, François Lalut et ses collègues n’ont pas hésité ; ils ont investi
1 M€ pour pousser les murs de l’atelier-hangar et du bureau (naguère
cuisine de la maison d’habitation).
Les locaux de CITF sont ainsi passés de 400 à 1000 m². Une demidouzaine de bureaux spacieux et
équipés d’un matériel informatique
performant a remplacé les toits à
gorets et l’atelier a été réorganisé
de façon plus fonctionnelle.
Trois secteurs d’activité
Quelques mois après, la petite
entreprise de Dorgeville a pris une
autre dimension en intégrant la Société « Jax Indus » spécialisée dans
l’optimisation de la productivité. Ce
qui a permis à CITF d’étendre son
activité à l’amélioration des postes
de travail, en tonnellerie, entre
autres.
A partir de ce moment-là, en s’appuyant sur son cœur de métier, la
réalisation de machines clés en
mains, adaptées à chaque client,
CITF a élargi son champ d’action à
deux nouveaux domaines d’activités complémentaires, afin de
répondre aux besoins des clients
dans leur globalité.
Aux côtés de CITF Process (robotique, amélioration de lignes de production et ergonomie des postes de
travail), CITF Supervision et CITF
Development proposent désormais, à Dorgeville, des prestations
supplémentaires. Pour CITF Supervision, il s’agit de gestion de processus industriels, d’automatisation et
de supervision multi sites.
Pour CITF Development, François
Lalut et ses collaborateurs travaillent sur l’industrialisation de
projets innovants, le partenariat
laboratoires et la fabrication de
machines de séries. « Nous sortons
un prototype, tous les ans », glisse au
passage François Goupillat, le directeur adjoint.
A noter qu’en juillet 2016, « Iris systèmes 
» société spécialisée dans
l’automatisme et la robotique est
venue ajouter ses compétences et
son personnel (8 salariés) à ceux
de CITF. De fait, la PME dirigée par
François Lalut a embauché 10 nouveaux salariés en 2016.
Dans le même temps son chiffre
d’affaires a augmenté de 40 %.
L’objectif « 50 salariés et un chiffre
d’affaires de 5M € en 2019 » prend
sérieusement tournure, d’autant
que l’entreprise progresse sur les
marchés au niveau international,
souligne François Goupillat qui
explique le succès de CITF par le
travail en osmose de tous les salariés, issus majoritairement (80 %) du
même territoire : le Rouillacais.
« Nos trois secteurs d’activité collaborent quotidiennement sur le principe d’un échange de compétences
permanent, même s’ils conservent
chacun une organisation indépendante ».
Chaque secteur fonctionne avec
à sa tête un directeur assisté d’un
commercial. « Autre atout indéniable de la PME de Dorgeville :
la jeunesse de ses salariés. « La
moyenne d’âge est de 34 ans » pointe,
sûr de son effet, François Goupillat,
copain d’enfance de François Lalut.
Un coup de pouce de la CdC
Tout irait donc pour le mieux à Dorgeville, si la situation champêtre
de l’entreprise ne révélait pas aujourd’hui ses inconvénients. « La circulation des poids lourds en hausse
constante autour de notre site pose
problème, le réseau routier communal, voire départemental, n’est pas
équipé pour ce trafic. Si bien que nous
avons été à deux doigts de déménager. Mais la Communauté de Communes, bien consciente du problème
a décidé de nous aider. Une grande
partie de la voirie à proximité de
notre site va être réaménagée grâce à
un fonds de concours de la CdC attribué aux communes concernées par
le réseau : St-Cybardeaux, St-Genis
d’ Hiersac et Genac. Ce soutien a été
officialisé par un vote lors du Conseil
communautaire du 26 Septembre »
se réjouissent François Lalut et
François Goupillat.
« Quant à nos problèmes de communication par Internet, nous avons mis
en place une liaison WIFI avec Dorgeville, grâce au soutien d’Ocealia qui a
installé un relais en haut de son silo à
Rouillac », indiquent les décideurs
de CITF.
CITF, présent sur les grands salons internationaux
Lauréat du concours national de l’innovation 2016 organisé par BPI France à Paris, CITF veut se faire connaître davantage
au niveau national. A ce titre, l’entreprise a participé et participera cette année à quatre salons. Elle était présente à I-NOVIA
à Strasbourg, les 5 et 6 octobre, puis au SIANE salon spécialisé dans la robotique et la fabrication additive à Toulouse, du 18
au 20 octobre. Elle sera à Vinitech, à Bordeaux, du 29 novembre au 1er décembre et bouclera ses prospects à Pollutec, salon
international des équipements et des services de l’environnement à Lyon du 29 Novembre au 2 décembre.
La Lorgnette DÉCEMBRE 2016
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PORTRAIT
Igor Jamain : cavalier de
classe internationale
Igor JAMAIN
Discret cavalier, Igor Jamain
a attiré l’attention du conseil
communautaire lors d’une
demande de subvention pour
participer à la coupe des
nations de Vairano en Italie.
A ce titre, un portrait du cavalier
international, est proposé dans
ces lignes.
Cavalier accompli, de classe internationale, Igor Jamain n’était pas
destiné à l’équitation. « J’ai commencé tardivement à l’âge de 13
ans », explique le cavalier qui a fait
de sa passion son métier.
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La Lorgnette
A 48 ans, il fait un bilan et démontre
qu’il faut travailler dur pour percer
dans le monde équestre. « Quand
j’ai annoncé à mes parents, qui
n’étaient pas du tout dans le circuit,
que je souhaitais travailler avec
les chevaux et monter à cheval, ils
m’ont dit O.K. mais il faudra être excellent » se remémore ce cavalier
humble et modeste.
La consigne familiale enregistrée,
le destin s’est mis en place et le
travail a payé.
La passion de ses amis équidés a
conduit Igor Jamain au club hippique des Bouchauds où il est
maître de manège depuis 17 ans.
Dans le monde équestre où les
conditions de travail sont difficiles
et parfois précaires, Igor Jamain
reconnaît que « c’est presque un
fait d’armes d’être en poste pendant
une si longue période ». « Lorsqu’on
aime son travail et qu’on le fait avec
sérieux, il n’y a pas de problème »,
ajoute le cavalier.
Pour le maître de manège, assez
carré dans ses propos, il y a de la
place pour celui qui veut se « donner la peine de travailler ».
Tout en assumant de grosses responsabilités pédagogiques au
club hippique des Bouchauds,
Igor mène une carrière de cavalier
international.
PORTRAIT
« Au club, non seulement je dois
apprendre les bases de l’équitation
à de nombreux cavaliers, enfants
et adultes, mais je dois aussi porter
les couleurs du club et représenter
dignement ce sport qui me donne
beaucoup de bonheur » résume le
maître de manège.
Comme le cheval doit travailler
tous les jours, entre les chevaux
de propriétaires et les chevaux du
club, il y a fort à faire. Le club hippique des Bouchauds, géré par
une association, loi 1901, compte
une centaine d’adhérents dans
ses rangs. Igor Jamain en est salarié à plein temps, il est aidé dans
sa tâche par deux employés en
contrat aidé, dont son fils Charly,
qui a en charge l’apprentissage
des cavaliers débutants pour les
conduire aux concours club.
Il met ses aptitudes au service des
« élèves » du club hippique à travers des cours dispensés tous les
jours de la semaine, du mardi au
samedi. Les mercredis et samedis
étant réservés aux cours pour les
débutants aux galops 1 à 9.
Responsable des installations, il
veille sur trois carrières, deux aires
couvertes et un parcours de cross
sur cinq hectares. Les chevaux ont
leur espace privilégié avec, outre
les paddocks, une aire de douche
(avec eau chaude), une rampe de
Le club hippique est inscrit à
l’Ecole française d’équitation,
labellisée cheval et poney. Les
élèves bénéficient de leçons, avec
obtention des examens fédéraux,
préparation à la compétition et
cours d’éthologie (étude du comportement des chevaux). Igor
Jamain se plaît à dire : « c’est à
l’homme d’apprendre à parler cheval, pas l’inverse ».
Le club hippique est également
« Ecurie de compétition » labellisée concours complet d’équitation. Dans ce cadre d’école de
compétition, le club propose pension, entraînement, valorisation et
compétition.
Le parcours personnel d’Igor est
semé de réussites à tous les examens. « Tu seras un champion
mon fils » lui avait dit son père. Il
a fait sienne cette maxime.
Le club hippique est agréé par le
ministère de l’Education Nationale
et Jeunesse et Sports, et reçoit des
groupes avec des projets pédagogiques personnalisés.
En 1988, à 20 ans, il obtient le brevet d’éducateur sportif 1er degré
après ses études en sports études
au lycée climatique de Font Romeu. Puis le tronc commun du
brevet d’éducateur sportif 2ème
degré. Il est par ailleurs entraîneur
fédéral de concours complet 1er
et 2ème degré. Igor est également chef de piste de concours
complet au niveau national. Enfin,
il est juge de concours complet au
niveau national. Il a fait ses premières armes au centre équestre
de Saint-Maixent.
A côté de l’enseignement traditionnel existent une activité de
loisir avec jeux équestres, promenades et randonnées.
A la tête du club hippique, Igor
Jamain gère l’écurie, ce qui n’est
pas une mince affaire, car le club
possède vingt- huit boxes pour
chevaux et huit hébergements
pour poneys. Côté cavaliers, deux
selleries, une pour le club et une
pour les propriétaires, accueillent
tout le harnachement.
séchage et un tapis de massage.
Toutes ces installations ont été
améliorées par le maître des lieux
tout au long des années. « Quand
on est moniteur dans un club, il
faut savoir tout faire et utiliser
les ressources qui s’offrent à nous
pour un moindre coût » affirme
Igor Jamain. L’hiver, les hangars se
transforment en atelier de menuiserie où sont fabriqués les obstacles pour les carrières d’entraînement ou le terrain de cross.
Igor Jamain a encore l’espace
pour monter son fidèle « Harrison
DNZ » un beau cheval de 8 ans, de
race zangersheide, à la robe gris
clair. « Je l’ai depuis qu’il a 5 ans,
c’est mon premier cheval » confie
l’homme au regard d’acier.
Le couple a effectué sept sorties
en concours internationaux et a
été classé cinq fois. De quoi être
fier. Mais ce dont Igor est le plus
satisfait, c’est la place de troisième
acquise à la coupe des nations de
Vairano en Italie, en juin dernier.
« C’est un concours international
de complet avec les trois épreuves,
dressage, saut d’obstacles et cross.
J’aime ces trois disciplines qui
exigent une grande dextérité ainsi
qu’une parfaite maîtrise de son
cheval » explique le compétiteur.
La Lorgnette DÉCEMBRE 2016
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HABITAT
Aides à la rénovation ...
...c’est le moment
La marche à suivre
Depuis 2014 l’Agence Nationale de l’Habitat a mis en
place avec le Département
un programme d’aides à
l’amélioration de l’habitat
privé (Habiter Mieux).
Isolation des combles
Il repose sur deux volets principaux :
• la baisse de la facture énergétique des ménages par des travaux d’économie d’énergie,
• le maintien à domicile des occupants par des travaux d’adaptation du logement.
1200 propriétaires occupants
en Charente ont déjà bénéficié
du dispositif avec un montant
moyen de travaux de 20 000 € et
il reste des crédits disponibles.
Isolation des murs, des combles,
installation d’une ventilation,
remplacement des menuiseries, du système de chauffage,
tous ces travaux sont éligibles à
condition qu’ils garantissent un
gain d’énergie d’au moins 25%.
Par ailleurs, les travaux permettant de faciliter le maintien à
domicile des personnes âgées
peuvent également faire l’objet
de l’octroi d’aides financières
importantes (adaptation de l’accessibilité au logement, adapta16 | DÉCEMBRE 2016
La Lorgnette
tion des équipements sanitaires,
installation d’équipements domotiques pour compenser une
perte d’autonomie…). Le Département de la Charente finance
également la réalisation d’un
diagnostic Habitat et Autonomie
afin d’orienter les projets de réhabilitation.
Ces différentes aides sont aussi
attribuées sous conditions de
ressources du ménage et des
occupants du logement, mieux
vaut se renseigner car les critères d’attribution sont susceptibles d’évoluer périodiquement.
L’animation, l’information et la
réalisation des diagnostics ont
été confiées à SOLIHA (anciennement PACT) qui est mis gracieusement à disposition des propriétaires pour les aider à définir
leur projet et à constituer les
demandes de subventions auxquelles ils pourraient prétendre.
1.Prise de contact avec SOLIHA
au 05.45.95.62.02
[email protected]
2.
Visite au domicile avec un
technicien qui réalise un diagnostic et une proposition de
travaux
3.SOLIHA dresse le plan de financement, le propriétaire reste
maître du choix des entreprises. La prestation de SOLIHA
consiste à un accompagnement technique, administratif et financier du propriétaire
pour faciliter la réalisation des
travaux.
Important
• Les travaux ne doivent en aucun
cas commencer avant que le
propriétaire en ait obtenu l’accord des organismes financeurs.
• Les travaux doivent obligatoirement être réalisés par des entreprises.
Exemple
Un couple à la retraite dont le revenu fiscal de référence est de 20
728 € a réalisé des travaux d’isolation des combles, le changement
des ouvertures, la pose d’une VMC
pour un montant de 14 200 €TTC
et un gain énergétique de 36%.
Son opération a été financée à
hauteur de 11 441 € par diverses
subventions (Anah, Département
et communauté de communes).
Restait à sa charge 2 759 € pouvant être financés par un Eco Prêt
à Taux Zéro.
ECONOMIE
Les aides aux entreprises
A travers deux programmes d’aides aux
entreprises, dix entreprises locales ont été
soutenues financièrement cette année. Création
d’entreprise, reprise d’activité, développement
et/ou aménagement… à chacun son dispositif !
Présentation des entreprises
HAUSSER Christophe
accompagnées…
Reprise
BRDE
Bourses Régionales Désir
d’Entreprendre
Ce dispositif est financé à 100 %
par la Région. Il favorise la création ou la reprise d’une entreprise par des porteurs de pro-
d’une
SARL BEAU Christian
entreprise
de
Acquisition de matériel pour le
plomberie, chauffage et sani-
développement de son entre-
taire à Rouillac (2000€)
prise de zinguerie, couverture à
Mareuil (6000€)
CZERWINSKI Tony
Reprise d’un garage automobile
à Rouillac (2500€)
RIBEREAU Grégory
SARL LA TOURNERIE DU VERON
Aménagement d’un nouvel ate-
THOMAS Yves
Reprise d’un bar, tabac et épicerie à Gourville (2000€)
lier de production pour la fabrication d’objets en bois à Rouillac
(6000€)
jets qui souhaitent créer leur
propre emploi.
DELAGE Julien
Reprise d’un garage automobile
à Saint-Cybardeaux (en attente
de validation par la Région)
ADEL TPE 16
Aides au Développement
Economique Local des
Toutes Petites Entreprises
de Charente
PILOT Carole / ROUSSEAU
Ce dispositif est co-financé par
Alexandre
la Communauté de Communes
Création d’un garage automo-
du Rouillacais et le Départe-
bile à Gourville (en attente de
ment de la Charente (50/50).
validation par la Région)
VILAIN Thierry
SASU ZR 40
Acquisition de matériel pour son
activité de prothésiste dentaire à
Marcillac-Lanville (2528€)
Nathalie BAUNIER
SARL D’OR ET DE SPA
Aménagement de l’institut et acquisition de matériel à Gourville
(6000€).
Il est proposé aux artisans et
CHAUVET Simon
commerçants
souhaitent
Pour plus de renseignements sur
Création d’une activité de né-
moderniser leur entreprise afin
ces dispositifs d’aides, contac-
goce en menuiserie à Rouillac
de diversifier ou développer leur
ter Marion LAIDET – Chargée de
(2500€)
activité.
missions – 05.45.96.99.46.
qui
La Lorgnette DÉCEMBRE 2016
| 17
Prix du
développement
durable en
Pays du Cognac
&
Vallée de la
Charente !
Le Conseil de Développement du Pôle
d’équilibre territorial
de l’Ouest Charente
– Pays du Cognac organise la 5ème
édition des Prix du développement
durable en Pays du Cognac & Vallée
de la Charente.
Ce concours a pour objectif de valoriser tous les citoyens et citoyennes qui
mènent à bien un projet original et
facteur de développement durable.
A savoir une réalisation qui associe
de manière exemplaire : respect de
l’environnement, équité sociale et
efficacité économique.
Initié en 2007 chaque édition met
en avant des initiateurs d’actions,
souvent inconnus du grand public,
contribuant à améliorer la qualité de
vie sur nos territoires.
Pour que chacun puisse participer à son niveau et quel que soit
son statut, et pour qu’un maximum de prix puisse être remis, 8
catégories ont été définies :
1) Agriculture & viticulture,
2) Commerce & artisanat,
3) Entreprises,
4) Associations, Inscrivez-vous sans tarder !
5) Collectivités publiques,
6) Organismes d’enseignement
Vous êtes sensibles au développement durable, vous agissez pour
une société plus responsable, présentez votre candidature !
18 | DÉCEMBRE 2016
La Lorgnette
et de formation,
7) Particuliers (ou groupement
de particuliers)
8) Création artistique.
Les
réalisations
présentées
doivent concerner les territoires
de l’Ouest Charente - Pays du Cognac, de la Saintonge Romane,
et du Grand Angoulême, ou leur
proche environnement.
Téléchargez dès maintenant
votre dossier de candidature
sur le site : www.cddouestcharente.org
La date limite de dépôt des candidatures est fixée au 31 janvier
2017.
La remise des prix aura lieu au
printemps 2017, lors d’une manifestation publique qui mettra en
valeur l’ensemble des candidatures reçues.
DÉCHETS MÉNAGERS
Informations aux habitants
Depuis plusieurs années, les cartons d’emballage
sont présentés à la collecte des sacs jaunes.
Cependant, certaines règles restent à préciser.
RAPPEL
Extrait du Règlement de collecte de la
Communauté de Communes du Rouillacais
Le carton brun : il s’agit des cartons d’emballage
provenant en majorité des commerces, ils sont
tolérés à la collecte des sacs jaunes en petite
quantité, aplatis et obligatoirement dans les
conteneurs appropriés.
Ce qui signifie que les cartons présentés à la collecte ne devront jamais être déposés
à même le sol. Pour des raisons d’hygiène et de sécurité, ils devront être placés dans
un sac jaune ou dans un bac de collecte pour ne pas subir un refus de collecte.
Redevance déchets ménagers
Nous vous informons que pour des raisons techniques,
la redevance déchets ménagers du second trimestre
2016 ne vous sera demandée qu’au cours de la
première quinzaine de janvier 2017.
Merci de votre compréhension.
La Lorgnette DÉCEMBRE 2016
| 19
DÉCHETS MÉNAGERS
Bac de collecte - à partir du 1er mars 2017
Nous vous informons que si vous utilisez une poubelle pour la
collecte de vos déchets, à partir du 1er mars 2017, seul les bacs
normalisés conformes aux conditions de collecte : collerette
droite pour la préhension par lève-conteneurs des bennes,
couvercle fixe, volume supérieur ou égal à 120 litres, deux
roues (photo ci-contre) seront collectés par nos services.
Une obligation qui répond à des recommandations de la
Caisse d’Assurance Retraite et de la Santé au Travail.
Si vous n’en possédez pas, vous pouvez aussi présenter vos
déchets directement en sacs.
Je vous informe qu’à partir de ce jour, nous remplacerons les
conteneurs cassés uniquement s’ils sont normalisés (Norme
EN 840).
Comment s’équiper ?
Pour les personnes désireuses de s’équiper de conteneurs normalisés, une quatrième campagne
d’achat groupé vous est proposée. Le principe est d’avoir un maximum de demandes afin de vous garantir
des prix attractifs. Initié par la Communauté de Communes, ce service est entièrement gratuit et ne génère
aucun bénéfice pour celle-ci. Veuillez remplir le tableau de pré-réservation (toutes les mentions sont obligatoires), et retournez le en mairie ou à la Communauté de Communes du Rouillacais.
Une fois les pré-réservations enregistrées, notre service prendra contact avec vous pour
vous indiquer le prix final.
Bac de 120 Litres ou 240 Litres répondant à la norme EN 840.
Grande résistance aux manipulations répétitives.
GARANTIE 5 ANS
Fourchette de prix : Entre 25 et 30€ (120 L) et 35 et 40€ (240 L)
Commandons plus, pour payer moins !
JE SOUHAITE PRE-RESERVER UN BAC DE COLLECTE ET PARTICIPER À L’ACHAT GROUPÉ
Date limite de pré-réservation : 6 janvier 2017
Nom
Prénom
Indiquez d’une croix votre choix
BAC 120 LITRES
NOIR
JAUNE
Adresse
BAC 240 LITRES
NOIR
JAUNE
Tél
20 | DÉCEMBRE 2016
La Lorgnette
RENSEIGNEMENTS - SERVICE DÉCHETS MÉNAGERS - 05 45 96 99 40
De 10h
à 17h
 05-45-65-94-82
[email protected]
- LE VINGT-SEPT A 20 ANS M. Michel Trainaud - Maire de Rouillac
M. Christian Vignaud - Président de la C.d.C. du Rouillacais
M. Jean-Michel Chrétien - Président de La Palène
vous invitent au
CONCERT
LES CARIOCAS
HOMMAGE
ANTÔNIO CARLOS JOBIM
Samedi 7 janvier
- 20h30
Au Vingt-Sept / Rouillac (16)
GRATUIT
18 instrumentistes
interprètent les compositions
d’Antônio Carlos Jobim
Fondateur de la Bossa Nova
Entre tradition brésilienne et jazz
Renseignements
Tél. 05 45 96 80 38
www.lapalene.fr
COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DU ROUILLACAIS
La Lorgnette
Edition : Communauté de Communes du Rouillacais, 314 avenue Jean Monnet - 16170 ROUILLAC - Tél. 05 45 96 83 24.
Rédaction : Marie-France Dumout et Gérard Guidier, correspondants et les services de la CdC.
Crédits photos : Communauté de Communes du Rouillacais.
Conception et réalisation : suruneligne.com.
Impression : Imprimerie AJ GRAFIK - 16170 ROUILLAC - 05 45 25 22 95.
Dépot légal : à parution - Date de parution : décembre 2016.