notre politique 2015 - 2016 sécurité

NOTRE POLITIQUE 2015 - 2016
SÉCURITÉ – QUALITÉ – ENVIRONNEMENT – DÉVELOPPEMENT DURABLE
Notre système de management intégré, certifié par AFNOR Certification, est conforme aux
exigences des référentiels lLO OSH (2001) et OHSAS 18001 : 2007 pour la santé et la sécurité,
ISO 9001: 2008 pour la qualité et ISO 14001: 2004 pour l'environnement.
Pour renforcer notre engagement en terme de prévention santé et sécurité, nous sommes
également certifiés VCA-SCC** (équivalent MASE) depuis 1999 pour nos chantiers du Benelux.
Certains de nos projets ou secteurs d'activité possèdent aussi leurs propres certifications.
La présente politique décline en matière de sécurité, qualité, environnement et développement
durable notre politique générale et s'inscrit dans la perspective de nos six valeurs (sécurité,
excellence, valorisation des collaborateurs, responsabilité individuelle, innovation, culture du
profit). Dans cette politique comme dans nos valeurs, les enjeux QSE-DD sont présents, valorisés
et considérés par l'ensemble du Comité de direction comme des axes majeurs de progrès pour
l'entreprise et comme des attentes de plus en plus fortes de nos clients, en France comme à
l'International.
Pour répondre à ces enjeux et ces attentes, le C omité de direction se réunit tous les ans en
revue de direction générale pour parcourir l'ensemble de nos indicateurs de performance, les
objectifs associés et définir les pistes d'amélioration pour l'année en cours.
SÉCURITÉ
Les axes de travail de l’entreprise en sécurité pour la période 2015-2016 sont :
• Poursuivre le déploiement de «Manager la sécurité » pour tous les nouveaux managers de l’entreprise,
et de «Safety Boost» sur tous nos projets en France et à l'International,
• Mettre en œuvre la feuille de route 2015 «Safety in Design» : rédiger et mettre à disposition les supports
opérationnels et développer et dispenser les modules de formation,
• Déployer la formation «Accident investigation» pour progresser dans l’analyse de nos accidents et la mise en œuvre de nos
actions,
• Déployer les axes prioritaires de la politique VINCI Construction en matière de sécurité : la détection et l’analyse des
presqu’accidents ainsi que l’organisation de la revue des risques partagée au démarrage de chaque tâche (Prestart).
Nos indicateurs de performance pour cette période sont le taux de fréquence (standard et absolu) sur 12 mois glissants, le taux de gravité sur 12 mois glissants, le
nombre d'accidents mortels sur 12 mois glissants, le nombre de presqu'accidents reportés annuellement, le nombre de visites sécurité de nos directeurs opérationnels
et directeurs de secteurs, et le taux de formation en sécurité.
QUALITÉ
Les
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axes de travail de l'entreprise en qualité pour la période 2015-2016 sont :
Déployer notre approche processus et dispenser la formation associée à cette démarche,
Mettre en place un Project Management Plan de référence pour accélérer le lancement de nos projets,
Finaliser la phase 1 de notre projet de transformation de notre manuel d'entreprise, (pertinence de celui-ci vis-à-vis
des grandes zones géographiques) et lancer la phase 2 (définition des axes prioritaires de travail et rédaction des documents),
• Poursuivre la matérialisation de nos standards et finaliser et fiabiliser cette année les projets identifiés et lancés en 2014,
• Finaliser les développements et la mise en production de la plate-forme métiers QSE,
• Développer le pool d'audit interne pour assurer la mise en œuvre efficace de notre politique.
Nos indicateurs de performance pour cette période sont le nombre d'enquêtes de satisfaction client, l'indice moyen de satisfaction client, le nombre de retours
d'expérience transmis à la direction de l'ingénierie et des moyens techniques dans les 6 mois après la fin des travaux et le nombre de certificats de capacité délivrés dans les
6 mois après la fin des travaux.
ENVIRONNEMENT
L'axe de travail de l'entreprise en environnement pour la période 2015-2016 est :
• Dispenser la formation «Maîtriser la problématique environnementale sur les grands projets»
conçue et préparée en 2014.
Nos indicateurs de performance pour cette période sont le pourcentage de projets possédant une analyse environnementale, un plan environnement, une analyse des eaux
de rejets, un traitement des eaux de rejets et le taux de formations environnementales.
DEVELOPPEMENT DURABLE Les axes de travail de l'entreprise en développement durable pour la période 2015-2016 sont :
• Préparer et lancer notre plan d’actions à 3 ans visant à positionner, par l’outil Advance, l’entreprise au
niveau 4 en 2017 (1 ⇒ 2 en 2015, 2 ⇒ 3 en 2016 et 3 ⇒ 4 en 2017),
• Poursuivre la mise en œuvre du plan spécifique à la filière métiers QSE organisée autour de 7 thématiques (mettre en œuvre les 12
dernières actions).
06/ 2015
Nous, le Comité de direction, nous engageons à animer notre système de management et à en améliorer l’efficacité de façon continue, pour faire de nos chantiers des espaces
de sécurité et de respect de l’environnement pour nos clients, nos collaborateurs, nos partenaires et toutes les parties prenantes
P. Béchaux
A. Brel
JL. Brial
E. Chambraud
G. Feld
Y. Garillon
P. Kadri
S. Malek
P. Masselot
JL Toris