Télécharger le rapport moral (dernière version juin 2016)

Rapport moral et d’orientation
2016 - 2017
Cette année encore l’activité de l’association a été soutenue.
Nous avons maintenant trois temps forts tout au long de l’année.
- l’Opération Brioches début octobre,
- les voeux en début d’année, qui permettent de rassembler les administrateurs et les salariés de l’association
- et enfin l’Assemblée Générale avec cette année pour la première fois une table ronde adossée à cet évènement.
C’était une première et je suis satisfait de la réussite de cet évènement.
Lors de l’Assemblée Générale Extraordinaire qui a précédé cet Assemblée Générale Ordinaire vous avez validé
les nouveaux statuts et je vous en remercie. Cela va nous permettre d’ancrer l’Unapei 30 dans une nouvelle
dynamique.
Vous le savez maintenant, les orientations de l’association sont guidées par la mise en oeuvre du projet
associatif exprimé par son PASINTEX, Plan d’Actions Stratégiques Internes et Externes et mis en oeuvre par le
PAP, Plan d’Actions Prioritaires.
I.
Axe n° 1 : Développer le potentiel humain (administrateurs, bénévoles et salariés) au service des
Personnes Accueillies et des Familles en s’appuyant sur les valeurs humaines
La formation adaptée, continue ou intégrée des professionnels, bénévoles, adhérents et administrateurs reste
l’une de nos priorités et préoccupations.
II. Axe n° 2 : Développer la dynamique et l’attractivité associative au service des personnes en situation de
handicap et de leur famille
Comme je le disais en introduction vous avez bien voulu ratifier le changement de nom de Adapei 30 en Unapei
30.
C’est pour notre association et l’ensemble du mouvement Unapei un acte politique majeur. Et je remercie
encore Christel Prado, Présidente de l’Unapei pour sa présence à nos cotés pour vivre ce moment historique
pour notre association.
La communication sur ce changement est primordiale et incontournable pour porter haut le nom de l’Unapei 30.
La prochaine Opération Brioches sera la première étape de cette communication. Nous savons combien cette
opération est connue et importante pour nous. Non seulement elle sert à collecter des fonds nécessaires à notre
développement mais aussi et surtout à communiquer sur ce qu’est le quotidien des personnes handicapées que
nous accueillons dans nos établissements.
Tout ceci sera épaulé par un plan de communication :
Nous mettrons en place un groupe de projet spécifique dont les principales missions seront de :
- définir les éléments clés permettant de valoriser les valeurs portées par le nom d’Unapei 30
- définir les messages spécifiques selon leur destination : grand public, financeurs, partenaires.
- élaborer les supports de communication adaptés : Journal, flyer, site internet panneaux etc…
C’est aussi :
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- assurer au quotidien l’influence de l’association dans les instances où nous sommes actuellement
présents : COMEX, CDAPH, CREAI, CRSA, comité d’entente de la MDPH.
- répondre présent autant que possible dans les autres instances et dans les groupes de travail qui
peuvent se mettre en place au niveau du département, comme par exemple actuellement le groupe de
travail sur le schéma départemental sur les 5 années à venir. Nous avons pu à cette occasion utiliser les
résultats de l’outil ObServeur pour quantifier les besoins sur les 5 ans à venir.
il manque une transition
Notre force auprès de ces différentes instances est liée à ce que nous représentons, c’est à dire à toutes les
familles qui nous soutiennent en adhérant à nos valeurs et en payant une cotisation à l’Association.
Si nous constatons une participation constante dans nos différents évènements festifs, par contre nous déplorons
une érosion du nombre de nos adhérents.
L’année dernière nous avons vu augmenter le nombre d’adhérents. C’était surtout grâce à l’action de Lydie pour
les chèques vacances. Malheureusement bon nombre de ces nouveaux adhérents n’ont pas renouvelé leur
adhésion. J’en profite ici pour encore remercier Lydie Bouteiller pour l’action qu’elle mène.
Nous devons travailler à motiver ces nouveaux adhérents à renouveler leur cotisation. Sous peu nous allons
réunir tous les nouveaux sous une forme qui reste encore à définir afin de pérenniser leur adhésion.
III. Axe n° 3 : Favoriser, promouvoir l’innovation et le développement de solutions adaptées à chaque étape
des parcours de vie des personnes accueillies
L’accueil des Personnes Handicapées vieillissantes est toujours au coeur de nos préoccupations.
L’année dernière je vous annonçais que la ville de Bagnols avait deux projets concernant l’accueil de
personnes âgées, malheureusement nous n’avons pas trouvé les clés pour nous intégrer dans ces projets.
Développer des solutions pour les personnes handicapées vieillissantes
- Nous sommes partie prenante dans le projet qu’a déposé la Maison de Santé Protestante pour
l’accueil de personnes vieillissantes en situation de handicap.
Nous sommes constamment à la recherche de partenariats pour créer des places pour personnes
handicapées vieillissantes.
- Nous avons obtenu, du Conseil Départemental, le financement de 10 places pour personnes
handicapées vieillissantes au Foyer d’Hébergement le Tavernol à Garons.
- Mais nous devons aussi adapter la prise en charge dans nos établissements au vieillissement des
personnes tant par la formation de nos personnel que par l’adaptation des lieux.
- Développer les établissements passerelles et assurer leur financement :
Pour les travailleurs en Esat le passage à la retraite est toujours, comme pour tout un chacun, une
période difficile à gérer. C’est pourquoi sur fond propres, nous avons mis en place un SAEsat, Service
Annexe d’Esat, à l’Esat CAT des Gardons. Ce service est géré par le Foyer d’hébergement l’Oustalado.
Nous allons, dans le cadre de la négociation du prochain CPOM avec le Conseil Départemental,
intégrer le financement de cette nouvelle structure qui accueille actuellement 10 travailleurs.
La situation est sensiblement identique pour le CEMA Guillaumet qui est organisé en 3 secteurs. Le
Secteur insertion qui sert de transition aux jeunes issus d’IME / IMpro mais qui ne sont pas encore prêts
pour aller en Esat. L’apprentissage, la mise en confiance, qui peut durer plusieurs années leur permet de
trouver une place qui correspond à leur projet de vie.
Mobilisation, le deuxième secteur est un foyer de vie en accueil de jour. Nous sommes actuellement en
discussion avec le Conseil Départemental pour assurer le financement du fonctionnement de la
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Passerelle, troisième secteur du CEMA Guillaumet et qui permet une transition vers la retraite aux
travailleurs d’Esat.
Réflexion et engagement fort pour l’accueil autiste adulte
Si l’ouverture du SASEA à l’IME les Violettes à Bagnols permet de répondre à la prise en charge d’enfants et
d’adolescents autistes, nous n’offrons au sein de notre association aucune solution pour les adultes autistes. Et la
demande est forte et prégnante.
C’est pourquoi dès la rentrée de septembre nous mettrons en place un groupe de projet, réunissant
administrateurs, parents et professionnels afin de proposer une ou plusieurs solutions pour l’accueil de
personnes autistes adultes.
Mais nous travaillerons aussi pour l’accueil d’enfants autistes
- Nous ferons en sorte de répondre aux appels à projet qui doivent sortir en 2017.
Nous avons répondu en 2015 à un appel à projet sur la création d’une classe sur la commune d’Uchaud. Malgré
un très bon dossier nous n’avons pas été retenus, un peu par manque de structure pour enfants sur Nîmes. En
effet nous n’avons pas d’IME sur Nîmes.
- En 2017-2018, il est prévu la création d’une unité d’enseignement spécialisé sur Bagnols sur Cèze.
Et là nous avons tous les éléments pour répondre à cet appel à projet.
- Nous travaillerons sur la création d’une plateforme de services de l’âge de 3 ans à l’âge adulte.
IV. Axe n°4 : Développer l’influence de l’Adapei 30 dans le champ des politiques médico-sociales par la
qualité reconnue de ses prestations
L’année dernière je vous disais que nous posions notre candidature à la reprise des établissements de
l’APAMIGEST sur le Vigan. Malgré un apport financier conséquent, nous n’avons pas été retenu pour la reprise
de ces établissements.
Dans les 2 années à venir nous conduirons trois projets majeurs de restructuration, relocalisation.
- La relocalisation de l’Esat Véronique sur la commune de St Laurent des Arbres qui sera
accompagnée d’une demande d’augmentation de 16 places,
- La restructuration de l’Esat CAT des Gardons ainsi que la SAEsat associée,
- L’agrandissement de l’Esat St Exupéry, afin de mieux répondre aux demandes croissantes et d’y
intégrer de nouvelles activités. (mise en accessibilité ?)
Nous avons besoin de financements pour faciliter la réalisation de tous ces projets.
Nous allons donc lancer des opérations de lobbying auprès des pouvoir publics. Nous avons pris conseil auprès
d’une spécialiste dans la recherche de fonds afin de mettre en place tous les outils nécessaires à cette collecte.
Nous allons développer le mécénat. Cela passera par la recherche de donateurs.
V.
Axe n° 5 : Promouvoir la participation effective des personnes accueillies (avec leur famille) à
l’élaboration de leurs projets, en vue de leur intégration sociale, de leur autonomie et de leur accès à la
citoyenneté
Promouvoir une société inclusive pour les personnes en situation de handicap
- La promotion du sport adapté aux personnes en situation de handicap
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- Développer, lorsque c’est possible, le placement en entreprise
- Développer la participation et/ou l’organisation d’évènements musicaux (ex Gard aux Arts, jeux
dans la cité du CEMA….
Vous pouvez le constater, le programme est riche, mais rassurez vous, tous ces développements, ces projets, ces
réalisations futures sont extraits de notre PASINTEX que nous avons écrit conjointement, professionnels et
administrateurs.
Je vous remercie de votre attention
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