analyse bilan social regional 2006

!
"#
$
%& # 2
Bilan social régional 2006
Analyse de la Commission Economique du CER
SOMMAIRE
Effectif
1) Effectifs CP, CDI, CDD
2) Effectifs par catégorie
pages 3 à 9
Mouvements du personnel
1) Recrutements - Départs
2) Mutations (arrivées / départs)
pages 9 à 11
Répartition de l’effectif par âge
page 12
Répartition de l’effectif par sexe
pages 13 à 14
Qualification et promotion
1) Rémunérations Hommes – Femmes
2) Rémunérations par qualification en €
3) Promotions 2006
4) Promotions dans une qualification supérieure
5) Promotions Hommes-Femmes
6) Nombre d’agents par qualifications
pages 15 à 21
Santé et sécurité
1) Les accidents de travail et de trajet
2) Absentéisme
3) Les conditions de travail
4) La prévention
pages 22 à 31
Formation
1) Stagiaires formation professionnelle continue
2) Nombre d’heures par type de stage
pages 32 à 35
Entreprises privées et entreprises de travail temporaire
1) Travailleurs extérieurs
2) Charges accessoires
pages 36 à 37
Représentants du personnel
page 37
Activités sociales
page 38
Les réponses de la Direction aux questions posées par les membres de la
Commission Economique sont intégrées dans le document.
- réunion du 11 mai 2007-
!
"#
$
%& # 3
I – EFFECTIFS
1) Effectifs CP, CDI, CDD
Effectif réel, effectif moyen
(rubriques 111, 112,114)
6000
5800
5701
5643
5727
5780
5765
5628
5600
5439
2006/2005
Effectif au 31/12 : -54 agents
Effectif moyen : -82 agents
5581
5400
5302
5129
5200
4968
5000
5053
4914 4971
4800
4600
4400
2000
2001
2002
2003
Effectif réel au 31/12
2004
2005
2006
Effectif moyen
Effectif réel CP au 31/12
(rubriques 111,114)
5600
5379
5443
5409
5261
5200
5078
5099
4968
5117
-57
4806
4800
4749
4400
4000
1997
1998
1999
2000
2001
57 empois de moins au cadre permanent en 2006.
2002
2003
2004
2005
2006
!
"#
%& # 4
$
Cadre permanent effectif et % du total
96,86%
5600
5443
5409
5400
97%
96,73%
96,74%
96,64%
97%
5261
96,11%
5200
96%
4968
5000
96%
4806
95,04%
4800
4749
95%
4600
95%
4400
94%
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Effectif réel CDI
(rubrique 112)
400
369
372
350
322
300
284
250
219
200
178
161
162
150
165
100
50
0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
!
"#
%& # 5
$
Effectif réel CDD
(rubrique 113)
140
120
119
125
104
108
100
80
+1
60
53
40
39
40
33
20
24
0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
L’entreprise s’attaque à l’emploi cheminot au statut (-57 agents au cadre
permanent). Ce qui se traduit par un recours aux contrats en CDI et CDD.
Par rapport aux prévisions du budget 2006, on note un delta de + 43 postes (au
31/12), soit + 30 postes en moyenne sur l’année). La lutte des cheminots a
permis de freiner les suppressions d’effectif.
Tableau récapitulatif des effectifs / Tous types d’effectifs…
Effectif réel au 31/12
Effectif moyen
Effectif à disposition du mois
Effectif de gestion
Sources : bilan social, tableau de bord RH.
2003
5439
5581
5302,5
5327,9
2004
5129
5302
4941,2
4940,2
2005
4968
5053
4811,8
4838,6
2006
4914
4971
4717,1
4734,7
Evolution
06/05
-54
-82
-95
-104
-1,09%
-1,62%
-1,97%
-2,15%
!
"#
%& # 6
$
2) Effectifs par catégorie (rubriques 111 ,112) :
Effectifs sédentaires
2 800
2 705
2 690
2 693
2 619
2 600
2006/2005
Effectif au 31/12 : -28
Effectif moyen : -73
2 593
2 470
2 423
2 400
2 331
2 267
2 200
2 188
2 068
2 128
2 040
2 055
2 000
2000
2001
2002
2003
Effectif au 31/12
2004
2005
Effectif moyen
Effectifs conduite
2006/2005
Effectif au 31/12 : -26
Effectif moyen : -6
750
711 718
703
700
2006
703 709
682
672
686
650
633
599
600
579 586
573 580
550
500
450
400
2000
2001
2002
2003
Effectif au 31/12
2004
Effectif moyen
2005
2006
!
"#
%& # 7
$
Effectifs Trains
2006/2005
Effectif au 31/12 : + 3
Effectif moyen : + 10
400
362
353
350
362
360
347
343
361
351
354
347
341
344
341
333
300
2000
2001
2002
2003
Effectif au 31/12
2004
2005
2006
Effectif moyen
La légère augmentation des effectifs Trains constatée n’est toutefois pas en
adéquation avec la masse de travail.
De plus, les recours en CDD sont légions : 254 en 2005, 233 en 2006 (rubrique
342).
2006/2005
Effectif au 31/12 : -20
Effectif moyen : -4
Effectifs maîtrise
1500
1394
1400
1332
1307
1300
1200
1230
1 435
1 423
1427
1406
1370
1375
1332
1253 1270
1256
1266
1235
1328
1321
1324
1301
2005
2006
1100
1997
1998
1999
2000
2001
Effectif au 31/12
2002
2003
Effectif moyen
2004
!
"#
%& # 8
$
Effectifs cadre
2006/2005
Effectif au 31/12 : +1
Effectif moyen : -9
800
689
700
650
618
691
673
639
677
680
678
653 660
654
651
602
600
500
400
2000
2001
2002
2003
Effectif au 31/12
2004
2005
2006
Effectif moyen
Pourcentage d'agents CP utilisés à temps partiel
2000-2006
5,00%
4,95%
5,15%
5,19%
5,62%
5,85%
3,40%
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
!
"#
$
%& # 9
Question : Pourquoi 8 agents se sont vus refusés leur demande de temps
partiel ?
Réponse de la Direction :
1 Refus à l’ETMP : roulement de l’agent incompatible avec un travail à
temps partiel
2 Refus à l’ECT : difficulté de gestion
1 Refus à l’EVEN Tlse Sud : temps partiel incompatible avec la charge de
travail de l’Etablissement
3 Refus à l’EEX Tlse Lignes : 2 en raison de l’incompatibilité avec les
attentes du poste de travail + 1 en raison de la demande de l’agent d’être à
temps partiel pour une durée indéterminée alors que l’établissement
souhaitait une demande à durée déterminée révisable chaque année
compte tenu de son absence de visibilité sur sa charge à long terme
1 Refus à l’EEX Tlse Centres : Problème d’effectif au sein de
l’Etablissement.
II – MOUVEMENTS DU PERSONNEL
Document « informations complémentaires au bilan social 2006 ».
1) Recrutements - Départs :
Cadre permanent
EMT
EMM
EVEN ALBI
EVEN TLSE CENTRE
EVEN TLSE SUD
EEX TLSE CENTRE
EEX TLSE LIGNES
ECT
DR
Cadres
TOTAL
Contractuels CDI
TOTAL
2002
42
4
9
10
7
37
20
22
5
156
3
159
recrutements
départs
Evol° 06/05
2003 2004 2005 2006 2002 2003 2004 2005 2006
8
0
7
6
61
48
58
46
33
-27
14
14
19
13
12
32
35
44
29
-16
2
0
1
3
13
18
18
14
11
-8
6
2
4
14
22
21
51
21
30
-16
4
0
4
5
17
16
25
9
15
-10
40
8
16
34
58
76
70
56
57
-23
13
18
9
16
43
44
48
30
27
-11
12
1
13
29
36
20
12
17
28
1
5
2
0
7
38
40
44
39
32
-25
0
5
4
1
3
1
-1
104
45
73 127 305 319 362 279 262
-135
1
4
5
8
12
0
8
105
49
78 135 310 323 363 291 263
-128
263 départs pour 135 embauches.
!
"#
%& # 10
$
2) Mutations (arrivées / départs) :
comparatif recrutements - mutations
Cadre permanent
ETMP
EMM
EVEN ALBI
EVEN TLSE CENTRE
EVEN TLSE SUD
EEX TLSE CENTRE
EEX TLSE LIGNES
ECT
DR
Cadres
TOTAL
Contractuels CDI
TOTAL
2002
42
4
9
10
7
37
20
22
5
156
3
159
recrutements
arrivées mutation
2003 2004 2005 2006 2002 2003 2004 2005
8
0
7
6
32
14
5
9
14
14
19
13
15
10
15
22
2
0
1
3
5
5
3
2
6
2
4
14
17
10
1
9
4
0
4
5
8
8
4
2
40
8
16
34
17
12
13
12
13
18
9
16
10
14
10
10
12
1
13
29
16
12
10
19
5
2
0
7
23
16
21
19
104
1
105
45
4
49
73
5
78
127
8
135
2006
27
11
2
10
2
19
18
11
26
143
101
82
104
126
143
101
82
104
126
Question : Quels emplois sont occupés par les 27 mutés à l’ET MP ?
Réponse de la Direction :
19 ADC (dont 10 retours de jeunes de Toulouse nommés à Paris)
4 DPX Traction
2 TGM
2 Dirigeants d’unités
Question : Quelle répartition Hommes femmes dans les arrivés et départs
mutation ?
Réponse de la Direction :
FEMMES
HOMMES
Total
Arrivées
31
95
126
Départs
4
63
67
!
"#
%& # 11
$
comparatif cessations – mutations
Départs (cessation)
Cadre permanent
ETMP
EMM
EVEN ALBI
EVEN TLSE
CENTRE
EVEN TLSE SUD
EEX TLSE CENTRE
EEX TLSE LIGNES
ECT
DR
Cadres
TOTAL
Contractuels CDI
TOTAL
Départs (mutation)
06/05
2002 2003 2004 2005 2006 2002 2003 2004 2005 2006
9
3
19
61
48
58
46
33
8
8
2
1
6
12
32
35
44
29
6
0
0
1
2
13
18
18
14
11
2
2
22
17
58
43
36
38
5
305
21
16
76
44
20
40
4
319
51
25
70
48
12
44
1
362
310
323
363
21
9
56
30
17
39
3
279
12
291
-25
-29
-9
30
15
57
27
28
32
1
262
1
1
2
3
6
10
1
3
7
2
3
8
1
2
9
4
6
20
7
2
10
6
6
15
14
1
9
5
4
24
34
29
69
62
67
-8
-1
-195
263
34
29
69
62
67
-196
-16
-14
-48
-22
-24
Renouvellement du personnel
8,00%
6,00%
7,29%
6,06%
7,00%
5,81%
4,33%
5,60%
3,55%
2,48%
5,00%
4,00%
3,00%
1,33%
2,00%
0,79%
1,00%
1,39%
0,00%
2000
2003
2004
% des embauches/Effectif réel CP
2005
2006
% des départs/Effectif réel CP
!
"#
%& # 12
$
III – REPARTITION DE L’EFFECTIF PAR AGE
2006
3,79%
24,05%
47,65%
24,51%
de 18 à 24 ans
de 25 à 34 ans
de 35 à 44 ans
45 ans et plus
2002
de 18 à 24 ans; 5,03%
de 25 à 34 ans; 19,62%
45 ans et plus; 42,87%
de 35 à 44 ans; 29,27%
!
"#
%& # 13
$
IV – REPARTITION DE L’EFFECTIF PAR SEXE
Répartition par qualification et
par sexe des effectifs 2006
25,00%
20,00%
15,00%
10,00%
5,00%
Cadres supérieurs
TB
TA
Jeunes cadres
%H
Attachés Techniciens
Supérieurs
H
%F
Attachés Opérateurs
G
F
E
D
C
B
A
0,00%
!
"#
$
%& # 14
Evolution de l'em ploi fém inin
2006
77,16%
15,29%
2005
14,42%
2004
14,03%
2003
13,44%
2002
12,92%
2001
75,31%
77,64%
78,65%
76,71%
72,89%
12,20%
2000
75,47%
10,67%
1999
79,84%
9,30%
1998
8,57%
1997
8,08%
79,67%
79,67%
Femmes CP/Effectif CP
Femmes CDI/Effectif CDI
La hausse du % de femmes est due à la baisse des effectifs.
Lors des recrutements, l’Entreprise ne prend pas en compte la parité.
Femmes au CP
Régional / National
18,00%
15,85%
16,00%
14,00%
12,00%
12,95%
10,91%
10,00%
8,00%
8,08%
11,27%
8,57%
11,78%
13,75%
12,20%
14,26%
12,92%
14,67%
13,44%
15,06%
14,03%
15,46% 15,48%
14,42%
10,67%
9,30%
6,00%
4,00%
2,00%
0,00%
1997
1998
1999
2000
2001
Effectif féminin CP région au 31/12
2002
2003
2004
2005
Effectif féminin CP national au 31/12
2006
!
"#
$
%& # 15
V - QUALIFICATION ET PROMOTION
1) Rémunérations Hommes – Femmes (rubrique 211 bis) :
Qualification
A
B
C
D
E
F
G
H
F
1515
1608
1871
2100
2291
2772
3335
3992
2003
H
1651
1771
2058
2323
2510
2975
3558
4130
Diff
-136
-163
-187
-223
-219
-203
-223
-138
F
1581
1650
1923
2158
2369
2821
3487
4193
2004
H
1663
1822
2116
2388
2557
3001
3618
4209
Diff
-82
-172
-193
-230
-188
-180
-131
-16
F
1691
1696
1918
2198
2400
2928
3526
4156
2005
H
Diff
1588
103
1874 -178
2157 -239
2430 -232
2612 -212
3064 -136
3670 -144
4241
-85
2006
H
1621
1944
2225
2504
2662
3133
3701
4410
Diff
183
-182
-218
-242
-192
-145
-90
-241
TA
TB
Att Op
Att Tech Sup
Att Cadres
0
2078
1533
1949
2713
1785
2542
1588
1943
2669
-1785
-464
-55
6
44
0
2140
1562
2107
2822
1952
2684
1625
1922
2904
-1952
-544
-63
185
-82
0
2314
1619
2134
2740
2047 -2047
0 2088
2783 -469 2615 2898
1600
19 1642 1610
1880
0 1907
254
2799
-59 2659 2786
0
-283
32
0
-127
Total permanents
2041
2282
-241
2113
2357
-244 2167 2417
-250 2235 2492
-257
A
B
C
1242
1527
1862
1601
1538
1812
-359
-11
50
1290
1533
1933
1648
1520
1862
-358 1383 1740
13 1669 1609
71 1974 2143
-357 1552 1788
60 1749 1889
-169 2097 2142
-236
-140
-45
Total Contractuels
1674
1595
79
1698
1614
84 1769 1754
15 1840 1934
-94
Total Général
2026
2279
-253
2093
2353
-260 2146 2414
-268 2211 2489
-278
F
1804
1762
2007
2262
2470
2988
3611
4169
On
note
une
légère
amélioration
pour
la
qualification
A.
Pour les autres qualifications, les femmes sont encore pénalisées dans leur
déroulement de carrières.
!
"#
%& # 16
$
2) Rémunérations par qualifications en € (rubrique 211 bis) :
Qualification
A
B
C
D
E
F
G
H
2002
1598
1742
2045
2301
2453
2923
3515
4135
2003
1612
1749
2042
2307
2462
2951
3532
4113
2004
1640
1797
2099
2371
2515
2978
3601
4207
2005
1624
1845
2135
2412
2561
3045
3649
4232
2006 Var 06/05 Var 06/05
1683
59
3,51%
1914
69
3,61%
2203
68
3,09%
2485
73
2,94%
2611
50
1,91%
3112
67
2,15%
3688
39
1,06%
4379
147
3,36%
TA
TB
Att Op
Att Tech Sup
Att Cadres
1642
2679
1566
1978
2534
1785
2539
1569
1944
2685
1952
2680
1606
1971
2872
2047
2780
1606
1925
2784
2088
2896
1623
1907
2752
41
116
17
-18
-32
1,96%
4,01%
1,05%
-0,94%
-1,16%
Total CP
2250
2255
2329
2388
2460
72
2,93%
A
B
C
1564
1411
1838
1598
1531
1854
1608
1528
1922
1698
1651
2013
1704
1794
2110
6
143
97
0,35%
7,97%
4,60%
Total Contractuels
1528
1640
1662
1763
1875
112
5,97%
Total Général
2243
2250
2322
2381
2452
71
2,90%
Concernant les contractuels, l’écart moyen est en hausse de 6% mais cache la faible
augmentation des plus bas salaires (qualif. A).
A noter, le % d’Attachés Cadres qui affiche un recul de -1,16%.
Question : Pourquoi les attachés TS et Cadre ont leur rémunération en baisse ?
Réponse de la Direction :
Plusieurs facteurs interviennent dans cette variation :
- la variation d’utilisation des attachés pouvant donner lieu ou pas à des EVS.
- le recrutement sur des positions de rémunération inférieures compte tenu de leurs
diplômes.
!
"#
%& # 17
$
Question : Quelle est la raison du faible taux d’augmentation des contractuels
qualif A ?
Réponse de la Direction :
Plusieurs facteurs interviennent dans cette variation :
- la variation d’utilisation des contractuels pouvant donner lieu ou pas à des EVS.
- une répartition différente selon les classes de contrat d’une année sur l’autre.
3) Promotions 2006 :
Agents CP promus dans l'année à une qualification supérieure
(total)
493
513
559
2000
2001
2002
474
455
436
397
2003
2004
2005
2006
% de promus sur effectif au 31/12
2000
9,17%
2001
2002
2003
9,42% 10,33%
9,01%
2004
2005
2006
9,16% 9,07%
8,36%
!
"#
$
%& # 18
4) Promotions dans une qualification supérieure :
Agents promus dans l'année dans
la qualification B
102
77
Agents promus dans l'année dans
la qualification C
135
86
65
126
119
118
2003
2004
2005
2006
Agents promus dans l'année dans
la qualification D
86
87
2004
2005
54
2003
2005
2006
39
33
26
81
2006
Agents promus dans l'année dans la
qualification F
62
2004
Agents promus dans l'année dans la
qualification E
34
82
2003
2003
58
2003
2004
2005
2006
Agents promus dans l'année dans
la qualification G
42
40
32
32
39
2004
2005
2006
2003
2004
2005
2006
!
"#
$
%& # 19
Agents promus dans l'
année dans
la qualification TA
Agents promus dans l'
année dans la
qualification H
1
17
16
13
1
11
0
2003
2004
2005
0
2003
2006
2004
2005
2006
Agents promus dans l'année dans
la qualification ATT OP
Agents promus dans l'année dans
la qualification TB
2
27
1
2003
1
2
2004
2005
0
0
0
2003
2006
Agents promus dans l'année dans la
qualification ATT Techn Sup
2004
2005
2006
Agents promus dans l'année dans la
qualification ATT Cadres
3
4
3
2
1
1
1
0
2003
2004
2005
2006
2003
2004
2005
2006
!
"#
%& # 20
$
5) Promotions Hommes-Femmes (rubrique 151) :
H/2005 F/2005 2005 Evol° H/2006 F/2006 2006 Evol°
Nombre de promus sur B
Nombre de promus sur C
Nombre de promus sur D
Nombre de promus sur E
Nombre de promus sur F
Nombre de promus sur G
Nombre de promus sur H
Nombre de promus sur TA
Nombre de promus sur TB
Nombre de promus sur ATT Op
Nombre de promus sur ATT Techn Sup
Nombre de promus sur ATT Cadres
66
108
74
19
32
32
14
Total CP
Cadres supérieurs
2
0
1
1
20
27
8
14
7
8
3
0
0
0
0
0
86
135
82
33
39
40
17
0
2
0
1
1
9
9
-5
-6
-23
-2
4
-1
1
-2
-1
-2
39
92
66
20
47
28
9
1
0
1
0
2
26
27
15
6
11
4
2
0
0
0
0
1
65
119
81
26
58
32
11
1
0
1
0
3
-21
-16
-1
-7
19
-8
-6
1
-2
1
-1
2
349
87
436
-19
305
92
397
-39
1
1
2
2
0
0
0
-2
On remarque une baisse plus marquée des promotions.
Dans un contexte de baisse des effectifs de 2%.
!
"#
%& # 21
$
6) Nombre d’agents par qualifications (rubrique 119) :
Qualification
2004 F
13
904
1318
C
847
D
428
E
362
F
186
G
73
H
45
TA
554
TB
166
Attachés OP
26
Attachés techniciens sup.
24
Attachés cadres
A
5
B
170
79
117
58
28
10
0
4
51
6
7
4946 696
TOTAL CP
Cadres supérieurs
TOTAL
161
22
1
4968 697
%Total
CP
%Total
CP
2005 F
0,26%
11
0,23%
5
18,28% 842 158 17,60%
26,65% 1313 165 27,45%
17,12% 846 78 17,68%
8,65% 423 123 8,84%
3,76% 348 60 7,27%
3,76% 184 30 3,85%
1,48%
73 10 1,53%
0,91%
44
0,92%
0
11,20% 535
5 11,18%
3,36% 125 50 2,61%
0,53%
23
0,48%
3
0,49%
17
0,36%
4
4784 691
22
2
4806 693
%Total
Evol° 2006 F
CP
Evol°
11
0,23%
-2
0
6
-62 806 159 17,05%
-36
-5 1303 187 27,56%
-10
-1 848 86 17,94%
2
-5 404 127 8,54%
-19
-14 341 65 7,21%
-7
-2 186 34 3,93%
2
74 10 1,57%
0
1
50
1,06%
-1
6
0
-19 520
-15
3 11,00%
-41 141 51 2,98%
16
19
0,40%
-3
-4
0
22
0,47%
-7
5
5
-162 4728 733
0
21
-56
2
-1
-162 4749 735
-57
Légende :
Exécution
Maîtrise
Cadre
Pas d’évolution de la qualification A vers la qualification B, malgré l’accord formation
incitant à passer l’examen (remise à niveau).
!
"#
%& # 22
$
VI – SANTE ET SECURITE (rubriques 311 et 312)
1) Les accidents de travail et de trajet :
Décomposition accidents du travail / de trajet
+11
257
226
236
241
248
237
216
-13
18
2000
34
2001
28
24
2002
2003
Nombre d'
accidents de travail
24
2004
34
2005
21
2006
Nombre d'
accidents de trajet
Alors que les effectifs baissent, on constate une augmentation du nombre des
accidents du travail. Y aurait-il un lien de cause à effet ?
Au niveau national, la région Midi-Pyrénées se situe à l’avant dernière place en ce
qui concerne les accidents avec arrêts.
!
"#
%& # 23
$
Rubrique 311 bis :
Taux de fréquence des accidents du travail
en %o
2003
2004
2005
2006
44,19
43,62
48,01
51,31
Nombre d'accidents avec arrêt (travail et trajet)
par catégories
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
1998
1999
2000
Sédentaires
2001
Conduite
2002
2003
Trains
2004
Maîtrise
2005
Cadre
2006
!
"#
%& # 24
$
Accidents de travail avec arrêt, par catégorie
(rubrique 311-rubrique 315)
146
121
116
108
113
52
56 54
46
49
42
35
35
30
36
34
25
35
26
22
2
Sédentaires
Conduite
Trains
2002
2003
2004
Maîtrise
2005
2
6
4
4
Cadre
2006
Question : Quelles mesures compte prendre l’entreprise concernant les
accidents du travail dus à la manutention ?
Réponse de la Direction :
Ces accidents représentent 23% des accidents du travail avec arrêt de la région. Le
Programme Régional de la Prévention des Risques Professionnels 2007, qui a été
présenté au CER fin 2006, a fait du risque manutention / manipulation d'
objets une
priorité.
Les orientations prises concernent en premier lieu la relance des actions des
moniteurs de manoeuvre et des moniteurs gestes et postures :
avec une action spécifique sur la disponibilisation de ces moniteurs ;
l'établissement d'
un compte-rendu de chaque journée précisant le nombre de
personnes rencontrées, les thèmes abordés et les écarts constatés ;
• augmentation du nombre de moniteurs manutention à l'
EMM avec objectif 1 par
UO, ce qui permettra d'
augmenter le nombre de formations.
•
•
Une analyse des AT doit également être réalisée courant 2007 pour ces accidents en
portant l'
attention particulièrement sur le port, ou non, de l'
EPI (l'
EPI était-il adapté) et
la présence ou non d'
aide à la manutention (manuelle ou mécanisée).
!
"#
%& # 25
$
Une campagne a également été réalisée en décembre 2006 au centre médical
régional (de manière conjointe médical + DRH), avec le partenariat du CER, de
mutuelles, d'
association sportive sur le thème "lombalgie", présentant divers aspects
(ergonomie, gestes et postures, entretien du corps ...) qui a reçu la visite de 200
personnes.
Accidents de trajet avec arrêt par catégorie
(rubrique 315)
19
14
12
9
9
5
5
9
7
6
2
4
3
4
4
5
3
2
2
0
Sédentaires
Conduite
2003
2
0
Trains
2002
4
2004
Maîtrise
2005
0
Cadre
2006
Les accidents de trajet avec arrêt sont en diminution dans toutes les catégories.
A noter que les accidents de trajet avec accident mortel ne sont pas comptabilisés.
Malheureusement, 2 agents ont perdu la vie en se rendant à leur travail.
L’Entreprise doit impulser une réflexion globale sur sa politique de la délocalisation
des emplois, l’organisation de la production, les conditions de travail et prendre des
mesures de sensibilisation auprès des cheminots.
1
!
"#
$
%& # 26
Question : Que compte faire l’entreprise pour diminuer les conséquences des
trajets domicile travail ?
Réponse de la Direction :
Pour ce qui concerne les accidents de trajet domicile-travail, il est à noter que les
résultats de la région sont meilleurs que la moyenne nationale et en amélioration
sensible par rapport à 2005 : 21 accidents de trajet avec arrêt en 2006 (34 en 2005)
qui ont occasionné 579 jours d'
arrêt (1380 en 2005).
Des formations / sensibilisations au risque routier ont été et seront réalisées en
établissement par les COSEC. Par ailleurs, dans le cadre d'
une semaine régionale
sécurité du personnel en juin 2007 à Toulouse, le risque routier sera abordé lors
d’une journée de sensibilisation qui proposera diverses animations (voiture tonneau).
Question : Quelles sont les raisons de l’augmentation en pourcentage
accidents de trajets chez les sédentaires ?
des
Réponse de la Direction :
Les accidents de trajet avec arrêt, hors ECT et ETMP, représentent 72% de
l'
ensemble des accidents de trajet de la région, alors que les effectifs pèsent pour
76% de l'
effectif régional.
Il est difficile de tirer des conclusions sur les raisons car ces accidents se déroulent à
l'
extérieur de l'
entreprise et souvent cela ne permet de recueillir que peu d'
éléments
sur les circonstances précises dans lesquelles ils surviennent.
Taux de gravité des accidents du travail
1300
1200
1100
1000
900
800
700
2001
2002
2003
Taux de gravité AT national (pour 1000)
2004
2005
2006
Taux de gravité AT régional (pour 1000)
Le taux de gravité des accidents du travail est toujours au-delà de la moyenne
nationale.
!
"#
%& # 27
$
2) Absentéisme (rubrique 18) :
Journées d'
absence
pour maladie
Cadres sup
Sédentaires
Conduite
Trains
Maîtrise
Cadres
Contractuels
Total
2001
46
37 232
5 636
6 659
13 695
3 995
4831
72 094
2002
33
38 187
5 740
5 052
15 316
3 880
4737
72 945
2003
0
38 352
6 200
6 016
16 540
4 605
5 245
76 958
2004
0
32 506
6026
5670
14231
6025
3763
68 221
2005
2006 Evol°
0
1
1
26 935 24 496 -2 439
5913 4 306 -1 607
4894 3 817 -1 077
14430 12 776 -1 654
4834 3 445 -1 389
2217 1 852
-365
59 223 50 693 -8 530
Depuis 6 ans, on observe une baisse continue des journées d’absence pour
maladies (-8530 par rapport à 2005), dans un contexte de baisse importante des
effectifs.
Journées
d'absence pour
maladie
Cadres sup
Sédentaires
Conduite
Trains
Maîtrise
Cadres
Contractuels
Total
1
24 496
4 306
3 817
12 776
3 445
1 852
50 693
Ratio par
agents
2006
Ratio par
agents
2005
0,05 _
12,78
7,51
11,10
10,05
5,53
11,22
13,81
10,21
14,35
11,17
7,77
13,69
10,32
11,92
!
"#
$
%& # 28
3) Les conditions de travail :
Agents exposés au bruit
(rubrique 431)
1 085
788
737
648
611
677
589
480
1998
1999
2000
2001
498
2 002
2 003
2 004
2005
Agents exposés au bruit (+ 85 décibels)
Des actions doivent être entreprises par la Direction pour diminuer le nombre
d’agents exposés.
2006
!
"#
$
%& # 29
4) La prévention :
Nbre d'
agents formés à la sécurité
4 141
3 448
2 326
1 712
1 612
1 373
1998
1999
2000
1 461
2001
1 590
1 185
2002
2003
2004
2005
2006
La commission se félicite de la prise en compte par la Direction de la sécurité des
personnels.
Agents formés à la sécurité, comparaison région - national
76,08%
63,35%
57,91%
56,60%
43,78%
35,58%
42,73%
31,71%
30,35%
33,71%
32,55%
26,84%
29,17%
29,09% 29,21%
21,77%
26,83%
1998
29,97%
1999
2000
2001
2002
2003
% / effectif réel région %/ effectif réel national
2004
2005
2006
!
"#
%& # 30
$
Taux de réalisation du programme de sécurité (rubriques 352-353) :
2002
2003
2004
2005
2006
Evaluation budgétaire du
programme de sécurité
1 217 000 €
1 260 000 €
1 515 000 €
1 180 000 €
776 000 €
Taux de réalisation du
programme de l'
année précédente
89%
130%
144%
113%
182%
Budget effectivement utilisé
l'
année précédente
1 073 769 €
1 582 100 €
1 814 400 €
1 711 950 €
2 147 600 €
Le budget du programme de sécurité est à rapprocher du nombre d’accidents du
travail.
En 2006, le budget alloué est environ le tiers du budget
réalisé 2005.
L’amélioration de la sécurité est-elle une priorité pour la Direction ?
Question : Rubrique 451 : Pourquoi le budget est en diminution ?
Réponse de la Direction :
En 2004 et 2005, différents abondements ont été versés :
- Enveloppe VITE’S 2005 amélioration des conditions de travail majoritaire 565K€
- Enveloppe CHSCT 80 K€ et budget spécifique national « 15M€ » répartition
2005/2006
En 2006, on ne retrouve qu’un reliquat VITE’S 2006 : 235 K€ + reliquat enveloppe
amélioration des conditions de travail « 15M€ » 70K€ + enveloppe CHSCT 60K€.
Question : Rubrique 452 - Pourquoi le pourcentage est si bas ? (taux de
réalisation du programme présenté l’année précédente)
Réponse de la Direction :
En raison du programme prévisionnel 2006, arrêté un an avant sa mise en œuvre, et
basé sur les données 2005 qui étaient plus élevées en raison des différents
abondement précités (cf. réponse précédente).
!
"#
$
%& # 31
Question : Rubrique 441 : quelles sont les expérimentations ?
Réponse de la Direction :
- EEX Toulouse-Centres : (liste-jointe)
- EMM :
•
•
•
La création de l’UO ERM (et surtout la mise en service de l’ERM)
La création de l’unité logistique de l’ERM au sein de l’UO Logistique
La restructuration de l’UO Périole avec mise en place de la chaîne
hiérarchique à 3 niveaux.
- ECT : Mise en place de la nouvelle desserte ¼ Nord-Eset avec la création de la
résidence de Rodez
- DR : CMGA
Nombre de prélèvements, d’analyses de produits toxiques et mesures (rubrique 432)
Prélèvements
Mesures
Analyses
produits toxiques
Total
2004
9
1
14
2005
29
13
18
2006
2
6
0
2006/2005
-27
-7
-18
24
60
8
-52
!
"#
%& # 32
$
VII – FORMATION PROFESSIONNELLE
1) Stagiaires formation professionnelle continue :
Nombre de stagiaires
(rubrique 513)
4 485
4293
4 199
4 198
4 095
4 093
4 007
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
!
"#
%& # 33
$
Nombre d'
heures de stage par stagiaire
100,64
101,27
85,21
69,92
2000
2001
2002
2003
58,39
2004
55,97
50,75
2005
2006
2) Nombre d’heures par type de stage (rubrique 515)
Evolution du volume d'
heures par type de stage
300 000
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
2000
2001
Adaptation
2002
2003
Entretien et perfectionnement
2004
Promotion
2005
2006
Prévention - reconversion
!
"#
%& # 34
$
Adaptation
300 000
250 000
243 008
201 359
200 000
174 479
150 000
107 132
100 000
76 305
56 366
50 000
39 879
0
2 000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Entretien et perfectionnement
250 000
200 000
175 732
174 313
146 840
162 804
150 000
142 801
134 467
132 073
100 000
50 000
0
2 000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Promotion
40 000
30 932
30 000
31 860
25 312
30 743
25 919
20 000
15 164
10 878
10 000
0
2 000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
!
"#
%& # 35
$
Prévention - reconversion
18 000
17 108
16 000
14 000
12 000
11 721
10 837
10 000
9 797
8 000
6 000
4 000
3 582
1 529
2 000
1 483
0
2 000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
!
"#
$
%& # 36
Décomposition du nombre d'heures
par type de stage en 2006
Promotion
11%
Prévention reconversion
1%
Adaptation
32%
Entretien et
perfectionnement
56%
!
"#
$
%& # 37
VIII – ENTREPRISES PRIVEES ET ENTREPRISES DE
TRAVAIL TEMPORAIRE
1) Travailleurs extérieurs (rubriques 121 et 122)
Entreprise de travail temporaire
16 000
1000
14 000
900
800
12 000
700
10 000
600
8 000
500
6 000
400
300
4 000
200
2 000
100
0
0
2001
2002
2003
2004
Heures d'
utilisation de travailleurs entreprises temporaires
2005
2006
Nombre de contrats
Nombre de contrats et nombre d'
utilisation par contrat
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2001
2002
2003
Nombre de contrats
2004
2005
Nombre d'
heures par contrat
2006
!
"#
$
%& # 38
2) Charges accessoires (rubrique 242) :
Versements à des entreprises
travail temporaire
Versements à d'
autres
entreprises
2002
2003
2004
2005
196 275 €
273 600 €
195 300 € 182 147 € 366 800 €
786 200 €
688 600 €
709 300 € 710 734 € 400 300 €
Question : Pourquoi les sommes versées aux entreprises de travail extérieures
ont doublé ?
Réponse de la Direction :
+167K€ EEX TL C : Renfort temporaire opérateurs de saisie Centre
National Régularité (congés, maladie,…)
+193k€ PRI : Renfort temporaire études télécoms, bâtiments, …
remplacement KGEF (maternité)
Question : Rubrique 242 - Quelles sont les entreprises extérieures
concernées ?
Réponse de la Direction :
Entreprises de Travail Temporaire reprises aux Contrats-Cadres (Adecco, Xpectra,
Adia)
IX - REPRESENTANTS DU PERSONNEL (rubrique 61)
Nombre d'
instances engagées dans l'
année devant
les conseils de prud'
hommes et où l'
entreprise est
en cause
Nombre de mises en demeure et de procès-verbaux
de l'
inspecteur du travail pendant l'
année considérée
2002
2003
2004
2005
2006
5
5
10
8
7
0
0
2
0
0
2006
!
"#
$
%& # 39
X – ACTIVITES SOCIALES (rubrique 71)
A
C
T
I
V
I
T
E
S
S
O
C
Budget consolidé du Comité d'
Etablissement
Activités sociales - Subventions de fonctionnement
(en euros)
2 800 000
320 000
2 700 000
310 000
2 600 000
300 000
2 500 000
290 000
2 400 000
280 000
2 300 000
270 000
2 200 000
260 000
2 100 000
250 000
1999
2000
2001
2002
Activités sociales
2003
2004
2005
Fonctionnement
2006
F
O
N
C
T
I
O
N
N
E
M
E
N
T