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OCA- STROFIMA Expertise financière et conseil aux entreprises en Algérie OCA- STROFIMA Présentation OCA-STROFIMA est un partenariat stratégique établi entre OCA, cabinet français d’audit et de conseil, et STROFIMA, société algérienne de conseil et d’audit, dont l’objectif est de proposer aux entreprises françaises, algériennes et multinationales leur savoir-faire en terme d’expertise financière, d’audit, de formation et de conseil. OCA-STROFIMA fait appel aux compétences et à l’expérience des équipes multilingues et multiculturelles des deux sociétés pour offrir à ses clients des services à haute valeur ajoutée. Les principaux services proposés par OCA-STROFIMA sont: • audits • gestion comptable • gestion des risques et conseil en organisation • formation • restructuration et réorganisation • assistance aux contentieux • assistance en Transactions et Stratégie A propos d’OCA A propos de STROFIMA OCA est une société d'Audit, de Conseil et d'Expertise Comptable multidisciplinaire française créée en 1984. STROFIMA est une société de conseil et d’audit algérienne. Le cabinet réalise des missions pour le compte d’une clientèle française et internationale de grands groupes, d’entreprises de taille intermédiaire et de PME. La société réalise des missions d’assistance et d’accompagnement pour le compte d’une clientèle de sociétés algériennes de toutes tailles. A travers ses implantations et son réseau de cabinets partenaires, les interventions d’OCA couvrent l’Europe, l’Afrique, les USA et la Chine. STROFIMA est qualifiée par l’agence nationale de développement des PME (ANDPME), dans le cadre du programme de mise à niveau des entreprises lancé par le gouvernement algérien. Les services sont structurés selon 7 grandes activités: Les services sont structurés selon 4 grandes activités: Audit et Commissariat aux Comptes. Gestion des risques et Organisation. L’externalisation comptable. Contentieux et Procédures Judiciaires Restructuring et retournement. Transactions et Stratégie. Formations Dans chacun de ces domaines, les consultants d’OCA mettent en pratique les principes qui fondent sa philosophie d’intervention : Compétence, Rigueur, Souplesse d’Esprit et Disponibilité. Conseil et Accompagnement des entreprises. Etudes et Business Plan. Externalisation comptable et audit. Formation et séminaire. La force de STROFIMA réside dans la diversité des compétences de ses consultants : des experts métiers et des professionnels mettant en pratique les valeurs de STROFIMA, professionnalisme, performance, éthique et confidentialité OCA- STROFIMA Services: Expertise financière AUDITS GESTION COMPTABLE Audits comptables, financiers et opérationnels. Assistance aux audits internes Audit d'acquisition Audit de royalties Audit de fraudes Optimisation de la gestion comptable. Organisation des processus d’externalisation comptable et sociale. Outsourcing comptable (tenue des comptes, supervision de compte, consolidations, reporting…) FORMATION La gestion financière. La comptabilité analytique. Les prix de revient. L’organisation comptable. Le budget et les prévisions financières Les formateurs Modules avancés de formation. … OCA- STROFIMA Services: Conseil opérationnel et stratégique GESTION DES RISQUES ET CONSEIL EN ORGANISATION CONSEIL STRATEGIQUE Diagnostics des procédures opérationnelles, financières et comptables. Mise en place du processus de consolidation. Mise en place du processus de Reporting. Mise en place d’outils de mesure de la performance financière et opérationnelle. Assistance à la gestion de risques opérationnels. Assistance à la mise en œuvre de workflow et d’ERP. Mise en place de procédures de contrôle interne. Analyses sur la rentabilité. Conseil en stratégie de développement à l’International Conseil aux investissements et à l’implantation en Algérie Assistance aux contentieux Conseil en transactions d’entreprises Assistance à la réalisation de « Business Plan » Réalisation d’études de marché et d’études sectorielles FORMATION La gestion financière opérationnelle et analytique Logiciel de gestion et ERP Bonnes pratiques de gestion Aspects culturels des affaires Modules avancés de formation. … OCA- STROFIMA Exemples d’intervention: Le programme algérien de mise à niveau des entreprises STROFIMA est agrée par le Ministère algérien des PME-PMI pour assister les entreprises à améliorer leurs compétences. Les interventions des équipes d’OCA et de STROFIMA sont divisées en 4 grandes étapes suivant une méthodologie adaptée aux problématiques de chaque client : ETAPE 1 Diagnostic des procédures opérationnelles, financières et comptables. Diagnostic stratégique des entreprises. Audit des comptes. Elaboration d’un plan d’actions. ETAPE 2 Améliorer l’efficacité des fonctions comptables. Mise en place des dispositifs de contrôle interne. Mise en place d’outils de mesure de la performance financière et opérationnelle. Formation des équipes. ETAPE 3 Sécurisation des processus et gestion du risque opérationnel. Mise en œuvre des workflows et d’ERP adaptés. Rédaction de manuels de procédures. Formation des équipes. ETAPE 4 Etudes sur la rentabilité d’un investissement. Conseils et assistance pour le développement à l’international. Ces interventions concernent un grand nombre de secteurs d’activité parmi lesquels: • L’immobilier • L’industrie • Les transports • L’agro-alimentaire • L’hotellerie • La distribution O.C.A. 63 Avenue de Villiers 75017 Paris FRANCE STROFIMA Consulting Cité EL-HIDHAB, LSP CAP Zekailiche, Bt N°1, N°519000 19000 Sétif ALGERIE 6