Copie de Plan d`action - Hauts-de

R éseau
des
N ouvelles
des
M archés
Mars 2012
Plan
d’action
du
RNM
Contexte
La mission
« nouvelles des marchés »
Le RNM participe à une mission d'observation économique : cette contribution consiste à suivre les
prix de certains produits frais, principalement les
fruits et légumes, aux différents stades de leur mise
en marché (production, expédition, gros et détail,
exportation, importation).
Ces données économiques :
abénéficient aux professionnels de l'agro-alimentaire : 1 600 abonnés directs reçoivent régulièrement des messages de cotations ;
aalimentent l'Observatoire de formation des
prix et des marges créé par la loi N°20106874
du 27 juillet 2010 de modernisation de l'agriculture et de la pêche ;
asont utilisées par la statistique publique
(Insee, SSP) pour établir les indices de prix des
produits agricoles (IPPAT), les indices de prix de
gros alimentaires (IPGA), intervenant notamment dans l’élaboration des comptes sectoriels
et nationaux ;
aservent à nourrir des analyses économiques
conjoncturelles régionales ou nationales, notamment pour appréhender les crises économiques ;
apermettent également de répondre aux obligations communautaires en matière de communication de prix, prévues dans différentes OCM.
Une mission de proximité
exercée en DRAAF...
Les agents du réseau, ayant une expertise-produits, sont chargés de réaliser des enquêtes de
conjoncture. Ils exercent cette mission au sein
des services régionaux d'informations statistiques et économiques (SRISE) de 12 directions
régionales de l'alimentation, de l'agriculture et
de la forêt. Les données collectées intéressent
l'ensemble des DRAAF.
...via une concertation entre
FranceAgriMer et le MAAPRAT
FranceAgriMer, établissement national des produits de l'agriculture et de la mer fixe les priorités, définit les méthodes, contrôle leur
application, et évalue la satisfaction des usagers. L’ensemble du dispositif bénéficie d’une
certification ISO 9001.
Les moyens humains et de fonctionnement affectés à cette mission dans les DRAAF sont
gérés par le MAAPRAT.
Composition du comité de pilotage
h le Secrétaire général du MAAPRAT,
h le Directeur général de FranceAgriMer,
h le Président du groupement des DRAAF,
h le Directeur général des politiques agricole,
agroalimentaire et des territoires,
h le Chef du service de la statistique et de
la prospective,
CONTACT :
MAAPRAT : Sophie Vuccino - Secrétariat général - 01 49 55 54 10
[email protected]
h le Chef du service des ressources humaines.
Le secrétariat du COPIL et la coordination de la
mise en œuvre du plan d'action sont assurés par
la sous-direction du pilotage des services du service de la modernisation du Secrétariat géneral
du MAAPRAT.
FranceAgriMer : Monique Meizels - 01 73 30 22 29
[email protected]
Enjeux de l’évolution du réseau
Compte tenu de ces évolutions, il a été identifié un besoin de réflexions sur les modalités
d'animation et d'organisation de la mission Nouvelles des Marchés. Les enjeux de ces évolutions ont été identifiés par un groupe de travail restreint (FranceAgriMer / MAAPRAT) qui
a ensuite été élargi à une vingtaine de participants, représentant les DRAAF, FranceAgriMer, SRISE et chefs de centre RNM lors de deux séminaires (20 mai et 10 juin 2011).
Les points clés retenus à l'issue de ces réunions de concertation sont les suivants :
eRépondre aux nouveaux besoins en matière de connaissance des
marchés. Cela implique de :
- s’adapter à l’évolution des circuits de commercialisation
- disposer d’un service de connaissance des marchés qui constitue une référence pour
les pouvoirs publics et les professionnels.
eRedéfinir les priorités du RNM et améliorer leur lisibilité en interne.
Il convient de renforcer le pilotage des activités du RNM aux différentes étapes (planification, suivi et bilan) et d’ être en mesure de répondre à des situations critiques.
eContribuer à l’objectif de rationalisation des moyens de l’action de
l’État. Il s'agit de rationaliser l'organisation territoriale du RNM et les méthodes de collecte des prix afin d'assurer une meilleure efficience.
LES 14 ACTIONS
1.Repréciser les objectifs stratégiques du RNM.
2.Mieux prendre en compte la demande externe.
3.Adapter et accroître la diffusion et la valorisation des données économiques
en lien avec l'accès aux données publiques.
4. Accroitre la participation des agents RNM aux activités de conjoncture
régionale des DRAAF.
5.Améliorer la programmation des activités du RNM.
6.Prioriser les cotations.
7.Améliorer la communication interne (RNM, DRAAF) et renforcer la cohérence
inter-régionale de la programmation annuelle du RNM.
8.Élaborer des scénarios d'évolution de l'organisation territoriale.
9.Renforcer l'implication de la chaine managériale dans les DRAAF.
10.Moderniser et optimiser les méthodes de collecte des prix.
11.Développer la mutualisation des bonnes pratiques.
12.Développer les compétences des agents.
13.Mettre à jour le système de management de la qualité.
14.Assurer la communication du plan d'action RNM.
PHOTOS :
Xavier REMONGIN / Pascal XICLUNA / Cheick SAIDOU
http://photo.agriculture.gouv.fr
RNM - Plan d’action - Mars 2012