GPEC - Economie

Thème 1 – Le management stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisation des hommes
Chapitre 2 – Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l’organisation ?
Découverte 1 : le cas de
Document 1 : Politique de l’emploi pour 2013-2015
France Télécom-Orange va recruter 4 000 personnes en CDI
en France dans les trois prochaines années (2013-2015)
Paris, le jeudi 04 octobre 2012
Dans le cadre d'une rencontre avec les organisations syndicales,
Stéphane Richard, Président-Directeur Général de France
Télécom-Orange, a présenté aujourd'hui la politique de l'emploi du
Groupe en France pour la période 2013-2015.
Malgré un contexte économique difficile, qui se traduit par une baisse de
l’activité et des marges du Groupe, liés notamment à l'arrivée du 4ème
opérateur mobile, France Télécom-Orange a réaffirmé sa priorité de
préserver l'emploi de chacun de ses salariés en France et de continuer à
recruter pour répondre aux enjeux de l'avenir.
Ainsi, pour les 3 ans à venir, la politique d’emploi du Groupe tient en 3 axes :
le recrutement de 4 000 personnes en CDI en France ;
l’accueil chaque année en alternance de 5 000 jeunes, afin de
continuer à répondre aux besoins de formation et d'insertion des
jeunes en France ;
l’ouverture de négociations avec les organisations syndicales avec
l'objectif de poursuivre la politique d'adaptation du travail des seniors,
assurant leur maintien dans l'entreprise tout en adaptant les
modalités de leur activité. 7 000 salariés bénéficient d’ores et déjà de
ce dispositif. […]
http://www.orange.com/fr/presse/communiques/communiques-2012/France-Telecom-Orange-varecruter-4-000-personnes-en-CDI-en-France-dans-les-trois-prochaines-annees-2013-2015
Perte nette de 5.000 emplois
Selon l’AFP, ces chiffres ne compenseront toutefois pas les quelque 9.000
départs attendus sur la période. Avec les départs à la retraite, évalués par la
direction à environ 3.000 par an (donc 9.000 sur les trois ans), l'entreprise
perdra donc environ 5.000 emplois.
En juillet, le directeur des ressources humaines, Bruno Mettling, avait indiqué
que le volume des départs non remplacés au sein du groupe, qui emploie
105.000 personnes en France, permettrait à France Télécom-Orange de
s'«adapter» au contexte actuel créé par la crise et la nouvelle concurrence de
l'opérateur Free Mobile arrivé sur le marché depuis quelques mois.
http://www.20minutes.fr/economie/1016713-france-telecom-orange-annonce-4000-recrutementscdi-periode-2013-2015-reduit-effectifs
Document 2 : La GPEC comme stratégie du groupe
La Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) a été imposée
depuis la loi du 18 janvier 2005, obligeant les entreprises de plus de 300
salariés à anticiper l’évolution des emplois et des compétences.
[La GPEC] est un bon moyen de fidéliser les employés en prévenant l’inadaptation
professionnelle progressive qui est souvent la cause de départs et de démotivation. Le
groupe France Télécom Orange Ouest l’a compris en signant avec les partenaires
sociaux, en mars 2011, un accord GPEC « avec un niveau de "finesse" inédit en
France, en termes d'informations sur les métiers et en terme de localisations. » Très
concrètement, explique Philippe Maurice, le DRH du groupe, « elle permet de proposer
des parcours professionnels par bassin d'emploi aux salariés en intégrant ces
parcours dans notre budget formation. C’est essentiel pour nos employés car cela
leur permet de se projeter dans l’avenir. Mais cette volonté de construire des
parcours professionnels au sein de notre groupe est aussi une attente forte des
nouveaux arrivants et nous permet d’attirer des talents au sein du groupe. »Mettre
en place une GPEC inciterait donc les entreprises à revoir leur vision stratégique. « La
GPEC nous a également permis d'anticiper les recrutements nécessaires vendeurs, techniciens, etc. - en proposant des partenariats avec des écoles de
l'Ouest, du bac pro au BTS/DUT... » affirme Philippe Maurice. Et d’ajouter que « la
GPEC doit être perçue comme la déclinaison de la stratégie du groupe. Elle n’est
pas que l’affaire des RH ». En d’autres termes, elle doit être portée par les managers
avec le soutien des ressources humaines. La clé d’une GPEC réussie.
http://www.ouestfrance-emploi.com/recruteur-rh/info/La-GPEC-comme-strategie-de-groupe
La GPEC signifie, d'une part, pour les ressources humaines de maîtriser les évolutions de
l'emploi et d'autre part, de permettre à chaque salarié d’élaborer et de mettre en œuvre un
projet d'évolution.
Détecter les métiers stratégiques ou sensibles et anticiper les besoins en compétences
sont des éléments indispensables au maintien de la compétitivité des entreprises et au
développement de l’employabilité des salariés. C’est pour cela que le législateur a rendu
obligatoire l’ouverture de négociations pour les entreprises de plus de 300 salariés.
Un dispositif de GPEC s'appuie sur :
• un volet collectif pour détecter en amont les questions relatives à l’évolution des
métiers, des emplois, des compétences, des effectifs et anticiper les risques d’écarts
entre besoins et ressources sur un plan qualitatif et quantitatif.
• un volet individuel pour promouvoir de manière anticipée le développement des
capacités d’évolution et de l’employabilité de chaque salarié dans le cadre et son
parcours professionnel.
D’après l’ANACT
Thème 1 – Le management stratégique :
Les choix en matière d’animation et de mobilisation des hommes
Chapitre 2 – Comment orienter le management des emplois et des compétences
selon les besoins de l’organisation ?
D’après vos connaissances et après analyse des documents, répondez aux questions
suivantes :
1. Décrivez le contexte économique et social France Télécom-Orange.
2. Repérez dans les documents les éléments constitutifs de la politique de l’emploi de
France Télécom-Orange ? Quelles sont ses objectifs ?
3. Proposez une définition la politique de l’emploi.
Document 3 : la démarche GPEC
Schéma extrait du livre « Gestion des Ressources Humaines », Benchemam, Galindo
4. D’après les documents 2 et 3, définissez la démarche GPEC.
5. Repérez dans le document les actions de GPEC mises en œuvre par France TélécomOrange.
6. Quels sont les besoins de recrutement de France Télécom-Orange ? Comment
l’entreprise peut-elle y répondre ?
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