Un coup de chapeau aux RH!

SOMMAIRE
Volume 16 • Numéro 4 • novembre – décembre 2014
2 Le vol en milieu de travail : mon entreprise est-elle concernée? Partie II
3 Les
4 Les activités de formation sont de retour!
Sortir
Un coup de chapeau
aux RH!
Le colloque du CSMO Textile se tenait le 12 septembre dernier à l’Hôtel et Suites Le Dauphin de Drummondville.
Une centaine de participants se sont rassemblés pour assister aux conférences et ateliers présentés sous le thème
Chapeau les RH! Comme chaque année, les organisateurs de l’événement ont procédé au dévoilement des lauréats
des meilleures pratiques, rebaptisées pour l’occasion les Coups de chapeau 2013-2014. Parmi les 12 finalistes,
4 entreprises ont remporté la première place et deux certificats ont été remis à des partenaires de l’industrie pour
souligner leur expertise et leur précieuse collaboration.
En plus de la présentation du rapport annuel 2013-2014, différentes activités étaient proposées aux participants
qui provenaient, entre autres, des entreprises textiles, des syndicats, des établissements d’enseignement et
d’Emploi-Québec. Le taux d’appréciation générale de la journée a été de 92 %. Voici des détails sur ce colloque.
Merci
à tous nos partenaires
Les partenaires OR
• Beaulieu Canada
• Hudson
Les partenaires ARGENT
• Commission scolaire des Hauts-Cantons
• Groupe CTT
• Produits Belt-Tech
• Sefar BDH
François Vaudreuil
Sylvie Grégoire
André Larochelle
Les conférenciers
François Vaudreuil, président de la Centrale des syndicats démocratiques (CSD), a témoigné de sa vision des relations sociales
et de l’importance de la coopération pour faire face au défi de la productivité lors de sa conférence intitulée La réussite,
c’est l’affaire de tous!
Sylvie Grégoire d’Experia a, quant à elle, fait bouger les participants en plus de les faire réfléchir sur le rôle des RH lors de
sa conférence par l’action Le chapeau RH, un rôle stratégique. Elle a surtout parlé de l’importance de faire participer les
employés au processus de changement, de recruter les bonnes personnes et de développer son équipe.
Un atelier de perfectionnement pour les formateurs a été animé par André Larochelle sous le thème Mon rôle, mon
influence comme compagnon. Une quinzaine de participants ont appris que leur influence passe surtout par leur
capacité à communiquer et pour ce faire, il faut se connaître soi-même, comprendre les autres et savoir comment réagir
en situation d’interaction.
Le textile est
PARTOUT!
Les partenaires BRONZE
• Association des Manufacturiers d’Auvents du Québec
• Association Nationale des Textiles
• Centrale des syndicats démocratiques
• SYNOR Centre de formation et de services-conseils aux entreprises du Cégep de Saint-Hyacinthe
• Services aux entreprises et de formation continue de la Commission scolaire de la Beauce-Etchemin
• Commission scolaire des Sommets
• Confection Aventure
• Groupe Victor
• Hôtel et Suites Le Dauphin
• Jardin de Ville
• Logistik Unicorp
• Préventex
• Régitex
• Texel
• Les Tissus Geo. Sheard
• Union des employés et employées de service —
section locale 800
• Vêtements SP
• Xerium Canada
Autres partenaires
• Identification Sports
• Imprimerie F.L. Chicoine
Le vol en milieu de travail :
mon entreprise est-elle concernée?
Partie II
Dans la première partie de cet article, parue dans le précédent Textile INFO, il a été
question des types de vol, des obligations de l’employé et des droits de l’employeur en cas
de vol en milieu de travail. Cette 2e partie traitera de sujets plus terrain, soit l’enquête,
les mesures disciplinaires, les répercussions ainsi que la prévention.
Enquête
L’employeur ne peut pas congédier automatiquement un salarié qui aurait volé ou fraudé
au travail. Afin de préserver l’intégrité de cette personne et d’agir de façon respectueuse,
une enquête sérieuse et complète doit être menée afin de bien comprendre les faits et
de bien documenter la situation. Pour ce faire, il faut recueillir des éléments de preuve
pertinents et analyser les circonstances du geste.
L’enquête permet de déterminer si l’acte justifie une mesure disciplinaire ou un
congédiement immédiat. Mais attention, le congédiement n’est pas toujours la meilleure
sanction; il pourrait s’avérer inapproprié en présence de circonstances atténuantes.
Si l’entreprise prône le congédiement, elle doit convaincre l’arbitre que les faits justifient
la sanction.
Pendant la durée de l’enquête, l’employé peut être suspendu si l’employeur a un doute
raisonnable ou si le maintien en poste de l’employé peut causer préjudice. Mais, la
suspension doit être de courte durée et l’employé doit être rémunéré. L’objectif est de
permettre au responsable de terminer son enquête et de prendre une décision éclairée,
et non de punir l’employé.
Circonstances aggravantes et atténuantes
Des circonstances augmentent la gravité du geste alors que d’autres en atténuent la
portée. Voici les facteurs aggravants et atténuants à considérer :
Facteurs aggravants
Facteurs atténuants
Nature du poste
Dossier disciplinaire vierge
Préméditation du geste
Grande ancienneté
Gravité du geste
(conséquences, impact, valeur)
Présence d’aveux
Caractère répétitif du geste
Durée dans le temps
Usages/tolérance acceptés
par l’entreprise
Absence d’aveux/de remords
Politique de l’entreprise
Faute grave
Exemplarité
Image de l’entreprise
Nature des fonctions
Regrets sincères
Importance du lien de confiance
NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014
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Autonomie dans l’exécution du travail
Il est fréquent que des gestes commis découlent de conditions particulières qui ne
sont pas liées au travail. Par exemple, l’alcoolisme, le jeu pathologique et la condition
psychologique. Ces conditions peuvent constituer un handicap et par conséquent,
l’employeur à une obligation d’accommodement. L’employeur doit prendre en considération
d’autres facteurs atténuants lors de son enquête afin de prendre une décision éclairée
et équitable. Ce sont des points positifs pour l’employé qui vit peut-être une situation
inhabituelle, par exemple le caractère isolé du geste.
Mesures disciplinaires
Les mesures disciplinaires, pouvant aller jusqu’au congédiement, peuvent être imposées
une fois l’enquête complétée. Bien que la fraude d’un employé puisse briser le lien de
confiance et que c’est un manquement grave à l’obligation de loyauté, la jurisprudence
mentionne que le congédiement n’est pas nécessaire pour tous les types de fraude. Il faut
donc agir avec diligence.
Pour vous aider à préparer une rencontre ou à rédiger une mesure disciplinaire,
consultez le chapitre 6 du Guide de gestion des ressources humaines pour PME
du CSMO Textile.
Répercussions
Plusieurs répercussions sont possibles dans le cas de fraude en milieu de travail. Plus elles
sont majeures, plus les conséquences peuvent être sérieuses, par exemple :
- moral bas du personnel
- relations d’affaires et confiance des clients à la baisse
- mauvaise réputation de l’organisation
- difficultés pour l’entreprise en attraction/rétention de personnel
Pour la victime d’un vol, les conséquences varient selon l’importance, la valeur, la raison et la
manière employée. Concernant la fraude, il s’agit plutôt d’une perte matérielle, financière ou
personnelle. Dans les deux cas, une détresse psychologique, physiologique et économique
est possible allant jusqu’à la perte d’emploi si des problèmes de santé mentale sont
détectés. Les témoins peuvent perdre confiance envers leurs collègues et le milieu de
travail. Dans certains cas, ils peuvent même être associés à des poursuites criminelles. Les
témoins deviendront probablement méfiants et nerveux, ce qui aura un effet sur la qualité
du travail et la productivité pouvant aller jusqu’à la démission. Pour sa part, l’entreprise
peut se trouver dans des situations problématiques quant à ses opérations, ses ressources
matérielles ou humaines, l’atteinte à son image, son intégrité et sa réputation.
Prévention
Différents moyens de prévention peuvent être utilisés afin de sensibiliser et d’informer
les employés.
Techniques de prévention
Politiques claires de mesures disciplinaires
Protocole de séparation des fonctions et
politique d’autorisation des opérations
Vérifications préalables à l’emploi
(antécédents judiciaires, références)
Code de déontologie et de conduite de
l’entreprise
Politiques/moyens permettant aux
employés de signaler leurs préoccupations
de fraude ou vol
Formation sur la sensibilisation à la fraude et
sur l’éthique pour les employés et membres
de la direction
Protocole établissant les procédures
d’enquêtes
Examens financiers fréquents
Plan d’intervention en cas de fraude
Mesures de sécurité physiques qui assurent
les actifs de l’entreprise
Procédures comptables claires et uniformes
(Suite à la page 3)
Sortir
Les
Lors de son colloque, le CSMO Textile honore des entreprises du secteur qui se sont
démarquées ainsi que des partenaires qui ont fait preuve d’une aide sans pareil dans
l’élaboration de projets.
Les gagnants étaient déterminés à partir de critères tels que la participation de
l’employeur et des employés, le rayonnement, la complexité, le résultat et la proactivité.
Dans certains cas, des entreprises pouvaient être finalistes dans plus d’une catégorie.
Pour choisir les finalistes, les candidatures étaient déposées devant un comité de
sélection composé de partenaires, de membres du C. A. et d’employés du CSMO Textile.
Voici les entreprises lauréates dans chacune des catégories :
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
XERIUM CANADA – Centre-du-Québec
Distinction pour sa volonté à développer les
compétences de ses compagnons.
PRODUCTIVITÉ
MANUFACTURE FINNIE – Montérégie
Distinction pour sa détermination et son
dynamisme à relever des défis pour la relance
de son entreprise.
D’autres lauréats
Deux certificats ont été remis à des partenaires du secteur
textile québécois pour souligner leur précieuse collaboration.
Les voici :
COMMISSION SCOLAIRE DES RIVES-DU-SAGUENAY
Saguenay–Lac-Saint-Jean
Mention spéciale pour sa collaboration et son
initiative dans le cadre du projet de Formation pour
les opérateurs de machines à coudre industrielles.
De gauche à droite : Denis Vigneault, représentant à la Centrale des syndicats
démocratiques et coprésident syndical au C. A. du CSMO Textile, François Bizier,
président du syndicat chez Xerium Canada, Daniel Tardif, directeur des ressources
humaines chez FilSpec et coprésident patronal au C. A. du CSMO Textile, Jean-Pierre
Rajotte, directeur d’usine chez Xerium Canada, et Linda Cyrenne, directrice générale
du CSMO Textile.
Daniel Tardif, Denis Vigneault, Cliff Latincic, président de Manufacture Finnie,
et Linda Cyrenne.
RESSOURCES HUMAINES
TAPIS VENTURE – Chaudière-Appalaches
Distinction pour sa volonté à former tous les
superviseurs de l’entreprise en supervision des
ressources humaines.
INNOVATION ET DÉVELOPPEMENT DURABLE
FILSPEC – Estrie
Distinction pour sa volonté à investir en recherche
et développement et pour son implication dans
des projets innovateurs avec le Créneau Accord
Montérégie.
Denis Vigneault, Daniel Tardif, Richard Turcotte, responsable des ressources humaines
et de la production chez Tapis Venture, et Linda Cyrenne.
Daniel Tardif, Denis Vigneault, Sébastien Couture, directeur R et D chez FilSpec,
Jonathan Guay, coordonnateur R et D chez FilSpec, et Linda Cyrenne.
Pour connaître les finalistes de chacune des catégories, voir d’autres photos ou en apprendre davantage sur les coups de
chapeau 2013-2014, visitez la section Services aux entreprises et outils RH au www.csmotextile.qc.ca.
Daniel Tardif, Linda Cyrenne, Ginette Cormier, consultante au Service aux
entreprises de la Commission scolaire des Rives-du-Saguenay, et Denis Vigneault.
GÉRALD BRADY (TECNIK-ALLIANCE) – Montérégie
Mention spéciale pour son dévouement
et son professionnalisme dans le projet de
Gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre.
Daniel Tardif, Gérald Brady, président de Tecnik-Alliance, Linda Cyrenne et Denis
Vigneault.
(Suite de la page 2)
DESROSIERS, Monique. 2006. Étude de cas — Vol en milieu de travail. VigieRT, numéro 12 (novembre).
Inconnu. Le vol ou la fraude d’un employé : exercice des droits de gérance et recours judiciaires.
www.lkd.ca.
Inconnu. Vol — Fraude — Vandalisme. Prévenir la violence au travail — Tout le monde y gagne,
www.prevention-violence.com.
Sources :
SAINT-CYR, Yosie. 2005. Comment agir lorsqu’un employé commet un vol. www.visa.ca (juin).
GIRDHARRY, Kevin, R. LEFEBVRE et E. SIMONOVA. 2011, La fraude en milieu de travail : le problème se
pose-t-il au Canada? Association des comptables généraux accrédités du Canada (décembre).
TRAVERSY, Claude et P. AUBRY. 2014 Vol en milieu de travail : le fardeau de l’employeur. Info-Brio,
Brio RH (8 avril).
AYLWIN, Antoine et K. FOURNIER. La surveillance en milieu de travail : ce que les employeurs
doivent savoir. Fasken Martineau, www.fasken.com.
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NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014
Conclusion
Les situations potentielles de vol ou de fraude nécessitent d’agir avec doigté tout en
faisant preuve de rigueur et de respect. Il faut agir lorsque nécessaire tout en portant une
attention particulière à la prévention. N’oubliez pas aussi l’obligation d’accommodement
pour l’employé ayant une condition particulière non liée à son travail. Des solutions et du
soutien axés à sa situation seront assurément appréciés.
Une formation pour
opérateurs de machines
à coudre industrielles
au Centre-du-Québec
Après un premier projet pilote concluant dans la région du Saguenay–Lac-Saint-Jean, c’est maintenant la région
du Centre-du-Québec qui est visée pour de la formation d’opérateurs de machines à coudre industrielles. En effet,
il est prévu qu’un second groupe soit créé. Le projet devrait débuter au cours des prochains mois, puisque la
demande de financement a été déposée dernièrement auprès du Fonds de développement et de reconnaissance des
compétences de la main-d’œuvre. L’objectif est de diffuser une formation théorique et pratique pour des participants
provenant de clientèles éloignées du marché du travail. Au moment d’écrire ces lignes, le besoin était de 13 candidats,
et 6 entreprises avaient confirmé leur intérêt à participer. C’est à suivre!
Pour plus de renseignements, communiquez avec François Rochon au 819 477-7910, poste 207, ou par courriel à
[email protected].
Nouveau financement
Le financement pour l’analyse de profession du métier d’opérateur de machines à coudre
industrielles (OMCI) a été accordé. Pourquoi une analyse de profession? Pour faire un portrait le plus
complet possible de l’exercice de la profession, c’est-à-dire une description des caractéristiques, des tâches
et des opérations, des conditions et des exigences, des connaissances, des habiletés et des comportements
socioaffectifs. Cela nous permettra éventuellement de développer ou d’adapter une formation qui répondra
aux réels besoins de notre industrie pour ce métier.
Les entreprises ayant à leur emploi des OMCI seront mises à contribution. Vous souhaitez collaborer aux
entrevues ou aux groupes de discussion? Communiquez avec François Rochon.
Soutien à la mobilité interne
de la main-d’œuvre
Vous avez probablement entendu parler de ce projet qui consiste à favoriser la polyvalence interne
des travailleurs en emploi. L’objectif est de rendre certains employés d’une même entreprise aussi
compétents sur leur propre poste de travail que sur d’autres postes. Ainsi, les employés formés
développent de nouvelles expertises, puisqu’ils pourront opérer plusieurs équipements. En plus
d’être un atout majeur pour la productivité, l’implantation d’un tel projet est une bonne façon de
réduire les mises à pied selon les fluctuations du marché, de favoriser la rétention de la main-d’œuvre
et d’éviter des processus laborieux de recrutement. La démarche proposée comporte 5 étapes, soit
l’élaboration d’une structure de formation, l’acquisition de compétences pédagogiques, la mise en œuvre de
la formation en emploi et activités communes ainsi que la dépersonnalisation des outils développés.
NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014
4
Les travaux, s’échelonnant sur une période de deux ans, ont débuté
en juin dernier dans 3 entreprises, soit : Beaulieu Canada, Confection
Aventure de Warwick et Victor Innovatex de Saint-Georges.
Pour plus de renseignements, communiquez avec Carolyne Déry au
819 477-7910, poste 208, ou par courriel à [email protected].
Ce projet a été rendu possible grâce au soutien financier du Fonds de
développement et de reconnaissance des compétences de la
main-d’œuvre.
Les activités de
formation sont de
retour!
Le CSMO Textile renouvelle son offre de formation pour
les deux prochaines années. Des thèmes variés seront
abordés, que ce soit en gestion des ressources humaines,
en vente et marketing, en amélioration de la productivité
et même sur les textiles techniques.
Depuis 2010, le CSMO Textile a coordonné plus de
30 activités de formation pour les entreprises du secteur.
D’ici mai 2016, 23 nouvelles formations verront le jour.
Puisque nous désirons répondre aux exigences de l’industrie en développant les compétences de sa main-d’œuvre,
les thèmes de nos formations sont choisis, entre autres,
en fonction des besoins qui ont été identifiés lors de
notre récent diagnostic sectoriel provincial, des résultats
des consultations en lien avec l’exercice de planification
stratégique 2014-2017 et des rencontres de notre Comité
de formation.
Surveillez votre boîte aux lettres! La programmation des
formations à venir y sera dévoilée! Visitez aussi notre
site Internet (www.csmotextile.qc.ca) pour connaître
les formations données prochainement près de chez
vous. Pour plus de renseignements, communiquez avec
Carolyne Déry au 819 477-7910, poste 208, ou par
courriel à [email protected].
Devenez membre
du CSMO Textile
Voyez les avantages que
cela vous procure!
Le CSMO Textile a reçu de nouvelles directives de la
part de son principal bailleur de fonds, la Commission
des partenaires du marché du travail. Nous devons
maintenant demander une contribution financière
volontaire aux entreprises de notre secteur, notamment
à titre de reconnaissance de notre apport au développement de la main-d’œuvre textile québécoise. C’est
un changement de culture, puisque nous avions l’habitude d’offrir des services et des formations entièrement
subventionnés.
Une des solutions retenues est la création d’un
membership par entreprise. Pour les 6 prochains mois,
celui-ci sera de 100 $. Ce montant vous permettra de
contribuer au soutien de notre organisation et vous
donnera accès gratuitement à la plupart de nos formations
jusqu’au 31 mars 2015.
Pour devenir membre du CSMO Textile ou pour recevoir
le tableau des privilèges des entreprises membres,
communiquez avec Christine Gervais par courriel à
[email protected].
Attirez les talents dans votre
entreprise en planifiant une visite d’usine!
Organisées pour des groupes scolaires ou pour les intervenants du secteur, les visites industrielles aident à comprendre le secteur
textile ainsi qu’à faire valoir votre entreprise, ses produits et ses services, dans le but d’attirer la relève. Nous prenons en charge
l’organisation de la visite. C’est simple, gratuit et c’est un excellent moyen de vous faire connaître dans votre région.
En général, les participants proviennent d’Emploi-Québec, des Centres locaux de développement (CLD), des Carrefours
Jeunesse-Emploi (CJE), des Centres locaux d’emploi (CLE), des Centres de formation professionnelle (CFP) et des différents
organismes d’employabilité. Aussi, les commissions scolaires, les conseillers en orientation ou pédagogiques et les enseignants
sont les bienvenus.
Vous désirez organiser une visite dans votre usine?
Communiquez avec Caroline Cloutier au 819 477-7910,
poste 203, ou par courriel à [email protected].
Les Tissus Geo. Sheard, mars 2014
Nos prochaines sorties
Un changement à la
direction générale
Depuis le 15 septembre 2014, c’est Danielle Jutras qui
assume la direction générale du CSMO Textile par intérim.
Elle remplace Linda Cyrenne qui a pris un congé sabbatique
d’une année afin de relever des défis personnels. Linda nous
reviendra à l’automne 2015.
Danielle travaille dans le secteur textile depuis plusieurs
années et fait partie du CSMO Textile depuis 6 ans. En plus
d’être reconnue pour son professionnalisme, elle est une
experte en ressources humaines et elle possède une très
bonne connaissance du secteur, de ses enjeux et de ses
possibilités. Linda a laissé l’équipe entre bonnes mains et
Danielle compte bien poursuivre les travaux en cours avec
cette rigueur et ce dynamisme qui caractérisent l’équipe!
Vous pouvez joindre Danielle Jutras au 819 477-7910, poste
202, ou par courriel à [email protected].
Les activités de promotion du secteur et de ses carrières se poursuivent au cours des prochains mois. En plus d’être en stand
lors du Rendez-vous de la formation et des professions en Mauricie cet automne, nous renouvelons notre participation, pour une
7e année, à l’événement Les Filles et les Sciences, un duo électrisant! qui se tiendra à Montréal en février 2015 et nous serons de
nouveau au colloque sur l’approche orientante de l’Association québécoise d’information scolaire et professionnelle (AQISEP)
en mars 2015. C’est à suivre!
Modifications aux modalités
applicables au crédit d’impôt
Les PAMT actuellement offerts sont : opérateur de métiers à filer, opérateur de métiers
à tisser, opérateur de machines de préparation des fibres textiles et des filés ainsi que
mécanique industrielle.
Les changements au 5 juin 2014
Les PAMT sont administrés par Emploi-Québec et peuvent donner droit à un crédit
d’impôt pour les stages en milieu de travail, selon certaines conditions. Pour chaque
travailleur inscrit, l’entreprise peut bénéficier d’un crédit allant jusqu’à plusieurs milliers de
dollars. Depuis juin dernier, le pourcentage applicable a été modifié. Maintenant, il est de
24 % des dépenses admissibles pour la formation et, s’il s’agit d’une personne
immigrante, de 32 % des dépenses admissibles. L’excédent des coûts de formation
peut toujours être comptabilisé par les entreprises assujetties à la Loi du 1 % en formation.
Les dépenses admissibles pour l’entreprise
demeurent les mêmes, soit un maximum de 18 $
l’heure pour l’apprenti et de 30 $ l’heure pour
le compagnon, le tout multiplié par le nombre
d’heures de formation. Pour le compagnon, le
maximum est de 10 h par semaine par apprenti.
Cela représente un maximum de 600 $
hebdomadaire par apprenti inscrit (total des
deux salaires).
Le CSMO Textile peut vous soutenir à
toutes les étapes de l’implantation d’un
PAMT. Pour plus de renseignements,
communiquez avec François Rochon au
819 477-7910, poste 207, ou par courriel à
[email protected].
5
NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014
Le programme d’apprentissage en milieu de travail (PAMT) est une formation par
compagnonnage qui s’ajuste à la culture de l’entreprise. Structuré et reconnu par le
ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale, il jumelle des travailleurs d’expérience à
des apprentis à qui ils transmettent leur savoir-faire pertinent à la maîtrise de leur métier.
Par son rôle de « compagnon », le travailleur assure un encadrement à chaque apprenti.
À la recherche de candidats
avec expérience?
Le secteur textile dans
La Presse
Le 11 octobre dernier, le secteur textile était à l’honneur dans
le journal La Presse. En effet, pour aider les entreprises à
combler leurs besoins en main-d’œuvre, ce quotidien
propose, le samedi, dans son cahier CV, et le dimanche à
même la section Affaires dans La Presse +, une série de
portraits des grands secteurs d’activités pour toutes les régions
du Québec. C’était donc au tour de l’industrie textile! Certains
emplois qui sont en demande auprès des employeurs étaient
présentés en plus de portraits détaillés avec des travailleurs du
secteur.
Marlène Lemire est de retour de son congé de
maternité depuis le 22 septembre dernier. À l’emploi
du CSMO Textile depuis 6 ans, elle agit maintenant
à titre de chargée de projets et des communications
corporatives par intérim. Marlène s’occupe du projet
d’acquisition de la formation de base, des événements
corporatifs, du Textile INFO, collabore au projet de
soutien à la mobilité interne de la main-d’œuvre et
plus encore! Vous pouvez la joindre au 819 477-7910,
poste 222, ou par courriel à [email protected].
Principaux contacts du CSMO Textile
Directrice générale par intérim
Danielle Jutras
Adjointe administrative
Christine Gervais
Conseillère à l’intervention sectorielle
Chantal Bédard
Direction du développement des compétences
et de l’intervention sectorielle, CPMT
Les principes de teinture et ses applications
Mercredi 19 novembre – Saint-Nicolas
Jeudi 20 novembre – Montréal
Mercredi 26 novembre – Orford
Jeudi 27 novembre – Boucherville
Un nouveau directeur
au créneau textiles techniques
Le Textile Express, réservé aux 261 membres du Réseau RH
Textile, s’est refait une beauté. L’infolettre affiche maintenant
un visuel moderne et coloré. Vous y trouverez le même
contenu qu’avant, et ce, dans ses 6 parutions annuelles, soit :
articles d’intérêt en RH et en SST, information récente sur les
lois, calendrier des activités, CV de candidats avec expérience
et autres communications. Le Textile Express est accessible à
tous via notre site Internet quelques jours après sa publication.
Jeudi 6 novembre – Chaudière-Appalaches
Mercredi 12 novembre – Montérégie
Jeudi 13 novembre – Drummondville
Rencontre de réseautage – Veille stratégique : découverte
des besoins clients et innovation
Pour plus de détails, visitez le http://affaires.lapresse.ca/cv/
et choisissez « Manufacturier » dans la colonne centrale. Vous
verrez un article nommé « Industrie textile ».
Un nouveau look pour le
Textile Express
Le CSMO Textile reçoit, à l’occasion, des CV de chercheurs
d’emploi avec de l’expérience dans le secteur textile. Selon
les besoins identifiés, nous pouvons proposer ces candidats
aux entreprises. Les candidatures intéressantes sont aussi
répertoriées de façon confidentielle dans un seul document
qui, entre autres, est publié avec notre infolettre. Pour valider
si l’un des candidats peut répondre à vos besoins d’embauche,
communiquez avec Marlène Lemire au 819 477-7910, poste
222, ou par courriel à [email protected].
Soyez innovants, sortez de votre routine
(gestion du changement)
Le CSMO Textile félicite Alain Cayer pour sa nomination
en tant que directeur du créneau d’excellence Matériaux
textiles techniques de la Chaudière-Appalaches. Au
moment d’écrire ces lignes, Alain était un membre actif
de notre C. A. et de notre comité exécutif à titre de
trésorier. Il occupera ce poste jusqu’à ce que son remplaçant
soit nommé. Son expérience professionnelle et ses
connaissances en textile vont certainement bien le guider
dans la réalisation de ses nouvelles fonctions. Nous lui
souhaitons bon succès dans ce nouveau défi.
Employés
Coprésident :
Denis Vigneault
Représentant, Centrale des syndicats
démocratiques
Employeurs
Coprésident :
Daniel Tardif
Directeur des ressources humaines
FilSpec
Directeur :
Raymond Larcher
Président, Union des employés et employées
de service section locale 800 (UES)
Directeurs :
Cliff Latincic
Président, Manufacture Finnie
Richard Gélineau
Directeur des ressources humaines
Beaulieu Canada
Vendredi les 5 et 12 décembre
Formation de compagnons
Laval
Vendredi 18 septembre 2015
Colloque du CSMO Textile
Drummondville
Réservez la date à votre agenda!
Jean-Sébastien Brière
Directeur recherche et développement
Textiles Monterey (1996)
Valérie Martin
Chef aux ressources humaines
Texel
Pierre Myre
Directeur d’usine, Tissus Geo. Sheard
Chantal Landry
Coordonnatrice aux ressources humaines
Stedfast
Jean-Pierre Rajotte
Directeur d’usine, Xerium Canada
Guy Latulippe
Président, Association des Manufacturiers
d’Auvents du Québec (AMAQ)
Serge Bérard
Président, Les Vêtements SP
Alain Cayer
Expert textile
Martin Coderre
Président, Sacs Industriels
Membre participant : Jacek Mlynarek, président-directeur général, Groupe CTT
575 B, rue des Écoles, Drummondville (Québec) J2B 1J6
Téléphone : 819 477-7910 • Télécopieur : 819 477-2013
www.csmotextile.qc.ca
Avec l’aide financière de :