CAR-16/CSS/94743 - Online Projects System

Central African Republic 2016
Appealing Agency
PREMIÈRE URGENCE - AIDE MÉDICALE INTERNATIONALE (PU-AMI)
Project Title
Mécanisme de Réponse Humanitaire d’Urgence (RRM) pour les populations
déplacées et sévèrement affectées de Mambéré-Kadeï, Sangha-Mbaéré, Lobaye et
Bamingui-Bangoran, République Centrafricaine Préfectures de la Mambéré-Kadeï, de
la Sangha Mbaéré, de la Lobaye et de la Bamingui-Bangoran, République
Centrafricaine
Project Code
CAR-16/CSS/94743
Sector/Cluster
Camp Coordination and Camp Management & Emergency Shelter and NFI
Refugee project
No
Objectives
A travers le programme RRM, seul programme d’urgence à mécanisme de réponse
rapide dans le pays, le présent projet se veut répondre aux besoins et
accompagner au mieux les populations déplacées ou retournées.
Beneficiaries
Total: 2,380
Implementing Partners
N/A
Project Duration
Oct 2015 - May 2017
Current Funds Requested
$873,000
Location
Mambére Kadei
Priority / Category
D. NOT SPECIFIED
Gender Marker Code
1 - The project is designed to contribute in some limited way to gender equality
Contact Details
Hélène QUEAU, [email protected], +236 72683337
Needs
Selon la Région Sanitaire, en 2015, la Préfecture de la Mambéré-Kadéï est peuplée de 458 615 habitants, dont 62%
d’entre eux vivent en milieu rural et la Préfecture de la Sangha Mbaéré de 127 069 habitants. La préfecture de la Lobaye
compte quant à elle 291 311 habitants, selon l’estimation faite en 2012 à partir du recensement de 2003. Les
problématiques rencontrées sont similaires dans les trois Préfectures et communes à la région Sud-Ouest de la RCA.
La Préfecture de la Mambéré Kadeï a connu une insécurité sévère suite au coup d’état du mois de mars 2013, ainsi
qu’au cours de l’année 2014 jusqu’aux derniers mois. En mars 2015, la Mambéré-Kadeï fait partie d’une des régions où
on dénombre le plus de déplacés . En parallèle, certains mouvements de retour sont de plus en plus fréquents,
principalement au mois de juin 2015 . Les populations déplacées connaissent des vulnérabilités extrêmes, dont de très
hauts scores NFI (supérieurs à 3.5) et des situations sanitaires alarmantes, dues notamment au manque
d’infrastructures permettant l’approvisionnement en eau potable.
La Bamingui-Bangoran (43 227 pers /43 229 km2) a été la première région touchée par la "crise Seleka", dès
décembre 2012, aggravant la situation humanitaire déjà très fragile. Les moyens d'existence des populations, ainsi que
le système d'accès aux soins ont été particulièrement affectés. La fuite des personnels de santé, le pillage de
certaines structures et la désorganisation des services étatiques ont concouru à une dégradation des indicateurs
sanitaires au cours de l'année 2013. Afin de renforcer la qualité de l'accès aux soins dans la zone, PU-AMI et MSF-E
ont collaboré à l'établissement d'une stratégie commune en 2014 afin de couvrir une large zone à travers l’appui de
l’Hôpital et des FOSAs aux alentours de Ndélé. La crise sécuritaire a aussi engendré un ralentissement du dynamisme
agricole local et créé une crise alimentaire latente dans la région. PU-AMI a mené plusieurs projets en sécurité
alimentaire consécutifs qui se sont terminés fin juin 2015.
La Lobaye était préalablement couverte par le RRM via ACF. Après discussions avec ACF et UNICEF, PU-AMI peut
couvrir cette zone. PU-AMI avait d’ailleurs réalisée une MSA et une intervention NFI et WASH en 2014 à Boganagone
dans le cadre du RRM. En 2015, peu d’alertes ont été émises dans cette zone. Toutefois, vu le contexte volatile,
PU-AMI assurera la veille et pourra intervenir si nécessaire dans la préfecture de la Lobaye
A travers le programme RRM, seul programme d’urgence à mécanisme de réponse rapide dans le pays, le présent
projet se veut répondre aux besoins et accompagner au mieux les populations déplacées ou retournées.
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Activities or outputs
R1 : Les mécanismes de veille humanitaire, évaluation, coordination et suivi sont renforcés, plus efficients et plus
redevables / Indic : Nombre de zone où la veille humanitaire est assurée : Target 4
A1.1 Utilisation d’outils et de méthodologies harmonisés (outils MSA) pour la mise en œuvre du ciblage des zones sur
la base d’une analyse des vulnérabilités dans les zones de déplacement/de retour
A1.2 Mise à disposition auprès de la communauté humanitaire d’une cartographie des zones avec analyse des
vulnérabilités sectorielles (en collaboration avec les clusters)
A1.3 Supervision technique et gestion du programme
A1.4 Conduite de 28 évaluations (14 missions exploratoires et 14 MSA)
A1.5 Coordination/Partage d’informations avec la communauté humanitaire, les clusters et l’Intercluster est assurée
A1.6 Mise en place d’un système de suivi des délais entre les différentes étapes du programme RRM
R2 : RRM répond aux besoins humanitaires de 40,000 ménages en situation d’extrême vulnérabilité, affectés par un
choc / Indic : 40,000 ménages
A2.1 Pré-positionnement de stocks d’urgence en NFI sur la zone d’intervention
A2.2 Ciblage des zones prioritaires
A2.3 Distribution de NFI à 2 380 ménages en situation de vulnérabilité aigüe, 340 ménages/mois
A2.4 Organisation d’une séance de sensibilisation pour la bonne utilisation des items distribués (notamment pour les
moustiquaires, les savons), l’importance de l’éducation et l’hygiène lors de chaque activité
A2.5 Coordination avec le cluster NFI et diffusion de l’information
A2.6 Pré-positionnement de stock de matériel d’urgence nécessaire à la réhabilitation/construction de sources d’eau
potable
A2.7 Construction de 40 douches et 40 latrines d’urgence pour 2 000 personnes
A2.8 Construction/réhabilitation de 7 sources d’eau potable pour 3 500 personnes
A2.9 4 pompes de forage sont réhabilitées pour 2 000 bénéficiaires
A2.10 Organisation d’une séance de sensibilisation sur l’hygiène lors de chaque activité
A2.11 Coordination avec le cluster WaSH et diffusion de l’information
A2.12 Activité standard : personnel en charge de la gestion et de l’appui dans le pays , au prorata de sa contribution au
programme (représentation, planification, coordination, logistique, administration, finances)
A2.13 Activité standard : coûts opérationnels au prorata de leur contribution au programme (locaux de bureau,
équipement, fournitures de bureau, maintenance)
A2.14 Activité standard : planification, suivi, évaluation et communication , au prorata de leur contribution au programme
(lieux, déplacements, etc.)
Indicators and targets
R1 : Les critères d’évaluation des vulnérabilités sont définis
R1 : La communauté humanitaire est informée et alertée de la situation humanitaire aux travers de rapports d’
évaluation/de synthèse/cartographie des vulnérabilités, et par la participation systématique des partenaires aux
clusters-clés.
R1 : Le système de suivi du RRM est opérationnel
R2 : Une assistance rapide en NFI de première nécessité est apportée à 2 380 ménages en situation de vulnérabilité
aigüe
R2 : 50 % d’interventions réalisées dans un délai inférieur ou égal à 30 jours après confirmation d’une alerte par le
comité de pilotage (et sous réserve que l’intervention ait été validée par le Copil)
R2 : Scoring NFI < 3.5
R2 : Le reporting, la diffusion de l’information et la coordination des activités en NFI sont assurés
R2 : 7 500 personnes en situation de vulnérabilité aigüe liée à un choc humanitaire reçoivent une assistance adaptée
dans le domaine de l’eau sur toute la durée du programme
R2 : Nombre de personnes en situation de vulnérabilité aigüe reçoivent au moins 10ltr d’eau potable/jour : 5500
R2 : Nombre de personnes par douches d’urgence : 50
R2 : Nombre de personnes par latrines d’urgence : 50
R2 : 50 % d’interventions réalisées dans un délai inférieur ou égal à 30 jours après confirmation d’une alerte par le
comité de pilotage (et sous réserve que l’intervention ait été validée par le Copil et sous réserve que l’accès sécuritaire
et logistique soit assuré)
R2 : Le reporting, la diffusion de l’information et la coordination des activités en construction/réhabilitation de sources
sont assurés
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Première Urgence - Aide Médicale Internationale(PU-AMI)
Original BUDGET items
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Total budget
873,000
873,000
Total
Première Urgence - Aide Médicale Internationale(PU-AMI)
Current BUDGET items
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Total budget
873,000
Total
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