France - Stéphane Forté

Stéphane Forté
Le Blanc Mesnil
06 64 72 41 48
[email protected]
40 ans
Permis B
2 enfants
http://www.stephane-forte.com
Présentation
Après 16 années d’expérience dans des DSI très différentes, j’ai acquis de bonnes compétences dans la
structuration et l’urbanisation des systèmes d’information.
J’ai notamment participé à 2 gros projets de restructuration de systèmes d’informations ainsi qu’à la mise en place
de schémas directeurs ; de la transition du centre de coûts au centre de valeurs.
Ma vision : le SI doit être un prolongement de l’entreprise et pouvoir l’accompagner dans sa croissance. Pour cela
il doit fournir des outils fiables, performants et créer de la valeur.
Ceci n’est atteignable qu’en se reposant sur une équipe soudée, fiable et volontaire, tout en mettant en place des
indicateurs partagés par tous.
Manager accompli, je sais prendre de la hauteur et déléguer aux bonnes personnes tout en descendant dans le
détail lorsque cela le nécessite.
Expériences Professionnelles
depuis 2011 : Texa Services (assurance / France) 1800 personnes, 180M€ CA, 130 sites en France
Responsable des études et développements
Rattaché au directeur informatique et encadrant une équipe de 22 personnes réparties sur 2 sites : Saint Denis
et Toulouse

Réorganisation de l’activité des études :
o
Redéfinition des rôles, création de postes, recrutements, internalisation des compétences clés,
plan de charge ressources externes, MCO

Gestion du budget : prévisionnel, projections, répartition CAPEX / OPEX

Industrialisation des développements en mettant en place : une méthode Agile Lean (vs cycle en V),
du devOps, de l’intégration continue, du feature flipping, une usine de développement
Résultats obtenus : forte diminution du time to market et du TCO par application

Définition des lignes directrices du SI avec le directeur informatique et le responsable de production et
augmentation de la visibilité sur le long terme des projets structurant du SI (budget, coûts, délais, ROI,
plan de charge et ressources).

Projet de refonte complet du SI (>7000 JH) : projet clé pour l’entreprise permettant à Texa d’obtenir
une avance qualitative et une nette amélioration de ses SLA clients face à ses concurrents.
Périmètre de la refonte :
o
Réécriture en développement spécifique de l’outil de gestion du groupe (environ 400 utilisateurs
simultanés)
o
Mise en place d’un ERP (Dynamics AX) pour la facturation, comptabilité et finance
o
Mise en place d’un progiciel d’optimisation de tournées et de prise de rendez-vous automatisé
o
Refonte de l’éditique, des EDI et du décisionnel
Projet sponsorisé par le directoire et les actionnaires du groupe.

Désendettement du SI et diminution des adhérences inter-applications.

Organisation d’appels d’offres pour l’acquisition de progiciels : RFI, RFP, RFQ

Participation aux réunions informatiques de la Fédération des Sociétés d’Expertise (à laquelle participe
Texa et les DSI de ses concurrents)

Transformation digitale de l’entreprise : mise en place de plusieurs applications mobiles ayant permis
de remporter plusieurs appels d’offres

Accompagnement de la croissance de l’entreprise : intégration des SI, mutualisation des compétences
et des moyens techniques.
Environnement technique :

Développements spécifiques : Java JEE, Hibernate, Top Link, Oracle, Websphere, JBoss, Tomcat,
Adobe LiveCycle, Flex, AngularJS, Twitter Bootstrap (responsive design)

Développements Mobiles : iOS, Android, Windows Phone (développement natif et hybrides)

Intégration continue / devOps : Maven, Jenkins, Salt, Fitness, GIT, cloud hybride (privé et public),
api VMWARE VSphere / VCloud

EDI et EAI : Tradexpress, Talend Data Integration et Oracle Data Intégrator

Décisionnel et reporting : IBM Cognos, Microsoft Analysis Services

Workflow / Case management : Open Text Case 360

Méthode : cycle en V puis méthode Agile Lean
2006 à 2011 : Radiall SA (Industrie / Monde) 3000 personnes, 300M€ CA, 27 pays sur 3 continents
2006 : Responsable des études et développements informatiques.
Rattaché au directeur informatique et épaulé par une équipe de 3 personnes :

Définition des priorités et arbitrage des projets en collaboration avec le directeur fonctionnel

Planification des ressources, des interventions des prestataires et des différents acteurs des projets

Définition des orientations techniques et contrôle de l’adéquation des projets avec la stratégie groupe

Veille technologique pour améliorer les performances, réduire les coûts et anticiper les besoins
Périmètre :

ERP centralisé à haute disponibilité (Movex sur AS/400 hébergé en dual-site avec réplication),

Décisionnel (plateforme multiserveurs Cognos série 8 interfacée avec l’ERP),

CRM, Salesforces

EDI avec les clients et fournisseurs et dématérialisation fiscale des factures,

Applications internet et extranet (par ex. portail fournisseurs, portail clients en Web 2.0,…)

Téléphonie VoIP et ToIP (partiellement)
2008 : Chef de projet MOE migration SAP (en complément de la responsabilité du pôle études)
Responsable technique du projet migration de l’ERP vers SAP ECC6 et CRM
Coordination des intervenants techniques du projet.
Périmètre :

Formulaires d’impression et développements de spécifiques en ABAP

EDI

Décisionnel sous BW

Interfaçage avec les applications et les progiciels satellitaires

Mise en place des profils de sécurité et de gestion des identités pour les différents modules,

Responsable de l'équipe d'exploitation de l'ERP (sous-traitée en off-shore au Vietnam).
2000 à 2006 : PPG Industries (Industrie / Europe) 45 000 personnes, 15 Mrd$ CA, 156 sites 5 continents
System analyst / chef de projet eCommerce, EDI et BI au siège européen

Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques

Analyse des risques, analyse des besoins, calcul de la charge de travail, coûts, ROI

Forte implication méthodologie de projet PMP

Membre du comité de pilotage .Net 2.0 et Microsoft Team Foundation Server/Visual Studio 2005
pour PPG Monde en étroite collaboration avec les équipes de Pittsburgh.

Intégration d’application et urbanisation des systèmes d’information existant (Mainframe IBM, AS/400,
Oracle Applications, MFG Pro, Gemms) via fichiers plats, XML, messages EDI ou connexion base
de données.

Mise en place d’outils BI COGNOS

S’assurer de la conformité des processus et des projets eCommerce et EDI avec les règles du
Sarbanes-Oxley. Rédaction des documents d’audit et interlocuteur des auditeurs SOX internes.

Obtention d’un Quality Award et de 3 IT Special Achievement Recognitions
Formations
Formation initiale :

2000
Ingénieur Systèmes d'Information ECE (Ecole Centrale d'Electronique de Paris,
membre du groupe Laureate International Universities)
Formations théoriques :

Gestion stratégique de projets : Atteindre les objectifs de l'entreprise

Leadership dans les projets : Construire des équipes performantes

Project Management Fundamentals (formation du cycle de certification PMP®)

Developing Your Internal Consulting and Advisory Skills
Formations techniques :

SAP :
fonctionnelles : overview des modules SD, FI, CO, MM, WM, CRM, PP, EP, LE
techniques : ABAP, PI (anciennement l’EAI XI), SAPScript, SMARTFORMS, LSMW, BW

Oracle Application OPM 11i Order Management Fundamentals et E-Business Functional Workflow

Cognos : Création de cubes Powerplay - Administration avancée Powerplay Enterprise Server
Compétences

Méthodologie: Méthodes Agiles SCRUM et KANBAN, intégration continue, devOps

Base de données : Connaissances approfondies de SQL Server et des entrepôts de données (modèle de
données en flocon ou en étoile). Mise en place de systèmes à très hautes disponibilités.

Technique : Java JEE, .Net, Linux, Talend Data Integration, Windows Server, Oracle, PHP, XML (DTD et
schéma), Web services (SOAP / REST), C++, C#, Web 2.0, Microsoft Office Vba, réseau LAN/WAN
(ethernet, MPLS, X25), VPN, ToIP, VoIP, certificats électroniques, AS/400.

Décisionnel Cognos : Powerplay web, Transformer, Impromptu, administration Enterprise Server
Langues
Anglais : Courant
Italien : Lu, écrit, parlé
Allemand : scolaire