Rapport annuel 2009/2010

Transcription

Hal, le 25 juin 2010
Société anonyme Ets. Fr. Colruyt
Siège social :
Wilgenveld
Edingensesteenweg 196
B-1500 HAL
RPM Bruxelles
TVA : BE 400.378.485
Numéro d’entreprise : 0400.378.485
Tél. 02 360 10 40
Fax 02 360 02 07
Internet : www.colruyt.be - www.colruytgroup.be
E-mail : [email protected]
EXERCICE
2009/2010
RAPPORT ANNUEL
soumis à l’Assemblée générale ordinaire
du 15 septembre 2010
par le CONSEIL D’ADMINISTRATION
et
RAPPORT du COMMISSAIRE
Dit jaarverslag is ook verkrijgbaar in het Nederlands.
This annual report is also available in English.
Risques liés aux prévisions
Les déclarations du Groupe Colruyt exprimées dans ce rapport annuel ainsi que les références au présent
rapport annuel faites dans d’autres déclarations écrites ou verbales du Groupe relatives aux perspectives
ayant trait aux activités, événements et développements stratégiques du Groupe Colruyt sont des prévisions et comportent donc des risques et des incertitudes. Les informations communiquées ont trait aux
informations disponibles à l’heure actuelle, qui peuvent donc différer des résultats finaux. Les facteurs qui
peuvent influencer une divergence entre la prévision et la réalité sont : des changements du contexte
micro- ou macroéconomique, des changements de conjoncture, des changements du climat concurrentiel,
des déclarations défavorables relatives à la construction et/ou à l’extension de magasins nouveaux ou
existants, des problèmes d’approvisionnement avec des fournisseurs, ainsi que tous les autres facteurs
susceptibles d’avoir un impact sur le résultat du Groupe. Le Groupe Colruyt ne prend aucun engagement
quant aux communications futures pouvant avoir une influence sur le résultat du Groupe ou provoquer
une divergence par rapport aux perspectives avancées dans le présent rapport annuel ou dans toute autre
communication du Groupe, tant écrite que verbale.
1
Contenu
Mot du président
4
Partie 1 : Le Groupe Colruyt - Aperçu de l’exercice
2009/2010
5
5
4.
Activités de commerce de gros
30
4.1.
Commerce de gros en Belgique
30
4.1.1. Spar Retail
30
4.1.2. Collivery
31
4.1.3. Alvo
31
4.2. Commerce de gros en France
32
1.
Commentaire du compte de résultat
2.
Commentaire du compte de résultat par secteur 6
4.2.1. Codi-France – livraison aux magasins affiliés
32
3.
Analyse des flux de trésorerie et bilan
7
4.2.2. Pro à Pro Distribution - food service (RHD)
32
4.
Prévisions
7
5.
Autres activités
33
5.1.
DATS 24
33
Informations relatives aux secteurs
8
5.2. Druco-Mitto
34
Investissements réalisés
8
5.3. intrion
34
5.4
35
Partie 2 : Mission et valeurs du Groupe Colruyt
9
1.
Mission et valeurs du groupe
9
2.
Développement durable
9
2.1.
Énergie et environnement
10
Énergie renouvelable
5.4.1. WE-Power
35
5.4.2. Fraxicor
35
6.
36
Activités corporate : Colruyt Group Services
Partie 4 : Administration, surveillance et direction 37
2.2. Mobilité
11
2.3. Projets sociaux
12
1.
Conseil d’administration
37
3.
14
2.
Direction
38
3.6. Implication financière
15
2.1.
Direction du Groupe Colruyt
38
3.6.1. Participation aux bénéfices
15
2.2. Conseil d’avenir
3.6.2. Augmentation de capital réservée
16
4.
4.1.
Travailler au sein du Groupe Colruyt
38
Partie 5 : Gouvernance d’entreprise / Administration
Emploi, charges salariales et contributions
cédées au Trésor belge
16
Création d’emplois
16
durable
39
4.2. Charges salariales et salaire net en Belgique
17
1.
Charte
39
4.3. Contributions cédées au Trésor belge
17
1.1.
Assemblées générales
39
Partie 3 : Activités
18
1.2. Conseils d’administration
39
1.3. Gestion journalière
41
1.4. Affectation du résultat - politique en matière de
1.
Le Groupe Colruyt par secteur
18
2.
Immobilier
19
1.5. Actionnaires / Actions
42
3.
Commerce de détail
20
1.6. Informations destinées aux actionnaires
42
3.1.
Colruyt
20
2.
Événements pendant l’exercice
43
3.2. OKay et Bio-Planet
24
2.1.
Comité d’Audit
43
3.3. DreamLand, DreamBaby et ColliShop
26
2.2. Assemblées du Conseil d’administration
43
28
Rémunération du Conseil d’administration
43
Rémunération du Groupe de direction
43
dividendes
42
3.4. Magasins intégrés en France :
Colruyt et Coccinelle
3.5. Filiales travaillant principalement pour
le commerce de détail en Belgique
2
29
Contenu
3.
Gestion des risques et contrôle interne
44
8.11. Immobilisations corporelles
82
3.1.
Généralités
44
8.12. Participations dans des entreprises associées
84
8.13. Placements
85
3.2. Composantes des systèmes de gestion des risques
et de contrôle interne
44
3.3. Coris : ancrage de la gestion des risques du
Groupe Colruyt
3.4. Principaux risques du Groupe Colruyt
Partie 6 : Actionnariat - actions de Colruyt
8.14. Regroupements d’entreprises et cessions
de filiales
86
45
8.15. Actifs et passifs d’impôt différé
87
46
8.16. Stocks
88
8.17. Créances commerciales et autres créances
88
8.18. Trésorerie et équivalents de trésorerie
90
8.19. Capitaux propres
90
48
Calendrier destiné aux actionnaires
48
8.20. Bénéfice par action
93
1.
Dividende de l’exercice 2009/2010
48
8.21. Provisions
93
2.
Aperçu des actions de la S.A. Ets. Fr. Colruyt
49
8.22. Passifs non courants relatifs aux avantages
3.
Rachat d’actions propres
50
4.
Structure de l’actionnariat
50
5.
Communication d’un accord
6.
du personnel
8.23. Passifs productifs d’intérêts
94
95
8.24. Dettes commerciales, passifs relatifs aux
d’action de concert
51
Ethibel
51
Partie 7: Rapport financier
avantages du personnel et autres passifs
8.25. Gestion des risques
97
98
8.26. Droits et engagements hors bilan
101
8.27. Actifs éventuels et passifs éventuels
102
8.28. Dividendes payés et proposés
102
1.
Compte de résultat consolidé
52
8.29. Parties liées
103
2.
État consolidé du résultat global
53
8.30. Événements postérieurs à la date de clôture
104
3.
État consolidé de la position financière
54
8.31. Honoraires du commissaire
104
4.
État consolidé des variations des
8.32. Liste des sociétés consolidées
105
capitaux propres
5.
55
Tableau consolidé des flux de trésorerie
de la S.A. Ets. Fr. Colruyt, établis selon les normes
consolidé
56
6.
Déclaration des personnes responsables
57
7.
Rapport du commissaire
58
8.
Notes aux comptes annuels
60
8.1.
Méthodes comptables pour les comptes
annuels consolidés
comptables belges
107
60
8.2. Information sectorielle
71
8.3. Chiffre d’affaires et marge brute
74
8.4. Autres produits et charges d’exploitation
75
8.5. Services et biens divers
75
8.6. Frais de personnel
75
8.7.
77
Résultat financier net
8.33. Comptes annuels abrégés (non consolidés)
8.8. Charge d’impôts
78
8.9. Goodwill
78
8.10. Immobilisations incorporelles
80
3
Mot du président
En dépit de la période troublée que nous vivons actuellement, le Groupe Colruyt est à nouveau parvenu cette année à réaliser
une croissance de près de 8 %. Nos 22.000 collaborateurs ont toutes les raisons d’en être fiers. Chacun d’entre eux, à sa manière
et grâce à son engagement personnel, a en effet apporté sa contribution à ce brillant résultat. A ce titre, je leur suis à tous particulièrement reconnaissant.
Mes remerciements vont également à tous nos partenaires économiques, sociaux et financiers, sans oublier évidemment nos
clients, chacun ayant su apprécier à sa juste valeur notre approche cohérente. En effet, la croissance durable du Groupe Colruyt
dans le climat de récession économique que nous connaissons est loin d’être une évidence : c’est l’apport de toutes les parties
prenantes. C’est là que le terme « ensemble » prend tout son sens dans la phrase qui résume notre mission : « Créer ensemble
une valeur ajoutée durable fondée surnos valeurs et notre savoir-faire dans la distribution. ».
La récession économique est synonyme de tensions. Entreprendre aujourd’hui, c’est être soumis à une forte pression. Des milliers de personnes ont perdu leur emploi cette année. Le secteur de la distribution en a d’ailleurs également fait les frais. Les
tensions n’ont pas épargné la chaîne alimentaire : pensons par exemple à la crise du lait et à la baisse des prix de diverses
cultures agricoles. Mais même si les problèmes ont à l’époque atteint des sommets (et je pense au blocage de nos centres de
distribution par les agriculteurs), les deux parties ont su maintenir le dialogue. Nous avons en effet un engagement commun à
long terme : créer une valeur ajoutée. L’environnement en pleine évolution dans lequel nous vivons et travaillons nous oblige à
revoir tous ensemble un certain nombre de structures et d’habitudes politiques, sociales et économiques. Et cela demande à la
fois du courage et une vision à long terme.
Une distribution réfléchie et durable, telle est notre crédo au sein du Groupe Colruyt. Et l’approche s’avère payante. En dépit de
la crise, nous avons pu accueillir cette année encore plus de 3.000 nouveaux collègues. De plus, nous continuons à investir dans
des projets durables, par exemple dans Belwind, le parc d’éoliennes offshore qui sera mis en service dans le courant de l’année.
Je pense aussi à la réception, après 8 ans de travail intensif sur le plan de la recherche et du développement, de notre camion
hybride qui nous permettra de livrer en silence pendant les heures creuses et d’éviter ainsi les embouteillages. Une belle preuve
de la manière dont un élan économique réfléchi crée invariablement une plus-value écologique et sociale … En notre qualité de
spécialiste du retail, nous continuons également à rechercher des produits durables et de qualité, en prêtant attention à tous les
maillons de la chaîne commerciale.
Tous ces éléments me font envisager l’exercice à venir avec une grande confiance. Nous continuerons tous ensemble à rechercher une croissance durable et nous nous épanouirons encore davantage dans notre métier, à la poursuite de notre objectif final :
la satisfaction des clients.
Jef Colruyt
Président du Groupe Colruyt
1
Partie 1
Le Groupe Colruyt
Aperçu de l’exercice
2009/2010
Aperçu de l’exercice 2009/2010 – Informations financières
(En millions EUR)
2009/10
2008/09(1)
Chiffre d’affaires
6.752,6
6.261,1
Cash-flow opérationnel (EBITDA) (2)
600,0
547,4
% du chiffre d’affaires
8,9 %
8,7 %
Résultat d’exploitation (EBIT)
469,9
430,2
7,0 %
6,9 %
Résultat financier net
6,0
3,4
Bénéfice avant impôts (3)
475,3
431,2
7,0 %
6,9 %
Charges d’impôts
145,8
126,8
Bénéfice de l’exercice (part du groupe)
329,6
304,4
4,9 %
4,9 %
Cash-flow (4) (part du groupe)
459,5
421,4
Moyenne pondérée du nombre d’actions en circulation 31.543.205 32.033.719
Bénéfice avant impôts par action en EUR
15,07
13,46
Bénéfice par action (part du groupe) en EUR
10,45
9,50
Dividende par action en EUR (5)
4,48
4,04
Évolution
7,9 %
9,6 %
9,2 %
79,0 %
10,2 %
14,9 %
8,3 %
9,0 %
11,9 %
10,0 %
10,9 %
(1) Comme indiqué dans le commentaire 1, les chiffres pour l’exercice 2008/09 ont été modifiés.
(2) Cash-flow opérationnel (EBITDA) = résultat opérationnel (EBIT) + amortissements et réductions de
valeur particulières sur immobilisations.
(3) Le bénéfice avant impôts inclut la part des participations associées dans le résultat
(4) Cash-flow = bénéfice de l’exercice + amortissements et réductions de valeur particulières sur
immobilisations.
(5) Pour la présente période de compte rendu, il s’agit d’un dividende proposé, sous réserve de
l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires.
1. Commentaire du
compte de résultat
Au cours de l’exercice 2009/10, le Groupe
Colruyt a vu son chiffre d’affaires consolidé augmenter d’EUR 6.261,1 millions à
EUR 6.752,6 millions, soit une progression de 7,9 %.
Le bénéfice brut du groupe a augmenté
de 9,3 %, passant d’EUR 1.546,8 millions
à EUR 1.690,7 millions, ce qui correspond
à une marge bénéficiaire brute de 25,0 %,
contre 24,7 % l’exercice précédent.
Le cash-flow d’exploitation (EBITDA)
est en hausse de 9,6 % et s’établit à
EUR 600,0 millions. Le résultat d’exploitation (EBIT) du groupe affiche
une progression de 9,2 % et atteint
EUR 469,9 millions, avec à la clé une augmentation de la marge EBIT de 9 points
de base. Cet accroissement de la marge
est dû à la hausse de 33 points de base
de la marge bénéficiaire brute. La hausse
des frais de personnel et des charges
d’amortissement (ces dernières années,
le programme d’investissement en augmentation, se monte à EUR 318,2 millions) a pu être intégralement compensée par l’augmentation de la marge bénéficiaire brute. Selon les prévisions, le
programme d’investissement du Groupe
Colruyt devrait, dans un avenir proche,
continuer à afficher un niveau similaire
afin de soutenir la croissance future.
Fin mars 2010, le résultat financier net
affichait une augmentation de 79 %
pour atteindre EUR 6,0 millions, contre
EUR 3,4 millions lors du dernier exercice. Cette hausse est essentiellement la
conséquence d’ajustements mark-to-market positifs du portefeuille de placements
du Groupe Colruyt. Par ailleurs, les produits d’intérêts ont baissé suite aux taux
historiquement bas.
L’impôt sur le résultat a augmenté et se
chiffre à EUR 145,8 millions, soit un taux
d’imposition effectif de 30,6 %, contre
29,3 % l’exercice précédent.
Le bénéfice de l’exercice (quote-part du
groupe) a progressé de 8,3 % et s’élève
à EUR 329,6 millions. Le bénéfice net par
action (EPS) a augmenté de 10,0 % et
atteint EUR 10,45.
Un dividende brut d’EUR 4,48 par action,
contre EUR 4,04 l’exercice précédent,
5
Partie 1 : Aperçu de l’exercice 2009/2010
sera proposé à l’Assemblé Générale des
actionnaires du 15 septembre.
2. Commentaire du
compte de résultat par
secteur
2.1. Commerce de détail
(retail)
Chiffre d’affaires + 6,8 %
EBITDA + 7,5 %
Bénéfice d’exploitation + 7,8 %
Le secteur du commerce de détail représente 77,2 % du chiffre d’affaires consolidé. Fin 2009, l’inflation des produits alimentaires a entamé une hausse limitée,
mais celle-ci a été partiellement neutralisée par la pression croissante sur les prix
de vente aux consommateurs. Durant les
neuf derniers mois de 2009, l’inflation
des produits alimentaires oscillait encore
autour de 0,26 %.
À la fin de l’exercice, ce secteur des
magasins en gestion propre comptait en Belgique 217 magasins Colruyt
(Luxembourg inclus), 66 magasins OKay
et 6 magasins Bio-Planet en ce qui
concerne les activités alimentaires et 38
magasins DreamLand et DreamBaby pour
ce qui est des activités non alimentaires
(Leers inclus). En France, les activités de
commerce de détail comprennent actuellement 48 magasins.
Les magasins Colruyt ont réalisé une
croissance de leur chiffre d’affaires de
6,3 %. Pendant l’exercice 2009/10, le
chiffre d’affaires des magasins Colruyt
s’établissait à EUR 4.409,3 millions,
contre EUR 4.146,5 millions l’exercice
précédent. En ces temps de crise économique, les magasins Colruyt continuent
de bénéficier de la stratégie des meilleurs
prix, proposée de manière très transparente à tous nos clients depuis 30 ans
déjà. Cette stratégie sans faille a dès lors
entraîné une nouvelle augmentation de la
part de marché jusqu’à 24,01 % durant le
premier trimestre de 2010.
Les magasins OKay et Bio-Planet poursuivent leur forte progression, avec une croissance de leur chiffre d’affaires de 19,3 %
pour atteindre EUR 352,0 millions.
En France, les magasins intégrés ont réalisé
un chiffre d’affaires d’EUR 149,4 millions,
soit une croissance de 11,3 %. Le marché
français subit encore les effets d’une
concurrence des prix accrue suite au
nouveau cadre légal en matière de calcul
du prix de revient (Loi Chatel). Cette
concurrence exacerbée, combinée à la
stratégie actuelle des meilleurs prix pour
les marques nationales que le Groupe
Colruyt applique avec cohérence sur le
marché français, a quelque peu augmenté la pression sur le bénéfice brut.
Le chiffre d’affaires de notre commerce de détail non-food DreamLand
et DreamBaby a de nouveau progressé jusqu’à 11,3 %, avec un chiffre
d’affaires total d’EUR 196,2 millions.
L’ouverture de deux nouveaux magasins
DreamLand et les bons résultats durant
la période de fin d’année ont permis
cette augmentation du chiffre d’affaires.
2.2. Commerce de gros
EBITDA + 27,6 %
Bénéfice d’exploitation + 33 %
La croissance des activités de commerce
de gros en Belgique (+ 4,6 %) a été en
grande partie influencée par notre activité de commerce de gros Spar, où tant
la croissance du chiffre d’affaires que le
bénéfice d’exploitation ont évolué favorablement. La réussite de Spar peut être attribuée à la bonne collaboration avec nos
entrepreneurs Spar indépendants et au
travail intense fourni par ces derniers. Ceci
a entraîné une nouvelle augmentation de
la part de marché qui s’élève à 2,86 %
pendant le premier trimestre de 2010.
Le secteur du commerce de détail
représente plus de 75 % du chiffre
d’affaires.
6
En France, le chiffre d’affaires du foodservice et des activités de commerce de
gros a progressé de 22,2 % et s’établit à
EUR 586,7 millions. Cette augmentation
du chiffre d’affaires s’explique, d’une part,
par la reprise d’Unifrais en juin 2009 et
d’autre part, par une nouvelle progression
de la part de marché sur le marché du
foodservice français. Pendant l’exercice
2009/10, la pression sur la marge des
activités de foodservice en France s’est
quelque peu allégée, ce qui a profité
au résultat de cette division. En outre, le
secteur social, qui représente une part
considérable du chiffre d’affaires, est
moins sujet à la récession économique.
de la trésorerie acquise). En outre, de
nouvelles participations dans des entreprises associées telles que Belwind et
Vendis Capital ont été souscrites pour
EUR 26,6 millions. Durant l’exercice
2009/10, EUR 74,0 millions ont également été alloués au rachat d’actions
propres.
2.3. Autres activités
EBITDA + 11,2 %
Bénéfice d’exploitation - 2,5 %
Compte tenu des éléments susmentionnés, les valeurs disponibles ont diminué
et s’élèvent à EUR 245,0 millions.
Les autres activités sont fortement influencées par les stations-service DATS
24, dont le chiffre d’affaires est resté
stable par rapport à l’exercice précédent
(+ 0,1 %). L’augmentation des volumes
a été compensée quasi intégralement par
la baisse des prix du pétrole.
L’activité d’imprimerie et de gestion de
documents du Groupe Colruyt a vu son
chiffre d’affaires augmenter de 17,3 %.
Cette hausse s’explique principalement
par l’augmentation de la participation
dans Mitto, qui est intégralement consolidée depuis cet exercice. Enfin, les activités d’ingénierie affichent également une
croissance de leur chiffre d’affaires de
16,1 %.
3. Analyse des flux de
trésorerie et bilan
Au cours de l’exercice écoulé, les immobilisations corporelles et incorporelles
4. Prévisions
À l’occasion de l’Assemblée générale du
15 septembre 2010, le Groupe Colruyt
émettra des prévisions quant aux résultats du groupe pour l’exercice 2010/11.
du Groupe Colruyt ont augmenté de
20,2 %, atteignant EUR 1.266,4 millions. Cette augmentation est la conséquence du programme d’investissement
intensif du groupe (EUR 318,2 millions),
face
aux
amortissements
d’EUR 130,0 millions.
Durant l’exercice, le Groupe Colruyt
a investi pour EUR 35,4 millions pour
l’acquisition de nouvelles filiales comme
Unifrais, New Center et Fraxicor (ces
EUR 35,4 millions représentent la
contrepartie transférée sous déduction
Le programme d’investissement
s’élève à 318,2 millions d’euros,
contre 230,6 millions d’euros lors
du dernier exercice.
7
Informations relatives aux secteurs
(En millions EUR)
Chiffred’affaires
Cash-flowopérationnel(EBITDA)
Bénéficed’exploitation
520,4
425,6
I.COMMERCEDEDÉTAIL(retail)
- Colruyt
- OKay et Bio-Planet
- DreamLand, DreamBaby et dream
- Magasins en gestion
propre en France
- Autres supermarchés (1)
- Transactions avec d’autres secteurs opérationnels
5.212,0
4.409,3
352,0
196,2
II.COMMERCEDEGROSETFOODSERVICE
- Food service et commerce de gros belges
- Food service et commerce de gros français
1.212,3
610,2
586,7
15,4
35,5
22,7
III.AUTRESACTIVITÉS
- Dats 24 Belgique et France
- Printing & document management solutions
- Activités d’engineering
- Autres
464,0
373,3
14,9
27,5
1,2
47,2
18,6
8,6
149,4
31,9
73,1
IV.TRANSACTIONSENTRE
SECTEURSOPÉRATIONNELS (135,6)
V.CORPORATE
TotalGroupeconsolidé
0,0
6.752,6
25,5
600,0
13,1
469,9
2008/2009
(1) Les supermarchés en attente de transfert vers d’autres formules d’exploitation.
Investissements réalisés
(En millions EUR)
I.Commercededétail(retail)
- Belgique
- France
2009/2010
268,5
251,5
17
190,4
180,6
9,8
II.Commercedegrosetfoodservice
- Belgique
- France
10,4
6,2
4,2
13,4
5,3
8,1
III.Autresactivités
19,9
10,6
19,3
16,2
318,2
IV.ActivitésCorporatenonattribuées
TotalGroupeconsolidé
Nous prévoyons que les investissements totaux du Groupe Colruyt présenteront en 2010/2011 un niveau similaire.
230,6
2
1. Mission et valeurs du
groupe
« Créer ensemble une valeur ajoutée
durable fondée sur nos valeurs et notre
savoir-faire dans la distribution ».
Mission partagée
Toutes les entreprises au sein du Groupe
Colruyt sont nées de la même idée essentielle de créer ensemble une valeur
ajoutée durable fondée sur nos valeurs
et notre savoir-faire dans la distribution.
Cette mission du groupe est dès lors la
mission primaire et naturelle de toutes
les composantes du groupe.
Partie 2
Mission et valeurs du
Groupe Colruyt
remettons en permanence les choses en
question et remettons chaque jour les
compteurs à zéro.
espérer à juste titre que leurs efforts créeront une plus-value.
Espace
Un savoir-faire basé sur des valeurs
Pour nous, le professionnalisme va
plus loin que l’exécution correcte d’une
tâche. Un PROfessionnel doit disposer des Aptitudes, de l’Attitude et des
Connaissances requises ; il est fier de son
travail et s’inspire des valeurs du groupe.
Nous prévoyons les espaces nécessaires
pour s’arrêter et faire le point tout en
développant la conscience de soi. Nous
pouvons ainsi poursuivre notre épanouissement au travail et en tant qu’individu.
Courage et force
Nous nous mettons volontiers au service
des clients et collègues. Ce n’est qu’ainsi
que nous pouvons fournir de la qualité.
Nous définissons l’équilibre de chacune
de nos actions. Cela développe le courage
d’entreprendre et la force de s’investir
dans ce but et permet à chacun d’éprouver par là de la joie au travail.
Ensemble
Simplicité
Distribution
Nous entreprenons pour et avec toutes
nos parties prenantes : collaborateurs,
clients, fournisseurs, fabricants, actionnaires, etc. Nous les traitons avec respect,
nous leur expliquons ce que nous faisons
et tenons nos promesses.
Pour rester rentables, nous privilégions
systématiquement les solutions les plus
simples et les plus efficaces.
Nous appliquons l’adage « À chacun son
métier, les vaches seront bien gardées » et
nous focalisons nos activités sur le commerce de détail et le commerce de gros.
Développement durable
Nous entreprenons dans le respect de
l’être humain et de l’environnement.
Nous voulons notamment d’ici fin 2011
produire nous-mêmes toute l’électricité
nécessaire à nos activités, à partir de
sources d’énergie renouvelables. Sur le
plan social, nous nous engageons notamment pour une meilleure mobilité et de
meilleures conditions de scolarisation et
de travail dans le Sud.
Serviabilité
Solidarité
Nous encourageons la collaboration à
tous les niveaux afin d’accroître l’efficacité, la satisfaction et l’inspiration.
Respect
Nous respectons chaque individu et évaluons l’apport de chacun à sa juste valeur.
Foi
Nous sommes convaincus que nos collaborateurs trouvent en eux la motivation pour faire du bon travail. Nous leur
donnons ainsi confiance en leurs propres
capacités.
Créer
Nous stimulons l’esprit d’entreprise de
nos collaborateurs et leur laissons le
loisir de prendre des initiatives. Nous
Espoir
Nous offrons les moyens nécessaires
pour que nos collaborateurs puissent
2. Développement
durable
Le Groupe Colruyt veut entreprendre de
manière durable. Cela signifie que nous
prenons nos responsabilités en tant
qu’entreprise. Le groupe n’est en effet
pas isolé, mais est en permanente interaction avec le contexte social et sollicite
l’écosystème. Nous évaluons de manière
conséquente l’impact de toutes nos initiatives et sommes convaincus qu’en tant
qu’entreprise, nous pouvons fournir une
contribution judicieuse à la communauté
et à l’écosystème.
Entreprendre de manière durable, c’est
créer une plus-value maximale, tant en
9
termes de croissance économique que
de développement humain, au coût
énergétique le plus bas. Afin d’optimaliser notre consommation de matières
premières, de carburants et d’autres
ressources, nous aspirons résolument à
une qualité et une efficacité maximales.
Si notre recherche de l’efficacité trouvait
les premières années son origine dans la
nécessité de survivre, elle s’est progressivement ancrée dans les gènes du Groupe
Colruyt. Aujourd’hui, elle est comme un
fil conducteur à travers toutes nos activités et elle nous permet de poursuivre
notre expansion et d’innover de manière
durable.
Le Groupe Colruyt remplit pour toutes
ses parties prenantes un rôle d’exemple
en matière d’entreprenariat durable.
Naturellement, nous prenons pleinement
nos responsabilités dans tous les domaines sur lesquels nous avons une influence. Nous faisons de même dans les
autres domaines également, par exemple
en unissant nos forces avec des collègues
du secteur, en lançant des projets pilotes
ou en stimulant un débat social.
2.1. Énergie et environnement
Il y a vingt ans déjà, le Groupe Colruyt
synthétisait ses engagements en matière
de respect de l’environnement dans le
programme Green Line. Depuis lors, nous
avons fourni de nombreux efforts pour
entreprendre de manière plus écologique. Ces dernières années, nous avons
en outre beaucoup investi dans des
projets à grande échelle dans le domaine
de l’énergie.
2.1.1. Énergie verte
Le Groupe utilise déjà depuis un certain
temps exclusivement du courant vert,
dont une partie est produite par nos soins
et l’autre achetée à des parties externes.
Dernièrement, nous avons placé la barre
encore plus haut : d’ici fin 2011, nous générerons nous-mêmes tout le courant nécessaire à nos activités à partir de sources
d’énergie renouvelables.
Pour atteindre ce but, nous disposions
déjà de 2 éoliennes à Halle (1999) et
Ghislenghien (2006). Au cours de l’exercice écoulé, deux autres se sont ajoutées
à Ieper et nous avons acquis une participation dans Belwind, un projet d’éoliennes à grande échelle en mer du Nord,
qui sera opérationnel fin 2010. De plus,
nous prévoyons également d’installer des
éoliennes dans notre futur centre de distribution à Ath-Lessines (2011) et nous
comptons parmi les parties prenantes à
l’origine du parc d’éoliennes Eldepasco
en mer du Nord, qui sera opérationnel
d’ici 2013. Dans le même temps, nous
continuons à investir dans des installations qui génèrent du courant vert à partir
du soleil, de la biomasse et de graisses
usagées (Fraxicor). Vous trouverez un
aperçu de ces initiatives dans la Partie 3,
rubrique « Autres activités », sous l’intitulé
WE-Power.
2.1.2. Utilisation rationnelle de
l’énergie
Au sein du Groupe Colruyt, nous tendons
par nature vers les coûts les plus bas et
une efficacité maximale. Nous économisons l’énergie grâce à des dizaines d’interventions, souvent simples mais bien
étudiées.
Des mesures plus complexes nous permettent également d’obtenir des résultats impressionnants. Nous voulons
notamment, à l’aide d’un système de
mesure que nous avons mis au point
nous-mêmes, faire en sorte d’ici 2014
que la croissance de notre consommation énergétique soit 10 % plus lente que
la progression de notre chiffre d’affaires.
Le système inventorie systématiquement
les principaux flux énergétiques des magasins et bâtiments centraux. Les collaborateurs sur place peuvent sur cette base
assurer un suivi aisé de leur consommation énergétique et apporter les adaptations nécessaires. De plus, nos spécialistes de l’énergie comparent différents
sites et parviennent ainsi rapidement à
détecter les consommations anormales.
Ils peuvent alors directement intervenir.
Ce système fournit des résultats remarquables et offre également une plus-value à plus long terme. En consacrant une
attention permanente à la gestion de
l’énergie, nous encourageons nos collaborateurs à économiser l’énergie sur leur
lieu de travail mais aussi chez eux.
Le bilan carbone comme point de
repère
Mesurer, c’est savoir. C’est avec ce
principe en tête que le Groupe Colruyt
a inventorié, en collaboration avec le
bureau de consultance Futureproofed,
ses émissions de CO2 pour l’année
2008, se conformant pour ce faire
au standard international Greenhouse
Gas Protocol. Ce bilan carbone
est un outil stratégique qui nous
permet d’élaborer un plan d’action
pour réduire encore davantage nos
émissions.
Coopération européenne
En 2009, le Groupe Colruyt a adhéré
au REAP (Retail Environmental
Action
Plan),
un
programme
européen qui soutient les efforts
des distributeurs et organisations de
distribution individuels en matière
d’environnement.
Les
membres
définissent notamment en commun
des défis, des objectifs et des bonnes
pratiques en vue de réduire encore
leur empreinte sur l’environnement.
Afin d’économiser un maximum l’énergie
consommée par nos installations de
refroidissement, nous équipons depuis
des années les magasins Colruyt, OKay
et Bio-Planet de surgélateurs-coffres,
qui consomment beaucoup moins que
les modèles ouverts et les surgélateurs
verticaux. Ce choix nous permet
d’économiser annuellement 35.000.000
kWh, soit la consommation de plus de
10.000 ménages. Nous pourrons à l’avenir
économiser encore plus d’énergie grâce
aux surgélateurs-coffres les plus récents,
qui ont une capacité 8 % supérieure
mais qui consomment également 5 %
de moins.
Le groupe s’est fixé pour objectif
d’ici 2011 de produire lui-même
toute l’électricité verte nécessaire à
ses activités
10
L’ensemble de nos projets de
mobilité nous permet d’éviter 9,3
millions de kilomètres en voiture
par an.
le domicile et le lieu de travail ainsi que
le transport des marchandises. Sur les
deux terrains, nous essayons de réduire
le plus possible les distances et de faire
les trajets indispensables de la manière la
plus sûre, la plus propre et la plus silencieuse possible.
2.2.1. Déplacements entre le
domicile et le lieu de travail
L’utilisation rationnelle de l’énergie commence par la construction durable.
L’immeuble de bureaux dans lequel
nous nous sommes installés à Halle en
2009 est par exemple très performant en
termes d’isolation et d’étanchéité et est
particulièrement efficace sur le plan énergétique. Le niveau d’isolation (K32) est
nettement inférieur à l’obligation légale
(K45). Le magasin qu’ouvrira Bio-Planet
fin 2010 à Leuven sera également un
modèle d’efficacité énergétique.
Rouler au gaz naturel
Le Groupe Colruyt investit dans le
gaz naturel comme carburant pour
les véhicules. Le GNC, ou gaz naturel
comprimé, est en effet actuellement
le combustible fossile le plus durable,
aux émissions nettement inférieures
à celles des carburants classiques,
du LPG et même de la motorisation
électrique. Nous avons commandé
des camionnettes roulant au GNC
et installé un point de distribution
sur notre site central. Notre branche
de distribution de carburant DATS
24 ouvrira fin 2010 dans le port
d’Antwerpen un premier point de
distribution destiné aux particuliers et
aux entreprises locales. Dès que les
stations de Halle, Ninove et Anderlecht
seront équipées d’une pompe de
GNC, le Groupe investira dans des
voitures de société roulant au GNC.
Afin de rendre le transport plus écologique, nous continuons à moderniser
notre flotte de camions. Tous nos tracteurs propres sont équipés d’un moteur
économique Euro 5 et d’un filtre à particules, de sorte qu’ils répondent dès à
présent aux normes européennes les plus
strictes en matière d’émissions de CO2. Le
tracteur hybride, que nous avons conçu
nous-mêmes, compte parmi les meilleurs
de sa catégorie en termes de consommation et d’émissions (voir plus loin).
2.2. Mobilité
Tous les chauffeurs reçoivent une formation à la conduite écologique et
leur consommation fait l’objet d’un suivi
mensuel. Les 120 collaborateurs qui
utilisent fréquemment un véhicule de
service (comme les techniciens de maintenance) ont également reçu la formation
à la conduite écologique, qui leur permet
de réduire aisément leur consommation
de 5 à 10 %. La formation est également
prévue pour tous les collaborateurs qui
reçoivent une nouvelle voiture de société.
En sa qualité de distributeur, le Groupe
Colruyt est particulièrement concerné par
le problème de la mobilité. D’une part,
nos 22.000 collaborateurs font chaque
jour les frais de la densité croissante de
la circulation mais d’autre part, notre
activité principale - et donc notre rôle
social - consiste à acheminer des biens
vers le consommateur, ce qui a évidemment un impact sur la mobilité. Nous
avons déjà pris de nombreuses mesures
pour optimaliser les déplacements entre
Le Groupe Colruyt promeut activement
l’utilisation du vélo et des transports en
commun. Les principaux moyens utilisés
à cet effet sont les plus de 2.000 vélos
de société remis aux collaborateurs qui
s’engagent à se rendre au moins 4 jours
par semaine à vélo sur leur lieu de travail,
les vélos mis à disposition des collaborateurs qui viennent en train, notre base
de données de covoiturage, le projet
Scooters et l’indemnisation pour les déplacements à vélo. Par le biais de ces
projets, nous voulons réduire le plus possible le nombre de kilomètres parcourus
en voiture et contribuer ainsi également à
améliorer la mobilité, la sécurité routière,
l’environnement et la qualité de vie.
Afin de réaliser cette politique de mobilité
socialement responsable, nous informons
nos collaborateurs et leur proposons des
alternatives. Dans le même temps, nous
nous rendons compte que notre politique
a ses limites étant donné que le choix
du mode de transport revient en fin de
compte aux collaborateurs eux-mêmes.
De plus, il arrive qu’il n’y ait pas de véritable alternative à la voiture, par exemple
dans le cas d’horaires variables ou de
transports en commun peu développés.
Nos projets de mobilité portent néanmoins leurs fruits. Plus de 3.000 collaborateurs utilisent le système de covoiturage
et participent aux différents projets relatifs
aux déplacements à vélo. Ensemble, ils
évitent ainsi par an 9,3 millions de kilomètres en voiture, et par la même occasion plus de 1.200 tonnes de CO2.
Vous trouverez un aperçu des efforts accomplis et en cours et des perspectives
d’avenir dans notre brochure mobilité ou
sur le site www.colruytgroup.be > Nos
engagements.
2.2.2. Transport de marchandises
Notre système de distribution limite le
plus possible les kilomètres parcourus en
camion à tous les niveaux de la chaîne logistique. C’est ainsi que nous privilégions
les produits plus compacts (ex. la lessive
11
Nous avons conçu un tracteur hybride
nous permettant d’approvisionner les
magasins de manière silencieuse pendant les heures creuses.
super concentrée), que nous testons les
meilleures techniques d’empilage et que
nous réduisons les déchets d’emballages. Les fournisseurs livrent la plupart
des marchandises dans nos centres de
distribution centraux, à partir desquels
nous approvisionnons tous les magasins.
Notre logiciel nous permet de remplir au
maximum les chariots de transport et les
camions en combinant dans une même
cargaison les chariots et les palettes, ainsi
que les catégories de produits food, nonfood, produits frais et congelés. Avec notre
taux de remplissage moyen de 98 %,
nous transportons donc un minimum de
vide. De plus, 90 % des transports sont
destinés à une seule filiale et une même
proportion de cargaisons de retour sont
acheminées directement vers leur destination. Toutes ces mesures réunies nous
permettent d’éviter chaque année plus de
6,7 millions de kilomètres de transport,
une économie qui augmente à mesure
que nous affinons notre système.
Ce processus d’optimalisation a lui aussi
ses limites et nous continuons à être
confrontés aux embouteillages, avec
leurs implications en termes de perte de
temps, de consommation et d’émissions
supplémentaires. C’est pourquoi nous explorons également d’autres pistes. C’est
ainsi qu’en 2009, nous avons augmenté
dans une large mesure la part du transport par bateaux de navigation intérieure
dans le transport de nos marchandises.
Les conteneurs qui arrivent par navire
à Antwerpen sont transbordés sur des
bateaux de navigation intérieure pour
être acheminés vers le port de Bruxelles.
Étant donné que nous importons par an
12
quelque 500 conteneurs, nous évitons
ainsi 1.000 trajets en camion entre
Antwerpen et Bruxelles (y compris les
retours à vide). Nous économisons ainsi
30 tonnes de CO2 et contribuons à une
meilleure mobilité.
Par ailleurs, nous recherchons activement des méthodes réalistes pour répartir le trafic et éviter les embouteillages en
journée. En concertation avec la Fedis,
nous sommes demandeurs de trajets
de nuit plus nombreux, avec livraison
à l’aube. Afin d’aller au-devant des préoccupations en termes de nuisances
sonores potentielles, nous nous appliquons à livrer le plus silencieusement
possible. Nous investissons notamment
dans des quais de déchargement couverts et nos techniciens planchent sur
la mise au point de semi-remorques,
trappes de chargements, chariots de
transport silencieux, etc. En outre, nous
recueillons depuis 2010 les fruits des
investissements que nous consentons
depuis plusieurs années dans le cadre
de la conception d’un tracteur hybride.
Ce dernier est équipé d’un moteur électrique extrêmement silencieux disposant
d’une autonomie de 10 km, ce qui suffit
largement pour parcourir dans les zones
résidentielles les derniers kilomètres
jusqu’au magasin.
Banques Alimentaires, qui distribue
de la nourriture aux plus démunis de
notre pays. Chaque année, nous fournissons à l’organisation environ 200
tonnes de produits à l’emballage légèrement endommagé ou dont la date
de péremption approche. De plus, nos
clients offrent par le biais d’une action
de collecte annuelle encore plus de 100
tonnes de produits de base. DreamLand
offre un soutien structurel à l’organisation internationale SOS Villages d’enfants, qui gère dans les Ardennes un
village d’enfants, une crèche et une
maison de jeunesse.
2.3.2. Meilleures conditions de
travail auprès de nos fournisseurs
de l’Est
2.3.1. Soutien structurel en
Belgique
En 2002, Colruyt et DreamLand ont
lancé une charte relative au travail des
enfants et aux conditions de travail, qui
repose sur des conventions ILO reconnues à l’échelle internationale. Depuis
lors, plus de 300 fabricants et fournisseurs non européens ont signé ce code
de conduite. De bonnes conventions
et des contrôles locaux réalisés par nos
acheteurs et par des experts indépendants ont apporté aux travailleurs de
nombreuses améliorations concrètes.
En outre, nous collaborons avec des
organisations internationales en vue
de réaliser des contrôles plus rapides,
plus nombreux et plus approfondis et
de contribuer davantage à l’amélioration
des conditions de travail.
Depuis de nombreuses années, Colruyt
collabore avec la Fédération belge des
Evolution et perspectives
En 2009, le Groupe Colruyt a passé
2.3. Projets sociaux
commande auprès de 282 fournisseurs
non-food non européens.
78.373 euros ont été investis dans 115
audits sociaux (dont 19 audits de suivi)
réalisés dans les usines de fournisseurs
non-food, pour la plupart asiatiques.
Parmi ces audits, 114 ont été réalisés
selon le standard ICS et 1 sur la base de
notre propre questionnaire. Nous avons
mis un terme à la collaboration avec 20
fournisseurs, principalement parce que
la direction de l’usine refusait de coopérer. Les 19 audits de suivi ont révélé une
amélioration de légère (4) à notable (9)
des conditions de travail.
En 2009, nous avons eu accès par le
biais d’ICS à 14 rapports d’audit de
collègues distributeurs. En 2010, les
membres d’ICS pourront approcher
ensemble davantage de fournisseurs
communs. Au sein de Coopernic, 22
fournisseurs communs ont été soumis
à un audit. 129 de nos fournisseurs de
jouets ont obtenu en 2009 le certificat
ICTI, sur un total de 174 fournisseurs
historiques.
Ces dernières années, nous avons
audité au moins une fois tous nos fournisseurs non-food non européens actifs.
En 2010, nous investirons 89.000 euros
dans quelque 120 audits, dont 41 premiers examens, 48 audits de suivi et
une trentaine d’enquêtes auprès de
fournisseurs encore inconnus à ce jour.
ICS
Le Groupe Colruyt est depuis début
2008 membre de l’ICS (Initiative
Clause Sociale), au même titre
que 13 distributeurs français et
l’entreprise italienne Conad. Le code
de conduite éthique de l’ICS s’inscrit
dans la lignée de notre charte, et
l’audit réalisé dans ce contexte est
plus détaillé que le nôtre. Depuis
début 2010, nous n’utilisons donc
plus que le questionnaire ICS. L’ICS
rassemble les résultats des audits
réalisés par les membres dans une
base de données commune, ce qui
permet d’éviter les audits inutiles
et augmente la pression exercée
sur les fournisseurs communs pour
qu’ils se conforment au code de
conduite.
COOPERNIC
En 2006, le Groupe Colruyt,
CONAD (It), COOP (Suède),
E.LECLERC (Fr) et REWE Groupe
(All) ont créé la première union
des
distributeurs
européens
indépendants : COOPERNIC. Le
but de l’initiative est avant tout
d’échanger du savoir-faire, de
réduire les frais logistiques et de
négocier de meilleures conditions
d’achat. COOPERNIC est également
une plate-forme qui nous permet
de réaliser notre engagement à
l’étranger. Les membres partagent
ainsi les résultats de leurs audits, en
acceptant notamment les méthodes
et rapports ICS.
ICTI
En 2007, nous avons conclu un
accord de collaboration avec l’ICTI
(International Council of Toys
Industry). Les fournisseurs affiliés
(comme Lego et Mattel) ne font
produire leurs jouets que par des
fabricants qui respectent le code
de conduite ICTI, qui impose pour
ainsi dire les mêmes conditions que
notre propre charte. Les fabricants
font l’objet d’un audit annuel et nous
aspirons à ce que tous nos fabricants
de jouets décrochent le certificat ICTI.
2.3.3 Scolarisation et éducation
dans le Sud
Éradiquer le travail des enfants est une
bonne chose, mais le développement
durable des individus et des communautés
nécessite également scolarisation et éducation. C’est pourquoi nous investissons
depuis 2003 dans des projets de scolarisation à petite échelle, encadrés et suivis par
des spécialistes comme Broederlijk Delen,
Caraes et les Îles de Paix.
Une partie des fonds indispensables provient de notre programme Collibri for
Education. Colruyt propose en effet une
gamme de produits provenant du Sud.
Nous investissons cinq pour cent du prix
de vente (hors TVA) de ces produits dans
les pays d’origine, au profit de la scolarisation et de l’éducation. Les paysans locaux
apprennent ainsi à se regrouper, à créer
des entreprises et à pratiquer l’agriculture
durable. Entre le lancement de Collibri
Nos projets de scolarisation
contribuent au développement
d’une agriculture durable dans
les pays du Sud.
13
et la fin mars 2010, le Groupe Colruyt
a investi au total 818.656 euros dans la
scolarisation et l’éducation. Vous trouverez sur le site www.collibri.be un aperçu
détaillé de tous les projets.
3. Travailler au sein du
Groupe Colruyt
Notre entreprise est le résultat des efforts
de collaborateurs capables et dévoués.
Notre croissance dépend entièrement
d’eux. C’est pourquoi nous nous efforçons d’entretenir une bonne ambiance
de travail et offrons à nos collaborateurs
les moyens de se développer sur les plans
professionnel et personnel.
3.1. Formation permanente
Outre les formations de base liées à la
fonction, nous offrons à nos collaborateurs de nombreuses opportunités de
se spécialiser dans leur branche. L’offre
se compose notamment de cours d’informatique et de langues, de visites
d’entreprises et de nombreuses formations dans les domaines de la communication, du leadership, de la réflexion
créative, etc. Des leçons de navigation,
des sessions d’information et des stages
dans d’autres services permettent aux
intéressés de mieux comprendre l’entreprise et le secteur. Afin de pourvoir aux
postes vacants problématiques dans les
domaines de l’informatique, de la technique et de la boucherie, nous organisons
depuis des années nos propres formations professionnelles. Nous créons ainsi
des opportunités pour les débutants sans
4 % de la masse salariale est
investie dans la formation des collaborateurs.
14
connaissances ni expérience professionnelles et pour les personnes souhaitant
changer d’orientation professionnelle.
En outre, tous les collaborateurs peuvent
s’inscrire à un vaste éventail de cours
ayant trait à l’épanouissement personnel :
assertivité, mindfulness, formation alpha,
ressourcement dans la nature, formation
pour arrêter de fumer...
3.2. Possibilités d’évolution
Chez Colruyt, chaque fonction offre
de réelles possibilités d’évolution, tant
verticales qu’horizontales. S’il y a un
poste vacant au sein du groupe, les
collaborateurs Colruyt ont toujours l’opportunité de poser leur candidature en
priorité. Si un nombre suffisant de candidats se présente, nous renonçons
à tout appel à candidatures externes
et, à qualité égale, les collaborateurs
ont priorité sur les candidats externes.
Les collaborateurs qui veulent se redécouvrir ou redécouvrir l’entreprise
peuvent recourir à un système de rotation
pour exercer une fonction (totalement)
différente. L’évolution ou la rotation stimulent la créativité et le dynamisme du
collaborateur, de ses collègues et de son
service. Les connaissances et l’expérience
restent au sein du Groupe et constituent
souvent une plus-value importante dans
la nouvelle fonction.
3.3. Information optimale
Être conscient de la valeur de son travail
et de sa contribution à l’ensemble
accroît la joie au travail et l’implication.
C’est pourquoi nous informons abondamment nos collaborateurs par le
biais de courriers quotidiens, de nombreux briefings et réunions, du journal
interne, de lettres d’information, de spots
radio ou vidéo relatifs à l’entreprise, ...
En plus d’informations pratiques, les collaborateurs sont également informés du
contexte et du pourquoi de leur travail.
Ainsi, ils sont par exemple à même de
renseigner le client en connaissance de
cause et comprennent la motivation qui
sous-tend les nouvelles méthodes de
travail.
3.4. Culture no-nonsense
Dans notre culture d’entreprise, chaque individu a tout simplement le droit d’être luimême et se fait appeler par son prénom.
Plus que les diplômes ou les titres, nous
apprécions l’implication, les idées et les
initiatives. Quelle que soit leur fonction,
nos collaborateurs sont très accessibles et
disponibles. L’Intranet permet de consulter tous les agendas et de communiquer
rapidement et efficacement entre collègues, peu importe où chacun se trouve.
Nous croyons en l’idée d’un « cerveau collectif », et donc en la concertation poussée
avec tous les intéressés, certainement
dans le cadre de la réalisation d’un projet.
La charte de la sécurité routière et de
la courtoisie au volant, par exemple, a
été élaborée à l’initiative des chauffeurs
eux-mêmes. La simplification du travail
dépend elle aussi entièrement de l’apport
des collaborateurs. Tous les collaborateurs
peuvent adresser leurs idées, questions
ou remarques au « Téléphone vert ». Leur
système). Les collaborateurs employés
en France sont soumis à un régime distinct conforme à la législation française.
La participation aux bénéfices varie selon
le résultat opérationnel de l’exercice précédent. Elle se compose d’un montant
de base, multiplié par des coefficients en
fonction du salaire, de l’ancienneté et de
la fonction, et est - au choix - octroyée en
espèces ou en actions de la société mère.
Pour l’exercice 2009/2010, sous réserve
de l’approbation de l’Assemblée générale,
25,80 millions d’euros de participation aux
bénéfices seront versés, dont 55,52 % en
espèces et 44,48 % en actions.
Historique de la participation aux
bénéfices
Depuis
1988,
un
groupe
important
de
cadres
participe
dans le capital de la firme par le
biais d’un actionnariat collectif.
- En 1996, un dividende a pour
la première fois été distribué à
cette
catégorie
du
personnel.
- En 2002, un premier groupe de S.A.
du Groupe Colruyt a mis au point avec
les partenaires sociaux un système
de participation aux bénéfices. La
CCT de juin 2002 a ensuite été
reconduite à plusieurs reprises.
- Depuis l’exercice 2007/2008, le
système a été étendu à toutes les
S.A. du Groupe pour les travailleurs
employés en Belgique. La nouvelle
CCT qui a été signée à ce sujet en
avril 2007 a été reconduite pour un an
jusqu’au 31 décembre 2010.
Nous prévoyons 25,80 millions
d’euros de participation aux bénéfices pour l’exercice 2009/2010.
contribution a permis à ce service d’introduire au fil des années d’innombrables
améliorations.
3.5. Diversité
tous les nouveaux collaborateurs trouvent rapidement leur place au sein de
l’organisation et puissent s’épanouir au
maximum.
3.6. Implication financière
Le secteur de la distribution réunit des
personnes de divers contextes, âges et
cultures. Le respect de cette diversité signifie pour nous que chacun dispose de
chances égales. Les supérieurs chargés
du recrutement et le service de sélection garantissent une évaluation objective des candidats sur la base de critères clairs. A travers la formation, une
communication ouverte, une évaluation
équitable, etc., nous aspirons à ce que
3.6.1. Participation aux bénéfices
En guise de reconnaissance de l’apport et de l’implication de chacun, le
Groupe Colruyt offre à tous les collaborateurs employés en Belgique une participation aux bénéfices (nous sommes
la seule entreprise du secteur de la
distribution, et l’une des rares tous secteurs confondus, à pratiquer un tel
Aperçu de la participation aux bénéfices depuis l’exercice 2001/2002
Année
2001-2002
2002-2003
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
2008-2009
2009-2010
TOTAL
Montant
Espèces
participation
auxbénéfices
Total
(millions€) travailleurs
(millions€)
6,08
8,64
15,07
15,40
16,23
18,83
22,84
23,57
25,80
152,46
6.592
7.298
8.957
10.106
10.596
11.320
13.930
15.219
17.118
3,07 (50,5 %)
4,51 (52,2 %)
7,82 (51,9 %)
7,84 (50,9 %)
8,23 (50,71 %)
8,84 (46,95 %)
11,98 (52,67 %)
13,09 (55,54 %)
14,23 (55,52 %)
79,61
Actions
Total
travailleurs
(millions€)
Nombre
actions
Total
travailleurs
55.255
61.071
66.924
51.418
55.661
49.889
55.082
51.626
53.982
2.359 (35,78 %)
2.574 (35,30 %)
3.200 (35,73 %)
3.846 (38,06 %)
4.056 (38,28 %)
4.932 (43,57 %)
5.808 (41,69 %)
5.934 (39,0 %)
6.664 (38,93 %)
4.233 (64,20 %)
4.724 (64,70 %)
5.757 (64,27 %)
6.260 (61,94 %)
6.540 (61,72 %)
6.388 (56,43 %)
8.122 (58,31 %)
9.285 (61,0 %)
10.454 (61,07 %)
3,01 (49,5 %)
4,13 (47,8 %)
7,25 (48,1 %)
7,56 (49,1 %)
8,00 (49,29 %)
9,99 (53,05 %)
10,86 (47,33 %)
10,48 (44,46 %)
11,57 (44,48 %)
72,85
500.908
15
3.6.2. Augmentation de capital
réservée
Augmentations de capital réservées au personnel, depuis 1987
MontantenmillionsEUR
Année
Afin de permettre aux collaborateurs de
profiter de la croissance de la firme, nous
les encourageons depuis 1987 à participer dans le capital. Par le biais d’une augmentation de capital réservée annuelle,
ils peuvent souscrire à un cours avantageux (dans les limites du cadre légal) à
des actions de la société mère S.A. Ets.
Fr. Colruyt, qui restent bloquées pendant
5 ans.
Lors de la dernière augmentation de
capital en novembre 2009, 2.491 collaborateurs ont souscrit à 101.379
actions,
apportant
ensemble
un
capital de 13,74 millions d’euros.
Depuis 1987, les collaborateurs du
Groupe ont souscrit à (après conversion)
3.744.254 actions de leur propre entreprise ou de la société mère, pour un
montant total de 117,43 millions d’euros.
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
TOTAL
0,17
1,44
0,45
0,72
0,69
0,99
1,21
1,56
1,98
5,21
4,44
9,25
2,95
2,70
2,80
4,19
6,55
9,94
10,24
14,89
11,40
9,92
13,74
117,43
Nombred’actions
197.900
1.165.700
160.000
185.500
115.720
100.920
95.330
100.500
125.370
200.000
116.100
169.580
59.511
72.794
72.808
99.755
104.000
104.659
110.747
129.239
90.852
65.890
101.379
3.744.254
4. Emploi, charges salariales et contributions cédées au Trésor belge
4.1. Création d’emplois
Le nombre de travailleurs en Belgique au 31
mars 2010 est de 19.758, dont :
Description
Pourcentage
Année
12.097
7.661
hommes
femmes
61,23 %
38,77 %
14.861
4.897
employés
ouvriers
75,22 %
24,78 %
15.506
4.252
temps plein
temps partiel
78,48 %
21,52 %
néerlandophones
francophones
66,75 %
33,25 %
99/00
00/01
01/02
02/03
03/04
04/05
05/06
06/07
07/08
08/09
09/10
Nombre
13.189
6.569
16
Évolution de l’effectif du Groupe Colruyt
(nombre de têtes)
Nombre
Différence
9.283
10.497
11.410
12.402
15.185
16.157
16.599
17.329
18.870
20.762
22.566
+ 959
+ 1.214
+ 913
+ 992
+ 2.783
+ 972
+ 442
+ 730
+ 1.541
+ 1.892
+ 1.804
Au 31 mars 2010 (fin de l’exercice 2009/2010), le Groupe Colruyt comptait 22.566 membres du personnel. Par rapport au 31 mars 2009,
cela représente une augmentation de 1.804 collaborateurs, soit 8,69 % (+ 8,66 % en équivalents temps plein). Un aperçu par secteur :
Création d’emploi
Répartitionparsecteur
Nombredecollaborateurs
Enéquivalentstempsplein
31.03.10(1)
31.03.09(1)
Différence
31.03.10
31.03.09
Différence
Commerce de détail (Retail)
Commerce de gros & food service
Autres activités
Corporate (non attribué)
17.608
2.571
426
1.961
16.312
2.318
386
1.746
+1.296
+253
+40
+215
16.341
2.509
410
1.889
15.138
2.269
375
1.682
+1.203
+240
+35
+207
Total Groupe
22.566
20.762
+1.804
21.149
19.464
+1.685
- Belgique
- France (2)
- Autres pays
19.758
2.585
223
18.371
2.225
166
+1.387
+360
+57
18.610
2.316
223
17.270
2.028
166
1.340
288
57
(1) Ces chiffres ne tiennent pas compte des étudiants jobistes employés durant le week-end ou les vacances scolaires (2.613 au 31/03/2010 et 2.042 au
31/03/2009). (2) Pour la France, il est tenu compte dans le tableau du nombre de travailleurs à la clôture au 31/12. Au 31/03/2010, la France comptait 2.640
travailleurs (soit 2.395 équivalents temps plein).
4.2. Charges salariales et salaire net en Belgique
EnmillionsEUR
Charges salariales totales
Contribution patronale pour l’ONSS et les assurances
Rémunérations brutes travailleurs belges
Cotisations ONSS travailleurs
Précompte professionnel retenu
Salairenet
En%
762,17
174,41
587,76
60,60
117,86
100 %
77,12 %
409,30
53,70%
Des salaires bruts de 587,76 millions d’euros, les travailleurs perçoivent net 409,30 millions d’euros, soit 69,64 %.
Les contributions patronales à l’ONSS et les autres assurances légales représentent au total 174,41 millions d’euros.
Le coût annuel total de la masse salariale s’élève pour le Groupe Colruyt à environ 762,17 millions d’euros (587,76 millions d’euros + 174,41
millions d’euros). De cette somme, les travailleurs perçoivent net 409,30 millions d’euros, soit 53,70 %. Le Groupe Colruyt a cédé au cours
de l’exercice 2009/2010 un montant de 235,01 millions d’euros (174,41 millions d’euros + € 60,60 millions d’euros) à la sécurité sociale
belge.
4.3. Contributions cédées au Trésor belge
La contribution totale cédée au Trésor belge représente 55,01 % de la valeur ajoutée générée en Belgique par le Groupe Colruyt. Cette
valeur ajoutée est égale aux produits d’exploitation moins le prix de revient de la vente, moins les services et biens divers, soit 1,36 milliard
d’euros en Belgique.
Sécurité sociale
Précompte professionnel sur salaires
Impôt des sociétés sur le résultat
Différence entre la TVA à payer et la TVA déductible
Précompte mobilier
Précomptes immobiliers
Taxes provinciales et communales et autres taxes fédérales
Total
EnmillionsEUR
235,01
117,86
138,54
233,15
13,65
5,06
4,02
747,2 9
17
3
1. Le Groupe Colruyt par
secteur
La liste de toutes les sociétés reprises
dans la consolidation se trouve en
page 105.
1.1. Commerce de détail
(retail)
Ce secteur inclut tous les magasins
en gestion propre et représente avec
77,20 % la plus grande part du lion du
chiffre d’affaires du Groupe.
En Belgique, il s’agit des enseignes
Colruyt, OKay, Bio-Planet, DreamLand,
ColliShop et DreamBaby. Il existe en
outre encore un nombre limité de
supermarchés en gestion propre (rachetés) qui seront à court terme transformés et transférés vers l’une des formules d’exploitation du Groupe.
En France, l’activité retail (appelée GMS
ou Grandes et Moyennes Surfaces)
compte une cinquantaine de magasins intégrés de Colruyt, Coccinelle et
DreamLand.
1.2. Commerce de gros et
food service
Ce secteur représente 18,00 % du
chiffre d’affaires du groupe.
En Belgique, il s’agit des activités de :
• Spar Retail : livraison aux magasins indépendants Spar et Eurospar.
• Alvocol : livraison aux membres
18
Partie 3
Activités
du
groupement
d’achat
Alvo.
• Collivery et Foodinvest : livraison à
domicile, food service et exportations.
En France, il s’agit des activités suivantes :
• livraison aux magasins affiliés des
enseignes Coccinelle, CocciMarket et
Panier Sympa, ainsi qu’aux commerçants indépendants sans enseigne ;
• food service ou livraison aux collectivités comme les hôpitaux, les cantines industrielles et scolaires et les
entreprises horeca. En France, le food
service est appelé RHD (Restauration
Hors Domicile).
• 14 implantations de Codi-Cash, selfservice pour indépendants.
1.3. Autres activités
Ce secteur représente 6,9 % du chiffre
d’affaires du Groupe et inclut :
- la livraison de carburants par le
biais des stations-service DATS 24 en
Belgique et en France
- les printing and document management solutions (Druco/Mitto)
- les activités d’engineering (intrion)
- la production d’énergie renouvelable
(WE Power/Fraxicor)
1.4. Activités corporate
Afin d’offrir des services de qualité et
efficaces sur le plan des coûts aux différentes enseignes à partir d’un seul
centre de services central, toutes les
activités corporate sont regroupées au
sein de Colruyt Group Services.
Ces activités corporate incluent notamment la simplification du travail
et la conception de systèmes, l’administration centrale, la comptabilité et les finances, l’environnement
et les relations avec les autorités, le
service du personnel, le département informatique et le département
communication.
1.5. Répartition géographique
Outre ses activités les plus importantes en Belgique, la présence du
Groupe Colruyt à l’étranger se traduit
principalement en France par l’exploitation de magasins et de stations-service DATS 24, d’activités de commerce
de gros et de food service, ainsi que
par des plates-formes logistiques dans
les territoires d’outre-mer français.
Par ailleurs, le groupe déploie également des activités au-delà des frontières dans un magasin et une société
de réassurance au Luxembourg, des
activités d’engineering en France, aux
Pays-Bas et au Royaume-Uni ainsi
qu’une
entreprise
d’informatique
propre en Inde pour le développement interne.
Toutes les activités du Groupe Colruyt
en France sont regroupées sous le
holding SA Colruyt France. La S.A.S.
Codi-France exploite les supermarchés intégrés Colruyt et Coccinelle
(GMS) et assure également toutes
les livraisons aux magasins affiliés et commerçants indépendants.
La SA Pro à Pro Distribution héberge
les activités dans le secteur du food service (RHD). Le holding exploite également les activités des magasins DreamLand en
France.
2. Immobilier
2.1. Magasins intégrés du Groupe Colruyt
Colruyt
- nombre (1)
- m²
09/10
08/09
07/08
OKay
- nombre
- m²
06/07
05/06
214 (2)
316.601
206
301.731
201
291.074
66
33.501
57
27.814
50
23.509
5
3.708
4
2.958
194
281.651
43
18.964
Bio-Planet
- nombre
- m²
6
4.400
France(4)
- nombre
- m²
48
42.092
47
39.547
45
35.842
DreamLand
- nombre
- m²
38 (3)
64.821
37
58.346
34
52.114
30
46.125
29
44.228
3
2.318
177
256.696
162
237.984
29
12.683
22
9.367
3
2.318
2
1.918
44
31.777
45
30.470
22
38.015
19
34.801
36
15.483
03/04
185
269.611
04/05
3
2.318
44
32.552
44
31.822
(1) Depuis cet exercice, nous ne comptons plus comme un magasin séparé les 4 drink centers établis sur le même site qu’un magasin Colruyt.
(2) Au 31/03/2010, 3 magasins Colruyt étaient fermés pour transformations. Ils n’ont donc pas été repris dans le total. Notre magasin au Luxembourg est
cependant inclus dans ce total.
(3) Dont : 30 DreamLand (60.170 m²) dont un à Leers (France), 6 DreamBaby (3.446 m²) et 2 dream (1.200 m²).
(4) Pour la France, il s’agit de la situation à la clôture de l’exercice au 31/12.
2.2. Centres de distribution et bâtiments administratifs
Centresdedistribution
Belgique (1)
France
GMS (2)
RHD (3)
Plate-forme de redistribution
m²
nombre
390.381
16
47.420
82.859
9.014
2
24
15
100.391
12 sites (1)
Bâtimentsadministratifs(surface de bureaux)
Belgique
(1) Y compris Druco/Mitto, Vlevico et intrion (2) GMS : Grandes et Moyennes Surfaces (3) RHD : Restauration Hors Domicile.
En 2010, la superficie de stockage du groupe a augmenté
de 60.000 m².
19
3. Commerce de détail
3.1. Colruyt
Aperçu des principales données au 31/03/2010
(En millions EUR)
Chiffre d’affaires (1)
Evolution du chiffre d’affaires
Surface commerciale magasins Colruyt
Surface commerciale supplémentaire (+ 4,93 %)
Nombre de points de vente (2)
Dont entièrement ou partiellement loués
Superficie des terrains
Superficie bâtie brute
Valeur comptable terrains + bâtiments
Personnel employé au 31.03 (4)
Nombre de collaborateurs au 31.03 (équivalents temps plein)(4)
Exercice09/10
4.409,30
+ 6,3 %
316.601 m²
14.870 m²
214 (3)
28
1.870.087 m²
474.365 m²
279,18 millions
14.694
13.777
Exercice08/09
4.146,50 (1)
+ 10,6 %
301.731 m²
10.657 m²
206
27
1.840.843 m²
464.319 m²
250,00 millions
13.808
12.902
(1) Y compris le chiffre d’affaires de ColliShop et DreamBaby réalisé par les magasins Colruyt. Comme indiqué dans le commentaire 1,
les chiffres d’affaires de la période comparable ont été modifiés.
(2) Y compris le magasin au Luxembourg.
(3) Au 31/03/2010, 3 magasins Colruyt étaient fermés pour transformations. Ils n’ont donc pas été repris dans le total.
(4) Personnel des magasins + personnel employé dans les centres de distribution et les services administratifs pour la vente.
Positionnement
Colruyt est connu pour ses meilleurs prix,
son approche discount et la rapidité et
l’efficacité avec lesquelles on peut faire
des achats dans ses magasins. Afin de
limiter au maximum les coûts, les magasins sont aménagés sobrement et nous
optons pour les techniques d’éclairage,
de chauffage et de refroidissement les
plus efficaces et les plus économiques.
Les méthodes de travail ont également
été mises au point pour une efficacité
maximale.
Meilleurs prix
Tout comme les 30 dernières années,
Colruyt a poursuivi au cours de l’exercice
écoulé sa politique des prix les plus bas.
Nous garantissons au consommateur le
prix le plus bas dans toutes les catégories de produits, pour chaque produit
et à chaque instant. Pour ce faire, nous
consultons dans les autres magasins
jusqu’à 50.000 prix par jour et les comparons avec les nôtres. Nous incluons
dans la tarification tous les avantages
possibles des autres magasins, comme
les actions d’épargne et les formules
de fidélité. Nous réagissons immédiatement aux promotions de la concurrence, même si elles sont annoncées
soudainement.
20
Le moins cher dans toutes les
catégories de produits
La plupart des supermarchés offrent
trois grandes catégories de produits :
les marques connues (nationales),
les
marques
de
distributeur
et les marques « discount ».
- Les prix que nous pratiquons
pour les marques connues peuvent
parfaitement
être
comparés
à ceux des autres magasins.
- Nous comparons également
nos
marques
propres
aux
marques de distributeur des
autres magasins. Nous prenons
des
produits
interchangeables
et convertissons le prix en prix
à la pièce, au kilo ou au litre.
- Grâce au logo bien reconnaissable
« Le moins cher dans sa catégorie »,
Colruyt permet au consommateur de
retrouver rapidement dans chaque
rayon le produit le moins cher. Ces
produits sont non seulement les
moins chers dans notre assortiment
propre, mais aussi par rapport aux
produits les moins chers de la
concurrence. Tous les produits de
notre marque « discount » Everyday
Selection portent le label « Le moins
cher dans sa catégorie ».
Indice des prix
Colruyt calcule pour chaque filiale et les
grands magasins des environs un indice
des prix. Le pourcentage de la différence
de prix par rapport aux magasins environnants de Delhaize, Carrefour, Lidl et Aldi
est publié sur le site Internet et est régulièrement imprimé sur le ticket de caisse.
Le site Internet explique également plus
en détail le mode de calcul de l’indice des
prix.
Evolution des différences de prix
Dans le courant de 2009 et du premier
trimestre 2010, les grands acteurs du
marché belge du commerce de détail
se sont livrés à davantage de réductions
massives des prix. Carrefour a également investi beaucoup dans la création
d’un nouvel assortiment « discount ».
Ces actions se sont accompagnées
de campagnes de communication à
grande échelle et ont fait l’objet d’une
grande attention de la part des médias.
Colruyt a renforcé sa communication au
sujet des prix et a publié dans la presse
des précisions sur les différences de prix
réelles. Même après les réductions des
prix opérées par les autres magasins
(parfois combinées à des augmentations
des prix pour d’autres produits), nous restions de loin les moins chers. En fonction
de la région, le concurrent le meilleur
Les tickets de caisse mentionnent
régulièrement la différence de
prix (en %) avec les magasins
concurrents avoisinants.
(illustratie: hoofding kasticket / index website?)
marché demeure en moyenne environ
10 % plus cher que Colruyt, sans compter
que Colruyt adapte systématiquement
ses prix à toutes les réductions des prix.
Investissements dans la qualité
Colruyt a toujours été un pionnier en
matière de sécurité alimentaire et de
qualité. C’est ainsi que, dans les années
90, nous avons lancé nous-mêmes
des contrôles de notre viande et consigné dans des cahiers des charges nos
exigences de qualité pour la viande de
veau, de bœuf et de porc. De larges passages de ces cahiers des charges ont par
la suite été repris par nos concurrents et
même transposés dans la législation.
Colruyt s’engage pour la qualité. Tous
les produits de nos marques de distributeur doivent par exemple être
aussi bons, et de préférence meilleurs,
que ceux de la concurrence, tout en
restant évidemment les moins chers.
Nous nous focalisons également davantage sur nos produits de qualité, par
exemple en proposant des pommes arborant le label « Sélection Spéciale Colruyt ».
En outre, nous avons fortement étoffé les
informations relatives aux valeurs nutritionnelles figurant sur les emballages de
nos marques de distributeur et chaque
recette mentionne sa valeur nutritionnelle.
Depuis plus de 30 ans, 150 ménages
comparent à domicile chaque mois
2 à 4 de nos produits de marques
propres avec ceux d’autres magasins.
Indépendamment de cela, nous avons en
2009 largement développé les activités
de notre laboratoire de test interne. Un
panel de 144 consommateurs, de composition équilibrée, évalue sur base annuelle 750 produits existants, nouveaux
et améliorés. Ces tests sont naturellement
réalisés à l’aveugle et l’évaluation repose
sur 10 critères, après quoi une session
de dégustation identique est réalisée
avec un panel de collaborateurs. Tous
les produits qui obtiennent un bon résultat pour les deux tests entrent en ligne
de compte pour la commercialisation.
L’organisme de contrôle indépendant
Quality Control a élaboré la procédure de
test, en garantit le bon déroulement et
analyse les résultats.
7 nouveaux magasins ont été ouverts, pour un total de 217 points de
vente à la fin de l’exercice.
21
2,5 millions de livres de cuisine
vendus
Colruyt est connu pour ses livres
de cuisine originaux et clairs. En
10 ans, 21 titres sont parus et 2,5
millions d’exemplaires ont été
vendus. Les livres sont entièrement
réalisés en interne, de la création
de la recette à l’impression. En 2010
est paru le premier d’une série de
livres thématiques sur les légumes
saisonniers.
Communication sur mesure
Un autre atout de Colruyt reste notre
communication ciblée à l’égard des
clients. Tout d’abord, nous envoyons
depuis des décennies nos dépliants publicitaires uniquement aux clients qui le souhaitent. Mais nous allons plus loin dans
ce calibrage : nos dépliants présentant de
la nourriture pour chats sont par exemple
adressés exclusivement aux clients qui
achètent régulièrement de la nourriture
pour chats.
Début 2010, nous avons franchi un pas important dans l’individualisation de la communication. Désormais, nous n’envoyons
plus toutes nos promotions à tous les
clients. Grâce à la carte Extra Réductions
lancée mi-2008, nous sommes à
même de mieux faire correspondre la
Nous adaptons aujourd’hui encore
mieux nos offres aux besoins de
chaque client.
22
communication aux intérêts des clients.
Nous réunissons pour chaque client individuel des promotions potentiellement
intéressantes dans le dépliant numériquement imprimé « Sélection pour vous ». En
février 2010, 50.000 clients ont reçu leur
dépliant unique de 4 pages. D’ici fin 2010,
nous ambitionnons d’étendre ce service
aux 1.600.000 clients qui utilisent régulièrement leur carte Extra.
Cette communication ciblée représente
une plus-value pour toutes les parties. Le
dépliant étant plus fin, le client trouve plus
rapidement les promotions qui l’intéressent vraiment et peut préparer plus efficacement ses achats. Grâce à cela, il profite
aisément de réductions supplémentaires.
Le dépliant personnalisé permet par
ailleurs à nos fournisseurs de lancer
des actions promotionnelles plus
ciblées et de présenter leurs nouveaux
produits à un groupe cible restreint.
Comme souvent, les prix les plus bas
et le souci de l’environnement vont de
pair. Ces dépliants personnalisés nous
permettent d’économiser des quantités
importantes de papier, ce qui profite à
l’environnement et nous permet d’investir
encore davantage dans le maintien des
meilleurs prix.
Nous avons d’emblée tenu une communication transparente et détaillée sur la
manière dont nous assurons le respect de
la vie privée. Après les premières analyses
du comportement d’achat, Colruyt est satisfait du système « Sélection pour vous ».
Les clients reçoivent moins de promotions
qu’avant mais les utilisent davantage.
Evolution des points de vente
Colruyt a ouvert 7 nouveaux magasins
et rénové et/ou agrandi 13 filiales existantes. Au 31/03/2010, on recensait
214 magasins (3 étaient temporairement fermés pour transformations) et la
surface commerciale totale était de 316
601 m², soit une augmentation de 14
870 m² ou de 4,9 % par rapport à l’exercice dernier. Notre objectif demeure
d’étendre chaque année la surface commerciale d’environ 10.000 m².
Le service d’achat en ligne Collect&Go
a également continué à se développer
et à améliorer son service, notamment
en allongeant les heures d’ouverture le
mercredi après-midi et le samedi. A la
fin de l’exercice, 100 filiales disposaient
d’un point d’enlèvement Collect&Go.
Le service veut continuer à ouvrir une
dizaine de nouveaux points d’enlèvement par an.
Colruyt maintient un rythme de
croissance d’environ 10.000 m²
par an.
Depuis juin 2008, Colruyt a également un magasin au Grand-Duché de
Luxembourg (Mersch) et garantit là aussi
les meilleurs prix pour tous les produits.
Investir dans une croissance constante
Fidèle à la tradition, Colruyt opte résolument pour une croissance constante et
bien réfléchie. Le rythme auquel nous
agrandissons la surface commerciale
n’est pas uniquement déterminé par la
disponibilité d’implantations adaptées.
Un nouveau magasin doit en effet offrir
dès le premier jour tous les atouts de
Colruyt. Outre les meilleurs prix, nos
clients attendent également des collaborateurs compétents et serviables. Même
si le nombre de demandeurs d’emploi
augmente, attirer des collaborateurs
de vente adéquats demeure un défi.
De plus, nous voyons le recrutement
comme le début d’une relation à long
terme et investissons beaucoup dans la
formation des nouveaux collaborateurs.
Le succès des ventes nécessite naturellement également un support de qualité
de la part de nos services centraux des
achats, de la logistique, de la communication, etc. C’est pourquoi nous
investissons ces dernières années
énormément dans l’infrastructure IT et
le développement de logiciels, dans de
nouveaux centres de distribution et de
nouveaux bureaux. De cette manière,
nous veillons à ce que Colruyt puisse
poursuivre sa croissance durable dans
les années à venir.
Évolution de la part de
marché des magasins
Colruyt en Belgique
2004
2005
2006
2007
2008
2009
18,62 %
19,80 %
20,61 %
20,99 %
22,46 %
23,37 %
Lait : crise et initiative
A la mi-2009, la crise du lait a atteint
son apogée. Le prix que les entreprises
laitières obtenaient pour leur lait avait
fortement diminué, surtout en raison
de l’offre excédentaire sur le marché
international. Les éleveurs de bétail
laitier ont dans leur colère pris les distributeurs comme boucs-émissaires. Ils
ont bloqué pendant une courte période
nos centres de distribution et se sont
rendus dans les magasins pour exiger
du lait. Ces actions nous ont causé un
préjudice d’environ 1 million d’euros.
Le calme est revenu après l’accord
conclu par Fedis et les organisations
agricoles. Les membres de Fedis ont
payé aux éleveurs de bétail laitier un
supplément de 14 cents par litre de lait
acheté durant la période du 1er juin au
30 novembre 2009.
En tant que distributeur, nous n’avons
aucune emprise sur la production ni sur
les excédents de production, mais nous
pouvons faire la différence, par exemple
en proposant les produits (et en particulier les nouveaux produits) avec une
plus-value pour laquelle le consommateur est disposé à payer. C’est ainsi
que nous avons lancé dès octobre, en
collaboration avec quelques agriculteurs
individuels, du lait frais pasteurisé sous
notre propre marque Galaxi. Le produit
a un goût qui se rapproche de celui du
lait cru mais se conserve néanmoins
quelques semaines. Le bon déroulement des ventes prouve une fois de
plus que notre collaboration en tant que
distributeur avec nos fournisseurs nous
permet de faire une différence durable.
Enfin, Colruyt propose à présent également du lait Fairebel de la nouvelle coopérative agricole FairCoop.
23
3.2. OKay et Bio-Planet
(En millions EUR)
Evolution du chiffre d’affaires
Exercice09/10
Exercice08/09
352,0
+ 19,3 %
295,2
+ 21,2 %
OKay
Surface commerciale
Nombre de points de vente
Surface commerciale supplémentaire
Surface commerciale supplémentaire (%)
Personnel employé
Nombre de collaborateurs (équivalents temps plein)
33.501 m²
66
5.687 m²
20,4 %
933
876
27.814 m²
57
4.305 m²
18,3 %
740
692
Bio-Planet
Surface commerciale
Personnel employé
4.400 m²
6
140
130
3.708 m²
5
86
81
(1) Y compris le chiffre d’affaires de ColliShop et DreamBaby réalisé par les magasins Okay et Bio-Planet
OKay compte engager de 120 à 150
nouveaux collaborateurs.
3.2.1. OKay
Positionnement
OKay répond au besoin croissant des
personnes actives de s’organiser efficacement. Dans les magasins OKay,
ces clients trouvent aisément tous leurs
achats (quotidiens) et bénéficient de
la certitude du choix, du prix et de la
qualité. Le client gagne ainsi du temps,
de l’argent et de l’énergie, ce qui lui
permet de mieux profiter de la vie.
Les magasins sont implantés dans les
centres des villages et communes, afin
d’épargner aux clients les embouteillages
et les longs trajets. Les heures d’ouverture allongées et les possibilités de stationnement garantissent l’accessibilité.
Les magasins compacts (400 à 650 m²)
24
sont aménagés de manière logique, l’assortiment est présenté de manière claire
et accessible. OKay joue la carte des produits frais et vend également du pain frais
du jour.
OKay offre un service chaleureux et garantit les meilleurs prix des environs. Les
prix sont comparés quotidiennement
avec ceux des magasins situés dans un
rayon de quelques kilomètres du point de
vente. Si le client trouve tout de même
un meilleur prix, nous lui remboursons la
différence et adaptons immédiatement le
prix.
Evolution
- OKay affiche toujours une forte croissance. Au cours de l’exercice écoulé,
8 nouveaux magasins ont ouvert leurs
portes : Fleurus, Meeuwen, Oedelem,
Tremelo, Evergem, Niel-bij-As, Zwevegem
et Vossem. Le Colruyt Rinsdelle (Bruxelles)
a été transformé en OKay. A la fin de
l’exercice, on recensait 66 magasins OKay.
- OKay et Bio-Planet ont réalisé ensemble
au cours de l’exercice écoulé une croissance du chiffre d’affaires de 19,3 % et
totalisent quelque 1.100 collaborateurs.
- Début 2010, OKay a été pour la quatrième année consécutive proclamé
« Ambassadeur Trends Gazellen » en sa
qualité d’entreprise à l’expansion la plus
rapide dans la catégorie « Grandes entreprises du Brabant flamand ».
Perspectives
- En 2010/2011, nous prévoyons l’ouverture de 8 nouveaux magasins. Dans
les années à venir, des transformations
de magasins existants sont également
prévues. C’est ainsi que les magasins
de Boutersem, Affligem et Stekene passeront au cours de cet exercice d’une
superficie de 400 à plus de 600 m².
- Afin de soutenir sa croissance, OKay
veut recruter au cours de cet exercice 120
à 150 nouveaux collaborateurs.
3.2.2 Bio-Planet
Positionnement
Bio-Planet incarne comme nulle autre
enseigne le développement durable du
Groupe Colruyt. Ce distributeur durable
met en effet à la portée de tous plus de
7.300 produits biologiques et écologiques
ayant une empreinte moins importante
sur l’environnement : légumes, pain et
viande, pâtes, fromages et spécialités
végétariennes, sans oublier les suppléments, les produits de nettoyage et les
cosmétiques.
Bio-Planet entretient des processus
durables et opte, lorsque les aspects
pratiques et économiques le permettent, pour la solution la plus écologique,
comme les tenues de travail en coton
bio, la peinture naturelle et les matériaux
de récupération. Dans le futur magasin
de Leuven, les architectes du groupe appliquent un maximum de techniques de
construction écologiques.
Evolution
- Au 31/03/2010, Bio-Planet avait des magasins à Kortrijk, Gent, Dilbeek, Turnhout
et Mechelen, et depuis décembre
2009 également à Brugge. Une boutique Internet a également été lancée.
- En 2009, le marché belge de l’alimentation bio a affiché une croissance de 15 %,
tandis que Bio-Planet réalisait une croissance de 19 % de son chiffre d’affaires.
Les ventes belges de produits bio ont
le vent en poupe grâce à l’extension de
l’assortiment (24 % de références supplémentaires en 2009), au fait que davantage de ménages achètent des produits bio (+ 6,9 %) et à l’augmentation
de la fréquence des achats (+ 6,4 %).
- Avec une part de marché de près de
50 %, les supermarchés ordinaires demeuraient en 2009 le principal canal de
vente des produits bio. Le segment « spécialistes, magasins de produits naturels et
autres » est passé de 25,3 % en 2007
à 30 % en 2009, principalement grâce
à l’élan imprimé par Bio-Planet (chiffres
VLAM).
Perspectives
total de 20 magasins, qui constitue notre
objectif pour les années à venir.
Vente en ligne
Les clients qui n’ont pas de magasin
Bio-Planet à proximité peuvent
réserver en ligne plus de 3.500 de nos
produits et les retirer dans les 4 jours
dans un magasin Colruyt de leur choix.
Marque propre : Bio-time
Depuis 2005, le Groupe Colruyt
propose des produits bio sous
la marque Bio-time. Les produits
arborent des labels de garantie
reconnus et mettent les produits bio à
la portée d’un public plus large grâce
à leur excellent rapport qualité/prix.
L’assortiment compte plus de 200
références et poursuit son expansion.
Bio-Planet et les grands magasins
Colruyt
proposent
l’assortiment
dans son entier. Une sélection de
produits de la marque est également
disponible dans les magasins OKay et
Spar et dans les Colruyt de plus petite
taille.
- Nous continuons à travailler d’arrachepied à des solutions plus durables dans
les domaines de la logistique, de l’infrastructure, des emballages, etc.
- Fin 2010 s’ouvrira à Leuven une nouvelle
implantation.
- Nous identifions en Belgique un potentiel
Bio-Planet devrait encore pouvoir
ouvrir 20 magasins en Belgique.
25
3.3. DreamLand, DreamBaby et ColliShop
(En millions EUR)
Évolution du chiffre d’affaires
Surface commerciale
Surface commerciale supplémentaire
Surface commerciale supplémentaire (%)
Personnel employé
Exercice09/10
196,2
+ 11,3 %
64.821
38
6.475
+ 11,1 %
807
774
Exercice08/09
176,4
+ 6,2 %
58.346
37
6.232
+ 11,9 %
760
727
(1) Y compris le chiffre d’affaires de ColliShop et DreamBaby réalisé par les magasins DreamLand
réservations dans les magasins Colruyt,
DreamLand et les enseignes propres
de DreamBaby. Un grand atout est
constitué par les listes de naissance en
ligne, grâce à l’aisance d’utilisation tant
pour le client que pour les donateurs.
- ColliShop propose sur catalogue, par le
biais du site Internet et dans sa salle d’exposition, plus de 15.000 articles non-food
aux meilleurs prix, en particulier dans les
domaines de la cuisine, de la gastronomie
et du textile. Trois jours après sa réservation, le client peut retirer ses achats dans
une filiale de Colruyt ou OKay. Du côté de
ColliShop également, les listes de cadeaux
en ligne remportent un franc succès.
Positionnement
Le Groupe DreamLand inclut les magasins DreamLand et DreamBaby, sans
oublier la vente par catalogue et sur
Internet de DreamLand, DreamBaby et
ColliShop. Tous les articles peuvent également être réservés et retirés chez Colruyt.
- Le département B2B de DreamLand,
DreamBaby et ColliShop offre aux clients
professionnels, outre la gamme standard, une gamme exclusive B2B. B2B
propose des actions de fidélité et d’incentive pour les clients et le personnel.
Le chiffre d’affaires et la contribution des
activités B2B sont inclus dans le secteur
Commerce de gros.
Évolution
- Au cours de l’exercice 2009-2010, le
Groupe DreamLand a réalisé un chiffre
d’affaires de 196,2 millions d’euros, soit
une augmentation de 11,3 %. Le long et
chaud été a profité aux ventes d’articles
d’extérieur (jardin, piscine, barbecue, …).
-
L’ouverture
du premier magasin
français à Leers (en
septembre 2009) a été couronnée
de succès, grâce à un assortiment
qui se distingue de celui des hypermarchés et des spécialistes français.
DreamLand
- Les magasins DreamLand de Tongerlo
et Dilbeek ont subi des transformations
importantes en plus d’une extension
de leur superficie. Avec ses 2.500 m²,
Dilbeek est la plus grande filiale du pays.
- DreamLand propose un vaste assortiment de jouets, livres, jeux vidéo,
articles multimédias, fournitures scolaires, articles pour bébés, articles de
sport, articles pour le jardin, articles de
décoration, etc. Une dizaine de fois par
an, les magasins sont placés sous le
thème d’événements comme carnaval,
Pâques, Halloween et Noël. DreamLand
offre la garantie des meilleurs prix : un
client qui a acheté un article et le trouve
pendant la même période moins cher
ailleurs se verra rembourser la différence.
- DreamBaby, le magasin complet pour
les bébés, dispose de 6 magasins propres
et d’un département distinct dans la
plupart des magasins DreamLand. Une
grande partie de la vente se déroule par
catalogue et sur Internet, avec retrait des
26
En juin 2010, DreamLand a ouvert
son 2e magasin en France.
- Tous les points de vente DreamLand
(y compris Colruyt) ont été équipés
d’un nouveau kiosque avec un écran
qui permet aux clients de rechercher
et de réserver rapidement un produit,
sans l’intervention d’un collaborateur.
DreamBaby compte 6 magasins
et réalise une grande partie de
son chiffre d’affaires grâce à son
webshop.
- En moins de 2 ans, un million de porteclés gratuits Playbeez ont été retirés dans
les magasins. Ces figurines augmentent
la fidélité des clients et constituent un
élément récurrent dans la communication.
- DreamLand se focalise de plus en plus
sur les jouets, le multimédia, les fournitures scolaires et les articles pour bébés.
Les nouvelles boutiques de livres proposent désormais un vaste assortiment de
livres (pour enfants), ce qui augmente la
plus-value éducative du magasin. Afin de
rendre la visite du magasin plus agréable
pour les clients, DreamLand a cessé la
vente de friandises. La part des jeux vidéo
dans le chiffre d’affaires reste stable,
tandis que les jouets classiques ont le
vent en poupe, avec le retour d’éternels
succès comme Lego et Playmobil.
- Dans un marché agressif en proie à une
forte pression sur les prix, DreamBaby
a réalisé une belle croissance, principalement grâce aux ventes par Internet.
- Depuis début 2009, ColliShop dispose
à Halle d’un nouveau showroom de
3.000 m², qui met l’accent sur l’information, le conseil et l’expérience d’achat. Les
clients peuvent y regarder, essayer et réserver 5.000 articles. La salle d’exposition
organise chaque année une vingtaine de
week-ends thématiques animés, sur des
thèmes comme le sommeil, les voyages,
Lego, Disney, etc. En 2009, la salle a
accueilli 70.000 visiteurs, soit 80 % de
plus qu’en 2008.
Perspectives
- En 2010, DreamLand ouvre de nouveaux
magasins à Diest (avril) et Veurne (novembre) ainsi qu’à Douai, en France (juin).
- Afin de permettre une poursuite de la
croissance, un nouveau centre de distribution sera mis en service à Lot, dont la
superficie (35.000 m²) compte 9.000 m²
de plus que les 2 sites existants réunis.
- Etant donné l’intention de DreamLand de
se focaliser davantage sur le groupe cible
des 0 à 14 ans, les assortiments connaîtront un profond remaniement à partir
de 2010. Les meubles de jardin seront
cédés à ColliShop, qui déplacera pour
sa part tous les jouets vers DreamLand.
- Le groupe réduira progressivement la
production de catalogues sur papier et
stimulera davantage la vente par Internet.
En 2009, le showroom ColliShop a
attiré 70.000 visiteurs, soit 80 % de
plus que l’année précédente.
27
3.4 Magasins intégrés en France : Colruyt et Coccinelle
(En millions EUR)
Exercice2009(1)
Chiffre d’affaires (+11,3%)
Surface commerciale
Surface commerciale supplémentaire (+ 6,44 %)
Nombre de magasins
Personnel employé
149,4
42.092 m²
2.545 m²
48
895
661
Exercice2008(1)
134,2 (2)
39.547 m2
3.705 m2
47
793
625
(1) Les sociétés françaises clôturent leur exercice au 31/12.
(2) Les chiffres d’affaires de la période comparable ont été modifiés.
Positionnement
La S.A. Codi-France exploite dans le nordest de la France les magasins discounts
de proximité intégrés Colruyt et les supermarchés Coccinelle. Le concept français
de Colruyt est basé sur la formule belge
et propose par exemple des marques de
distributeur identiques comme Bio-time,
Kelvin et Everyday Selection (premier
prix). La spécificité du marché français
réside dans les marques propres Belle
France (plus de 1.000 références alimentaires) et Les Délices de Belle France
(produits régionaux).
Du fait de la situation très différente du
marché français, Colruyt se positionne
avec le slogan « Prix-Qualité ». Dans le
même temps, l’enseigne garantit depuis
début 2009 dans tous les magasins
Colruyt le prix le plus bas pour toutes les
marques nationales et les produits comparables. Ce concept gagne en popularité
et constitue avec l’assortiment « premier
prix » l’un des plus puissants atouts de
Colruyt. Enfin, les boucheries Colruyt
intégrées et leur offre exclusive de viande
de bœuf charolaise parviennent à séduire
le consommateur français.
première succursale dans la région de
Paris. Colruyt comptait à la fin de l’année
41 magasins et Coccinelle 7.
Evolution
Fin 2009, la surface commerciale totale
de Colruyt s’élevait à 38.640 m² et celle
de Coccinelle à 3.452 m², soit 42.092 m²
au total (contre 39.547 m² fin 2008).
- L’âpre concurrence qui règne sur le
marché du détail français exerce ces dernières années une forte pression sur les
prix. En 2009, le chiffre d’affaires a en outre
été mis sous pression par la déflation qui
a résulté de la crise économique. De ce
fait, le marché du détail a connu en 2009
une évolution négative du chiffre d’affaires
de l’ordre de - 0,6 %, tandis que les magasins Colruyt réalisaient durant la même
période une croissance de plus de 10 %.
- Les magasins Colruyt et Coccinelle pris
ensemble ont réalisé en 2009 un chiffre
d’affaires de 149,4 millions d’euros,
venant de 134,2 millions d’euros en
2008, soit une progression de 11,3 %.
- Dans le courant de 2009, 1 magasin
Coccinelle a été transformé en Colruyt et
2 nouveaux magasins Colruyt ont ouvert
leurs portes, dont Corbeil-Essonnes, la
- Au 31/12/2009, Codi-France comptait
1017 collaborateurs (soit 764,3 en équivalents temps plein), contre 916 fin 2008
(740,8 en ETP). Sur ce nombre, 895 travaillent pour l’activité de commerce de
détail (661 en ETP).
Perspectives
- Colruyt continue à investir dans
sa politique des meilleurs prix.
- En 2010, 6 nouveaux magasins Colruyt et
3 stations DATS 24 ouvriront leurs portes.
- Le but est de développer dans les
années à venir à un rythme accéléré l’activité commerciale dans les régions Centre
et Grand Est (de la Lorraine à Lyon).
Dans les prochaines années, Colruyt veut fortement développer ses
activités dans les régions Centre et
Grand Est.
28
3.5. Filiales travaillant
principalement pour le
commerce de détail en
Belgique
- La S.A. Vlevico assure le traitement de
la viande pour les boucheries et les départements surgelés et charcuterie de
Colruyt et OKay. À la fin de l’exercice,
Vlevico comptait 680 collaborateurs.
La S.A. Davytrans assure les activités
de transport pour le Groupe Colruyt.
Le parc immobilier du Groupe Colruyt en
Belgique est géré par différentes sociétés
immobilières.
La S.A. Waldico exploite le centre de distribution de Ghislenghien. Des marchandises y sont stockées et distribuées et le
site abrite également les départements
de production (mise en bouteille des vins,
torréfaction de café et emballage du riz),
l’installation de tri des vidanges et l’installation de rinçage des bouteilles de vin
réutilisables. A la fin de l’exercice, Waldico
comptait 742 collaborateurs.
Les autres filiales sont des sociétés qui
ont été rachetées à des tiers au cours
des années précédentes et qui sont directement liées au commerce de détail ;
il s’agit la plupart du temps de rachats de
commerces existants.
Boutiques Internet du Groupe Colruyt
ColliShop
15.000 articles non-food aux
meilleurs prix, livrés trois jours
après réservation dans une filiale
de Colruyt ou OKay. Les listes de
mariage en ligne sont très populaires.
www.collishop.be
DreamBaby
1.600 articles pour bébés et jeunes
parents, livrés dans les 5 jours dans
un magasin Colruyt, DreamLand ou
DreamBaby. Les listes de naissance
en ligne connaissent un franc succès.
www.dreambaby.be
Bio-Planet
3.500 produits biologiques et
écologiques,
livrés
dans
un
magasin Colruyt dans les 4 jours
ouvrables suivant la réservation.
www.bioplanet.be
Grands vins (Colruyt)
Plus de 1.000 vins en plus de
l’assortiment vendu en magasin,
livrés chez Colruyt 3 jours
ouvrables après la réservation.
vin.colruyt.be
Collivery
Vaste sélection d’articles retail et
assortiment d’articles de grande
consommation.
Collivery
livre
sur adresse aux indépendants,
entreprises, associations, cuisines
industrielles, écoles, hôpitaux, ...
www.collivery.be
Service photo Fuji (Colruyt)
Fuji imprime des photos numériques
sur nombre de supports : albums,
toile, cartes de vœux, tapis de
souris, t-shirts... À retirer dans
un magasin Colruyt au choix.
colruyt.fujiprint.be
Collect&Go (Colruyt)
Tout l’assortiment food (également
produits frais, viande et surgelés) et
une sélection d’articles non-food de
Colruyt. Le client commande en ligne
et retire ses marchandises dans l’un
des plus de 100 magasins Colruyt
équipés d’un point d’enlèvement.
www.collectandgo.be
Boucherie (Colruyt)
Après la réservation en ligne, le client
peut retirer dès le lendemain sa
commande de viande à la boucherie
de son magasin. Site très fréquenté
pendant les fêtes de fin d’année.
boucherie.colruyt.be
Colruyt B2B
Regroupe tous les services destinés
aux professionnels : Collivery, carte
de paiement Colruyt, tarif commerce
de gros, ColliShop B2B et DATS 24.
www.colruyt.be > b2b
29
4. Activités de commerce de gros
4.1. Commerce de gros en Belgique
(En millions EUR)
Chiffre d’affaires (+ 4,6 %)
Personnel employé (1)
Nombre de collaborateurs (équivalents temps plein) (1)
Exercice09/10
610,2
951
921
Exercice08/09
583,5
946
925
(1) Sans les contrats intérimaires
Les activités de commerce de gros
sont réalisées en Belgique par la S.A.
Spar Retail (livraison aux entrepreneurs
indépendants), la S.A. Collivery et la
S.A. Foodinvest (livraison à domicile,
food service et exportations) et la N.V.
Alvocol (livraison aux entrepreneurs
indépendants).
investissements au niveau des prix. De
ce fait, les magasins peuvent offrir à leurs
clients des prix comparables ou inférieurs
à ceux des principaux concurrents. Spar
Retail assume ces investissements et
offre aujourd’hui à ses entrepreneurs indépendants la meilleure marge. Les commerçants peuvent ainsi se concentrer sur
le développement de leur point de vente.
- Spar Retail a par ailleurs continué à
concrétiser sa mission :
4.1.1. Spar Retail
Guider avec savoir-faire et engagement
nos partenaires en distribution vers un
progrès et un succès durables.
Positionnement
En sa qualité de principal détenteur de
licence belge de la formule Spar(*),
Spar Retail livre depuis 2003 aux magasins indépendants Spar Express, Spar et
Eurospar. Le siège central à Ternat et le
centre de distribution à Heist-op-denBerg assurent notamment les achats, la
logistique, le marketing, la formation, la
communication et le support technique.
Spar Retail se veut être pour ses commerçants indépendants le meilleur partenaire
de franchisage du pays, et ce sous tous
les rapports.
Le parc de magasins se compose des
magasins urbains Spar Express et des
filiales plus vastes Spar (300 à 700 m²)
et Eurospar (au moins 700 m²). Le but
est de répondre au besoin de magasins
de proximité offrant de la qualité sur le
plan des produits frais et du service, un
contact personnel avec le client et un
service irréprochable. Ce magasin accessible prend part à la vie du voisinage et
est à la portée de tous en termes de prix,
d’image et de confort d’achat. Les entrepreneurs compétents et dévoués qui
exploitent les points de vente leur confèrent en effet des accents propres qui les
rendent uniques.
Evolution
- Au cours de l’exercice écoulé, la rationalisation du parc de magasins s’est
30
Spar Retail offre la meilleure marge à
ses franchisés.
poursuivie. 20 implantations au potentiel insuffisant ont fermé ou ne sont
plus approvisionnées qu’au titre de
clients libres, 9 magasins ont été réaménagés et 7 nouveaux magasins ont
ouvert leurs portes. À la fin de l’exercice, la formule Spar comptait 265
points de vente (dont 1 Spar Express),
soit 13 de moins que l’année dernière.
- Tout comme les années précédentes, la
surface commerciale nette a légèrement
diminué, passant de 120.499 à 120.085
m². En réduisant le nombre de magasins,
la formule Spar parvient néanmoins à accroître de manière constante sa part de
marché, son chiffre d’affaires par mètre
carré et sa rentabilité. De plus, cette évolution favorable s’est considérablement
accélérée au cours de l’exercice écoulé.
- Spar Retail a augmenté au cours des
3 dernières années la visibilité de ses
magasins et a réalisé d’importants
Dans le même temps, nous analysons
en concertation avec des groupes de
travail comment nos partenaires peuvent
offrir une valeur ajoutée maximale à leurs
clients. Une constatation frappante est
que les entrepreneurs/partenaires euxmêmes ont à cet égard un apport important, de sorte qu’ils incarnent réellement
les engagements pris.
Perspectives
- Avec l’ouverture de 10 nouveaux points
de vente et le réaménagement de 18
magasins existants, le parc de magasins
sera considérablement enrichi en 2010.
Nous
recherchons
activement
un nouveau centre de distribution.
- Spar Retail continue à investir dans la
croissance qualitative en concluant des
partenariats durables avec les entrepreneurs indépendants.
(*) Spar dans le monde
Avec 12.680 magasins (indépendants)
dans 33 pays, Spar est la plus grande
organisation retail au monde. Il existe
en Belgique un deuxième détenteur de
licence, Spar Lambrechts, qui détient 60
magasins Spar. Spar Lambrechts suit sa
propre voie, indépendamment des orientations choisies par Spar Retail.
UW BOODSCHAPPEN THUIS
UW BOODSCHAPPEN THUIS
4.1.2. Collivery
VOS COURSES A DOMICILE
Positionnement
Collivery livre sur adresse des articles de
VOS COURSES A DOMICILE
détail de l’assortiment
du Groupe Colruyt
et des articles de grande consomma-
en location, avec ou sans contrat de maintenance, avec ou sans café, lait, sucre, etc.
- Par ailleurs, Collivery discerne un potentiel important dans les événements (d’entreprises, d’associations, d’institutions)
et dans les stages sportifs et autres pour
jeunes, un segment où la livraison sur
place apporte une plus-value importante.
- Les particuliers restent les bienvenus,
certes avec un certain nombre de restrictions en termes de mode de commande,
d’assortiment et de quantités minimales.
articles non-food, principalement à des
cuisines professionnelles. Foodinvest
dispose d’un portefeuille de clients diversifié et d’une vaste expérience, également avec des produits exclusifs.
- Ces rachats permettent à Collivery, Enco
et Foodinvest d’offrir à leurs clients une
gamme beaucoup plus vaste de produits et services, dont un assortiment
complet de viande fraîche spécialement
destiné aux cuisines professionnelles.
- En sa qualité d’exportateur, Collivery
continue à se focaliser sur la livraison
d’articles de détail aux commerçants,
grossistes et supermarchés en Afrique.
En outre, le but est de développer encore
davantage le food service, aussi sur les
autres continents.
Perspectives
- Collivery, Enco et Foodinvest continueront à intégrer leurs ressources, leurs collaborateurs et leur savoir-faire et à se focaliser sur 2 groupes d’activités : d’une part
les livraisons principalement de produits
de détail à divers groupes cibles (particuliers, B2B, exportations) et, d’autre part, le
food service (pour les cuisines professionnelles et l’exportation). En raison des délais
serrés et de la gamme spécifique, cette
activité requiert une approche distincte.
- Tant pour les livraisons retail que pour
le food service, Collivery envisage des synergies commerciales (achat, vente) avec
Pro à Pro Distribution, le pilier de commerce de gros de Colruyt France.
4.1.3. Alvo
Collivery s’est renforcé en acquérant
Foodinvest, le troisième acteur le plus
important sur le marché du foodservice belge.
tion, principalement à des clients professionnels. Il existe un catalogue en
ligne et un catalogue sur papier, mais
Collivery encourage activement l’utilisation d’Internet pour les réservations.
Le département Colex (Colruyt Export)
livre sur divers continents par conteneur ou avion et offre un service total
incluant les formalités douanières et les
autorisations.
Evolution
- Collivery continue à livrer des articles de
détail comme des boissons, des friandises
et des fournitures de bureau aux clients
B2B comme les écoles, les maisons
de repos et les cantines industrielles.
Collivery propose en outre des concepts
comme des machines à café, en vente ou
- Le food service de Collivery s’adresse
exclusivement aux cuisines (industrielles) professionnelles, auxquelles il
propose notamment un assortiment
spécifique pour cuisines industrielles.
- Les activités de la S.A. Enco Catering
Services, rachetée fin 2007, ont été entièrement intégrées en avril 2009. Enco est
depuis 1985 producteur et distributeur en
gros de volaille, mais aussi de charcuterie
fine, de gibier, de produits végétariens, etc.
- En avril 2010, le groupe Foodinvest
a été racheté ; avec un chiffre d’affaires
annuel de 45 millions d’euros, Foodinvest
est le troisième plus grand acteur sur le
marché belge du food service. Grâce à
sa localisation stratégique, la firme distribue à l’échelle nationale des produits
frais, secs et surgelés ainsi que des
Depuis 2003, le Groupe Colruyt entretient
une collaboration fructueuse avec le groupement d’achat belge de supermarchés
indépendants Alvo. La S.A. commune
Alvocol est active dans les domaines des
achats, de la livraison et de la logistique.
Les quelque 67 magasins affiliés sont approvisionnés à partir du centre de distribution d’Alvocol à Bornem et du centre de
distribution de Spar à Heist-op-den-Berg.
31
4.2. Commerce de gros en France
(En millions EUR)
Exercice2009(1)
Personnel employé
586,7
1.620
1.588
Exercice2008(1)
480,0 (2)
1.370
1.345
(1) Les sociétés françaises clôturent leur exercice au 31/12. (2) Les chiffres d’affaires de la période comparable ont été modifiés.
Le holding SA Colruyt France est actif
sur deux terrains dans le commerce de
gros : d’une part la livraison aux magasins indépendants par l’intermédiaire
de Codi-France et, d’autre part, le food
service (restauration hors domicile ou
RHD), par l’intermédiaire de Pro à Pro
Distribution.
4.2.1. Codi-France - livraison
aux magasins affiliés
Le groupe des commerçants indépendants se compose d’une part des magasins affiliés sous les enseignes Coccinelle
(7), CocciMarket (74) et Panier Sympa
(114). Ceux-ci achètent des marchandises et bénéficient d’un support en
termes de fixation des prix, de marketing,
de communication, etc. D’autre part, on
compte environ un millier de commerçants indépendants sans enseigne qui
bénéficient uniquement de livraisons.
Tous les clients indépendants sont approvisionnés à partir de Châteauneufsur-Loire et Rochefort-sur-Nenon (Dole).
Le segment des magasins affiliés a subi
en 2009 les assauts de la concurrence et
une forte pression sur les prix.
4.2.2. Pro à Pro Distribution food service (RHD)
Pro à Pro Distribution (PAPD) fournit dans
toute la France du food service pour l’horeca (restauration commerciale) et les
grands consommateurs comme les hôpitaux, les écoles, les casernes et les cantines
industrielles (restauration
sociale).
PAPD déploie également ses activités
dans le food service outre-mer, avec
des implantations en Guadeloupe, en
Martinique, sur l’Ile de la Réunion et en
Guyane française. Le food service inclut
également une activité cash&carry sous
le nom Codi-Cash, qui exploite 14 commerces en libre service pour indépendants. Au 31/12/2009, la surface commerciale totale était de 16.208 m².
Evolution
- Le food service a vu, en dépit de la
stagnation du marché, son chiffre d’affaires progresser fortement en 2009,
avec une croissance excédant 20 %.
- Le 30/4/2009, Colruyt France a acquis
97,08 % des actions de la centrale d’achats
de produits frais Unifrais. Colruyt France a
acquis également 4 entreprises spécialisées dans les produits frais : RHC (Rungis),
Sodifrais (Illkirch, Vatimont), Garnaud
(Angoulême) et Pictafrais (Poitiers).
- Par le biais d’une stratégie buy-andbuild, le Groupe a racheté 15 entreprises
familiales de distribution au cours des
dernières années. Le food service dispose
ainsi d’un réseau logistique solide assurant la couverture nationale en produits
frais et en épicerie sèche.
Perspectives
- Afin d’augmenter le volume des
achats, la centrale d’achats Unifrais
attirera
de
nouveaux
membres.
- En 2010, le food service poursuivra l’intégration des entreprises rachetées en 2009.
- Le food service développe une synergie sur le plan commercial (achats –
ventes) en collaboration avec ColliveryFoodinvest, la branche de food service
belge du Groupe Colruyt.
Coccinelle, CocciMarket et
Panier Sympa sont gérés par des
indépendants.
32
5. Autres activités
5.1 DATS 24
(En millions EUR)
Nombre de stations en Belgique
Nombre de stations en France
Personnel employé (*)
Nombre de collaborateurs (équivalents temps plein) (*)
Exercice09/10
373,3
80
21
34 (2)
31 (3)
Exercice08/09
372,8 (1)
74
21
31(2)
30 (3)
(1) Les chiffres d’affaires de la période comparable ont été modifiés.
(2) Dont 5 en France pour 2009/2010 (3 en 2008/2009)
(3) Dont 3 en France pour 2009/2010 comme pour 2008/2009
Positionnement
DATS 24 (Discount Automatic Tanking
Service) offre depuis 1972 des carburants de qualité provenant de grands
fournisseurs de pétrole, aux prix les
plus bas de la région. On peut y faire
le plein avec des cartes bancaires ordinaires ou avec la carte DATS 24. Dans
ce dernier cas, tous les pleins d’essence
sont consignés sur une facture mensuelle qui est payée par domiciliation.
Les clients B2B ont le choix entre des
factures détaillées par voiture ou une
seule facture globale, et peuvent vérifier la consommation par voiture et par
chauffeur. DATS 24 compte également
21 stations en France.
Evolution
- Dans un marché en repli, le nombre
de litres vendus a augmenté au cours
de l’exercice écoulé de 11,7 %, tandis
que le chiffre d’affaires se stabilisait pendant la même période. Cet
état de fait est le résultat de l’important recul des prix du pétrole.
- Au cours de l’exercice écoulé, 6 nouvelles stations ont ouvert et 14 autres
ont été agrandies ou modernisées. La
station de Tournai a été déplacée vers
un autre site afin d’agrandir à la fois
le parking du Colruyt et la station ellemême et d’en améliorer l’accessibilité.
- L’automatisation des processus s’est
poursuivie, de sorte que l’on consacre
actuellement moins de temps à l’administration et davantage au service.
Nous sommes ainsi à même de remédier plus rapidement aux pannes
DATS 24 proposera bientôt en exclusivité du gaz naturel à ses clients.
et de traiter les nouvelles demandes
de cartes dans des délais plus courts.
- Les clients pouvaient déjà opter pour
une facture électronique, qui reste disponible en ligne pendant 18 mois et
peut être payée par Home Banking. En
outre, DATS 24 met à présent à disposition un virement électronique préprogrammé, pour faire gagner du temps
aux clients et nous permettre d’économiser du papier et des frais de port.
- Fournisseur de carburant respectueux
de l’environnement, DATS 24 prépare
en primeur un projet pilote GNC (« compressed natural gas » ou gaz naturel
comprimé). Il s’agit à l’heure actuelle du
combustible fossile le plus durable, aux
émissions de CO2 plus basses, produisant 95 % de particules (PM) et de NOx
en moins, ne contenant aucune substance cancérigène, produisant 58 % de
soufre en moins et occasionnant nettement moins de nuisances sonores que
les carburants traditionnels. Nous avons
équipé le service technique du groupe
d’une pompe à GNC à remplissage lent,
qui permet dès à présent à 2 véhicules
de service roulant au GNC de faire le
plein.
Perspectives
- DATS 24 continue à investir dans l’extension et la modernisation des stations
et dans la construction de nouvelles stations, implantées à proximité des magasins du groupe et, de plus en plus
aussi, sur des sites distincts. D’ici la fin
2010, nous prévoyons un total de 85
stations, dont 25 implantations indépendantes d’un magasin du Groupe.
- Si toutes les formalités se déroulent bien,
un point de remplissage de GNC sera ouvert
d’ici la fin 2010 dans le port d’Antwerpen,
à l’intention des particuliers et entreprises
portuaires. Selon nos estimations, nous
devrions également pouvoir obtenir les autorisations pour équiper d’une pompe de
GNC les stations-service de Halle, Ninove
et Anderlecht. Ainsi, il deviendra intéressant pour le Groupe Colruyt de faire rouler
également nos voitures de société au GNC.
- Afin de rattraper le retard par rapport à
nos pays voisins, DATS 24 demande aux
autorités des subventions visant à couvrir
la réalisation de projets en termes d’infrastructure de stations-service et des compensations fiscales pour le surcoût des véhicules équipés d’une installation au GNC.
33
Druco et Mitto veulent se positionner en tant que leader du marché
dans les mailings personnalisés et
dans la gestion de documents.
5.2. Druco-Mitto
Druco était à l’origine l’imprimerie du
Groupe Colruyt et est entre-temps
devenu un acteur important sur le marché
graphique en Belgique. 70 % du chiffre
d’affaires proviennent de clients faisant
partie du Groupe et 30 % de clients externes établis dans le Benelux, en France
et en Allemagne. Druco assure la communication graphique de A à Z : conception, mise en forme, offset et impression
numérique, finition, mailing, stockage et
order picking.
Mitto a été créé en 2004 et est spécialisé
dans les services de mailing one-to-one et
de gestion des documents. Ces activités
couvrent la gestion des flux de documents
entrants, sortants et internes, tant physiques qu’électroniques et numériques.
Evolution
- Au cours de l’exercice écoulé, Druco
et Mitto ont intensifié leur collaboration. Le Groupe Colruyt détenait depuis
2008 une participation de 30 % dans
Mitto et a acquis le 1er avril 2009 85 %
des actions. En mars 2010, Mitto a
été intégré à 100 % dans le groupe.
34
- Les activités de Druco et Mitto sont
parfaitement complémentaires et offrent
un potentiel pour devenir leader du
marché dans le domaine de la personnalisation numérique full colour de
tous types de mailings et documents.
Dans le même temps, l’entreprise
veut demeurer au premier plan dans le
segment des imprimés de luxe comme
les catalogues, brochures et magazines.
- Le but est que le duo Druco-Mitto devienne à court terme un one-stop-shop
pour toutes les solutions de gestion
des impressions et des documents.
- Partant de cette vision, Druco a investi
au cours de l’exercice écoulé 3 millions
d’euros, notamment dans une imprimante à jet d’encre numérique et une
ligne de finition haute technologie. Ce matériel sera dans un premier temps utilisé
pour la production du carnet de bons bimensuel de Colruyt, qui sera publié d’ici
la fin 2010 à 1,6 million d’exemplaires
uniques composés en fonction du comportement d’achat individuel du client.
Cette fréquence de parution importante
et la communication one-to-one à grande
échelle ont fait l’objet d’une grande
attention de la part des médias et la
force du concept a été reconnue par le
marché. L’entreprise utilisera également
la technologie et l’expérience accumulée
pour des clients en dehors du groupe.
- Pour le secteur graphique en général,
2009 a été une année difficile, avec
une pression assez lourde sur les prix,
des réorganisations et des faillites. En
2009/2010, Druco et Mitto ont réalisé ensemble une croissance externe du chiffre
d’affaires de 17 % par rapport à l’exercice
dernier. Cette augmentation doit cependant entièrement être attribuée au fait
que Mitto a achevé sa consolidation au
cours de l’exercice écoulé.
Perspectives
En 2010, Druco et Mitto veulent continuer
à intégrer leurs compétences avec les
services de microfilm/scanning, reprographie et mailing du groupe, afin de réaliser
une croissance vigoureuse en proposant
une offre totale aux clients internes et
externes. Cette nouvelle entité, comptant
plus de 270 collaborateurs, recevra un
nouveau nom et centralisera d’ici 2011
tous les services sur 2 sites, à Halle et
Sint-Pieters-Leeuw.
5.3 intrion
Positionnement
intrion industrial automation est spécialisé
dans l’automatisation de la production
(End of line automation) et de la logistique
(Automated material handling systems).
intrion conçoit et construit notamment
des lignes de production et d’emballage,
des lignes de montage et des installations de tri et de transport. L’entreprise
dispose d’une longue expérience dans la
reconnaissance automatique, le contrôle,
le ramassage, l’emballage, l’identification
et l’empilage en palettes de produits et
dans le transport automatique, le stockage, la collecte de commandes et le tri
de marchandises.
En outre, intrion s’est également spécialisé dans l’automatisation des flux
de marchandises pour les services de
colis et les entreprises chargées du traitement du fret aérien. intrion intègre la
technologie existante avec ses propres
systèmes et crée ainsi des systèmes
de pilotage et de gestion intelligents
basés sur des PLC (Programmable
Logic Controller) et des ordinateurs.
Après
l’implémentation,
l’entreprise
assure également le support et la maintenance, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.
Outre le centre de connaissances employant 120 ingénieurs et établi à
Huizingen près de Bruxelles, intrion
dispose pour le support local de bureaux
satellites à Hillegom (NL), Bedford (GB) et
Roissy-CDG (F). La firme réalise presque
intégralement (85 %) son chiffre d’affaires en dehors du Groupe Colruyt et travaille pour des clients en Belgique, dans
les pays voisins, en Italie, en Espagne, en
Suède, en Pologne, en Tchéquie, ... On retrouve notamment parmi sa clientèle des
centres de distribution, des entreprises
automobiles, des services de messagerie,
des entreprises postales, des entreprises
pharmaceutiques et des entreprises spécialisées dans l’éclairage, l’électronique,
les cosmétiques et l’alimentation.
Evolution
Au cours de l’exercice 2009-2010, des
projets importants ont été menés à bien
dans le Benelux, mais aussi au RoyaumeUni et dans les aéroports de Paris-CDG
et Cologne, ce qui a permis une croissance du chiffre d’affaires de 16 %. En
2010, d’autres projets seront réalisés sur
le continent africain.
5.4 Energie renouvelable
5.4.1 WE-Power
WE-Power réunit tous les projets du
Groupe en matière d’énergie renouvelable. Notre but est de produire nousmêmes d’ici la fin 2011 tout le courant
nécessaire à partir de sources d’énergie
renouvelables.
Evolution
- Dans la zone industrielle Ieperleekanaal
près d’Ieper, nous avons investi 4,9
millions d’euros dans 2 éoliennes
qui nous appartiennent et produisent du courant pour 2.140 ménages.
- Nous avons pris une participation
de 26,9 % dans Belwind, un parc
de 55 éoliennes, à 46 kilomètres au
large de Zeebrugge. Belwind sera
opérationnel fin 2010 et produira du
courant pour 175.000 ménages belges.
- Dans le cadre de nouvelles constructions ou de transformations, nous continuons à investir dans l’énergie solaire. Au
centre de distribution à Halle, l’installation
a été étendue de 8.000 à 13.000 m², et
le nouveau centre de distribution à Lot a
été équipé de 45.000 m² de panneaux
solaires. Colruyt Hasselt a été le premier
bâtiment industriel en Belgique à être
équipé de panneaux solaires de la troisième génération. À la fin de l’exercice, 16
magasins étaient équipés d’installations
solaires.
d’Ath-Lessines (2011), nous comptons
investir dans 9 éoliennes en collaboration avec l’intercommunale Ideta.
- Le Groupe ne souhaite pas continuer
à sous-traiter la biométhanisation (fermentation) des déchets organiques et
construira des installations propres à cette
fin d’ici le début 2011.
5.4.2. Fraxicor
En 2009, le Groupe Colruyt a acquis
100 % des actions de Fraxicor, une entreprise de Lot qui produit de l’électricité
verte à partir de graisses animales inutilisables. L’installation peut produire une
quantité de courant correspondant à la
consommation de 41.000 ménages et
devra être opérationnelle en 2011.
Perspectives
- Le Groupe Colruyt détient une participation dans la S.A. Eldepasco, qui
prévoit la construction en mer du Nord
d’un parc éolien qui pourra alimenter jusqu’à 200.000 ménages (2013).
- Dans le futur zoning industriel
Le Groupe Colruyt a acquis une
participation de 26,9 % dans
Belwind. Le parc de 55 éoliennes sera
opérationnel fin 2010.
35
6. Activités corporate :
Colruyt Group Services
Depuis 2008, la S.A. Colruyt Group
Services (CGS) regroupe les services qui
offrent un support aux différentes enseignes du Groupe Colruyt. Leur mission
consiste à fournir des services sur mesure
aux clients internes du groupe de manière
professionnelle, efficace sur le plan des
coûts et orientée clients. CGS inclut notamment la simplification du travail et la
conception de systèmes, l’administration
centrale, la comptabilité et les finances,
l’environnement et les relations avec les
autorités, le département informatique,
le département communication et le
service du personnel. Les activités d’assurance sont exercées par notre captive de
réassurance luxembourgeoise Locré SA.
Au 31 mars 2010, CGS comptait 1.905
collaborateurs. Voici des informations détaillées sur quelques-uns de ces services :
6.1. Informatique
Ce département fournit tous les services
ayant trait aux technologies de l’information et de la communication. Le département assure tant le développement de
projets que la gestion opérationnelle du
parc informatique.
Développement de projets
Il s’agit du développement et de l’implémentation de nouvelles solutions
permettant de soutenir le groupe et les
diverses enseignes dans leur croissance
et la réalisation de leurs ambitions.
Au cours de l’exercice écoulé, les projets
suivants ont notamment été réceptionnés : une nouvelle plate-forme de gestion
des articles, la première phase d’un
nouveau système de commande, une
plate-forme EDI (standard pour l’échange
électronique de documents), un tout
nouveau site Internet pour ColliShop, du
nouveau matériel informatique et de nouvelles applications pour les boucheries
Colruyt et une solution pour la création
des mailings personnalisés de Colruyt.
Nous consacrerons l’exercice prochain
à la poursuite de la mission stratégique
« Boost-IT », afin de créer une plate-forme
informatique plus performante et plus efficace sur le plan des coûts pour toutes
les entreprises du groupe.
Gestion opérationnelle
Dans le cadre de la gestion opérationnelle
du parc informatique, nous nous focalisons sur la disponibilité, la performance et
la continuité. Dans le même temps, nous
veillons à réduire le coût opérationnel et
tenons compte des aspects écologiques.
C’est pourquoi nous optimalisons les processus de gestion IT et appliquons une
nouvelle technologie plus économique
et émettant moins de CO2. C’est ainsi
que nous utilisons de plus en plus des
serveurs virtuels et combinons plusieurs
serveurs physiques dans un seul coffre.
Au 31/03/2010, le département informatique employait en Belgique 571
collaborateurs. En outre, 180 informaticiens travaillent dans notre bureau en
Inde (Hyderabad) et nous continuons
à collaborer étroitement avec notre
partenaire informatique indien TCS.
Afin de pouvoir poursuivre notre croissance, nous construisons notre propre
immeuble de bureaux à Haasrode (qui
remplacera le bureau de Kessel-Lo) et à
Hyderabad.
6.2. Communication
En tant que bureau de communication
interne du groupe, Premedia produit pour
toutes les enseignes des dépliants publicitaires, des brochures, des rapports, la
communication interne, etc. Le bureau
compte 270 collaborateurs et s’occupe
de la rédaction de textes, du graphisme,
des photos, des vidéos, du site Internet,
de la gestion des données, etc.
6.3. Personnel
Pour des raisons d’efficacité, de rapidité et
d’économie, le Groupe Colruyt continue à
assurer lui-même de nombreuses activités ayant trait à la gestion des ressources
humaines.
Au sein du département Relations sociales & Administration, une équipe de
six collaborateurs prend en charge toute
l’administration salariale pour plus de
20.000 collaborateurs en Belgique. Ce
département inclut en outre également
Facility, Prévention et le Service médical.
Au sein du département Ressources humaines & Organisation, une centaine de
collaborateurs sont responsables de la
gestion des ressources humaines, de la
sélection et de la formation. Rien qu’en
Belgique, le service de formation a organisé en 2009 plus de 3.000 journées de
formation. Le service de sélection a pour
sa part traité en 2009 quelque 105.000
CV et lettres de motivation, a mené
15.000 entretiens et a recruté 3.200 collaborateurs. En 2010, 3.000 nouveaux recrutements sont prévus.
Notre bureau de communication
interne dispose d’un studio photo et
vidéo de pointe.
36
4
Partie 4
Administration,
surveillance et direction
1. CONSEIL
D’ADMINISTRATION
sein des sociétés gravitant autour du
Groupe Colruyt.
1.1. Composition
(1) Membres du Comité d’audit
(20..) Année de la fin du mandat
Représentants des actionnaires
principaux, administrateurs exécutifs :
Jef COLRUYT Administrateur-président
(2010)
Frans COLRUYT Administrateur (2013)
Représentants
des
actionnaires
principaux,
administrateurs
non
exécutifs
:
- François GILLET Administrateur
(2012), Directeur de la S.A. Sofina (1)
- S.A. ANIMA Administrateur (2012)
pour laquelle agit en qualité de représentant permanent : Jef Colruyt
- S.A. HERBECO Administrateur (2013)
pour laquelle agit en qualité de représentant permanent : Piet Colruyt (1)
- S.A. FARIK Administrateur (2013) pour
laquelle agit en qualité de représentant
permanent : Frans Colruyt
Administrateur indépendant
SPRL
DELVAUX
TRANSFER
Administrateur, pour laquelle agit en
qualité de représentant permanent :
Willy Delvaux (2011) (1)
Commissaire
SCRL KLYNVELD PEAT MARWICK
GOERDELER - Réviseurs d’entreprises,
représentée par Erik HELSEN [00659]
(2010).
1.2. Mandats
Administrateurs : nomination et renouvellement de mandat
Erik HELSEN [00659], arrive à échéance
après l’Assemblée générale de 2010.
Le Conseil d’administration propose
de renommer le commissaire SCRL
KLYNVELD PEAT MARWICK GOERDELER
Réviseurs d’entreprises, représenté
par Ludo RUYSEN [00949], pour une
période de 3 ans, à savoir jusqu’après
l’Assemblée générale de 2013.
Administrateur honoraire
Leo DESCHUYTENEER Administrateur
honoraire
de nommer Monsieur Wim Colruyt
en tant qu’administrateur. Il est
proposé de lui confier un mandat
de 4 ans qui arrivera à échéance
après l’Assemblée générale de 2014.
Le mandat d’administrateur de Monsieur
Jef COLRUYT arrive à échéance après
l’Assemblée générale du 15 septembre
2010. Il est rééligible et se porte à
nouveau candidat.
Le Conseil d’administration propose de
lui confier un nouveau mandat de 4 ans
qui arrivera à échéance après l’Assemblée générale de 2014.
Secrétaire
Jean de LEU de CECIL Secrétaire
Messieurs Jef Colruyt, Frans Colruyt, Piet
Colruyt, Willy Delvaux et François Gillet
ont encore d’autres mandats d’administrateur en dehors de ceux exercés au
Commissaire : renouvellement de
mandat
Le mandat du commissaire SCRL
KLYNVELD PEAT MARWICK GOERDELER
Réviseurs d’entreprises, représenté par
37
Partie 4 : Administration, surveillance et direction
2. DIRECTION
2.1. Direction du Groupe Colruyt
2.2.3. SPAR
Jef COLRUYT
Administrateur-Président
Frans COLRUYT
Luc ROGGE
Directeur général Colruyt, OKay et
Jean-François STEVENS
Directeur des Ventes
Bio-Planet
Eric PAPPAERT
Directeur Logistique
Dries COLPAERT
Directeur général Colruyt France
Jan PELGRIMS
Directeur des Achats
Johan GEEROMS
Directeur général DreamLand, DreamBaby
et ColliShop
2.2.4. Colruyt, OKay et Bio-Planet
Frans COLRUYT
Directeur général Spar
Wim BIESEMANS
Directeur financier Groupe Colruyt
Koen DEMAESSCHALCK
Directeur Personnel et Organisation
Tony VERLINDEN
Directeur Relations sociales et Administration
André VANDENBOSSCHE
Jean de LEU de CECIL
Secrétaire
Christophe
Jef COLRUYT
Luc ROGGE
Directeur général Colruyt, OKay et
Jean-Pierre ROELANDS
Directeur commercial Colruyt
Bio-Planet
DEHANDSCHUTTER
2.2. Conseil d'avenir
Directeur général Spar
Claude ROMAIN
Administrateur-Président
2.2.1. Services de support,
Druco/Mitto et DATS 24
Directeur des Ventes Viande Vlevico
Directeur des Ventes Non-food
Directeur des Ventes Colruyt
Marc VANDEVELDE
Rudi DEWULF
Bart DE SCHUTTER
Christian BOURG
Wim BIESEMANS
Directeur financier Groupe Colruyt
Chris VAN WETTERE
Directeur commercial OKay et Bio-Planet
Koen DEMAESSCHALCK
Directeur Personnel et Organisation
Martine PAUWELS
Directeur Logistique et Services de
Tony VERLINDEN
Directeur Relations sociales et Administration
Peter VANBELLINGEN
Directeur Département Informatique
Dirk DEPOORTER
Directeur des Achats
Filip VAN LANDEGHEM
Directeur Expansion,
Koen BAETENS
Directeur Construction et Services
production
Patrimoine et DATS 24
Philip D’HOOGE
Directeur Druco / Mitto
2.2.2. DreamLand et ColliShop
Techniques
2.2.5. Colruyt France
Dries COLPAERT
Johan GEEROMS
Directeur général DreamLand, DreamBaby
et ColliShop
Dirk BERTELOOT
Directeur des Ventes DreamLand
André CERON
Directeur DreamLand Logistique et
Services administratifs
Karel MATTHIJS
Directeur ColliShop et DreamBaby
Directeur général
Laurent FRANSIOLI
Directeur Finance et Administration
Johan VAN DEN BOSSCHE
Directeur Opérationnel GMS (1)
Gilles POINSOT
Directeur Magasins intégrés GMS (1)
Nathalie AMICE
Directeur Magasins affiliés GMS (1)
Pascal DUBOIS
Directeur Opérationnel RHD (2)
Jean-Claude LEROY
Directeur Achat RHD (2)
Claude COCHET
Directeur Export DomTom
(1) GMS : Grandes et Moyennes Surfaces
(2) RHD : Restauration Hors Domicile
2.2.6. Modifications au sein du Conseil d'avenir
Jan PRINSEN (Directeur des Ventes Produits frais) et Eric VAN HUYCHEM (Directeur Druco et Premedia) ont pris leur (pré)retraite dans le
courant de la période de reporting 2009/2010. Nous les remercions de tout cœur pour les longues années de collaboration et l’assiduité
de leur dévouement et de leurs prestations au service du Groupe Colruyt.
Louis CHABERT va encore s’acquitter d’un certain nombre de missions spécifiques au sein des Achats avant de mettre un terme à sa carrière.
Philip CATTRYSSE a endossé dans le courant de la période de reporting 2009/2010 le rôle de division manager IT pour l’Inde et les services
informatiques de support.
38
5
1. Charte
La loi du 6 avril 2010 visant à renforcer
la gouvernance d’entreprise dans les sociétés cotées a été publiée au Moniteur
Belge le 23 avril 2010. La plupart des
nouvelles obligations imposées par la loi
seront d’application à partir de l’exercice
2011/2012. Il s’agit principalement de la
création d’un Comité de rémunération au
sein du Conseil d’administration et des
dispositions en matière de rémunération
du topmanagement.
Le Conseil d’administration a décidé de
désigner, à partir de la publication de la
loi, le code belge de gouvernance d’entreprise 2009 comme référence en matière
de gouvernance d’entreprise / administration durable au sein du Groupe Colruyt.
Autant que nécessaire, notre charte sera
adaptée aux recommandations de ce
code à partir de l’exercice prochain.
1.1. Assemblées générales
L’Assemblée générale des actionnaires
se tient le troisième mercredi du mois
de septembre à 16h00 au siège social.
Lorsque ce jour est férié, l’Assemblée se
tient le jour ouvrable suivant.
La convocation de toute Assemblée générale se fait conformément à la loi.
Le Conseil d’administration et le commissaire peuvent convoquer l’Assemblée générale et en fixer l’ordre du jour.
L’Assemblée générale doit également être
convoquée dans le mois de la requête
Partie 5
Gouvernance d’entreprise /
Administration durable
ou de la demande écrite d’actionnaires
représentant ensemble le cinquième du
capital social.
Chaque action donne droit à une voix.
Pour être admis à l’Assemblée, tout
propriétaire d’actions au porteur doit en
effectuer le dépôt au moins trois jours
pleins avant la date fixée pour l’Assemblée, au siège social ou dans tout autre
lieu indiqué dans l’avis de convocation.
Il doit produire le certificat de dépôt de
ses titres avant l’ouverture de la séance.
Les propriétaires d’actions dématérialisées doivent au même moment déposer
une attestation émanant d’un teneur de
compte agréé attestant de l’indisponibilité des actions dématérialisées jusqu’à la
date de l’assemblée générale.
Les actionnaires votent en personne ou
par mandataire. Chaque mandataire doit
remplir les conditions pour être admis à
l’Assemblée.
L’Assemblée générale ne peut délibérer
que sur des points inscrits à l’ordre du
jour.
1.2. Conseils d’administration
1.2.1. Composition
La composition du Conseil d’administration est le reflet de la structure de l’actionnariat de la société dans laquelle les
actionnaires familiaux, avec l’appui de la
S.A. Sofina, sont les actionnaires de référence. Comme en témoigne le passé, les
actionnaires familiaux veillent à la stabilité
et à la continuité de l’entreprise et servent
ainsi les intérêts de tous les actionnaires.
Ils préfèrent proposer aux postes d’administrateurs un nombre restreint de
représentants bénéficiant de diverses
compétences, d’une vaste expérience et
d’une solide connaissance de l’entreprise.
Les administrateurs forment une petite
équipe qui présente la flexibilité et l’efficacité nécessaires pour pouvoir s’adapter
à tout moment aux événements et opportunités du marché.
Il n’existe pas de règles statutaires pour
la nomination des administrateurs ni
pour le renouvellement de leur mandat.
Le Conseil d’administration a néanmoins
décidé de proposer que le mandat des
candidats administrateurs n’excède pas
un terme de quatre ans, éventuellement
renouvelable.
L’Assemblée générale des actionnaires a
le droit exclusif de nommer les administrateurs (et de les révoquer ad nutum).
Actuellement, le Conseil d’administration
se compose de deux administrateurs exécutifs et de cinq administrateurs non exécutifs, parmi lesquels un administrateur
indépendant.
Le Conseil d’administration est d’avis
qu’une extension du nombre de ses
membres doit s’accompagner d’une plusvalue substantielle pour la direction générale du Groupe Colruyt.
Dans la continuité de la tradition ancrée
de longue date au sein du Groupe
Colruyt, Monsieur Jef Colruyt est à la fois
Président du Conseil d’administration
39
Partie 5 : Gouvernance d’entreprise / Administration durable
et Président de la Direction du Groupe
Colruyt et du Conseil d’avenir. Cette dérogation aux recommandations du code
belge de gouvernance d’entreprise pour
les sociétés cotées en bourse se justifie
par l’historique du Groupe Colruyt et le
souhait des actionnaires de référence de
confier à l’un d’entre eux la Direction du
Groupe.
1.2.2. Fonctionnement du
Le Conseil d’administration se réunit
chaque trimestre selon un schéma déterminé à l’avance, chaque fois dans le
courant de la deuxième quinzaine des
mois de septembre, novembre, mars et
juin.
Des réunions intermédiaires sont organisées lorsque cela s’avère nécessaire et
dans le but de débattre de sujets spécifiques ou de prendre des décisions auxquelles un délai est associé.
Le Conseil d’administration ne peut
prendre de décision valable que si la
moitié au moins des membres du Conseil
est présente ou représentée. Toutes
les décisions du Conseil d’administration sont prises à la majorité absolue.
S’il y a partage, la voix du Président est
prépondérante.
Lors des réunions trimestrielles du
Conseil d’administration, des idées sont
échangées et des décisions sont prises
au sujet des questions générales d’ordre
stratégique, culturel, économique, commercial, financier et comptable des sociétés appartenant au Groupe Colruyt. Cette
délibération repose sur un dossier contenant, outre les informations consolidées
relatives au Groupe Colruyt, également
des informations détaillées sur chacun
des secteurs appartenant au Groupe
Colruyt et ses différentes sociétés.
Les points permanents de l’ordre du jour
sont notamment les résultats financiers,
les prévisions financières, les prévisions
en matière d’investissement et le rapport
d’activités pour chaque secteur du
Groupe Colruyt.
Les administrateurs reçoivent leur dossier
au moins cinq jours avant la réunion.
1.2.3. Comités au sein du
Vu le nombre limité de membres au sein
du Conseil d’administration, il n’existe
pas à ce jour de Comité de nomination
ni de Comité de rémunération.
Les émoluments des administrateurs,
la rémunération du Président de la
Direction du Groupe et les principes de
base de la rémunération des membres
de la Direction du Groupe restent du
ressort du Conseil d’administration au
grand complet.
La mise en œuvre de ces principes de
base et la rémunération individuelle des
membres de la Direction du Groupe et
du Conseil d’avenir relèvent de la compétence du Président de la Direction du
Groupe.
Les dispositions relatives au comité de
rémunération, au rapport de rémunération et à la politique relative à la rémunération de la loi du 6 avril 2010 visant
à renforcer le gouvernement d’entreprise
dans les sociétés cotées seront appliquées pour la première fois durant l’exercice 2011/2012.
Le Conseil d’administration a constitué
un Comité d’audit composé de l’administrateur indépendant et d’un certain
nombre d’administrateurs non exécutifs.
Ce comité collabore avec la direction du
Groupe et avec le commissaire.
Le Comité d’audit a élaboré un règlement d’ordre intérieur. Ce règlement
a été publié sur notre site Internet
www.colruyt.be/infos financières.
Le groupe a accumulé des années
d’expérience dans la production,
le traitement et l’emballage de la
viande, du fromage, du café et du vin.
40
Les membres du Comité d’audit ne reçoivent pas d’indemnité spéciale en tant
que membres de ce comité.
Le Conseil d’avenir se compose de tous
les directeurs du Groupe Colruyt. Il définit
les objectifs communs pour chacun des
secteurs du Groupe Colruyt.
Le Conseil d’avenir porte également son
attention sur le développement de la
vision à long terme du Groupe Colruyt
et émet des propositions à ce sujet au
Conseil d’administration, qui en décide.
Ces réunions sont planifiées respectivement toutes les quatre et toutes les huit
semaines, et sont placées sous la présidence de Monsieur Jef Colruyt, Président
du Conseil d’administration.
Parallèlement, des réunions de direction
bimensuelles/mensuelles sont tenues
sous la présidence des directeurs généraux, avec les directeurs des différents
secteurs. C’est dans le cadre de ces réunions que sont concrétisées les options
prises quant à la politique à suivre.
La gestion journalière de la société est
partagée entre les directeurs généraux,
pour autant qu’il s’agisse de matières
commerciales, organisationnelles et de
personnel et le directeur financier, pour
autant qu’il s’agisse de matières financières et comptables.
Courrier interne. Comme le veut
la philosophie Colruyt, tous
les collaborateurs sont tenus
systématiquement informés
via plusieurs canaux de
communication.
1.2.4. Rémunération
Il n’existe aucun protocole relatif à l’exercice de la fonction d’administrateur. Il
n’est pas d’usage d’accorder des crédits
ou des avances aux administrateurs. Les
administrateurs ne reçoivent ni bonus
ou formules d’intéressement liées aux
actions, ni avantages en nature ou avantages liés à un plan de pension.
En leur qualité de directeurs, les administrateurs exécutifs se voient octroyer
les mêmes éléments de rémunération et
avantages que le management exécutif
du Groupe Colruyt.
La rémunération des administrateurs
(individuelle) et la rémunération des
membres de la Direction du Groupe
(collective) figurent en page 43.
Selon les dispositions statutaires,
maximum 10 % des bénéfices distribués
(hors la participation aux bénéfices des
travailleurs) sont destinés aux administrateurs et au moins 90 % aux actionnaires.
1.3. Gestion journalière
Sous la présidence de Monsieur Jef
Colruyt, la Direction du Groupe Colruyt
se compose des directeurs généraux
des différents secteurs du groupe, ainsi
que du directeur financier et de deux
directeurs des ressources humaines du
groupe.
La Direction du Groupe Colruyt détermine la stratégie globale et les options
politiques au niveau du groupe et assure
la coordination entre les différents secteurs du groupe.
Chaque directeur dont le nom est
cité sous le titre « Conseil d’avenir »
a pour obligation de veiller, au sein
de son département, au respect de
toutes les dispositions légales, réglementaires, organiques et conventionnelles et est tenu pour responsable
en cas de manquement à celles-ci.
A l’exception de Jef Colruyt, les membres
de la Direction du Groupe Colruyt sont
liés à leur employeur par un contrat de
travail.
1.4. Affectation du résultat
- politique en matière de
dividendes
L’Assemblée générale peut, sur proposition du Conseil d’administration,
décider d’utiliser tout ou partie du bénéfice distribuable pour la constitution
d’une réserve libre ou un report sur
l’exercice suivant.
Le Conseil d’administration souhaite
faire augmenter chaque année le dividende par action au moins proportionnellement à l’augmentation du bénéfice réalisé par le Groupe. Bien qu’il ne
s’agisse pas d’une règle immuable, au
41
Grâce à notre politique de
prévention des déchets et de
recyclage, la quantité de déchets
produite augmente moins vite que
notre chiffre d’affaires.
moins 1/3 du bénéfice économique du
Groupe est distribué chaque année sous
la forme de dividendes et tantièmes.
Selon les dispositions statutaires, au
moins 90 % des bénéfices distribués
(hors la participation aux bénéfices
des travailleurs) sont destinés aux
actionnaires et maximum 10 % aux
administrateurs.
1.5. Actionnaires / Actions
1.5.1. Déclaration de
transparence
Tout actionnaire possédant au moins
5 % des droits de vote doit se conformer à la loi du 2 mai 2007 relative à la
publicité des participations importantes,
à l’arrêté royal du 14 février 2008 et au
Code des Sociétés.
Les seuils légaux par tranche de 5 %
sont d’application. A cet effet, l’intéressé doit envoyer une déclaration à la
Commission bancaire, financière et des
assurances et à la société.
La dernière déclaration de transparence
est publiée dans le rapport annuel de
la société et sur le site www.colruyt.be/
infos financières.
Il ressort de la dernière déclaration de
transparence qu’il existe au sein de la
structure d’actionnariat un actionnaire
de référence du Groupe. La famille
Colruyt et le Groupe Sofina sont des actionnaires agissant de concert.
42
Ces actionnaires ont également indiqué
qu’ils détenaient plus de 30 % des titres
associés à un droit de vote, et ce en
vertu de la loi du 1er avril 2007 relative
aux offres publiques d’acquisition.
1.5.2. Information privilégiée
Les personnes ayant accès à des informations privilégiées au sein de l’entreprise et les administrateurs sont régulièrement rappelés par écrit aux devoirs
légaux et administratifs induits par cette
connaissance et aux sanctions frappant
les abus ou la diffusion illicite de ces
informations. Pendant une période d’un
mois avant la publication des résultats
annuels ou semestriels, aucune transaction sur des actions Colruyt n’est effectuée pour ces personnes par le biais
de l’entreprise. Il en va de même pour
la période pendant laquelle des personnes ont connaissance d’informations
sensibles qui ne sont pas encore
publiées.
Conformément à l’A.R. du 5 mars 2006
relatif aux abus de marché, des listes
d’initiés ont été établies et sont gérées
par un responsable. Les transactions en
actions doivent être communiquées à
ce dernier par les administrateurs, après
quoi il les rend publiques.
1.6. Informations destinées
aux actionnaires
Toutes les informations utiles pour les
actionnaires sont publiées sur notre site
www.colruyt.be/infos financières. Toute
personne intéressée peut s’inscrire
auprès de la société pour être automatiquement avertie à chaque adaptation
du site ou publication de nouvelles informations financières.
2. Evénements pendant
l’exercice
2.1. Comité d’Audit
Le Comité d’audit a élaboré un règlement d’ordre intérieur et l’a publié sur
notre site Internet www.colruyt.be.
François Gillet, Piet Colruyt (S.A.
Herbeco), administrateurs non exécutifs et l’administrateur indépendant Willy Delvaux (SPRL Delvaux
Transfer) constituent le Comité d’audit.
Sous la présidence de François Gillet,
le Comité s’est réuni le 12 juin 2009,
le 11 septembre 2009, le 20 novembre 2009 et le 17 mars 2010.
Les chiffres du document de travail
préparé en vue de la réunion du Conseil
d’administration ont été analysés en détail
et commentés par la direction financière.
Les commissaires ont également été
2009, en novembre 2009 et en mars
2010. Les trois premières réunions ont
chacune duré une journée entière et
avaient pour points principaux la discussion et l’évolution des prestations des
différentes enseignes ainsi que des activités commerciales du Groupe. La réunion
de mars 2010 a duré deux jours et s’est
tenue à Rochefort-sur-Nenon (Dole,
France). Les administrateurs y ont reçu
un aperçu des activités en France et y ont
rencontré la direction locale. Ils ont également visité quelques magasins Colruyt.
En outre, 2 réunions particulières d’une
demi-journée chacune ont encore été
organisées en janvier et février 2010.
Tous les administrateurs étaient présents
à chaque réunion.
chaque fois entendus au sujet de leur audit
relatif aux résultats semestriels et annuels.
La cellule Gestion des risques (audit
interne) du Groupe Colruyt a aussi
chaque fois rédigé un rapport trimestriel
pour le comité.
Les
recommandations
et
conclusions du comité d’audit constituent
un point fixe à l’ordre du jour des réunions du Conseil d’administration.
Tous les membres du Comité d’audit
étaient présents à chaque réunion, sauf à
la réunion de novembre, où un administrateur était absent et a été excusé.
2.2. Assemblées du Conseil
d’administration
Le Conseil d’administration a tenu au
cours de cet exercice 4 réunions ordinaires : en juin 2009, en septembre
Rémunération du Conseil d’administration
Durant la période 2009/2010, les membres du Conseil d’administration ont perçu les rémunérations suivantes :
En EUR
JefColruyt
Emoluments
(1)
85.248
FransColruyt
(2)
85.248
FrançoisGillet
(3)
AnimaS.A.
(4)
HerbecoS.A.
85.248
340.992
85.248
FarikS.A.
Delvaux
TransferSPRL
85.248
85.248
(1) Montants bruts sur base annuelle exprimés en euros
(2) Frans Colruyt bénéficie aussi d’une rémunération en sa qualité de directeur du Groupe Colruyt
(3) La rémunération de François Gillet est payée à la S.A. Rebelco, filiale du Groupe Sofina, son employeur.
(4) Les émoluments de Jef Colruyt en sa qualité de président du Conseil d’administration ont été payés à Anima S.A.
Il est dans ce contexte proposé à l’Assemblée générale des actionnaires du 15 septembre 2010 d’octroyer 3.626.700 EUR de tantièmes au Conseil d’administration.
Ce montant sera partagé entre les administrateurs, à l’exclusion de la SPRL Delvaux Transfer.
Rémunération du Groupe de direction
Pour la composition du Groupe de direction, voir page 38.
En EUR
Groupe de direction total
Rémunération(1)
1.903.086
Primedebénéfice(1)(2)
1.709.245
Assurancegroupe
283.554
(1) Montants bruts sur base annuelle. 34,77 % sont payés sur les montants bruts au titre de cotisations ONSS.
(2) 6 directeurs ont choisi de recevoir leur participation aux bénéfices sous la forme d’actions, conformément à la loi du 22 mai 2001.
Au total, il s’agissait de 211 actions.
La valeur de ces actions est reprise dans le calcul précité.
Par respect pour la vie privée des membres du Groupe de direction, nous ne mentionnons que le total des rémunérations payées.
La rémunération de Jef Colruyt en sa qualité de CEO est incluse dans ce montant et a été fixée par le Conseil d’administration selon
l’étude de marché recommandée par la firme Towers Perrin.
Il n’existe aucun autre accord en termes de primes de départ ou autres.
Les membres du Groupe de direction ne reçoivent pas de stock options sur les actions Colruyt.
43
Le groupe va construire 80 000 m²
d’espace d’entreposage à proximité
de son centre de distribution de
Ghislenghien.
3. Gestion des risques et
contrôle interne
3.1. Généralités
Conformément à sa mission, le Groupe
Colruyt aspire à mener une “politique
d’entreprise durable”. Cette politique se
traduit concrètement dans les objectifs
stratégiques et opérationnels du groupe
et de chaque division d’entreprise au
sein du groupe. Dans le cadre de la
gestion d’entreprise normale, le groupe
est exposé à un grand nombre de risques
qui peuvent affecter les objectifs précités
ou empêcher leur réalisation. La maîtrise
de ces risques est une tâche essentielle
de chaque membre de la direction, et ce
dans son domaine de travail. Afin d’acquérir une certitude raisonnable que les
objectifs fixés seront bien réalisés et de
soutenir la direction dans la prise de sa
responsabilité, le groupe a mis en place
un ensemble de systèmes de gestion
des risques et de contrôle interne. Cette
partie du rapport annuel aborde les principales composantes de ces systèmes
ainsi que les risques les plus pertinents
pour le Groupe Colruyt.
3.2. Composantes des
systèmes de gestion des
risques et de contrôle interne
Les systèmes de gestion des risques
et de contrôle interne du groupe reposent en termes d’organisation sur les
44
principes du modèle COSO II. Nous y
reconnaissons les composantes suivantes :
3.2.1. Environnement de
contrôle
L’environnement de contrôle du groupe
est principalement dominé par la culture
d’entreprise. Sa particularité repose sur
un certain nombre de piliers comme
notre mission, nos valeurs, nos collaborateurs et notre organisation, qui forment
un ensemble harmonisé et contribuent
dans le cadre du “professionnalisme” à
une approche consciente des risques et
de la gestion des risques lors de l’évaluation des possibilités et de la prise de
décisions. Nous faisons référence dans
ce cadre à la partie 2 de ce rapport
annuel, qui expose en détail la mission
et les valeurs du Groupe Colruyt.
3.2.2. Gouvernance d’entreprise
Dans le cadre de la gouvernance d’entreprise, le groupe a pris un certain
nombre de mesures devant contribuer
à ce que le groupe détermine et réalise
ses objectifs de manière socialement
acceptable. Les principes de gouvernance d’entreprise appliqués par le
groupe sont abordés en détail dans la
partie 5, paragraphes A et B du présent
rapport annuel.
3.2.3. Gestion des risques du
Groupe Colruyt (“Coris”)
Afin d’aboutir à une maîtrise structurée
et systématique des risques opérationnels, le groupe a développé et instauré
une approche et une méthodologie
basées sur l’Enterprise Risk Management
(ERM). Cette initiative porte le nom de
programme “Coris” et est décrite en
détail au paragraphe 3 ci-après.
3.2.4. Mesures de gestion et
contrôle interne
Les risques opérationnels sont pris en
charge par le biais de mesures de gestion
et de contrôles internes intégrés dans les
processus et systèmes. Pour les nouveaux
processus et systèmes, cette incorporation intervient au moment de la conception et du développement, tandis que
pour les processus et systèmes existants,
les nouveaux risques sont maîtrisés par
le biais de l’introduction de mesures et
contrôles internes additionnels (optimalisation des processus et systèmes). Les
départements Conception de systèmes
et Simplification du travail soutiennent
l’organisation et l’optimalisation des processus et systèmes et donc par la même
occasion l’intégration dans ces derniers
de mesures de gestion et de contrôles
internes, tandis que les responsables de
processus sont propriétaires des risques
et sont donc investis de la responsabilité
finale de la “maîtrise” de leur processus.
3.2.5. Organes de surveillance
Le Conseil d’administration surveille le
bon fonctionnement des systèmes de
gestion du risque et de contrôle interne
par le biais du Comité d’audit (voir aussi
partie 5, paragraphe B.1. du présent
rapport annuel). Le Comité d’audit se
base dans ce contexte sur les informations fournies par les auditeurs externes
d’une part et par la cellule Gestion des
risques (audit interne) d’autre part. Tant
l’audit externe que l’audit interne évaluent l’organisation et le fonctionnement
des contrôles internes intégrés dans les
processus et systèmes, et ce partant de
leur perspective respective : pour l’audit
externe, il s’agit de la certification des
comptes annuels du groupe, tandis que
l’audit interne met davantage l’accent sur
la maîtrise des risques des processus et
de leurs éventuelles conséquences négatives. Les activités réalisées et leurs résultats font l’objet d’une discussion trimestrielle avec le Comité d’audit.
3.3. Coris : ancrage de la
gestion des risques du Groupe
Colruyt
la cellule Gestion des risques, qui rend
compte à ce sujet au Conseil de direction
et au Comité d’audit.
- Risques juridiques : déontologie
(éthique, fraude), risques légaux,
réglementation.
Les principaux risques liés aux activités du
Groupe Colruyt sont présentés dans un
univers de risques divisé en 5 catégories :
- Risques de force majeure : catastrophes
naturelles, incendie, actes de terrorisme,
coupures de courant.
- Risques stratégiques : comme la dynamique de marché, l’administration, la planification et l’attribution de ressources, les
initiatives importantes, les acquisitions et
la communication.
Afin de pouvoir attribuer de manière cohérente un score de risque aux risques
identifiés, des échelles ont été élaborées d’une part pour la “probabilité” et
d’autre part pour l’”impact”. L’échelle de
l’impact est basée sur la propension au
risque que le Conseil d’administration a
déterminée pour le groupe. Sur la base
des scores de risque, une matrice de
risque est établie pour chaque domaine
du groupe, les risques étant caractérisés
de élevé, moyen ou faible. Les risques
élevés font l’objet d’une réponse : cette
réponse consiste en un plan d’action
visant à réduire le score de risque audessous des seuils de tolérance définis.
Les risques moyens et faibles sont
surveillés.
- Risques opérationnels : ceux-ci incluent
le marketing et la vente, l’achat, les stocks
et la production, les ressources humaines
et l’organisation, les technologies de l’information, les immobilisations, le vol.
- Risques financiers : il s’agit des risques
liés aux marchés financiers (intérêts,
devises, matières premières), à la liquidité et au crédit, à la structure de capital,
à la comptabilité et au compte rendu
financier.
3.3.1. Définition et objectifs
Le Groupe Colruyt a développé un certain
nombre de processus de coordination en
matière de gestion des risques structurée
et systématique qui reposent sur les principes de l’Enterprise Risk Management
(ERM). Cette initiative a été lancée début
2009 et porte le nom de programme
“Coris” (Colruyt Groupe Gestion des
Risques). Ce programme a pour but d’une
part d’augmenter la conscience du risque
de tous les collaborateurs et d’autre part
d’inventorier les risques auxquels nous
sommes exposés pour ensuite pouvoir
les maîtriser. Nous voulons encourager
nos collaborateurs à prendre des risques
contrôlés. Entreprendre repose en effet
sur la prise de risques. D’ici la fin 2011,
toutes les activités du groupe devront
suivre le trajet du programme.
3.3.2. Processus et méthodologie
Le groupe dans son ensemble est divisé
en quelque 25 domaines. Chaque
domaine doit suivre de manière structurée les étapes procédurales suivantes :
identification, analyse et évaluation du
risque, réponse au risque (mise en place
de mesures de gestion supplémentaires
ci-dessous), monitoring et adaptation. Ce
processus est coordonné et facilité par
D’ici fin 2011, toutes les activités du
groupe suivront le trajet du programme de gestion des risques.
45
Tous les risques sont inventoriés dans le
registre des risques du domaine concerné
avec une indication de la tolérance de
risque et des KRI pertinents (Key Risk
Indicators). Par ailleurs, chaque risque
est attribué à un propriétaire de risque
qui est responsable de la mise en place
et de l’implémentation des plans d’action
(si nécessaire) ainsi que de la surveillance
et du suivi de ses risques. Pour chaque
rachats. Le succès de cette croissance
dépend donc de la mesure dans laquelle
le groupe parvient à réaliser des rachats
qu’il peut intégrer avec succès dans ses
activités existantes. Dans le cadre de
ces rachats, Colruyt réalise également
des acquisitions internationales, ce qui
expose le groupe à des risques économiques, sociaux et politiques liés aux activités dans ces pays.
serein et constructif contribue à la croissance et au développement de l’entreprise. Des actions sociales au sein ou en
dehors de notre organisation peuvent
avoir un impact négatif sur la continuité
des activités du groupe, en ce sens que
l’approvisionnement, la vente, la production ou les services de support peuvent
s’en trouver temporairement perturbés.
Le Groupe Colruyt tente de minimaliser
3.4.2. Risques opérationnels
ce risque en pratiquant une stratégie de
communication ouverte à l’égard de tous
les partenaires sociaux.
Les problèmes de pénurie ou
d’approvisionnement peuvent être
pris en charge par l’association
d’achat Coopernic.
domaine est désigné un coordinateur
de risque qui administre le registre des
risques et en assure le suivi et qui entretient la gestion des risques au sein du
domaine.
Risque d’approvisionnement
(supply chain)
Un risque stratégique important du groupe
a trait principalement à l’évolution des dépenses des consommateurs et à l’inflation des coûts. Étant donné que Colruyt
tente de garantir au consommateur les
prix les plus bas du marché, les actions
de nos concurrents peuvent influencer
la rentabilité du groupe. Le groupe tente
dès lors de remettre en permanence
en question sa structure de coûts et de
procéder à des améliorations d’efficacité.
Afin de réduire le risque d’approvisionnement au sein du Groupe Colruyt, le groupe
aspire à une relation transparente avec
tous ses fournisseurs. Par ailleurs, aucun
fournisseur ne dispose d’une position dominante qui pourrait mettre l’approvisionnement en péril. Enfin, les problèmes de
pénurie ou d’approvisionnement peuvent
être pris en charge au sein du réseau de
l’association d’achat Coopernic. Afin de
prévenir le plus possible le risque d’approvisionnement, le Groupe Colruyt aspire à
conclure des contrats de longue durée
avec ses fournisseurs. Les risques d’approvisionnement, quels qu’en soit l’ampleur, et la non-disponibilité ou la nonaccessibilité des centres de distribution,
quelle qu’en soit la raison, peuvent avoir
une influence cruciale sur les résultats du
Groupe Colruyt.
Risques liés à l’expansion
Risques liés aux ressources humaines
Le groupe aspire à une stratégie de
croissance combinant la croissance
autonome à la croissance par voie de
Le groupe a des représentations syndicales dans la plupart de ses activités en
Belgique et en France. Un climat social
3.4. Principaux
Groupe Colruyt
risques
du
3.4.1. Risques stratégiques
Risques afférents à la dynamique de
marché
46
Risques liés à l’informatique
Le groupe est dans une large mesure
tributaire de ses systèmes informatiques
développés en interne, dont la maintenance et la poursuite du développement
sont assurées par une équipe de spécialistes expérimentés. Une panne des
systèmes, même pour une journée, peut
signifier une perte de chiffre d’affaires
immédiate pour le groupe. Le Groupe
Colruyt tente de garantir la continuité du
traitement des données par le biais de différents systèmes de back-up et scénarios
de dérivation.
3.4.3. Risques financiers
Compte rendu financier
Un compte rendu tardif ou erroné
des chiffres financiers peut avoir un
lourd impact sur la valeur boursière du
Groupe Colruyt. Afin de garantir une
communication et une information les
plus transparentes possibles, le Groupe
Colruyt publie à des dates convenues au
préalable des communiqués de presse
financiers. Pour le reste, les efforts de
communication du management s’expriment par le biais de roadshows et
de contacts physiques et téléphoniques
réguliers avec des investisseurs et analystes. Enfin, plus de 20 analystes rédigent à intervalles réguliers des rapports
présentant les informations financières
du Groupe Colruyt.
Risques liés aux devises, aux intérêts, au crédit et à la liquidité
Vu la nature et l’organisation des activités, le groupe n’est, à l’exception du
risque de crédit, exposé que dans une
mesure restreinte à ces risques financiers, qui sont décrits plus en détail dans
le Commentaire des comptes annuels
consolidés n° ... : Risques liés aux instruments financiers.
3.4.4. Risques juridiques
Risques liés à la responsabilité des
produits
La production, l’emballage et la vente de
produits alimentaires ou d’autres biens
commerciaux peuvent impliquer des
risques en termes de responsabilité des
produits, des reprises et/ou des obligations de remplacement. Les produits
peuvent être pollués, infectés ou défectueux ou contenir des corps étrangers
et être tout de même, sans que ce soit
intentionnel, distribués par le groupe. De
ce fait, le groupe peut être exposé à des
actions en matière de responsabilité des
produits. Même si les auteurs de telles
actions étaient au final déboutés, un sinistre peut avoir un impact négatif sur la
réputation du groupe. Le groupe souscrit des polices pour s’assurer contre les
risques de responsabilité des produits et
les rappels de produits. Le groupe est luimême actif dans le domaine de la sécurité
alimentaire et soumet à des contrôles de
qualité approfondis les produits destinés
à la vente, sans parler de sa collaboration
avec ses fournisseurs dans le cadre de
la mise en place de programmes visant
à surveiller en permanence la qualité. En
ce qui concerne les articles non-food,
le groupe exige que ses fournisseurs se
conforment aux obligations de reprise
et/ou de remplacement convenues au
préalable. Pour les missions réalisées par
les entreprises d’engineering du groupe,
des périodes de garantie sont offertes au
client et des provisions sont constituées
sur la base de données historiques aux
fins de couvrir les garanties accordées.
Risques liés à la responsabilité en
matière d’environnement
D’une manière générale, le groupe peut
toujours être tenu pour responsable de
la réparation d’un dommage environnemental accidentel, peu importe que ce
dommage ait été causé par le groupe
ou par un propriétaire ou locataire précédent. Le groupe a conclu des polices
d’assurance pour ce type de risques.
En ce qui concerne ses activités de station-service, le groupe se conforme aux
obligations de contrôle imposées par la
loi et procède en plus à des contrôles
additionnels permettant de détecter à
temps toute pollution. Pour les pollutions constatées, un plan d’assainissement est établi immédiatement.
Risques de régulation
Le groupe est soumis aux lois et réglementations en vigueur dans chaque
pays dans lequel il déploie des activités ainsi qu’à la législation et à la réglementation imposées par l’Union
européenne. Étant coté sur Euronext
Bruxelles, le groupe est soumis à la législation belge et européenne relative aux
obligations de publication et aux délits
d’initiés. Le groupe aspire à respecter les
obligations imposées par la loi. À la suite
de modifications de la législation ou de
la réglementation, le groupe peut se voir
obligé de consentir des investissements
supplémentaires dans ses processus
administratifs ou autres, et ce à chaque
modification du cadre légal.
Les changements dans la réglementation dans un pays ou une région où le
groupe déploie des activités peuvent
avoir une influence sur le résultat du
Groupe Colruyt. Dans la mesure du
possible, le Groupe Colruyt tente de
réagir de manière proactive à ces changements en adoptant une attitude innovante et progressiste. Le meilleur
exemple est la législation environnementale, dans le cadre de laquelle nous
allons déjà au-devant du renforcement
des contrôles des émissions en investissant de manière proactive dans l’énergie
solaire, l’énergie éolienne et les camions
hybrides. Pour le reste, les changements
dans la législation fiscale, tant positifs
que négatifs, peuvent influencer les bénéfices du groupe.
le groupe aspire à prévenir le plus possible les incidents de santé et de sécurité en mettant en place de vastes programmes de sécurité et de prévention.
3.4.5. Risques de force majeure
Incendie, catastrophes naturelles,
actes de terrorisme, actes de
malveillance
Le groupe gère ces risques assurables
par la combinaison d’une assurance
externe et d’une couverture propre. Le
groupe base cette décision sur ses programmes de sécurité et de prévention
d’une part et d’autre part sur le coût
de la couverture externe. L’assurance
externe est utilisée lorsqu’elle est disponible à un prix raisonnable sur le marché
des assurances ou lorsque les polices
d’assurance sont de nature obligatoire.
Le groupe fait également appel à sa compagnie d’assurances Locré, une filiale à
100 %. L’objectif de ce programme de
réassurance est de garantir la flexibilité permanente de son programme de
gestion des risques et d’en optimaliser
le coût en fonction des risques.
Quant aux dommages aux bâtiments
et aux interruptions d’activités à la
suite d’un incendie, d’une explosion
ou d’autres dangers, le Groupe Colruyt
tente de les éviter le plus possible par le
biais de programmes de sécurité et de
prévention des incendies.
Black-outs et coupures de courant
Les conséquences néfastes de ces
risques sont couvertes par le biais de
polices d’assurances de dommages.
Pour le reste, le groupe dispose d’un
certain nombre de programmes de
continuité et de plans de dérivation
pour le cas où un incident viendrait à se
produire.
Risques de santé et de sécurité
Les risques relatifs aux accidents du travail
ayant trait au personnel sont couverts par
le biais de polices d’assurance conclues
avec des assureurs externes. Par ailleurs,
47
6
Partie 6 :
Actionnariat actions de Colruyt
Calendrier destiné aux actionnaires
10/ 09/ 2010
Date ultime pour le dépôt des actions en vue de la participation à l’Assemblée générale annuelle
des actionnaires.
15/09/2010(16h)
Assemblée générale des actionnaires relative à l’exercice 2009/2010.
Dividend(coupon12)
28/09/2010
Ex-date (détachement des coupons).
30/09/2010
Record date (centralisation des coupons).
01/10/ 2010
Paiement.
14/10/ 2010
Attestations relatives à l’exonération ou à la réduction du précompte mobilier sur les dividendes
en notre possession.
12/10/ 2010
Assemblée générale extraordinaire.
Augmentation de capital de Ets. Fr. Colruyt S.A. réservée aux membres du personnel du Groupe
Colruyt (art. 609 du Code des Sociétés).
30/11/2010(17h45)
Publication des informations semestrielles de l’exercice 2010/2011.
01/12/ 2010
Réunion d’information avec les analystes financiers.
31/01/2011(17h45)
Publication du chiffre d’affaires à l’issue du 3e trimestre 2010/2011.
27/06/2011(17h45)
Publication du résultat de l’exercice 2010/2011.
28/06/2011
Réunion d’information avec les analystes financiers.
28/07/2011(17h45)
Publication du chiffre d’affaires à l’issue du 1er trimestre 2011/2012.
16/09/2011
Date ultime pour le dépôt des actions en vue de la participation à l’Assemblée générale annuelle des actionnaires.
21/09/ 2011
Assemblée générale des actionnaires relative à l’exercice 2010/2011.
1. Dividende de l’exercice
2009/2010 (1)
d’attribuer un dividende brut de 4,48
EUR aux actions participant aux bénéfices de l’exercice 2009/2010 de la S.A.
Ets. Fr. Colruyt.
Sur le dividende brut de 4,48 EUR,
48
les actionnaires recevront un montant
net de 3,36 EUR après retenue
des 25 % de précompte mobilier.
Les détenteurs des strips VVPR bénéficient d’un précompte réduit sur les dividendes. Pour ces actions, le dividende
net s’élève à 3,808 EUR par action, après
retenue des 15 % de précompte mobilier.
Les augmentations de capital réservées
aux membres du personnel du Groupe
Colruyt depuis 1995 ont toujours été réalisées avec l’émission de tels strips VVPR.
Pour les actionnaires étrangers, le
montant du dividende net peut diverger, en fonction des traités de double
imposition conclus entre la Belgique
et les différents pays. Les attestations
requises doivent être en notre possession le 14 octobre 2010 au plus tard.
Le dividende de l’exercice 2009/2010
166,60
150
Januari
Donnéesparaction(en euros)
Dividende brut
Dividende net/action ordinaire
Dividende net/action VVPR
Bénéfice (part du Groupe)
Base de calcul (moyenne pondérée au 31/03)(1)
180,00
152,23
2009
191,375
148,905
2008
178,70
2007
180,00
152,23
191,375
148,905
135,59
185,00
180,85
183,50
185,95
2008/2009
1.622.684
33.515.869
33.414.490
Februari
33.515.869
1.968.004
0
31.547.865
Maart
182,25
180,00
152,23
6.108,27
Juin
2009
Mai
2008
2007
2006
Avril
184,70
4,48
3,36
3,808
10,45
31.543.205
actions
178,70
161,80
114,80
131,70
104,00
2005
Mars
179,85
179,85
31.893.
185
1.521.305
31.893.185
174,75
135,59
161,80
114,80
2006
131,70
104,00
2005
77,20
2004
77,20
175,90
Actions participant aux bénéfices
Actions propres
Actions en possession de filiales
Solde
CoursboursieràBruxelles (en euros)
Coursboursierau31/3
Cours le plus élevé de l’année (cours de clôture)
Cours le plus bas de l’année (cours de clôture)
Valeur boursière au 31/3
(en millions d’euros)
2009/2010
183,55
183,50
180,85
Février
■ Hoogste koers
Laagste koers
Nombred’actions(situationau10/06/2010)
Ordinaires
VVPR
Total
80,90
51,00
119,60
Janvier
2004
2002
2001
2000
2. Aperçu des actions de la S.A. 0Ets. Fr. Colruyt200
80,90
51,00
54,50
41,60
150
49,24
39,77
55,85
37,00
50
174,75
166,60
150
100
2003
175,90
185,95
185,00
184,70
183,55
Cours de l’action
200
durant ■
lesHoogste
mois koers
écoulés■ Laagste koers
SM
■ Cours le plus élevé
■ Cours le plus bas
2003
0
54,50
41,60
50
2002
100
49,24
39,77
150
200
COLR
Informations
LISTED
relativesàl’action
NYSE
EURONEXT
Colruyt
Cotation : Euronext Brussels
(depuis 1976)
Membre de l’indice Bel20
Ticker action : COLR
Code ISIN : BE0003775898
Ticker strip VVPR : COLRS
Code ISIN : BE0005504726
119,60
■ Cours le plus élevé
■ Cours le plus bas
2001
BNP Paribas Fortis Banque agira en tant
qu’organisme de paiement (Principal
Paying Agent) des dividendes.
200
55,85
37,00
Les coupons destinés à la perception
des dividendes peuvent être présentés
au guichet de toute institution financière en Belgique.
Évolution du cours boursier (cours de clôture) de l’action Ets. Fr. Colruyt
S.A. (année civile)
2000
est mis en paiement à partir du
01/10/2010, contre remise du coupon
n° 12 aux guichets des institutions
financières.
April
Mei
33.414.490
1.783.920
0
31.630.570
Juni
4,04
3,03
3,434
9,50
32.033.719
actions
172,569
191,375
148,905
5.766,30
(1) Calculé sur la base du nombre d’actions participant aux bénéfices, après déduction des actions participant aux bénéfices en possession propre ou en
possession de filiales.
49
Aperçu du rachat d’actions propres
Exercice 2009/2010
Actions propres en notre possession au 31/03/2009
Octroyées aux travailleurs dans le cadre de la participation aux bénéfices 08/09
Rachetées en 2009/2010
Totalennotrepossessionau31/03/2010
3. Rachat d’actions
propres
Conformément à l’article 12 des statuts
de la société et dans le cadre des dispositions légales de l’article 620 du
Code des Sociétés, une Assemblée
générale extraordinaire autorise depuis
des années le Conseil d’administration
à procéder à l’acquisition d’actions
propres Colruyt. Depuis le 1er janvier
2009 (A.R. du 08/10/2008), le législateur belge a assoupli les conditions
en portant la durée de validité de
telles autorisations à 5 ans, avec un
maximum de 20 % du nombre total
d’actions émises. Le dernier mandat
a été donné par l’Assemblée générale
extraordinaire du 16 octobre 2009.
Le Conseil d’administration a fait usage
de ce mandat. Au 10/06/2010, Ets. Fr.
Colruyt S.A. possède au total 1.968.004
actions propres.
Il s’agit là de 5,87 % du nombre total
d’actions émises (33.515.869).
Le groupe s’attend à ce que son
programme d’investissement se
maintienne à son niveau actuel dans
les prochaines années, pour continuer
à soutenir notre croissance.
50
Parmi elles, 53.982 actions seront
données aux travailleurs qui souhaitent
recevoir leur participation aux bénéfices
2009/2010 sous la forme d’actions,
sous la condition suspensive de l’approbation de l’Assemblée générale.
Conformément à l’article 622 par. 1 du
Code des Sociétés, le Conseil d’administration dispose que les dividendes
des actions ou certificats de participation que Ets. Fr. Colruyt a en sa possession ne seront pas payés pour la
période durant laquelle ils sont détenus.
Les droits de vote liés à ces actions sont
également suspendus.
2009/2010
+ 1.561.333
- 51.609
+ 458.280
1.968.004
sociétés cotées en bourse), nous avons
reçu le 11/06/2010 une déclaration de
participation mise à jour de la part de la
famille Colruyt, de Sofina et du Groupe
Colruyt.
La société n’a pas connaissance d’autres
accords entre actionnaires.
Les seuils légaux par tranche de 5 %
sont d’application.
Déclaration de transparence du
11/06/2010
Chaîne des entreprises contrôlées :
4. Structure de
l’actionnariat de la S.A.
Ets. Fr. Colruyt selon les
dernières déclarations
de transparence du
11/06/2010
- DIM est contrôlée conjointement par
ANIMA S.A., Herbeco S.A. et Farik S.A.,
qui agissent chacune dans le cadre de
leur participation dans DIM de concert
avec un certain nombre de personnes
physiques.
Dans le cadre de la loi du 2 mai 2007 et
de l’A.R. du 14 février 2008 (publication
de participations importantes dans les
- HIM est contrôlée conjointement
par ANIMA S.A., Herbeco S.A. et Farik
S.A. (directement et indirectement
L’intégralité de la lettre se trouve sur
notre site Internet www.colruyt.be/infos
financières. (*)
Notification de transparence du 11/06/2010
Actions
Nombre
I.FamilleColruytetapparentés
1. Famille Colruyt
2. S.A. H.I.M.
3. S.A. D.I.M.
4. S.A. H.I.M. DRIE
5. S.A. D.H.A.M.
6. S.A. ANIMA
7. S.A. HERBECO
8. S.A. FARIK
9. Stiftung Pro Creatura
TotalfamilleColruyt
agissantdeconcert
II.GroupeColruyt
Ets. Fr. Colruyt S.A.
(actions propres rachetées)
TotalGroupeColruyt
III.GroupeSofina
1. S.A. SOFINA
TotalGroupeSofina
%
1.985.032
8.238.079
4.908.500
82.630
350.000
23.395
13.100
7.000
30.341
5,92
24,58
14,65
0,25
1,04
0,07
0,04
0,02
0,09
15.638.077
46,66
1.968.004
5,87
1.968.004
5,87
1.750.000
5,22
1.750.000
5,22
TOTALDESPERSONNESAGISSANTDECONCERT:
(FamilleColruyt+GroupeColruyt
+GroupeSofina)
19.356.081
57,75
Dénominateur : Actions 33.515.869 (situation au 11/06/10)
par le truchement de DIM). Anima
S.A., Herbeco S.A. et Farik S.A. agissent
chacune dans le cadre de leur participation dans DIM de concert avec un certain
nombre de personnes physiques.
- HIM Drie est contrôlée par DIM, qui est
contrôlée conjointement par Anima S.A.,
Herbeco S.A. et Farik S.A..
- DHAM est contrôlée par DIM, qui est
contrôlée conjointement par Anima S.A.,
Herbeco S.A. et Farik S.A..
- Etablissements Fr. Colruyt S.A. est
contrôlée par DIM et HIM (et HIM Deux,
HIM Trois S.A. et DHAM), qui sont contrôlées directement et/ou indirectement
conjointement par Anima S.A., Herbeco
S.A. et Farik S.A..
- Stiftung Pro Creatura, fondation de droit
suisse, est contrôlée par des personnes
Selon la loi, une actualisation des participations concernées doit être communiquée une fois par an à la fin août.
(*) Nous ne publions pas cette
lettre in extenso étant donné que la
déclaration de transparence du 11
juin 2010 qui figure ci-dessus est plus
actuelle et plus exacte.
6. Ethibel
Depuis le 17/01/2003, Colruyt est
reprise dans le registre d’investissements
du label collectif européen « ETHIBEL » et
dans l’« Ethibel Sustainability Index » (ESI Pioneer and Excellence). Forum ETHIBEL
est une organisation européenne indépendante qui évalue diverses entreprises
sur le plan de la responsabilité sociale et
de l’entreprise durable.
Le registre d’investissements ETHIBEL
est utilisé par les banques, les fonds de
placements et les investisseurs institutionnels pour les investissements socialement responsables (ISR). Les « Ethibel
Sustainibility Indices » offrent un aperçu
des prestations financières des entreprises leaders en termes d’entrepreneuriat durable.
Plus d’informations sur le site Internet de
Forum ETHIBEL : www.ethibel.org
physiques (qui possèdent directement
ou indirectement moins de 3 % des
titres assortis d’un droit de vote de la
société).
5. Communication
d’un accord d’action de
concert (art. 74 de la loi
du 1er avril 2007)
Les mêmes parties ont également communiqué à la société et à la Commission
bancaire, financière et des assurances un
accord d’action de concert au sens de
l’article 74 de la loi du 1er avril 2007 relative aux offres publiques d’acquisition.
Le 28 août 2009, la S.A. HIM a envoyé à
la société et à la CBFA, au nom de toutes
les parties agissant de concert, une actualisation des participations. Il s’agissait à l’époque de 57,95 % des actions
Colruyt en circulation à cette date.
51
7
Partie 7:
Rapport financier
Comptes annuels consolidés
et notes
1. Compte de résultat consolidé
Note
2009/10
2008/09(1)
Chiffred'affaires
Coûtdesmarchandisesvendues
8.3
8.3
6.752,6
(5.061,9)
6.261,1
(4.714,3)
Margebrute
8.3
1.690,7
1.546,8
Autresproduitsd’exploitation
Servicesetbiensdivers
Fraisdepersonnel
Amortissementsetpertesdevaleursuractifsnoncourants
Provisionsetpertesdevaleursuractifscourants Autreschargesd’exploitation
8.4
8.5
8.6
8.4
47,9
(248,5)
(863,8)
(130,0)
(1,3)
(25,1)
49,8
(238,6)
(788,0)
(117,2)
(1,2)
(21,4)
Résultatd'exploitation(EBIT)
469,9
430,2
Produitsfinanciers
Chargesfinancières
8.7
8.7
11,7
(5,7)
12,9
(9,6)
Résultatfinanciernet
8.7
6,0
3,4
Quote-partdanslerésultatdesentrepriseassociées
8.12
(0,7)
(2,3)
Bénéficeavantimpôts
475,3
431,2
Charged'impôts
8.8
(145,8)
(126,8)
Bénéficedl'exercice
329,5
304,4
Attribuable aux:
Intérêtsnedonnantpaslecontrôle Actionnairesdelasociétémère
Bénéficeparaction-debaseetdilué(eneuros) 8.20
(0,1)
329,6
10,45
0,1
304,4
9,50
(1) Les chiffres pour l'exercice 2008/09 ont été modifiés (voir note 8.1. Méthodes comptables pour les comptes annuels consolidés).
52
2. Etat consolidé du résultat global
(en millions d'euros)
Résultatdel'exercice
2009/10
2008/09
329,5
304,4
Profit/(perte)actuarielaprèsimpôtssurlesavantagesdupersonnel
Bénéfices/(pertes)résultantdelaconversiondefilialesétrangères
Quote-partdanslesautresélémentsdurésultatglobaldesentreprisesassociées 4,1
0,2
(1,3)
0,0
0,2
1,6
Autresélémentsdurésultatglobaldel’exercice
3,0
1,8
Résultatglobaldel’exercice
332,5
306,2
Attribuable aux :
(0,1)
332,6
0,1
306,1
Cetétatdurésultatglobalprésentetouteslescomposantesaprèsdéductiondeleurimpactfiscal.
Magasin Colruyt
à Sint-Gillis-Waas
53
3. Etat consolidé de la position financière
Note
31.03.10
31.03.09
Goodwill
Immobilisationsincorporelles(1)
Immobilisationscorporelles(1)
Participationsdanslesentreprisesassociées
Placements
Actifsd’impôtdifféré
Autrescréances
8.9
8.10
8.11
8.12
8.13
8.15
8.17
83,8
22,5
1.243,9
33,9
40,9
17,3
17,6
72,6
17,1
1.036,1
12,2
35,2
9,6
10,3
Totaldesactifsnoncourants
1.459,9
1.193,0
Stocks
Créancescommerciales
Créancesd’impôtcourant
Autrescréances
Placements
Trésorerieetéquivalentsdetrésorerie
8.16
8.17
8.17
8.13
8.18
495,4
363,3
2,9
24,7
38,3
247,9
472,3
314,8
6,9
26,9
55,3
292,9
Totaldesactifscourants
1.172,5 1.169,1
2.632,4
2.362,1
209,1
1.042,7
1.251,8
0,6
195,3
902,7
1.098,1
0,8
TOTALDESACTIFS
Capital
Réservesetrésultatsnondistribués Totaldescapitauxpropresattribuablesauxactionnairesdelasociétémère
Intérêtsnedonnantpaslecontrôle Totaldescapitauxpropres
8.19
1.252,3
1.098,8
Provisions
Avantagesdupersonnel
Passifsd’impôtdifféré
Passifsproductifsd’intérêtsetautres
8.21
8.22
8.15
8.23-8.24
15,1
37,2
69,4
17,8
12,8
39,6
55,5
19,0
Totaldespassifsnoncourants 139,5
126,9
Passifsproductifsd’intérêts
Dettescommerciales
Passifsd’impôtcourant
Avantagesdupersonneletautrespassifs
8.23
8.24
8.24
6,5
834,2
42,6
357,3
3,6
768,5
32,3
332,0
Totaldespassifscourants
1.240,6
1.136,4
Totaldespassifs
1.380,1
1.263,3
TOTALDESCAPITAUXPROPRES 2.632,4
2.362,1
(1) Les chiffres pour l’exercice 2008/09 ont été modifiés (voir note 8.1. Méthodes comptables pour les comptes annuels consolidés).
54
4. Etat consolidé des variations des capitaux propres
Lesvariationsdescapitauxproprespeuventêtredétailléescommesuit:
Attribuables aux propriétaires
de la société mère
Capital
Reserve
pouractions
propres
Autres
réserves
Résultats
reportés
Total
Participations
nedonnant
paslecontrôle
Totaldes
capitaux
propres
Au1avril2008
185,3
(171,6)
0,7
956,1
970,5
0,7
971,2
Résultatdel’exercice
-
-
-
304,4
304,4
0,1
304,4
-
-
-
304,4
304,4
0,1
304,4
Autresélémentsdurésultatglobal
-
-
1,8
-
1.8
-
1,8
-
-
0,2
-
0,2
-
0,2
-
-
1,6
-
1,6
-
1,6
Bénéfices/(pertes)résultantdelaconversion
defilialesétrangères
Quote-partdanslesautresélémentsdu
résultatglobaldesentreprisesassociées
Transactionsavecactionnaires
9,9
(68,9)
1,6
(121,2)
(178,6)
-
(178,6)
Augmentationdecapital
Rachatd’actionspropres
Actionsdistribuéesdanslecadre
departicipationauxbénéfices
Dividendeverséauxactionnaires
9,9
-
-
(77,7)
1,6
0,3
-
-
11,5
(77,4)
-
-
11,5
(77,4)
-
-
8,8
-
(0,3)
-
-
(121,2)
8,5
(121,2)
-
-
8,5
(121,2)
Au31mars2009
195,3
(240,5)
4,1
1.139,2
1.098,0
0,8
1.098,8
Au1avril2009
195,3
(240,5)
4,1
1.139,2
1.098,0
0,8
1.098,8
-
-
-
329,6
329,6
(0,1)
329,5
-
-
-
329,6
329,6
(0,1)
329,5
Autresélémentsdurésultatglobal
-
-
3,0
-
3,0
-
3,0
-
-
4,1
-
4,1
-
4,1
-
-
0,2
-
0,2
-
0,2
-
-
(1,3)
-
(1,3)
-
(1,3)
Profit/(perte)actuarielaprès
impôtssurlesavantagesdupersonnel
Bénéfices/(pertes)résultantdelaconversion
defilialesétrangères
Quote-partdanslesautresélémentsdurésultat
globaldesentreprisesassociées
Transactionsavecactionnaires
13,7
(65,9)
3,2
(130,0)
(178,9)
(0,1)
(179,0)
Augmentationdecapital
Actionsdistribuéesdanslecadrede
participationauxbénéfices
Dividendeverséauxactionnaires
Rachatdeparticipations
nedonnantpaslecontrôle
Transfert
13,7
-
-
(74,1)
2,3
0,8
-
-
16,0
(73,2)
-
-
16,0
(73,2)
-
-
8,2
-
0,9
-
-
(130,4)
9,1
(130,4)
-
-
9,1
(130,4)
-
-
-
-
-
(0,8)
(0,4)
0,8
(0,4)
0,0
(0,1)
-
(0,5)
0,0
Au31mars2010
209,1
(306,4)
10,3
1.338,8
1.251,7
0,6
1.252,3
55
5. Tableau des flux de trésorerie consolidé
Activités opérationnelles:
Bénéficedel’exercice(1)
Ajustementspour:
Produitsdesplacements,chargesd’intérêtsetcharged’impôts
2009/10
2008/09
329,5
304,4
130,0
145,7
117,2
116,9
(Profits)/pertessurlavented’immobilisationscorporellesetincorporelles
(Profits)/pertessuractifscourants 1,9
(4,1)
2,9
7,5
Quote-partdanslerésultatdesentreprisesassociées
Avantagesdupersonnelsuiteauxpaiementsfondéssurdesactions
etsuiteàladécoteaccordéeaupersonnelsurl’augmentationdecapital(1)
0,7
2,3
12,1
10,5
Résultatd’exploitationavantlesvariationsdufondsderoulementetdesprovisions 615,8
561,8
Diminution/(augmentation)descréancescommercialesetautrescréances
Diminution/(augmentation)desstocks
(Diminution)/augmentationdesdettescommercialesetautrespassifs
(Diminution)/augmentationdesprovisionsetavantagesdupersonnel
(22,8)
(21,7)
61,8
0,8
(17,0)
(32,7)
42,4
2,8
Intérêtspayés
Intérêtsetdividendesreçus
Impôtssurlerésultatpayés
(1,6)
5,1
(126,9)
(1,9)
12,4
(128,1)
Fluxdetrésorerieprovenantdesactivitésopérationnelles 510,6
439,8
(318,2)
-
(0,7)
(35,4)
(230,6)
(0,7)
(17,5)
Activités d’investissement:
Acquisitiond‘immobilisationscorporellesetincorporelles
Acquisitionsdefondsdecommerce
Acquisitionsdeparticipationsnedonnantpaslecontrôle
Acquisitionsdefiliales(sousdéductiondelatrésorerieacquise) (Augmentationdeparticipationsdansdesentreprisesassociées)/remboursements
ducapitaldesentreprisesassociées Acquisitionsdeplacements
Cessionsdeplacements
(Prêtsconsentis)/paiementdeprêtsconsentis
Produitsdescessionsd’immobilisationscorporellesetincorporellesetde
fondsdecommerce
(24,3)
(13,9)
31,0
(10,0)
(43,8)
37,4
(4,0)
6,9
8,6
Fluxdetrésorerieprovenantdesactivitésd’investissement
(364,8)
(250,6)
Activités de financement:
Produitsdel’émissiond’actions
Remboursementd’emprunts
Remboursementsdesdettesdecontratsdelocation-financement Dividendespayés
13,7
(74,0)
(2,0)
(1,3)
(130,3)
9,9
(77,5)
(1,6)
(1,4)
(121,8)
Fluxdetrésorerieprovenantdesactivitésdefinancement (193,9)
(192,3)
(48,1)
(3,1)
Augmentation/(diminution)nettedelatrésorerieetdeséquivalentsdetrésorerie
Trésorerieetéquivalentsdetrésorerieau1eravril Effetdesvariationsdetauxdechange
Trésorerieetéquivalentsdetrésorerieau31mars
292,9
0,2
295,8
0,2
245,0
292,9
(1) Les chiffres pour l’exercice 2008/09 ont été modifiés (voir note 8.1. Méthodes comptables pour les comptes annuels consolidés ).
56
6. Déclaration des personnes responsables
Jef Colruyt, Administrateur-président des Ets. Fr. Colruyt S.A., et Wim Biesemans, Directeur financier du Group Colruyt,
déclarentaunometpourlecomptedelasociétéqu’àleurconnaissance:
-lesétatsfinanciersconsolidéspourlespériodes2008/09et2009/10,établisconformémentaux“InternationalFinancial
ReportingStandards”(IFRS),donnentuneimagefidèledupatrimoine,delasituationfinancièreetdesrésultatsdelasociété
Ets.Fr.ColruytS.A.etdesesfilialescomprisesdanslaconsolidation.
-lerapportdegestionrelatifauxétatsfinanciersconsolidésdonneuneimagefidèledel’évolutionetdesrésultatsdes
activitésduGroupeColruytetdelasituationdelasociétéetdesfilialescomprisesdanslaconsolidation,ainsiqu’une
descriptiondesprincipauxrisquesetincertitudesauxquelsleGroupeColruytestconfronté.
JefColruyt
Administrateur-président
Ets.Fr.ColruytS.A. WimBiesemans
Directeurfinancier
GroupeColruyt
Magasin EuroSpar
à Aalter
57
7. Rapport du commissaire
58
59
8. Notes aux comptes annuels consolidés
Les notes suivantes font partie intégrante des comptes annuels consolidés.
8.1. Méthodes comptables
pour les comptes consolidés
La S.A. Ets. Fr. Colruyt (ci-après dénommée “l’Entreprise”) est établie
enBelgique,à1500Hal,etcotéesur
EuronextBruxellessouslecodeCOLR.
Les états financiers consolidés de
l’Entreprise pour l’exercice 2009/10,
clôturé au 31 mars 2010 englobent
l’Entreprise, ses filiales (ci-après dénomméesconjointement“leGroupe”)
ainsiquelesparticipationsduGroupe
dans les entreprises associées et les
entitéssurlesquellesleGroupeexerce
uncontrôleconjoint,aprèsélimination
des comptes et transactions intragroupe.
Les états financiers consolidés pour
l’exercice 2009/10 ont été approuvés
pourpublicationparleConseild’Administrationle25juin2010.
8.1.1.Basedeprésentation
Les états financiers consolidés sont
établis en millions d’euros, arrondis à
unedécimaleaprèslavirgule,desorte
que les totaux et sous-totaux peuvent
quelquepeudiverger.
dencesurl’applicationdesprincipeset
méthodescomptablesainsiquesurles
montantsrapportésentermesd’actifs
etdepassifs,maisaussientermesde
produitsetdecharges.
Les estimations et les hypothèses qui
y sont liées s’appuient sur des expériences passées et sur divers autres
éléments pouvant être considérés
commepertinentsàlalumièredescirconstances.Lesrésultatsainsiobtenus
serviront de base à l’évaluation de la
valeur comptable des actifs et passifs
lorsqu’elle ne peut pas être déduite
simplement d’autres sources. Les résultats effectifs peuvent s’écarter de
cesestimations.
Les estimations et les hypothèses qui
les sous-tendent sont examinées et
révisées chaque année. Tout changement d’une estimation est comptabilisé au cours de la période pendant
laquelleilestopéré,àlaconditionqu’il
n’aitd’incidencequesurcettepériode.
Silechangementauneincidenceaussi
bien sur la période en cours que sur
une ou plusieurs périodes ultérieures,
le changement est comptabilisé au
cours de la période pendant laquelle
il survient et de la (des) période(s)
ultérieure(s)concernée(s).
8.1.2.Déclarationdeconformité
Lesétatsfinanciersconsolidésreflètent
la situation financière au 31 mars et
sontétablissurlabasedelaméthode
du coût historique à l’exception des
instruments financiers dérivés et des
actifsfinanciersdisponiblesàlavente,
lesquelssontcomptabilisésàleurjuste
valeur.
Les états financiers consolidés du
Groupe sont établis conformément
aux “International Financial Reporting
Standards” (IFRS) déjà en vigueur,
tels qu’élaborés par l’International
Accounting Standards Board (IASB)
et adoptés par l’Union européenne,
jusqu’au31mars2010inclus.
Les états financiers consolidés sont
établis avant la répartition bénéficiaire
delasociétémèretellequeproposéeà
l’AssembléegénéraledesActionnaires.
Les amendements aux normes et les
interprétations présentés ci-après ont
étéadoptésparleGroupedepuisle31
mars2009:
Dans le cadre de la préparation des
étatsfinanciersselonlesnormesIFRS,
il incombe à la direction du Groupe
d’établir un certain nombre d’estimations et d’hypothèses ayant une inci-
-Révision approfondie d’IAS 1,
“Présentation des états financiers”.
Enraisondelarévisiond’IAS1l’état
des variations des capitaux propres
n’est plus présenté dans les notes
60
maisaprèsl’étatdelasituationfinancière.LeGroupeprésentetoutesles
variations des capitaux propres liées
aux actionnaires en leur capacité
d’actionnaires dans l’état consolidé
des variations des capitaux propres,
et toutes les variations des capitaux
propres non liées aux actionnaires
en leur capacité d’actionnaires dans
le résultat global consolidé. Comme
les modifications n’influencent que
certains aspects de la présentation,
ellesn’exercentaucuneinfluencesur
lebénéficeparaction.
-Révisiond’IAS23,“Coûtsd’emprunt”
impliquant l’activation des coûts
d’empruntdirectementattribuablesà
unactifqualifiépendantlaphasede
construction.Cettenormen’aaucun
impactsurlesétatsfinanciersconsolidés car le Groupe ne fait quasimentjamaisappelàunfinancement
externe.
-Modifications d’IAS 32 et IAS 1,
“Instruments financiers remboursables au gré du porteur et obligations à la suite d’une liquidation”
nécessitent la classification des instruments financiers avec une obligationderachatàlajustevaleurentant
qu’instruments de capitaux propres
danscertainscas.LesinstrumentsfinanciersémisparleGroupen’entrent
pas dans le champ d’application de
cettenorme.
-AmendementsauxIFRS1etIAS27,
“Coût d’une participation dans une
filiale, une entité contrôlée conjointement ou une entreprise associée”
(applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er
janvier 2009). Cette norme est applicable pour les entités qui doivent
encoreadopterlesnormesIFRS.
-Amendements d’IAS 39 et d’IFRS 7,
“Reclassementd’actifsfinanciers”.Le
Groupe n’a pas reclassé ses instrumentsfinanciersdanslecadredela
criseéconomiqueetfinancière.
-AmendementdeIFRS2,“Modification
concernant les conditions d’acquisition”. Les “conditions d’acquisition”
despaiementsfondéssurdesactions
existantsn’entrentpasdanslechamp
d’applicationdecettemodification.
-AméliorationdeIFRS7,“Instruments
financiers:Informationsàfournir”(en
vigueur pour les périodes annuelles
ouvertes à compter du 1er janvier
2009), concerne les informations à
fournirsurl’évaluationàlajustevaleur
etlerisquedeliquidité.Cesexigences
supplémentaires en termes d’informationsàfournirontunimpactlimité
surleGroupe.
8.1. Méthodes comptables pour les comptes consolidés
tés. Les activités de support Groupe
sont présentées comme élément
non-alloué. La somme des secteurs
opérationnels,destransactionsentre
lessecteursopérationnelsetdeséléments non-alloués, correspondent
aux chiffres consolidés. La note 8.3.
Chiffre d’affaires et marge brute fait,
parsecteuropérationnel,ladifférence
entre le chiffre d’affaires réalisé avec
les clients externes et le chiffre d’affairesréaliséaveclesautressecteurs
opérationnels. La somme du chiffre
d’affaires des secteurs opérationnels
etduchiffred’affairessuiteauxtransactionsentrecessecteursopérationnels correspond au chiffre d’affaires
consolidéduGroupe.
Magasin DreamLand
à Groot-Bijgaarden
-IFRS 8, “Secteurs opérationnels” introduit ce qui est appelé “l’approche
managériale” de l’information sectorielle. L’information sectorielle doit
être publiée sur base des rapports
internes qui sont régulièrement examinés par le principal décideur opérationnelduGroupe(chiefoperating
decision maker) en vue de prendre
des décisions en matière de ressourcesàaffecterausecteuretd'évaluer sa performance. L’influence de
cette norme se constate au niveau
delanote8.2.Informationsectorielle
etdelanote8.3.Chiffred’affaireset
margebrute.LeGroupeadéterminé
les secteurs opérationnels suivants :
Commerce de détail, Commerce de
gros et foodservice et Autres activi-
-IFRIC12,“Accordsdeconcessionde
services”s’appliquantauxcontratsde
concessionsdeservicesentrel’Etatet
lesentitésprivéesencequiconcerne
la construction, l’entretien et l’utilisation de l’infrastructure pour des services publiques. Cette interprétation
nes’appliquepasauxtransactionsdu
Groupe.
-IFRIC13,“Programmesdefidélisation
de la clientèle“ traite de la justification des programmes de fidélisation
de la clientèle que les entités appliquent ou auxquels elles participent
d’une autre manière. L’interprétation
approfondit la comptabilisation de
programmes dans le cadre desquels
leclientpeutéchangerdespointsde
fidélitécontredesavantagescomme
des biens ou services gratuits ou à
prix réduits. IFRIC13, qui est obligatoirement d’application depuis 2009
sur les états financiers du Groupe,
n’apasd’influencesurlesétatsfinanciers consolidés étant donné que le
Groupenetravaillepresquepasavec
cegenredeprogrammesdefidélisationdeclients.
-IFRIC 15, “Contrats de construction
de biens immobiliers“ (applicable
pourlespériodesannuellesouvertes
à compter du 1er janvier 2009),
distinguant l’application de l’IAS 18
“Produits des activités ordinaires” ou
del’IAS11“Contratsdeconstruction”
pardespromoteursimmobilierspour
lescontratsliésàlaconstructiond’immeubles. Cette norme n’a aucune
influence sur les états financiers du
Groupe.
Dans le cadre de son nouveau projet
d’amélioration des normes, l’IASB
publie annuellement une norme apportant des modifications à plusieurs
normes existantes. Le premier projet
d’amélioration des normes a modifié
les normes suivantes: IAS 1, IAS 8,
IAS10,IAS18,IFRS5,IAS16,IAS19,
IAS20,IAS23,IAS27,IAS28,IAS29,
IAS31,IAS34,IAS36,IAS38,IAS39,
IAS40etIAS41.Laplupartdesaméliorations entrent en vigueur à partir
du1erjanvier2009,maisn’ontaucun
impact sur les états financiers du
Groupe.
Le Groupe a choisi de ne pas appliquer anticipativement les normes et
interprétations suivantes, qui avaient
étépubliées,maisn’étaientpasencore
entréesenvigueuràladated’approbationdecesétatsfinanciers:
-Révision d’ IAS 24, “Information relative aux parties liées” (applicable
pourlespériodesannuellesouvertes
àcompterdu1erjanvier2011). Selon
nosattentes,cetterévisionn’aurapas
d’impact sur les états financiers du
Groupe.
61
-Amendementsàl’IAS27,“Etatsfinanciersconsolidésetindividuels”(applicablepourlespériodesannuellesouvertesàcompterdu1erjuillet2009).
Cette norme modifie l’IAS 27 “Etats
financiers consolidés et individuels”
(réviséeen2003)etn’auraselonnos
attentes pas d’influence sur les états
financiersduGroupe.
-Amendement d’IAS 32, “Instruments
financiers: présentation” (applicable
pour les périodes annuelles ouvertes
àcompterdu1erfévrier2010).Cette
modificationconcernelaclassification
des émissions de droits. Elle n’aura
pasd’impactsurlesétatsfinanciersdu
Groupe.
-Amendementd’IAS39,“Amendement
concernantlesélémentséligiblesàla
couverture”, applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter
du1erjuillet2009.Cettemodification
concerne la permission d’utiliser certains instruments de couverture dans
le cadre de la comptabilité de couverture. Elle n’aura aucune influence
sur les états financiers consolidés du
Groupe.
-Restructuration de l’IFRS 1 “Première
applicationdesnormesinternationales
d’information financière“ (applicable
à partir du 1er juillet 2009) qui ne
modifiepaslanormemaisseulement
lastructuredutexte.
-AmendementdeIFRS1,“Exemptions
supplémentaires pour les premiers
adoptants” (applicable à partir du
1er janvier 2010). Cet amendement
n’a pas encore été adopté par la
Commissioneuropéenne.
-Amendements de IFRS 1 et IFRS 7,
“Informationsàfournirparlespremiers
adoptants”(applicableàpartirdu1er
juillet2010).Cetamendementn’apas
encoreétéadoptéparlaCommission
européenne.
-AmendementdeIFRS2,“Transactions
intra-groupe dont le paiement est
fondé sur des actions et qui sont
régléesentrésorerie”etincorporation
d’ IFRIC 8 et d’IFRIC 11. Cette modification est entrée en vigueur au 1er
janvier 2010. Elle n’aura pas d’impact
surlesétatsfinanciersduGroupe.
-IFRS 3, “Regroupements d’entreprises” (applicable pour les regroupements d’entreprises dont la date
de l’accord est à compter du commencement de la première période
annuelle ouverte à compter du 1er
juillet 2009). Cette norme modifie
IFRS3“Regroupementsd’entreprises”
tellequepubliéeen2004.LeGroupe
est d’avis que la principale modificationdanslanormeIFRS3susceptible
d’avoir une influence sur les états financiers consolidés est la modification du traitement des acquisitions
step-up. Bien que cela puisse avoir
une influence sur le traitement des
acquisitionsfutures,iln’estcependant
paspossibled’enévaluerl’impactàce
stade
-IFRS 9 “Instruments financiers”
(publiée en novembre 2009, date
d’entréeenvigueur1erjanvier2013).
La nouvelle norme simplifie essentiellementlaclassificationetl’évaluation des actifs financiers. Selon nos
attentes, cette modification n’aura
aucun impact sur les états financiers
duGroupe.
-Amendementdel’interprétationIFRIC
9etdelanormeIAS39,“Dérivésincorporés” (applicable pour les périodes
annuellesouvertesàcompterdu1er
juillet 2009) concerne le traitement
de ces dérivés lors du reclassement
del’instrumentsous-jacent.Cettemodificationn’aurapasd’influencesurles
étatsfinanciersduGroupe.
-Amendement à IFRIC 14, “Paiements
d’avance d’exigences de financement
minimal” (applicable à partir du 1er
janvier2011).Cetamendementn’apas
encoreétéadoptéparlaCommission
européenne. La modification n’aura
pasd’impactsurlesétatsfinanciersdu
Groupe.
-IFRIC 16, “Couvertures d’un investissementnetdansuneactivitéàl’étranger” (applicable pour les périodes
annuellesouvertesàcompterdu1er
janvier2009),traitantdelacouverture
durisquedechangeliéàlaconversion
desétatsfinanciersdesentitésétrangères.Selonnosattentes,cetteinterprétationn’aurapasd’influencesurles
-IFRIC17,“Distributiond’actifsnonmonétaires aux propriétaires“ (applicable
pour les périodes annuelles ouvertes
àcompterdu1erjuillet2009).Cette
interprétation n’est pas d’application
pourlesétatsfinanciersduGroupe.
-IFRIC 18, “Transfert d’actifs provenant
de clients“ (applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter
du 1er juillet 2009). Cette interprétationn’estpasd’applicationpourles
Magasin Colruyt
à Ben-Ahin
62
-IFRIC 19, “Extinction de passifs financiers avec des instruments de capitauxpropres”(applicableauxpériodes
annuelles ouvertes à compter du
1er juillet 2010). Cette interprétation
n’a pas encore été adoptée par la
Commissioneuropéenne.
dans la rubrique “Frais de personnel”
ducomptederésultatetceàpartirde
l’exercice2009/10.Parconséquence,
les postes “Frais de personnel“ et
“Capitauxpropres”delapériodecomparative 2008/09 ont été retraités à
concurrencede1,6millionsd’euros.
-Les normes et interprétations suivantes ont été modifiées à la suite
de la deuxième publication dans
le cadre du projet d’amélioration :
IFRS 2, IFRS 5, IFRS 8, IAS 1,
IAS 7, IAS 17, IAS 18, IAS 36, IAS 38,
IAS39,IFRIC9etIFRIC16.Lesaméliorationsconcernantlaversionréviséede
IFRS3,“Regroupementsd’entreprises“
entrentenvigueurau1erjuillet2009,
les autres améliorations sont applicables à partir du 1er janvier 2010.
Aucune de ces modifications n’aura
un impact significatif sur les états financiersduGroupe.
Par ailleurs, le Groupe a également
décidé de modifier la présentation de
deuxéléments.
-Les normes et interprétations suivantesontétémodifiéesàlasuitede
latroisièmepublicationdanslecadre
duprojetd’amélioration:IFRS1(date
d’entréeenvigueur1erjanvier2011),
IFRS 3 (date d’entrée en vigueur 1er
juillet2010),IFRS7(dated’entréeen
vigueur1erjanvier2011),IAS1(date
d’entréeenvigueur1erjanvier2011),
IAS27(dated’entréeenvigueur1er
juillet2010),IAS34(dated’entréeen
vigueur 1er janvier 2011), IFRIC 13
(date d’entrée en vigueur 1er janvier
2011). Ces améliorations sont applicables pour les périodes annuelles
ouvertes à compter du 1er janvier
2011. Cette norme n’a pas encore
étéadoptéeparlaCommissioneuropéenne.Aucunedecesmodifications
n’aura une influence significative sur
lesétatsfinanciersduGroupe.
-Les principes exposés ci-après pour
l’établissement des états financiers
ontétéappliquésdefaçoncohérente
pour toutes les périodes présentées
danscesétatsfinanciersconsolidés
-Le Groupe a toutefois décidé de
comptabiliser les avantages octroyés
aux membres du personnel lors de
leurparticipationàl’augmentationdu
capitalannuelleréservéeaupersonnel
A partir de l’exercice 2009/10, les ristournesreçuesdesfournisseursrelatives
auxremisesaccordéesparleGroupeà
ses clients sont comptabilisées en diminution des “Coûts des ventes”. Les
remisesaccordéesauxclientsviennent
quantàellesdiminuerleposte“Chiffre
d’affaires“. Ces modifications n’ont
aucunimpactsurlamargebrut.Lesrubriquesconcernéesontdèslorsétéretraitéesàconcurrencede48,5millions
d’eurospourlapériodecomparative.
Apartirdelapériode2009/10lesimmobilisationsincorporellesencoursdedéveloppementetnotammentleslogiciels
développés en interne sont comptabilisés dans la rubrique “Immobilisations
incorporelles”. Ces éléments étaient
précédemment comptabilisés dans les
“Immobilisations corporelles”. De ce
fait,untransfertde7,6millionsd’euros
aétéeffectuéentrelesdeuxrubriques
pourlapériodecomparative2008/09.
directement ou indirectement, les politiques financières et opérationnelles
d'uneentitéafindetirerdesavantages
de ses activités. Pour déterminer si ce
contrôleexisteounon,ontientcompte
desdroitsdevotepotentielsexerçables
ou convertibles à ce moment précis.
Les états financiers des filiales sont
inclus dans les états financiers consolidés à partir de la date à laquelle le
contrôle effectif débute. Ils sont exclus
delaconsolidationàpartirdeladateà
laquellelecontrôlecesse.
b.Entreprisesassociées
Les entreprises associées sont définies
commedesentitésauseindesquelles
leGroupeexerceuneinfluencenotable
sur les politiques financières et opérationnelles,maispasuncontrôleentant
quetel.
Cesentreprisessontconsolidéesselon
la méthode de mise en équivalence à
partir de la date à laquelle l'influence
notable commence jusqu’à la date à
laquelle l'influence notable cesse. Si la
partduGroupedanslespertesdépasse
la valeur comptable de l'entreprise
associée, cette valeur comptable est
réduiteàzérodanslebilanduGroupe
et les pertes supplémentaires ne sont
plus comptabilisées, sauf si le Groupe
acontractédesobligationsaunomde
cetteentrepriseassociée.
8.1.3.Principesdeconsolidation
La société-mère S.A. Ets. Fr. Colruyt –
appelé ci-après “l’Entreprise“ – constitue avec ses filiales le Groupe Colruyt
– appelé ci-après “le Groupe“. Les
états financiers consolidés du Groupe
se composent des états financiers de
l’Entrepriseetdesesfilialesaprèsélimination des soldes et transactions intragroupeetdelapartduGroupedétenu
dans des entreprises associées et des
coentreprises.
a.Filiales
Parfiliales,onentendlesentitésquele
Groupecontrôle.Cecontrôlesedéfinit
commelepouvoirduGroupedediriger,
c.Coentreprises(joint-ventures)
Les coentreprises sont les entités sur
lesquellesleGroupeexerceuncontrôle
conjointselonunaccordcontractuel.
Un contrôle conjoint suppose que les
politiquesfinancièresetopérationnelles
soient menées avec le consentement
unanimedesdeuxpartiesquipartagent
lecontrôle.
LeGroupereprendsaparticipationdans
descoentreprisesàpartirdeladateàlaquellelecontrôleconjointapparaîtpour
lapremièrefoisjusqu’àladateoùceluiciprendfin,etceselonlaméthodede
miseenéquivalence
63
Magasin OKay
à Meeuwen
d.Transactionséliminéeslorsdela
consolidation
Lessoldesettransactionsintragroupe,
ycomprislesprofitsnonréalisésrésultant de transactions intragroupe, sont
éliminés lors de l’établissement des
étatsfinanciersconsolidés.
Les profits non réalisés découlant de
transactions avec des entreprises associées et/ou les coentreprises sont
éliminésauproratadupourcentagede
participation du Groupe dans l’entrepriseassociée.Lespertesnonréalisées
sontsoumisesauxmêmesrèglesd’éliminationquelesprofitsnonréalisés,à
cette différence près qu’elles ne sont
éliminées que dans la mesure où il
n’existeaucuneindicationd’uneéventuellepertedevaleur.
e.Etatsfinanciersdessociétés
étrangèreslibellésendevises
étrangères
Pour la consolidation du Groupe et
toutes ses filiales, les états financiers
des filiales individuelles sont convertis
eneurosselonlesmodalitéssuivantes:
-lesactifsetpassifs:aucoursde
changeenvigueuràladatedeclôture
64
-lesproduits,leschargesetlesflux
detrésorerie:aucoursdechange
moyendel’exercice(quiserapprocheducoursdechangeàla
datedelatransaction)
-lescomptesdecapitauxpropres:
aucoursdechangehistorique
Lesdifférencesdechangerésultantde
laconversion–aucoursdeclôture–
del'investissementnetdanslesfiliales,
entreprises associées et coentreprises
étrangères sont comptabilisées dans
les capitaux propres sous la rubrique
‘Écarts de conversion’, repris dans le
poste“Autresréserves“.
f.Transactionslibelléesendevises
étrangères
Lestransactionsendevisesétrangères
sontcomptabiliséeseneurosaucours
de change en vigueur à la date de la
transaction.
A la clôture, tous les actifs et passifs
monétairesbaséssurdestransactions
endevisesétrangèressontconvertisau
coursdeclôtureàcettedate.
Lesprofits et pertes résultant de transactions en devises étrangères et de
laconversiondesactifsetpassifsmo-
nétaires libellés en devises étrangères
sontportésaucomptederésultat.
Lesactifsetpassifsnonmonétaireslibellésendevisesétrangèresetévalués
surlabasedescoûtshistoriquessont
convertisautauxenvigueuràladate
de la transaction. Les actifs et passifs
non monétaires libellés en devises
étrangèresetévaluésàleurjustevaleur
sont convertis en euro aux taux en
vigueur à la date de la détermination
delajustevaleur.
8.1.4.Autresprincipespour
l’établissementdesétats
financiers
a.Goodwill
Tous les regroupements d’entreprises
sonttraitésselonlaméthodeducoût
d’acquisition.
Le goodwill représente la différence
entre le prix d'acquisition de filiales,
entreprises associées, coentreprises,
unitésd'exploitationoupointsdevente
individuels,etlapartduGroupedansla
justevaleurdesactifs,passifsetpassifs
éventuels identifiables à la date d'acquisition.
En cas d’acquisition d’intérêts ne
donnant pas le contrôle supplémentaires dans des entreprises déjà
consolidées par intégration globale,
la transaction est comptabilisée directement en capitaux propres et il n’est
pasprocédéàunenouvelleévaluation
des actifs, passifs et passifs éventuels
identifiablesàladated’acquisitiondes
intérêtsnedonnantpaslecontrôle.
Pourlesentreprisesassociées,lavaleur
comptabledugoodwillestinclusedans
lavaleurcomptabledel’investissement
dansl’entrepriseassociée.
Pourlesacquisitionsantérieuresau1er
avril 2004, le goodwill représente le
montanttelquecomptabiliséselonles
normes comptables belges (Belgian
GAAP). Le goodwill afférent aux regroupements d'entreprises effectués
avant le 31 mars 2004 ne sera plus
amortiàpartirdu1eravril2004,mais
ferachaqueannéel'objetd'untestde
dépréciation.
Pour permettre d’évaluer la nécessité
de comptabiliser une perte de valeur,
legoodwillestaffectéàuneunitégénératrice de trésorerie. Au moins une
fois par an, il convient de passer en
revue les unités génératrices de trésorerie afin de vérifier s'il existe des
indicesdedépréciation.
Unepertedevaleurcomptabiliséesur
legoodwilln'estjamaisreprise.
Le profit résultant d’une acquisition à
des conditions avantageuses est immédiatement porté au compte de résultat.
b.Immobilisationsincorporelles
Recherche et développement
Les frais résultant d’activités de recherchesontportésaucomptederésultataumomentoùilssontengagés.
Les frais des activités de développementdontlesrésultatssontappliqués
à un plan ou un concept dans le but
deproduiredesproduitsouprocessus
nouveaux ou sensiblement améliorés
sont activés à la condition que la fai-
sabilité technique et commerciale du
produit ou processus soit prouvée et
que le Groupe dispose de ressources
suffisantes pour mener à bien ce développement.
Lesfraisactivéssontcomptabilisésau
coût intégral et comprennent donc
les coûts des matières premières, les
coûts salariaux directs et une part raisonnabledesfraisindirects.
Lesfraisdedéveloppementquinesatisfontpasàcesconditionssontportés
aucomptederésultataumomentoù
ilssontencourus.
Les frais de développement activés
sontcomptabilisésàleurcoûtd’acquisition diminué du cumul des amortissementsetdespertesdevaleurs.
Autres immobilisations incorporelles
Les autres immobilisations incorporelles sont comptabilisées à leur prix
d’acquisition diminué du cumul des
amortissements et des pertes de
valeurs.
Dépenses ultérieures
Les dépenses encourues après la
comptabilisation initiale d’une immobilisationincorporelleactivéesnesont
activéesquesileprixd’acquisitionde
l’actifpeutêtredéterminédemanière
fiable et si les dépenses déboucheront sur un avantage économique
futur.Touteslesautresdépensessont
portées au compte de résultat au
momentoùellesontlieu.
Amortissements
Les immobilisations incorporelles font
l’objet d’un amortissement linéaire à
charge du compte de résultat sur la
basedeladuréedevieestimée,etce
pourautantquecettedernièrenesoit
pasindéterminée.Lesimmobilisations
incorporelles sont amorties dès que
l’actifestprêtàêtremisenservice.
afin d’évaluer s’ils ont subi une perte
devaleur.
Danslesautresimmobilisationsincorporelles, le Groupe fait la distinction
entre les licences, brevets et concessions et les autres immobilisations incorporelles.Cettedistinctionsetraduit
par une durée d’utilité différente par
typed’immobilisationincorporelle:
-licences,brevets:duréedela
périodedeprotectionjuridique
-concessions:duréecontractuelle
Siaucuneduréed’utilitéexpliciten’est
établie à l’acquisition pour ces types
d’immobilisations, ils sont amortis sur
une période de 3 à maximum 5 ans,
toutcommelesautresimmobilisations
incorporelles.
c.Immobilisationscorporelles
Immobilisations corporelles
acquises en pleine propriété
Les immobilisations corporelles sont
comptabilisées à leur coût d’acquisitiondiminuéducumuldesamortissementsetdespertesdevaleur.Lecoût
d’acquisition des immobilisations généréeseninterneenglobenotamment
lecoûtdirectdesmatièrespremières,
les coûts salariaux directs et une part
raisonnable des coûts de production
indirects. Le mode d’amortissement,
lavaleurrésiduelleetladuréed’utilité
sont examinés au moins à la fin de
chaquepériodeannuelleetsontmodifiéssinécessaire.
Le Groupe a choisi de comptabiliser
les subsides en capital en déduction
delavaleurd’acquisitiondesimmobilisationscorporelles.Lessubsidessont
comptabilisésenproduitssurladurée
d’utilité de l’actif correspondant par le
biaisd’uneréductiondeladotationaux
amortissements.
Les immobilisations incorporelles qui
nesontpasencoreprêtesàêtremises
en service et les immobilisations incorporelles ayant une durée d’utilité
indéterminée sont soumis au moins
annuellementàuntestdedépréciation
65
Dépenses ultérieures
Les frais de réparation ou de remplacementd’unélémentd’uneimmobilisationcorporellenesontactivésquesi
leprixd’acquisitiondel’actifpeutêtre
déterminédemanièrefiableetqueles
dépensessontappeléesàgénérerun
avantage économique futur. Les frais
quinerépondentpasàcesconditions
aumomentdesdépensessontcomptabilisésdanslecomptederésultat.
Amortissements
Les amortissements des immobilisations corporelles sont portés au
compte de résultat selon la méthode
linéaire,surlabasedeladuréed’utilité
estimée de chaque composant. Les
immobilisations corporelles avec une
durée d’utilité indéterminée ne sont
pasamorties.
Laduréed’utilitéestiméeestdéterminéecommesuit:
-Terrains:illimitée
-Constructions:20à45ans
-Agencementsimmobiliers:
10à15ans
-Agencementsmobiliers,machines,
outillage,mobilieretmatériel
roulant:5à15ans
-Matérielinformatique:3à5ans
Les immobilisations corporelles qui
se composent de plusieurs éléments
d’une durée d’utilité différente sont
comptabilisées comme des postes
distinctsdanscesimmobilisations.
d.Immobilisationscorporellesen
location-financement
Les contrats de location-financement,
pour lesquels la quasi-totalité des
risquesetavantagesinhérentsàl'actif
loué est transférée au Groupe, sont
comptabilisés au bilan en immobilisationcorporelle,àleurjustevaleurouà
lavaleuractualiséedespaiementsminimauxsicelle-ciestinférieure.
Les actifs loués sont amortis sur la
mêmepériodequedesactifssimilaires
en pleine propriété pour autant que
la propriété soit transférée avec certi-
66
tudeautermeducontrat;danslecas
contraire,ilssontamortissurlapériode
ducontratdelocation-financement.
lesvariationsdelajustevaleur,quiont
déjà été intégrées dans les capitaux
propres.
Lescontratsdelocationenvertudesquels la quasi-totalité des risques et
des avantages est conservée par le
bailleur sont considérés comme des
contrats de location simple (“leasing
opérationnel”). Les paiements au titre
d’un contrat de location simple sont
comptabilisésdanslecomptederésultatdemanièrelinéairesurladuréedu
contratdelocation.
Lesplacementsentitressontcomptabilisésàladatedelatransaction.
e.Actifsfinanciers
Le Groupe détermine la classification
de ses actifs financiers lors de leur
comptabilisationinitiale.Actuellement,
le Groupe détient uniquement des
actifsfinanciersnondérivés.
Placements à long terme
Les placements à long terme comportent entre autres les autres participations, représentant des actions
détenuesdansdesentitésquinesont
nidesfiliales,nidesentreprisesassociées,nidescoentreprises.
Lors de leur comptabilisation initiale,
ces participations sont évaluées au
coût, à savoir la juste valeur de la
contrepartie,ycomprislesfraisd’acquisitionliésàl’investissement.Cesparticipationssontreprisesaubilansousles
actifsfinanciersdisponiblesàlavente.
Après la comptabilisation initiale, elles
sontcomptabiliséesàleurjustevaleur
si celle-ci peut être déterminée de
manière fiable. Dans le cas contraire,
l’investissementestévaluéaucoûthistorique.
Les variations de la valeur comptable
decesplacementsàlongtermequine
découlent pas d’une perte de valeur
sont comptabilisées directement dans
les capitaux propres. Pour les placementsenactionsonconsidèrequ’une
diminution significative ou durable de
la juste valeur en deçà de son coût
constitue une indication objective de
dépréciation.Cettepertedevaleurest
reprisedanslecomptederésultatavec
Prêts et créances
Les prêts et créances sont des instruments financiers non dérivés à paiements fixes ou déterminables qui ne
sont pas cotés sur un marché actif.
Après leur comptabilisation initiale,
ces actifs financiers sont évalués au
coûtamortienutilisantlaméthodedu
taux d’intérêt effectif, déduction faite
des éventuelles pertes de valeur. Une
perte de valeur relative à un prêt ou
une créance est comptabilisée en résultat lorsque la valeur comptable est
supérieureàlavaleurréalisable.
Placements à court terme
Les titres détenus à des fins de transaction sont classés dans les actifs
courants et sont comptabilisés à leur
juste valeur; les profits ou pertes qui
enrésultentsontactésaucomptede
résultat.
Lesplacementssontcomptabilisésàla
datedetransaction.
Trésorerie et équivalents de
trésorerie
La trésorerie comprend les fonds en
caisseetlessoldesbancaires.
Les équivalents de trésorerie se composent principalement des comptes à
termeimmédiatementexigibles,etqui
ne comportent aucun risque matériel
depertedevaleur.
Les soldes bancaires négatifs sont
classéscommepassifscourantsetsont
présentés comme le montant net de
latrésorerieetdeséquivalentsdetrésoreriepourl’établissementdutableau
defluxdetrésorerie.
Créances commerciales et autres
créances
Les créances commerciales et autres
créances sont évaluées à leur valeur
nominale,diminuéedesréductionsde
valeur nécessaires pour les montants
considérés comme non recouvrables
parleGroupe.
f.Actifsdétenusenvuedelaventeet
activitésabandonnées
Lors de leur classification comme
“détenusenvuedelavente“,lesactifs
noncourantsetlesgroupes(d’actifset
depassifs)destinésàêtrecédéssont
évalués à leur valeur comptable ou à
leurjustevaleurdiminuéedescoûtsde
ventesicelle-ciestinférieure.Ilenva
demêmepouruneactivitéappeléeà
êtrecédée.
g.Pertesdevaleur
Lavaleurcomptabledetouslesactifs,
àl'exceptiondesactifsd'impôtdifféré
et des stocks, est évaluée au moins
une fois par an lors d’un examen où
laprésenced'éventuelsindicesdedépréciationestégalementvérifiée.Side
tels indices apparaissent, une estimationdelavaleurrecouvrabledechaque
actifconcernéesteffectuée.
La valeur recouvrable est la valeur la
plusélevéeentresajustevaleurdimi-
nuéedescoûtsdelaventeetsavaleur
d’utilité.
Lavaleurd’utilitéestlavaleuractuelle
desfluxdetrésoreriefutursestimés,à
calculeraumoyend’untauxd’actualisationavantimpôtquireflèteàlafois
lestaxationsdemarchéactuellesdela
valeur temporelle de l’argent que les
risques spécifiques liés à l’actif. Si un
actif ne génère pas de flux de trésorerieentrantsquisoientlargementdépendantsdesfluxdetrésoreriegénérés
pard’autresactifs,lavaleurrecouvrable
estcalculéepourl’entitégénératricede
trésorerieàlaquellel’actifaétéaffecté.
Silavaleurrecouvrabledel'actifoude
l'unité génératrice de trésorerie correspondante est inférieure à la valeur
comptable, une perte de valeur à
hauteurdeladifférenceestportéeau
comptederésultat.
Une perte de valeur comptabilisée
peutêtrereprisesiellen’estplusjustifiée. La reprise est toutefois limitée
danslamesureoùlavaleurcomptable
de l'actif ne peut excéder la valeur
comptable,aprèsdéductiondesamortissements, qui aurait été déterminée
si aucune perte de valeur n'avait été
comptabilisée. En ce qui concerne
le goodwill, il n’y a pas de reprise de
pertesdevaleur.
LeGroupeadéfini“l'unitégénératrice
de trésorerie“ comme l'unité opérationnelle à laquelle l'actif peut être
affectédemanièreunivoque.Parunité
opérationnelle, le Groupe entend une
branche d’activité ou une unité d'exploitation.
Lespertesdevaleurconstatéessurdes
unités génératrices de trésorerie sont
d'abord comptabilisées en déduction
de la valeur comptable du goodwill
éventuellement affecté à des unités
(groupes d'unités) génératrices de
trésorerie,puisauproratadelavaleur
comptabledesautresactifsdesunités
(groupesd'unités)génératricesdetrésorerie.
Les pertes de valeur lors d’une première classification comme actif
détenuenvuedelaventesontportées
au compte de résultat, même en cas
deréévaluation.Ilenvademêmepour
lesprofitsetpertesencasderéévaluationultérieure.
h.Stocks
Les stocks sont évalués au coût d’acquisition,ouàlavaleurnettederéalisationsicelle-ciestinférieure.Lavaleur
nettederéalisationestleprixdevente
estimédanslecoursnormaldel’activité, diminué des coûts estimés pour
l'achèvement et la réalisation de la
vente.
Le coût d’acquisition des stocks est
basé sur le principe “first in, first out“
(fifo)etcouvrelescoûtsd’acquisition,
lescoûtsdetransformationetlescoûts
liésautransportetaustockage,moins
les remises et les rabais obtenus des
fournisseurs.
Magasin DreamBaby
à Waterloo
67
i.Contratsdeconstruction
Les contrats de construction sont
évalués à leur coût, majoré du bénéficedéjàréaliséetminorédelaprovision pour les pertes attendues et des
avancesfacturéesauproratadel'avancementduprojet.Outretouteslesdépenses directement liées aux projets
spécifiques,lecoûtcomprendunepart
descoûtsindirectsfixesetvariablesencourus dans le cadre des activités du
Groupe régies contractuellement, sur
la base d'une capacité de production
normale.
Lorsquelesavancesfacturéesdansle
cadredecontratsdeconstructionsont
supérieuresàl'évaluationduprojetau
prorata de son avancement, le solde
estcomptabilisésousceposte.
Augmentations de capital réservées
au personnel
Depuis 1987, le Groupe offre chaque
annéeàsesmembresdupersonnella
possibilité de souscrire aux augmentations de capital de la maison mère
Ets. Fr. Colruyt S.A. La souscription à
uneaugmentationdecapitalréservée
aupersonnelestsoumiseàunrégime
fiscal favorable pourvu que certaines
conditionssoientrespectées.
k.Provisions
Une provision n'est comptabilisée au
bilanquelorsqueleGroupeauneobligation juridique ou implicite résultant
a approuvé un plan formalisé et détailléderestructurationetacommencélamiseenœuvredeceplanoul'a
annoncépubliquement.
Desprovisionsenvironnementalessont
constituéesconformémentauxobligations légales et à la politique environnementaleduGroupe.
Les provisions pour engagements de
garantie sont comptabilisées pour les
produitsvendusquisonttoujourssous
garantieàladatedeclôture,surlabase
deschiffreshistoriquesenmatièrede
réparationetderemplacement.
Magasin Bio-Planet
à Brugge
j.Capitauxpropres
Capital, réserves et résultat reporté
LesdividendesproposésparleConseil
d’Administrationnesontcomptabilisés
en tant que passifs qu’après approbation de l’Assemblée générale des
Actionnaires.Jusqu’àcetteapprobation
formelle,lesdividendesproposéssont
reprisdanslescapitauxpropresconsolidésduGroupe.
Actions propres
Les actions du Groupe acquises par
l’Entrepriseoupardesentreprisesappartenant au Groupe s’inscrivent en
déduction des capitaux propres à leur
coûtd’acquisition,enceincluslesfrais
directement attribuables, déduction
faited’unéventuelimpactfiscal.
Intérêts ne donnant pas le contrôle
Lesintérêtsnedonnantpaslecontrôle
représentent la quote-part des actionnairesminoritairesdanslajustevaleur
desactifsetpassifsidentifiablescomptabilisés lors de l’acquisition d’une
filiale, ainsi que la proportion équivalente dans le résultat réalisé au cours
despériodessuivantes.
d'unévénementpassé,obligationdont
il est probable que l'exécution entraîneraunesortiederessourcesquipeut
êtreestiméedemanièrefiable.
Le montant comptabilisé en provision
correspond à la meilleure estimation
de la dépense nécessaire à l'extinctiontotaledesobligationsàladatede
clôture.
Lorsque l'effet de l'actualisation de la
dépense considérée comme nécessaireestsignificatif,lesprovisionssont
actualisées annuellement sur la base
destauxd'actualisationenvigueuràla
date de clôture, lesquels représentent
lavaleurtemporelledel'argent.
Des provisions pour restructuration
sontcomptabiliséeslorsqueleGroupe
68
En ce qui concerne les contrats déficitaires, une provision est comptabiliséeaubilanàhauteurdeladifférence
entre les coûts inévitables en vue de
l'exécution des obligations du contrat
etlesbénéficesattendusducontrat.
l.Avantagesdupersonnel
Avantages postérieurs à l’emploi :
plans de pension à contributions
fixes (régimes à cotisations définies)
LesplansdepensionduGroupesont
des plans à cotisations définies. En
Belgique, les régimes à cotisations
définiessonttenusdegarantirunrendement minimum. Dans la mesure
où le rendement prescrit par la loi
est suffisamment garanti par l’organisme d’assurance, le Groupe n’a
pas d’autres obligations de paiement
enverscetorganismequelacotisation
comptabilisée dans le compte de résultat de l’exercice durant lequel elles
sont exigibles. Dans ce cas, les plans
de pension sont donc comptabilisés
commeplansdepensionàcotisations
définies.
Avantages postérieurs à l’emploi :
prépensions
Cesindemnitéssontpayablesàlasuite
deladécisionduGroupederésilierle
contrat de travail du membre du personnelavantl’âgenormaldedéparten
retraite ou de la décision du membre
du personnel de partir volontairement en échange de ces indemnités.
Ces indemnités sont comptabilisées
à concurrence de leur coût attendu
sur la durée de l’emploi. Les montants comptabilisés dans le compte
de résultat comprennent le coût de
pensiondel’annéedeserviceencours
etlecoûtfinancieretcoûtdepension
des années de services antérieures.
L’obligation comptabilisée dans l’état
delapositionfinancièreestévaluéeà
lavaleuractuelledespaiementsfuturs
attendus, calculée sur base du taux
d’intérêt des obligations d’entreprises
de qualité dont la durée approche
le terme de l’obligation de pension.
L’obligation est constituée pour la population d’employés dont il est suffisamment certain qu’ils auront recours
aurégimedeprépension.Lesprofitset
pertesactuarielscomprennentl’impact
des différences entre les paramètres
actuarielsprécédentsetlaréalitéainsi
que les changements de paramètres
actuariels. Les profits et pertes actuariels sont repris dans l’état du résultat
global de la période au cours de laquelleilsinterviennent.
Autres avantages à long terme du
personnel
Lesautresavantagesàlongtermeoctroyésaupersonnel–entreautresles
primesd’ancienneté–sontcomptabilisésàhauteurducoûtattendusurla
duréedel’emploi.Lesobligationssont
en général évaluées annuellement et
les profits ou pertes éventuels sont
immédiatement portés au compte de
résultat.
Participations au bénéfice
Danslecadredelaloidu22mai2001
concernant la participation des travailleurs dans le capital et le bénéfice
des entreprises, le Groupe offre à ses
membres du personnel employés en
Belgique la possibilité de recevoir la
participation au bénéfice qui leur est
attribuéesouslaformed’actionsouen
numéraire.Lesactionsattribuéesdans
cecadre-làsontsoumisesàunrégime
fiscal favorable pourvu que certaines
conditionssoientrespectées.
defaçonfiable,ilestprobablequeles
avantages économiques associés à la
transactionirontauGroupeetlescoûts
encourus ou à encourir concernant la
transaction peuvent être évalués de
façonfiable.Lesproduitssontévalués
à la juste valeur de la contrepartie
reçue ou à recevoir. Les bons de réductions émis par les fournisseurs et
utilisésenmagasinparlesclientssont
considéréscommeunmodedepaiementetsontcomptabilisésentantque
telsdansl’étatdelapositionfinancière.
Toutescestransactionssontcomptabiliséesàleurjustevaleurdanslesétats
financiersconsolidés.
Chiffre d’affaires provenant de la
prestation de services
Les produits des services fournis sont
portésaucomptederésultatauprorata
de l’achèvement de ces services à la
datedeclôture;ledegréd’achèvement
estdéterminésurlabased’estimations
desprestationsdéjàréalisées.
Réductions sur augmentations de
capital
Danslecadredel’article609duCode
des Sociétés le Groupe offre une réduction sur l’augmentation de capital
annuelle réservée aux membres du
personnel.Cettedécoteestcomptabilisée comme un avantage du personnelàchargedelapériodeaucoursde
laquelle l’augmentation de capital est
effectuée.
m.Passifsfinanciers
Le Groupe possède uniquement des
passifsfinanciersnondérivésquisont
évalués au coût amorti. Ils sont repris
dans les rubriques suivantes de l’état
de la position financière: “Passifs productifs d’intérêt”, “Dettes commerciales”et“Autrespassifs”.
n.Produits
Revenus locatifs
Lesrevenuslocatifssontcomptabilisés
enautresproduitsd’exploitationselon
la méthode linéaire pendant toute la
duréedelalocation.
Produits financiers
Les produits financiers comprennent
les dividendes et les intérêts à recevoirsurlesplacements.Lesdividendes
sont comptabilisés en compte de résultat au moment de leur attribution.
Les produits d’intérêts sont comptabilisés dans la mesure où ils ont été
acquis et sur la période à laquelle ils
serapportent.
Si l’impact de l’actualisation des provisions à long terme est positif, il est
comptabilisé dans les produits financiers.
Chiffre d’affaires provenant de la
vente de marchandises
Les produits de la vente de biens
sont comptabilisés au compte de résultat lorsque le Groupe a transféré à
l’acheteurlesrisquesetavantagesimportants inhérents à la propriété des
biens,leGroupenecontinueniàêtre
impliquéedanslagestion,tellequ’elle
incombenormalementaupropriétaire,
ni dans le contrôle effectif des biens
cédés, le montant des produits des
activités ordinaires peut être évalué
69
o.Charges
Ristournes reçues des fournisseurs
Lesristournesreçuesdesfournisseurs
sontcomptabiliséesendéductiondes
charges.Lorsquecesristournesconcernent spécifiquement le remboursementdefraispublicitairesdéterminés,
ellessontcomptabiliséesendéduction
decesfraisspécifiques.Danslesautres
cas, elles sont comptabilisées en déductiondesachats.
Charges locatives
Les paiements au titre de contrats de
location simple sont comptabilisés linéairement en charges pendant toute
laduréeducontrat.
Charges financières
Les charges financières comprennent
les intérêts sur les prêts contractés
et les intérêts sur les paiements des
contrats de location-financement.
Toutes les charges financières sont
comptabiliséesàladateàlaquelleelles
sontencourues.
Si l’impact de l’actualisation des provisions à long terme est négatif, il est
comptabilisé dans les charges financières.
p.Impôts
L'impôt sur le résultat de l'exercice
comprend l'impôt exigible et l’impôt
récupérable, ainsi que l'impôt différé.
Cesimpôtssontcalculésetprésentés
conformément à IAS 12, “Impôts sur
le résultat“. L’impôt est comptabilisé
au compte de résultat, sauf lorsqu’il
serapporteàunpostequiestcomptabilisé directement dans les capitaux
propres.
L’impôt exigible et récupérable de
l’exercice est le montant que l’on
prévoit de payer au titre d’impôt sur
le bénéfice imposable de l’exercice,
calculéenutilisantlestauxd’impôt(et
les réglementations fiscales) qui ont
été adoptés ou quasi adoptés à la fin
del’exercice,ainsiquetoutajustement
desimpôtspayables(ourécupérables)
pourlesexercicesprécédents.
L’impôt différé est calculé selon la
méthode du report variable sur les
différencestemporellesentrelavaleur
fiscaledesactifsetpassifsetleurvaleur
comptabledanslescomptesannuels.
Iln’esttoutefoispastenucomptedes
différences suivantes: la comptabilisation initiale de goodwill, la comptabilisation initiale d’actifs ou de passifs
n’affectantnilebénéficecomptableni
le bénéfice imposable, les différences
concernantdesparticipationsdansdes
filialespourlesquellesaucuneextourne
n’estprévuedansunavenirproche.
L’impôtdifféréestcomptabilisésuivant
les taux d’imposition (et la législation
fiscale)appliquésàladatedeclôture.
Unactifd’impôtdifférén’estcomptabilisé au bilan que s’il est probable que
l’ondisposerad’unbénéficeimposable
futursurlequelpourrontêtreimputés
les différences temporelles déductibles, le report en avant de crédits
d’impôt non utilisés et le report en
avant de pertes fiscales non utilisées.
Les actifs d’impôt différé sont réduits
dans la mesure où il n’est plus probable qu’un bénéfice imposable suffisantseradisponible.
Lesimpôtsadditionnelssurladistribution de dividendes sont comptabilisés
en même temps que l’obligation de
distribuerledividendeconcerné.
g.Prixdetransfert
Les prix des transactions entre filiales,
entreprises associées et coentreprises
– et par conséquent aussi entre les
secteurs – sont déterminés sur une
baserationnelleetobjective.
Magasin Spar Express
à Aalst
70
Enapplicationd’IFRS8,“Secteursopérationnels”, le Groupe maintient les
secteurs d’activité comme secteurs
opérationnels, établis et déterminés
en fonction des activités. La transition
d’IAS 14, “Information sectorielle” à
IFRS8aeuuneinfluencelimitéesurle
Groupe,cequiaconduitàunretraitementdel’informationcomparative.
peuventêtreattribuéesdirectementou
surunebaseraisonnableausecteur.
Lesrésultatsdessecteursopérationnels
sont évalués sur base du résultat d’exploitation (EBIT) et du cash-flow d’exploitation(EBITDA).
Lerésultatfinancieretl’impôtsurlerésultatsonttraitésauniveauduGroupe
etsontprésentéscommedeséléments
nonattribuables.
En plus des secteurs d’activités opérationnels, le Groupe fournit également
l’information géographique pour les
régions dans lesquelles il exerce ses
activités.
IFRS 8, “Secteurs opérationnels”, traite
de la présentation des secteurs opérationnels.Lessecteursopérationnelsdu
Groupe Colruyt sont le Commerce de
détail (Retail), le Commerce de gros
et foodservice et les Autres activités.
Le Groupe n’a pas combiné d’autres
activités au sein d’un secteur d’activité.LesactivitésdesupportduGroupe
englobent plusieurs départements et
fournissentdesservicesàplusieursenseignes du Groupe. Ces activités - qui
comprennent notamment le marketing
et la communication, le département
informatique, le service du personnel
et de recrutement, le service financier
etautresservicescentrales-sonttraités
commedesélémentsnonattribuables.
8.2.1Secteursopérationnels
Commerce de détail (Retail):
concerne les magasins en gestion
propre qui fournissent directement les
clientsretail.
Commerce de gros et foodservice:
concernetouteslesactivitésdelivraison
aux grossistes, gros consommateurs et
commerçantsindépendantsaffiliés.
Autres activités:
concerne les stations-service ainsi que
les activités graphiques et d’ingénierie
etl’énergiealternative.
Les résultats, actifs et passifs, d’un
secteur englobent les rubriques qui
Le nombre de personnes employés
en ETP comporte uniquement les travailleurs sous contrat permanent. Les
administrateurs, le personnel intérimaireettemporaireetlesétudiantsne
sontpasreprisdansceposte.
Lesinvestissementscontiennentlesacquisitions d’immobilisations corporelles
etincorporellesayantuneduréed’utilité
attenduedeplusd’unan.
Magasin Colruyt à
Poligny (France)
Les actifs sectoriels comportent essentiellement le goodwill, les immobilisations incorporelles et corporelles, les
stocks et les créances commerciales.
Les participations détenues dans
Belwind et Eldepasco sont des investissementsdansdesparcséoliensoffshore. Ils peuvent donc être attribués à
l’activité “Énergies alternatives” et sont
présentés en tant que tels dans le
secteuropérationnel“Autresactivités”.
Les actifs non attribués comprennent
lesplacements,latrésorerieetleséquivalents de trésorerie, les prêts productifs d’intérêts, la TVA à récupérer, les
créances d’impôt et les participations
dansdesentreprisesassociées(quine
sontpascomparablesauxactivitésdes
secteursopérationnels).
Les passifs sectoriels englobent principalement les provisions, les passifs au
titre d’avantages du personnel et les
dettes commerciales. Les passifs non
attribués comprennent principalement
lespassifsproductifsd’intérêtsainsique
lespassifsd’impôtetdeTVA.
LaréconciliationentrelessecteursopérationnelsetleGroupeestlerésultatde
l’additiondessecteursd’activitéopérationnels,desélémentsnonattribuables
– y compris les activités de support
au Groupe – et des éliminations intragroupes.
Le Groupe n’a pas d’obligation en
matièred’informationsàfournirconcernantledegrédedépendanceàl’égard
de ses principaux clients externes car
les seuils en vigueur n’ont pas été dépassés.
8.2.2Informationgéographique
Les clients sont servis très majoritairement à partir de leur propre région.
Parconséquence,l’informationgéographique est basée sur la localisation de
l’Entitéetdesesfiliales.
L’informationgéographiqueestlacontribution au Groupe des différents pays
dans lesquels les entités sont situées.
Elle comporte toutes les entités du
Groupequisontactivesaussibiendans
des secteurs opérationnels que dans
desactivitésdesupportauGroupe.
71
Lesactifsgéographiquesincluentlegoodwilletlesimmobilisationsincorporellesetcorporelles.
Belgique: LaBelgiqueestlesiègedel’Entitéetd’unepartieimportantedesesfiliales.Ellessontactivesdanstouslessecteurs
opérationnelsetdanslesactivitésdesupportauGroupe.
France: LaFranceestlesiègedelasociétéholdingfrançaiseetdesesfiliales.Commelessociétésbelges,cessociétéssont
égalementprésentesdanstouslessecteursopérationnelsetdanslesactivitésdesupportauGroupe.
Autres: Ils’agitdesociétésétabliesdansdespaystelsquelesPays-Bas,leRoyaume-Uni,leGrandDuchéduLuxembourg,
l’Allemagneetl’Inde.Lespécialistedel’emballageMundipakB.V.(Pays-Bas),lesactivitésd’ingénieriedeDimacoUKLtd
(Royaume-Uni),lasociétéderéassuranceLocréS.A.(Luxembourg)etlefournisseurinformatiqueinterneColruytITConsultancy
IndiaLtd(Inde)sontlesprincipalesactivitéscomprisesdanscesecteurgéographique.
Commerce
dedétail
(Retail)
2008/09
Commerce
degroset
foodservice
2008/09
Autres
activités
2008/09
Secteurs
opérationnels
2008/09
Chiffred’affaires(1)(2)
Cash-flowd’exploitation(EBITDA) Résultatd’exploitation(EBIT)
4.879,1
484,2
394,8
0,0
1.082,1
27,8
17,1
0,0
453,1
16,7
8,8
0,0
6.414,4
528,7
420,6
0,0
Actifs–secteursopérationnels
dontparticipationsdansentreprisesassociées
Passifs–secteursopérationnels
1.501,3
0,0
855,9
322,0
0,0
173,9
68,3
0,0
57,4
1.891,6
0,0
1.087,2
190,4
89,4
13,6
10,7
10,6
7,9
214,6
108,1
15.138
2.269
375
17.782
Investissements
EffectifsenETPàladatedeclôture
Chiffred’affaires(1)
Impôtssurlerésultat
Bénéficedel’exercice
Secteurs
opérationnels
2008/09
Transactions
entresecteurs
opérationnels
2008/09
Non
alloué
2008/09
Consolidé
2008/09
6.414,4
528,7
420,6
0,0
(153,2)
0,0
0,0
0,0
0,0
18,7
9,6
(2,3)
3,4
(126,8)
6.261,1
547,4
430,2
(2,3)
3,4
(126,8)
304,4
Attribuable aux:
0,1
304,4
Totaldesactifs
1.891,6
(18,1)
488,7
2.362,1
Totaldespassifs
1.087,2
(18,2)
194,3
1.263,3
214,6
108,1
(1,4)
0,0
17,3
9,1
230,5
117,2
17.782
-
1.682
19.464
Investissements
(2) Ajustement de l’exercice 2008/09 suite à une erreur de présentation.
72
Commerce
dedétail
(retail)
2009/10
Commerce
degroset
foodservice
2009/10
Autres
activités
2009/10
Secteurs
opérationnels
2009/10
Chiffred’affaires
5.212,0
520,4
425,6
0,0
1.212,3
35,5
22,7
0,0
464,0
18,6
8,6
(1,6)
6.888,2
574,5
456,9
(1,6)
Actifs–secteursopérationnels
dontparticipationsdansentreprisesassociées
Passifs–secteursopérationnels
1.724,5
0,0
962,5
357,5
0,0
200,8
140,7
22,9
59,5
2.222,8
23,0
1.222,8
268,5
94,8
10,4
12,8
19,9
10,0
298,8
117,6
16.341
2.509
410
19.260
Investissements
Chiffred’affaires
Impôtssurlerésultat
Bénéficedel’exercice
Secteurs
opérationnels
2009/10
Transactions
entresecteurs
opérationnels
2009/10
Non
alloué
2009/10
Consolidé
2009/10
6.888,2
574,5
456,9
(1,6)
(135,6)
(0,0)
(0,0)
0,0
0,0
25,5
13,1
0,9
6,0
(145,8)
6.752,6
600,0
469,9
(0,7)
6,0
(145,8)
329,5
Attribuable aux:
(0,1)
329,6
Totaldesactifs
2.222,8
(73,3)
482,9
2.632,4
Totaldespassifs
1.222,8
(73,2)
230,4
1.380,1
298,8
117,6
(0,6)
0,0
19,9
12,4
318,2
130,0
19.260
-
1.889
21.149
Investissements
Informationgéographique
Belgique
Chiffred’affaires
Actifsgéographiques
Investissements
EffectifsenETP
àladatedeclôture
France
Autres
2009/10
2008/09
2009/10
2008/09
2009/10
5.965,1
1.214,1
291,2
5.598,9
1.007,5
210,2
774,7
130,8
24,3
650,6
111,8
18,5
12,8
5,3
2,6
18.610
17.270
2.316
2.028
223
Total
2008/09
2009/10
2008/09
11,7
6,4
2,0
6.752,6
1.350,2
318,2
6.261,1
1.125,7
230,6
166
21.149
19.464
73
8.3. Chiffre d’affaires et marge brute
Chiffred’affaires
Coûtdesmarchandisesvendues
Margebrute
En%duchiffred’affaires
2009/10
2008/09(1)
6.752,6
(5.061,9)
6.261,1
(4.714,3)
1.690,7
1.546,8
25,0%
24,7%
8.3.1Chiffred’affairesparunitégénératricedetrésorerie
2009/10
2008/09(1)
MagasinsColruyt
OKayetBio-Planet
DreamLand,DreamBabyetdream MagasinsengestionpropreenFrance(2)
Autressupermarchés
4.409,3
352,0
196,2
149,4
31,9
4.146,5
295,2
176,4
134,2
36,2
Transactionsavecautressecteursopérationnels
73,1
90,6
Commercededétail(Retail)
5.212,0
4.879,1
Belgique
France(2)
610,2
586,7
583,5
480,0
15,4
18,6
Commercedegrosetfoodservice
1.212,3
1.082,1
DATS24BelgiqueetDATS24France(2)
Printinganddocumentmanagementsolutions
Activitésd’ingénierie
Autres
373,3
14,9
27,5
1,2
372,8
12,7
23,7
-
47,2
44,0
Autresactivités
464,0
453,1
Totaldessecteursopérationnels
6.888,2
6.414,4
Transactionsentrelessecteursopérationnels (135,6)
(153,2)
6.752,6
6.261,1
Consolidé
(2) Ajustement de l’exercice 2008/09 suite à une erreur de présentation.
74
8.4. Autres produits et charges d’exploitation
Revenuslocatifs
Plus-valuessurventesd’actifsnoncourants
Indemnitésreçues
Autres
Totaldesautresproduitsd’exploitation
2009/10
2008/09
5,8
3,2
31,9
7,0
5,7
5,0
30,5
8,7
47,9
49,8
2009/10
2008/09
Taxesd’exploitation
Précompteimmobilier
Moins-valuessurventesd’actifsnoncourants
Autres
10,6
5,1
5,4
4,0
9,5
5,1
6,3
0,6
Totaldesautreschargesd’exploitation
25,1
21,4
Lesindemnitésreçuesconcernentprincipalementdesservicesprestéspourlecomptedetiersetdesrémunérationsou
indemnitésreçues.
8.5. Services et biens divers
Chargeslocativesetsimilaires(biensmobiliersetimmobiliers)
Entretienetgrossesréparations
Eau,électricité,gaz,...
Transport
Honoraires
Télécommunications,fraispostaux,fournituresdebureauetfraisinformatiques
Assurances
Formations
Autres
Totaldesservicesetbiensdivers
2009/10
2008/09
38,0
39,2
30,2
74,4
14,8
28,8
5,2
3,6
14,0
33,3
39,9
30,2
73,0
11,0
27,4
4,9
3,4
15,5
248,5
238,6
Chargessalariales
Cotisationsàlasécuritésociale
Contributionsauxrégimesdepensionàcotisationsdéfinies
Dépensesenmatièred’avantagespourretraiteanticipée
Programmesd’intéressementauxbénéficesdupersonnel
Décotesuraugmentationdecapitalréservéeaupersonnel
Personneltemporaireetintérimaire Autresfraisdepersonnel
Montantscompensatoires
Totaldesfraisdepersonnel
NombredemembresdupersonnelenETPàladatedeclôture
2009/10
2008/09
651,2
161,0
7,7
3,3
25,8
2,2
24,1
30,1
(41,6)
589,2
148,4
5,0
4,4
23,6
1,6
27,1
26,4
(37,7)
863,8
788,0
21.149
19.464
75
Départ anticipé
Lapossibilitédedépartanticipé,telqu’elleestenvigueurauseinduGroupepourlesmembresdupersonneldessociétésbelges
estbaséesurlaréglementationenvigueurenBelgiquesurlesprépensions.Lerégimedeprépensionetlesconditionsconcernant
l’âgeetl’anciennetérequispourpartirenprépensionsontdéterminésdefaçongénéraledanslaCCTn°17conclueauseindu
ConseilNationalduTravail.D’autresCCTconcluesauseinduConseilNationalduTravailainsidesCCTspécifiquesconcluesau
seindecertainessociétésousecteursduGroupesontégalementapplicables,maisoffrentdesavantagessimilairesàlaCCTn°17.
Cetteconventioncollectiveaengendrélacomptabilisationd’uneprovisionrelativeauxindemnitésdepréretraiteconformémentà
IAS19,“Avantagesdupersonnel“.Lesindemnitéssontcomptabiliséesàconcurrencedeleurcoûtattendusurlapériodedel’emploi.Lesprofitsoupertesactuarielssontcomptabilisésdansl’étatdurésultatglobal.
Plans de participation des travailleurs
Danslecadredelaloidu22mai2001relativeàlaparticipationdestravailleursaucapitaletauxbénéficesdessociétés(M.B.
9juin2001)leGroupeamisaupoint,encollaborationaveclespartenairessociaux,unsystèmedeparticipationauxbénéfices.
Augmentation du capital réservé aux membres du personnel
LeGroupeoffrechaqueannéeauxmembresdupersonnellapossibilitédeparticiperàl’augmentationannuelleducapitaldela
sociétémèreEts.Fr.ColruytS.A.Laréductionaccordéesurcetteaugmentationducapitalestconformeàl’article609duCode
desSociétés.2.491collaborateursontsouscritàladernièreaugmentationducapital,totalisant101.379actionsetunapporten
capitalde13,7millionsd’euros.Laréductionaccordées’élevaità2,3millionsd’euros.LeGroupeadécidédecomptabilisercette
réductioncommeunavantagedupersonneletderetraiterlapériodecomparative.Lechiffreprésentépourlapériodeprécédente
adèslorsétéretraitéàconcurrencede1,6millionsd’euros.
Nombred'actionssouscrits
Réductionaccordéeparaction(enEUR)
Totaldelaréductionaccordée(enEUR)
2009/10
2008/09
101.379
22,2
65.890
24,6
2.250.614
1.621.553
Montants de compensation
Lesfraisdepersonnelsontprésentésnetsdemontantscompensatoires.Ilfautentendrepar“Montantscompensatoires“lesimmobilisationsproduitesauseinduGroupe.
Nombre de membres du personnel
Lenombredemembresdupersonnelcomprenduniquementlesmembresdupersonnelsouscontratpermanent.Lesadministrateurs,lepersonnelintérimaireettemporaireetlesétudiantsnesontcependantpasreprisdansceposte.
Magasin DreamLand
à Lochristi
76
8.7. Résultat financier net
8.7.1.Produitsetchargesfinancierscomptabilisésdanslecomptederésultat
Produitsd’intérêtsurlesempruntsdeclientsayantsubi
unepertedevaleur
Produitsd’intérêtssurlesempruntsetcréancesdeclients
n’ayantpassubidepertedevaleur Dividendesreçus
Produitsd’intérêtsurlesdépôtsbancairesàcourtterme
Produitsd’intérêtsurlestitresàrevenufixe
détenusàdesfinsdetransaction Variationsdelajustevaleurdesplacements
détenusàdesfinsdetransaction Plus-valuessurlaventedeplacements
détenusàdesfinsdetransaction Actualisationdesprovisions
Profitsdechange
Autres
Produitsfinanciers
2009/10
2008/09
0,5
0,5
0,9
-
1,6
0,5
0,2
8,4
1,1
2,3
6,8
-
0,2
-
0,3
0,3
0,5
0,1
0,4
11,7
12,9
1,0
0,4
1,5
0,5
Chargesd’intérêtsurlesempruntsàcourtetlongterme
Chargesd’intérêtsurlesdettesdelocation-financement
Variationsdelajustevaleurdesplacements
détenusàdesfinsdetransaction Moins-valuessurlaventedeplacements
détenusàdesfinsdetransaction Actualisationdesprovisions
Pertesdechange
Autres
-
6,0
1,0
3,1
0,1
0,1
1,0
0,3
0,2
-
Chargesfinancières
5,7
9,5
6,0
3,4
8.7.2.Produitsetchargesfinancierscomptabilisésdanslesautresélémentsdurésultatglobal
2009/10
2008/09
disponiblesàlavente
Effetdesvariationsdetauxdechange
-
0,2
1,6
0,2
Totalproduitsfinanciers
0,2
1,8
disponiblesàlavente
(1,3)
-
Totalchargesfinancières
(1,3)
-
(1,1)
1,8
Résultatfinanciernetcomptabilisédanslesautresélémentsdurésultatglobal
LavariationdelajustevaleurdesplacementsdisponiblesàlaventeconcerneessentiellementlapartduGroupedanslaréévaluationdesplacementsdessociétésdeportefeuilleSofindev,SofindevIIetSofindevIIIquisontcomptabilisésparleGroupesurbase
delaméthodedelamiseenéquivalence.(Voirégalementpoint8.12.Participationsdansdesentreprisesassociées).Lapartdu
Groupedanscesvariationsestcomptabiliséedansl’étatdurésultatglobal.
77
8.8. Charge d’impôts
A)Tauxd’impôteffectif
Bénéficeavantimpôts(sansquote-partdanslesentreprisesassociées)(1)
Charged’impôts
2009/10
2008/09
476,0
145,8
433,6
126,8
30,62%
29,25%
B)Rapprochemententreletauxd'impôteffectifetletauxd'impôtapplicable(2)
Bénéficeavantimpôts(sansquote-partdanslesentreprisesassociées)
33,96%
476,0
34,11%
433,6
Impôtssurlerésultat(surlabasedutauxd’impôtapplicable)
161,7
147,9
Produitsnonimposable/dépensesnondéductiblesfiscalement
Créditsd’impôtémanantdestatutsfiscauxspéciaux(3)
Impactdespertesfiscalesetcréditsd’impôtcompensés
Écartspermanents(1)
Impôtssurlesrevenusémanantdedividendes
Impactdesimpôtsdifférés
Changementsdestauxd’impôt
Autresajustements
1,1
(30,8)
1,6
9,6
0,0
(0,1)
0,0
2,5
(0,7)
(27,9)
1,9
8,6
(1,8)
(0,6)
(0,3)
(0,4)
Tauxd’impôteffectif
Tauxd’impôteffectif
145,8
126,8
30,62%
29,25%
142,5
3,8
(0,5)
124,8
1,7
0,3
145,8
126,8
C)Impôtssurlerésultatcomptabilisésdanslecomptederésultat
Charged’impôtscourants
Impôtsdifférés
Correctiond’exercicesprécédents Totaldesimpôtssurlerésultat (1) Le rapprochement entre le taux d’impôt effectif et le taux d’impôt applicable pour la période 2008/09 a été modifié en raison de la comptabilisation de la réduction sur l’augmentation du capital réservée aux membres du personnel du Groupe.
(2) Le taux d’impôt applicable est le taux d’impôt moyen pondéré de l’Entité et de toutes ses filiales consolidées dans les différentes juridictions (Belgique: 33,99%,
France: 33,33%, Luxembourg: 28,59%,Pays-Bas: 25,50%, Royaume-Uni: 20,00% et Inde: 33,99%).
(3) Ce poste comporte, entre autres, l’impact de la déduction pour intérêts notionnels et la déduction majorée pour investissements.
Certains impacts fiscaux ne sont pas repris dans le compte de résultat, mais comptabilisés dans l’état du résultat global de la
périodeàconcurrencede1,8milliond’euros(voirNote8.15.Actifsetpassifsd’impôtdifféré).
8.9. Goodwill
2009/10
2008/09
Valeurd’acquisition:
Au1avril
72,6
64,3
Cessiondepointsdevente(fondsdecommerce) Acquisitiondepointsdevente(fondsdecommerce)
Ajustementsurregroupementsd’entreprisesdel’exerciceprécédent
Acquisparregroupementsd’entreprisesdel’exercicecourant
Acquisparprisedecontrôledansentreprisesassociées
(0,4)
-
-
11,0
0,6
(0,2)
0,5
(0,2)
8,2
-
Au31mars
83,8
72,6
Legoodwillcomptabiliséconcerneaussibienlegoodwillgénéréparl’acquisitiond’unitésd’exploitationcomplètesquelegoodwill
payépourl’acquisitiondepointsdeventeindividuels(fondsdecommerce).
78
L’acquisition d’une unité d’exploitation complète donne souvent lieu à
la comptabilisation de goodwill. Le
goodwillreprésenteladifférenceentre
le prix d’acquisition et la quote-part
du Groupe dans la juste valeur des
actifs,despassifsetdespassifséventuels identifiables acquis ou assumés
à la date d’acquisition. L’évaluation
des actifs, des passifs et des passifs
éventuelsidentifiablesestbaséesurla
meilleureestimationdeladirectiondu
Groupe.
Pour l’exercice en cours, l’augmentationdugoodwillrésultantdenouveaux
regroupements d’entreprises pour un
montant de 11,6 millions d’euros se
rapporte à l’acquisition du contrôle
danslesfilialessuivantes:FraxicorS.A.,
New Center S.A., MP Medical S.A. et
Mitto S.A. en Belgique ainsi que les
sociétés françaises Picta Frais S.A.S.
et Wilson S.A.S. et le groupe français
Unifrais.
Les valeurs nettes affichées sont
les valeurs nettes d’acquisitions et
des amortissements (25,0 millions
d’euros)gelésjusqu’au1eravril2004,
date de la transition aux IFRS. Depuis
cette date, il n’y a jamais eu lieu de
8.9. Goodwill
comptabiliserdepertesdevaleursupplémentairessurlegoodwill.
Legoodwillestaffectéauxunitésgénératricesdetrésorerieetestsoumisàun
testdedépréciationàceniveau,c’està-dire au niveau le plus bas auquel il
faitl’objetd’unsuiviàdesfinsdemanagement.
Le Groupe considère comme des
unités génératrices de trésorerie les
branchesd’activitésouunitésd’exploitation telles que visées à la note 8.3.
Chiffred’affairesetmargebrute.
Pour les projections des flux de trésorerie, les prévisions de croissance
et les marges futures du Groupe sont
déduitesdeschiffresobtenusdurantle
dernierexercicedisponibleetdesperspectivespourunepériodedecinqans.
Les taux de croissance appliqués ne
sontenaucuncassupérieursauxtaux
de croissance à long terme moyens
applicablesdanslesdifférentssecteurs
oùleGroupedéveloppesesactivités.
palesunitésgénératricesdetrésorerie
du secteur du “Commerce de détail
(retail)“,leGroupes’attendàdestaux
decroissanceallantde3à10%.Pour
les principales unités génératrices de
trésorerie du secteur “Commerce de
grosetfoodservice“cespourcentages
variententre4et20%.Lecoûtmoyen
pondéré du capital fixé par le Groupe
s’élèveà8%pourcesdeuxsecteurs.
Les projections de flux de trésoreries
établies pendant l’exercice courant
à l’aide de ces paramètres n’ont pas
donné lieu à la comptabilisation de
pertesdevaleurs.Lavaleurcomptable
du goodwill est amplement couverte
parlesfluxdetrésoreriefutursactualisés,aupointquemêmel’utilisationde
plusfaiblestauxdecroissancen’entraineraitaucunepertedevaleur.
Ainsi,leGroupeutilisedeshypothèses
adaptées aux caractéristiques des différentes unités génératrices de trésorerie sous-jacentes. Pour les princi-
Lacompositiondugoodwillparunitégénératricedetrésorerieestlasuivante:
2009/10
2008/09
MagasinsColruyt
DreamLand,DreamBabyetdream MagasinsengestionpropreenFrance
Autressupermarchés
41,0
0,4
1,4
4,3
36,3
0,4
1,5
4,4
Commercededétail(Retail)
47,1
42,6
Belgique
France
1,1
31,5
1,1
27,1
Commercedegrosetfoodservice
32,6
28,2
Activitésd’ingénierie
Printinganddocumentmanagementsolutions
Energierenouvelable
1,7
1,6
0,8
1,7
-
Autresactivités
4,1
1,7
83,8
72,6
Consolidé
79
Dans l'exercice en cours des regroupementsd’entreprisesontétéréalisés
dans tous les secteurs opérationnels
danslesquelsleGroupeexercesesactivités. Les principaux regroupements
d’entreprises ayant donné lieu à la
comptabilisationd’ungoodwillsontdétaillésci-après.
Dans le secteur “Commerce de détail
(retail)”,leGroupeaclôturéplusieurs
acquisitions de taille moyenne. Le
goodwill qui en résulte s’élève à 4,5
millions d’euros et concerne principalement les avantages commerciaux et
lesavantagesliésàlasituationgéographique identifiés lors de l’acquisition
decespointsdeventeoulocalisations.
LeGroupeafinalisé,danslesecteurdu
“Commerce de gros et food service”,
8.9. Goodwill
lesacquisitionsdePictaFraisS.A.S.et
duGroupeUnifraisenFrance.Legoodwilldecesacquisitionssechiffreà4,6
millions d’euros. Les synergies commercialesetlogistiquesqueleGroupe
s'attend à réaliser par l’optimalisation
de sa présence quasi nationale sur le
marché du food service français des
produits frais sont les principaux facteursayantcontribuéàlacomptabilisationdecegoodwill.
Dans le secteur “Autres”, le Groupe a
acquis le contrôle d’entités déployant
leurs activités d’une part dans le
“Printing and document management
solutions” et d’autre part dans les
“Energiesalternatives”.Legoodwillqui
enrésultetotalise2,4millionsd’euros.
Le goodwill trouvant son origine dans
l’acquisition du contrôle de Mitto
S.A. s’explique principalement par la
connaissance dans le direct mailing
acquis par le Groupe en renforcementdesagestiondumarketing,par
la complémentarité avec les activités
existantesdanslesecteurdu“Printing
anddocumentmanagementsolutions”
etparlessynergiesd’achatetdevente
potentielles. L’acquisition de Fraxicor
S.A. a entraîné la comptabilisation
d’un goodwill lié à l’ambition de neutralitéCO2formuléeparleGroupe.Le
Groupe considère l’acquisition d’une
entitéoffrantlapossibilitédeproduire
de l’énergie verte à partir de graisses
de récupération comme une étape
importante dans la réalisation de cet
objectif.
Recherche
et
développement
Concessions
brevets,
licenceset
droits
similaires
Immobilisations
encours
etautres
immobilisations
incorporelles
Total
Au1avril2008
Acquisparregroupementsd’entreprises
Acquisitions
Cessionsetdésaffectations
Autres
4,4
18,0
0,2
22,8
0,2
0,0
0,0
(0,3)
0,0
6,3
(0,2)
(0,2)
0,0
0,0
0,0
0,0
0,3
6,3
(0,2)
(0,6)
4,3
0,0
4,3
24,1
0,0
24,1
0,2
7,6
7,8
28,6
7,6
36,2
Au31mars2009avantmodificationdeprésentation
Modificationdeprésentation
Au31mars2009aprèsmodificationdeprésentation
Amortissements:
Au1avril2008
(3,3)
(12,3)
(0,0)
(15,7)
Amortissements
Autres
(0,7)
0,0
0,2
(3,1)
0,1
0,1
(0,0)
0,0
(0,1)
(3,8)
0,1
0,3
Au31mars2009
(3,8)
(15,2)
(0,1)
(19,1)
Valeurcomptablenetteau31mars2009
avantmodificationdeprésentation
0,5
8,9
0,1
9,4
Valeurcomptablenetteau31mars2009
aprèsmodificationdeprésentation
0,5
8,9
7,7
17,1
80
Recherche
et
développement
Concessions
brevets,
licenceset
droits
similaires
Immobilisations
encours
etautres
immobilisations
incorporelles
Total
Au1avril2009
Acquisitions
Autres
4,3
24,1
7,8
36,2
0,7
0,0
0,0
0,1
0,3
6,3
(1,6)
6,8
0,5
3,5
(0,4)
(6,7)
1,5
9,9
(2,0)
0,2
5,1
35,9
4,7
45,8
Au31mars2010avantmodificationdeprésentation
Amortissements:
Au1avril2009
(3,8)
(15,2)
(0,1)
(19,1)
Amortissements
Autres
(0,7)
0,0
(0,1)
(3,8)
0,4
(0,1)
(0,0)
0,0
0,0
(4,5)
0,4
(0,1)
Au31mars2010
(4,5)
(18,6)
(0,2)
(23,3)
Au1avril2009
0,0
0,0
0,0
0,0
Pertesdevaleur
Désaffectations
0,0
0,0
(1,6)
1,6
0,0
0,0
(1,6)
1,6
Au31mars2010
0,0
0,0
0,0
0,0
0,6
17,3
4,5
22,5
Pertesdevaleur:
Valeurcomptablenetteau31mars
Lesimmobilisationsincorporellessecomposentessentiellementdelicencesdelogicielspourunmontantde17,3millionsd’euros
(contre8,9millionsd’eurospourl’exerciceprécédent)dontdeslogicielsdéveloppéseninternepourunmontantde6,8millions
d’euros(contre1,7millionpourlapériodeprécédente).
Apartirdelapériodesousrevuelesimmobilisationsincorporellesencoursetnotammentleslogicielsdéveloppéseninternesont
comptabilisésdanslarubrique“Immobilisationsincorporelles“.Avantilsétaientprésentésdansleposteimmobilisationsencours
souslarubrique«Immobilisationscorporelles».
Lechangementdeprésentationdes“Immobilisationsincorporellesencours”aentraînéunereclassificationde7,6millionsd’euros
delarubrique“Immobilisationscorporelles”verslarubrique“Immobilisationsincorporelles”pourlapériodecomparative.
Cechangementdeprésentationconcerneuniquementlesactifsencoursdeconstructioncequiimpliquequel’impactselimite
àlavaleurd’acquisition.
Alafindel’exercicecourant,leslogicielsencoursdedéveloppementeninternes’élèventà4,0millionsd’euros(contre7,6million
pourlapériodeprécédente).
81
Terrainset
immeubles
Installations
machineset
outillage
Mobilieret
matériel
roulant
1.035,1
297,8
310,6
31,4
48,8
5,8
1.729,6
4,5
121,2
(16,3)
0,1
37,3
(9,8)
1,1
43,3
(9,4)
0,1
0,7
(0,7)
0,0
8,6
(1,8)
0,0
13,9
(0,2)
5,9
225,0
(38,1)
3,9
(0,0)
2,2
(0,0)
0,1
0,0
(4,0)
(0,0)
0,2
0,0
(2,6)
(0,0)
(0,2)
(0,1)
327,6
0,0
345,8
0,0
27,6
0,0
55,9
0,0
16,9
(7,6)
1.922,2
(7,6)
327,6
345,8
27,6
55,9
9,3
1.914,6
(340,0)
(194,1)
(218,0)
(16,8)
(23,8)
0,0
(792,6)
Amortissements
(45,6)
6,3
Transfertsversd’autrespostes (1,9)
Autres
(0,0)
(27,5)
8,6
(0,1)
0,0
(33,9)
8,3
0,0
(0,0)
(0,7)
0,5
2,7
0,0
(3,3)
1,2
(0,5)
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
(111,0)
25,0
0,2
(0,1)
(381,2)
(213,0)
(243,5)
(14,3)
(26,4)
0,0
(878,5)
Valeurcomptablenette
au31mars2009
-avantmodification
deprésentation
767,2
114,6
102,2
13,3
29,5
16,9
1.043,7
au31mars2009
-aprèsmodification
deprésentation
767,2
114,6
102,2
13,3
29,5
9,3
1.036,1
Location
financementet
droitssimilaires
Autresimmo-
bilisations
corporelles
Immo-
bilisations
encours
Total
Au1avril2008
Acquisparregroupe-
mentsd’entreprises
Acquisitions
Transfertsvers
d’autrespostes
Autres
Au31mars2009
avantmodification
deprésentation
1.148,4
Modificationdeprésentation
0,0
Au31mars2009
aprèsmodification
deprésentation
1.148,4
Amortissements:
Au1avril2008
Au31mars2009
82
Terrainset
immeubles
Installations
machineset
outillage
Mobilieret
matériel
roulant
Au1avril2009
Acquisparregroupements
d’entreprises
Acquisitions
Transfertsvers
d’autrespostes
Autres
1.148,4
327,6
345,8
27,6
55,9
9,3
1.914,6
13,3
184,5
(11,3)
16,4
47,2
(10,2)
0,1
43,0
(17,1)
1,3
0,0
0,0
0,5
8,4
(1,6)
0,0
25,2
(0,0)
31,6
308,3
(40,2)
(3,3)
0,0
8,2
0,0
(0,0)
0,0
(1,6)
0,0
(0,0)
(0,0)
(3,3)
0,0
0,0
0,1
Au31mars2010
1.331,6
389,2
371,8
27,4
63,2
31,2
2.214,4
Au1avril2009
Amortissements
Transfertsvers
d’autrespostes
Autres
(381,2)
(49,6)
7,3
(213,0)
(243,5)
(14,3)
(26,4)
0,0
(878,5)
(31,7)
8,2
(36,2)
15,5
(1,0)
(0,1)
(4,0)
0,8
0,0
0,0
(122,4)
31,7
1,9
0,0
(2,2)
(0,0)
0,0
(0,0)
0,3
(0,0)
(0,0)
(0,0)
0,0
(0,0)
0,0
(0,0)
Au31mars2010
(421,6)
(238,7)
(264,2)
(15,2)
(29,5)
0,0
(969,2)
Au1avril2009
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Pertedevaleur
(1,3)
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
(1,3)
Au31mars2010
(1,3)
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
(1,3)
908,7
150,5
107,6
12,2
33,6
31,2
1.243,9
Location
financementet
droitssimilaires
Autresimmo-
bilisations
corporelles
Immo-
bilisations
encours
Total
Amortissements:
Pertedevaleur:
au31mars2010
Suiteàlamodificationdelaprésentation“Immobilisationsincorporellesendéveloppement”unreclassementàconcurrencede7,6
millionsd’eurosaétéfaitdansl'exerciceprécédent,delarubrique“Immobilisationscorporelles“verslarubrique“Immobilisations
incorporelles“.Lamodificationdelaprésentationconcernedesimmobilisationsencoursetaparconséquentuniquementun
effetsurlavaleurd’acquisition.
Lavaleurnettecomptabledesimmobilisationsdonnéesengarantiedel’exécutiondesengagementss’élèveà7,3millionsd’euros
(voirnote8.23.Passifsproductifsd’intérêts)
Lessubsidesreçussontcomprisdanslavaleurnettecomptabledesimmobilisationscorporelles.Cessubsidesreprésentent,nets:
Terrainset
immeubles
Installations
machineset
outillage
Mobilieret
matériel
roulant
Au31mars2009
6,7
1,1
0,7
0,2
0,0
0,0
8,6
Au31mars2010
6,5
1,2
0,6
0,2
0,0
0,0
8,5
Location
financementet
droitssimilaires
Autresimmo
-bilisations
corporelles
Immobilisations
encours
Total
Lessubsidescomptabilisésdanslecomptederésultattotalisentunmontantde0,6milliond’euros(contre0,8milliond’euros
pourlapériodeprécédente).
83
8.12. Participations dans des entreprises associées
Valeurcomptableau1avril
Acquisitions/Augmentationsducapital
Diminutionparobtentiondecontrôledansentreprisesassociées Quote-partdanslerésultatdel’exercice
Quote-partdanslesvariationscomptabiliséesdanslesautresélémentsdurésultatglobal
Quote-partdanslesdividendesdistribués
RemboursementàlasuitedeladiminutiondecapitaldeSofindevS.A.etSofindevIII
Valeurcomptableau31mars
2009/10
2008/09
12,2
11,1
26,7
(0,6)
(0,7)
(1,3)
-
(2,3)
2,0
(2,3)
1,6
(0,2)
-
33,9
12,2
Les participations dans les entreprises associées pour la période 2009/10 concernent Sofindev S.A. (20,6%), Sofindev II S.A.
(22,3%), Sofindev III S.A. (15%), Coopernic SCRL (20%), Eldepasco S.A. (25%), Belwind S.A. (26,9%) et Vendis Capital S.A.
(27,0%).
Lesmouvementscomptabilisésdansl’étatdurésultatglobals’expliquentparleschangementsdelajustevaleurdesplacements
disponiblesàlavente.
Pour2008/09leschiffres-clésdesentreprisesassociéessontlessuivants:
SofindevS.A.
SofindevIIS.A.
SofindevIIIS.A.
CoopernicS.C.R.L.
EldepascoS.A.
MittoS.A.
Actifs
23,9
18,5
20,9
60,2
0,7
3,7
Passifs
0,4
2,0
1,7
59,5
0,1
3,3
Capitaux
propres
23,4
16,5
19,2
0,7
0,6
0,4
Chiffre
d’affaires
0,2
0,1
0,1
2,3
0,0
3,1
Résultat
net
(0,9)
(12,4)
4,8
0,1
0,0
0,0
Pour2009/10leschiffres-clésdesentreprisesassociéessontlessuivants:
SofindevS.A.
SofindevIIS.A.
SofindevIIIS.A.
CoopernicS.C.R.L.
EldepascoS.A.
BelwindS.A.
VendisCapitalS.A.
Actifs
15,5
18,7
20,8
83,6
1,2
580,4
8,1
Passifs
0,6
4,7
2,3
82,9
0,1
496,5
0,2
Capitaux
propres
14,9
14,0
18,5
0,7
1,1
83,9
7,9
Chiffre
d’affaires
0,0
0,1
0,1
2,6
0,0
0,0
0,0
Résultat
net
7,1
(1,9)
(0,1)
0,1
0,0
(5,9)
(0,5)
Lesmontantsmentionnésreprésentent100%pourchaqueentreprise.
Vendis Capital S.A. a été créée le 15 octobre 2009. La participation dans la société Belwind a été acquise en juillet 2009.
Apartirdel’exercice2009/10,MittoS.A.estconsolidéparintégrationglobale.
84
8.13. Placements
8.13.1.Actifsnoncourants
Actionsdisponiblesàlavente
Total
31.03.10
31.03.09
40,9
35,2
40,9
35,2
Ceposteestconstituédelaparticipationde10,5%danslegroupebalteIKIetd’uneavancesurlaparticipationdanslegroupe
Foodinvest.Lesdeuxplacementsontétécomptabilisésaucoûthistorique.
L’acquisitiondugroupeFoodinvestn’étantpasencorecomplètementachevéeàlafindel'exercice,iln’apasétéintégrédansle
périmètredeconsolidationpourlapériodeactuelle
8.13.2.Actifscourants
Actionsdétenuesàdesfinsdetransaction
Titresàrevenufixe
Total
31.03.10
31.03.09
13,5
24,9
10,2
45,1
38,4
55,3
Lesplacementsprésentéssouslesactifscourantssontévoluéscommesuitedansl’exercice:
Au1eravril
Acquisitions
Cessions(detitresdétenusjusqu’àéchéance)
Variationsdelajustevaleurparlecomptederésultat
Au31mars
31.03.10
31.03.09
55,3
-
8,2
(31,8)
6,7
55,0
0,5
18,7
(12,9)
(6,0)
38,4
55,3
Lesplacementsàcourttermedansdesactionscôtésenbourseconcernentmajoritairementdesplacementsdétenusparlasociété
luxembourgeoisederéassuranceLocré.Lesplacementsentitresàrevenufixesetrouventessentiellementdanslesportefeuillesde
Locré(37,1millionsd’eurospourlapériodeencours).Lesplacementsprésentéssouslarubriquedesactifscourantssontévalués
surbasedeleurscoursau31mars2010,lesvariationsdelajustevaleursontcomptabiliséesaucomptederésultat.
Despertesdevaleurscomptabiliséesaucoursdelapériodeprécédenteenraisondelacrisefinancièreontétéreprisesdansla
périodesousrevue.Lacrisefinancièren’adoncpaseudeconséquencesnégativespersistantessurleportefeuilledeplacement.
LeportefeuilledeplacementàcourttermedesEts.Fr.ColruytS.A.adiminuéde25,0millionsd’euros,cequis’expliqueparles
titresàrevenufixequisontvenusàéchéance.
Vous trouverez de plus amples informations concernant la gestion des risques de placement dans la note 8.25. Gestion des
risques.Lespertesnettesréaliséessurlesventess’élèventà0,8milliond’eurospourlapériodeencours(contre0,5millionpour
lapériode2008/09).
85
8.14. Regroupements d’entreprises et cessions de filiales
L’impactdesacquisitionsetcessionssurlesactifsetpassifsduGroupe,calculésurbasedusoldedel’actifetdupassifdel’activité
acquise/cédéeàladated’acquisition/decessionseprésentecommesuit:
Comptabilisé
dansla
consolidation
2009/10
Ajustements
2009/10
Bilanàla
ladate
d’acquisition
2009/10
Comptabilisé
dansla
consolidation-
2008/09
Goodwill
Immobilisationsincorporelles
Immobilisationscorporelles
Placements
Actifsd’impôtdifféré
0,0
1,5
31,6
0,2
1,6
(1,0)
0,1
10,9
(0,5)
1,6
1,0
1,4
20,7
0,8
0,0
0,3
5,9
0,7
-
Totaldesactifsnoncourants
35,0
11,1
23,9
6,8
Stocks
Autrescréances
1,4
9,8
4,4
5,2
0,0
0,0
0,0
0,0
1,4
9,8
4,4
5,2
1,3
5,9
0,1
2,0
Totaldesactifscourants
20,8
0,0
20,8
9,2
55,7
11,0
44,7
16,1
(3,1)
(2,0)
(1,8)
(0,6)
(2,0)
(0,3)
(2,5)
0,0
(1,5)
(0,1)
(1,3)
(2,1)
Totaldespassifsnoncourants (6,9)
(2,9)
(4,0)
(3,6)
Créditdecaisses
Autrespassifsproductifsd’intérêts Dettescommercialesetautrespassifs
(22,8)
(0,4)
(19,1)
0,0
0,0
0,0
(22,8)
(0,4)
(19,1)
(5,1)
Totaldespassifscourants
(42,2)
0,0
(42,2)
(5,1)
Totaldespassifs
(49,1)
(2,9)
(46,2)
(8,7)
Soldedesactifsetpassifs
6,6
8,2
(1,5)
7,4
(18,2)
(15,6)
(11,6)
(8,2)
(16,7)
(14,0)
(1,9)
0,8
(17,6)
(5,5)
(35,4)
(17,5)
TOTALDESACTIFS
Provisions
Passifsd’impôtdifféré
Coûttotaldesregroupementsd’entreprisesdelapériode
Goodwillsuiteauxregroupementsd’entrepriseset
participationssupplémentairesdansdesentreprisesassociées
Montant(payé)/reçupourlesregroupements
d’entreprisesdelapériode(1)
Montant(payé)/reçupourlesregroupements
d’entreprisesdelapériodeprécédente
Avancespayéesdanslapériodeprécédentepourlesregroupements
d’entreprisesdelapériode
Trésorerieacquise/(cédée)
Fluxnetdetrésoreriesortant (1) Il reste un solde de 1,5 millions d’euros à payer pour les regroupements d’entreprises de la période.
86
2,0
8.14. Regroupements d’entreprises et cessions de filiales
Iln’yapaseudecessiondefilialesaucoursdel’exercice2009/10ou2008/09.
Lesregroupementsd’entreprisesdel’exercice2009/10concernentl’acquisitiondesfilialessuivantes:FraxicorS.A.,NewCenter
S.A.,MPMedicalS.A.,MittoS.A.etDistienenS.A.enBelgiqueetlessociétésfrançaisesPictaFraisS.A.S.,UnibuyG.I.E.etWilson
S.A.S.ainsiquelegroupefrançaisUnifrais.Lacontributiondecesregroupementsd’entreprisesdanslerésultatconsolidé,depuis
l’acquisition,s’élèveà(6,2)millionsd’euros.
En2008/09lesfilialessuivantesavaientétéacquises:AltrakCleaningS.A.,DanielleVolvertS.P.R.L.,HuisMariaHoogledeS.A.,la
sociétéfrançaiseFemaS.A.S.ainsiquelegroupefrançaisSodeger.
8.15. Actifs et passifs d’impôt différé:
Lesactifsetpassifsd’impôtdifférédoiventêtreattribuéscommesuit:
8.15.1.Valeurnettecomptable
Actifs
Passifs
2009/10
2008/09
Solde
2009/10
2008/09
2009/10
2008/09
Immobilisationsincorporelles
Immobilisationscorporelles
Stocks
Créances
Autresactifscourants
Provisionspouravantagesdupersonnel
Autresprovisions
Autrespassifs
Pertesfiscalesreportées,créditsd’impôtet
impôtssurlerésultatrécupérables
0,9
1,1
0,5
0,0
2,6
10,1
0,6
3,2
0,1
1,0
1,2
0,0
2,9
10,1
0,2
1,3
(2,5)
(76,8)
(0,1)
0,0
(0,8)
0,0
(9,2)
0,0
(1,6)
(60,7)
0,0
0,0
(0,2)
0,0
(10,4)
(0,7)
(1,6)
(75,7)
0,5
0,0
1,8
10,1
(8,5)
3,2
(1,5)
(59,8)
1,2
0,0
2,7
10,1
(10,3)
0,6
18,4
11,2
(0,2)
(0,2)
18,3
11,0
Actifs/(passifs)d'impôtdifférébruts
37,5
28,0
(89,5)
(73,9)
(52,1)
(45,9)
Compensationactifs/(passifs)
(20,2)
(18,4)
20,2
18,4
0,0
0,0
Actifs/(passifs)d'impôtdifférénets
17,3
9,6
(69,4)
(55,5)
(52,1)
(45,9)
8.15.2.Evolutiondelavaleurnettecomptable
Actifs
Passifs
2009/10
2008/09
Solde
2009/10
2008/09
2009/10
2008/09
Au1avril
Augmentation/(diminution)parlecomptederésultat
Variationscomptabiliséesdanslesautres
élémentsdurésultatglobal
Acquisparregroupementsd’entreprises(1) 9,6
7,6
12,2
(2,6)
(55,5)
(11,4)
(55,1)
0,9
(45,9)
(3,8)
(42,9)
(1,7)
(1,8)
1,9
0,0
0,0
(0,2)
(2,3)
0,0
(1,3)
(2,0)
(0,4)
0,0
(1,3)
Au31mars
17,3
9,6
(69,4)
(55,5)
(52,1)
(45,9)
(1) Les montants dans ce tableau sont présentés conformément à leur origine, tandis que la note 8.14. Regroupements d’entreprises et cessions de filiales fournit une
position nette par regroupement d’entreprise.
Au 31 mars 2010, le Groupe n’avait pas comptabilisé 12,5 millions d’euros d’actifs d’impôt différé (contre 6,7 millions d’euros au 31 mars 2009). Ce montant a trait aux différences temporaires ainsi qu’aux pertes fiscales et aux
crédits d’impôt inutilisés (pour un total de 37,9 millions d’euros), qui peuvent être reportés sans limite dans le temps.
87
8.15. Actifs et passifs d’impôt différé:
LeGroupen’acomptabiliséd’actifsd’impôtdifféréquedanslamesureoùilestprobablequedesproduitsfutursimposablesseront
disponiblespouryimputerlespertesfiscalesreportéesetlescréditsd’impôtinutilisés.Parfutur,leGroupeentenddanslapériode
àvenirdecinqans.
AuseinduGroupe,iln’existepasdepolitiqueimmuabledepaiementdedividendesdesfilialesàlasociétémère.Siunepolitique
dedividendesactivevoyaitlejourpourtouteslesfiliales,unpassifd’impôtdifféréadditionnelde20,0millionsd’eurosdevrait
êtrecomptabilisépourl’exercice2009/10(17,7millionsd’eurospourl’exercice2008/09)entantquecharged’impôtssurles
dividendesnonencoredistribuésdesfiliales.
8.16. Stocks
Matièrespremièresetauxiliaires,encoursdeproductionetproduitsfinis
Marchandisesachetéesdestinéesàlarevente
Acomptesversés
Totaldesstocks
31.03.10
31.03.09
20,6
461,4
13,7
21,8
434,5
16,0
495,7
472,3
Lestockdemarchandisesestprésentésurunebasenettedesréductionsdevaleurs.Laréductiondevaleurcumuléedustockde
marchandisess’élèveà3,0millionsd’eurospourlapériodecontre4,0millionsd’eurospourlapériodeprécédente
8.17.1.Autrescréancesnoncourantes
Prêtsconsentisauxclients
Prêtsconsentisauxentreprisesassociées
Autrescréancesproductivesd’intérêts
Garantiesdonnées
Totaldescréancescommercialesetautrescréances
31.03.10
31.03.09
4,2
7,7
5,7
-
4,1
0,2
4,1
1,9
17,6
10,3
LesprêtsconsentisauxclientsconcernentessentiellementdesprêtsauxclientsfranchisésdeSparRetailS.A.Lesprêtsconsentis
auxclientssontprésentésnetsdespertesdevaleurs.Cespertesdevaleurss’élèventà1,1milliond’eurosau31mars2010(contre
1,1milliond’eurosau31mars2009).Lesprêtssontgénéralementconcluspourunepériodede10ansàuntauxd’intérêtvariable.
Aucoursdelapériodeactuelle,leGroupeaoctroyéunprêtàsonentrepriseassociéeBelwindS.A.pourunmontantde7,7millionsd’euros.Ils’agitd’unempruntsubordonnéproductifd’intérêtetintégralementcouvertpardesgarantiesréellesconstituées.
L’augmentationdelarubrique“Autrescréancesproductivesd’intérêts”s’expliqueessentiellementparl’empruntàUABPalink(IKI)
pourunmontantde5,2millionsd’euros(3,7millionsd’eurospourlapériodeprécédente).
Les garanties octroyées de l’exercice précédent concernent un montant bloqué dans le cadre de l’acquisition de Codifrais en
France.
L’échéancierdesautrescréancesàlongtermeseprésentecommesuit:
Remboursableentre1et5ans
Remboursableàplusde5ans
Total
88
31.03.10
31.03.09
10,2
7,4
9,9
0,4
17,6
10,3
8.17.2.Créancescommercialesetautrescréancesàcourtterme
Projetspourlecomptedetiers
Garantiesdonnées
Totaldescréancescommerciales
31.03.10
31.03.09
361,6
0,7
1,0
311,4
2,5
0,8
363,3
314,8
2,0
7,9
0,9
3,3
0,6
9,9
3,0
5,4
0,9
2,7
0,9
13,9
24,6
26,9
TVAàrecevoir
Chargesàreporter
Prêtsconsentisauxclientsvenantàéchéanceendéansl’année
Garantiesdonnées
Intérêtsàrecevoir
Autrescréances
Totaldesautrescréancescourantes
Créances commerciales
Lescréancescommercialessontprésentéesnettesdespertesdevaleurs.Cespertesdevaleurss’élèventà10,4millionsd’euros
au31mars2010(contre10,6millionsd’eurosau31mars2009).
Autres créances
Lesautrescréancessontprésentéesnettesdespertesdevaleurs;cespertesdevaleurss’élèventà2,3millionsd’eurosau31mars
2010(contre2,3millionsd’eurosau31mars2009).
L’échéancierdescréancescommercialespeutêtredétaillécommesuit:
31.03.10
31.03.09
Valeur
nominale
Pertes
devaleur
Valeur
nominale
Nonéchues
Echuesentre1et6mois
Echuesdepuisplusde6mois
Total
Pertes
devaleur
296,4
58,3
17,3
-
(2,5)
(7,9)
260,4
46,2
15,3
(1,3)
(9,3)
372,0
(10,4)
322,0
(10,6)
L’évolutiondespertesdevaleurssurlescréancescommercialespeutêtredétailléecommesuit:
Pertesdevaleur
créancescommerciales
Au1avril
Dotation
Reprise/utilisation
Au31mars
2009/10
2008/09
(10,6)
-
(4,2)
4,4
(12,4)
(0,1)
(4,8)
6,7
(10,4)
(10,6)
89
8.17.3Contratsdeconstruction
Les activités d’ingénierie sont essentiellement conduites par la société Intron S.A., qui est spécialisée dans l’automatisation logistique.Lescontratsdeconstructiondecessociétéssontévaluésàleurcoût,majorédubénéficedéjàréaliséetminorédela
provisionpourlespertesattenduesetdesavancesfacturéesauproratadel'avancementduprojet.Lesmontantsreprisci-dessous
concernentlesprojetsencoursau31mars.Certainsprojetss’étalentsurplusieursexercices.
Avancesfacturéessurlescontratsdeconstruction Coûtsencourussurlescontratsdeconstruction 31.03.10
36,7
(33,4)
31.03.09
19,2
(17,5)
8.18. Trésorerie et équivalents de trésorerie
Totaldesplacementsdetrésorerie Trésorerieetéquivalentsdetrésorerie
Totaldesactifs
31.03.09
165,6
82,3
209,3
83,6
247,9
292,9
2,9
0,0
Créditsdecaisseencourscomprisdansleposte“Passifscourantsproductifsd’intérêts”
Totaldespassifs
31.03.10
2,9
0,0
Trésorerieetéquivalentsdetrésorerienette 245,0
292,9
8.19.1.Gestionducapital
L’objectif du Groupe en matière de
gestiondesescapitauxpropresconsiste
à maintenir une structure financière
saine dépendant le moins possible de
financements externes et à créer de
la valeur ajoutée pour les actionnaires.
Le Conseil d’Administration aspire à
faire progresser le dividende annuel
par action au moins en proportion de
la croissance du bénéfice du Groupe.
Letauxdedistribution(pay-outratio)a
cesdernièresannéestoujoursétésupérieuràuntiersdubénéficeduGroupe
et s’élève cette année à 43%. Selon
les dispositions statutaires, au moins
90% du bénéfice distribuable sont
destinés aux actionnaires et maximum
10%auxadministrateurs.Parailleurs,le
Groupetenteenplusdesacroissance
organiquedecréerdelavaleurajoutée
pour les actionnaires en rachetant des
actions propres. Le Conseil d’Administration est mandaté pour acquérir des
actionspropresjusqu’àunmaximumde
20% des actions émises. L’implication
dupersonneldanslacroissancedu
90
Groupeestégalementunedespriorités
duGroupe,raisonpourlaquelleilorganise chaque année, depuis 1987, une
augmentation du capital réservée au
personnel.
8.19.2.Capital
Sur décision de l’Assemblée générale
extraordinaire des Actionnaires du 16
octobre2009,lecapitalaétéaugmentéde101.379actionsVVPRavecavantage fiscal, réservées aux membres du
personnelduGroupe;cetteaugmentationreprésenteunapportencapitalde
13.736.855 euros. Cette transaction a
étéeffectuéeauxconditionsdumarché
etn’apasd’impactsupplémentairesur
lecomptederésultat.
Le capital social de l’Entreprise au 31
mars 2010 s’élève à 209.002.891
euros répartis en 31.893.185 actions
ordinaires sans valeur nominale et
1.622.684actionsVVPRavecavantage
fiscal,égalementsansvaleurnominale.
Touteslesactionsdonnentdroitàune
participation aux bénéfices, sauf celles
détenuesparl’Entreprise.
8.19.3.Actionspropres
Laréservepouractionsproprescorrespond au coût des actions rachetées.
Au 31 mars 2010, le Groupe détenait
1.968.004actionspropres,soit5,87%
desactionsémisesàladatedeclôture.
L’Assembléegénéraleextraordinairedes
Actionnaires autorise depuis plusieurs
années le Conseil d’Administration
d’acquérir des actions propres jusqu’à
maximum 20% du nombre total d’actions émises. Le Conseil d’Administrationexaminerégulièrementsapolitique
en matière de rachat. Le moment du
rachat est déterminé, entre autres, par
l’évolution du cours. Durant la période
du1eravril2010jusqu’au11juin2010
inclus, l’Entreprise n’a pas acquis des
actions propres. Conformément à l’art.
622 par. 1 du Code des sociétés, les
droitsdevoteliésauxactionsquel’Entreprise ou ses filiales possèdent sont
suspendus.
8.19.4.Dividendes
Le25juin2010, leConseild’Administrationaproposélamiseenpaiement
d’un dividende brut de 141,6 millions
d’eurossoit4,48eurosparaction.Ce
montant tient compte de la situation
durachatd’actionspropresjusqu’au11
juin2010inclusetdunombred’actions
réservées dans le cadre de la participation aux bénéfices à verser en septembre2010.Ledividenden’apasété
reprisdanslescomptesconsolidésde
l’exercice2009/10.
8.19.5.Attributiond’actionsaux
membresdupersonneldans
lecadredelaparticipationaux
bénéfices
Envertudelaloidu22mai2001relativeauxrégimesdeparticipationdes
travailleursaucapitaletauxbénéfices
dessociétés(MoniteurBelgedu9juin
2001), plusieurs sociétés du Groupe
ontmisaupointunsystèmed’intéressement avec les partenaires sociaux.
Les membres du personnel ont la
possibilité d'opter pour une participationauxbénéficessouslaformed'actions de l’Entreprise, bénéficiant ainsi
du traitement fiscal avantageux prévu
parlaloi.L’octroidesactionssefaità
des conditions conformes au marché;
leprixpourcetteannéeayantétéfixé
à182,18eurosparaction.Cesactions
sontbloquéespendantdeuxanssurun
compte individuel au nom de chaque
membredupersonnelquiaoptépour
lesystème.
été distribué sous forme d’actions, ce
quicorrespondà51.609actions.
Le31mars2010,unmontantde25,8
millions d’euros (précompte mobilier
etchargessocialesinclus)aétémisà
dispositionautitredel’intéressement,
sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale des Actionnaires.
6.664Membresdupersonnelontopté
pour un paiement sous forme d’actions,cequicorrespondàunesomme
de 9,8 millions d’euros (hors précomptemobilier)età53.982actions.
Le31mars2009,untotalde23,6millions d’euros (précompte mobilier et
chargessocialesinclus)aétéverséau
personneldanslecadredurégimed’intéressement; un total de 8,9 millions
d’euros (hors précompte mobilier) a
Lenombred’actionsencirculationaévoluécommesuit:
Au1avril2008
Augmentationducapitalréservéeaupersonnel
Attributionauxsalariésautitrede
l’intéressement(exercice2007/08) Au31mars2009
Actions
VVPR
Actions
émises
(a)
Actions
propres
(b)
Nombreen
circulation
(a)–(b)
31.893.185
-
-
1.455.415
65.890
-
33.348.600
65.890
-
1.130.009
-
486.134
32.218.591
65.890
(486.134)
-
-
-
(54.810)
54.810
31.893.185
1.521.305
33.414.490
1.561.333
31.853.157
Actions
propres
(b)
Nombreen
circulation
(a)–(b)
Per1avril2009
Augmentationducapitalréservéeaupersonnel
Attributionauxsalariésautitrede
l’intéressement(exercice2008/09)
Au31mars2010
Actions
ordinaires
Actions
ordinaires
Actions
VVPR
Actions
émises
(a)
31.893.185
-
-
1.521.305
101.379
-
33.414.490
101.379
-
1.561.333
-
458.280
31.853.157
101.379
(458.280)
-
-
-
(51.609)
51.609
31.893.185
1.622.684
33.515.869
1.968.004
31.547.865
91
8.19.6.Structuredel’actionnariat
Suivantladernièredéclarationdetransparence11juin2010,lastructuredel’actionnariatdelaS.A.Ets.Fr.Colruytseprésente
commesuit:
FamilleColruytetapparentés
Ets.Fr.ColruytS.A.(actionspropres)
GroupeSofina
Totaldespersonnesagissantdeconcert
Actions
%
15.638.077
1.968.004
1.750.000
46,66%
5,87%
5,22%
19.356.081
57,75%
Le solde du total des actions émises (33.515.869 actions), 14.159.788 actions ou 42,25% est aux mains du public.
Pourplusdedétails,nousrenvoyonslelecteuràlaPartie6:Actionnariat–actionsColruyt.
Lesautresréservesseprésententcommesuit:
Profits/(pertes)actuariel(le)saprèsimpôtssurlespassifsautitre
d’avantagesdupersonnelàlongterme
Profits/(pertes)résultantdelaconversiondesétatsfinanciers
desfilialesétrangères
Partdanslesrésultatsnonréalisés
desentreprisesassociées
Réductionssuraugmentationsducapital
Plus-valuessurlesactionsdistribuéescommeparticipationbénéficiaire
Finalisationdelaparticipationbénéficiaireenactionsdelapériodeprécédente
Totalautresréserves
92
Dotation/
(diminution)
31.03.2009
0,0
0,0
0,0
0,0
0,2
0,2
0,7
0,0
0,0
0,0
1,6
1,6
0,3
(0,3)
2,3
1,6
0,3
(0,3)
0,7
3,4
4,1
Profits/(pertes)actuariel(le)saprèsimpôtssurlespassifsautitre
d’avantagesdupersonnelàlongterme
Profits/(pertes)résultantdelaconversiondesétatsfinanciers
desfilialesétrangères
Partdanslesrésultatsnonréalisés
desentreprisesassociées
Réductionssuraugmentationsducapital
Plus-valuessurlesactionsdistribuéescommeparticipationbénéficiaire
Finalisationdelaparticipationbénéficiaireenactionsdelapériodeprécédente
Reclassement
Totalautresréserves
01.04.2008
01.04.2009
Dotation/
(diminution)
31.03.2010
0,0
4,1
4,1
0,2
0,2
0,4
2,3
1,6
0,3
(0,3)
-
(1,3)
2,3
0,8
0,9
(0,8)
1,0
3,9
1,1
0,6
(0,8)
4,1
6,2
10,3
8.20. Bénéfice par action
2009/10
2008/09
329,6
31.543.205
10,45
10,45
304,4
32.033.719
9,50
9,50
Totaldesactivités
Résultatnette(quote-partduGroupe)enmillionsd’euros
Nombremoyenpondéréd’actionsordinairesencirculation
Bénéficenetparactionordinaireeneuro(debase)
Bénéficenetparactionordinaireeneuro(dilué) Etantdonnéqu’iln’yaeudecessationsd’activitéspouraucundesexercices,letableauci-dessusestégalementvalablepourles
informationsàfournirsurlesactivitéspoursuivies.
Nombremoyenpondéréd’actionsordinairesencirculation
Nombred’actionsordinairesencirculationau1avril
Impactdel’augmentationdecapital
Impactdesactionsattribuéesautitredel’intéressement
Impactdesactionsvendues
Impactdesactionsrachetées
2009/10
2008/09
31.853.157
27.316
25.805
-
(363.073)
32.218.551
18.486
27.405
(230.763)
Nombremoyenpondéréd’actionsordinairesencirculationau31mars 31.543.205
32.033.719
8.21. Provisions
Au1avril2008
Dotation
Reprise/utilisation
Autres
Au31mars2009
Au1avril2009
Dotation
Reprise/utilisation
Autres
Au31mars2010
Risquesliésà
l’environnement
Autres
risques
Total
6,5
0,0
(1,2)
-
5,7
3,6
(2,2)
0,5
12,2
3,6
(3,4)
0,5
5,2
7,6
12,8
Risquesliésà
l’environnement
Autres
risques
Total
5,2
2,3
(0,8)
0,0
7,6
5,6
(4,8)
0,0
12,8
7,9
(5,7)
0,0
6,7
8,4
15,1
Lesprovisionspourrisquesliésàl’environnementsecomposentprincipalementdesprovisionsconstituéespourlescoûtsd’assainissementdusolpourl'activitédesstations-serviceDATS24.Lorsdel’acquisitiondeFraxicor,sociétéproductriced’électricitéverte
àpartirdegraissesderécupération,uneprovisionpourl’assainissementdessolsaégalementétécomptabilisée.
Lesautresprovisionsconcernentdesprovisionspourl’inoccupationetleslitigesensuspens.
Deplus,uneprovisionpourrestructurationaétéconstituéeaprèsl’acquisitiondelasociétéRHC.Elles’élèveà1,5milliond’euros.
93
8.22. Passifs non courants relatifs aux avantages du personnel
Au1avril2008
Acquisitionparregroupementsd’entreprises
Dotation(1)
Reprise/utilisation(1)
Actualisation(2)
Transfert
Au31mars2009
Avantages
pour
préretraite
Autresavantages
postérieurs
àl’emploi
Total
34,0
-
4,6
(2,4)
0,3
-
3,1
0,1
0,5
(0,1)
(0,1)
(0,5)
37,1
0,1
5,1
(2,5)
0,2
(0,5)
36,5
3,0
39,6
Au1avril2009
Acquisitionparregroupementsd’entreprises
Dotation(1)
Reprise/utilisation(1)
Actualisation(2)
Bénéficesetpertesactuariels(3) Au31mars2010
Avantages
pour
préretraite
Autresavantages
postérieurs
àl’emploi
Total
36,5
-
3,3
(2,1)
1,7
(6,2)
3,0
0,2
0,3
(0,1)
0,2
0,2
39,6
0,2
3,6
(2,2)
1,9
(6,0)
33,2
4,0
37,2
(1) ) inclus dans le compte de résultat dans les “Frais de personnel”
(2) inclus dans le compte de résultat dans le “Résultat financier net”
(3) inclus dans l’état du résultat global
Régimes à cotisations définies
(plans de pension à cotisations
définies)
Dans le cadre des régimes à cotisationsdéfinies,leGroupeversesescotisationsàdesorganismesd’assurance
biendéfinis.
Cescotisationsdepensionsontcomptabiliséesdanslecomptederésultatde
l’exercice durant lequel elles sont exigibles.Aucoursdel’exercice2009/10,
ellesontatteintuntotalde7,7millions
d’euros (5,0 millions d’euros au cours
de l’exercice 2008/09). En Belgique,
les régimes à cotisations définies
sont tenus de garantir un rendement
minimum.Commelerendementprescrit par la loi est suffisamment garanti
parl’organismed’assurance,leGroupe
n’a pas d’autres obligations de paiementenverscetorganismequelacotisation.Parconséquent,touslesplans
depensionsontcomptabiliséscomme
desplansàcotisationsdéfinies.
Indemnités de départ anticipé
(prépensions)
Lesavantagesdepréretraiteoudeprépension ne concernent que les sociétés belges. Pour les salariés belges, la
94
possibilité de partir en prépension est
inscrite dans la convention collective
detravailenvigueur.Lesindemnitésde
départanticipésontpayablesàlasuite
de la décision de l’entité de résilier le
contrat de travail du membre du personnelavantl’âgenormaldedéparten
retraite ou de la décision du membre
du personnel de partir volontairement
enéchangedecesindemnités.Cesindemnitéssontcomptabiliséesàconcurrencedeleurcoûtattendusurladurée
de l’emploi. Les montants comptabilisés dans le compte de résultat comprennent le coût des services rendus
aucoursdelapériode,lecoûtfinancier
(actualisation) et le coût des services
passés. L’obligation comptabilisée au
bilan est évaluée à la valeur actuelle
des paiements futurs attendus, calculéesurbasedutauxd’intérêtdesobligationsd’entreprisesdequalitédontla
duréeapprocheletermedel’obligation
de pension. L’obligation est constituée
pour la population d’employés dont il
est suffisamment certain qu’ils auront
recours au régime de prépension
(estimée sur base de données historiquesduGroupe).Lesprofitsetpertes
actuariels comprennent l’impact des
différencesentrelesparamètresactua-
riels précédents et la réalité ainsi que
leschangementsdeparamètresactuariels.Lesprofitsetpertesactuarielssont
repris dans l’état du résultat global de
lapériodeaucoursdelaquelleilsinterviennent. Dans ses calculs, le Groupe
utiliseleshypothèsessuivantes:
-Tauxd’actualisation:4,5%contre
5,5%l’annéedernière
-Inflation,augmentationdes
rémunérations:2,4%identique
àl’exerciceprécédent
Autres avantages postérieurs à
l’emploi
Les autres avantages postérieurs à
l’emploi comportent notamment les
primes d’ancienneté (sociétés belges)
etlesindemnitéslégales(sociétésfrançaises).Laprovisionconstituéecorrespondàlavaleuractuelledesprimesde
départattribuéesàlapériodedeservice
prestée, compte tenu du nombre
estimé de personnes qui resteront en
servicejusqu’àladatede(pré)pension.
Pour les calculs des “Autres avantages
postérieurs à l’emploi”, le Groupe fait
appelauxparamètresdétaillésdansle
point “Indemnités de départ anticipé
(prépensions)”.
8.23.1.Passifsnoncourantsproductifsd’intérêts
Au1avril2008
Dotation
Diminution
Transfertverscourtterme
Autres
Au31mars2009
Au1avril2009
Dotation
Diminution
Transfertverscourtterme
Variationdelavaleurtemporelledel'argent
Autres
Dettesde
location-
financement
Prêts
bancaires
Autres
Total
7,7
2,7
7,9
18,3
0,1
0,7
(0,4)
(0,8)
0,0
2,0
0,0
(0,3)
(0,5)
(0,0)
0,0
0,5
0,0
(0,7)
(0,0)
2,1
1,2
(0,7)
(2,1)
(0,0)
7,3
3,9
7,7
18,8
Au31mars2010
Dettesde
location-
financement
Prêts
bancaires
Autres
Total
7,3
3,9
7,7
18,8
0,9
0,0
(0,4)
(1,0)
0,0
(0,0)
0,4
0,0
(0,9)
(0,8)
0,0
0,0
0,5
0,0
(0,4)
(0,4)
1,1
(0,2)
1,8
0,0
(1,7)
(2,2)
1,1
(0,2)
6,8
2,5
8,4
17,6
LeGroupenecourtaucunrisquedechangesursesemprunts,carilssonttouslibelléseneuros.
8.23.2.Passifsnoncourantsproductifsd’intérêtsetéchéantdansl’année
Au1avril2008
Dotation
Diminution
Transfertàpartirdulongterme
Autres
Au31mars2009
Au1avril2009
Dettesde
location-
financement
Prêts
bancaires
Autres
Total
0,9
0,6
1,2
2,8
0,0
0,0
(1,0)
0,8
(0,0)
0,0
0,0
(0,8)
0,5
0,0
0,0
1,6
(1,2)
0,7
(0,0)
0,0
1,7
(3,0)
2,1
(0,0)
0,8
0,4
2,4
3,6
Dotation
Diminution
Transfertàpartirdulongterme
Autres
Au31mars2009
Dettesde
location-
financement
Prêts
bancaires
Autres
Total
0,8
0,4
2,4
3,6
0,1
0,0
(0,9)
1,0
(0,0)
0,1
0,0
(0,8)
0,8
0,0
23,0
4,1
(24,5)
0,4
(0,5)
23,2
4,1
(26,1)
2,2
(0,5)
1,0
0,6
4,9
6,5
Lesoldeouvertdespassifsnoncourantsproductifsd’intérêtestcouvertparlesgarantiesréellesconstituées(voiràcesujetlanote
8.11.Immobilisationcorporelles).
95
8.23.3.Echéancierderemboursementdespassifs
Dettesdelocation-financementetassimilées
Prêtsbancairesàlongterme
Autres
Totalau31mars2009
<1an
1-5ans
>5ans
Total
0,8
0,4
2,4
5,5
3,6
0,0
1,8
0,3
7,7
8,1
4,3
10,0
3,6
9,1
9,8
22,4
Dettesdelocation-financementetassimilées
Prêtsbancairesàlongterme
Autres
Totalau31mars2010
<1an
1-5ans
>5ans
Total
1,0
0,6
4,9
3,5
2,3
1,5
3,3
0,2
6,9
7,8
3,0
13,2
6,5
7,3
10,4
24,1
8.23.4.Dettesdelocation-financement
Paiements
2009/10
Intérêts
2009/10
Principal
2009/10
Paiements
2008/09
Intérêts
2008/09
Principal
2008/09
<1ans
1-5ans
>5ans
1,3
4,0
3,4
0,3
0,6
0,1
1,0
3,5
3,3
1,1
6,2
1,9
0,3
0,7
0,1
0,8
5,5
1,8
Total
8,7
0,9
7,8
9,2
1,0
8,1
Afindefairelerapprochementaveclebilanconsolidéilfautadditionnerl’optiond’achataumontantprincipal.Pourlapériodesous
revueelles’élèveà2,7millionsd’euros(>5ans),pourlapériodeprécédenteils’agitde2,4millionsd’euros(1,1milliond’euros
à1-5ans,1,3 milliond’euros>5ans).
8.23.5.Prêtsbancairesetautres
Remboursements
2009/10
Intérêts
2009/10
Capital
2009/10(1)
Remboursements
2008/09
Intérêts
2008/09
Capital
2008/09
<1ans
1-5ans
>5ans
5,5
3,9
7,1
0,1
0,1
0,0
5,4
3,8
7,0
3,1
3,8
11,3
0,3
0,2
3,3
2,8
3,6
8,0
Total
16,5
0,2
16,2
18,1
3,8
14,3
(1) Pour la période en cours, les passifs comptabilisés dans le cadre de dossiers de rachat comportent, outre une partie de capital, une partie d’intérêts. Pour préserver
la cohérence avec le bilan consolidé, la partie d’intérêts est comprise dans la partie de capital sous la rubrique ‘Capital’. Celle-ci se chiffre à 1,5 million d’euros pour les
échéances ”1-5 ans” et à 1,1 million d’euros pour les échéances ”> 5 ans”.
96
8.24. Dettes commerciales, passifs relatifs aux avantages du personnel et autres passifs
Autrespassifsnoncourants
31.03.10
31.03.09
0,2
0,1
0,2
0,1
812,8
21,4
748,2
20,3
834,2
768,5
Passifscourantsrelatifsauxavantagesdupersonnel
TVAetautrestaxesàpayer
Dividendesàpayer
Produitsàreporter
Autrespostesàpayer
290,5
48,5
2,3
7,8
8,2
267,6
48,2
2,2
6,5
7,5
357,3
332,0
Totalautrespassifs(noncourants)
Dettescommerciales
Garantiesreçuesetacomptessurcommandes
Totaldettescommerciales
Totalpassifsrelatifsauxavantagesdupersonneletautrespassifs(courants)
Echéancierderemboursementdespassifs
Autrespassifs(noncourants)
Dettescommerciales
Passifsrelatifsauxavantagesdupersonnel
etautrespassifs
Totalau31mars2009
<1ans
1-5ans
>5ans
-
768,5
0,1
-
-
332,0
-
-
1.100,5
0,1
-
Autrespassifs(noncourants)
Dettescommerciales
Passifsrelatifsauxavantagesdupersonnel
etautrespassifs
Totalau31mars2010
<1ans
1-5ans
>5ans
-
834,2
0,2
-
-
357,3
-
-
1.191,5
0,2
0
97
8.25.1.Risquesliésauxinstrumentsfinanciers
a.Risquedetauxdechange
BienqueleGrouperéalisedesopérationsrestreintesenIndeetauRoyaume-Uni,lesprincipalesunitésopérationnellessesituent
danslaZoneEuro.Lesrisquesdeconversiondanslecadredelaconsolidationdesproduitsetchargesdesfilialesquin’établissent
pasleurscompteseneurosnesontpascouverts.Enoutre,leGroupecourtunrisquedetauxdechanged’ordretransactionnel
surlesachatsqu’ileffectuedansunedeviseétrangère.LeGroupenecouvrepaslerisquedetauxdechangepoursesachatsen
devisesétrangères.Lesrésultatsdeconversionsontdirectementcomptabilisésdanslerésultataumomentdelacomptabilisation
desachatsendevisesétrangères.
L’expositionduGroupeauxfluctuationsdutauxdechangeestbaséesurlespositionssuivantesendevisesétrangères:
Dettescommerciales
USD
AUD
Total
31.03.10
31.03.09
0,7
0,3
0,6
0,4
1,0
1,0
L’influencedesfluctuationsdescoursparrapportàl’euroestrelativementlimitée.
LeGroupen’apasd’empruntsencoursdansunedeviseétrangère.
b.Risquedetauxd’intérêt
Etantdonnél’ampleurlimitéedesempruntsetdesdettesdelocation-financementdanslebilan,leGroupenecouvrepasses
risquesdetauxd’intérêt.Au31mars2010,lemontanttotaldesempruntss’élevaità13,4millionsd’euros(passifscourantset
non-courantsconfondus),soit0,5%dutotalbilantaire(14,2millionsd’eurosau31mars2009)et5,4%delatrésorerieetdes
équivalentsdetrésorerie.Cesempruntsontétéconclusàdestauxd’intérêtfixes.
Lesdettesdelocation-financementduGroupereprésentaient7,8millionsd’eurosau31mars2010(8,1millionsd’eurosau31mars
2009)etsontpourlaplupartàtauxd’intérêtvariable.
LeGroupeplacegénéralementsurdescomptesàtermelesliquiditésqu’iln’utilisepascouramment.Etantdonnélespassifsproductifsd’intérêtslimitésduGroupe,unemodificationdutauxd’intérêtaprincipalementuneinfluencesurlesproduitsfinanciers.
Analysedelasensibilitéauxfluctuationsdestauxd'intérêt:unemodificationdel’intérêtde1%peutavoirl’impactsuivantsurle
résultatduGroupe:
Dettesdelocation-financement
Empruntsàtauxd’intérêtvariable
2009/10
-1%
2009/10
+1%
0,1
0,0
(0,1)
(0,0)
Produitssurprêtsconsentisauxclientsetautrescréancesproductivesd’intérêts Produitssurcomptesàterme(1) Produitssurtitresdétenusàdesfinsdetransaction
(0,2)
(0,2)
(0,4)
0,2
1,1
0,4
(0,7)
1,6
Effetnetsurlerésultatd’unefluctuationdutauxd’intérêt (1) En raison du très faible rendement des comptes à terme un seuil de -0,2% a été utilisé pour faire l’analyse. Si un seuil de -1% avait été utilisé, la diminution du
résultat de (-1,1 million d’euros) aurait dépassé le montant des intérêts réellement perçu.
98
c.Risquedecrédit
Lerisquedecréditrelatifauxcréances
commercialesestlimitéétantdonnéle
grandnombredeclientsretailduGroupe
qui paient au comptant. La majeure
partiedescréancesouvertesduGroupe
sesituedansl’activitédecommercede
gros,oùleGroupeaccordeàsesclients
lesdélaisdepaiementhabituelsdansle
secteur.Lesrisquessontlepluspossible
limitésenassurantunsuivirégulierde
la rentabilité des clients de commerce
degrosouentrepreneursindépendants
qui bénéficient de livraisons. En outre,
le Groupe demande également des
garanties bancaires de la part de ses
entrepreneursindépendantsoudesgarantiesbloquéesenespècesdelapart
desgrosclientsDATS24.L’ingénierieet
les entreprises graphiques du Groupe
offrent également les délais de paiement d’usage dans le secteur, égalementdoublésd’uneenquêtedesolva-
Valeur
brute
2009/10
Autrescréancesproductivesd'intérêts
Garantiesoctroyées
Prêtsconsentisauxclients
Actifsfinanciersdisponiblesàlavente
Actifsfinanciersdétenuàdesfinsde
transaction
Autrescréances
Contratsdeconstruction
Total
d.Risquedeliquidité
LaS.A.Fincofaitofficedecoordinateur
financierduGroupeetveilleàceque
toutes les entreprises du Groupe disposent en temps voulu des moyens
financiers nécessaires. Finco pratique
un système de ‘cash pooling’ qui
consisteàutiliserunexcédentdeliquidités auprès de certaines entreprises
du Groupe pour apurer le déficit des
autres. Finco se charge également du
placement des liquidités du Groupe,
etceparlebiaisdecomptesàterme
d’une durée de moins d’un an. Finco
assure un suivi permanent de la position de trésorerie du Groupe par le
biais de prévisions de cash-flow. Le
Groupe n’a pas dû recourir ces dernièresannéesàdesfinancementsexternes;lesempruntsetcontratsdelocation-financementencourssontpour
Perte
de
valeur
2009/10
Valeur
nette
2009/10
bilité régulière pour les clients qui dépassent leurs délais de paiement. Tant
pour l’activité de commerce de gros
que pour les autres activités, le risque
decréditestrépartisurunnombrede
clientsrelativementimportant.
L’exposition maximale au risque de
crédit de la part du Groupe se traduit
parlavaleurcomptabledesactifsfinanciers.Lavaleurcomptableestprésentée
nette,pertesdevaleurincluses.
Valeur
brute
2008/09
Perte
de
valeur
2008/09
Valeur
nette
2008/09
15,6
4,3
6,2
41,1
(1,1)
-
(1,1)
(0,2)
14,5
4,3
5,1
40,9
4,3
5,4
6,1
35,2
0,0
-
(1,1)
(0,1)
4,3
5,4
5,0
35,2
38,9
372,0
20,6
0,7
247,9
(0,5)
(10,4)
(1,2)
-
-
38,4
361,6
19,4
0,7
247,9
62,4
322,0
25,5
2,5
292,9
(7,2)
(10,6)
(2,3)
-
-
55,3
311,4
23,2
2,5
292,9
747,3
(14,5)
732,8
756,4
(21,3)
735,1
laplupartapparuspourdesentreprises
rachetées et la politique du Groupe
consiste à les réduire le plus possible
après le rachat, pour autant que cela
puisse se faire à un prix raisonnable.
LaproportionduportefeuilledeplacementsàcourttermeparrapportauxliquiditésduGroupes’élèveà15,6%en
2009/10(contre19,2%en2008/09)
e.Autrerisquedemarché
Lagestiondesplacementsestassurée
d’une part par la S.A. Ets. Fr. Colruyt,
et d’autre part par la S.A. Locré, la
société de réassurance du Groupe,
quipossèdeégalementunportefeuille
detitres,composédetitresàrevenue
fixe et d’actions. Le portefeuille de la
S.A.Locrésertprincipalementàlacouverture du risque de réassurance du
Groupe.Lavaleurtotaleduportefeuille
deplacementàcourttermeduGroup
au31mars2010sechiffreà38,4millionsd’euros,dont37,1millionsd’euros
uniquement pour le portefeuille de
Locré.Dèslors,lesvariationsdescours
de bourse peuvent avoir un impact
sur les résultats financiers du Groupe.
Malgrélesturbulencesdelacrisefinancièrequiaperturbélesmarchésfinanciers au cours de l’exercice clôturé, le
Groupearéussiàplacerlatotalitéde
sa trésorerie dans des titres courants
bénéficiant d’une solvabilité suffisante
(obligations bénéficiant la plupart du
temps d’une notation AA ou supérieure)sansdangerpourlapositionde
liquidité du Groupe. Les ajustements
négatifsàlavaleurdemarchécomptabilisésaucoursdel'exerciceprécédent
enraisondelacrisefinancièreontpu
êtrereprisintégralement.
99
f.Actifsfinanciersparcatégorieetparclasse:
ConformémentàIFRS7(modifié)“Instrumentsfinanciers:Informationsàfournir”,lesinstrumentsfinanciersàlajustevaleursont
classéssurbased’unehiérarchiedelajustevaleur:
Evaluationàlajustevaleur
Coûthistorique
oucoûtamorti
Prix
publiés
Prixdemarché
observables
Prixde
marché
nonobservables
Niveau1
Niveau2
Niveau3
Actifsfinanciers:
Placementsdisponiblesàlavente,
vial’étatdurésultatglobal
Prêtsetcréances
Placementsdétenusàdesfinsdetransactions
vialecomptederésultat
40,9
405,6
247,9
38,4
694,4
38,4
-
Dettesdelocation-financement
Dettescommerciales
16,3
7,8
834,2
2,9
861,2
-
-
Totalau31mars2010
-
Passifsfinanciers:
Totalau31mars2010
L’hiérarchiedejustevaleursebasesur
lesdonnéesutiliséespourl’évaluation
desactifsetpassifsfinanciersàladate
d’évaluation.Lestroisniveauxsedistinguentcommesuit:
Niveau 1: les données utilisées dans
lecadredelaméthodologied’évaluation sont des prix de marché officiels
(nonadaptés)pourdesactifsetpassifs
identiquesdansunmarchéactif.
Niveau 2: les justes valeurs d’instruments qui ne sont pas négociés sur
un marché actif sont déterminées
par des techniques d’évaluation. Ces
techniques utilisent le plus souvent
possible des données de marché observables lorsqu’elles sont disponibles
et s’appuient le moins possible sur
des estimations spécifiques à l’entité.
Le Groupe ne détient pas d’instrumentsfinanciersdanscettecatégorie.
100
Niveau 3: les instruments financiers
dont la juste valeur est déterminée
moyennant des techniques d’évaluation utilisant certaines données qui
ne sont pas basées sur des données
de marché observables font partie du
niveau 3. Le Groupe ne détient pas
d’instrumentsfinanciersdanscettecatégorie.
8.25.2Autresrisques
Outre les risques décrits précédemment, le Groupe est exposé à une
série d’autres risques, ne présentant
pasnécessairementuncaractèrefinancier,maispouvantnéanmoinsaffecter
la combativité financière du Groupe.
Une description des risques qui n’ont
pas été abordés dans cette section
ainsi que la manière dont le Groupe
gèrecesrisquessetrouveenPartie5-
Bonnegouvernanceetgestiondurable.
-
Danscecadre,nousfaisonségalement
référence au Comité d’Audit, qui se
réunit régulièrement afin de discuter
les rapports émis par la ‘Cellule de
Gestion des risques (audit interne)’.
Monsieur W. Delvaux, qui y siège en
tant qu’administrateur indépendant,
conformémentàl’article526duCode
desSociétés,aunelongueexpérience
tantquedirecteurgénéraleetadministrateurindépendantdansdiversautres
groupes.Unedescriptiondétailléedu
fonctionnement du Comité d’Audit se
trouveenPartie5:Bonnegouvernance
etgestiondurable.
8.26. Droits et engagements hors bilan
LeGroupeacontractéuncertainnombred’engagements,quinesontpasreprisdansl'étatdelapositionfinancière.Ils’agitd’une
partd’obligationsenmatièredelocation.Lescontratsdelocationsimple(“leasingopérationnel”)selimitentauxbiensimmobiliers.
D’autrepart,leGroupeestégalementconfrontéauxobligationscontractuellesconcernantlesinvestissementsfutursenimmobilisationscorporellesainsiquelesengagementsd’achatsdebiensetdeservices.
L’échéancierdesmontantsdusautitredecesengagementsseprésentecommesuit:
31.03.09
Contratsdelocationentantquepreneur
Engagementsd’acquisitionsd’immobilisations
Engagementsd’achatàtermedemarchandisesdestinéesàlavente
Autresengagements
Contratsdelocationentantquepreneur
Engagementsd’achatd’immobilisations
Engagementsd’achatdemarchandisesdestinéesàlavente
Autresengagements
La variation des engagements portant
surdescontratsdelocationduGroupe
est conforme au nombre accru de
contrats de location conclus par l’Entité, par Immo OKay S.A., par Colruyt
LuxemburgS.A.,parDreamLandFrance
S.A.S.etparSparRetailS.A.
34,1
58,2
29,3
9,6
31.03.10
50,2
50,6
16,7
15,2
conclusavecdesfournisseursetayant
pourobjet,danslechefduGroupe,de
garantir un approvisionnement suffisantpourcertainesmarchandises.
Les engagements d’acquisition d’immobilisations, d’un montant de 50,6
millions d’euros, se composent principalement d’obligations contractées
danslecadredel’achatdeterrainset
deconstructions.
Lesautresengagementsdécoulentde
contrats à terme en matière de prestationsinformatiquespourunmontant
de 15,2 millions d’euros (9,6 millions
d’euros pour la période précédente).
Cescontrats servent à l’acquisition de
licences,d’inscriptions,demisesàjour
et de support pour l’utilisation de logiciels.
Lesengagementsd’achatdemarchandises, d’un montant de 16,7 millions
d’euros,découlentdecontratsàterme
Pour la période précédente, les engagementsafférentsauxprogrammesde
rachat souscrits par le Groupe étaient
Contratsdelocationentantquebailleur
Droitsdécoulantdelavented’immobilisations
Contratsdelocationentantquebailleur
Droitsdécoulantdelavented’immobilisations
31.03.09
10,5
0,0
31.03.10
12,9
0,2
<1an
12,7
37,4
24,5
3,6
<1an
16,8
39,7
16,7
4,1
1-5ans
17,9
20,6
4,8
6,0
1-5ans
24,1
10,9
0,0
8,6
>5ans
3,5
0,3
0,0
0,0
>5ans
9,3
0,0
0,0
2,5
également présentés dans les “Autres
engagements”. A partir de l’exercice
2009/10,ilsseronttoutefoiscomptabilisésdansles“Autrespassifséventuels”
(voir note 8.27 Passifs éventuels et
actifséventuels).
LeGroupedisposeégalementdecertainsdroits,quinesontpasreprisdans
l'état de la position financière. D’une
part,leGroupedonneenlocationdes
biensimmobilierssurbasedecontrats
delocationsimple(“leasingopérationnel"). D’autre part, le Groupe dispose
decertainsdroitsdevente,quidécoulentexclusivementdelavented’immobilisations.
<1an
4,0
0,0
<1an
4,9
0,2
1-5ans
5,0
0,0
1-5ans
6,4
0,0
>5ans
1,5
0,0
>5ans
1,6
0,0
L’accroissementdesengagementsportantsurdescontratsdelocationaucoursdel’exercice2009/10àconcurrencede2,4millionsd’euross’expliqueessentiellementparl’augmentationdesengagementslocatifsdeSparRetailS.A.
101
8.27. Passifs éventuels et actifs éventuels
LespassifséventuelsetlesactifséventuelscomprennenttouslesélémentsnoncomptabilisésaubilanqueleGroupeaenvers
destiers(conformémentàIAS37,”Provisions,passifséventuelsetactifséventuels”)
LetableausuivantdonneunesituationdetouslespassifséventuelsetactifséventuelsauxquelsleGroupeestconfronté:
GarantiesdonnéesparleGroupe
GarantiesdonnéesauGroupe
Litiges
Autres
Total
31.03.10
31.03.09
25,9
21,0
6,1
3,9
25,6
16,1
6,3
3,9
38,9
39,7
Les garanties octroyées par le Groupe
désignent les garanties bancaires
contractées par le biais d’institutions
financières en faveur de tiers et représentent un montant de 25,9 millions
d’euros. Ces garanties bancaires sont
pour la plupart contractées dans le
cadre de contrats commerciaux ou de
location
LesgarantiesoctroyéesauGroupedésignentlesgarantiesbancairescontractéesenfaveurduGroupepardestiers,
parlebiaisd’institutionsfinancières,et
représentent un montant de 21,0 millions d’euros. Ces garanties bancaires
sontcontractéestantdanslecadrede
contrats commerciaux que de contrats
derachats.
Aladatedeclôture,unnombrelimité
d’actions était en cours contre le
Groupe. Bien que contestées, elles représententensembleunpassiféventuel
de6,1millionsd’euros.Surlabasedes
conseils juridiques obtenus, des provi-
sionsàhauteurde3,7millionsd’euros
ontétéconstituées.
Les procès en cours en matière de
droitcommercial(2,8millionsd’euros)
ont généralement trait à la rupture de
contratscommerciauxetdelocationou
àdespréjudicescommerciauxrevendiqués.
Les affaires pendantes en matière de
droitdutravail(2,1millionsd’euros)ont
surtout pour objet la résiliation contestéed’uncontratdetravail.
Les autres procès en cours, qui représentent ensemble un passif éventuel
de1,2milliond’euros,concernenttant
des litiges fiscaux que des litiges de
droitcommun.Ladiminutiondesautres
litigess’expliqueparlefaitquelelitige
auseindelaS.A.SparRetailconcernant
le traitement fiscal de royalties payées
(1,8milliond’euros)aétéclôturé.
En outre, le Groupe fait l’objet d’enquêtesmenéesparlesautoritésbelges
delaconcurrenceausujetd’infractions
aux lois belges de la concurrence en
matière de produits de parfumerie, de
droguerieetdesoins,d’unepart,etde
produits en chocolaterie d’autre part.
Dansledossierdesproduitsenchocolaterie,laprocédureestentaméesuite
aurapportdéposéparl'Auditoratauprès
du Conseil de la Concurrence en date
du11janvier2010.LeGroupecoopère
pleinement aux deux enquêtes. A ce
jour, les éléments en notre possession
sontinsuffisantsafindeprocéderàune
estimationpertinentedesrisques.
Les engagements afférents aux programmes de rachat souscrits par le
Groupe sont classés sous les "Autres
passifs éventuels". Il s’agit de l’engagement de rachat consenti aux institutionsfinancièrespourlesfinancements
octroyésauxclientsdedétail.Lesolde
restant dû de ces emprunts s’élève à
3,9millionsd’euros.Normalementces
engagements ne donneront pas lieu à
desobligationsfinancières.
8.28. Dividendes payés et proposés
Au1octobre2009,undividendebrutde4,04eurosparactionaétéverséauxactionnaires.
Pourl’exercice2009/10,leConseild’Administrationproposeraundividendebrutde4,48eurosparaction,payableàpartirdu1
octobre2010.Puisquel’approbationdecedividendes’effectueàl’occasiondel’AssembléegénéraledesActionnairesdu15septembre2010, doncaprèsladatedeclôture,ledividendeàpayerneremplitpaslecritèred’obligationàladatedeclôtureetn’est
enconséquencepascomptabilisécommepassifdanslebilanconsolidé.
ComptetenudufaitquelamiseendistributionproposéeparleConseild’Administrationserapporteà31.601.847actions(déductionfaitedesactionspropresrachetéesetcomptetenudesactionsréservéesdanslecadreduversementdelaparticipationaux
bénéfices),commeétablile11juin2009,lemontanttotaldesdividendesàpayers’élèveà141,6millionsd’euros.
102
Lestableauxsuivantsdonnentunaperçudestransactionsentrepartiesliées.Lestransactionsintragroupe(àsavoirlestransactions
entrelasociétéetsesfilialesouentrelesfiliales)ontétééliminéesdanslesétatsfinanciersconsolidésetnesontpasreprises
danscettenote.
LeGroupeidentifie,conformémentàIAS24,différentescatégoriesdepartiesliées:
a)lesprincipauxdirigeantsduGroupe(voirPartie5:Gouvernanced’entreprisedurable)etapparentés
b)lesentitésdisposantducontrôlesurleGroupe(voirPartie6:Actionnariat–actionsColruyt)
c)lesentreprisesassociées(voirnote8.12.Participationsdansdesentreprisesassociées)
d)lesentitéscontrôléesparoudanslesquelleslesprincipauxdirigeantsduGroupeexercentuneinfluencesignificative:
StonefundS.A.,StonefundIIS.A.,StonefundIIIS.A.,COFINSCRL.,ERDAS.A.etTopcomS.A..
Lagrandemajoritédestransactionsetdessoldesouvertsserapportauxentreprisesassociéesetauxactionnairesderéférence.Les
actionnairesderéférencesontcomprisdanslescatégoriesa)etb).Lestransactionsetlessoldesouvertsaveclesautresparties
liéessontnégligeablesetnefontpasl’objetd’unenotedistincte.
8.29.1.Comptederésultat
Produits
Charges
Dividendespayés(1)
2009/10
0,5
1,0
70,2
2008/09
0,0
1,8
64,0
(1) Le montant payé au titre de dividendes au cours de l’exercice 2008/09 a été retraité de 42,9 à 64,00 millions d’euros en raison du fait qu’à partir de l’exercice
courant tous les montants payés sont présentés sur une base brute.
8.29.2.Soldesouverts
Créances
Passifs
Les montants illustrés ci-avant découlentdetransactionsréaliséesselondes
modalités équivalentes à celles qui
prévalent dans le cas de transactions
soumisesàdesconditionsdeconcurrencenormale.
prise associée se sont élevés à 0,2
million d’euros. Des créances productives d’intérêts conclues à des conditions de marché avec une entreprise
associéeontgénérédesintérêtspour
unmontantde0,3milliond’euros.
Comme indiqué précédemment, les
transactionssecomposentessentiellement de transactions avec des entreprisesassociéesetdesactionnairesde
référence.
Les autres transactions entre parties
liéescomptabiliséesaucomptederésultat proviennent principalement de
coûtsliésàdesservicesfournis.
Les transactions entre diverses parties
liéesdonnentlieuàdesproduitspour
un montant de 0,5 millions d’euros.
Les services prestés pour une entre-
31.03.10
9,1
0,0
31.03.09
0,1
4,5
payés sont présentés sur une base
brute, afin de faire abstraction de la
qualitédesactionnaires.
Lagrandemajoritédessoldesouverts
aubilanestégalementouvertvis-à-vis
desentreprisesassociées.
Lesdividendespayésauxactionnaires
de référence s’élèvent à 70,2 millions
d’euros.Ils’agitdupaiementdesdividendesrelatifsàl’exercice2008/09.A
partirl'exercicecourant,lesdividendes
103
A la fin de l'exercice le Groupe présenteplusieurssoldesouvertsàl’actif
dubilan.Ainsiunecréanceproductive
d’intérêtsconclueàdesconditionsde
marché avec une entreprise associée
reste ouverte à concurrence de 7,7
millions d’euros. De plus, le Groupe
Conseild’Administration
dispose de créances non productives
d’intérêts vis-à-vis d’entreprises associées pour un montant de 1,1 million
d’euros.
Aucun passif ouvert significatif n’a été
identifiépourl'exercicecourant.
Rémunérations
2009/10
Les rémunérations des administrateursetmembresdeladirectionsont
présentées sous une forme résumée
ci-dessous. Il s’agit uniquement des
montants bruts avant impôts. Les cotisationspatronalesontétépayéessur
lesmontantscités.
Nombrede
personnes/
actions
2009/10
Rémunérations
2008/09
Nombrede
personnes/
actions
2008/09
7
Rémunérationsvariables(tantièmes)
Indemnitésfixes(émoluments)
3,6
0,9
3,4
0,8
Direction
9
9
1,90
1,71
0,28
0,04
211
1,96
1,41
0,26
0,04
238
Salaires
Rémunérationsvariables
Primesverséesauxrégimesàcotisationsdéfinies
Avantagesfondéssurdesactions 7
Lestantièmesconcernentlesmontantsàpayerautitredel’exercice2009/10,proposésparleConseild’Administrationetsous
réservedel’approbationdel’AssembléegénéraledesActionnaires.
8.30. Evénements postérieurs à la date de clôture
Enavril2010leGroupeaclôturélerachatdugroupeFoodinvestàBornem(Belgique).IlsecomposedeFoodinvestS.A.,Foodlines
B.V.B.A.L.,SejoS.A.,WalschapS.A.etBodegasB.V.B.A..LegroupeFoodinvestestactifsurlascènenationaledanslemarchédu
foodserviceetseconcentreessentiellementsurlesactivitésdecatering.Lechiffred’affairesconsolidédecegroupepourledernier
exercicecomplets’élèveà45millionsd’euros.Letotaldubilanconsolidésechiffreà30,1millionsd’euros.Lessociétésdugroupe
emploientensembleenviron99personnes.
Entrele31mars2010etle25juin2010,dateàlaquelleleConseild’Administrationaapprouvélesétatsfinanciers,aucunautre
événementdenatureàavoirunimpactsignificatifsurlesétatsfinanciersnes’estproduit.
8.31. Honoraires du commissaire
Letableauci-dessousoffreunaperçudeshonorairesversésaucommissaireetàsespartiesliéesenrapportaveclesservices
prestéspourlecompteduGroupe.
Missionsdecontrôle(contrôledescomptesannuels)
Autres
Total
2009/10
2008/09
0,8
0,1
0,8
0,0
0,9
0,8
Leshonorairesrelatifsauxtravauxd’audits’élevaientà0,8milliond’euros,dont0,2milliond’eurosàchargedel’entitéet0,6million
d’eurosàchargedesesfiliales.
Leshonorairesdesautresmissions,dontlesautresmissionsdecontrôle,lesmissionsdeconseilfiscaletlesautresmissionsen
dehorsdesactivitésrévisoralessechiffraientà0,1milliond’euros.
104
8.32.1.Entreprise
Ets.Fr.ColruytS.A.
Halle,Belgique
-
8.32.2.Filiales
AlvocolS.A.
AtoutTrefleS.C.I.(1)
AubépineS.A.R.L.(1)
BadicoS.A.
Bio-PlanetS.A.
BlinEtablissementsS.A.S.(1)
BuurtwinkelsOkayS.A.
CaddycoS.A.
CaféteriesNamuroises
BrécafS.A.
CoMarktHoogledeS.A.
Codi-FranceS.A.S.(1)
CodifraisS.A.S.
ColilaitS.A.R.L.(1)
ColimC.V.B.A.
ColliveryS.A.
ColruytDeutschlandGmbHi.L.
ColruytFranceS.A.(1)
ColruytGestionS.A.
ColruytGroupServicesS.A.
ColruytITConsultancyIndia
Priv.Ltd
ColruytLuxembourgS.A.
ColruytVastgoed
LesPays-basB.V.
CopimexS.A.
DATS24S.A.
DavytransS.A.
DesButtesS.C.I.(1)
DimacoS.A.
DimacoUKLimited
DistienenS.A.
DisvalS.A.(1)
DiswelS.A.
DreamS.A.
DreamBabyS.A.
DreamlandFranceS.A.S.
DreamLandS.A..
DrucoS.A.
ElpecoS.A.
Etn.BattardS.A.
FemaS.A.S.
FilaalstS.A.
FilantweS.A.
FilbeverS.A.
FildeurnS.A.
FilhalleS.A.
FilkwaadS.A.
FilleegS.A.
FilleuveS.A.
Halle,Belgique
RochefortsurNenon,France
ChaletteS/L,France
Halle,Belgique
Halle,Belgique
SaintGilles,France
Halle,Belgique
Halle,Belgique
Ciney,Belgique
Halle,Belgique
LongueilStM,France
Nantes,France
Halle,Belgique
Halle,Belgique
BergischGladbach,Allemagne
Orly,France
Luxemburg,
Grand-duchédeLuxembourg
Halle,Belgique
59,88%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Hyderabad,Indie
Luxemburg,
Grand-duchédeLuxembourg
100%
100%
Hillegom,LesPays-bas
Halle,Belgique
Halle,Belgique
Halle,Belgique
Ghislenghien,Belgique
Kempston,Royaume-Uni
Ternat,Belgique
ChateauneufS/L,France
Halle,Belgique
Halle,Belgique
Sint-Pieters-Leeuw,Belgique
Halle,Belgique
Halle,Belgique
Halle,Belgique
Halle,Belgique
Roissy,France
Ternat,Belgique
Ternat,Belgique
Ternat,Belgique
Ternat,Belgique
Ternat,Belgique
Ternat,Belgique
Ternat,Belgique
Ternat,Belgique
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
99,99%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
FillouvaS.A.
Ternat,Belgique
FilnoordS.A.
Ternat,Belgique
FiloosteS.A.
Ternat,Belgique
FilquareS.A.
Ternat,Belgique
FilroeulS.A.
Ternat,Belgique
FincoS.A.
Halle,Belgique
FinducomS.A.
Huizingen,Belgique
FlormaS.A.
Ternat,Belgique
FraxicorS.A.
Halle,Belgique
GarnaudE.U.R.L.(1)
Nersac,France
HaagdoornS.A.
Halle,Belgique
ImmoBoncellesS.P.R.L.
Halle,Belgique
ImmoEncoS.A.
Halle,Belgique
ImmoMarS.A.
Halle,Belgique
ImmoOkayS.A.
Halle,Belgique
ImmoWilrijkS.A.
Halle,Belgique
ImmoWommelgemS.A.
Halle,Belgique
InecoS.A.S.(1)
SainteMarie,LaRéunion,France
InfocoS.A.
Halle,Belgique
IntrionS.A.
Halle,Belgique
JacodiS.C.I.(1)
KatzS.C.I.(1)
LongueilStM,France
LaVoulxoiseS.A.S.(1)
Vinneuf,France
LaekebeekS.A.
Halle,Belgique
LesClauzuresS.C.I.(1)
Montauban,France
LocréS.A.
Luxemburg,
Grand-duchédeLuxembourg 100%
MaillerieDistributionE.U.R.L.(1)ChâteauGontier,France
MavedroS.A.
Halle,Belgique
MittoS.A.
Merchtem,Belgique
MundipakB.V.
Hillegom,LesPays-bas
NewCenterS.A.
Halle,Belgique
NimaS.A.
Lede,Belgique
NormandieDistributionS.A.(1) StLo,France
OnvecoS.A.
Halle,Belgique
PictaFraisS.A.S.(1)
Dissay,France
PoiretteS.A.S.(1)
Somain,France
ProàProDistribution
ExportS.A.S.(1)
Orly,France
NordS.A.S.(1)
ChaletteS/L,France
SudS.A.S.(1)
Montauban,France
ProkimS.A.
Halle,Belgique
R.H.C.S.A.S.(1)
BoissySaintLeger,France
SamaS.C.I.(1)
SchuermansS.A.
Halle,Belgique
SodegerS.A.S.(1)
ChâteauGontier,France
SodifraisS.A.S.(1)
IllkirchGraffenstaden,France
SparRetailS.A.
Ternat,Belgique
Super10S.A.R.L.(1)
ChateauneufS/L,France
SupermarktPelgrimsS.A.
Halle,Belgique
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
98,92%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
98,92%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
99,99%
100%
100%
100%
100%
100%
99,98%
100%
98,92%
100%
100%
100%
98,92%
100%
99,99%
100%
105
SupermarktVanduffelS.A.
TexoE.U.R.L.(1)
TransproS.A.S.(1)
U.C.G.A.UnifraisS.A.(1)
UnibuyG.I.E.(1)
UnifraisDistributionS.A.S.(1)
UnifraisInternationalS.A.S.(1)
Unipol2S.A.
VanDenBosscheS.A.
VlevicoS.A.
WaldicoS.A.
WalsparS.A.
WEPowerS.A.
WilsonS.A.S.(1)
WolucellesS.A.
Halle,Belgique
ChâteauGontier,France
SainteMarie,LaRéunion,France
Estillac,France
Fresnes,France
Estillac,France
Estillac,France
Heist-op-den-Berg,Belgique
Halle,Belgique
Halle,Belgique
Ghislenghien,Belgique
Ternat,Belgique
Halle,Belgique
Halle,Belgique
8.32.4.Modificationsdu
périmètredeconsolidation
a.Nouvellesparticipations
Au1eravril2009,leGroupeaacquis,
par la mise en œuvre d’un accord
concluprécédemment,unintérêtmajoritaire dans Mitto S.A., une société
spécialiséedanslesservicesdemailing
etlagestiondedocuments.
LerachatdeFraxicorS.A.aégalement
été clôturé au 1er avril 2009. Cette
société produit de l’électricité verte à
partirdegraissesderécupération.
En juin 2009, le Groupe a acquis, via
sa filiale française Colruyt France S.A.,
la majorité des actions de la centrale
d’achat UCGA Unifrais S.A. et de plusieurs de ses membres, dont notamment Sodifrais S.A.S., RHC S.A.S.,
GarnaudE.U.R.L.etPictaFraisS.A.S.
Le27juillet2009leGroupeaprisune
participationde26,9%dansBelwind
S.A.,unparcéolienoffshoreenmerdu
Nord.
Le 31 août 2009, le Groupe a acquis
via sa filiale Spar Retail S.A. la totalité
des actions de la société immobilière
DistienenS.A.
106
100%
100%
100%
98,92%
99,46%
98,92%
69,24%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
8.32.3.Entreprisesassociées
SofindevS.A.(1)
SofindevIIS.A.(1)
SofindevIIIS.A.(1)
CoopernicS.C.R.L.(1)
EldepascoS.A.(1)
BelwindS.A.
VendisCapitalS.A.(1)
Bruxelles,Belgique
Bruxelles,Belgique
Bruxelles,Belgique
Bruxelles,Belgique
Zeebrugge,Belgique
Zeebrugge,Belgique
Dilbeek,Belgique
20,60%
22,31%
15,00%
20,00%
25,00%
26,90%
27,00%
(1) Ces sociétés clôturent leur exercice au 31/12 et sont donc reprises à cette
date dans les chiffres consolidés.
Le16octobre2009,lasociétéEts.Fr.
Colruyt S.A. a pris une participation
de 27% dans Vendis Capital S.A..Ce
nouveaufondsdeprivateequitycentre
sesactivitéssurlecapitaldecroissance
et les opportunités de buy-out en se
focalisant exclusivement sur les produits non-alimentaires et les biens de
consommationenEurope.
A compter du 1er novembre 2009
New Center S.A. à Nieuwpoort à été
repris.
distribution sous le nom commercial
Enco à Collivery S.A.. Ensuite, également au mois d’avril 2009, la société
Enco Catering Services S.A. a changé
de nom pour s’appeler dorénavant
ImmoEncoS.A.
En France les sociétés Disval S.A. et
SilorS.A.S.ontfusionnéau1erjanvier
2009.
c.Nouvelleconstitution
EnFrance,lasociétéWilsonS.A.S.aété
reprisevialafilialeCodi-FranceS.A.S.le
22décembre2009.
Le28octobre2009lessociétésFilaalst
S.A.etFilhalleS.A.ontétéconstituées.
Enfin au 1er mars 2010 le Groupe a
acquis en Belgique le contrôle de la
société immobilière MP Medical S.A.
dontlenomaétéchangéle29mars
enImmoWilrijkS.A.
d.Autresmodifications
b.Fusions
Acompterdu1eravril2009,lasociété
Bio Galaxy S.A. a fusionné avec BioPlanet S.A. Le même jour, la société
Colim S.A. a apporté son activité bio
dans Bio-Planet S.A. et la société
EncoCateringServicesS.A.avendusa
branched’activitésdeproductionetde
Au Royaume-Uni la société Colruyt
Limitedaétéliquidéele21juillet2009.
Plusieurs changements de dénomination sociale ont également été effectués.Ilsneprésententtoutefoisaucun
intérêtsignificatifpourcesétatsfinanciersconsolidés.
8.33. Comptes annuels abrégés (non consolidés) de la S.A. Ets. Fr. Colruyt, établis selon les normes
comptables belges.
LescomptesannuelsdelaS.A.Ets.Fr.Colruytsontreprisci-aprèssousformeabrégée.
Lerapportannuel,lescomptesannuelsdelaS.A.Ets.Fr.Colruytainsiquelerapportducommissairesont,conformémentàl’art.
98etàl’art.100 duCodedessociétés,déposésauprèsdelaBanqueNationaledeBelgique.Unecopiedecesdocumentspeut
êtreobtenuesurdemande.
Enoutre,cesdocumentspeuventégalementêtreobtenussurdemandeausiègedelasociété:
S.A.Ets.Fr.Colruyt–Edingensesteenweg196,1500Halle–Tél.023601040–Fax023600207
Internet:www.colruyt.be-E-mail:[email protected]
Bilan abrégé de la S.A. Ets. Fr. Colruyt
31.03.10
31.03.09
Actifsimmobilisés
2.295,1
2.060,4
I.Fraisd’établissement
II.Immobilisationsincorporelles
III.Immobilisationscorporelles
IV.Immobilisationsfinancières
-
6,8
366,8
1.921,5
1,7
349,4
1.709,2
Actifscirculants
979,3
752,9
5,3
312,6
307,6
308,5
44,2
1,1
3,7
295,0
144,7
265,4
43,4
0,8
3.274,4
2.813,3
Capitauxpropres
742,7
533,0
I.Capital
II.Primesd’émission
III.Plus-valuesderéévaluation
IV.Réserves
V.Bénéficereporté
VI.Subventionsencapital
209,0
0,0
6,2
526,7
0,3
0,5
195,3
0,0
7,8
329,5
0,0
0,4
Provisionsetimpôtsdifférés
18,4
18,8
Dettes
2.513,3
2.261,4
VIII.Dettesàplusd’unan
IX.Dettesàunanauplus
X.Comptesderégularisation
1.039,0
1.451,6
22,7
279,3
1.965,2
16,9
3.274,4
2.813,3
V.Créancesàplusd’unan
VI.Stocksetcommandesencoursd’exécution
VII.Créancesàunanauplus
VIII.Placementsdetrésorerie
IX.Valeursdisponibles
X.Comptesderégularisation
Totalactif
Totalpassif
107
8.33. Comptes annuels abrégés (non consolidés) de la S.A. Ets. Fr. Colruyt,
établis selon les normes comptables belges.
Compte de résultat abrégé de la S.A. Ets. Fr. Colruyt
2009/10
2008/09
I.Produitsd’exploitation
II.Chargesd’exploitation
5.025,3
(4.675,3)
4.715,6
(4.388,9)
III.Bénéficed’exploitation
350,1
326,8
IV.Produitsfinanciers
V.Chargesfinancières
4,3
(34,4)
2,1
(63,1)
VI.Bénéficecourantavantimpôts
320,0
265,8
VII.Produitsexceptionnels
VIII.Chargesexceptionnelles
174,4
(20,9)
0,9
(4,8)
IX.Bénéficedel’exerciceavantimpôts
473,6
261,9
IXBISA.Prélèvementssurlesimpôtsdifférés
IXBISB.Transfertauximpôtsdifférés
0,2
(0,1)
0,1
(0,4)
X.Impôtssurlerésultat
(107,8)
(89,6)
XI.Bénéficedel’exercice
366,0
171,9
0,4
(0,2)
0,2
(1,6)
366,2
170,5
XII.Prélèvementssurlesréservesimmunisées
XII.Transfertauxréservesimmunisées
XIII.Bénéficedel’exerciceàaffecter
Répartition bénéficiaire de la S.A. Ets. Fr. Colruyt
LeConseild’Administrationproposeraàl’AssembléegénéraledesActionnairesdu16septembre2010derépartircommesuitle
bénéficedel’exercice2009/10:
Bénéficeàaffecterdel’exercice
Bénéficereportédel’exerciceprécédent
2009/10
2008/09
366,2
0,0
170,5
11,4
366,2
181,9
Dotationàlaréservelégale
Affectationauxautresréserves
Résultatàreporter
Rémunérationducapitalenespèces
Tantièmes
Autresdettes
1,4
193,6
0,3
141,6
3,6
25,8
1,0
26,0
0,0
128,0
3,4
23,6
0,0
0,0
Bénéficeàaffecter
Bénéficeàreporter
Rémunération du capital en espèces
Ceposteestcalculésurbaseduportefeuilled’actionspropresau11juin2010ettientcomptedesactionsréservéesdanslecadre
duversementdelaparticipationauxbénéficesenseptembre2010.
Pourlepaiementdudividende,voirPartie6:Actionnariat–actionsColruyt.
108
109
=
= Colruyt-winkel / Magasin Colruyt
Haaltert
(217)
Blankenberge
Bree
Geel
Melle
Torhout
Beringen
Wetteren
Tongeren
Meerbeke
Lennik
Avelgem
Grez-Doiceau
Seraing
Rebecq
Namur
= DATS 24-stations / Stations-service DATS 24
•
Turnhout
Brugge
Mechelen
Gent
Dilbeek
Kortrijk
• = Bio-planet-winkel / Magasin Bio-planet
110
(6)
Ganshoren
Etterbeek (Rinsdelle)
= OKay-winkel open - Magasin OKay ouvert
(67)
Turnhout
Beveren
Deurne
Brugge
Oostende
Wilrijk
Lochristi
Bree
Tongerlo
Bornem
Gent
Diest
Lede
Zottegem
Roeselare
Helchteren
Waregem
GrootBijgaarden
Denderleeuw
Kuurne
Zemst
Vilvoorde
Tienen
Herstal
Halle
Waterloo
Wavre
Meslin
Tournai
Jemappes
DreamLand-winkel / Magasin DreamLand
+ DreamBaby-Shop / Shop DreamBaby
+ DreamBaby-Corner / Shop DreamBaby
DreamBaby-winkel / Magasin DreamBaby
Erpent
(30)
(6)
111
Lommel
Melsele
Zwijndrecht
Deurne
Aalter
Zonnebeke
Ieper
Beringen
Diest
Wespelaar
Hofstade-Aalst
Eke
Kachtem
Kwaadmechelen
Mechelen
Kalken
Lichtervelde
Olen O-L-Vrouw Meerhout
Tongerlo
Tongerl
Eindhout
Kessel
Wijgmaal
Wolvertem
Elewijt
Zemst-Hofstade
Velzeke
Hasselt
Halen
Tielt-Winge
Zepperen
Glabbeek
Kessel-Lo
Alken
Drieslinter
Wellen
Moorsele
Huldenberg
Kortrijk
Hélécine
Grivegnée
Petit-Rechain
Ivoz-Ramet
Herseaux-Gare
Wanze
Tournai
Comblain
Strépy-Bracquegnies
Quaregnon
Barvaux-sur-Ourthe
Godinne
Hyon
Vielsalm
Hastière
La Roche
Rochefort
Mariembourg
Neufchâteau
Jamoigne
Meer
Arendonk
Beerse
Westmalle
Lille
Zeebrugge
Halle-Zoersel
Verrebroek Antwerpen
Zuienkerke
Brugge
Emblem
Vrasene
Maldegem-Kleit
Oostende
Brugge
St.-Pietersnoordstraat
Sint-Niklaas
Eeklo Sleidinge
Snaaskerke
Rumst
Leffinge-Middelkerke St.-Joris-Beernem
Bellem
Evergem
Westende Bad
Gent
Torhout
Aarschot
St.-Maria
Oudegem
Gent
Aalter Drongen
Diksmuide Pervijze
Tielt
Tremelo
Deinze
Kampenhout
Gent
Meldert-Aalst
Houthulst
Herent
Linden
Merkem
Erpe-Mere
Reninge
Staden
Aalst
Ingelmunster
Izegem
Leuven
Dentergem
Moorslede
Boezinge
Schepdaal
Meerbeke-Ninove
Lendelede
Waregem
Watou
Nukerke
Dikkebus
Beauvechain
Herfelingen
Gemmenich
Alleur
Louvain-La- Neuve
Escanaffles
Mainvault
Seneffe
Gesves
Noiseux
Erezée
Sivry
Melreux
Berzée
Han-Sur-Lesse
Nassogne
St-Léger
Musson
Nieuwmoer
Loenhout
Kalmthout-Achterbroek
Essen-Wildert
Turnhout
Hamont-Achel
Lichtaart
Antwerpen Criee
Bredene - Fr Vinckelaan
Bredene - Zuidstraat
Oostende
Groentemarkt
Oostende Langestraat
Maldegem Bogaardestraat
Lier
Waarschoot
Maldegem
Markt
Merendree St.-Amandsberg
Oostende Gistelsestw.
Middelkerke
Koksijde Bad
Veurne
Lotenhulle Drongen
Sint-Idesbald
Nijlen
Eksaarde
Gent
Ardooie
Roeselare
Poelkapelle
Poperinge
Casselstraat Poperinge
Gasthuisstraat
Vlamertinge
Lendelede
Dadizele
Wervik
Zingem
Wielsbeke
Bavikhove
Waregem
Deerlijk
Oudenaarde
Denderwindeke
Geel
Koningshooikt
Booischoot
Beerzel
Westerlo
St.-Katelijne-Waver
St.-Katelijne-Wave
Hingene
Schriek
Schaffen
Willebroek
Hombeek
Betekom
Baasrode
Schoonderbuken
Berg
Merchtem
Opwijk
Leuven
Asse
Heverlee Tienen
Neeroeteren
Duffel
Halle
Appelterre
Moerbeke
Geraardsbergen
Lauwe
Kaulille Molenbeersel
Kinrooi-Kessenich
Balen Wezel
Noorderwijk
Heusden
Genk-Winterslag
Hasselt
Veldwezelt
Herk De Stad
Schakkebroek
Borgloon
Haasrode-Brumar
Pepingen
Zwevegem
Avelgem-Kerkhove
Queue-Du-Bois
Bomal
Mont-Saint-Guibert
Angleur
Nieuwkerke
Gaurain
Wasmes
Wiers
Theux
Bierwart
Ecaussinnes
Le Rœulx
Sirault
Boninne
Obourg
Charleroi
Clavier
Namur
Manhay
Dinant
Gouvy
Aye
Marloie
Houffalize
Beauraing
Tellin
Libin
Paliseul
Marbehan
Aubagne
112

Rapport annuel 2009/2010

Transcription

Documents pareils

Beer-O-relay • 17.09.2011 • Arlon/Hydrion

STAGE OU FORMATION EN ENTREPRISE Fiche de

Télécharger - Colruyt Group

DEMANDE DE TRAVAIL DE VACANCES ÉTÉ

COMMUNIQUÉ DE PRESSE Colruyt Belgique et Luxembourg

Procès verbal de la réunion du mardi 9 novembre 2004

Téléchargez notre plaquette - ISOL

Télécharger - Colruyt Group

Liste des 10 familles les plus riches de Belgique

La foire au porc : profitez-en, c`est maintenant