Cadremploi : La motivation des cadres décryptée

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Marine Relinger © Cadremploi.fr - Publié le 29.09.11
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Pas le moral, les cadres. Le dernier baromètre Viavoice a rendu en août sa plus
grise photographie de l'humeur des cols blancs jamais enregistrée. Et on apprend
aujourd’hui qu’ils sont 70% à craindre le chômage "pour eux ou pour leurs
proches", selon un sondage TNS-Sofres commandé par l'Association des maires
des grandes villes de France.
C'est dans ce contexte des plus alarmistes que l'Atelier BNP Paribas a eu la bonne
idée de décrypter "les nouvelles formes d’engagement des salariés". Ainsi,
neuf cadres sur dix se disent impliqués dans leur entreprise, selon le sondage
IFOP-L'Atelier BNP Paribas présenté ce matin devant un panel de RRH.
Plus signifiant, plus de 40% des sondés (sur
un millier de salariés interrogés) s'affirment
très impliqués et environ la moitié assez
motivée.
Mais quel contour donnent-ils à cette notion
de motivation ? Avant tout, il s’agit de prendre
du plaisir dans son travail (64%), mais aussi
d’adhérer aux valeurs de son entreprise (58%)
ou d’aller au-delà des missions prévues dans
son contrat (55%).
Quels outils peuvent alors être mis en œuvre,
du côté de l’entreprise ? Pour 86% des
répondants, la notion d'engagement est
indissociable de celle de plaisir. Il revient donc
à l’entreprise de faire disparaître les freins au
bien-être (charge de travail trop importante,
liberté d’action réduite…). Quels que soient les outils, ils doivent être pertinents avant tout : seuls 6% des
répondants citent les nouveaux espaces virtuels comme un outil d’engagement supplémentaire ; 64%
considèrent les outils de valorisation de types ludiques (gamification) comme des outils sans utilité a
priori. Adieu lipdubs, serious games mal ficelés, et autres gadgets ?
Marine Relinger © Cadremploi.fr
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