2ème Journée d`étude lyonnaise de la SFCoach
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2ème Journée d`étude lyonnaise de la SFCoach
2ème Journée d’étude lyonnaise de la SFCoach Délégation Rhône-Alpes-Auvergne Présentation des ateliers et de la conférence Atelier 1 - Les constellations systémiques : une anthropologie moderne et efficace - Chantal MOTTO Profondément systémiques, les constellations permettent l’émergence de solutions au cœur même du système étudié. Résolument humanistes, elles ne s’appuient que sur les ressources de l’être humain ! Ainsi, l’émotion, l’intuition et l’intelligence collective sont au service du pragmatisme des entreprises. Cet atelier, suivi d’un débriefing, permettra aux participants d’expérimenter ce vecteur d’expression et de décodage. Une façon simple, non-mentale et puissante de mettre en scène les représentations de chacun. Une autre dimension bien utile, notamment lors des séances de coaching individuel. Chantal MOTTO est coach et praticienne de la psychothérapie. Elle accompagne dirigeants et comités de direction dans leurs changements. Formée aux Constellations Systémiques auprès des meilleurs spécialistes européens, elle guide depuis 2004, des Constellations d’Organisation en coaching individuel et d’équipes, anime de nombreux ateliers de co-développement, forme et supervise des coachs. Ouvrage publié : « Coacher les Organisations avec les Constellations Systémiques » (InterEditionsDunod). Atelier 2 - Le coeur du coaching, retour à l'essentiel - Serge ESKENAZI Notre métier, ces dernières années, s'est structuré par le haut, grâce entre autres aux associations professionnelles et à leur exigence de labellisation. Bien que largement partagé, le coaching est parfois instrumentalisé et le sens originel perdu de vue. En tant que coach, comment me positionner ? Comment nourrir la vision de mes clients ? Cet atelier vous propose de garder le contact avec la vocation première du coaching : un espace de construction du sens selon Victor FRANKL, où chacun va pouvoir apporter ses propres réponses. Un espace ressource, parmi d'autres ressources, au service d’enjeux multiples... Serge ESKENAZI est coach, teambuilder, enseignant et superviseur certifié Coach & Team®. Membre du comité scientifique de CTSchool, il anime, avec Nicolas SCHILFARTH, l'école JBS fondée en 1997. Passionné par le développement de la coopération et l’élaboration de vision partagée, il accompagne depuis 20 ans les dirigeants, les équipes et les organisations dans les changements managériaux et culturels. Il est membre titulaire de la Société Française de Coaching. 2ème Journée d’étude lyonnaise de la SFCoach Délégation Rhône-Alpes-Auvergne Présentation des ateliers et de la conférence Atelier 3 - L’association libre, une modalité d’intervention en coaching ? Pascale REPECAUD La libre association est une technique devenue règle fondamentale en psychanalyse, en lien avec la théorie de la résistance élaborée par S. Freud. Les principes de l’association libre seront rappelés avec une brève remise en perspective dans le cadre de son référentiel. L’atelier propose de vivre un processus d’association libre groupal et de copenser ses possibilités et ses limites dans la pratique du coaching. L’association libre est-elle un outil pour le coach ? Quels résultats peut-il en attendre ? Quel sens peut avoir cette pratique ? Est-elle adaptée à une pratique en entreprise ? A quelles conditions ? Pascale RÉPÉCAUD est consultante-analyste. Tout en se formant dans le domaine de la psychologie, de la psychanalyse et de la dynamique des groupes, Pascale a entrepris un parcours de créateur d’entreprise dans le domaine de la communication, puis de manager en grand groupe. Elle accompagne dirigeants-entrepreneurs et managers dans le cadre de leurs réflexions, de l’analyse de problématiques managériales et de communication. Elle s’inscrit dans un processus de transmission à travers l’enseignement et la formation. Atelier 4 - La consultation de recentrage opérationnel (C.R.O.) : un accompagnement court et centré sur le sens - Gilles PELLERIN Face à une personne qui nie l'intérêt du coaching ou qui n'entend pas les messages de son entourage concernant son dysfonctionnement, la C.R.O. propose un processus en trois séances permettant de retrouver du sens, de rechercher, face à une problématique donnée, des solutions en adéquation avec ses valeurs. Une des issues du CRO peut être pour le client de choisir en connaissance de cause de poursuivre la démarche par un coaching « classique ». Plan de l'atelier : • Les origines de la C.R.O. : la demande client, les caractéristiques des personnes concernées par une consultation de recentrage opérationnel (cas de la «tunnelisation»), les composantes, les références méthodologiques et théoriques. • Le processus : pourquoi est-il très cadré ? Le style d'accompagnement adapté, les trois étapes dans leur logique. • Déroulement du processus :les participants de l’atelier vont vivre quelques aspects clés du processus. • Partage d'expérience. Toutes les questions d'éclaircissements sont les bienvenues durant ou après l'atelier. Formateur, consultant et coach, Gilles PELLERIN est enseignant et superviseur en Analyse Transactionnelle (T.S.T.A-O) dans le champ des Organisations. Il est intervenu dans tous types et tailles d'entreprise et a formé un grand nombre de confrères à l'utilisation de l'A.T. dans les entreprises. Sa spécificité est d'avoir développé des modèles opérationnels d'utilisation de la relation « ok+/ok+ », de la Théorie Organisationnelle de Berne ou de la Roue de Hudson. 2ème Journée d’étude lyonnaise de la SFCoach Délégation Rhône-Alpes-Auvergne Présentation des ateliers et de la conférence Atelier 5 - L'approche Elément Humain® en coaching d'équipe : une voie pour allier pragmatisme et profondeur au service de la « performance » Flavienne SAPALY Pour Will SCHUTZ, fondateur de l'approche Elément Humain, « une équipe performante est une équipe dans laquelle chacun peut venir en renonçant à savoir par avance et peut dire ce qu'il pense sans crainte d'être rejeté ». Il précise : « Ce ne sont pas les différences qui posent problème mais les peurs et les rigidités qu'elles génèrent ». « Très bien! » me direz vous. « Et comment faire travailler les membres d'une équipe à dépasser leurs peurs alors qu'ils nous parlent de « performance » ? C'est à cette question que nous tenterons de répondre par un apport sur les fondamentaux de cette approche. Vous vivrez une expérience très simple, utilisable en équipe, pour ouvrir un dialogue authentique sur les préférences d'atmosphère de travail de chacun. Enfin, nous verrons en quoi l'Elément Humain invite le coach qui l'utilise à sortir des modèles de ce qu'il faut être ou faire pour être performant, en reliant en lui pragmatisme et profondeur, action et émotion, stable et instable, anticipation et présence, paradigmes essentiels dans un monde complexe en mutation. Coach, superviseur et psychanalyste jungienne, après une carrière de dirigeante en banque d'affaires Flavienne SAPALY accompagne les mutations des systèmes et des individus. Formée à divers cadres de référence, l'approche Elément Humain© de Will SCHUTZ lui a permis d’intégrer dans sa pratique un regard neuf sur l'impact de l'estime de soi du leader, sur la performance des organisations, et d’acquérir des modalités concrètes d‘accompagnement pour faciliter le développement de la confiance et de la coopération au sein des groupes. Atelier 6 - Coaching et Mindfulness - Claire POUSSET Combinant une approche basée sur l’expérimentation et un éclairage théorique, cet atelier vous propose d’expérimenter et d’échanger sur ce que la Mindfulness, au-delà d’un phénomène de mode, peut nous apporter. Utiliser la pleine conscience pour soi, étendre ses compétences ou/et proposer des interventions en pleine conscience dans le cadre des sessions de coaching. Nous allons progresser étape après étape : - (Re)découvrir les fondamentaux de la Mindfulness par le biais de temps de pratique - Passer en revue des études récentes en Neurosciences sur la méditation pour mieux comprendre son action et les mécanismes à l’oeuvre - Echanger sur la valeur ajoutée de la Pleine Conscience dans le processus de coaching Coach senior PCC ICF, et superviseur de coachs, Claire POUSSET accompagne des personnes et des organisations depuis plus de 15 ans dans la réalisation de leurs objectifs et leurs projets de changement, vers de profondes transformations.. Elle se passionne à aider les personnes et les équipes à trouver leur véritable potentiel dans leur vie. Elle est formée à la pratique et à l’enseignement de la Mindfulness, régulièrement supervisée dans son parcours d’instructrice MBSR pour professionnels. 2ème Journée d’étude lyonnaise de la SFCoach Délégation Rhône-Alpes-Auvergne Présentation des ateliers et de la conférence Conférence plénière - Le Coaching Orienté Régulation Philippe VERNAZOBRES Il s’agit de proposer une conception et une pratique du coaching, entre perspectives humaniste et utilitariste, au service de l’acteur social. Le coaching s’inscrit dans le champ de la relation d’aide et de support, ce qui conduit souvent les coachs à se réclamer d’une posture globalement humaniste. Mais, dans les organisations, le coaching est finalisé en termes d’objectifs qui concernent le travail des personnes ou des collectifs, souvent exprimés en termes de compétences, de performance, de changements... L’analyse en termes d’acteurs sociaux offre une perspective intéressante pour penser les apports du coaching au fonctionnement des organisations. En effet, si la relation de coaching s’intéresse à la personne, essentiellement dans ses dimensions psychologiques, sa finalité vise souvent l’acteur dans ses dimensions sociales, notamment dans ses relations et interactions. L’approche par la régulation sociale offre une voie innovante pour penser l’action des coachs et les apports du coaching à l’émergence et au développement des acteurs qui constituent les organisations. Philippe VERNAZOBRES est coach et enseignant-chercheur en management des RH. Il intervient en coaching individuel, collectif et d’organisation, essentiellement au sein de grandes entreprises, ainsi que dans différentes formations de coachs. Ses recherches portent sur le coaching en entreprise, le développement managérial et du leadership, et les dispositifs de gestion des cadres supérieurs et dirigeants. Il est l’auteur de ‘La valeur ajoutée du coaching’, publié en 2013 aux éditions De Boeck, et de nombreux articles et chapitres d’ouvrages collectifs consacré au coaching et à l’accompagnement.