APPRENDRE À COACHER SES ÉQUIPES

 APPRENDRE À COACHER
SES ÉQUIPES Effectuer une bonne revue de performance et donner des
feedbacks réguliers à ses collaborateurs est un moyen efficace pour améliorer
leur performance et les tenir responsables. Malheureusement, peu de
managers prennent une posture de coach…
Cet atelier vise à apprendre aux managers à «coacher» leur équipe au lieu de
les «contrôler». Il leur permettra également d’identifier les meilleurs moments
pour donner le feedback journalier qui motivera et accélèrera la performance
de leur équipe.
OBJECTIFS
Comprendre la démarche de coaching et son impact sur la performance
Savoir identifier des opportunités de coaching
Comprendre le modèle « GROW » et savoir lʼappliquer
Connaitre les responsabilités et les comportements clefs dʼun coach
Appliquer les compétences et techniques acquises lors de mises en situation de coaching Prendre conscience de lʼimpact de son comportement sur les autres
THEMES
 Quʼest-ce que le coaching ?  Différences entre coaching, conseil et mentoring  Les différents types de coaching  Lʼattitude / Lʼétat dʼesprit dʼun coach (mindset)  Aiguiser son sens dʼécoute  Le modèle «GROW»  La mise en pratique (Option : avec un
comédien) METHODES
 Découvertes des
concepts, des
principes et des outils 


Partage dʼexpériences Jeux de rôles
Mise en pratique au travers de
situations adaptées au profil des
participants 
Feedback des participants, des
comédiens et des coachs Cabinet international de conseil et de formation en management, nous sommes spécialisés dans le transfert des compétences
VITALES pour accompagner les entreprises dans leur recherche de performance.
Osez repenser les modes de management et faites évoluer les comportements.