Le journal de l`Action Sociale - mai 2015
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Le journal de l`Action Sociale - mai 2015
MÉTIERS EMPLOI EMPLOI DES CADRES : UN MARCHÉ EN RESTRUCTURATION CONSTANTE Contrairement à d’autres filières du secteur public, le marché de l’emploi des cadres dans le domaine de l’action sociale est dynamique. Les collectivités territoriales doivent en effet faire face à un double enjeu. Outre un accroissement des personnes en situation de précarité, elles doivent repenser leurs réponses en raison de contraintes économiques et donc faire appel à de nouveaux profils. PAR CHRISTOPHE TAIN, DIRECTEUR DU DÉVELOPPEMENT D e nombreuses collectivités ont engagé une réforme organisationnelle dont l’objectif est d’améliorer la qualité des prestations destinées aux besoins des usagers et de favoriser la transversalité entre les services. Elles ont repensé leurs méthodes, leurs procédures, leurs modes de management et appliqué une politique de redéploiement des compétences. Cet objectif devant être atteint à effectif constant, les managers se sont vu assigner des objectifs plus prégnants dans le domaine de l’organisation, des finances et du management. On leur demande d’être des managers, des forces de proposition, d’innovation, de leadership, et de faire preuve de pragmatisme au regard des contraintes inhérentes aux collectivités. Aussi les collectivités recherchent-elles des managers (responsable unité territoriale de l’action sociale, responsable insertion, directeur MDPH, directeur CCAS, responsable PMI…) répondant à ces cahiers de charges. La multiplication des postes à pourvoir crée aussi un véritable turn-over et des offres permanentes. Or, ces pistes de recherche s’adressent à un public restreint alors que les enjeux et les profils nécessitent une plus grande ouverture. De plus, l’attirance des pôles urbains prévaut dans la mobilité professionnelle. Pour le bien-être de 42 - Le Journal de l’Action sociale - Mai 2015 © DR DES EXIGENCES DE PLUS EN PLUS COMPLEXES sa famille, le candidat privilégie les territoires ayant des infrastructures importantes. Enfin, nous sommes entrés dans une période de départs en retraite qui ajoute de la complexité à la recherche de futurs collaborateurs. Or, les collectivités territoriales n’ont pas forcement anticipé ces départs d’agents par différents dispositifs RH. Certaines se trouvent par conséquent en déficit de managers et de cadres opérationnels. Cette situation est très fréquente selon les DRH de départements interrogés. DES MÉTIERS EN PÉNURIE Quelle que soit la taille de la collectivité et sa situation géographique, on assiste à une pénurie de médecins territoriaux. L’État avait fixé “un numerus clausus” trop faible dans les années 90 pour les professions de santé (médecins, infirmiers, pharmaciens…) qui ne permet pas aujourd’hui de répondre aux besoins de santé actuels. On relève en effet un niveau insuffisant de généralistes sur des territoires peu urbanisés, et de praticiens voulant exercer dans le secteur public. Parmi les raisons expliquant ce phénomène : - une politique de rémunération des collectivités territoriales inférieure aux prétentions des praticiens dans le secteur privé (écart de 25 à 30 %) ; - des postes à responsabilité qui nécessitent du médecin le management d’équipes très conséquentes et qui l’éloigne de la pratique de la médecine. D’autres métiers, comme celui d’éducateur ou de directeur de MDPH, peinent aussi à trouver des candidats. Les collectivités n’hésitent donc plus à ouvrir ces postes aux jeunes diplômés et aux contractuels et à les accompagner dans leur intégration par des dispositifs RH. Dans un tel contexte, les collectivités se tournent de plus en plus vers de nouveaux profils et ouvrent des passerelles vers d’autres fonctions publiques. Elles s’appuient davantage sur l’aide de prestataires extérieurs, en particulier les cabinets spécialisés, afin d’anticiper et activer des réseaux innovants. Des structures à même de leur apporter conseil, accompagnement et solutions efficaces pour répondre à leurs besoins.■ EN PARTENARIAT AVEC OFFRE D'EMPLOI Le département de Seine-Saint-Denis compte 1 500 000 habitants et constitue un pôle de développement urbain majeur de l’Est parisien. Une population jeune, un territoire accessible et dynamique font la force de ce département. Le Conseil Départemental recrute son : Médecin - Chef du service Protection Maternelle et Infantile (h/f) Ce service est composé de 26 circonscriptions, 117 centres de PMI et 121 centres de planification familiale soit environ 1 200 personnes. Dans le cadre des orientations départementales et des missions légales de la PMI et sous la responsabilité de la Directrice de l'enfance et de la famille, vous participez à la conception et à la définition de la politique dans le domaine de la promotion et de la protection de la santé de la mère et de l’enfant. Vous pilotez la mise en œuvre de différents projets dont le projet de service, le schéma départemental de la petite enfance et de la parentalité. Vous travaillez en réseau que ce soit en interne avec l'ASE, le service social, les crèches mais aussi en externe avec l'ARS, les maternités, les communes, la santé scolaire, la pédopsychiatrie, la CAF et la MDPH notamment. Médecin, spécialiste en pédiatrie, gynécologie, obstétrique ou de santé publique vous maîtrisez les enjeux des politiques de santé publique. Vous possédez une expérience reconnue en management d’équipe (pilotage, animation, évaluation) et en animation de réseaux de partenaires. Poste ouvert aux 3 fonctions publiques et aux contractuels. MISSION CONFIÉE EN EXCLUSIVITÉ AU CABINET LIGHT CONSULTANTS Pau, ville la plus peuplée des Pyrénées Atlantiques (80 000 habitants), s'engage sur la qualité des structures d'accueil et le bien-être des enfants, et met tout en œuvre pour leur offrir les meilleures conditions de vie scolaire. La Ville de Pau recrute son : Directeur de la Petite enfance et vie scolaire (h/f) Sous l’autorité directe de la DGA Services à la population, le Directeur de la Petite enfance et de la vie scolaire devra conduire les projets municipaux, tout en étant le garant de la qualité et de l’optimisation du fonctionnement de la Direction, en lien avec les équipes et les autres directions de la collectivité. Il devra s'impliquer fortement dans la gestion des dossiers, aussi bien au niveau du pilotage des projets que des aspects juridiques et financiers spécifiques. Il organisera et mettra en œuvre les objectifs stratégiques et opérationnels de la direction, notamment : ■ définition d’un projet éducatif local ■ définition d’objectifs de modernisation : plan numérique des écoles, plan de rénovation des écoles... ■ définition d’un projet de direction. Force de proposition en matière d’outils (reporting) et de métho- dologie, il facilitera la transversalité entre les services. Il conduira le projet de réorganisation des services. De formation supérieure, vous bénéficiez d’une culture administrative forte et d’une expérience significative sur un poste de direction opérationnelle en grande collectivité territoriale : ■ Expérience confirmée dans la conduite de projets transversaux ■ Expérience concluante de management d’équipes. Vos bonnes connaissances techniques, juridiques et un intérêt pour les politiques éducatives / jeunesse seraient des atouts supplémentaires. Recrutement par voie statutaire ou, par défaut, contractuelle MISSION CONFIÉE EN EXCLUSIVITÉ AU CABINET LIGHT CONSULTANTS Candidatures à adresser par Internet à l’adresse www.lightconsultants.eu Le cabinet Light Consultants réalise en moyenne chaque année 250 missions de recrutement de cadres et dirigeants du secteur public, dont 25 % concernent les services à la population. Mai 2015 - Le Journal de l’Action sociale - 43