L`entretien Annuel d`Evaluation
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L`entretien Annuel d`Evaluation
L’ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION Comme chaque année, les entretiens annuels d’évaluations vont débuter chez LCL. Suivant les termes repris dans l’accord GPEC 2012 (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences), l’entretien annuel d’évaluation est « un moment spécifique dédié aux échanges entre le salarié et le manager ». En tant que salariés, nous ne pouvons pas boycotter l’entretien annuel d’évaluation car le lien contractuel de subordination liant le salarié à l’employeur assimile la convocation à l’entretien à un ordre, et tout refus peut avoir de graves conséquences. «L’employeur tient de son pouvoir de direction né du contrat de travail le droit d’évaluer le travail des salariés sous réserve de ne pas mettre en œuvre un dispositif d’évaluation qui n’a pas été préalablement porté à la connaissance des salariés, et qu’en conséquence, le refus de se rendre à un entretien d’évaluation constitue une faute qui peut être sanctionnée par un licenciement (Cass. Soc. 10 juillet 2002, pourvoi n°00-42.368)». Concernant la forme et le contenu, l’entretien doit aborder distinctement : 1/ l’évaluation du salarié : le manager et le salarié font le bilan de l’année écoulée. Il est procédé ensuite à l’évaluation des compétences du salarié et à l’appréciation de la réalisation de ses objectifs. C’est le moment, si des manquements sont constatés en terme d’IPC, de formuler vos commentaires, remarques, critiques : - prise de poste entraînant un nombre conséquent de formation donc d’absences au poste de travail agence en sous-effectif d’où l’obligation pour certains conseillers de « naviguer » entre 2 portefeuilles ou de passer du temps à l’accueil etc. Dans le même esprit, la loi interdit également l’évaluation comportementale. Seule votre aptitude à occuper le poste doit être concernée par l’entretien d’évaluation. 2/ le développement professionnel du salarié : le salarié et le manager réfléchissent ensemble aux compétences à développer. A cette fin, le salarié échange avec son manager sur ses souhaits de formation et d’évolution professionnelle. Il est important de formaliser par écrit les demandes. Le salarié fait part également de ses souhaits éventuels de mobilité (1). Et si votre entretien se passe mal ? Si votre entretien d’évaluation ne se passe pas de façon constructive, courtoise ou objective, vous êtes en droit de ne pas signer votre entretien, en mentionnant toutefois vos réserves, critiques, et ce qui motive votre refus de signature. Vous ne validerez ainsi que vos commentaires. Dans l’hypothèse où les objectifs 2013 seraient abordés nous vous invitons à noter « j’ai pris connaissance des objectifs qui m’ont été assignés » avant votre signature, cela indique que vous connaissez vos objectifs mais que vous ne portez pas d’avis sur leur atteinte. Cette pression « psychologique » de signer ce document est dans la droite ligne patronale du passage d’un contrat de subordination à un contrat commercial. Ainsi, n’hésitez pas à utiliser votre délai de réflexion. Si vous vous sentez démotivé, déprimé, colérique ou stressé… bref, perturbé, allez immédiatement à la médecine du travail le signaler, mention en sera ainsi portée sur le cahier des accidents, en y consignant les causes (vérifiez-le ou faites-le vérifier). N’hésitez pas à contacter un représentant CGT. En effet, nous constatons trop souvent de réelles dérives dans la tenue des entretiens, à la fois du fait de l’absence ou de la mauvaise formation des managers et des méthodes d’évaluation que LCL leur impose d’appliquer. Enfin, n’oubliez pas que l’entretien annuel d’évaluation donne lieu à une note managériale qui contribue à votre rémunération variable. Il est donc important de ne pas signer l’évaluation si vous trouvez qu’elle ne reflète pas votre tenue de poste. (1) LA MOBILITÉ FONCTIONNELLE ET/OU GÉPGRAPHIQUE MOBILITÉ GÉOGRAPHIQUE : ATTENTION Dans l’hypothèse où vous êtres intéressé pour une mobilité géographique, précisez qu’en fonction des opportunités offertes par LCL vous êtes intéressés pour un poste sur telle ou telle région. Cette rédaction vous permettra le moment venu, de bénéficier de la prime ad hoc. En effet, si la mobilité intervient à votre demande….LCL fait une économie, en vous privant de la prime. Je souhaite avoir un contact avec un Représentant de la CGT LCL MIDI : Nom :………………………..………... Prénom :…………..………… Téléphone : ……………………… Service ou Agence Adresse personnelle Le : Signature : CGT du LCL MIDI – DSBa Toulouse 24000 ou DSBa Montpellier 23322 Tel : 05.62.15.45.62 ou 04.67.20.32.08 FAX : 05 62 15 45 63 ou 04 67 20 32 31 Lotus : CSR-RS_CGT_DR-MIDI