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LETTRE D'INFOS N°6.qxd
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agenda 2008
Programme :
www.polytech.univ-savoie.fr/
index.php?id=821
23
FORUM POLYTECH À POLYTECH'
SAVOIE (ANNECY LE VIEUX)
31
4ÈME CYCLE SÉMINAIRE ACHAT
À ARCHAMPS
4
5
6
7
6
• Cycle de formation EIPM :
Un cycle de séminaires permettant
de comprendre les achats pour
mieux vendre. Un programme
qui s'inscrit dans le cadre du
programme « Intelligence
Economique » piloté par l'OSST.
Durée : 1 matinée par séminaire
(08h30 à 12h30)
Lieu : Archamps
qui mettent en œuvre les
stratégies achat
06/11 : savoir apporter de la
valeur ajoutée pour se
différencier
04/12 : savoir proposer des cahiers
des charges fonctionnels
pour mieux se vendre
Thèmes :
31/10 : comprendre les organisations
• Forum Polytech' :
13
18/12 : acheter dans un pays à
bas coût
Dans le cadre de « Talents 2010 »
et pour la 2ème année consécutive,
le pôle sera présent au Forum
POLYTECH'.
Objectif : promouvoir les entreprises
adhérentes auprès d'une cible
Date : le 23 octobre
Lieu : Polytech' Savoie
(Annecy le Vieux)
RÉUNION DE BUREAU
(16H AU CTDEC) ET DU CONSEIL
D'ADMINISTRATION (17H AU CTDEC)
4
6ÈME CYCLE SÉMINAIRE ACHAT
À ARCHAMPS
8
9
CONFÉRENCES « MANUFUTURE » À
ST-ETIENNE (NOUVELLES TECHNOLOGIES
ET NOUVEAUX MATÉRIAUX)
11
RÉUNION DU COMITÉ TECHNIQUE
DE LABELLISATION
PETIT DÉJEUNER DU PÔLE (CTDEC) :
16 PRÉSENTATION DE LA MALLETTE
« CUT OPTIMIZER » DISPONIBLE
7ÈME CYCLE SÉMINAIRE ACHAT
18 À ARCHAMPS
750 avenue de Colomby
BP 65 - 74301 Cluses Cedex
Fax : +33 (0)4 50 47 83 96
www.arve-industries.fr
Janvier 2009
16 H : ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU
26 PÔLE AU PARVIS DES ESSERTS
(CLUSES)
Mars 2009
FORUM SUR LES MÉTIERS DES
26
27 ENTREPRISES INDUSTRIELLES
À BONNEVILLE
24
25
26
27
JET 2009 (JOURNÉES EUROPÉENNES
DU TOLÉRANCEMENT) À POLYTECH'
SAVOIE (ANNECY LE VIEUX)
WWW.TOLERANCING.EU
N°6
process
Nous rentrons dans le
2ème cycle de vie du pôle.
> USINAGE / MAAT
Qu'apportent le projet
de R&D « MAAT »
et l'action collective
« SCOUP » ?
organisation
> PERFORMANCE
INDUSTRIELLE
Pourquoi avoir suivi
différentes actions
collectives ?
Dans le cadre de l'audit national des pôles, commandité en janvier 2008 par le ministère
de l'industrie, et effectué par le cabinet CM International, Arve-Industries a été classé en
juillet dans la catégorie des pôles ayant répondu partiellement aux critères. Au vu du
rapport détaillé, nous avons certains points forts qui ressortent : une forte implication
des PME, un vrai ancrage territorial, une capacité à diffuser les compétences vers les
entreprises dans une logique d'innovation continue. D'autres points sont en revanche
à améliorer : affiner la stratégie, préciser la gouvernance, augmenter le nombre de
projets de recherche en innovation de rupture et ouvrir le pôle sur l'international.
Dans une allocution prononcée il y a quelques temps, le Président Nicolas SARKOZY,
dans une déclaration spécifique qui montre l'intérêt qu'il porte aux PME, a spécifié
qu'Arve-Industries verrait ses financements assurés pour les trois prochaines années.
Cependant, il appartiendra au pôle de démontrer courant 2009 lors de l'analyse du contrat
de performance 2009-2011 qu'il a levé les réserves émises lors de l'audit du printemps dernier.
Le bureau entourant les vice-présidents, Lionel BAUD, René NANTUA, le trésorier Wilfrid
LE NAOUR et moi-même en tant que président, s'est fixé comme objectif de rédiger ce
contrat de performance 2009-2011, demandé par l'Etat, d'ici la fin de l'année. C'est
aussi dans cette optique qu'un programme dédié à l'international porté par la CCI va
se mettre en place dès 2009.
Ce travail du comité de direction qui regroupe entre autre le délégué général Thierry
GUILLEMIN, André MONTAUD directeur de Thésame, Roland PASCAL et Gisèle BONNOT de
l'Agence Economique Départementale doit nous permettre de franchir avec succès
cette nouvelle étape, clé de la pérennité de notre financement.
Nous rentrons dans le 2ème cycle de vie du pôle.
produits
> MÉCATRONIQUE
Le 14 octobre a eu lieu
l'inauguration de MIND,
plate-forme franco-suisse
de microtechnologies
basée sur le Parc
d'Archamps.
Dans ce numéro, vous pourrez lire les témoignages d'adhérents sur l'application des projets.
Toujours dans l'idée de transmettre les résultats, le pôle a mis en place des petits
déjeuners mensuels animés par les chefs de projet. Nous vous y attendons nombreux !
Ce mois d'octobre est marqué par INTERCUT pour nos entreprises de sous-traitance.
C'est à Cluny, aux contacts des ingénieurs de l'Ensam, que seront présentés durant 2 jours
les techniques de coupe innovantes et les procédés d'usinage intelligents.
En terme d'appel à projets, les 2 FUI déposés ont été labellisés par l'Etat en juillet :
« Nomad » en usinage et « Fluxplan » en mécatronique.
Le pôle avance avec ses adhérents et pour ses adhérents.
moment fort
Eric Moleux
MIDEST 2008
CC
DEC , OSST, SN
, CT
DE
SM
C,
TH
,I C
ÉS
E
AM
Annie DUISIT (Assistante du Pôle)
Tél. : +33 (0)4 50 18 73 84
[email protected]
PETIT DÉJEUNER DU PÔLE :
INTERNATIONAL (RÉSULTATS DE LA
VISITE DES JOURNALISTES ÉTRANGERS
2008 ET PERSPECTIVES 2009)
1
Nos coordonnées
Diane DUBOIS (Chargée de Communication)
Tél. : +33 (0)4 50 18 73 85
[email protected]
RÉUNION DU COMITÉ TECHNIQUE
DE LABELLISATION
Décembre
Contact : [email protected]
Où nous joindre
5ÈME CYCLE SÉMINAIRE ACHAT
À ARCHAMPS
FORUM DE LA CRÉATION À L'ESPACE
RENCONTRES D'ANNECY LE VIEUX
Contacts :
EIPM - Christelle DRAFOUR
04.50.31.56.78 ou [email protected]
d'ingénieurs en recherche de stages
et d'emplois.
SALON DU MIDEST À PARIS NORD
VILLEPINTE (HALL 6, STAND T140)
CYCLE DE FORMATION GDT
6 (GESTION DES DONNÉES
13
20 TECHNIQUES) À POLYTECH' SAVOIE
(ANNECY LE VIEUX)
18
Coût : 200 euros HT par séminaire
Novembre
,
Cibles : cadre participant à la mise
en place d'un projet de type GDT
ou à la réflexion sur le système
Coût (forfait spécial adhérent
pôle) : 350 euros HT par journée
(restauration incluse)
la lettre aux adhérents du pôle de compétitivité
AV
C
Objectifs : acquérir les compétences
pour comprendre les fonctionnalités
d'un système GDT et entamer un
projet de déploiement de ces outils.
21 PETIT DÉJEUNER DU PÔLE :
TOLÉRANCEMENT ET QUALITÉ
GÉOMÉTRIQUE DES PRODUITS PRÉSENTATION DE L'ACTION
COLLECTIVE « PACK-TOL » MAIRIE DE BONNEVILLE
22 INTERCUT 2008 À CLUNY
23
ED
,
Lieu : Polytech' Savoie
(Annecy le Vieux)
Méthodes pédagogiques :
alternance d'exposés théoriques,
démonstrations, réalisations
d'exercices sur un serveur GDT et
échanges sur des situations
vécues par les stagiaires.
Octobre
*A
Durée : 3 jours
(6-13 et 20 novembre)
d'information de l'entreprise et
son adéquation avec les objectifs
stratégiques.
Octobre 2008
• Cycle de formation GDT
(Gestion des Données
Techniques) :
La synergie dans le pôle, c'est aussi au travers de ses
manifestations. Du 4 au 7 novembre, l'ensemble des
partenaires institutionnels* et 46 entreprises seront présents
au MIDEST sous la même bannière « Haute Savoie SousTraitance ». Une approche territoriale qui ne risque pas de
passer inaperçue : 600 m2 !
Hall 6
Stand T140
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Usinage / MAAT
(143 personnes),
Jean-Pol PIA, chef de projet
Qu'apportent le projet de R&D
« MAAT » et l'action collective
« SCOUP » ?
« L'enjeu est souvent d'attaquer de
nouveaux marchés sur des matières
difficiles. Aujourd'hui la mallette
« Pack-basic » permet de qualifier
les outils et de déterminer leurs
zones d'utilisation minimales et
maximales. Grâce à l'action collective
SCOUP, l'entreprise peut bénéficier
d'un diagnostic et être accompagnée
pour mettre en pratique ces 1ers
résultats de recherche : une approche
performante pour renforcer les
bureaux des méthodes. Dans un
2ème temps (Intercut 2008), la mallette « Cut Optimizer » sera capable
de capitaliser les essais. Cependant,
les outils n'étant pas toujours
constants et la matière fluctuante
suivant les lots, le projet, à terme, de
Performance industrielle
la machine auto-adaptative est
essentiel. En effet, le porte-outil
instrumenté permettra de dialoguer
avec la CN et donc d'optimiser les
paramètres d'usinage et de détecter
les usures d'outils. Ce projet permet
d'avoir une longueur d'avance par
rapport aux pays low-cost et d'avoir
des perspectives d'avenir. »
Tolérancement et qualités
géométriques des produits
(160 personnes,
site La Roche sur Foron),
Pierre-Olivier BRULAY,
directeur qualité groupe
Pourquoi êtes-vous impliqué dans
le projet sur le tolérancement
inertiel ?
« Notre participation à JET (Journées
Européennes du Tolérancement)
nous a permis de prendre connaissance du tolérancement inertiel et
de ses intérêts. Nous avons donc
décidé d'expérimenter cette méthodologie sur une de nos fabrications
(axe satellite), aidé en cela par
SOMFY, client du produit et porteur
industriel du projet, et par
l'Université de Savoie pour son
support méthodologique.
La spécificité du cas choisi (dispersion
6 environ constante) a permis de
mettre en place une carte de pilotage très simple (suivi du décentrage) donc d'appropriation facile
par les opérateurs. Le bilan global
est très satisfaisant puisque la mise
en œuvre de cette méthode innovante a permis de diviser par 4 la
fréquence de contrôle de la caractéristique suivie « en inertiel » et de
diviser par 5 le nombre d'interventions sur la machine. Ce résultat n'a
bien sûr entrainé aucune perte de
qualité ni aucune réclamation du
client. »
actions tranversales : environnement socio-économique
financement
ARTHUR BENE
SODECAM
(87 personnes),
(13 personnes),
Sébastien BENE,
Stéphane JOLIVET,
responsable du projet
directeur technique
« Il s'agit, aujourd'hui de répondre aux critères qualité du
client, soit le 0 ppm. En l'état actuel, la moindre pièce
défectueuse trouvée par le client provoque un retour et
engendre des coûts. Le coût de la sous-traitance du tri
représente 9% du prix de la pièce. L'installation de cette
machine automatique de tri nous permet de contrôler à l'aide
de 3 caméras la forme extérieure de la pièce, sa longueur,
ainsi que la présence éventuelle de corps étrangers dans
son alésage. En triant en interne la totalité des pièces,
nous pouvons garantir le 0 défaut. Grâce au dispositif
financier (très simple à utiliser) du pôle de compétitivité,
nous avons pu acheter cette machine et depuis avril 2008,
notre niveau de ppm est à 0, ce qui donne entière satisfaction
à notre client.
Enfin, nous pourrons prétendre à d'autres marchés dans le
domaine de la goupille d'assemblage. »
« Dans notre domaine d'activité, fabrication d'outils
coupants, les exigences des clients sur le plan qualitatif et
économique nécessitent d'avoir des moyens de production
plus performants. Pour répondre à ces critères et dans une
démarche de diversification de notre offre, nous avons
investi dans un centre d'affûtage numérique pour outils
cylindriques et plaquettes de forme. L'acquisition a pu se
réaliser rapidement grâce au pôle de compétitivité et nous
avons pu bénéficier des prêts à taux 0%. Ce dispositif
correspond bien à l'un des objectifs du pôle : rester
compétitif en conservant son savoir-faire. Les résultats
estimés à terme permettront d'augmenter notre chiffre
d'affaires et de gagner des points de parts de marché sur
la partie outils coupants. »
Conception Collaborative
(48 personnes),
(65 personnes),
Laurent AGUESSE,
directeur général
Pierre LATHUILLE,
président
directeur général
Pourquoi avoir suivi
différentes actions collectives ?
« Pour faire suite à la demande de
clients, Decorec a fait le choix de
suivre la démarche collective
courte (5 mois) « Performance
ciblée » proposée par Thésame
pour mettre en place le 5S. Cette
nouvelle étape a obligé l'entreprise
à être plus organisée en respectant
un planning de mise en place et a
permis de changer l'état d'esprit
des salariés. Nous avons aussi participé à l'action « Stratégie PME »
au moment de la succession de
l'entreprise de père en fils ; l'objectif
était de prendre du recul et trouver
une adéquation entre entreprise,
dirigeants et marchés. Résultat :
Decorec a racheté une entreprise
de la vallée (croissance externe).
Enfin, nous avons suivi le programme
long (12 mois) « Performance PME »
afin de développer la stratégie
commerciale et de mettre en
place une action SMED visant à
réduire les temps de changement
de série. Dans le contexte de notre
société toutes ces actions collectives
proposées dans le cadre du pôle
de compétitivité ont apporté des
résultats concrets. »
Qu’est-ce que l’action
collective «APPIC» vous
a-t-elle apporté ?
« Il y a 1 an, nous avons participé
à l'action collective « APPIC » pour
nous permettre de développer
une compétence conception au
sein de l'entreprise. Le but est de
devenir une entreprise partenaire,
pouvant proposer à nos clients
une aide à la conception, à
l'industrialisation et la fourniture
de sous-ensembles. Grâce à cette
formation, nous avons pu participer
concrètement à la conception de
l'ensemble d'un nouveau produit
d'un de nos clients. APPIC nous a
également fait prendre conscience
de la nécessité de mettre en place
une stratégie d'innovation à long
terme et de développer de
nouvelles activités comme le
prototypage, la fabrication de très
petites séries, les sous-ensembles
et l'achat/vente. L'objectif est de
sortir du contexte standard de la
sous-traitance. »
Mécatronique /
Inauguration
Le 14 octobre a eu lieu l'inauguration
de MIND, plate-forme franco-suisse
de microtechnologies basée sur le
Parc d'Archamps, un outil au service
des PME pour les conseiller et les
aider à intégrer des capteurs et de
l'électronique dans leurs produits.
M I N D ( " M I c ro t e c h n o l o g i e p o u r
l'INDustrie") est un projet du pôle,
relevant de son programme
Mécatronique, avec le Conseil Général
de Haute-Savoie en cofinanceur du
projet.
M I N D d o i t s e c o m p re n d re d a n s
l a c o n t i n u i t é d e C 4 i , C e n t re d e
compétence en conception de circuits
intégrés, dont il reprend les locaux et
le personnel. C4i a été créé en 1992
pour promouvoir la microélectronique
auprès des entreprises. Mais il s'agit
d'une évolution importante de l'activité répondant mieux à la demande
des entreprises et qui a pu justement
se développer grâce à la création des
pôles de compétitivité.
Ceux-ci encouragent en effet financièrement les partenariats laboratoiresentreprises et inter-entreprises, un
modèle économique du financement
de la Ra&D (Recherche appliquée et
développement) en France est désormais viable.
talents 2010
RENNARD Jean-Claude
(50 personnes),
RENNARD Claudie
président directeur général
« L'entreprise participe depuis le départ à l'action EVI (Entreprise
Vecteur d'Image). Travailler sur l'image de l'Industrie auprès des populations
de la vallée de l'Arve est une idée très pertinente dans un contexte de
recrutement tendu. Cette action est judicieuse car elle permet de traiter
le problème sous un angle nouveau : démontrer aux entreprises que si
elles veulent attirer des jeunes issus de la vallée, il faut que leurs
collaborateurs aient une image positive de l'entreprise dans laquelle ils
travaillent - afin de pousser leurs enfants à étudier dans cette branche -
Pour cela, il est nécessaire de travailler sur l'image qu'elles véhiculent
auprès des salariés. Nous avons ainsi pris conscience des efforts à faire au
niveau de la communication interne : passer d'une communication orale à
une communication écrite afin que chacun ait le même niveau d'information
de façon objective. Enfin, le fait de participer au groupe de travail permet
de bénéficier d'échanges très riches entre entreprises de toute taille qui ont
finalement la même problématique. »